SLVH Consulting

3 TIPS DE FINANZAS EMPRESARIALES

Como dueño de un negocio una de las tareas principales es asegurarse de que las finanzas de tu empresa estén bajo control. Aquí te dejamos 3 tips para alcanzar el éxito:

1.-APROVECHA LA TECNOLOGÍA
Actualmente tienes disponible un sinfín de plataformas tecnológicas para control financiero. Con opciones para todos los presupuestos, puedes obtener una herramienta para mantenerte organizado y usar tu tiempo óptimamente.

2.- SE CONSTANTE
Reserva un tiempo al final de cada día para revisar las ventas y las compras. Desarrollar este hábito te ayudará a monitorear el flujo de efectivo y facilitar el crecimiento del negocio. Además de saber el estado en el que están tus finanzas diariamente, podrás mantenerte enfocado en mantener registros claros y completos.

3.- APÓYATE EN LOS EXPERTOS
Contratar un equipo especializado en empresas te ayudará a tomar mejores decisiones financieras. Ya sea en términos de inversiones o en estrategias para optimizar tu rentabilidad, un especialista te ayudará a mantenerte enfocado en las cosas importantes y delegar aquellas que no lo son.

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HACIENDA AUMENTA EL IEPS .................de refrescos, ci****os y gasolinas para 2022

Para este año, 2022, el IEPS que pagarán los consumidores sube 7.36%,
te dejo el artículo completo en el siguiente link
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https://slvhconsulting.com/2022/01/06/hablando-de-impuestos/

Si tienes dudas, contáctanos, nosotros podemos ayudarte.

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****OS

¿QUE SABEMOS DE LOS NUEVOS CAMBIOS FISCALES?

Aquí un pequeño artículo que seguro te ayudará a entenderlo.
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https://slvhconsulting.com/2022/01/04/sat-no-cobrara-ni-vigilara-depositos-en-efectivo/

Si tienes dudas, contáctanos, nosotros podemos ayudarte.

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¿IDEA DE NEGOCIO? 💡

Las ideas de negocio son un producto o servicio que puedes ofrecer a un mercado obteniendo un beneficio a cambio.

Si una idea de negocio es desarrollada correctamente, esta, automáticamente se convierte en una oportunidad de negocio y al llevarla a la práctica, esta puede convertirse en una empresa.

PERO... QUE REQUISITOS NECESITO PARA QUE ESTA IDEA SEA VIABLE?

1.- Solucione un problema no resuelto
2.- Debe ser rentable
3.- Debes tener conocimientos en GESTION EMPRESARIAL.
4.- Tu idea debe ser innovadora.

Si tienes una idea, nosotros podemos ayudarte a resolver y llevar de la mano contigo el cumplimiento de cada uno de estos requisitos.

Contáctanos, estamos seguros que podemos ayudarte a crecer tu negocio y convertirlo en una empresa!
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¿ ESTÁS LISTO PARA EL AÑO NUEVO ? 🥰

Estas épocas son para poder organizar y hacer planes para crecer tu empresa.
Esta es justo la mejor de las épocas del año!

Aprovecha y gestiona tu tiempo para que el 2022, se convierta en un momento de muchos éxitos

Contáctanos, estamos seguros que podemos ayudarte a crecer tu negocio y convertirlo en una empresa!
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EMPRESA Y NEGOCIO 😟

Los términos de “empresa” y “negocio”, si bien no son lo mismo, sí van de la mano, dado que el negocio necesita una organización que lo incluya y lo explote, mientras que la empresa necesita tener un negocio para obtener beneficios.

Si hacemos un comparativo entre negocio y empresa podemos apreciar que:

☑️. En el negocio se trata de un método de ganar dinero a cambio de un bien o servicio determinado, mientras que, en la empresa, se dedica a cualquier tipo de actividad comercial.

☑️. En cuanto al rol del dueño: un negocio y la productividad de éste dependen absolutamente del dueño mismo; mientras que la empresa permite que se deleguen las tareas y siempre exista más de una persona que pueda supervisarla.

☑️ En cuanto al grado de formalidad, un negocio puede no ser tan formal, esto significa que puede ser pequeño y local, sin un plan de negocios ni planes de expansión. Mientras que, en la empresa, al crecer la actividad comercial y si se desea formalizar, será necesario tener un plan de negocios que se pueda seguir.

¿ya tienes tu plan de negocio para echar a andar tu empresa?
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¿ LISTOS PARA TERMINAR EL AÑO ?

Hagan su lista de deseos!, y uno de los nuestros es que tengas las mejores oportunidades para alcanzar el éxito

SLVH Consulting les desea un excelente cierre de año!.

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Confía en tu empresa, confía en tu equipo, CONFÍA EN TÍí!

En SLVH, te apoyamos para que tu empresa alcance el éxito, y por ello, te compartimos 5 puntos importantes para ser un empresario exitoso:

1.- Busca mentores
2.- Escucha tu intuición
3.- Ten una visión clara de lo que quieres lograr
4.- Enfócate en ¿dónde está tu negocio?
5.- Se paciente

Contáctanos, estamos seguros que podemos ayudarte a gestionar TU empresa.
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EL OBJETIVO EN LA GESTIÓN DE COBRANZA ES REACTIVAR LA RELACIÓN COMERCIAL CON EL CLIENTE.

La gestión de cobranzas es una actividad cuyo principal objetivo consiste en reactivar la relación comercial con el cliente, a fin de que éste mantenga sus créditos al día. Para que la gestión de cobranzas sea efectiva se deben llevar a cabo ciertas actividades y aplicar estrategias específicas.

Es fundamental mantener toda la información correctamente organizada y administrada a fin de llevar de manera efectiva el proceso de cobranza. Además de mantener el orden y la organización de la información de los clientes, el gestor de cobranzas debe conocer en profundidad ciertos aspectos elementales de la empresa, como por ejemplo los productos y servicios que ofrece, el flujo operativo de negocio, la tecnología que se utiliza para administrar la información, el campo de acción y demás. Todo este caudal informativo le permite al gestor estar más preparado para afrontar a los clientes morosos.

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foto: .prod

Porque una buena asesoría para gestionar tu empresa te lleva al éxito.

En SLVH Consulting tenemos la mejor orientación de como manejar las finanzas y las acciones involucradas con los distintos departamentos, logrando con ello que puedas tener un mejor manejo de los recursos.

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¿Quieres emprender?

En SLVH Consulting te apoyamos con tu proceso para que tu empresa sea un éxito 👌🏼

Aquí algunas bases, visita nuestro blog
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https://slvhconsulting.com/2021/12/02/quieres-ser-empresario/

Contáctanos!

RESPONSABILIDAD

Responsabilidad es dar cumplimiento a las obligaciones y ser cuidadoso al tomar decisiones o al realizar algo.

La responsabilidad es también el hecho de hacerse cargo de alguien o de algo, en el caso de SLVH Consulting, nos comprometemos con tus objetivos de negocio y el cuidado de tus recursos.

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La importancia de ESCUCHAR al cliente es clave a la hora de mantener una relación sana y duradera con ellos.

El saber hacerlo ofrecerá una clara ventaja competitiva si somos capaces de entender cuales son sus necesidades y recibirá un resultado acorde a sus necesidades.

En SLVH Consulting, uno de nuestros valores es siempre estar atento y con disponibilidad de escuchar las necesidades de nuestros clientes, ya que con ello, garantizamos alcanzar los objetivos esperados y asesoramos para que pueda realizarlo de la forma más adecuada.

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LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

Es común encontrar este concepto en las empresas, pues en estas se encuentran diferentes grupos de personas organizadas para cumplir objetivos específicos comunes.

El objetivo del trabajo en equipo es reunir a un grupo de persona con capacidades, inteligencias, ideas y destrezas similares con el fin de realizar tareas de manera más rápida para obtener mejores resultados

En SLVH Consulting, uno de los valores más importantes es tener un equipo con estas capacidades para poder ayudar a sacar adelante tu emprendimiento o negocio.

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¿NECESITAS AYUDA Y ASESORÍA LEGAL?

En SLVH Consulting, Proporcionamos asesoría jurídica por rama del derecho, así como la gestión de apertura de nuevas sociedades, garantizando con ello, una calidad en contratos y convenios para que tu empresa esté en los lineamientos correctos y con la transparencia debida entre todos los vinculados a tu negocio.

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FOTO: Sora Shimazaki

AUDITORIA EN TU EMPRESA.

La importancia de una auditoria con máxima calidad e integridad es uno de los factores clave para que tu empresa sea exitosa.

En SLVH Consulting, nos encargamos que esta cumpla rigurosamente todas las normas profesionales emitidas por los organismos reguladores nacionales e internacionales.

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RECURSOS HUMANOS LA CLAVE DEL TRABAJO EN EQUIPO.

Somos especialistas en la gestión de reclutamiento y selección, contratación, capacitación y administración del personal, elaboración de nómina.

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Somos un grupo formado por profesionales especializados en hotelería y servicio al cliente.

Años de experiencia formando parte de algunas de las empresas más importantes del ramo nos ubica en una posición privilegiada para entender, analizar y dar solución adecuada para alcanzar tus metas.

Nuestra firma tiene presencia en los Estados de Quintana Roo, CDMX, Guerrero, Baja California Sur y Yucatán, derivado a la alianzas con empresas del mismo ramo.

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Una empresa efectiva, es aquella que tiene claro las funciones y objetivo a alcanzar y con ello, caminar juntos a la meta.

En SLVH Consulting te ayudamos a dar orden a las formas de organización interna y administrativa de la empresa, esto incluye el reparto de trabajo en áreas y departamentos determinados en base a perfiles de puestos, procesos, procedimientos.

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En SLVH Consulting, nos preocupamos por satisfacer a los clientes a través de la excelencia de nuestros servicios, fundamentado en la CONFIANZA como elemento esencial en un vínculo que facilite la creación de soluciones y estrategias enfocadas al cuidado de su patrimonio.

Permítenos invitarte un café, estamos seguros que podemos ayudarte a gestionar TU empresa.

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ADMINSTRACION DE CONDOMINIOS

Actualmente adquirimos propiedades en comunidades cerradas que nos permiten tener adicionalmente beneficios y servicios como:

- áreas verdes
- gimnasio
- piscina
- canchas de futball, tenis, etc.
- acceso y seguridad
- plantas de tratamiento de agua.........................etc.

Una buena gestión de los recursos permite que el desarrollo conserve el inmueble, áreas comunes, así como propicia incrementar la plusvalía en el mismo.

En SLVH Consulting, somos especialistas en administración de condominios, condo-hoteles, y edificios dedicados al 100% renta vacacional, asegurando una buena gestión de la administración, optimización de los recursos, asambleas con propietarios y control presupuestario.

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