Motivatio

Ik ben ‘Team Thermoskan’, en jij? ☕

Ik schreef een artikel over het grote voordeel van een thermoskan en hoe kapotte bekers de verzuim problematiek vergroten...

https://www.linkedin.com/pulse/ik-ben-team-thermoskan-en-jij-anne-kien--urbge?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

Ik ben 'Team Thermoskan', en jij? Hij kijkt me met grote ogen aan en schudt lachend zijn hoofd. "Waar haal jij die energie vandaan?" Ik zit in een kennismakingsgesprek en vertel mijn gesprekspartner waar ik mijn dagen mee vul.

Ik heb ergens ja op gezegd. (En verheug me er overigens énorm op!)

Echter… iedereen aan wie ik het vertel zegt :’ … in je eentje? Wow…Serieus???’
- Serieus.

Ik vraag me dan altijd af of dergelijke adviezen nou meer zeggen over hen of over mij. Ik gok het eerste.

Ik gun jou deze week ook wat actie buiten je comfortzone, ‘cause that’s where the magic happens ten slotte.

Serieus?

Serieus.

Precies een week geleden, toen het nog zomer was 🫣, heb ik o.l.v. Rob Panneman van TRIXOLUTIONS - Leadership SoftSkills de level2 opleiding van het gedachtegoed van afgerond.

Was ik al fan van zijn piramide, (de vijf frustraties van teamwork) ben ik zo mogelijk nóg enthousiaster over ‘The six types of Working Genius’ waar deze dag de nadruk op lag.

Een model (mét assessment) dat inzicht geeft in waar je nou écht energie van krijgt. Welk type ‘werk’ zet jouw vuur aan? 🔥 (Working Genius) Zijn er klussen die je wel oppakt maar waarvan je weet dat je ze niet dag in dag uit moet willen doen? (Working Competences) Tot slot heb je soms veel talent voor iets maar vind je het helemaal niet leuk óf besteed je (te) veel tijd aan dingen waar je eigenlijk op ‘leegloopt’… hallo burn-out! 👋🏼 🙄(Working Frustrations)

Met name die laatste ‘doe meer van waar je energie van krijgt in plaats van minder van waar je op leegloopt’ is zó treffend. Overspannen collega’s worden regelmatig naar huis gestuurd om rust te nemen terwijl drukte bij doorvragen vaak niet de reden is. Het is meestal een gebrek aan werkzaamheden die vallen onder de Work Genius activiteiten... 💡

En je voelt ‘m al… ik kan dit model met Motivatio voor individuele coaching inzetten maar natuurlijk kun je het met je hele team doen zodat je de taken eindelijk eens écht goed kunt verdelen en iedereen aan boord houdt. Met gepassioneerde vergaderingen, enthousiaste collega’s en betere resultaten tot gevolg.

Het mooie van dit model is dat het in combinatie met verschillende persoonlijkheidstests kan worden gedaan (Belbin, Disc, Insights etc.) maar óók op zichzelf staand prachtige inzichten geeft.

Lang verhaal kort. Ik word hier dus heel erg blij van en jij vast ook! Geef me vooral een seintje als je meer wilt weten!

Hét Teamrolspel… altijd een inspirerende manier om de teamrollen beter te leren kennen voor de deelnemers en te ‘herkennen’ voor de facilitator.

Wie scoort er geen Bedrijfsman denk jij? 1,2 of 3?

Wat een top eerste ‘werk’dag na de vakantie. 🥰

Vandaag een zeer inspirerende sessie gehad met Michel van en Toine & Bas van om de ultieme combinatie van Belbin en Lego Serious Play uit te werken tot een fantastisch programma voor een Tastbaar Teamplan.

Ik word hier zó blij van!
Stay tuned!

Steek je kop boven het maaiveld uit, zeg wat je vindt, wees trots op wie je bent en wat je doet, doe regelmatig iets wat je spannend vindt en rek je comfortzone op.

Niets voelt heerlijker dan je angsten overwinnen en je grenzen verleggen.

Laat je verwonderen en overdonderen, inspireer en laat je inspireren. Spring, dans, duik, deel, bouw, kies, zeg af en toe eens nee en wat vaker ja (juíst als je er kriebels van in je buik krijgt!), volg je hart, voed je passie, heb intens lief en maak er vooral een magisch jaar van! 💫

Happy new year!

#2024

Terwijl buiten de mussen van het dak vielen, ben ik vandaag in het gekoelde La Vie samen met .groen aan de slag geweest met een ‘vriendelijk & analytisch’ 😉 team van .

Een zeer leerzame dag, voor mij ook 😜, omdat Rob en ik niet alleen erg van elkaar verschillen (hij Plant/ Groepswerker, ik Vormer/Brondonderzoeker) maar ik ook van Rob, 20 jaar geleden 🫣, het Belbin vak heb geleerd.

Mooi om ook vandaag weer te zien wat de taal van Belbin doet met een team. De inzichten en verwondering, de (hernieuwde) kennismaking en verbinding…

Dank voor jullie openheid en veel plezier met de volgende stappen in jullie (team)proces!

Dit zijn ze dan, vers van de pers, de nieuwste trainees van (de derde lichting alweer!)

Op 1 september gestart en vandaag al meteen (door mij 😊) in het diepe gegooid tijdens de eerste Belbin sessie waarbij zij hun uitgebreide teamrolrapport ontvingen en aan de slag gingen met gedrag. (Leuk detail is dat van iedere medewerker van Salves (dus echt van allemaal!) een uitgebreid Belbinprofiel is samengesteld om zo nog meer uit de samenwerking en talenten te halen)

Welke teamrollen scoor je, hoe werk je samen, hoe stel je je op in een meeting, wat zijn jouw kwaliteiten en valkuilen en met welke twee persoonlijke doelen ga je de komende maanden aan de slag? Stof tot nadenken gaf het zeker!

Succes fijne mensen! Ik heb van jullie enthousiasme genoten vanmiddag en kijk ernaar uit om over twee maanden weer met jullie aan de slag te gaan!

Ik: Hi, met mij. Hoe is het in Zweden?
P.: Heerlijk en hoe heb jij het in Frankrijk?
Ik: Zalig! Ik heb een vraag. Heb jij toevallig tijd om mijn Belbin teamrolspel te redesignen?
P. : Ehhhh hoe bedoel je?
Ik: Nou dat ik alles naar het Engels vertaal en dat jij dan het huidige kaartspel aanpast….?
P.: Wanneer heb je het nodig?
Ik: Volgende week…
P: …..

En zo geschiedde… jij bent mijn ultieme partner in crime.

Mijn dank is énorm! Dus zoek je een designer die met je mee denkt en alles uit de kast haalt zodat jij je werk kunt doen? Je hebt haar bij deze gevonden!

Dit ben ik. Naar buiten kijkend, bedenkend wat ik vanavond eens zal eten, mijn nagels checkend, me afvragend of ik nog langer moet wachten of gewoon Zoom moet afsluiten en de verloren tijd in moet halen door iets anders nuttigs te gaan doen. En moet ik dit verloren uur dan wel of niet factureren, vind ik ook zoiets.

Ben ik de enige die het gevoel heeft dat online afspraken veel makkelijker worden vergeten, doorgeschoven en/of geannuleerd dan de reguliere live afspraken?

Alsof je bij een online afspraak niet je agenda blockt. Ik vind het gek. Wat jij? 🤷🏼‍♀️

Al jaren gebruik ik (kom ik nu achter) slechts een tipje van de sluier in mijn trainingen en nu heb ik me twee dagen lang heerlijk laten onderdompelen in de materie van Patrick Lencioni. Wat is het toch een mooi model en wat een fijne groep hadden we!

Dank Sigrid, Niels, Merel, Rianne, Sandra en Else voor de prettige sfeer en Rob voor jouw top begeleiding en humor!

Ik heb genoten en kan niet wachten het geleerde in praktijk te brengen volgende week. (In vermoedelijk een paars gestreepte jurk 🩷💜😂)

En dank voor de tip! 🙏🏼

Gisteren was ik voor Motivatio in den Haag voor de tweede teamsessie vanuit Belbin voor een projectgroep. Aan het einde van de training kwam ter sprake dat veel teamleden (vanuit hun Belbin-rol) de neiging hebben om te denken in problemen, snel beren op de weg zien en zichzelf kunnen verliezen in aannames en de, al dan niet desastreuze gevolgen, van die aannames…

Daarnaast hebben zij een leidinggevende die het tegenovergestelde heeft. Dat zorgt dus wel eens voor frictie en of verwarring.

Voor mij een mooi moment dus om mijn Quickscan voor Positieve Probleemoplossing van stal te halen. Een model dat is ontstaan toen ik mijn TEDx talk aan het voorbereiden was. Eigenlijk loste ik lastige situaties al jaren zo op alleen had ik het nooit opgeschreven. TEDx Almere was dus een mooie aanleiding. (De link naar de talk staat overigens in de bio 😊)

Voor vormgeefster én vriendin Priscilla De Boer-Mackintosh maakte ik er destijds, zoals het hoort, in de kroeg op een bierviltje een schemaatje van en zij heeft dit uitgewerkt. (Swipe)

Het is bijzonder om te zien hoe effectief het model is, hoe mensen meteen de verschillen in aanpak vanuit de teamrollen kunnen definiëren. Maar ook hoe ze ineens snappen waarom ze zelf doen wat ze doen. De manager van gister zit als Vormer/Brondonderzoeker al snel in de ‘let it go’ terwijl sommige collega’s (o.a. Zorgdrager/ Groepswerker) dan nog volop in de, voor de manager onzichtbare, wolk zitten. (Wolk? Hoezo wolk? Waar dan?) Het model biedt een mooi handvat voor de verbetering van de samenwerking.

Alleen wel een beetje jammer dat ik gister bij de uitleg niet veel verder kwam dan deze ietwat lullige tekening 🫣😂 (het model kon ik uiteraard wel prima verwoorden)

Er zijn ontzettend veel verschillende manieren om te kijken naar samenwerking.

Als je teveel denkers in een team stopt, wordt er te weinig gedaan en als je er alleen maar 'doeners' in zet, wordt er te weinig nagedacht. Simpel, toch? Ja. En ook logisch.

Maar hoe weet je nou wie, wie is? 🤷‍♀️

Sinds 2002 ben ik Belbin Master bij Motivatio en gebruik ik de teamrol-methodiek van Meredith Belbin als basis voor mijn (team)trainingen. Wanneer men inzicht wil in de individuele kwaliteiten en/of aan de slag wil met de samenwerking geeft dit model mooie inzichten en werkbare handvatten.

Vragen die ik krijg zijn:
❓ Waarom loopt de communicatie niet goed..
❓ Wat is een logische volgende stap in mijn carriere..
❓ Doet iedereen wel waar hij goed in is...
❓ Bij welke klant komt deze consultant het best tot z'n recht..
❓ Wat voor een persoon vult het team aan etc.

Herken je één van de omschreven vragen? Stuur me dan vooral een bericht dan kunnen we geheel vrijblijvend uiteraard, kijken of Belbin uitzicht biedt.

Wat is een betere manier om je traineeship bij te beginnen dan door de ‘Bebin-mangel’ gehaald te worden?

Hier staan 11 consultants in spé die sinds vandaag (overigens net als ál hun collega’s) een uitgebreid Belbin profiel hebben dat inzicht geeft in samenwerkingsvoorkeuren, talenten en valkuilen zowel voor henzelf als voor de mensen met wie ze (gaan) samenwerken.

Een mooie start dus! Dank voor jullie openheid en enthousiasme Boris, Mouaouia, Karin, Kenrich, Fatih, Tom, Eriksson, Mert, Hidde, David & Rafik! We zien elkaar bij de tweede sessie.

En uiteraard wederom dank aan Léon Somers en Sam Coppens (en de rest 😉) voor het vertrouwen. 🙏🏼

Weet jij wat de bloedgroep is van jouw teamleden of medewerkers?

Heb je van alles wat of zie je toch duidelijke overeenkomsten?

Zijn het praktische aanpakkers (zoals in bijgaand overzicht) of juist enorme creatievelingen die de hele dag door de meest fantastische ideeën op je afvuren?

En, niet onbelangrijk, zit jij daar als manager eigenlijk wel op te wachten in jouw branche?

Soms is het heel prettig als iemand 'gewoon' doet wat je vraagt en zijn of haar eigen visie prima voor zich kan houden terwijl je in andere gevallen juist weer behoefte hebt aan de analyse en discussie.

Bijgaand team bestaat overigens uit een verzameling consultants, 19 om precies te zijn. Het betreft heren en dames die in verschillende teams terecht komen en daar de handen uit de mouwen steken. Van die 19 zijn er 17 die 'volmondig' Bedrijfsman scoren. De meesten zijn sociaal en betrokken en dat ze niet persé allemaal uitblinken in knopen doorhakken, is in dit geval dus niet zo erg. Mits ze een toekomstige collega treffen die die kwaliteiten wél bezit ;-)

Hoe staat jouw team ervoor? Wil je meer weten over wat Belbin voor jouw teamsamenstelling én communicatie kan betekenen? Stuur me dan even een berichtje.

‘Make your car into a library’ ~ Jim Rohn

Vandaag heb ik een aantal uren in de auto gezeten (helaas met het dak dicht maar ik word zo blij van deze foto én nog meer van deze auto 😉) en Jim Rohn maar weer eens opgezet.

Hij adviseert om de ‘autotijd’ te gebruiken om je te voeden met oude en nieuwe denkwijzen. Mini seminars terwijl je rijdt. Briljant toch?

Er komen natuurlijk tig quotes voorbij tijdens zo’n rit maar mijn favoriet van vandaag is:

“Don’t wish it was easier, wish you were better. Don’t wish for less problems, wish for more skills. Don’t wish for less challenge, wish for more wisdom.”

Mega aanrader deze man, hij staat gewoon op

Wat doe jij in de auto? (Los van op de weg letten uiteraard)

‘Maak niet van jouw verwachting mijn verplichting.’

zei het in zijn oudejaarsconference vorige week.

Wat een prachtige allesomvattende zin is dat! 🤩

Raak.
Confronterend.
Herkenbaar.

Afgelopen week is deze quote voor mij privé al meermaals onderwerp van gesprek geweest. En oh wat hoop ik dat ik het lef ga hebben dat óók wat vaker te zeggen. 😉

‘Knettergek word ik er van!’ Relatie X briest zijn frustratie mijn kant op aan de telefoon. ‘Ik begrijp gewoon niet waar het fout gaat’ gaat hij verder. Dit is nu al de derde in een jaar tijd, ik snap er niets van.'
‘Ik wel’ zeg ik rustig. ‘Iedere keer als jij een nieuwe manager aanneemt, laat je je verleiden door de klik. Je waardeert het vuur, de eigengereidheid en de passie die de uitverkorene op je afvuurt. Je kunt je verplaatsen in zijn of haar vele ideeën als bron van inspiratie en kunt niet wachten om samen te gaan brainstormen. En toch kom je steeds weer op het punt dat datgene wat je zo aantrekt in iemand, precies datgene is wat de werkrelatie naar de knoppen helpt: Afspraken worden niet voldoende nagekomen, de planning is niet strak, duizend ideeën maar er komt niets écht van de grond, gefladder etc. etc….’
‘Ja precies, dat! Dat is exact wat er gebeurt, wat kan ik daar nou aan doen?’
‘Je kunt beginnen met een ander sollicitatieteam samen te stellen en de sollicitanten op voorhand te testen op bijvoorbeeld hun teamrollen, kwaliteiten én valkuilen zodat je in ieder geval weet wat je in huis haalt. Sommige mensen zijn nu eenmaal niet geschikt om de personeelsadministratie nauwlettend in de gaten te houden terwijl anderen buitengewoon ongeschikt zijn om voor een groep te staan.’ ‘Maar betekent dat dan dat als iemand helemaal te gek is maar voor de functie niet de beste rollen scoort, die persoon sowieso afvalt?’ ‘Nee hoor, dat hoeft helemaal niet maar het zorgt er in ieder geval voor dat jij, de volgende keer dat het mis gaat, niet zo verbaasd bent ;-)’
TIP! Zit jij regelmatig met je handen in het haar als het gaat om de communicatie met collega’s en het aannemen van nieuwe mensen? Wil je weten hoe je het beste om kunt gaan met bepaalde situaties? Wil je weten hoe je die collega, die totaal anders is dan jij, in zijn of haar kracht kunt zetten? Overweeg dan eens een (online) persoonlijkheidstest zoals die van Belbin als extra handvat in een sollicitatieprocedure. Zo weet je wat je kunt verwachten, óók als de eerste rush eraf is, en kun je daar op in spelen.