EMIN HR Tech Company

Вы HR-специалист, который стремится углубить свои знания в оценке персонала?

Не упустите шанс присоединиться к бесплатному онлайн-курсу, специально разработанному для тех, кто хочет повысить свою экспертность в методах оценки.

Почему стоит зарегистрироваться?
- Обучение по продуктам SA: Продукты SA имеют самую высокую валидность и надежность на рынке психометрических инструментов для HR
- Возможность эффективно "закрыть" свои текущие HR потребности с помощью качественных готовых решений
- Тщательно подобранная информация, содержание “без воды” и практические кейсы
- Сертификат, подтверждающий полученные знания по психометрике и современным HR инструментам
- Возможности для нетворкинга: Общайтесь с единомышленниками и расширяйте свои профессиональные связи.

Старт курса: 28 августа 2024 года
Длительность: 4 встречи по 2 часа

Количество мест ограничено!

Регистрируйтесь сейчас, чтобы обеспечить себе место и сделать шаг вперед в вашей HR-карьере.

#развитиесотрудников #бизнесрешения #инновацииии #управлениеталантами #психометрика #оценка360 #обучение

Что такое Отчет 360° и для кого он?

Отчет 360° — это мощный инструмент для комплексной оценки сотрудников. Он предоставляет многогранную обратную связь о том, как работник воспринимается коллегами, подчиненными и руководством, на основе объективных данных и бизнес-контекста.

Для кого это?
Этот отчет подходит для:

- Руководителей и менеджеров, стремящихся улучшить свою эффективность и лидерские навыки.
- Команд и организаций, стремящихся к созданию продуктивной рабочей среды.
- Специалистов по HR, которые хотят получить глубокую оценку персонала для оптимизации процессов развития и управления.

Почему стоит выбрать Отчет 360°?

⭐️Разносторонний взгляд: Получите полную картину через разные точки зрения — от коллег до руководства.
🔍Точная и объективная оценка: Используйте надежные данные и бизнес-контекст для эффективного принятия решений.
📈Рост и развитие: Узнайте свои сильные стороны и области для улучшения, чтобы расти и развиваться профессионально.
🤝Управление и коммуникация: Повысьте эффективность взаимодействия и понимание внутри команды.

🎯Готовы к трансформации? Узнайте, как Отчет 360° может стать вашим секретом успеха! Свяжитесь с нами для получения индивидуальной консультации и откройте новые возможности для вашего бизнеса.🌠

#развитиесотрудников #бизнесрешения #управлениеталантами #психометрика #оценка360 #оценкакомпетенций

📢 Второй поток онлайн курса Emin.Saville Assessment

Мы рады сообщить о старте второго потока нашего курса по основам психометрии и инструментам оценивания.
Первый поток прошел с огромным успехом, и мы благодарим всех участников за активное участие и положительные отзывы!

👤 Для кого этот курс?
- HR-специалисты и менеджеры по персоналу;
- Рекрутеры и специалисты по подбору;
- Консультанты по управлению персоналом;
- Руководители бизнес подразделений;
- Менторы и коучи;

🌟 Почему именно наш образовательный курс?
- Лучшие продукты на рынке: Saville Assessment - оценочные продукты с самой высокой валидностью и надежностью
- Практическое обучение: Курс поможет предоставить решение для ваших текущих HR-задач.
- Тщательно отобранная информация: Никакой “воды“, только концентрированные знания и кейсы.
- Персональный сертификат: подтверждение ваших знаний для рынка и работодателя.
- Удобный формат: 4 онлайн встречи по 2 часа.

📆 Что вас ждёт? 4 встречи!

Онлайн встреча 1.
28 Августа - 10:00-12:00
Психометрика и бизнес: как это работает вместе.

Онлайн встреча 2.
30 Августа - 10:00-12:00
Универсальная модель компетенций Wave.

Онлайн встреча 3.
04 Сентября - 10:00-12:00
Опросники и отчеты Saville Assessment: что это и как использовать.

Онлайн встреча 4.
06 Сентября - 10:00-12:00
Тесты и отчеты Swift Aptitude: ваши новые помощники.

👩🏻‍🏫 Ведущие курса:
- Ирина Безменова - Кандидат Психологических наук, МВА, Управляющий Партнер Emin HR Tech Company, международный эксперт с опытом управления комплексными HR проектами.
- Анастасия Швейцер - Магистр психологических наук, менеджер по продукту Emin HR Tech Company, специалист с опытом в рекрутменте, T&D, консультировании, апробации инструментов оценки и управлении продуктом.

❗️💵 Важно: Этот курс в формате бесплатных синхронных онлайн встреч проводится в последний раз! В дальнейшем курс будет предлагаться в новом формате. Не упустите возможность принять участие!
Регистрация по ссылке в шапке профиля. Не упустите возможность стать частью успешного HR-сообщества!

📞 Контакты: +7 (778) 003-02-68
🔗 Регистрация по ссылке: http://eminhr.tech/course

Emin HR Tech Company – единственный поставщик Saville Assessment в Центральной Азии! 🔝

Мы гордимся тем, что являемся эксклюзивным поставщиком продуктов Saville Assessment, ведущего мирового разработчика инструментов оценки компетенций в Центральной Азии!

Почему выбирают тесты Saville?

🔹 Основаны на модели Wave – новейшие достижения в области оценки компетенций.
🔹 Тесты способностей SA и личностные опросники SA имеют самую высокую валидность и надежность.
🔹 Созданы с учетом бизнес контекста, что делает их максимально применимыми в реальных рабочих ситуациях.

С нами вы получаете:
Точные и понятные отчеты, которые помогут вам на всех этапах взаимодействия с сотрудниками и кандидатами.

Инструменты, которые увеличат эффективность ваших HR процессов: от найма и управления до продвижения и ротации.

Присоединяйтесь к ведущим компаниям, которые уже оценили преимущества Saville Assessment!

#ОценкаКомпетенций #психометрика #УправлениеПерсоналом #ОценкаСотрудников #НаймПерсонала #Компетенции #ПсихологическаяОценка #БизнесКонтекст

Евгения поделилась своими впечатлениями о нашем курсе и отметила его высокий уровень, сравнив с другими провайдерами похожих курсов. Она подчеркнула удобство формата и времени проведения занятий, что особенно важно для HR-специалистов. Евгения также высоко оценила содержание курса.

Мы благодарны за её отзыв и будем стремится сделать наш курс ещё лучше!

Следите за нашими обновлениями, чтобы не пропустить анонс о запуске второго потока курса "Emin.Saville Assessment"!

Оценка персонала: зачем она на самом деле нужна? 🔍

Вы задумывались, почему успешные компании уделяют особое внимание оценке персонала? Давайте приоткроем завесу этой загадки.

Ваша компания может быть полна талантов, но как узнать, кто из них способен взлететь на новую высоту, а кого нужно немного подтолкнуть? Оценка персонала — это не просто формальность. Это ключ к пониманию сильных и слабых сторон каждого сотрудника. 🧩

Зачем это нужно?

1. Точные решения при найме: Хотите взять на работу настоящих профессионалов? Оценка помогает отделить лучших из лучших.
2. Развитие и обучение: Узнайте, в чем именно нуждаются ваши сотрудники, и дайте им возможность расти и развиваться.
3. Повышение производительности: Установите чёткие цели и отслеживайте прогресс, чтобы каждый сотрудник работал на максимуме своих возможностей.
4. Карьера и продвижение: Помогите своим звездам засиять ещё ярче, предлагая им новые горизонты для карьерного роста.
5. Управление талантами: Сделайте так, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою ценность и важность в компании, был востребован.

Не ждите, пока ваши лучшие кадры начнут искать новые возможности на стороне. Узнайте, что их мотивирует и как сделать их работу максимально эффективной.

Оценка персонала — это ваш скрытый козырь, который может превратить обычный коллектив в команду мечты. ⭐️

Готовы узнать больше? Поделитесь своими мыслями и задавайте вопросы в комментариях! 👇

Совсем недавно закончился наш первый поток курса "Emin.Saville Assessment" по основам психометрии и инструментам оценивания.

Делясь впечатлениями и отзывами, наши студенты отмечают удобный формат обучения и высокую квалификацию наших лекторов.

🗣️“Мне очень понравилось, как было организовано обучение. Короткие встречи, предоставление записи и презентаций - всё это сделало обучение удобным и эффективным,” - делится Ботагоз.

Присоединяйтесь к нашему следующему бесплатному потоку и убедитесь сами!

Регистрация и дополнительная информация по ссылке: http://eminhr.tech/course

Одной из самых больших потребностей HR-специалистов является удобная и точная оценка сотрудников, а также быстрое создание понятных и презентабельных отчётов по ее результатам. Таких отчетов, которые понятны и убедительны и для руководства, и для самих оцениваемых сотрудников.

Обычно оценка базируется на основе критериев, которые оформлены как модель компетенций. Сегодня компании находятся, как правило, в двух ситуациях.

Ситуация 1. У компании уже разработана модель компетенций. И нужно подобрать как можно более полный с точки зрения оценки компетенций, но при этом не запредельно дорогой и не слишком уж долгий по времени заполнения набор оценочных инструментов.

Ситуация 2. У компании пока нет “своей” модели компетенций. И ее разработка требует много ресурсов. Поэтому к такому проекту никак не получается подступиться.

В обеих указанных ситуациях можно использовать надежную универсальную модель. И мы предлагаем такую модель компетенцйи Wave.

- Эта модель состоит из 4 кластеров, внутри которых 12 групп, 36 компетенций и 108 индикаторов.
- Это первая модель, построенная “от практики“.
- И это очень понятная модель (для любого человека в бизнесе: и руководителей, и рядовых сотрудников), потому что она построена с учетом сценария решения бизнес задач.

На основе этой модели есть целая батарея опросников, максимально полно закрывающая все нужные индикаторы. Результаты такой оценки могут быть представлены в разных форматах, что делает их наглядными и удобными для разных ситуаций обсуждения:

- в целом по группе (если это кадровый резерв),
- максимально подробный отчет на одного человека (если это найм или точечное продвижение)
- инфографика на 1 страницу (если это решения в рамках карьерных треков)

А как же это помогает компаниям, у которых уже есть модель компетенций (Ситуация 1)?

Дело в том, что дробность позволяет провести “матчинг” (сочетание) универсальной модели WAVE и имеющейся корпоративной модели быстро и точно. Это дает возможность использовать все имеющиеся инструменты оценки, которые есть для модели WAVE, получая оформленные отчеты с результатами в терминах имеющихся корпоративных компетенций. Быстро, валидно, надежно!

Универсальная модель компетенций Wave — это надежное и эффективное решение для HR-специалистов, стремящихся к повышению качества и скорости оценки сотрудников.
В следующей публикации мы расскажем про модель подробнее, не переключайтесь, пожалуйста!

Уважаемые участники образовательного курса “Emin.Saville Assessment”! 📚

Мы рады напомнить вам, что наша последняя, четвертая встреча в рамках образовательного курса “Emin.Saville Assessment” состоится завтра, 12 июля в 10:00.💡

Тема встречи: “Swift Aptitude: Тесты и отчеты”.

⭐️Детали встречи:
Формат: онлайн (ссылка на Zoom будет отправлена зарегистрировавшимся участникам на email)
Продолжительность: 2 часа

Программа встречи:
- Тесты Swift Aptitude
- Отчеты Saville Assessment на основе тестов Swift Aptitude

Мы с нетерпением ждем вас на нашей встрече!

Уважаемые участники образовательного курса “Emin.Saville Assessment”!

Мы рады напомнить вам, что наша третья встреча в рамках образовательного курса “Emin.Saville Assessment” состоится, завтра, 10 июля в 10:00.

Тема встречи: “Saville Assessment: Опросники и отчеты“.

Дата и время: 10 июня 2024 года, в 10:00
Формат: онлайн (ссылка на Zoom будет отправлена зарегистрировавшимся участникам на email)
Продолжительность: 2 часа

Программа встречи:
- Опросники на основе модели Wave
- Отчеты Saville Assessment на основе опросников Wave

Мы с нетерпением ждем вас на нашей третьей встрече!

📢 Уважаемые участники сертификационного курса “Emin.Saville Assessment”! 🎓

Мы рады напомнить вам, что завтра в 10:00 состоится наша вторая встреча в рамках сертификационного курса “Emin.Saville Assessment”.
Тема встречи: “Универсальная модель компетенций Wave”.

📆 Детали встречи:
- Дата и время: завтра, 5 июля, в 10:00
- Формат: онлайн (ссылка на Zoom будет отправлена зарегистрировавшимся участникам на email)
- Продолжительность: 2 часа

💡Программа встречи:
- Компетенции: виды, модель и профиль компетенций
- Модель Wave: описание, смысл и разные варианты использования: самостоятельно и при наличии в компании корпоративной модели, связь с опросниками и отчетами Saville Assessment

Мы с нетерпением ждем вас на нашей второй встрече!

📢 Уважаемые участники сертификационного курса Emin.Saville Assessment!
Мы рады напомнить вам, что завтра состоится наша первая встреча в рамках сертификационного курса Emin.Saville Assessment. Тема встречи: “На стыке психометрики и бизнеса“.

📆 Детали:
Дата и время: завтра, 3 июля, в 10:00
Формат: онлайн (ссылка на Zoom будет отправлена зарегистрировавшимся участникам на email)
Продолжительность: 2 часа

⭐ Программа встречи:
- Что полезно знать HR’ам про психометрику (исторический экскурс, определения, инструменты, надежность и валидность, нормогруппы)
- Employee Journey Map и место психометрики на каждом из его этапов
- Saville Assessment и EMIN HR Tech Company

Мы с нетерпением ждем вас на нашем первой встречи курса!
Погрузимся в мир психометрики и инструментов Saville Assessment вместе!

Зарегистрироваться на курс можно по ссылке: http://eminhr.tech/course

С уважением,
Команда Emin

Диджитал инструменты оценки и развития управленческих компетенций – дополнительные критерии качества.

Эта публикация продолжает наш разговор по итогам обмена опытом на международной конференции Академии государственного управления, которая была посвящена обмену опытом в сфере развития человеческих ресурсов на современном этапе.

Мы уверены, что современный этап оценки и развития компетенций отличается целым рядом особенностей, и в первую очередь:

Принципиально новым уровнем развития технологий (здравствуй, AI)

Более высокой менеджерской грамотностью (каждый руководитель желает знать свой профиль компетенций)

Иной зрелостью процессов управления персоналом (десятки тысяч оценочных замеров в год!)

Это предполагает, с одной стороны, более широкое использование психометрических инструментов оценки и развития, с другой, набор дополнительных требований к качеству как отдельных инструментов, так и их набора:

- Валидность и надежность на уровне выше, чем такие же показатели у структурированных интервью
- Охват (представленность) на каждом шага EJM (employee journey map = пути сотрудника)
- Удобство в визуальном представлении результатов, выгружаемых автоматически
- Наличие «вшитых» рекомендаций по развитию, выгружаемых сразу в формате Индивидуального плана развития с соблюдением базовых методических пропорций
- Использование разных форматов развития, комбинация которых дает быстрое и эффективное формирование продуктивных управленческих привычек.

Подобные критерии задают новый формат «юзер-френдли» инструментов, на которые полезно ориентироваться и HR экспертам и бизнес-руководителям.

Менеджерская компетентность руководителей – «свежий взгляд» на вопрос.

Доклад «Менеджерская компетентность государственных управленцев: возможности оценки и развития» был частью большого обмена опытом.

В рамках этого разговора темы обсуждения стихийно разделились на два кластера:

Одна группа была посвящена моделям, уже принятым в государственном управлении: модели лидерства государственных служащих (Корея, KIPA), демографической модели (Китай, Университет Фудань) и модели управления талантами (Сингапур, Колледж государственной службы).

Второй набор докладов сфокусировался на разных аспектах работы с компетенциями. Здесь обсуждалось, как повысить роль HR через управление компетенциями (РК), как использовать компетенции в управлении талантами (РК).
Наш доклад, в какой-то мере, относился ко второй категории.
При этом мы смогли посмотреть на привычные вопросы менеджерской компетентности «свежим взглядом». Отчасти это способствовало тому, что мы являемся сравнительно новым игроком на рынке. Отчасти нам помог наш международный опыт.

Мы отталкивались от положений, которые на данный момент уже являются бесспорным:
Менеджерская компетентность государственных управленцев - сложная и комплексная характеристика, которая включает разные компоненты. И конечно, существенным компонентом такой компетентности выступают “мягкие навыки“.

Компетенции оцениваются и профилируются. И на рынка существует широкий спектр инструментов для такой оценки.
Компетенции поддаются развитию. И есть целый набор развивающих действий, определенная пропорция которых (10-20-70) в планах развития рассматривается как эффективная.

При этом мы считаем правильным «добавить» к каждому пункту дополнительный опыт и возможности для дискуссии:
Мягкие навыки руководителей могут быть упакованы в сценарную модель компетенций. Их полезно рассматривать с точки зрения логики процесса управления задачами и командами. Если руководители используют свои компетенции в определенной последовательности, это дает большее количество завершенных задачи и часто более качественный результат.

Про сценарную модель компетенций можно будет прочитать подробнее в одном из наших следующих постов (пожалуйста, оставайтесь с нами!))
Наибольшее значение в современном (именно в современном мире) начинают приобретать психометрические инструменты и методы оценки.

Именно они позволяют сделать оценку доступнее и проще с точки зрения организации, выразит данные в цифрах (что критически актуально для объективности, особенно на госслужбе), задать новые стандарты оценивания и того, что человек может делать, и того, что он хочет делать. Более того, мы выделили дополнительные критерии качественных инструментов оценки – посвятим этому нашу следующую публикацию (не переключайтесь, пожалуйста).

Самый надежный подход в развитии менеджерских компетенций - это подход с точки зрения “продуктивных управленческих привычек“. Более успешные руководители отличаются от менее успешных иными привычками. Давайте вдумаемся, какие прекрасные перспективы открывает такой подход! Изменение привычки – дело краткосрочное и посильное, а накопленный эффект изменения даже одной-двух привычек оказывается огромным!

Это с необходимостью заставляет нас думать о том, что развивающие форматы, их пропорция должны быть скорректированы так, чтобы давать в итоге каскад правильных управленческих привычек, корректно встроенных в практику руководителей.

В следующих публикациях мы еще отдельно расскажем о пяти критериях дополнительного качества диджитальных инструментах оценки и развития компетенций. Подписывайтесь на наши странички, пожалуйста.

Мы будем рады с вами беседовать...

📢 Внимание! Объявляем о запуске нашего первого потока образовательного курса:“EMIN.SAVILLE ASSESSMENT”
Как оценивать компетенции с уверенностью? Пройдите 💸 бесплатный 👍 образовательный курс “Emin.Saville Assessment”, чтобы узнать это!

👥 Для кого этот курс?
- HR-специалисты и менеджеры по персоналу;
- Рекрутеры и специалисты по подбору;
- Консультанты по управлению персоналом;
- Руководители бизнес подразделений;
- Менторы и коучи;

🌟 Почему именно наш образовательный курс?
- Лучшие продукты на рынке: Saville Assessment - оценочные продукты с самой высокой валидностью и надежностью
- Практическое обучение: Курс поможет предоставить решение для ваших текущих HR-задач.
- Тщательно отобранная информация: Никакой "воды", только концентрированные знания и кейсы.
- Персональный сертификат: подтверждение ваших знаний для рынка и работодателя.
- Удобный формат: 4 онлайн встречи по 2 часа.

📅 Что вас ждёт?
1. 03.07.2024 / с 10:00 до 12:00 / Онлайн - Психометрика и бизнес: как это работает вместе.
2. 05.07.2024 / с 10:00 до 12:00 / Онлайн - Универсальная модель компетенций Wave.
3. 10.07.2024 / с 10:00 до 12:00 / Онлайн - Опросники и отчеты Saville Assessment: что это и как использовать.
4. 12.07.2024 / с 10:00 до 12:00 / Онлайн - Тесты и отчеты Swift Aptitude: ваши новые помощники.

👩‍🏫 Ведущие курса:
- Ирина Безменова - Кандидат Психологических наук, МВА, Управляющий Партнер Emin HR Tech Company, международный эксперт с опытом управления комплексными HR проектами.
- Анастасия Швейцер - Магистр психологических наук, менеджер по продукту Emin HR Tech Company, специалист с опытом в рекрутменте, T&D, консультировании, апробации инструментов оценки и управлении продуктом.

💡Хотите освоить новые инструменты для решения своих рабочих задач? Тогда регистрируйтесь на наш курс по ссылке: http://eminhr.tech/course !

📞 Контакты:
+7 (778) 003-02-68
[email protected]

📚 Этот курс есть и пока будет бесплатным - мы хотим как можно больше коллег познакомить с инструментами Saville Assessment.

Узнать больше и зарегистрироваться: http://eminhr.tech/course

Мы рады сообщить, что 21 июня 2024 года наш генеральный директор Ирина Безменова выступит с докладом на международной конференции в Академии государственного управления Республики Казахстан.

Дата: 21.06.2024
Место: Академия государственного управления РК, г. Астана.
Тема конференции: “Обмен опытом в сфере развития человеческих ресурсов на современном этапе”
Тема доклада Ирины Безменовой: “Менеджерская компетентность государственных управленцев: возможности оценки и развития”

В своём докладе Ирина Безменова осветит ключевые аспекты оценки и развития менеджерской компетентности среди государственных управленцев.

Следите за нашими сторис завтра, чтобы узнать все подробности её выступления!

#ИринаБезменова #МеждународнаяКонференция

Прежде чем ответить на данный вопрос, давайте посмотрим на то, Где HR сможет эффективно использовать психометрические инструментами:

1. Точная оценка кандидатов: Психометрические тесты позволяют HR объективно оценивать способности и личностные характеристики кандидатов. Это снижает риск субъективности и предвзятости в процессе подбора персонала.

2. Прогнозирование успеха на рабочем месте: Правильно подобранные психометрические инструменты могут помочь прогнозировать, насколько успешен будет кандидат на конкретной позиции. Это может включать оценку его когнитивных способностей, мотивации и совместимости с корпоративной культурой.

3. Развитие и обучение сотрудников: Психометрические данные могут быть использованы для выявления потребностей в обучении и развитии сотрудников. Это позволяет разрабатывать более эффективные программы обучения и повышения квалификации.

4. Управление талантами: Психометрика помогает HR выявлять таланты внутри организации, определять высокопотенциальных сотрудников и разрабатывать планы их карьерного роста.

5. Улучшение командной работы: Понимание личностных характеристик и стилей работы сотрудников помогает HR лучше формировать команды, где члены дополняют друг друга и эффективно сотрудничают.

А теперь, давайте перейдем к основному вопросу: Почему HR важно разбираться в психометрике?

Объективность: Психометрические тесты стандартизированы, что обеспечивает объективность оценок.
Точность: Благодаря строгим процедурам разработки и валидации, эти инструменты обеспечивают точность измерений.
Научная обоснованность: Психометрические методы основаны на статистически значимых данных и теоретических моделях.
Сравнительный анализ: Результаты тестов позволяют сравнивать кандидатов с нормативными группами, что помогает в принятии обоснованных решений.

А что думаете Вы про использование психометрики?

Пользуетесь ли Вы в своей работе инструментами психометрики?

В нашем предыдущем посте мы говорили о правильных и эффективных методах оценивания сотрудников и кандидатов.
Сегодня же, давайте, поговорим о том, как НЕ нужно оценивать сотрудников.

Перед вами набор методов, применение которых не дает устойчивых и объективных оценок сотрудников и кандидатов.

1. Косвенные инструменты (проективные методики): Эти методы включают проективные тесты, такие как тест Роршаха или тесты на интерпретацию рисунков.
Недостатки:Эти методы созданы для использования в терапевтических и иных индивидуально-психологических процедурах. Для правильной интерпретации полученных данных требуется экспертиза в клинической психологии. Эти методы хороши в индивидуальной работе, но для использования в бизнес-контексте не подходят.

2. Ненаучные методы (гороскопы, графология): Методы, такие как астрология или анализ почерка.
Недостатки: Эти методы могут служить для развлечения, но они не предоставляют данных, пригодных для объективной оценки сотрудников.

Инструменты, которые правильно использовать в бизнес-контексте, мы осветили в предыдущем посте: тесты способностей, опросники и структурированные интервью. Их использование позволяет получить надежные данные, которые хорошо предсказывают успешных сотрудников и кандидатов.

Был ли у вас опыт использования ненаучных методов оценки? Какой результат вы получили?

Эффективные инструменты оценки в психометрике
1. Тесты способностей: Измеряют как человек работает с числовой и вербальной информацией и решает проблемы.
Преимущества: Хорошо предсказывают будущую эффективность и предоставляют объективные данные о способностях сотрудников и кандидатов.

2. Опросники: Оценивают персональные компетенции кандидатов и сотрудников.
Преимущества: Помогают предсказать, как кандидаты будут вести себя в работе, как они будут взаимодействовать с коллегами и насколько они будут соответствовать корпоративной культуре.

3. Структурированные интервью: Позволяют создать комплексный портрет работника по заранее заданным параметрам. Проводится по единому сценарию со всеми кандидатами и сотрудниками, участвующими в оценке.
Преимущества: Обеспечивают высокую степень объективности и согласованности в оценке кандидатов.

Меньше вероятность предвзятости, так как все кандидаты оцениваются по одинаковым критериям.
Совместное использование структурированных инструментов

Все эти инструменты прекрасно работают совместно. Тесты+опросники позволяют получить комплексную оценку человека, а структирированные интервью, в свою очередь, проводить намного удобнее опираясь на данные опросных методов.

Стоит отметить, что в практике некоторых компаний мы, также, можем наблюдать и применение ненаучных методов. Об этом мы расскажем в нашем следующем посте.

Как вы думаете, о каких методах ненаучных оценивания кандидатов и сотрудников пойдет речь в следующем посте?

Какие психометрические инструменты оценки используете Вы?
#развитиесотрудников #бизнесрешения #инновацииии #управлениеталантами #психометрика #ПсихометрическиеИнструменты #ЭффективнаяОценкаСпособностей #ТестыИОпросы #СтруктурированныеИнтервью #НенаучныеМетодыОценки

Психометрика — это научная дисциплина, которая занимается измерением разных личностных характеристик. Она использует стандартизированные инструменты, такие как тесты и опросники (про них приглашает прочитать в наших следующих постах).

Психометрика включает разработку, валидацию и применение этих инструментов.
Почему психометрика полезна при управлении сотрудниками?

Точная оценка кандидатов: Психометрические тесты позволяют объективно оценивать способности и личностные характеристики кандидатов.

Прогнозирование успеха на рабочем месте: Правильно подобранные психометрические инструменты могут помочь прогнозировать, насколько успешен будет кандидат на конкретной позиции.

Развитие и обучение сотрудников: Психометрические данные хорошо помогают определять потребности в обучении сотрудников и разрабатывать качественные программы развития.

Управление талантами: Объективные оценки дают возможность аргументировано выдвигать людей в кадровый резерв и разрабатывать планы их карьерного роста.

Улучшение командной работы: Понимание личностных характеристик и стилей работы сотрудников помогает строить команды, в которых люди дополняют друг друга и эффективно сотрудничают. Или улучшать существующие команды с учетом особенностей каждого участника.

Таким образом, психометрика полезна в каждом процессе (и каждом проекте) управления людьми в организации.
Глубокое понимание этой области позволяет HR не только эффективно управлять человеческим ресурсом, но и правильно вовлекать бизнес руководителей в процесс управления своими командами.

А что думаете Вы про использование психометрики?

Пользуетесь ли Вы в своей работе такими инструментами ? На что обращаете внимание?

#развитиесотрудников #бизнесрешения #инновацииии #управлениеталантами #психометрика

23-24 мая команда Emin HR Tech Company приняла участие в форуме Human Capital Days 2024, который прошел в Астане.

В рамках мероприятия генеральный директор Emin HR Tech Company Ирина Безменова выступила с докладом на тему: "Обучение и развитие персонала: как заполучить бизнес-руководителей в надежные союзники". Ее выступление было посвящено важности взаимодействия с бизнес-руководителями для эффективного обучения и развития сотрудников.

Ирина поделилась практическими советами и стратегиями, которые помогут HR-специалистам наладить продуктивное сотрудничество с руководителями и способствовать развитию корпоративной культуры, ориентированной на постоянное обучение, правильной оценке и совершенствование навыков, а также, рассказала несколько конкретных кейсов из опыта EMIN HR Tech на примере инструментов оценки, которые мы предлагаем нашим клиентам.