Talentum

Melanie Joy es una psicóloga social y autora estadounidense conocida por acuñar el término "carnismo". Fundó la organización sin ánimo de lucro Beyond Carnism. Me guste o no esté de acuerdo con sus propuestas de defensa de los derechos de los animales, me dejaron reflexionando los "principios rectores" de la Fundación que creo con su marido Sebastian Joy; Ayudar a: 1. quienes quieran cambiar; 2. prevenir la propagación de falsa información; 3.asumir buenas intenciones por parte del otro y; 4.aceptar la imperfección

Estupenda jornada en Córdoba Argentina sobre el alcance e impacto de las Configuraciones Sistémicas y el Coaching Sistémico en las organizaciones.
Ha sido un placer compartir este espacio organizado por Marcelo Diez de GOMESS.
Me sumo a la propuesta de los otros ponentes sobre la necesidad de entrenar líderes y emprendedores en la mirada sistémica. "La cultura desayuna estrategia". Lo sistémico nos permite conocer las lealtades y patrones invisibles que impiden lograr objetivos de las estrategias empresariales o personales. Afectan tanto el QUÉ como el CÓMO.

Nos vemos la última semana de noviembre en vivo en Argentina para un taller de Intervenciones Sistémicas en organizaciones.

Quienes te afectan son tus afectos. El número DUNBAR permite generar un mapa de relaciones al hacer coaching sistémico. Mapear las relaciones personales y profesionales en los círculos DUNBAR, permite a la persona ver nuevas perspectivas del impacto de una relación. A un facilitador sistémico le permite maximizar el impacto de las preguntas de pertenencia, orden y equilibrio. Un ejercicio sistémico con un mapa DUNBAR permite en una sesión al cliente comprender algunos temas tales como:
-tomar riesgos y poder poner límites,
-dejar de insistir en una relación desequilibrada,
-trasladar a alguien interiormente de un círculo a otro sin tantas expectativas y también con menos culpa, y
-especialmente, nutrir con más conciencia y cotidianeidad las relaciones del círculo 1 y 2.

Los afectos son aquellas personas que tienen la posibilidad de afectarnos - Juan Londoño % El síndrome de la Z: JUGAR ó JUZGAR. La curiosidad nos mantiene vitales, despierta la energía de la infancia, nos vuelve niñ@s. Sin curiosidad

Kahneman es quizás el psicólogo vivo más influente. En esta charla TED nos habla de la felicidad. Como concepto para el cerebro, como experiencia y como relato (recuerdo).

Cuando pinches en el enlace puedes ponerle subtítulos en castellano. Disfrútalo.

The riddle of experience vs. memory Using examples from vacations to colonoscopies, Nobel laureate and founder of behavioral economics Daniel Kahneman reveals how our "experiencing selves" and our "remembering selves" perceive happiness differently. This new insight has profound implications for economics, public policy -- and our own...

Cuando el sistema familiar está organizado se manifiesta también en el orden y la mejor versión de la empresa familiar.
En este PDF presento:
-Algunos ejemplos de dinámicas invisibles en las empresas familiares
-Porque a veces una empresa familiar se cree que soluciona los problemas intrínsecos a toda familia
Las organizaciones familiares que según el Instituto de la Empresa Familiar representan en España el 89% del total de las empresas, crean el 67% del empleo del sector privado, y son responsables del 57% del PIB del sector privado. Cifras que hablan del potencial social de estas organizaciones.

JUGAR O JUZGAR. El síndrome de la Z.

Contamos con tres posibles versiones nuestras al salir de viaje. Son tres versiones o personajes interiores que también utilizamos para acometer una nueva experiencia, o para cuando la Vida nos lanza un trueno que cambia las circunstancias. La primera parte sería nuestra versión que juzga para tener razón y justificar circunstancias (El Juez) ; la segunda parte es nuestra versión curiosa y juguetona que se atreve y se conecta con un posible futuro y también se abre a l@s otr@s como un espectador siempre nuevo (El Curioso); la tercera parte es nuestra versión que es testigo de nosotr@s mism@s, es que como una lechuza (símbolo de la sabiduría en muchas religiones), no tiene expectativa alguna (El Observador).

Te invito este verano, y me invito también, a encontrar una nueva versión “fronteriza” que te dé el permiso a tener pertenencias múltiples y nacionalidades que convivan dentro sin pelearse.

El síndrome de la Z: JUGAR ó JUZGAR - Juan Londoño % El síndrome de la Z: JUGAR ó JUZGAR. La curiosidad nos mantiene vitales, despierta la energía de la infancia, nos vuelve niñ@s. Sin curiosidad

Te espero el viernes 13 de septiembre. Ven a compartir la magia de lo sistémico en organizaciones y emprendimientos. 34 °TALLER DEMO con clientes reales. Podrás conocer los principios sistémicos que gobiernan de forma invisible un equipo o un negocio. Madrid 13:00 a 18:00. PLAZAS LIMITADAS

Las lealtades

Observo con alguna frecuencia que hay personas de un equipo acostumbradas a que les “alimenten” su tarea, al estilo de este vídeo.

“Dime lo que hay que hacer”.

Esto estrangula la función del líder pues lo conduce al micromanagment.

Generar “el adulto” en l@s colaborador@s es algo que a veces es un punto ciego para ti como líder pues hay que cambiar paradigmas.

Algunas frases para cambiar paradigmas (como líder) de cara a colaborador@s infantilizad@s y que disfrutan del confort de la dependencia serían:

“Espero de ti que me traigas soluciones posibles en este asunto”

“Creo que hay una mejor versión de ti esperando para sumarla al equipo y a los clientes”

“Tú sabes más de este asunto que yo”

“Tienes padre y tienes madre” (frase muy sistémica y muy profunda)

“A las personas no nos gusta que nos salven” (referido a un problema nuevo)

“Estoy aquí para poner el contexto que necesitas, pero el contenido es tu responsabilidad”

young bird thinking food will automatically jump to his mouth young birds think food will automatically jump to their mouth since their mothers fed them like thatSource:https://www.reddit.com/r/interestingasf**k/comment...

LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES es una conquista de la humanidad. Sara Ferreras Pilar Garcia de Viedma Santoro Teresa Nafría Melero Remedios Torrijos Zurita, y yo seguimos investigando y observando como aportar al logro de este reto. No basta con lo políticamente correcto.....es un camino de transformación del entorno, y de cada una y cada uno de nosotr@s.

„Be one of many“ | International Women’s Day From racing to science to CEO: Women are still the exception. They make history simply because they’re the first or the only woman to achieve a success. Subs...

El equilibrio sistémico es un elemento clave en la satisfacción, la identificación y el compromiso de nuestros colaboradores. Por equilibrio sistémico entendemos el balance entre lo que toman y lo que entregan nuestros colaboradores. Parte de ese equilibrio sistémico lo ofrece la empresa y otra parte los jefes.

Equilibrio sistémico empresa y colaboradores - Juan Londoño % Equilibrio sistémico empresa y colaboradores. El equilibrio sistémico es un elemento clave en la satisfacción, la identificación y el

La mayoría de las personas tenemos un cuñado, un primo o una amiga que padece el llamado ‘efecto Dunning-Kruger’, por el que cuanto menos sabes, más listo te crees. Te cuento a continuación el impacto que tiene en las organizaciones y como es un tema que nos cuesta detectar a las personas cuando nosotros somos los que lo padecemos. Nuestro cerebro es una máquina imperfecta dominada por las emociones. ¿Cuándo te entusiasma un tema tiendes a sufrir el efecto Dunning-Kruger? Más info pinchando en el post de mi blog

Humildad cognitiva - Juan Londoño % Humildad cognitiva. ¿Estas vacaciones nuevamente vas a convivir con gente que opina sin tener ni idea? ¿Que para todo tienen una respuesta

GOOGLE Y LA SOPA DE PATO

Google me parece a veces algo así como la sopa de Pato de Nasrudin (lee el cuento más abajo). X (antes Twitter) se me parece al agua caliente que nos tomamos creyendo que tomamos sopa de pato.

Cierto día, un campesino fue a visitar a Nasrudin, atraído por la gran fama de éste y deseoso de ver de cerca al hombre mas ilustre del país. Le llevó como regalo un magnífico pato. El Mula, muy honrado, invitó al hombre a cenar y pernoctar en su casa. Comieron una exquisita sopa preparada con el pato.
A la mañana siguiente, el campesino regresó a su campiña, feliz de haber pasado algunas horas con un personaje tan importante. Algunos días más tarde, los hijos de este campesino fueron a la ciudad y a su regreso pasaron por la casa de Nasrudin.
– Somos los hijos del hombre que le regaló un pato – se presentaron.
Fueron recibidos y agasajados con sopa de pato.
Una semana después, dos jóvenes llamaron a la puerta del Mula.
– ¿Quiénes son ustedes?
– Somos los vecinos del hombre que le regaló un pato. El Mula empezó a lamentar haber aceptado aquel pato. Sin embargo, puso al mal tiempo buena cara e invitó a sus huéspedes a comer.
A los ocho días, una familia completa pidió hospitalidad al Mula.
– Y ustedes ¿quiénes son?
– Somos los vecinos de los vecinos del hombre que le regaló un pato.
Entonces el Mula hizo como si se alegrara y los invito al comedor. Al cabo de un rato, apareció con una enorme sopera llena de agua caliente y llenó cuidadosamente los tazones de sus invitados. Luego de probar el líquido, uno de ellos exclamó:
– Pero… ¿qué es esto, noble señor? ¡Por Alá que nunca habíamos visto una sopa tan desabrida!
Mula Nasrudin se limito a responder:
– Esta es la sopa de la sopa de la sopa de pato que con gusto les ofrezco a ustedes, los vecinos de los vecinos de los vecinos del hombre que me regaló el pato.

Queremos tod@s hacer desaparecer los tránsitos difíciles de la Vida, no damos espacio a PADECER (del griego atravesar). Brillante es este corto que denuncia como se va instalando el VA**UM en nuestra sociedad. No nos queda tiempo para "reposar bajos las piedras" como la langosta, ni espacio para tiempos generosos de Solidaridad y cuidado.
Gracias Begoña Vázquez Villaverde por compartirme esta bella metáfora de este sabio rabino.

Rabino Abraham J Twerski Manejo del stress La Langosta El Rabino Abraham J. Twerski explica, con una sencilla metáfora de la langosta, cómo el estrés puede ayudar a una persona a crecer.

Cuando veo a George Horliano (edad 23) no puedo sino preguntarme cómo puedo aprender de los que están llegando a nuestros equipos y a nuestras organizaciones. Unas veces como empleados, otras como proveedores, otras como clientes. En su mirada encuentro la semilla del futuro que ya no podré habitar, y en él también está el aprendizaje de lo por mí aprendido y transferido de forma epigenética a su generación. Es de la generación de cualquiera de mis sobrin@s, que ahora llaman la Gen Z. Brillantes, autónom@s, saben que saben, conectad@s más allá de lo que yo considero nuestras fronteras. Capaces de ir y venir sin sentir que están excluíd@s. Hábiles para el cambio. Inconsistentes con lo mío, y tenaces en lo que hacen. Eficientes que reclaman tiempo como el gran tesoro. Presentes y ausentes, según mis criterios. ¿Cómo apoyarlos?, ¿Cómo integrarlos?, ¿Cómo acercarnos? Es mi reto enterderlos mínimamente .... ¿es su mirada arrogante, o simplemente está superconcentrado mientras toca al piano? Miro sus webs y transmiten muchas veces más que la mía. Se muestran, sin miedo. Han roto y atravesado ya fronteras que quizás yo ya no lograré......ni siquiera imaginar o presentir. Bienvenid@s, tod@as y cada un@ con la historia futura que ya estáis escribiendo.

Astor Piazolla Libertango - George Harliono LIVE in Jakarta George Harliono plays Piazzolla Libertango live in JakartaReally looking forward to performing in Jakarta again this summer ❤️🇮🇩 The concert will be at the...

Se me había olvidado este cuento.
Hoy sábado también dejo abierta en mi cerebro y en mi corazón la pregunta de...¿Cuándo actúo o pienso desde la superioridad moral del león? ¿Cómo debo acompañar al b***o? ¿Cómo puedo acompañar al tigre? ¿Desde dónde hacerle coaching al león?
Intuyo que es ejercitando mi observador. Buen descanso

El b***o y el tigre No pierdas el tiempo discutiendo con quien no es capaz de comprender. Lo explica mejor que nadie Jordi Segués con esta fábula del 'b***o y el tigre'

El HISTOGRAMA. Es una estructura sistémica que al ser habitado por las personas de una organización o equipo (representados con playmobil) produce pequeños milagros:
Repara el relato, incluye lo no contado, genera narrativas compartidas, teje vínculos visibles, permite expresar lo que parece prohibido. Nos reconcilia con el pasado. Es una poderosa forma de expresión que valora a los que nos precedieron y nos conecta con el futuro. Ex – presarnos……salir de la prisión.
Gracias a Domenec Romera por este estupendo trabajo conjunto y muchas más personas que hicieron posible este evento que siempre va más allá de lo compartido.

En Fórmula 1 hay una célebre frase que trata de explicar la carga emocional y de responsabilidad a la hora de buscar los límites cuando le llega la paternidad a un piloto: “Cada hijo te hace una décima más lento”.

Esta frase está en el corazón del trabajo sistémico. Cuando hacemos coaching sistémico individual o de equipos, las personas pueden responder desde:

- su voz individual (Necesidad o reto): "Quiero lograr esto". En el caso del piloto de fórmula 1, es explorar siempre ese límite que son décimas de segundo más rápido. En el resto de los humanos que vamos lentos sería algo así como "Explorar y traspasar la frontera del sistema", es decir, ser curiosos y de alguna forma rebeldes.

- la voz del sistema (Responder a la necesidad de pertenecer de la forma que el sistema necesita para sobrevivir). "Ahora soy padre" y la velocidad es un riesgo para mi hij@. Esa décima de segundo....tiene ahora otro valor. Para el resto de los humanos sería algo así como "Mejor hacerlo como siempre, para que me acepten".

- la voz del futuro emergente (conversar con el futuro en forma de oportunidad). La epigenética de un sistema renueva la genética a partir de las experiencias de alguno de sus miembro en la interacción con el entorno. "Tengo un coche preparado para romper el récord", "Estoy ante una oportunidad única".

En los procesos de coaching estoy siempre atento a con cual de las voces me responde un cliente a mis preguntas. Darle lugar a estas tres voces, ya hace un potente cambio de observador y genera nuevas posibilidades.

Te deseo un feliz jueves

Taller sistémico. Ven a observar y a vivir el lenguaje sistémico.
Grupo limitado a 16 personas. Comenzaremos reconociendo los principios sistémicos a través de playmobil. Comeremos juntos (invita la casa a una hamburguesa veggie) y luego vendrán clientes reales. Sentimos sistémicamente. En el taller podrás verlo y ponerle palabras a ese lugar desde donde tomamos decisiones.
Enviar whatsapp al 620294447
Viernes 26 Abril a las 13 hrs. Madrid

Esta apasionada charla del Dr. James O'Keefe MD nos ofrece una visión profundamente personal y fascinante de por qué la homos*xualidad es realmente un engranaje necesario y extraordinariamente útil en la rueda de la perfección de la naturaleza. (Si le das al botón de configuración puedes tener subtítulos en castellano).

Me impacta su claridad que es como si iluminara de forma “sistémica” la forma como vengo abordando desde lo profesional y desde lo personal, los asuntos de los clientes y mis propios asuntos.

James H. O'Keefe MD es profesor de Medicina en el Instituto Cardiovascular Mid America de Saint Luke's. Está constantemente clasificado en las listas de "Top Doctor" a nivel regional y nacional como uno de los médicos mejor valorados de América en Cardiología. Ha sido nombrado uno de los médicos más influyentes según USA Today.

Homos*xuality: It's about survival - not s*x | James O'Keefe | TEDxTallaght This passionate talk from Dr. James O'Keefe MD gives us a deeply personal and fascinating insight into why homos*xuality is indeed a necessary and extraordin...

Disfruta del finde. Una buena forma de disfrutarte, y disfrutar con quienes compartirás este finde es NO TENER LA RAZÓN. Disfruta y no te tomes tan en serio. Buen finde. Nos vemos el lunes

Assumptions Visit http://www.quirkology.comBuy the book UK: https://goo.gl/BKadJgBuy the book US: https://goo.gl/XLTErWMusic: https://cameronwattmusic.wordpress.com

Hace un en Bilbao con l@s directore@s comerciales de una multinacional. Exploramos sistémicamente como pasar desde la RESPONSABILIDAD a la CONTRIBUCIÓN.

El área de la Responsabilidad ha sido el lugar natural del desarrollo del management del siglo XX. Aquí se buscaba una mayor performance con indicadores de desempeño individuales y con motivaciones basadas en bonus y recompensas, para llegar a la Excelencia. Sin embargo el talento ya no se mueve necesariamente por bonus y recompensas. El talento busca proyectos atractivos y estos están en el área de la Contribución, en el «Paraqué» de la organización, de un departamento, de un área. Ya no basta con lograr un nivel de Excelencia. Es necesario moverse, a través de un mayor nivel de Colaboración hacia el área de la Curiosidad y así poder surfear en el nuevo entorno VUCA.

Eres carne del fanatismo ideológico de la clase política

Los políticos de cualquier ala han descubierto que eres muy manipulable. Atacan tu cerebro reptiliano con mensajes fanáticos (para esto X -antes twitter- es la mejor herramienta).

De Twitter -ahora X- al humor

Fanatismo y salud mental - Juan Londoño % Diferencias sistémicas entre familia y empresa. La palabra Aufstellung en alemán significa CONFIGURACIÓN. Sin embargo, nos ha llegado al

"Son las ovejas las que hacen al pastor y no el pastor el que hace a las ovejas".
Agradecido de l@s que han compartido y siguen compartiendo aula para aprender de lo sistémico.
Soy un afortunado de poder llevar información desde los clientes a estudiantes y viceversa.
Lo sistémico es profundamente humano.

Qué tengas una bella semana. En Madrid han florecido almendros y ciruelos japoneses. Biológicamente es el comienzo de la primavera. Y también es la semana de mi cumple. Prima-vera. Verdad primera. Qué al menos nuestros barrotes sean árboles y tengamos brotes verdes en nuestras pequeñas prisiones.

Abrimos inscripciones para la Sexta promoción de la Especialización en Coaching Sistémico Individual y de equipos. Diseñada en 3 bloques modulables pensando en tus clientes individuales o de equipos.
Te esperamos en este entrenamiento presencial en Madrid. Plazas limitadas para que puedas practicar el coaching sistémico en profundidad añadiendo valor. Trabajaremos a fondo los principios sistémicos y te daremos las herramientas requeridas para mejorar el impacto en tus clientes.
Dos formadores en sala: Juan Londoño y José Manuel Sánchez. “Enseñamos lo que es útil para nuestros clientes”. Somos consultores y formadores. Bienvenid@. Mayo 2024-Febrero 2025.

Flyer Especialización sistémica presentación.pdf

Eres carne del fanatismo ideológico de la clase política
Los políticos de cualquier ala han descubierto que eres muy manipulable. Atacan tu cerebro reptiliano con mensajes fanáticos (para esto X -antes twitter- es la mejor herramienta).
De Twitter -ahora X- al humor
www.juanlondono.es/fanatismo-y-salud-mental

Ayer en Bilbao con l@s directore@s comerciales de una multinacional. Exploramos sistémicamente como pasar desde la RESPONSABILIDAD a la CONTRIBUCIÓN.

El área de la Responsabilidad ha sido el lugar natural del desarrollo del management del siglo XX. Aquí se buscaba una mayor performance con indicadores de desempeño individuales y con motivaciones basadas en bonus y recompensas, para llegar a la Excelencia. Sin embargo el talento ya no se mueve necesariamente por bonus y recompensas. El talento busca proyectos atractivos y estos están en el área de la Contribución, en el «Paraqué» de la organización, de un departamento, de un área. Ya no basta con lograr un nivel de Excelencia. Es necesario moverse, a través de un mayor nivel de Colaboración hacia el área de la Curiosidad y así poder surfear en el nuevo entorno VUCA.

"Lo que sucede es lo que es. Lo que hacemos con ello es lo que somos" Proverbio Zen del año 1024