Nguyễn Văn Phúc

Bên trong mỗi người đều có sức mạnh tiềm ẩn. Khi đánh thức được sức mạnh tiềm ẩn đó sẽ dễ dàng kiến tạo cuộc sống hạnh phúc.
Sức mạnh tiềm ẩn là những khả năng: Sáng tạo, Kiên trì, Thấu hiểu, Hành động, Linh hoạt, Biết ơn, Yêu thương,…
Làm thế nào để đánh thức được nguồn sức mạnh to lớn đang tiềm ẩn?
Quy trình …

ĐẦU TƯ CÔNG có phải vị khách du lịch giàu có và Câu chuyện về "Vòng xoay tiền bạc" hay MÁU của nền kinh tế.

Trời đang mưa, và thị trấn nhỏ trông có vẻ hiu quạnh.

Đó là thời khắc khó khăn, ai cũng trong cảnh nợ nần, và ai cũng sống dựa vào uy tín của mình.

Đột nhiên, một vị khách du lịch giàu có tới thị trấn. Ông ta vào khách sạn duy nhất trong thị trấn, đặt một tờ 100 Euro lên mặt quầy tiếp tân, và đi lên kiểm tra để chọn lấy một phòng.

Người chủ khách sạn cầm lấy tờ 100 Euro và chạy đi trả nợ cho người bán thịt.

Người bán thịt cầm tờ 100 Euro và chạy đi trả nợ cho người chăn nuôi lợn.

Người chăn nuôi lợn cầm tờ 100 Euro, chạy đi trả nợ cho nhà cung cấp thức ăn và xăng dầu.

Nhà cung cấp thức ăn và xăng dầu cầm tờ 100 Euro và chạy đi trả nợ cho cô gái điếm của thị trấn, mà trong thời buổi khó khăn đó đã phải cung cấp “dịch vụ” dựa trên uy tín của khách hàng.

Cô gái điếm chạy tới khách sạn, và trả nợ 100 Euro cho người chủ khách sạn vì những phòng mà cô ta đã thuê khi đưa khách của mình đến.

Người chủ khách sạn khi đó lại đặt tờ 100 Euro lên mặt quầy để vị khách du lịch không ngờ vực điều gì.

Đúng lúc đó, sau khi kiểm tra phòng người du khách liền đi xuống, cầm lấy tờ 100 Euro, bảo rằng ông ta không thích phòng nào cả rồi rời khỏi thị trấn.

Không ai kiếm được tí tiền nào.

Tuy nhiên, cả thị trấn giờ lại không bị nợ nần, và cực kỳ lạc quan khi nhìn về viễn cảnh tương lai.

3 LÝ DO TẠI SAO BẠN NÊN ĐẦU TƯ DÀI HẠN
Đầu tư dài hạn trong 10 năm thường mang lại xác suất tối đa hóa lợi nhuận cao hơn so với việc nhà đầu tư chỉ trong vài năm.
1. Thị trường phát triển theo chu kỳ và luôn luôn phục hồi sau khi suy thoái, mặc dù việc này có thể mất thời gian. Tuy nhiên, nếu Quý khách rút lại tiền đầu tư khi giá thấp, Quý khách có thể mất luôn một phần tiền mà Quý khách bỏ ra đầu tư lúc ban đầu.
2. Đầu tư dài hạn tại Quỹ mở còn giúp Quý khách tránh phải xem các danh mục đầu tư của mình. Và nếu có sự sụt giảm trên thị trường, hãy bình tĩnh và đừng rút số tiền đầu tư của Quý khách ra. Hãy để thị trường phục hồi theo thời gian.
3. Đầu tư dài hạn vào Quỹ mở phù hợp hơn cho các nhà đầu tư muốn tiết kiệm cho mục tiêu dài hạn, chẳng hạn như nghỉ hưu, mua nhà hoặc lập quỹ cho sự giáo dục của con cái (đại học, du học…).

Nhận định HĐTL VN30 ngày 31/07/2023
Trong phiên giao dịch ngày 29/07/2023, HĐTL VN30 tăng điểm tích cực ngay từ thời điểm mở cửa, sau đó lực bán xuất hiện đẩy chỉ số về quanh mức tham chiếu trong suốt phiên sáng. Sang tới phiên chiều, lực bán hầu như chiếm ưu thế đẩy HĐTL đóng cửa ở mức 1080.2 điểm, giảm nhẹ 2.8 điểm so với mức tham chiếu. Điểm đáng lưu ý là mức basis âm tiếp tục nới rộng lên mức -8.14 điểm, cho thấy tâm lý nhà đầu tư đang thận trọng hơn trong ngắn hạn.
(Basis = Giá hợp đồng tương lai – chỉ số VN30 cơ sở)
Trên biểu đồ H1, HĐTL VN30 vẫn đang trong một xu hướng tăng hướng tới vùng kháng cự tiếp theo 1090 - 1100, tuy nhiên bắt đầu xuất hiện lực bán tương đối mạnh tại vùng giá 108x. Không loại trừ khả năng giá sẽ có một nhịp điều chỉnh giảm tại vùng giá hiện tại trong 1-2 phiên tới, tuy nhiên chưa có dấu hiệu xác nhận cho đảo chiều giảm giá tại thời điểm này.
Nhà đầu tư quan tâm chiến lược Long nên ưu tiên chiến lược “Buy on dip” canh mua tại các nhịp điều chỉnh ngắn, lưu ý ngưỡng stoploss tại hai khu vực hỗ trợ 1075 – 1077 và 1065 - 1067. Nhà đầu tư quan tâm chiến lược Short nên lưu ý stoploss tại 1085 – 1086.
Chúc anh/chị một phiên giao dịch hiệu quả !

VEA - CỔ TỨC HẤP DẪN
KHUYẾN NGHỊ MUA
GIÁ MỤC TIÊU:42.000 Đ/CP
LUẬN ĐIỂM
CỔ TỨC HẤP DẪN
Trong 2022, doanh thu và lợi nhuận ròng của VEA lần lượt đạt 4,748 tỷ (tăng 18.1% so với cùng kỳ ) và 7,602 tỷ (tăng 32% so với cùng kỳ). Trong đó cổ tức nhận được từ công ty liên doanh liên kết tăng mạnh, đạt 6,984 tỷ (tăng 34.9% so với cùng kỳ) nhờ giá bán xe tăng cũng như nhu cầu mua xe bùng nổ sau dịch Covid.
SẢN LƯỢNG Ô TÔ ĐẠT DỰ BÁO, SẢN LƯỢNG XE MÁY VƯỢT DỰ BÁO
Sản lượng ô tô: Tổng doanh số từ 3 liên doanh của VEA (Toyota, Honda và
Ford) trong Q4/2022. Trong số cả NSX ô tô, Ford vượt trội hơn hẳn nhờ ra mắt Ford Ranger thế hệ mới, trong khi Toyota và Honda ghi nhận giảm tốc, sản lượng thấp hơn kỳ vọng của BVSC.
Sản lượng xe máy: Doanh số xe máy của Honda trong Q4 tăng 14.6% so với năm trước lên 715.118 chiếc nhờ nguồn cung bình thường hóa, cho phép cơ cấu bán hàng cải thiện và đáp ứng nhu cầu khách hàng, đặc biệt vào mùa cao điểm.
THỊ PHẦN RỘNG LỚN
Lợi nhuận chính đến từ 3 công ty liên kết là: HonDa và 1 phần nhỏ hơn đến từ Toyota và Ford. Trong đó
Honda có vị thế độc quyền khi nắm tới 81% thị phần xe máy tại Việt Nam, tuy vậy mảng xe máy sẽ tăng trưởng chậm. Bên cạnh đó nắm 6% tại thị trưởng ô tô Việt Nam.
Toyota đứng thứ 2 trong mảng ô tô tại Việt Nam với 17.7% thị phần.
Ford nắm 7.1% thị phần ô tô tại Việt Nam.

HPG - LỢI NHUẬN ĐANG DẦN HỒI PHỤC
KHUYẾN NGHỊ MUA

GIÁ MỤC TIÊU:33.000 Đ/CP

LUẬN ĐIỂM

CÓ DẤU HIỆU HỒI PHỤC SAU THỜI KỲ TIÊU THỤ KHÓ KHĂN
Sản lượng tiêu thụ thép thô bắt đầu có dấu hiệu phục hồi trong tháng 2. Cụ thể, tổng sản lượng thép thô tiêu thụ trong tháng 02/2023 đạt 475.000 tấn(giảm 33% so với cùng kỳ; tăng 18% so với tháng trước.
HPG đã hoạt động trở lại 1 nhà máy ở Hải Dương vào đầu tháng 01/2023 khi sản lượng tiêu thụ có dấu hiệu hồi phục và tồn kho của HPG đã giảm xuống mức 34.000 tỷ đồng so với mức đỉnh trong Q2/2022 là 57.554 tỷ đồng. Công suất sản xuất cũng tăng lên 59% so với mức thấp nhất 54% trong tháng 11/2022. HPG dự kiến mở lại 1 lò cao tại Dung Quất vào đầu tháng 02/04/2023 và mở 2 lò cao còn lại vào ngày 20/05/2023.

DỰ BÁO BIÊN LỢI NHUẬN CỦA HPG ĐƯỢC CẢI THIỆN NĂM 2023
Nhờ giá NVL chính là than cốc và quặng sắt giảm do cầu giảm và điều kiện khai thác than thuận lợi giúp nguồn cung than hồi phục. Điều này sẽ khiến giá than cốc có xu hướng giảm dần. Chúng tôi dự báo biên lợi nhuận gộp của HPG sẽ hồi phục lên 12,9% so với mức 11,9% của năm 2022.
Thị phần thép xây dựng tiếp tục xu hướng tăng. Trong bối cảnh khó khăn, HPG nhờ có chi phí sản xuất tối ưu nhất và công suất lớn là DN tiếp tục chiếm lĩnh thị trường và đây sẽ là cơ hội lớn khi thị trường hồi phục. Thị phần và 6 tháng cuối năm là 39% và tháng 01/2023 đạt 44%, tăng lên so với mức thị phần 36% trong năm 2021

TIỀM NĂNG DÀI HẠN LỚN KHI DỰ ÁN DUNG QUẤT 2 HOÀN THÀNH
Dự án Dung Quất 2 sẽ giúp nâng công suất thép thô lên gấp 1,6 lần tương đương 14 triệu tấn/năm. Dự kiến hoàn thành vào giữa năm 2025, chậm hơn 6 tháng so với kế hoạch do Hòa Phát chủ động giãn tiến độ trong bối cảnh thị trường thép vẫn đang gặp nhiều khó khăn và để hạn chế đầu tư cơ sở vật chất quá lớn trong bối cảnh lãi vay đang ở mức cao và LNST của HPG đang ở mức thấp. Hiện dự án đã giải ngân được khoảng 7.500 tỷ đồng, dự kiến giải ngân
hơn 24.000 tỷ đồng trong 2023, 24.000 tỷ đồng trong 2024 và 14.500 tỷ trong 2025.

ĐỊNH GIÁ PHÙ HỢP ĐỂ MUA DÀI HẠN
Theo dõi giai đoạn 2009-2023, P/B của HPG dao động từ 0.6x – 3.5x. Hiện tại, HPG đang giao dịch với P/B FWD 2023 = 1.1x, thuộc vùng định giá cận đáy của chu kỳ ngành thép, phù hợp để tích lũy trong dài hạn.
RỦI RO
- Sản lượng tiêu thụ bị cạnh tranh bởi thép TQ
- NVL đầu vào tăng giá

Novaland- Chuông nguyện hồn ai
* bài học muôn thuở về nợ
Từ xưa đến giờ, từ tây sang ta thì các DN gặp khủng hoảng và phá sản luôn đến từ 2 nguyên nhân cốt lõi: Nợ quá nhiều và xa rời core business.
Từ HAG HVG NVL những cái tên đình đám gặp trục trặc lớn đều đến từ việc vung tay quá trán. Sử dụng đòn bẫy quá lớn để kinh doanh và khi vĩ mô bất lợi nó sẽ quay lại giết chết doanh nghiệp. Từ Daewoo lừng danh đến Evergrande cũng rơi vào cái bẫy nợ này đến phá sản
Tệ hơn là vừa nợ nhiều lại vừa xa rời hoạt động kinh doanh cốt lõi như HAG. Để cho đường về gần như không có hy vọng nào.
Và NVL cũng vậy, việc sử dụng đòn bẫy nợ quá lớn( gấp hơn 4 lần vốn chủ) để đẩy mạnh kinh doanh. Mà lại còn mảng BĐS vấn để thanh khoản của sản phẩm là điều vô cùng khó khăn khi bối cảnh vĩ mô ngành bất lợi.
* Tái cơ cấu là để cứu sống DN chứ không có màu hồng nào ở đây cả.
Nhiều NĐT hớn hở mua vào NVL với hy vọng những tín hiệu lạc quan từ tái cơ cấu như: gia hạn nợ trái phiếu, bán dự án, tháo gỡ pháp lý dự án, phát hành tăng vốn.
Vấn để của NVL hiện tại rất dể hiểu: là nợ quá nhiều trong khi dòng tiền HĐKD tê liệt do TT BĐS đóng băng làm cho DN mất thanh khoản dòng tiền trả nợ.
Tái cơ cấu dù làm gì đi nữa thì logic họ sẽ tập trung vào 3 vấn đề cơ bản
- Cắt giảm chi phí nhanh nhất
- cắt giảm nợ nhanh nhất
- xoay dòng tiền để đáp ứng thanh khoản ngắn hanh cho DN
Hiện trạng là:
- cắt giảm chi phí DN đã thực hiện mạnh từ giữa 2022 bằng cắt giảm nhân sự, cắt giảm các khoản đầu tư ngoài ngành…
- về cắt giảm nợ hiện tại vẫn chưa có gì thay đổi đáng kể : nợ không giảm , chỉ có là đàm phán lại các thời hạn thanh toán…
Đơn giản là nợ nó không tự mất đi được, mà muốn trả nợ đườ phải có dòng tiền. Thì dòng tiền NVL thời gian qua các bạn thấy rồi đó
- Dòng tiền từ HĐKD thì bế tắc do TT đóng băng
- Dòng tiền từ vay thêm là không có: ai dám cho vay thêm lúc này. Kể cả từ bank hay trái phiếu
=> và điều này tái cơ cấu thành công chỉ thành công khi
- Huy động được thêm tiền từ vốn chủ: phát hành tăng vốn: biện pháp khả thi nhất lúc này
- huy động được từ đối tác: phát hành đối tác hay phát hành riêng lẻ : rất khó vì giờ các đối tác họ có quá nhiều sự lựa chọn trong bối cảnh này.
- Thanh lý tài sản: bán các dự án để thu tiền về trả nợ: bán các dự án lúc này cũng là biện pháp cực kỳ khó. Ngoại trừ đối tác ngoại còn trong nước rất hiếm Dn nào có thể ôm vào các dự án NVL lúc này
- khai thông dòng tiền từ HĐKD: biện pháp này là tốt nhất nhưng khó nhất từ lúc này: vì NVL từng bán hạ giá 50% Aqua city năm ngoái các dòng sản phẩm vẫn không bán nổi. Bối cảnh này về vĩ mô BĐS cần ít cũng 2 năm nữa mới có thể tốt hơn về thanh khoản. 2 năm là các khoản nợ NVL hiện tại sẽ lớn hơn rất nhiều do lãi mẹ đẻ lãi con
Các bạn cứ quay lại HAG 7-8 năm về trước xem, bán hết các thứ từ BĐS, mía đường, thuỷ điện… vẫn không thể giải quyết nổi vấn để đến lúc này.
* phát hành tăng vốn: nồi cơm đã vơi lại càng thêm con
Nhiều bạn cứ thấy NVL phát hành tăng vốn dự kiến lại khen ngon. Điều này vô cùng nực cười. Phát hành tăng vốn hiện tại nếu thành công sẽ giúp NVL có được dòng tiền để giảm áp lực nợ. Nhưng nó sẽ làm cho cổ đông hiện hữu pha loãng trầm trọng.
Ví dụ trước đây bạn làm ra 10 đồng chia cho 10 thằng nay làm cũng được 10 đồng nhưng phải chia cho 20 thằng. Thì lợi nhuận mỗi thằng nhận được sẽ suy giảm 1/2.
Nên tăng vốn là giải pháp cho DN chứ cổ đông là điều tệ hại lúc này
Tóm lại
- hãy nhìn vào bản chất DN, và đừng vì ngắn hạn quên mất bức tranh lớn của DN
- DN đang tái cơ cấu còn câu chuyện thành công là câu chuyện dài và chưa có gì đảm bảo thành công
- phát hành tăng vốn càng làm cho lợi ích cổ đông hiện hữu suy giảm mạnh và càng trầm trọng thêm cho giá CP trong dài hạn.
“ khi bạn trộn nho khô với phân, cũng toàn mùi phân thôi” Charlie Munger

[Hồ Sơ Doanh Nhân] 40 năm và hành trình từ tay trắng gây dựng sự nghiệp nghìn tỷ của ông Trần Quí Thanh
Năm 1994, khi nền kinh tế Việt Nam vẫn còn trong giai đoạn khó khăn, ít ai nghĩ tới một phân xưởng nước giải khát Bến Thành sẽ trở thành một trong những doanh nghiệp gia đình lớn nhất Việt Nam. Thậm chí đang tiến sát mục tiêu doanh thu tỷ USD, xuất khẩu đi 20 thị trường quốc tế, vượt qua các ông lớn nước giải khát trong ngành hàng nước uống tốt cho sức khỏe.

Phân xưởng Bến Thành và Tân Hiệp Phát bây giờ làm nên kỳ tích từ triết lý mà nhà xuất bản Forbes gọi là “không gì là không thể” và văn hóa xem doanh nghiệp như đại gia đình.

Giới kinh doanh đánh giá, đằng sau sự thành công của Tân Hiệp Phát là nỗ lực của từng thành viên trong “đại gia đình” và mắt xích kết nối quan trọng nhất xuất phát từ sự gắn bó keo sơn của vợ chồng nhà sáng lập Trần Quí Thanh.rong cuộc nói chuyện với phóng viên, bà Phạm Thị Nụ vẫn còn nhớ rõ nỗi cực nhọc của đôi vợ chồng mới cưới kiếm kế sinh nhai bằng nghề buôn đường cát. Bà kể cả lúc bụng mang dạ chửa vẫn đèo chiếc Honda 67 lên Tây Ninh buôn đường. Trong bối cảnh khó khăn của năm 1979, vợ chồng Trần Quí Thanh không có chút hình dung nào về viễn cảnh đến với cuộc đời họ sau này.

“Mới nhìn nhân viên Coca Cola, ông Thanh đã sợ huống hồ là gặp gỡ giám đốc của tập đoàn “cá voi” này”, bà Nụ mô tả.Tuy nhiên, cho dù bước vào hôn nhân chỉ với hai cái chén và hai đôi đũa, ông Thanh vẫn có đầy đủ tố chất của một người làm kinh doanh sẵn sàng xông vào thương trường như đi đánh trận. Ý chí, lòng kiên định và tinh thần nhất quán với những ý tưởng kinh doanh của ông Thanh được cho là đã đưa hai vợ chồng đến hết chặng đường này đến ngã rẽ khác.

Sau khi buôn đường cát, gia đình tiến lên buôn bán nước ngọt, rồi chuyển sang sản xuất bia. Năm 1994, ông Thanh mua thanh lý một dây chuyền, thực chất là một mớ phế liệu, để bắt đầu chinh phục những kế hoạch lớn lao hơn. Phân xưởng nước giải khát Bến Thành ra đời, tạo tiền đề phát triển Tân Hiệp Phát ngày nay.

Với dàn máy gần như là phế liệu, chàng kỹ sư Bách Khoa tự mày mò cải tạo thành dây chuyền sản xuất nước giải khát. Chỉ 5 năm sau, nhờ tích cóp và mua đất, ông Thanh mua thêm được dàn máy hiện đại nhất nhì Đông Nam Á, làm tiền đề phát triển Tân Hiệp Phát thành công ty nước giải khát phát triển nhanh nhất nhì thị trường.Trên con đường phát triển cơ nghiệp gia đình, số lần Tân Hiệp Phát rơi vào những “nốt trầm” cũng nhiều như những giải thưởng, tiêu chuẩn trao cho doanh nghiệp ở những “nốt thăng”.

Biến cố đầu tiên diễn ra vào năm 2003, khi đang ở vị thế thứ ba trên toàn quốc trong ngành bia, Tân Hiệp Phát táo bạo đầu tư toàn bộ hệ thống từ Đức, sản xuất bia đóng chai, cho ra đời bia Laser. Sản phẩm mang theo ước mơ tạo sự đột phá đã gánh chịu thất bại đau đớn khi không thể cạnh tranh với những thương hiệu mạnh khác.

Đến 2014, khi công ty đang kẹt tiền để khởi công nhà máy Number 1 Chu Lai, nguồn vốn tự có không đủ trang trải trong khi ngân hàng đang giữ phần lớn số tiền tiết kiệm của gia đình lại rơi vào kiện tụng. Bà Phạm Thị Nụ gặp cơn tai biến dẫn đến liệt nửa người. Cũng vào giai đoạn đó, công ty liên tiếp rơi vào khủng hoảng truyền thông.

Sau 3 năm, với câu nói xuyên suốt từ những ngày cơ hàn của những năm 1970 “không gì là không thể”, Tân Hiệp Phát băng qua sóng gió, xây dựng hoàn chỉnh 3 nhà máy sản xuất nước giải khát, lắp 10 dây chuyền vô trùng vô khuẩn Aseptic (Đức) được đánh giá là hiện đại nhất châu Á. Sức khỏe bà Nụ khá lên, tiếp tục là “cánh tay mặt” của ông Thanh như lời hứa từ những ngày son rỗi. Hai người con gái Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích song hành quản lý các mảng hoạt động của công ty dưới sự dẫn dắt của “Dr. Thanh”.

Năm 2019, công ty tiếp tục khánh thành nhà máy thứ tư đặt tại Hậu Giang, sản xuất các dòng sản phẩm chủ lực hướng đến xuất khẩu. Ông Trần Quí Thanh đặt mục tiêu đến năm 2023, công ty sẽ cán mốc doanh thu một tỷ USD. Trong tương lai, Tập đoàn Tân Hiệp Phát cũng hướng đến mục tiêu xây dựng nhà máy tại nước ngoài để sản phẩm được người tiêu dùng khắp thế giới đón nhận.

Trần Uyên Phương, con gái đầu của ông Thanh và bà Nụ, hiện giữ chức Phó tổng giám đốc Tân Hiệp Phát. Trong những cuốn sách viết về gia đình, Uyên Phương tiết lộ thành công của doanh nghiệp đến từ việc gìn giữ và phát huy giá trị cốt lõi, từ gia đình nhỏ họ Trần đến đại gia đình là doanh nghiệp với hàng nghìn nhân viên. Tại đây, không có chuyện dòng tộc được ưu tiên. Vợ con ông Thanh không nghiễm nhiên hưởng thụ thành quả. Mỗi người đều sắm một vai trò to lớn trong công cuộc đưa Tân Hiệp Phát vươn ra biển lớn.

Nếu ông Thanh là người lèo lái con tàu doanh nghiệp, thì bà Nụ là tay hòm chìa khóa, người thấu hiểu tâm tư, nguyện vọng của anh em nhân viên, là người luôn có mặt cho bất cứ ai tìm đến xin lời khuyên hay chia sẻ. Hai con gái Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích đảm nhiệm các vị trí đối ngoại, truyền thông, vận hành, quan hệ đối tác… Không có sự ưu ái nào, ngược lại, nhất cử nhất động của hai người con đều bị cha chất vấn từng chút một, nhằm đảm bảo sự công bình và hiệu quả hoạt động vì mục tiêu chung nhất, đó là thành công của hàng nghìn con người của đại gia đình “Dr. Thanh”.

Sự kết hợp kỹ nghệ tiên tiến của phương Tây và nền tảng văn hóa, giá trị gia đình của phương Đông khiến nhiều doanh nhân, chuyên gia trên thế giới coi Tân Hiệp Phát là điển hình tham khảo.

Tiến sĩ, bác sĩ Amit K. Trehan – cố vấn cấp cao tại Trung tâm Y tế bang Texas, là bạn học của Trần Uyên Phương tại chương trình đào tạo dành cho các nhà lãnh đạo tổ chức, doanh nghiệp (Đại học Harvard, Mỹ). Ông cho biết câu chuyện xây dựng văn hóa công ty Tân Hiệp Phát là trường hợp điển hình trong lớp học có 79 đại diện lãnh đạo tổ chức, doanh nghiệp thuộc 37 quốc gia.

“Khi Uyên Phương nói đến gia đình Tân Hiệp Phát cô ấy không chỉ nói về gia đình của người lãnh đạo mà là toàn thể đội ngũ nhân viên công ty. Điều đó xa lạ với các nền kinh tế tư bản phương Tây; còn ở phương Đông, không phải tổ chức nào cũng làm được”, ông Trehan nhận định.

Cũng chính nhờ triết lý gia đình xuyên suốt, công ty đã đồng lòng vượt qua người khổng lồ khi dám từ chối lời đề nghị mua lại Tân Hiệp Phát với giá 2,5 tỷ USD từ Coca Cola.

“Tinh thần quyết tâm vì mục tiêu đưa thương hiệu nước giải khát Việt ra thế giới chính là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, mọi quyết định của ông Thanh cũng như thế hệ kế thừa”, bà Phương diễn giải trong các cuốn sách của mình.

Những câu chuyện áp dụng triết lý gia đình vào doanh nghiệp khắc họa rõ nét qua hai cuốn sách của Trần Uyên Phương: Chuyện nhà Dr. Thanh và Vượt lên người khổng lồ. Hai quyển sách đã chinh phục người đọc bằng những câu chuyện chân thực, chia sẻ thấu đáo về nền tảng gia đình làm nên thành công của công ty ngày nay.

Những quyển sách còn là câu chuyện cảm động về cách gia đình Dr. Thanh vượt qua sóng gió lớn nhất từ trước đến nay, khi bà Nụ lâm trọng bệnh, làm lung lay trụ cột quan trọng nhất của gia tộc này.

Qua 40 năm cuộc hôn nhân đầy gian nan của ông Thanh và 25 năm nỗ lực vươn lên của “đứa con” Tân Hiệp Phát, gia tộc họ Trần đã gây dựng một cơ nghiệp đồ sộ hiếm hoi tại Việt Nam và là câu chuyện được cộng đồng doanh nhân quốc tế chú ý. Tân Hiệp Phát hiện sở hữu 4 nhà máy công suất hàng tỷ lít một năm, doanh thu tiến sát mức một tỷ USD, sản phẩm xuất khẩu đi 20 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Trong tương lai, tập đoàn này xác định sẽ tiếp tục vươn ra thế giới bằng cách thiết lập nhà máy, cơ sở kinh doanh tại từng thị trường, khẳng định với thế giới năng lực doanh nghiệp Việt và thành công đến từ nền tảng gia đình.

Năm 2019 là năm Tân Hiệp Phát kỷ niệm 25 năm thành lập, cũng là năm đánh dấu 4 thập kỷ gắn bó của vợ chồng nhà Dr. Thanh. Từ thuở hàn vi, trải qua gần nửa thế kỷ bạc đầu cùng nhau, ông Thanh vẫn giữ vai trò trụ cột với cánh tay mặt là bà Nụ, cùng hai người con sẵn sàng bước tiếp con đường kế thừa sự nghiệp của gia đình.

“Đó là những mắt xích bền chặt giúp kết nối đại gia đình Tân Hiệp Phát, đồng thời là động lực để chúng tôi tiếp tục thực hiện những hoài bão lớn trên con đường chinh phục thế giới”, ông Trần Quí Thanh nói.

Nhà đầu tư nên làm gì trong thị trường gấu?
Giữ tâm lý bình tĩnh, đầu tư phù hợp, tránh bán tháo hay mua trung bình giá giúp nhà đầu tư hạn chế rủi ro trong thị trường giá xuống
Thị trường gấu là thuật ngữ được sử dụng để mô tả khi thị trường chứng khoán giảm từ 20% trở lên so với mức đỉnh trước đó và có xu hướng tồn tại trung bình dưới một năm. Ví dụ, tại thời điểm đầu tháng 10/2022, VN-Index giảm 28% so với đầu năm và là tháng giảm điểm thứ 5 liên tiếp.
[​IMG]
Thị trường gấu khiến nhiều nhà đầu tư rơi vào tâm lý hoảng loạn, muốn rời bỏ thị trường.
Thị trường gấu là thời điểm đáng sợ đối với các nhà đầu tư khi chứng kiến giá trị danh mục đầu tư sụt giảm mạnh. Tuy nhiên, thị trường giảm luôn là một phần của quá trình đầu tư. Nếu xét về dài hạn, thị trường về lâu dài vẫn đi theo hướng tích cực. Do đó, nhà đầu tư cần có chiến lược đầu tư phù hợp, kỷ luật, tránh hành động theo cảm xúc. Dưới đây là những hành động giúp nhà đầu tư có thể vượt qua giai đoạn thị trường suy thoái kéo dài:
1. Kiểm soát cảm xúc
Khi thị trường rơi vào trạng thái xuống giá, nhiều nhà đầu tư bắt đầu hoang mang, thậm chí hoảng loạn. Theo William O’Neil - một doanh nhân, nhà môi giới chứng khoán nổi tiếng, trên thị trường chứng khoán hay bất cứ lĩnh vực nào khác, nhà đầu tư thường có thiên hướng hành động theo cảm xúc cá nhân. Khi không kiểm soát được cảm xúc, nhà đầu tư rất dễ đưa ra những quyết định sai lầm, bán tháo cổ phiếu hoặc mua vào những cổ phiếu vừa tăng trưởng nóng trong thời gian trước.
Chính vì vậy, nguyên tắc quan trọng đầu tiên là cần kiểm soát được cảm xúc. Theo kinh nghiệm của William O'Neil, cách tốt nhất để hạn chế giao dịch theo cảm tính là thiết lập nên các quy tắc giao dịch dựa trên việc nghiên cứu thị trường trong quá khứ, không phải từ cảm xúc hay định kiến cá nhân. Càng hiểu sâu về diễn biến thị trường trong quá khứ, nhà đầu tư sẽ càng dễ dàng nhận ra những cơ hội trong tương lai.
Đồng thời, để chế ngự được cảm xúc và vượt qua giai đoạn khó khăn thị trường gấu, nhà đầu tư nên hạn chế theo dõi danh mục đầu tư thường xuyên, thậm chí đóng app (ứng dụng) để chờ thị trường hồi phục.
2. Không trung bình giá hay bán tháo
Các nhà đầu tư, nhất là những nhà đầu tư mới - F0 thường chạy theo hiệu ứng FOMO, mua ở mức cao trong sự hưng phấn của thị trường tăng giá và hoảng loạn bán ra ở mức thấp trong sự ảm đạm của thị trường giá xuống. Những hành động tự phát không tuân thủ kỷ luật như bán ra khi thị trường đang giảm mạnh khiến nhà đầu tư có nguy cơ mất vốn vĩnh viễn.
Trong giai đoạn thị trường gấu, nhà đầu tư không margin, mà hạ tỷ trong margin và nâng cao tỷ trọng tiền mặt để giữ an toàn tài khoản, bảo vệ vốn.
Ngoài ra, trong giai đoạn giá xuống, nhà đầu tư F0 không nên cố gắng dự đoán thời điểm mua vào để bắt đáy, trung bình giá hay bán tháo thu hồi số vốn còn lại đối với những cổ phiếu có giá trị đầu tư, vì cổ phiếu tuy đã rẻ những vẫn có thể rẻ hơn, hoặc vẫn có thể xuất hiện những nhịp hồi xen kẽ đối với một số cổ phiếu.
3. Cân bằng lại danh mục đầu tư
Trong suốt một thị trường tăng giá dài, cổ phiếu có thể tăng hoặc giảm giá nhanh hơn so với việc đầu tư trái phiếu hoặc tiền mặt, khiến danh mục nhà đầu tư không phù hợp với phân bổ tài sản. Một trong những nguyên tắc của đầu tư là "không bao giờ bỏ tất cả trứng vào chung một giỏ", điều này đặc biệt quan trọng trong thị trường gấu.
Để giảm thiểu tổn thất, nhà đầu tư nên cân bằng lại danh mục đầu tư, phân bổ vào các loại tài sản khác nhau. Nhà đầu tư nên cân bằng lại danh mục đầu tư để tránh rủi ro, như kết hợp 60% cổ phiếu và 40% trái phiếu. Cách phân bổ tài sản như thế này là một chiến lược đầu tư thận trọng và mang lại tiềm năng sinh lời trong dài hạn.
4. Lên kế hoạch đầu tư dài hạn
Nhà đầu tư cần xây dựng một kế hoạch đầu tư rõ ràng mang tính chất lâu dài, nhất quán xuyên suốt quá trình đầu tư. Hình thức đầu tư trong thời gian dài, thường kéo dài từ 3 đến 10 năm hoặc có khi là cả đời. Nhà đầu tư sẽ tập trung mua một vài cổ phiếu/ trái phiếu và nắm giữ trong thời gian dài để cổ phiếu sinh lời, sau đó có thể bán đi hoặc trở thành một phần của công ty.
Trừ trường hợp cổ phiếu nhà đầu tư đang nắm giữ có xu hướng rớt giá mạnh không có khả năng vực lại, bị đình chỉ giao dịch thì nhà đầu tư mới nên chuyển hướng. Việc xây dựng và phát triển các danh mục đầu tư không thay đổi sẽ giúp cho các nhà đầu tư có một nguồn vốn sẵn có, lâu dài, đảm bảo an toàn và hạn chế thấp nhất những rủi ro.
Với chiến lược xây dựng danh mục đầu tư không thay đổi, nhà đầu tư cần thường xuyên tái cân bằng danh mục nhằm đảm bảo tỷ trọng từng loại tài sản.
5. Đầu tư phòng thủ
Các cổ phiếu phòng thủ như các mặt hàng chủ lực của người tiêu dùng, chăm sóc sức khỏe và tiện ích, hay các công ty có bảng cân đối và kinh doanh chất lượng cao hơn... có nhiều khả năng vượt qua giai đoạn thị trường suy yếu. Nếu có vị thế tài chính mạnh mẽ, bao gồm lượng tiền mặt lớn để đáp ứng chi phí hoạt động, các công ty này có thể sớm phục hồi mạnh mẽ.
Nhà đầu tư cũng có thể lựa chọn chiến lược đầu tư "săn cổ tức" (chủ yếu bằng tiền mặt). Bởi vì, cổ tức tiền mặt là một trong hai nguồn lợi tức chính của nhà đầu tư, bên cạnh lợi tức khi cổ phiếu tăng giá.
Thực tế, xu hướng đầu tư cổ phiếu để nhận cổ tức tiền mặt được nhiều nhà đầu tư giá trị theo đuổi, tiêu biểu là Benjamin Graham, "cha đẻ" của thuyết đầu tư giá trị. Ông cho rằng, cổ tức tiền mặt mang lại nguồn thu nhập khá ổn định và giúp nhà đầu tư hưởng lợi nhuận kép nếu lãi suất giảm mạnh.
Ngoài ra nhà đầu tư có thể xem xét một tài khoản ủy thác được quản lý chuyên nghiệp, như một số quỹ mở. Khi thị trường gặp thách thức, các quỹ được quản lý chuyên nghiệp có thể có tiềm năng tốt hơn.
Thị trường gấu là hiện tượng bình thường theo chu kỳ của chỉ số chứng khoán. Trong giai đoạn thị trường gấu, nhà đầu tư cần có tâm lý vững vàng, chiến thuật hợp lý trước khi vội vàng rút các khoản đầu tư. Điều này có thể tránh nguy cơ thua lỗ khi thị trường bò tót quay trở lại.

Okay, đây là nơi mà tôi có thể khoe một chút 😍. Vậy nên ...

DUY NHẤT chia sẻ phương pháp về “Đầu Tư Chứng Khoán Theo LUẬT NHÂN QUẢ – CAUSALITY INVESTING ”.

Với thâm niên đầu tư chứng khoán thực tế từ năm 2006 đến nay, đã chia sẻ cho hơn 100,000+ lượt người về đầu tư chứng khoán, hơn 5,000+ thành viên tham gia vào khóa đào tạo chuyên sâu nhất.

Chuyên gia chứng khoán và IPO tại NIK Capital.

Diễn giả chứng khoán Việt Nam duy nhất được mời chia sẻ chung sân khấu cùng các Guru hàng đầu thế giới John C Maxwell, Mark V Hansen...

Và nếu bạn muốn cải thiện kết quả đầu tư của mình (hoặc chỉ muốn gặp tôi trực tiếp), thì hãy đăng ký ngay lớp học web miễn phí bên dưới…

Agradecemos la colaboración de Sofía Irene Valencia Tellez alumna de la Licenciatura en Cosmiatría por realizar el maquillaje de personificación de Pogo el payaso, personaje principal de la obra de teatro denominada "Pogo: detrás de la sonrisa"

El día de ayer se presentó la obra de teatro "Pogo: detrás de la sonrisa", agradecemos la participación de los alumnos de la escuela de Ciencias Jurídicas y Humanidades, así como también al Mtro. Alejandro Peñaloza Chavarria por dirigir dicha actividad.

El día de ayer, alumnos de 8° cuatrimestre de la Licenciatura en Criminalística y Criminología presentaron la exposición de la "Importancia del análisis de los pelos y fibras en la criminalística" a cargo de la Mtra. Arodi Abigail Hernandez Juarez.

Con motivo de la Semana Académica, el día martes nuestros alumnos del 8° cuatrimestre de la Licenciatura en Criminalística y Criminología, realizaron la presentación de la actividad "Análisis del fenómeno delictivo en Tehuacán" la cual fue dirigida por el Mtro. Alejandro Arevalo Ponce.

Con motivo de la Semana Académica, el día de hoy nuestros alumnos de 8° cuatrimestre de la licenciatura en Criminalística y Criminología presentaron la exposición de "Letras de estudio más representativas de la grafología", a cargo de la Mtra. Cristina Temoxtle.

"Todas las oportunidades marcan el transcurso de nuestra vida, incluso las que dejamos ir". 💖
-El curioso caso de Benjamin Button (2008)

CEUNI Tehuacán te invita a presenciar las actividades de la Semana Académica. ✨

Te presentamos la cartelera de actividades de la Licenciatura en Animación y Arte Digital. 🎨🎬

¡Ven, conoce más de la Licenciatura y vive la experiencia CEUNIversitaria!

Recuerda que es entrada libre. 😉

¿Qué tal una película para aprender historia? Hoy recomendamos una ganadora de los Óscar 2023. ✨🎬

¡Únete al equipo del Sistema CEUNI!
Estamos buscando candidatos comprometidos, talentosos y apasionados para unirse a nuestra comunidad universitaria y contribuir al crecimiento de nuestra institución.
Actualmente tenemos las siguientes vacantes disponibles en el área de humanidades:
🔵 Docente en Animación y Arte Digital
Para más detalles sobre las vacantes y cómo aplicar, por favor, comunícate a nuestros correos electrónicos:
[email protected]
[email protected]
[email protected]

¿Estás en busca de comenzar tu carrera universitaria? CEUNI te ofrece la Licenciatura en Animación y Arte Digital.
¡Decide hoy! Y aprovecha las promociones vigentes.
Conoce más sobre la licenciatura en nuestra página web https://ceuni.edu.mx/index.php/oa/humys/lichumys/anima o a través de nuestras redes sociales como CEUNI Tehuacán.
¡Decide y Transforma!

¡Únete al equipo del Sistema CEUNI!
Estamos buscando candidatos comprometidos, talentosos y apasionados para unirse a nuestra comunidad universitaria y contribuir al crecimiento de nuestra institución.
Actualmente tenemos las siguientes vacantes disponibles en el área de ciencias jurídicas:
🔵 Docente en Criminalística y Criminología

Para más detalles sobre las vacantes y cómo aplicar, por favor, comunícate a nuestros correos electrónicos:
[email protected]
[email protected]
[email protected]

¡Únete al equipo del Sistema CEUNI!
Estamos buscando candidatos comprometidos, talentosos y apasionados para unirse a nuestra comunidad universitaria y contribuir al crecimiento de nuestra institución.
Actualmente tenemos las siguientes vacantes disponibles en el área de ingenierías y ciencias exactas:
🔵 Docente en Ingeniería Civil
🔵 Docente en Ingeniería Mecánica Automotriz
🔵 Docente en Ingeniería Mecatrónica

Para más detalles sobre las vacantes y cómo aplicar, por favor, comunícate a nuestros correos electrónicos:
[email protected]
[email protected]
[email protected]