Business Performance Optimization

Решение относится к распределению значительной части ресурсов — фи­нансовых, административных и/или физических. Вложения могут быть рискованными, ошибочное решение чревато большими потерями. Крупный театр американского Среднего Запада был построен до того, как им была закончена кампания по привлечению средств для строи­тельства, в надежде на то, что нужные средства поступят, когда театр от­кроется. Несколько лет спустя театр все еще пытался мобилизовать средства для строительства, одновременно стараясь справиться с высо­кими текущими расходами.

Выживание организации может зависеть от правильного выбора директора или художественного руководителя. Например, когда Кевин Мак­кензи и Гэри Даннинг возглавили Американский балетный театр, они добились улучшения жизненно важных для компании взаимоотноше­ний с Михаилом Барышниковым и Твилой Тарп, которые были наруше­ны в течение короткой, но пагубной службы их предшественника.

В каких случаях необходимо стратегическое планирование?
Оно должно определять принятие решений, если существует одна из следую­щих ситуаций:

Затем директор по маркетингу развивает идеи, озвученные в плане, и обеспечивает выполнение годового маркетингового плана и планов по проведению отдельных кампаний для достижения поставлен­ных целей и задач.

Он требует сотрудничества между членами совета директо­ров, менеджерами и художественным персоналом, которые должны достигнуть консенсуса, после чего исполнительный директор распро­страняет внутри организации стратегический план.