Strat Consultants

🤔 Nos émotions ont longtemps été mises de côté en entreprise, pourtant elles sont impliquées dans nos interactions et dans nos relations au quotidien.

👀 Comment permettre aux leaders de développer plus d'agilité au quotidien dans les cycles de transformation et d’amener un management plus humain pour répondre aux besoins d'épanouissement des salariés ?

👨‍🏫 Depuis maintenant plus de trois ans, j'ai le plaisir d'accompagner les leaders de Décathlon sur la confiance en l'autre et le lâcher prise.

👨‍💻Une nouvelle session fin octobre sur deux matinées, elle a mis en valeur l'impact des croyances de chacun(e) dans sa capacité à prendre des décisions et à accompagner les personnes et les équipes dans la performance.

🔥Une formation à distance sur deux jours avec en amont le test de positionnement EQi qui vient cartographier les compétences émotionnelles des personnes.

✅ Développer son intelligence émotionnelle, c'est répondre aux enjeux de la transformation managériale et s'adapter en un monde imprévisible.

Parce que nos émotions font partie pleinement de nos modes de fonctionnement🧠.

L'occasion de rappeler ce qu'est l'intelligence émotionnelle 🤓.

C'est un ensemble d’aptitudes émotionnelles et sociales influençant la façon dont nous :
· Nous nous percevons et nous nous exprimons
· Développons et maintenons des relations sociales
· Agissons dans la difficulté
· Utilisons les informations émotionnelles de façon efficace et appropriée

✔ Développer son intelligence émotionnelle, c'est :
👉Mieux se connaître, prendre confiance et conscience de son plein potentiel.
👉Accueillir ses émotions et celles des autres avec bienveillance.
👉Contribuer à son bien-être et à celui des autres.
👉Se donner les moyens de performer et d'atteindre ses objectifs.
👉Mieux faire face à l'incertitude et au changement.

Première étape, établir votre positionnement avec l'EQI-2.0 pour évaluer ses aptitudes émotionnelles afin de construire au cours d'un coaching ou d'une formation l'excellence managériale ! 🚀😊

👀 Pourquoi un travail sur la cohésion n’est qu’une première pierre posée dans le développement de la performance en équipe ?

😬 Mieux se connaître et mieux connaître l’autre pour mieux travailler ensemble, c’est un bon début mais ça ne suffit pas…

🙄 Vous avez peut-être eu ce sentiment de l’effet « pschiiiiiitttt » après un séminaire de cohésion avec votre équipe de direction…

👉 Comment installer la coopération dans les interactions au sein de l’équipe de manière durable ? Comment travailler ensemble en transversalité et sortir des silos ? Comment permettre à chacun de prendre sa place et d’apporter ses meilleures contributions sur l’ensemble des sujets traités ?

Autant de questions qui vont permettre de transformer en profondeur les modes de fonctionnement de l’équipe et de l’amener à progresser sur ces niveaux de maturité.

🤗 Avec l’équipe de direction de la PIC Marseille, nous avons en avril dernier, posé les bases de la qualité relationnelle et de la cohésion dans les interactions en équipe.

🚨 Une première étape qui ne suffit pas pour inscrire l’interdépendance dans le fonctionnement de l’équipe.

Cette semaine, un petit rappel avec une journée de travail afin d’établir la normalisation des modes de fonctionnement de l’équipe codir :

✅ Le contrat de coopération de l’équipe et la formalisation de son cadre de fonctionnement.
✅ La structuration de l’instance codir avec la répartition des rôles fonctionnels et la mise en avant d’un équilibre dans le positionnement des contributions de chacun(e).

🤔 Faire évoluer la performance d’une équipe demande du travail et de la récurrence dans les actions menées.

Comme pour la montée en compétences individuel, une formation de deux jours ne suffit pas.

💡 Pour transformer réellement une équipe vous pourrez vous appuyer sur un séquencement en 5 étapes :

1️⃣La cohésion et la mise en relation des membres de l’équipe pour mieux se connaître.
2️⃣La construction d’une équipe équilibrée avec une représentation homogène des rôles à la fois d’action, de réflexion et de relation.
3️⃣La normalisation des modes de fonctionnement pour partager un cadre commun.
4️⃣L’élaboration d’une identité collective, d’un intérêt commun dans le travailler ensemble avec la construction de la vision et des objectifs partagés.
5️⃣ L’utilisation des rôles fonctionnels dans les processus de résolution de problème, de prise de décision et de conduite de projets.

🗝STRAT Consultant vous accompagne dans l’évolution et la maturité de vos équipes pour conduire le changement et la réussite des projets pour une transformation réussie.

🙅‍♂️ L’individu « seul »ne suffit pas pour conduire les ambitions de développement que l’entreprise envisage.

🤗 Vous connaissez peut-être ce vieux proverbe « Seul on va plus vite et ensemble on va plus loin ».

Par ce que, réunir un ensemble d’individus dans un même lieu pour travailler en collaboration sur un projet ne suffit pas pour obtenir un résultat supérieur à la somme de ses individualités. 🤷‍♂️

👀 Il existe des prérequis à la mise en œuvre de la coopération :

1️⃣ Avant tout, l’équipe est constituée d’un nombre restreint d’individus.
2️⃣ La qualité des interactions dépend de la connaissance de soi et de l’autre.
3️⃣ La normalisation des modes de fonctionnement apporte le cadre qui garantit la fluidité des interconnexions.
4️⃣ La complémentarité des contributions et des compétences maintient l’équilibre dans la réalisation du travail.
5️⃣ Les interactions se font sur la base des rôles fonctionnels et non des rôles hiérarchiques.

🍀 J’ai eu la chance d’accompagner l’équipe de direction de la PIC de Roissy Hub, une première étape avec la connaissance de soi, la connaissance de l’autre et la phase de normalisation qui permet de commencer à construire une posture et des principes de communication partagés.

💫 Un séminaire qui amène l'équipe à franchir un premier cap avec l’amélioration de la cohésion.

La prochaine marche pourra être de construire la normalisation des modes de fonctionnement de l'équipe en mettant en valeur le positionnement des rôles de chacun(e).

🙏 Je tiens à remercier l’ensemble des membres de l’équipe pour leur engagement, les moments de partage et cette envie collective d’améliorer la façon de travailler ensemble.

😊 Deux journées riches en émotions qui me rappellent à quel point je prends du plaisir à accompagner les personnes et les équipes dans leur transformation.

💡 Pour performer ensemble, nous avons besoin de passer de quoi faire à pourquoi et comment nous le faisons.

🤯 Il est difficile pour un manager de prendre du recul et de réfléchir sur ses pratiques.

😑 Il ne se donne pas toujours le droit de prendre le temps et il n'a pas toujours les moyens de le faire.

👀 Le niveau de stress auquel il est soumis l'amène
inexorablement à se replier sur lui-même et à continuer à avancer même si les
comportements qu'il pose n'amène pas toujours les résultats souhaités.

🚨 Comment un manager peut-il continuer à progresser
et à prendre du recul sur sa manière de fonctionner dans un contexte où sa
charge mentale ne cesse de grandir ?

💡 Pourquoi la pratique du codéveloppement amène les
managers à grandir et à développer leur agilité comportementale
?

✅ Avoir accès à une
bulle de respiration et une parenthèse dans un quotidien qui nous rappelle
systématiquement que nous n'avons pas le temps.
✅Exprimer ses
ressentis, ses doutes et ses difficultés dans un environnement sécurisant.
✅Mobiliser des modes
de fonctionnement différents pour faire grandir sa vision d'ensemble et
permettre de bouger ses lignes.
✅Développer ses
compétences dans l'accompagnement des personnes et des équipes.
✅ Utiliser la
puissance du collectif pour obtenir des solutions innovantes et adaptées à ses
besoins.

👁 Le codéveloppement c'est avant tout un moyen de
continuer à progresser dans son rôle de manager mais aussi se rappeler que nous
ne sommes pas seul.

🤗 Chez Strat Consultant nous croyons que
l'intelligence collective est une clé dans l'évolution des comportements des
managers.

👉 Nous développons une approche innovante et flexible
du codéveloppement pour permettre aux managers de retrouver un alignement
émotionnel, comportemental et technique dans leurs quotidien.

🤝 N'attendez plus, inscrivez le rituel du
codéveloppement dans le parcours d'évolution des compétences de vos managers.

Rejoignez-nous ! 🫵

🎢La vie d’une équipe est rythmée par ses projets, ses temps de coopération, l'atteinte de ses objectifs, ses réussites, ses difficultés.

🙄Par ce qu’il ne suffit pas, pour une équipe, de se réunir à un instant t… Par ce qu’il ne suffit pas pour chaque membre d’une équipe de rester sur son périmètre.

🤗L’équipe doit donc développer ses niveaux de maturité pour répondre aux enjeux de changements souhaités.

🤝La performance d’une équipe est, par conséquent, supérieur à la somme de ses individualités.

🫵L’équipe pourra pour gagner en performance :

1️⃣Construire son identité et valider sa vision d’ensemble
2️⃣Définir un cadre commun, des règles et un socle relationnel partagé
3️⃣Identifier, clarifier les rôles fonctionnels et consolider l’équilibre de l’équipe
4️⃣Développer la complémentarité entre ses membres plutôt que les affinités
5️⃣Installer un fonctionnement itératif stimulant l’essai/erreur

👀Transformer les pratiques et le fonctionnement d’une équipe de direction demande à la fois d’intégrer une approche résolument humaine mais aussi de la cohérence sur les signaux que renvoient les critères d’admissibilités. 🎯

🚀J’ai eu le plaisir de travailler avec l’équipe de direction Bordeaux 2 rives du groupe La Poste, l’occasion pour ce collectif d’entrer sur ce premier niveau de maturité, autour de la valorisation des talents et de la construction de l’identité de l’équipe.

🍀Un moment riche en émotion, en cohésion et un exercice toujours très fédérateur.

💡Pour aller plus loin dans les niveaux de maturités d’une équipe, il est préférable d’équilibrer les indicateurs liés aux critères de performance (complémentarité, transversalité, agilité) à ceux liés aux critères d’admissibilité (statut, indicateurs/objectifs, périmètre de travail/fiche de poste).

👁Prendre le risque de maintenir ou de creuser ces écarts entrainerait des résistances et des obstacles à la réussite des changements souhaités.

🗝STRAT Consultant vous accompagne dans l’évolution et la maturité de vos équipes pour conduire le changement et la réussite des projets pour une transformation réussie.

🔥 Je suis très heureux d'avoir accompagné les directeurs et directrices des offices de tourisme Centre Val de Loire sur le management des talents. 🚀

🤗 3 jours de travail et de partages autour du développement de ses capacités d'influence en utilisant l'approche des comportements et des rôles en équipe. Monter en compétences sur ses pratiques managériales afin de prendre soin et de maximiser ses relations et ses interactions en équipe.

👉 Je vous invite à découvrir le programme de la formation « Manager les talents et développer la performance en équipe » qui est éligible au cpf.

✅ Préparation (questionnaire et entretien individuel) - Positionner ses pratiques managériales afin d'analyser, identifier ses comportements et ses émotions -

✅ Bloc 1 - Mieux se connaître pour construire une posture managériale agile et entretenir des relations de qualités avec les personnes -

✅ Bloc 2 - Accompagner les personnes et les équipes en identifiant leurs besoins et en mettant en avant leurs talents pour favoriser l'épanouissement et le bien être au travail -

✅ Bloc 3 - Développer la performance collective dans un contexte d'hybridation de l'organisation du travail et la nécessité aujourd'hui de travailler en équipe -

💡Pour une approche collective en intra, nous pouvons également construire avec vous une formation spécifique sur la base des mêmes compétences certifiées.

🚀 STRAT Consultant vous accompagne dans vos transformations depuis plus de 30 ans, contactez nous !

👀 Pourquoi les pratiques managériales déterminent la capacité d'une équipe à coopérer ? 🤔

👉 La place du travail en équipe ne cesse de grandir dans les entreprises et les aspirations des personnes nous amènent à redéfinir les critères de motivation à stimuler pour gagner en performance sur la durée. 🚀

💡La relation et l'accompagnement des talents vient répondre à des besoins de sens et d'épanouissement dans l'environnement de travail des personnes. 🙏

🚨Les besoins en management changent et les relations de pouvoir génèrent de plus en plus de limites dans la perspective d'attirer et conserver les talents.

🤗 Depuis deux semaines, je suis très heureux d'accompagner la transformation des pratiques managériales à la Maif.

💪 Développer le management transverse par la mise en avant de ses capacités d'influence et de la mise en interaction des rôles au sein d'une équipe.

♻️ Privilégier les rôles fonctionnels afin de créer l'environnement favorable à l'expression des talents.

Quand la relation et les aptitudes des personnes viennent accompagner la performance au quotidien. 🎯

Transformer ses pratiques managériales pour influencer et inspirer plutôt que convaincre et persuader. 🌈

🤔 La question de la croissance économique amène parfois les équipes à prendre du recul sur ses modes de fonctionnement et à redéfinir sa raison d'être. 💡

👉 Une belle expérience vécue la semaine dernière avec une Business Unit.

✅ L'occasion de prendre du recul sur :

1️⃣ Le potentiel de l'équipe et les rôles fonctionnels à valoriser pour rentrer dans un nouveau cycle de développement.

2️⃣ Les relations transverses pour identifier les besoins et solliciter les meilleures contributions de l'équipe afin de faire évoluer les différents pôles.

3️⃣ La vision et l'identité collective pour redessiner la raison d'être de la bu et ancrer une nouvelle dynamique engageante et fédératrice.

🍀 Un moment chargé d'émotions et de partage qui vient créer cette rampe de lancement pour amener l'équipe vers un nouveau cycle de croissance.

🙏 Merci à toute l'équipe pour ce travail réalisé et je vous donne rendez-vous pour continuer à avancer dans la maturité de votre équipe.

🚀 Bravo pour votre capacité à rentrer en conscience et faire bouger les lignes entre vous.

🤔 Nos émotions ont longtemps été mises de côté en entreprise, pourtant elles sont impliquées dans nos interactions et dans nos relations au quotidien.

👨‍🏫 Depuis maintenant déjà trois ans, j'ai le plaisir d'accompagner les leaders de Décathlon sur la confiance en l'autre et le lâcher prise.

🔥Une formation à distance sur deux jours avec en amont le test de positionnement EQi qui vient cartographier les compétences émotionnelles des personnes.

✅ Développer son intelligence émotionnelle, c'est répondre aux enjeux de la transformation managériale et s'adapter en un monde imprévisible.

Parce que nos émotions font partie pleinement de nos modes de fonctionnement🧠.

L'occasion de rappeler ce qu'est l'intelligence émotionnelle 🤓.

C'est un ensemble d’aptitudes émotionnelles et sociales influençant la façon dont nous :
· Nous nous percevons et nous nous exprimons
· Développons et maintenons des relations sociales
· Agissons dans la difficulté
· Utilisons les informations émotionnelles de façon efficace et appropriée

✔ Développer son intelligence émotionnelle, c'est :
👉Mieux se connaître, prendre confiance et conscience de son plein potentiel.
👉Accueillir ses émotions et celles des autres avec bienveillance.
👉Contribuer à son bien-être et à celui des autres.
👉Se donner les moyens de performer et d'atteindre ses objectifs.
👉Mieux faire face à l'incertitude et au changement.

Première étape, établir votre positionnement avec l'EQI-2.0 pour évaluer ses aptitudes émotionnelles afin de construire au cours d'un coaching ou d'une formation l'excellence managériale ! 🚀😊

🤗 Le management est un moyen pour l'entreprise de répondre à des besoins de reconnaissance et d'épanouissement chez les salariés. 🙌

💡Un enjeu réel pour l'entreprise d'attirer et de fidéliser les talents dans une période où la quête de sens vient construire la motivation des personnes.

👨‍🏫 Après les sessions en présentielles du mois de mars et d'avril, nous avons le plaisir de vous accueillir en juillet afin de vous accompagner dans le développement de vos compétences managériales.

- Nous serons heureux de vous retrouver à nouveau dans notre cadre naturel en plein milieu du 16ème arrondissement de Paris pour les sessions à venir.
- À distance partout en France avec nos classes virtuelles. 😁

🚨 Rendez-vous sur votre compte personnel de formation !

👉 Je vous invite à découvrir le programme de la formation « Manager les talents et développer la performance en équipe » qui est éligible au cpf.

✅ Préparation (questionnaire et entretien individuel) - Positionner ses pratiques managériales afin d'analyser, identifier ses comportements et ses émotions -

✅ Bloc 1 - Mieux se connaître pour construire une posture managériale agile et entretenir des relations de qualités avec les personnes -

✅ Bloc 2 - Accompagner les personnes et les équipes en identifiant leurs besoins et en mettant en avant leurs talents pour favoriser l'épanouissement et le bien être au travail -

✅ Bloc 3 - Développer la performance collective dans un contexte d'hybridation de l'organisation du travail et la nécessité aujourd'hui de travailler en équipe -

💡Pour une approche collective en intra, nous pouvons également construire avec vous une formation spécifique sur la base des mêmes compétences certifiées.

🚀 STRAT Consultant vous accompagne dans vos transformations depuis plus de 30 ans, contactez nous !

hashtag

👀 Pourquoi le niveau de confiance d'une équipe détermine sa capacité à coopérer efficacement ? 🤔

👉 La place du travail en équipe ne cesse de grandir au sein des entreprises, elle permet de stabiliser les cycles de croissance et s'inscrit dans la réussite des transformations souhaitées. 🚀

💡Permettre de travailler sur la reconnaissance et la valorisation des talents renforce la capacité de chacun à trouver sa place.

Faire confiance à ses talents et aux forces en présence pour avancer ensemble. 🙏

🚨L'enjeu est bien de proposer un cadre pour s'exprimer, partager et construire collectivement les modes de fonctionnement amenant le plaisir et la performance en équipe.

🤗 Il y a 15 jours, j'ai eu la chance d'accompagner le codir d'une plateforme industrielle courrier à La Poste.

💪 Développer ses compétences comportementales pour favoriser la fluidité des interactions et aller plus loin que la simple somme des individualités présentes au sein d'une équipe.

♻️ Privilégier les rôles fonctionnels afin de créer l'environnement favorable à l'expression des talents.

Quand la relation et les aptitudes des personnes viennent accompagner la performance au quotidien. 🎯

Transformer ses modes de fonctionnement pour fédérer et engager les membres d'une équipe. 🌈

👀 Le management émotionnel, Pour quoi ?

🙃 Pour favoriser l'autonomie, la motivation et la responsabilité au sein des équipes, le manager pourra s'appuyer sur ses capacités émotionnelles pour inscrire la confiance au coeur de ses pratiques managériales. 🫴

🙋‍♂️ Le management émotionnel apporte des réponses à trois besoins essentiels favorisant le développement du collaborateur :

✅ Le besoin de reconnaissance
✅ Le besoin d'appartenance
✅ Le besoin d'épanouissement

👁 Le management émotionnel, comment ?

🫵 Il appartiendra au manager d'identifier ses compétences émotionnelles prédominantes et de continuer à les développer.

👉 Ces compétences viennent intégrer les pratiques managériales de la personne autour de 5 dimensions :

1️⃣ La perception de soi (La valeur donnée à soi et aux autres)
2️⃣ L'expression individuelle (La capacité à s'affirmer tout en préservant la place de l'autre)
3️⃣ Les relations humaines (La place de la confiance dans les relations)
4️⃣ La prise de décision (Un équilibre entre les émotions et la cognition)
5️⃣ La gestion du stress (L'équilibre entre la tête, le coeur et le corps)

💡Le management émotionnel, qu'est-ce que c'est ?

🤗 La capacité d’identifier, de comprendre et d’utiliser les émotions chez soi et chez les autres dans le but de construire un environnement favorisant l’engagement, le développement et la motivation des personnes afin d'accompagner la performance et la réussite des missions.

😊 C'est avec un un grand plaisir que j'ai pu accompagner les managers d'Adhétec sur la mise en place du management émotionnel au sein de leurs pratiques quotidiennes. 🚀

Quelle place donnez-vous aux émotions dans le management ?
Selon vous, est-ce suffisant ?

👁 L’accompagnement de la transformation des pratiques managériales, des compétences transverses, du travail en équipe, représente un véritable enjeu pour valoriser l’épanouissement des talents. 🌈

👨‍💻Nous travaillons depuis deux ans pour construire une réponse opérationnelle afin de facilité la flexibilité, la mobilité, la transversalité et la coopération en entreprise. 📊

👨‍🏫 C’est pourquoi, France Compétences nous a reconnu comme organisme certificateur sur la compétence « accompagner les personnes et les équipes afin de développer les potentiels ».
Cela représente pour nous une reconnaissance du travail accompli, plus de 30 ans d’expériences dans l’accompagnement des personnes et des équipes. 🎊

🤗 Nous avons le plaisir de vous proposer aujourd’hui des formations certifiantes et éligibles au CPF. 🙌

👉 Je vous invite à découvrir le programme de la formation « Manager les talents et développer la performance en équipe » qui est éligible au cpf.

✅ Préparation (questionnaire et entretien individuel) - Positionner ses pratiques managériales afin d'analyser, identifier ses comportements et ses émotions -

✅ Bloc 1 - Mieux se connaître pour construire une posture managériale agile et entretenir des relations de qualités avec les personnes -

✅ Bloc 2 - Accompagner les personnes et les équipes en identifiant leurs besoins et en mettant en avant leurs talents pour favoriser l'épanouissement et le bien être au travail -

✅ Bloc 3 - Développer la performance collective dans un contexte d'hybridation de l'organisation du travail et la nécessité aujourd'hui de travailler en équipe -

🚨Vous trouverez ci-dessous les liens pour une inscription individuelle :

- la formation à distance (28 février) 🚀

https://lnkd.in/eE6nADxx

- la formation en présentielle (4 avril) 🚀

https://lnkd.in/efH2MSQU

💡Pour une approche collective en intra, nous pouvons également construire avec vous une formation spécifique sur la base des mêmes compétences certifiées.

STRAT Consultant vous accompagne dans vos transformations depuis plus de 30 ans, contactez nous !

Mon Compte Formation

🤝Vous permettre de reconnaître, valoriser et développer les potentiels.

Nous avons le plaisir d'annoncer l'enregistrement de notre certification au répertoire spécifique chez France Compétences (fiche RS 5682) en date du 15-12-2021. 🎖

✅Depuis 30 ans, STRAT Consultant accompagne le développement des talents au sein de grandes entreprises. Pour nous, la relation et la coopération sont deux éléments essentiels afin de conduire les transformations à venir. 👥

🌍Avec un monde de plus en plus complexe et incertain, les compétences techniques ne suffisent plus. L’accompagnement des personnes et des équipes demande la mise en avant de compétences transverses afin de reconnaître et de valoriser les potentiels.

🙌Aujourd’hui cette certification vient récompenser deux années de travail autour de la compétence « Accompagner les personnes et les équipes afin de développer les potentiels ».

👉Nous sommes aujourd’hui reconnus comme organisme certificateur et proposons la formation « Manager les talents et développer la performance en équipe » qui est éligible au CPF.

Vous êtes manager, RH, formateur, coach, consultant et vous souhaitez développer vos compétences transverses ? Venez découvrir l’approche comportementale et les rôles en équipe afin de faciliter l’expression des talents. 👨‍🎓

🚨Je vous propose de découvrir nos prochaines sessions en présentiels et en distanciels. 👀

stratconsultant.fr

🌎À chaque fin d’année, c’est peut-être l’occasion de pouvoir tout effacer et de repartir à zéro. Un moment pour se retrouver et oublier ses préoccupations, ses peines, ses peurs. ⛈

🤗C’est aussi l’occasion de nous rappeler les obstacles dépassés, les réussites, les joies et l’amour partagé autour de nous. ☀️

Un moment peut-être qui sonne comme une renaissance, un renouveau et apporte de l’espoir pour l’avenir. 🌈

Pour moi, cela sera un instant pour appliquer le slow, ce fameux ralentissement, une libération de l’esprit et la possibilité de se focaliser sur le moment présent. 🍂

Je vous partage, une photo que j’ai prise au bord de l’océan sur ce mois de décembre, une nuit d’hiver. 📷

Arrêter le temps, capturer l’instant et se sentir vivant. 🖼

🎅Je vous souhaite de très belles fêtes de fin d’année, profitez de ce moment et laissez-vous tenter par le lâcher prise afin de vivre cet instant pleinement. 🎊🥰

À très bientôt en 2022. 🍀

#2021 #2022

👁️ Le télétravail a été perçu comme une solution exceptionnelle, notre gouvernement ne cesse de rappeler l'importance qu'il jouera dans les semaines à venir pour lutter contre cette épidémie. 🤝

Comment conserver la performance collective dans une situation comme celle-ci ? 🤔

Comme tout ce qui bouleverse nos habitudes le télétravail peut générer des difficultés : 🤯

👉 Crispation et état de stress
👉 Difficulté à se concentrer et à trouver du sens dans ses missions
👉 Isolement et perte de lien
👉 Tensions relationnelles

Au final, le télétravail se prépare et s'accompagne. 💪

La complexité de l'être humain nous rappelle à quel point les comportements et les émotions ont un rôle déterminant pour maintenir l'homéostasie.🧠

Entretenir de bonnes interactions à distance est crucial afin de :

✅Renforcer le sentiment d'appartenance à l'équipe
✅Comprendre comment utiliser ses talents au quotidien
✅Établir une relation basée sur l'écoute et la confiance
✅S'appuyer les uns sur les autres pour être plus efficace

🔊Vous trouverez ci dessous une courte vidéo expliquant l'approche des rôles en équipe.

☎️Contactez-nous et construisons ensemble la réussite de vos équipes. 🚀



https://youtu.be/_lA-Gv2UPjc

👁️ Nous avons observé au cours de cette crise sanitaire une difficulté à créer du mouvement autour de l'humain au sein des entreprises.

🛑 L’inertie représente un risque pour les personnes et les équipes, l’incertitude est une réalité.

✨ Les compétences comportementales, émotionnelles et sociales sont les leviers de l’agilité afin de construire ensemble la réussite autour de l’incertitude.

🤗 Le distanciel est une opportunité pour réinventer notre manière de rentrer en relation et de construire des interactions de qualité.

🤝 Nous avons pu l’expérimenter grâce à notre approche de l’accompagnement hybride et séquencée. Nos clients ont pu faire l’expérience de la puissance qu’apporte le développement de ces nouvelles compétences.

👉 S’ouvrir sur sa perception, son potentiel et la richesse apportait par chacun(e).
👉 S’inscrire dans la l’altérité et cultiver des relations de qualité.
👉 Utiliser la puissance des rôles en équipe et avancer en mode projet.
👉 Consolider l’identité de l’équipe et répondre à sa quête de sens.

Nous sommes heureux de contribuer à la réussite des équipes que nous accompagnons. 🎯

« Personne n’est parfait mais une équipe peut l’être » 🚀