In-Field Conseil

In-Field Conseil's cover photo

Plaquette de présentation In-Field Conseil

Pour tout ceux qui se demandent depuis des semaines "Mais qu'est ce qu'ils peuvent faire chez In-Field Conseil ???" ou "Mais à quoi ils servent chez In-Field Conseil ???", voici la réponse !

linkedin.com Pour tout ceux qui se demandent depuis des semaines "Mais qu'est ce qu'ils peuvent faire chez In-Field Conseil ???" ou "Mais à quoi ils servent chez In-Field Conseil ???", voici la réponse ! Lien vers

Spotify Engineering Culture part 1 (Agile Enterprise Transition with Scrum and Kanban)

Comment Spotify révolutionne le management avec une autonomie maximum de ses équipes... ou comment conserver son ADN de start up à l'échelle d'une organisation de 1 500 employés !

youtube.com https://www.linkedin.com/in/mattharasymczuk [email protected] The video was created by +Henrik Kniberg using: Art Rage, Wacom Intuos 5 drawing tablet, an...

Rêver en entreprise ? Yes you can !

Managers, à vous de jouer !!!
Selon l'étude, “La Boîte à Rêves” réalisée par Capgemini Consulting et The Boson Project, 83% des personnes interrogées estiment que "Rêve" et "Entreprise" sont compatibles et 47% d'entre eux plébiscitent “un projet qui me parle, qui me donne envie”... mais alors qu'attend-on pour rêver en entreprise ?

start.lesechos.fr Faire rimer “rêve” et “entreprise” : une drôle d’idée ? C’est pourtant le pari de l’étude “La Boîte à Rêves” réalisée...

In-Field Conseil

In-Field Conseil est fier de vous dévoiler son nouveau logo !
(une création de Pierrick Poncet, Flying Forward Studio)

Sondage des Editions Tissot : la fidélité à l’entreprise – Editions Tissot –

Et si la rémunération était un faux sujet pour Engager ses collaborateurs...
Un sondage des Editions Tissot, réalisé par OpinionWay, nous livre un point de vue intéressant concernant la fidélité des collaborateurs à leur entreprise.

www2.editions-tissot.fr   Selon un sondage des Editions Tissot réalisé par OpinionWay, 51 % des salariés seraient prêts à changer d’entreprise. Ce qui les pousserait à ê

« Vive l’aventure ! » : le mot d’ordre des dirigeants myopes

Selon Claude Onesta, sélectionneur de l'équipe de France de handball, "Ce ne sont pas les titres qui importent mais la construction de ces titres".
Claude Onesta verbalise ici une situation bien connue des managers actuels : Comment le manager, face à un environnement en perpétuel changement, peut il répondre au besoin de ses collaborateur d'avoir une vision de l'avenir attractive et mobilisatrice ?
Christopher Viehbacher, ancien patron de Sanofi, apporte un début de solution : "Faire passer (tous les membres de l'organisation) de l'état de passager du voyage à acteur de l'Aventure"... un vaste programme de transformation !

linkedin.com Dans les entreprises (et plus largement dans la société), semble s’exprimer de plus en plus fortement, un besoin de « sens » : trouver un sens à son

Les pays où les salariés font le plus confiance à leur employeur

Selon l'édition 2016 du Baromètre de la confiance, réalisé par l'agence Edelman, moins de 1 Français sur 2 (48%) fait confiance à son entreprise... loin derrière le Mexique (89%) l'Inde (83%) ou encore la Chine (79%).
Simple effet de culture ou réel problème conjoncturel ?

linkedin.com Faites-vous confiance à l’entreprise pour laquelle vous travaillez ? Comme le dévoile l’édition 2016 du Baromètre de la confiance réalisé par l’agence Edelman, seul un Français sur deux (48 %) fait

Building leadership: Unleash the disrupters

"Such times call for transformational leadership rather than transactional leadership, warriors, not peacetime generals.".. ou comment l'entreprise actuelle, confrontée à des besoins de transformation radicale, peut-elle faire émerger des leaders capables de prises d'initiative, de se relever en cas d'échec, etc... en synthèse, des leaders capables de prendre des risques qui sont nécessaires à la transformation de leur organisation !
Par Ravi Venkatesan.

linkedin.com India’s leadership void is not restricted to politics and its public institutions. Corporate India, too, is a facing a leadership crisis. Over the last two decades, a generally rising tide has lifted

Success Happens When We Embrace Change — and Ensure Everyone Has a Voice

linkedin.com In this series, professionals describe the skills they’re building this year. Read the stories here, then write your own (use in the body of your post). Everyone with a career understands

Pourquoi les meilleurs leaders sont des personnes de conviction

linkedin.com La conviction est une qualité extrêmement précieuse, mais de plus en plus rare. Cette pénurie vient du fait que notre cerveau est programmé pour réagir à l’incertitude par la peur. Quand l’incertitude

Nos domaines d'expertise :
- Comment dynamiser la relation client en point de vente en faisant participer mes collaborateurs ?
- Comment développer l’adhésion, l’appropriation et la participation de mes collaborateurs sur un projet de transformation complexe ?
- Comment changer rapidement une culture d'entreprise solidement établie ?
- Comment redonner confiance et recréer de la performance après une restructuration douloureuse ?

Les accompagnements possibles :
- Coaching de manager dans leur prise de fonction, leur animation et leurs rituels
- Accompagnement au déploiement de projet dans des entreprises en réseau avec logique d’animation de points de vente / succursales, etc.
- Transformation d'un projet technique en une aventure managériale enthousiasmante
- Alignement des managers de l’entreprise sur une aventure collective

N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez échanger sur vos futurs projets à déployer ou si vous souhaitez aller plus loin... vous lancer !

Une question, envie d'échanger sur vos projets, besoin d'accompagnement, n'hésitez pas à nous contacter !!!