Sonja Hauan As

Å velge å overse konflikter på jobb, er en aktiv handling. Det er et valg. Som leder bør du tenke på hvilke konsekvenser et slikt valg får. Som ledere skal vi sørge for at ansatte får gjort jobben sin, det ligger til forventningen i rollen. Konflikter på jobb, kan være til hinder for dette. Mange ganger velger ledere feil, de overser og håper at «det går over». Dette gjør de ofte fordi de møter et ubehag, og de vet ikke hvordan de skal håndtere slike situasjoner. Dette bør en trene på. Et første steg kan være en samtale med mentor. Å ha en trygg arena for diskusjon, der man sammen kan finne ut hvilke muligheter man har som leder. På den måten kan en pluselig oppdage at en har flere valg. Vanligvis har du som leder langt flere ressurser en det du har lagt deg til av vaner. Jeg tar gjerne en prat med deg hvis du står i en situasjon der du kanskje bør gå inn, men ikke helt vet hvordan. Ta kontakt på [email protected]. Så kan vi avtale et tidspunkt på Teams. Velkommen.

En liten uhøytidelig «spørreundersøkelse»her. Hva mener du ledere generelt burde lære mer om? Hvis du ønsker å svare i in-boksen, så er det også ok. Jeg er nysgjerrig på hva du tenker om det. Takk til dere som vil bidra😀

Halvåret som har gått har vært veldig spennende. Jeg har fått jobbe med team som er nye for hverandre, team som trenger mer fokus på ledelse og enkeltpersoner som har ønsket coaching og mentoring. Jeg jobber fortsatt mye med lederutvikling, mange bestiller stadig oppfølgingskurs. Coachingen og mentoreringen, har handlet om å sparre om hverdagslige ledertema, noen har kanskje stått i situasjoner der de lurer på om de er gode nok, noen ønsker motivasjon i rollen og andre er kanskje på vei ut av rollen eller står i vanskelige personalsaker. Temaene knyttes selvsagt til den enkeltes behov. Jeg er stolt over å ha hatt veldig god score på alle oppleggene, og jeg puster lettet ut, fordi vi har klart å danne et så godt lag i Italia, slik at jeg kunne starte team og lederutvikling også der. Christina Kjerschow Svein Prestvik Jan Freberg, uten dere hardde det aldri gått.

Nå er det ferie og til høsten starter jeg opp igjen. nb. Jeg tar inn enkelttimer coaching/mentoring i sommer for de som ønsker. Med det, ønsker jeg dere alle en riktig god sommer. Legger ved et bilde fra gruppearbeid for Boligstylisten.no i Agliano Terme

Kjære dere. Sommeren kan være tiden for å sortere litt, forsøke å lande. Jeg har fått flere spørsmål om det er mulig å booke coachingtimer i sommer hvis man har behov for det? Svaret er ja. Da vil coachingen foregår på Teams, noe de fleste synes er ok. Jeg legger til, da jeg nå fikk spørsmål om det, ja jeg kan ta inn nye. Skriv en Mail: [email protected], så finner vi tid. Riktig god sommer😎

Når man gjør ting en aldri har gjort før, er det alltid ekstra spennende. I dette tilfellet handlet det om å ønske å lage et leder-og/eller teamutviklingsprogram i Italia 🇮🇹for norske selskaper. Jeg har vært så heldig å få verdens beste samarbeidspartnere, i Jan Freberg, Christina Kjerschow, Svein Prestvik. Sammen har vi tilbudt både faglig påfyll ( mitt domene) innlosjering i et 200 år gammelt hus med fantastisk interiør og fasiliteter Casa Maria Rosa, transport og tilrettelegging for aktiviteter, som sykling, kokkekurs, vinsmaking osv. sjekk sidene til La Maggiorina Casa Vacanze. Boligstylisten.no har vært helt fantastisk å ha på besøk. Et selskap som satser på sine ansatte, er svært opptatt av kvalitet og ikke minst har de trivsel som motor i alt de gjør. Det ble både alvor og masse lek👍🏼Tusen takk alle sammen, nå er det bare for andre selskaper å gjøre det samme. Vi er klare for å ta dere imot Velkommen til Italia 🇮🇹

«En tredjedel av de sykemeldte er syk grunnet forhold på jobben», sier statsråd Brenna.

Dette er en av grunnene til at vi bør satse på ledertrening, men også medarbeider og teamutvikling. Det lønner seg både for bedriften og for samfunnet.

Det er ikke alltid slik at hvis man har gode strukturer og gode prosesser på plass, så leverer ledere og ansatte på dette ( til tross for at også dette er viktig i en organisasjon). Mer struktur og flere prosesser er ikke svaret på å få mennesker til å kunne/ønske å levere. Her må en jobbe relasjonelt og med mennesker. Noen synes naturlig nok, at dette er den vanskelige delen av ledelse.

Hvis vi forenkler ledelsesbegrepet til « å få ut potensialet i dine ansatte og organisasjonen », så er likevel dette selve lederjobben. Sier som prof. Rune Todnem By, «det er mye enklere å få en lederjobb, enn å utføre god ledelse»( fritt oversatt). Kanskje tenker du som styreleder eller HR ansvarlig at ledere i din organisasjon har litt for «store sko» og at de trenger litt støtte og drahjelp? Å drive med lederutvikling er derfor en god investering for å få til resultater i en organisasjon. Nysgjerrig? Tar gjerne en prat med deg😀

Ønsker du å samle teamet ditt til noe som både er lærerikt og samlende. Jeg har laget et 3 timers opplegg til en fagdag som kanskje kunne være av interesse? Ta kontakt for en uforpliktende prat

Hva var motivasjonen bak det å bli leder? Noen har klare svar på dette og har planlagt og forberedt seg til rollen over flere år, andre lander mer på svar som «fordi jeg ble spurt», «det ble bare sånn». Hva ville du som leder ha svart? Hva tror du eventuelt din leder ville svart på dette spørsmålet?

Å forstå hva god ledelse er, er ikke det samme som å drive god ledelse. Å vite hva som er riktig å gjøre, er ikke det samme som å få det til. Det er derfor det er så viktig at organisasjoner setter lederutvikling og lederstøtte inn som en del av utviklingsplanene sine. God ledelse, skaper gode resultater. Her er to fantastiske grupper med ledere som har trent i snart 4 år med meg. Selv gir de høy score på utvikling og relevans av programmet. Samtlige gir tilbakemelding på at de har utviklet seg som ledere. Tusen takk for denne gang kjære prosjektledere og avdelingsledere i Stangeland Maskin. Dere har vært fantastiske å jobbe med🙏og takk til HR leder Mette Idland og toppledergruppen som satser på ledelse og som har invitert meg inn og gitt meg tillitt😀Nb. Vi manglet desverre noen på bildene

Her mener også jeg at Harald Eia tar feil. Les artikkelen om flinke jenter, planmessighet og prestasjoner.

Debatt: Harald Eias «flink pike»-budskap får oss til å ta feil om både skole og arbeidsliv Planmessighet nuller ut kjønnsforskjellen i studieprestasjoner. Da bør det ikke fremstilles som noe ukult som unge flinkis-jenter driver med.

Haugesund Sparebank utvikler sine ledere på bedriftsmarkedet. Jeg har vært så heldig å jobbe sammen med denne fine gjengen. Entusiastiske og engasjerte. Jeg gleder meg over tilbakemeldingen på programmet. 100% opplever at de har lært mer om det å være leder og 100% score får kurset på «relevante tema». Dette gir en fantastisk totalscore på totalopplevelsen av kurset. Tusen hjertelig takk. Dette har vært kjempegøy.

Tenk å ta med teamet ditt eller ledergruppen din til en samling i Italia. Faglig påfyll, sykling, vinsmaking, turer og kokkekurs? Jeg har sammen med mine flotte samarbeidspartnere i Agliano Terme Jan Freberg og Christina Kjerschow laget et kjempeflott program, der du og ditt team får sjansen til faglig utvikling samt bygge relasjoner i teamet. I tillegg har nå Svein Prestvik bygget et sjarmerende og praktisk konferanserom for det faglige opplegget. Er du nysgjerrig, er det bare å ta kontakt på e-post: [email protected] 😀🇮🇹👍🏼

Jeg ble invitert av Fuelbox for å snakke om selvinnsikt og beslutninger. Dette er resultatet. Tusen takk til Tonje Flack og Anne Sophie Gjems😀https://programs.fuelbox.no/podcasts/fuelbox-den-gode-samtalen-pa-pod/episodes/2148567635. Takk også til Berta Lende Røed som tok initiativet🙏

E6S4 Med Sonja Hauan som gjest. Hør hennes kloke refleksjoner rundt selvinnsikt! Sonja Hauan har lang erfaring som leder i flere ulike bransjer. I dag driver hun Sonja Hauan AS, og hun har hatt over 800 timer en-til-en med ledere. Slikt blir det perspektiver av! Er selvinnsikt noe vi trenger å jobbe med? I så fall hvordan? Ledere vurderer hvert fall seg selv som over snitt...

Herlig å komme til Stangeland Maskin på tampen av dagen, og møtt av denne blide regnskapssjefen. Stein Ove Gloppen ba meg spille på enarmed banditt og jaggu ble det ikke premie på meg også. Påskesjokolade. Tusen takk Stein Ove, du holder alltid humøret oppe. Stangeland Maskin er heldige som har så mange fine folk👍🏼👏🎉

Jeg spurte de ansatte i Boligstylisten i Bergen, om de kunne beskrive seg selv med noen få ord. Alle deltok, og dette er hva de skriver på plakaten. I Teamutviklings-sammenheng er dette det yngste teamet jeg har jobbet med. Mange litt «satte» organisasjoner kan lære mye av disse. Kultur er sentralt i alt de gjør. Jeg er glad for at jeg har fått anledning til å samarbeide med dette fine gjenget i snart 3 år. I juni drar vi sammen til Italia🇮🇹🇮🇹🇮🇹 Boligstylisten.no.

Blir det litt mye på jobb for tiden? Har du lyst å «rydde litt opp», få det bedre? Kanskje det kan hjelpe å snakke med noen, helt konfidensielt? Nå kan du booke coachingtimer ved å legge inn en forespørsel på [email protected]. Coachingen kan foregå på Teams, som gjør at geografi ikke er avgjørende.

«Psykologisk trygghet som en forutsetning for vekst», ja, det var ett av flere temaer da 18 ledere var samlet denne uken. «Hvordan sikrer vi som ledere at medarbeidere opplever at det er trygt på jobb?» Først og fremst må vi sette dette på agendaen. Det gjorde vi. Vi har løst oppgaver, laget støttegrupper og vi har hatt workshops. Sitat fra en av deltakerne « dette er kanskje det viktigste temaet vi har hatt og det temaet vi er lavest skolert på å håndtere». Takk igjen til Stangeland Maskin at jeg får lede disse prosessene på fjerde året. Dere satser hardt på å utvikle lederne og i følge tilbakemeldingene sier lederne selv at de opplever dette som veldig nyttig. Fantastisk flott gjeng er det også😀

Opplever dere at det er noe med ledergruppen eller teamet som gjør at dere ikke får til det samarbeidsklimaet dere ønsker? Noe i teamet som er vanskelig å håndtere på egen hånd? Husk at det er større kost å la det skure å gå, enn å investere i tiltak som kan bidra til et samlet team. Ta kontakt hvis du ønsker en prat om muligheter. Utvikling handler nettopp om å finne muligheter.

Tenk å ta med teamet ditt eller ledergruppen din til en samling i Italia. Faglig påfyll, sykling, vinsmaking, turer og kokkekurs? Jeg har sammen med mine flotte samarbeidspartnere i Agliano Terme Jan Freberg og Christina Kjerschow laget et kjempeflott program, der du og ditt team får sjansen til faglig utvikling samt bygge relasjoner i teamet. Er du nysgjerrig, er det bare å ta kontakt på e-post: [email protected] 😀🇮🇹👍🏼

Du ser at det er noe du bør gjøre i organisasjonen, men så dukker det opp en type berøringsangst. Kanskje du spør deg «Hvorfor klarer jeg ikke gå inn i det som er vanskelig?». Kanskje nettopp fordi du har definert det som vanskelig snarere enn å definere det som en mulighet? Kanskje du kan være muligheten, gjennom måten du håndterer dette på? Det er ikke alt som går over med tiden, å putte hodet i sanden er heller ikke å anbefale, men å håndtere mandatet ditt godt gjennom å ha gode metoder, det kan gjøre både deg og organisasjonen god. Godt lederskap.

Opplever du at teamet du er en del av, egentlig ikke står sammen? Tenker du at potensialet ikke er tatt ut av teamet? Da bør man sette fokus på dette og sette inn tiltak. Kanskje du lurer på hvordan dette kan gjøres? Jeg har mange verktøy som har gitt gode resultater( score 4,96 av 5,00 på opplevd utbytte). Ta kontakt for en uforpliktende prat.

Kjekt å møte andre Gründere i dag på Gründerdagen i SpareBank 1 SR-Bank Bjergsted og Gründerprisen gikk til RocksliceAS. Gratulerer 🎉🎉🎉

Viktig om familieselskaper

Tre frågor om: Därför är de äldsta företagen oftast familjeföretag De äldsta företagen i Sverige och i världen är ofta familjeföretag. – Att driva företag är för familjer ett mål i sig och det leder till långsiktighet i agerande, beslut och risktagande jämfört med om maximal lönsamhet är enda målet, säger Kajsa Haag, forskare på internationella h...

Utbrenthet er ikke bærekraftig. Det bør ledere forstå, for å kunne sette inn gode tiltak. Dessverre er det ikke ETT tiltak alene som virker mot dette. Utbrenthet er ofte en kompleks og sammensatt tilstand. Et godt utgangspunkt for ledere som ønsker å hindre dette, er å være tett på sine ansatte generelt. Forstå den ansatte. Vær nysgjerrig og aktivt lyttende. På den måten kan man sette inn tiltak før utbrenthet oppstår. Siden «one size does not fit all»blir lederen avhengig av å innhente informasjon fra den ansatte selv. Kun når en har forstått, vil en være i stand til å sette inn nødvendige og riktige tiltak mot utbrenthet. Sykefravær er kostbart for både den det gjelder og for organisasjonen. Her har ledere en nøkkelrolle. Godt lederskap😀

Omsorgsfull leder mer lønnsomt enn kontrollfrik All forskning viser at litt hyggelige, visjonære ledere er bedre enn de resultatorienterte «høye, mørke» lederne som driver streng målstyring. Både for trivselen og lønnsomheten.

Godt nyttår🎉. Hva med et mål om å utvikle gode team i selskapet i 2024?
For å sikre gode resultater er det viktig å ha velfungerende team. Har du tanker om at ditt team kan jobbe bedre sammen? Lurer du på hvilke metoder som kan anvendes for å utvikle teamet? Lurer du på hvilket omfang som kan passe for ditt team? Lurer du på på hvilke kostnader dette har? Da må du gjerne ta kontakt for en uforpliktende prat. Beste ønsker om et interessant og lærerikt 2024

Trives de ansatte godt? Hvis ikke, hva gjør du som leder? Mange har ikke verktøyene eller motet de trenger, for å gå inn i dette. Dette til tross for at de vet at de som ledere bør. Det er ikke uvanlig å lukke øynene og håpe på at det går over. Hvis du ikke har de nødvendige verktøyene eller føler at du ikke klarer, da handler det vanligvis om at du ikke har satt fokus på å utvikle deg på dette området. Ledere trenger lederkompetanse, som andre roller også krever kompetanse innenfor det feltet de er ansvarlige for. Trening og fokus er viktig. Ingen er fødte ledere. Jeg setter i disse dager opp nye kurs for ledergrupper for våren 2024. Hvis du ønsker mer informasjon, ta kontakt i inboksen .

De fleste vil nok være enige i at ledere bør skape tillitt, trygghet, autonomi, sette retning, bidra til et godt samarbeidsklima osv, men hvilken atferd eller hvilken metode bør ledere da ta i bruk for å få dette til? Å ønske noe er ikke det samme som at vi får det til. Forskning viser at de fleste har lav selvinnsikt og videre viser også forskning at det er stor avstand mellom det ledere rapporterer at de bidrar til og det de ansatte oppfatter at de gjør. Dette til tross for at de fleste ledere har et stort ønske om å være gode ledere. Fokus på kommunikasjon og selvinnsikt som leder er derfor essensielt for å kunne redusere dette gapet. Hvis du og din ledergruppe ønsker å bli mer bevisst og få konkrete verktøy som kan bidra, da anbefaler jeg lederutviklingskurs med coaching. Da vil du få en større «verktøykasse» som leder. Ta gjerne kontakt for en uforpliktende prat, hvis du tenker at dette kunne vært nyttig for deg eller for teamet du er en del av.