Anita Gaile Consulting

Happy to finish the Harvard Online course "Leaders of Learning". The other picture is the learning space I would love to provide for learners designed using AI.

Some my mind changing thoughts about education:

1) we must educate people to solve today's problems not prepare them for future;

2) there are four modes of learning:

individual – classical classroom • Teachers provide the academic work and knowledge that learners must acquire.

collective - Learning comes from working respectfully and collaboratively with others.

individual – Learners must make sense of competing and diverse sources of knowledge

collective - Learners acquire knowledge and also teach what they know to others

Each of them require different skill set of educator, and different space arrangement. The more learning is targeted to meet individual's pace and style of learning, the more preparation is required to set an environment.

3) we live in times when content is everywhere, teachers are everywhere, individualized and personalized networks are the new classroom (e.g. Linkedin), learning is unconstrained by time and space, learning will become to occur everywhere.

It's a great responsibility to pose oneself as teacher (or influencer), and a challenge to be a part of high-quality learning and education leader.

https://www.facebook.com/share/Gbi6RZRLncW6RHK4/?mibextid=WC7FNe

Diena, kad ārā lūdz neiet / Day after storm

Vai tu zini, kas ir tavā komforta zonā?

Pārmaiņu vadības kontekstā termins "komforta zona" tiek lietots bieži, bet vai mēs paši lietojam komforta zonu tā, kā to vajadzētu? Vai mēs izmantojam visu, ko tā var sniegt? un vai Tava komforta zona kļūst lielāka vai tur paliek aizvien šaurāk?

Lasi mūsu jaunajā blogā:

https://www.vadiparmainas.lv/post/vai-vasara-ir-tav%C4%81-komforta-zon%C4%81

un izbaudi savu komforta zonu, ja tā ir vasarā!
www.vadiparmainas.lv

Vai vasara ir tavā komforta zonā? Kāpēc komforta zona ir tik svarīgaAnita Gaile | Pārmaiņu arhitekteVasara ir pārmaiņu laiks, kad pārslēgt darbošanās ātrumu un intensitāti, un varbūt atrast, kādu vaļīgāku dienu. Dienu, kurā pilnībā nonākt savā komforta zonā. Vai arī gluži pretēji, saprast, ka tāda brīva ...

Paldies Sarunu festivāls LAMPA! 2 dienu sarunas, smiekli un sajūta, ka darīšana ir dimants💎.

I am now a qualified facilitator for leading design sprints. Three very valuable days at the Innovation Laboratory of the State Chancellery, under the guidance of field experts Ilze Kundzina and Jānis Ķesa, together with innovation leaders in public administration.

Listening and everyone’s involvement is the key to meaningful problem solving.

Thank you!
——————-
Tagad esmu kvalificēts fasilitators dizaina sprintu vadīšanā. Trīs ļoti vērtīgas dienas Valsts kancelejas Inovāciju laboratorijā, jomas ekspertu Ilzes Kundziņas un Jāņa Ķeša vadībā kopā ar inovāciju virzītājiem valsts pārvaldē.

Klausīšanās un katra viena iesaiste ir atslēga jēgpilniem problēmu risinājumiem.

Paldies!

Pagājušonedēļ man bija liels pagodinājums iedvesmot novatores lauksaimniecības biznesa jomā, kas šogad piedalās RTU Zinātnes un inovāciju centrs programmā "Empowering Women in Agrifood" https://labsoflatvia.com/aktuali/10-uznemejas-sak-dalibu-empowering-women-in-agrifood

Ticība, varēšana un darīšana ir mazā (un ne tikai) biznesa veiksmes pamatā. Tās noturēt palīdz, galvenokārt, līdzgaitnieki/ces - cilvēki, kas izvēlējušies iet līdzīgu ceļu tajā pat laikā. Kudos Lāsma Novika, Agnese Aljēna un Ilona Baumane!!!

Vēlu jaunu zināšanu un neaizmirstamas pieredzes pilnu laiku šī gada programmas dalībniecēm!

Lai top!

In my readings I came across the role "Chaos Coordinator". I believe a lot of managers already for a long time feel like being ones.

Neliels pētījums saulgriežu laikā. Rakstu bloga ierakstu par to, cik svarīgi ir zināt savu komforta zonu, kurā atgriezties, lai atjaunotu spēkus un enerģiju.
Zinu, ka manējā komforta zona, kur iegūt pilnīgu mieru un labsajūtu, ir izcept kanēļmaizītes un apsēsties ar grāmatu rokās. Kas ir tavā komforta zonā? Raksti komentāros vai te: https://www.menti.com/alguqc9gcfpp

A small study during the solstice. I am writing a blog post about how important it is to know your comfort zone, to which you can return to restore your power and energy.

I know that my comfort zone, where I find complete peace and well-being, is baking cinnamon rolls and sitting down with a book. What is in your comfort zone? Write in the comments or here: https://www.menti.com/alguqc9gcfpp

I re-formulated my vision, mission and values, and here' s the story how it happened:

https://www.anitagaile.lv/post/jauns-s%C4%81kums

Labrīt!
Laiks jaunam sākumam. Pirms 12 gadiem radīju Anita Gaile Consulting stāstu. Tas ir piepildīts. Šogad esmu daudz laika veltījusi, lai pārdomātu, kas būs mans stāsts. Sadarbībā ar .romasina dzima vēstījums:

"Empowering individuals and organizations worldwide to navigate the dynamic landscapes of work and continuous development, I, as a solopreneur, embrace the ethos of freedom, mobility, and growth mindset. Guiding clients to embrace the flow of change, I aim to instill a sense of security while encouraging a shift towards limitless potential. Through my services, I aspire to unlock doors to new opportunities, enabling everybody to thrive in an ever-evolving world."
zimolvede piedāvātā # kursa laikā tapa šis moodboard.

Padalies ar savām sajūtām, reakcijām, ko tas tevī izraisa?

Izdomāt to, par ko negribas domāt. Tomēr brīdī, kad atbildība ir ne vien par sevi un savu ģimeni, bet arī par darbiniekiem un viņu ģimenēm, un sabiedrību, ja tavs uzņēmums vai organizācijas nodrošina būtiskus pakalpojumus mums visiem, ir svarīgi būt gatavam arī ļoti nelāgam scenārijam. Ojārs Stūre savā bloga ierakstā https://www.vadiparmainas.lv/post/x-stunda-un-darb%C4%ABbas-nep%C4%81rtraukt%C4%ABba dalās ar praktiskiem ieteikumiem, kā savu organizāciju sagatavot x stundai.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

Vadi parmainas | Vadi Pārmaiņas Tu esi nonācis īstajā vietā. Te vari satikt četrus profesionāļus, kas ikdienā konsultē vadītāju pārmaiņās un krīzēs un ir apkopojuši savas zināšanas, lai tev būtu pleca sajūta un atbalsts, vadot un piedzīvojot pārmaiņas!

Izdomāt to, par ko negribas domāt. Tomēr brīdī, kad atbildība ir ne vien par sevi un savu ģimeni, bet arī par darbiniekiem un viņu ģimenēm, un sabiedrību, ja tavs uzņēmums vai organizācijas nodrošina būtiskus pakalpojumus mums visiem, ir svarīgi būt gatavam arī ļoti nelāgam scenārijam. Ojārs Stūre savā bloga ierakstā https://www.vadiparmainas.lv/post/x-stunda-un-darb%C4%ABbas-nep%C4%81rtraukt%C4%ABba dalās ar praktiskiem ieteikumiem, kā savu organizāciju sagatavot x stundai.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

X stunda un darbības nepārtrauktība Ojārs Stūre, krīžu vadības treneris un konsultantsKad runa ir par gatavību dažādām krīzes situācijām, viena no tēmām, kas arvien vairāk parādās organizāciju dienaskārtībā, ir tā dēvētais X stundas apdraudējums. To var manīt mācību semināros, ko vadu dažādu organizācij...

💎ŠPIKERIS VADĪTĀJAM💎
ir dimants bez pārspīlējuma.

Jau 10 gadus tas kalpo vadītājiem kā recepte, ko darīt soli pa solim, un ikdienas deva humora situācijās, kurās neko vairs nevar mainīt. Bet rīt būs cita diena un to varēs iesākt gudrāk.

Paldies aptieka, , , , un Vet, ka svinam šo jubileju kopā!

Paņem vienu sev: https://www.anitagaile.lv/product-page/%C5%A1pikeris-vad%C4%ABt%C4%81jam

PS Pieejams arī angļu valodā

Organizācijas kultūra manā vadītāja praksē ir bijis viens no mega izaicinājumiem. Pirmā kļūda bija pieņemt, ka visās organizācijās ir vienāda organizācija kultūra. Respektīvi, ja mans vienā organizācijā pielietotais rīcību komplekts pārmaiņu ieviešana strādāja perfekti, tad tas darbosies arī citā. Nē, 98% gadījumu tā nebūs.

Otra pieņemt, ka organizācijas kultūra nemainās. Organizācijas kultūras mainās ātrāk kā gribētos dažādu iemeslu dēļ, kurus blogā lieliski aprakstījis Janis Gredzens. Problēma tā, ka organizācijas pārmaiņas “ar aci nevar redzēt”, it īpaši, ja tai nepievērš.

https://www.vadiparmainas.lv/post/organiz%C4%81cijas-kult%C5%ABra-un-p%C4%81rmai%C5%86as

Ikdienā nepievēršu vērtību, bet ik pa laikam mani uzrunā FB jautājums: "Kas ir Tavā prātā?". Pēc dažām epizodēm vēl pērn mnaā galvā ir organizācijās diezgan izplatīta problēma - narcisisms. Tad, kad ir kāds/a, kuram par jebkuru cenu jābūt vis, vis, vis, vis.... un viso s jautājumos. Pagāja brīdis, kamēr izfigurēju, ko man ar to darīt vai nedarīt, un tad Academy of Management atsūta savu 2023. gadā lasītāko rakstu kopsavilkumu, kur pirmajā vietā, uzmini nu, ir ne vairāk ne mazāk kā narcisisms, makjeviliānisms un psihopātisms.

https://journals.aom.org/doi/10.5465/amp.2017.0005.summary?_zs=VMW7R1&_zl=7WAK7

Man šķita interesanti paskatīties arī uz savām rīcībām no šāda zinātniska leņķa - kā saka, tam, kurš saka, ka viņam nav uts, patiesība ir divas. Skaidrs, ka starp normālu vēlmi patikt citiem un strādāt kopā ar foršiem cilvēkiem un jau psihopātiju vai narcisismu ir šaura līnija. Bet būtu labi noturēties normālajā pusē.

2022. gadā sapratu, ka ir pienācis laiks pārmaiņām. 2023. gads bija ļoti citādāks gads. Daudzas no lietām, kuras darīju 10 gadus, un par kuru kvalitatīvu izpildi satraucos katru reizi, pēkšņi kļuva par manu komforta zonu, kurā ik pa brīdim atgriezties, pamatā strādājot Riga Business School Education Innovation Lab. Izglītības inovāciju ekosistēmas veidošana kopā ar 100 vadošajiem prātiem Latvijas izglītībā, biznesā un publiskajā pārvaldē ir stāsts pats par sevi un tam vislabāk sekot līdzi te: https://www.linkedin.com/company/education-innovation-laboratory/

2023. gads man atnesa daudz jaunus paziņas, draugus un kolēģus. Daži savukārt no radara pazuda. Jaunā draudzība, ko gribas izcelt ir ar biedrību Biedrība Sievietes transportā. Transports mainās un tur parādās aizvien vairāk vietas sievietēm, man bija interesanti gan papētīt to, kā mēs šodien veicam savas karjeras izvēles, gan atcerēties savus pirmos soļus darba gaitas uzsākot, kas bija tieši transporta nozarē.

Sadarbība, kas izvērtās superveiksmīga, ir ar Valsts administrācijas skola - VAS. Prieks par lielo dalībnieku interesi apgūstot ar vadītprasmi saistītas tēmas un prieks par augsto mācību novērtējumu. Papildus spējai sarunāties aruzņēmējiem, korporāciju darbiniekiem un akadēmiķiem lēnām sāku pievienot spēju runāt arī politikas viedotāju un īstenotāju valodā. ArValsts Admisnitrācijas skolas piedāvātajiem kursiem var iepazīties te: https://mps.vas.gov.lv/edu/catalog/courses.

2023. gads arī atnesa daudz zināšanas. Vispirms jau University of Bufalo apguvu programmēšanas pamatus (un tiešām saku jums neklausieties nevienā, kurš runā kaut ko par digitalizāciju, bet pats nespēj uzrakstī kodu tik daudz, lai robots saskaita 2+2. Neklausieties pat ja tas ir tava uzņēmuma CEO. Te var atrast labākos kursus Rīgā kursus, ar ko viens CEO varētu sākt sava uzņēmuma digitalizāciju: https://rbs.lv/courses/executive-education/it-management-technologies-innovations/).

Bufalo pieredze un vēlā augustā apmeklētā Academy of Management konference Bostonā ir atstājusi lielu "pēdu" manā domāšanā par to, ko nozīmē mācīt kādu, kā tas ir radīt labu mācīšanās pieredzi. Pēc atgriešanās pamatīgi ar šo iespringu, un ceru, ka nākošgad ies vieglāk. Starp citu - 22. janvāra pēcpusdienā plānoju tējas pēcpusdienu, lai padalītos ar Bufalo gūtajām atziņām. Rezervē laiku kalendārā jau tagad!

Vēl es daudz iemācījos no maniem kolēģiem no Education Innovation Lab un Massachussets Institute of Technology (USA). Scenāriju metode un ekosistēmu veidošana ir kas tāds, par ko es labprāt ar tevi aprunātos.

2023. gads iedeva arī pavisam citu elpu manai koučinga praksei. Viens no iemesliem ir tas, ka to var darīt globāli (tikai nenojukt ar laikiem un laika zonām), un man tas izrādās padodas ļoti labi. Kāds gudrs cilvēks, kad viņai jautāju, kā zināt, ko vajag darīt, lai citiem būtu jēga, man pajautāja - kas ir tas, ko darot tev rodas prieks? Koučings it is. 🙂Un lai vairotu koučinga prieku, te vari pieteikties mācībām, lai kļūtu par sertificētu karjeras kouču ICF (International Coaching Federation) akreditētā programmā: https://www.intelligentcareer.com/training/icf/html

Ja jādomā par sasniegumiem, ko izcelt, tad 2023. gada mans lielākais sasniegums ir 2,4 reizes palielinātais noieto soļu skaits. To veicināja Bufalo attālumi un Rail Baltic būvniecība. Manas sliktākās dienas šogad bija tās, kad sapratu, ka lai visu paspētu, man neatliks nekas cits kā braukt ar auto. Man patīk būt kustībā. Un es tagad nezinu vai daudzie un dažādie notikumi šogad ir sekas vai cēlonis noieto soļu skaitam.

#2023

Labdien vēl šogad!

Rakstu, lai aicinātu visus koučus, kas specializējas karjeras koučingā, un personāla/talanat attīstības speciālistus pievienoties Intelligent Career Coaching grupas mācībām, kas sāksies jau 23. janvārī. Mācības vadu es kopā ar metodes izgudrotāju Dr. Michael Arthur. Mūsu mācību seminārs notiks 2h nedēļā 7 nedēļas pēc kārtas. Tā būs lieliska iespēja papildināt savu karjeras koučinga instrumentu klāstu un paplašināt savu domāšanu par karjeru kā tādu! Plus + dabūt ICF punktus sava sertifikāta uzturēšanai. Plus veidot starptautisku kontaktu tīklu. Piesakies te: un tiekamies jau drīz: https://www.intelligentcareer.com/training/icf/html

Laimīgu Jauno gadu!
Anita

Ziemassvētki, protams, ir brīnumu laiks, tomēr tie "jaunie laiki nenāks, ja neviens to nenesīs". Kā mums, Latvijas organizācijās, ir veicies ar pārmaiņu ieviešanu šogad, uzzināsim nākamā gada sākumā, kad būsim apkopojuši pētījuma "Pārmaiņu vadības indekss 2023" rezultātus. Šobrīd, lūdzu, mirkli (10-15 minūtes) uzmanības, malkojot kafiju starp dāvanu iepirkumiem vai gaidot, kad pīrāgi būs gatavi, aizpildi anketu: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkwIIBBwk2d38GP089aZFObaVYr7lm0Pdb8BSXPDBwJWZVkA/viewform

attēls no Pinterest

Check out my blog post

Piedalies pētījumā Pārmaiņu vadības Indekss 2023! Lai kāpinātu organizāciju kapacitāti veiksmīgi vadīt pārmaiņas, platformas vadiparmainas.lv eksperti uzsāk ikgadējo pētījumu par pārmaiņu un krīžu vadības un komunikācijas praksi Latvijā. Pētījums ļaus identificēt galvenos problēmjautājumus un iespējas pārmaiņu plānošan...

Šorīt/ This morning

Ar labākajiem līdzjutējiem un sarunu biedriem Sarunu festivāls LAMPA.

Paldies Claudio Rivera un Māra Ozola par sarunu, Sanda Šutina un Business school par organizāciju, klausītājiem par klausīšanos un dalīšanos savās pārdomās par inovācijām izglītībā.

I had a unique opportunity to join the opening themythmakers.org latest installation “athe Noght Watchwoman” in the Lowell city. Even happened to take a photo with artists Donna Dodson and Andy Moerlain, and mayor of the city Sokhary Chau.

Awesome installation and wonderful city!

Kā digitalizēt organizāciju un ko sagaidīt, kad tas būs noticis?

Tik vērienīgas pārmaiņas kā organizācijas digitalizācija, pilnīgi pamatoti var radīt nekontrolējama haosa sajūtu. Blogā piedāvāju "helihoptera skatu" uz organizācijas digitalizācijas procesu, kas ļauj ieraudzīt "lielo bildi", nošķirot cēloņus no sekām, un ieviest un uzturēt kārtību pārmaiņu laikā.

Brīdī, kad visi runā par digitalizāciju, bet pati digitalizācija ir tikai 4. vietā no faktiski veiktajām pārmaiņām Latvijas organizācijās 2022. gadā, man bija interesanti uzzināt, ko par digitālo transformāciju saka zinātne.

Balstījos uz Hanelta A. un kolēģu veikto analīzi, pārskatot, ko tad dažādi zinātnieki ir izpētījuši par to, ko tas nozīmē vadīt digitālo transformāciju organizācijā.

https://www.vadiparmainas.lv/post/k%C4%81-digitaliz%C4%93t-organiz%C4%81ciju-un-ko-sagaid%C4%ABt-kad-tas-b%C5%ABs-noticis

Avots: Hanelta A., Bohnsack R., Marz D., C.A. Maranteb (2021), A Systematic Review of the Literature on Digital Transformation: Insights and Implications for Strategy and Organizational Change. Journal of Management Studies 58:5 July 2021, doi:10.1111/joms.12639

Kā digitalizēt organizāciju un ko sagaidīt, kad tas būs noticis Anita Gaile, PhD, Pārmaiņu vadības konsultante Digitālā transformācija ir organizācijas pārmaiņas, kuras rada un veido plašs digitālo risinājumu pielietojums organizācijā. Tas vairs nav stāsts par kādu elektronisko datu bāzi vai grāmatvedības programmu, vai iespēju piezvanīt kol...

Magnolijas un ķirši Vašingtonā // Cherries and magnolias are just about to blossom in DC

Pārmaiņu kultūras veidošana organizācijā...

Šeit, nākot no Latvijas, kultūrtelpas un darba vides realitātes, primāri rodas jautājums, kas ir tas, ko organizāciju vadītāji saprot ar terminu "pārmaiņu kultūra"? Un kas vispār ir organizācijas kultūra?
Organizācijas kultūra ir tas, KĀ LIETAS PIE MUMS NOTIEK. Acīmredzot, sniedzot atbildi uz šo jautājumu, daudzi vēlētos, lai pārmaiņas organizācijā notiktu citādā, pieņemu, vieglāk, raitāk efektīvāk.

KO DARĪT?

💎nodefinēt organizācijas biznesa mērķus;
💎nodefinēt organizācijas misiju, vīziju un vērtības;
💎nodefinēt, kāda cilvēku uzvedība organizācijā vislabākajā veidā veicinās organizācijas mērķu sasniegšanu;
💎nodefinēt konkrētas cilvēku rīcības, kas ir atbilstošas izvēlētajam organizācijas uzvedības modelim;
💎 novērtēt organizācijā pastāvošos uzvedības modeļus;
💎veicināt jauno rīcību popularitāti, rādot piemēru un mācot cilvēkus.

Vairāk informācijas: www.vadiparmainas.lv

Organizācijas visas pārmaiņas notiek ar mērķi, lai organizācija:
1) izdzīvotu;
2) kļūtu pelnošāka.

Šķietami šīs 2 atbildes pašas par sevi izskaidro cilvēkam, kāpēc iesaistīties un veicināt pārmaiņu ieviešanu. Ja organizācijas neizdzīvos, tad cilvēkam nebūs kur strādāt, un viņam vajadzēs uzņemties rūpes meklējot citu darbu. Arī tas ir taisnība, ka organizācijās ar lielāku peļņu, darbinieki ir apmierinātāki, jo, kā likums, tur darba algas ir augstākas un darba apstākļi labāki. Vai tiešām cilvēki to paši nesaprot?

Jā, izrādās tiešām, visticamāk, cilvēki daudzas lietas, kas vadītājam ir PAŠAS PAR SEVI SAPROTAMAS, nesaprot.

KO DARĪT?
👂uzklausīt darbinieku - kas ir darbinieka mērķi, ko viņš/a vēlas sasniegt savā dzīvē;
👂 iztaujāt darbinieku, kā viņš domā, kā organizācijas mērķi var palīdzēt sasniegt viņa mērķus;
👂izrunāt ar darbinieku, kā viņa darba rezultāti ietekmē organizācijas mērķu sasniegšanu vai nesasniegšanu (iesaku prcesu vizualizēt);
👂vienoties, kā vadītājs par atbalstīt darbinieka, darbinieka mērķu sasniegšanā.

Vairāk informācijas: www.vadiparmainas.lv

21% lielo organizāciju pārmaiņas komunicē tikai tad, kad viss jau ir saplānots un izlemts, respektīvi, kad VAIRS NEKO NEVAR MAINĪT. Praktiski tas nozīmē, ka organizācija tiek ievesta krīzes vadības režīmā, un cilvēki dara to, kas jādara.
Lai arī šāds scenārijis izklausās efektīvs un drošs, tomēr tam ir vairāki zemūdens akmeņi:

🛑strādājot krīzes režīmā, organizācija izmanto tikai varbūt 30% no sava potenciāla, jo ir zinām, ka krīzes situācijā cilvēka uzmanības fokuss no 360° samazinās uz 30°;
🛑organizācijai ilgstoši strādājot krīzes režīmā (vai pamatā strādājot krīzes režīmā), tiek noslāpēta cilvēku iniciatīva un motivācija, cilvēki sagaida, ka viņiem teiks priekšā, kas ir jādara nevis paši radīs jaunas ideja, kā uzlabot organizācijas darbu;
🛑cilvēki neuzņemas atbildību par savu darbu un jaunajām pārmaiņu iniciatīvām;
🛑cilvēki pretojas un pat sabotē ieviešamās pārmaiņas.

KO DARĪT?
lai darbiniekiem pārmaiņu ideja nebūtu pārsteigums:

🤝veidot pārmaiņu ideju koridorus, virtuālus vai reālus, kur paši cilvēki un vadība, var ierakstīt un vizualizēt savas pārmaiņu idejas;
🤝iekļaut pārmaiņu idejas darbinieku aptauju saturā;
🤝aicināt vieslektorus, attiecīgās jomas ekspertus, kas stāsta par jaunākajām tendencēm pasaulē;
🤝organizācijas vadības blogos, vlogos un podkāstos runāt par idejām kā par idejām.

Vairāk informācijas: www.vadiparmainas.lv

32% cilvēku saskaņā ar www.vadiparmainas.lv veikto aptauju ir svarīgi, ka viņi saprot, kāds viņiem no tām būs personisks labums.

Nav pārsteidzošs rezultāts, jo, protams, ka visas pārmaiņas, cilvēkam atņem daļu no viņa komforta zonas, un pārmaiņas tīri cilvēciski vairāk tiek uztvertas kā zaudējums, nevis kā jaunas iespējas.

KĀ DARĪT?

Lai cik liels būtu vilinājums sākt cilvēkus "motivēt" ar viņu atbildību par kopējām organizācijas un sabiedrības interesēm, šo tomēr nedari, bet:

💛 uzklausi cilvēka stāstu, kas ir tas, kas viņu personiski satrauc šo pārmiaņu kontekstā
💛 pajautā, kas ir tas, ko cilvēks varētu darīt, laiviņš justos drošāks un parliecinātāks jauno pārmaiņu ieviešanas procesā;
💛pajautā, kā tu vari cilvēku atbalstīt gatavojoties pārmaiņām un to ieviešanas laikā.

Vairāk informācijas: www.vadiparmainas.lv