Inna Strona Rozwoju

Czego potrzebujesz w pracy❓️❓️❓️Czego potrzebuje twój Zespół❓️❓️❓️
Piramida Barretta:
🧩Być lubianym i szanowanym.
🧩Czuć się bezpiecznie.
🧩Być dostrzeżonym i docenianym, zwłaszcza przez najważniejszych ludzi w firmie.
🧩Realizować i rozwijać swój potencjał.
🧩Mieć możliwość decydowania o sobie, być niezależnym i wolnym.
🧩Być akceptowanym ze swoją innością budującą
kapitał różnorodności zespołu.
🧩Przynależeć, czuć się częścią społeczności, a nie wyeliminowanym, samotnym, obcym, odrzuconym.
🧩Jakoś decydować, mieć wpływ.
🧩Czasem być zwolnionym z konieczności podejmowania decyzji ponad swoje siły.
🧩Być potrzebnym innym ludziom.
🧩Rozwijać się, poznawać nowe rzeczy.
🧩Mieć jakiś cel w życiu, poczucie sensu pracy.

Richard Barett koncentruje uwagę na praktykowanych w firmie wartościach, które traktuje jako odzwierciedleniem realnych potrzeb. Jego piramida wartości jest rozwinięciem piramidy Masłowa. Wartości niosą silną korzyść, stanowią solidne źródło motywacji oraz mocno wpływają na decyzje , wybory i zachowania pracowników.

Bez względu na teorię praktyka pokazuje, że jesteśmy gotowi pracować wytrwalej, z większym oddaniem i pasją, gdy czujemy się docenieni, mamy poczucie wpływu, rozwijamy siebie i własne kompetencje.

Skuteczne zasady radzenia sobie ze stresem dla Menadżera:

👉Bądź elastyczny, próbuj nowych rzeczy, eksperymentuj.
👉Dowiedz się ile się da , o tym co ma się stać.
👉Planuj z wyprzedzeniem.
👉Unikaj zmian wprowadzanych pod wpływem impulsu.
👉Ćwicz- aktywność fizyczna pozwala złagodzić napięcie mięśni.
👉Dzieł zadania na mniejsze, łatwiejsze do wykonania etapy.
👉Zwracaj uwagę na swoje reakcję i uczucia.
👉Porozmawiaj z osobami mającymi podobne doświadczenia.
👉Poszukaj wsparcia u osób, które wysłuchają Cię, zaoferują informację zwrotną lub pomogą w inny sposób.
👉Pozwól sobie na żałobę po wszystkich stratach jakie towarzyszą zmianie. Nawet pozytywne zmiany niosą za sobą problemy i niepokój, powodują stres.
👉Stosuj medytację mindfulness lub ćwiczenia relaksacyjne.
👉Zadbaj o siebie pod względem fizycznym: wysypiaj się, prawidłowo odżywiaj, regularnie badaj się u lekarza i stomatologa.
👉Nie śpiesz się.

Zawsze byłam ciekawa życia, doświadczania🧭🥊, eksplorowania🏕, przekraczania granic i zadawania pytań❓️.
Wyznaje zasadę, że dzięki ciekawości uczymy się, rozwijamy, zdobywamy wiedzę, poszerzamy horyzonty, ale też oswajamy nieznane, wychodzimy ze strefy komfortu i podnosimy nasze poczucie własnej wartości🧭🌐🗺🏔🏕.

Ciekawość uczy nas tolerancji i życzliwości wobec innych. W tym procesie ważna jest umiejętność zatrzymania, analizy, ułożenia w głowie i sercu tego co przeżyliśmy. Po każdej zmianie oddaje się refleksji 💡🔎 czy było to dobre dla mnie.

Zdrowa ciekawość buduje nas🏙, łączy się z wartościami takimi jak otwartość, odwaga. Natomiast przesadna, nieprzemyślana to brawura🦸‍♂️ powodująca negatywne konsekwencje.

Praktykuj ciekawość.

Ucz się nowych rzeczy.

Jak często wychodzisz poza strefę komfortu i próbujesz nowych rzeczy❓️ A może wolisz to, co lubisz i znasz❓️ Czy nie zamyka Cię to na nowe spojrzenia na pewne sprawy❓️

Autor w ciekawy sposób prezentuje pełną złożoność zjawisk, które obecnie zachodzą w coraz bardziej zautomatyzowanym świecie biznesu: zmian gospodarczych, technologicznych i społecznych, oraz podpowiada, jakie działania można podjąć, aby za tymi zmianami nadążyć i odnaleźć się w nieustannie ewoluującej rzeczywistości. Jérémy Lamri kluczową rolę przypisuje kształtowaniu nowych kompetencji.

Umiejętności, które gwarantują sukces zawodowy w XXI w. różnią się znacznie od tych, które były pożądane jeszcze niedawno. Podczas gdy profesjonaliści XX w. stosowali tzw. kompetencje rutynowe, ostatnie dwie dekady pokazały, że wzrosło zapotrzebowanie na umiejętności interakcji i analizy.

Pracodawcy cenią obecnie osoby potrafiące się uczyć i adaptować do nowych ról w organizacji, kreatywne i wykazujące inicjatywę. W obliczu szybkości i różnorodności informacji, aby osiągać ponadprzeciętne rezultaty, powinniśmy nauczyć się efektywnej komunikacji oraz sprawnej pracy zespołowej.

Autor nakreśla kierunek działania, który ułatwi zarówno pracownikom, jak i pracodawcom sprostać wyzwaniom XXI wieku.

Odwaga🤺 jako ważna cecha Menadżera:
➡️Odwaga zaczyna się od wewnętrznej bitwy. Odwaga to nie brak lęku. To robienie tego czego się obawiamy. To siła, by odstąpić od tego, co znane i zapuścić się na nowe terytoria.
➡️Odwaga to czynienie tego co słuszne, a nie tylko łagodzenie sprawy. Martin Luther King powiedział: "Ostateczną miarą człowieka nie jest to, gdzie stoi w momencie komfortu i wygody, lecz to, gdzie stoi w momentach wyzwania i konfrontacji". Wielcy Liderzy potrafią zająć zdecydowane stanowisko, gdy zajdzie taka potrzeba. Odwaga dotyczy zasad. Nigdy nie będziesz skutecznym liderem jeśli nie staniesz w ich obronie.
➡️Odwaga Lidera inspiruje jego zwolenników. Odwaga dodaje innym otuchy. Sprawia, że inni chcą pójść w jego ślady. Przywództwo to manifestacja odwagi, aby ludzie postępowali słusznie.
➡️Twoje życie nabiera wielkości proporcjonalnie do odwagi. Pamiętaj, że pragnienie bezpieczeństwa kłóci się z każdym wielkim przedsięwzięciem. Odwaga otwiera nowe możliwości. Teolog John Henry Newman powiedział "Nie lękaj się tego, że Twoje życie się zakończy, tylko tego ,że nigdy się nie zacznie". Lęk jest podobny u osób, które nic nie robią jak i tych, którzy podejmują się wyzwań.

Bądź odważny i spraw, żeby Twoje działania miały jakieś znaczenie.

TOP Kompetencja Lidera- Przenikliwość

"Mądrzy Liderzy wierzą tylko w połowę tego co słyszą. Przenikliwi liderzy wiedzą, w którą połowę wierzyć". John C. Maxwell

Przenikliwość pomaga:

🔸Odkryć sedno sprawy
Liderzy wielkich organizacji muszą codziennie zmagać się z ogromnym chaosem i złożonością, ciągłą zmianą. Nigdy nie są w stanie zebrać tyle informacji,aby uzyskać pełny obraz sytuacji. Liderzy muszą polegać na swoje przenikliwości, mieszanki trzeźwej logiki i potężnej intuicji. Dzięki temu wypełnia brakujące fragmenty i dociera do sedna.

🔸Udoskonalić rozwiązywanie problemów.
Jeśli potrafisz dostrzec istotę problemów, to jesteś w stanie je rozwiązać.

🔸Ocenić opcje, by uzyskać największy wpływ.
Przenikliwy lider korzysta z intuicji i logicznego myślenia, żeby znaleźć opcję dla swoich ludzi i swojej organizacji.

🔸Pomnożyć swoje szanse
Ludzie, którym brakuje przenikliwości, rzadko znajdują się we właściwym miejscu i czasie. Przenikliwi Liderzy tworzą swoje szczęście Dzięki gotowości do wykorzystania swoich doświadczeń i podążania za instynktem.

❗️Praktyczne wskazówki:

🔹Przeanalizuj swoje sukcesy
Przyjrzyj się problemom, które rozwiązałeś w przeszłości. Co sprawiło, że sobie poradziłeś? Jeśli znajdziesz sedno to będziesz mógł to wykorzystać w przyszłości.

🔹Dowiedź się jak robią to inni
Jakich wielkich Liderów podziwiasz. Przeczytaj ich biografię lub ich książki. Poznając ich sposób myślenia zaczniesz rozwijać cechę i talenty jakie posiadają.

🔹Słuchaj swojej intuicji
Spróbuj przypomnieć sobie sytuację, wydarzenia gdzie intuicja okazała się pomocna, trafna. Może jest prawidłowość, która da ci wgląd w swoją intuicję.

Koncentracja Menadżera
Co trzeba zrobić, żeby mieć taką koncentrację, by zostać naprawdę skutecznym liderem🎯🎯🎯❓️

Kluczem do sukcesu są priorytety i koncentracja. Lider, który zna swoje priorytety, ale nie ma koncentracji, wie, co należy zrobić, ale nigdy nie doprowadza rzeczy do końca.

Aby popracować nad koncentracją:
➡️Pracuj nad sobą. Jesteś swoim największym atutem lub największą przeszkodą..
➡️Pracuj nad swoimi priorytetami. Będziesz musiał o nie walczyć.
➡️Pracuj w obszarze swoich mocnych stron. Będziesz mógł osiągnąć pełny swój potencjał.
➡️Współpracuj z innymi ludźmi. Sam nigdy nie będziesz skuteczny.

Pamiętaj podzielona uwaga zawsze działa przeciwko Tobie. Dlatego wykorzystuj mocne strony. Jeśli możesz przekaż innym zadania, w których jesteś słaby. To da Ci możliwość rozwoju swojej koncentracji jako Menadżer.

Menadżerze dbaj o swój wellbeing.
Jaki masz pomysł na przyjemne spędzenie czasu❓️
Co lubisz robić? Podziel się w komentarzu.

Przyjemność może sprawiać słuchanie muzyki, otulanie się miękkim kocem, leżenie na łące. Lubimy piękne zapachy, przyjemność może sprawiać jedzenie.

Przyjemności są duże i małe. Ciesz się z drobiazgów. Przyjemne mogą być też wspomnienia i marzenia.

Praktykuj przyjemność:
🧩Przypomnij sobie co sprawiało Ci przyjemność w dzieciństwie❓
Wypisz wszystkie te rzeczy. Pomyśl, która z tych rzeczy ucieszyłaby Cię teraz?
🧩Stwórz listę wszystkich swoich przyjemności i sukcesywnie dopisuj kolejne. Kiedy chcesz poprawić sobie nastrój zajrzyj do listy i wylosuj sobie umilacz.
🧩Porozmawiaj o przyjemnościach że swoimi bliskimi, przyjaciółmi.
Zapisz to🖋Róbcie przyjemne rzeczy razem. Pamiętaj, że sprawienie przyjemności może być wspaniałym prezentem.

VUCA menedżerze‼️
Witaj w nowej, niepewnej rzeczywistości.
Zanurz się w niej i nie utoń. Co więcej – pływaj skutecznie i kieruj innymi tak, by i oni nie utonęli – ani Twoi pracownicy, ani Twoja firma.

Termin VUCA odnosi się do działania w świecie XXI wieku, w którym „stare, dobre czasy” przewidywalności, stabilności, równomiernego wzrostu i braku spektakularnych niespodzianek od losu włożyć należy między historyczne bajki.

Dziś rządzi niepewność i nieprzewidywalność, a kolejne tzw. „czarne łabędzie”, czyli zdarzenia nieprawdopodobne, jak pojawienie się pandemii wywołanej wirusem COVID, wydają się być już tylko kwestią czasu… Jak w tej sytuacji funkcjonować jako lider, osoba odpowiedzialna za dobrostan i rozwój firmy oraz ludzi w owej firmie zatrudnionych❓️❓️❓️

W książce znajdziesz m.in.:

🧩10 sposobów na sprawne przywództwo w świecie VUCA,
🧩15 wskazówek dotyczących zarządzania wirtualnymi zespołami,
🧩25 zachowań zwycięskich zespołów,
🧩60 narzędzi i modeli przydatnych przy podejmowaniu decyzji, kreowaniu wizji przywództwa, samoocenie lidera, rekrutacji, we współpracy w zespole, w zarządzaniu zmianą i budowaniu zwinności w organizacji.

Charyzma Menadżera
Większość ludzi uważa, że charyzma jest czymś mistyczny, nieuchwytnym. Że człowiek się z nią rodzi albo jej nie ma. Ale to nieprawda. Charyzma mówiąc wprost, to zdolność do przyciągania ludzi do siebie. I podobnie jak inne cechy charakteru, można ją rozwijać. Aby stać się osobą, która przyciąga innych do siebie, musisz:
Kochać życie.

Ludzie lubią Liderów, którzy cieszą się życiem. Pomyśl o ludziach, z którymi chciałbyś spędzać czas. Jakbyś ich opisał? Przygnębieni, rozgoryczeni, zrzędliwi❓️Oczywiście, że nie. To ludzie, którzy cieszą się życiem, żyją z pasją. Musisz być jak ludzie, z którymi lubisz przebywać.

👀Dostrzegaj w innych dobro.
Jedną z najlepszych rzeczy, jakie możesz zrobić dla innych- jest dostrzeganie w nich tego, co najlepsze. Jeśli będziesz doceniał innych, dodawał im otuchy I pomagał realizować ich potencjał, będą Cię za to kochać.
🍀Daj ludziom nadzieję. Przywódcy są ,,sprzedawcami nadziei". Jak wszyscy wielcy liderzy wiedzą, że nadzieja stanowi największy majątek człowieka. Jeśli będziesz osobą, która potrafi dać nadzieję innym, ludzie pójdą za Tobą i będą ci wdzięczni.
🤲Dziel się sobą.
Kierując ludźmi, postaraj się dawać im jak najwięcej siebie. Dziel się swoją mądrością, zasobami.
Liderzy, którzy zawsze najpierw myślą o innych, zanim pomyślą o sobie, przejawiają charyzma.

Lista rzeczy, które blokują rozwój charyzmy:
👉Pycha
👉Niepewność
👉Humorzastość
👉Perfekcjonizm
👉Cynizm
💭💭💭💭💭💭💭💭💭
Wskazówki:
👉Przenieś swoją uwagę na innych
👉Postaraj się robić dobre pierwsze wrażenie
👉Dziel się sobą

Porady, które zmienią Twoje życie ✨

🔸Planuj każdy dzień/ tydzień/ rok
🔸Praktykuj wdzięczność.
🔸Otaczaj się osobami z pasją i z pozytywną energią.
🔸Każde wydarzenie traktuj jako lekcję
🔸Pamiętaj o regularnej aktywności fizycznej i prawidłowym odżywianiu
🔸Działaj zgodnie ze swoimi wartościami
🔸Szukaj autorytetów i ucz się od nich
🔸Kotwicz myśli z pozytywnymi emocjami
🔸Zredukuj poziom stresu lub lepiej nim zarządzaj
🔸Każdego dnia zapisuj dobre rzeczy.

Artykuł z kwietniowego Sensu ,,Plan B...a nawet C" napisany przez Iwonę Fermanty, psycholożkę i trenerkę biznesu. Apeluje ona, by postrzegać pracę jako relację biznesową, w której dla pracodawcy liczy się przede wszystkim ekonomia💰💰💰.
Taka postawa skłania z jednej strony do dbania o swoją wartość na rynku i ciągłego zwiększania kompetencji📚📊📌 oraz chroni przed zapracowaniem się w imię iluzji🔮.

Pokazuje jak być antykruchym🥚🥚🥚 w dzisiejszej rzeczywistości🌐🌎👩‍💻🧑‍🔬📡 czyli jakim❓️❓️❓️

Czyli mieć poczucie, że ma się kontrolę nad swoim, w tym przypadku zawodowym, życiem📊👩‍💻. Należy uzbroić się w wiarę🍀 w siebie, odwagę🥊, pojęcie o swoich słabych i mocnych stronach, a także wiedzę czego chcemy🧭🗺. Trzeba być gotowym na zmianę🚦, mieć wciąż oczy i uszy szeroko otwarte👂👀👁️, dać się inspirować innym ludziom, czerpać z ich doświadczeń. Bez tego będziemy jak 🐹 w kołowrotku, oddamy swój zawodowy los w ręce innych ludzi👥️.

Antykruchość wymaga zatem wzięcia odpowiedzialności za siebie.

Rady autorki:
👉Pamiętajcie zwolnienie z pracy to nie koniec świata.
👉Alternatywa jest zawsze.
👉Konstruowanie planu B i C minimalizuje lęk.
👉Weryfikuj swoje kompetencje, rozwijaj i zdobywaj nowe.

Charakter Menadżera🧠👈

To, jak Menadżer radzi sobie w okolicznościach życiowych, mówi wiele o jego charakterze. Sytuacje kryzysowe niekoniecznie kształtują charakter, ale z pewnością go ujawniają. Trudne chwile stanowią skrzyżowanie, na którym człowiek musi wybrać jedną z dwóch dróg: charakter lub odstępstwo od swoich zasadach. Zawsze gdy wybiera charakter, staje się silniejszy, nawet jeśli ten wybór pociąga za sobą negatywne konsekwencje.

👉Charakter to więcej niż słowa, to czyny.
👉Talent jest darem, charakter zależy od nas wtedy jak podejmujemy decyzję- czy zmierzymy się z trudną sytuacją i czy wytrzymamy jej ciężar.
👉Charakter gwarantuje trwały sukces w relacjach z ludźmi. Ludzie nie ufają ludziom ze skazami na charakterze i nie pójdą za nimi.
👉Grupa Menadżerów nie jest w stanie pokonać ograniczeń swojego charakteru. Kluczem do zrozumienia tego zjawiska jest charakter (syndrom sukcesu) to ludzie, którzy osiągają szczyty, ale nie mają solidnego charakteru, będącego podporą w stresie, są skazani na porażkę. Spotyka ich cztery rzeczy na literę
A- Arogancja, bolesne poczucie Alienacji, Autodestrukcyjne poszukiwanie przygód albo Amoralna rozwiązłość. Każda z nich jest straszną ceną za słaby charakter.

Drogi Menadżerze znajdź czas na analizę swojego charakteru. Postaw sobie pytanie, czy twoje słowa zawsze odpadają twoim czynom❓️Gdy mówisz, że coś zrobisz, czy zawsze doprowadzasz rzeczy do końca❓️Czy ludzie mogą tak ufać twoim słowom jak podpisanej umowie❓️

Umiejętność rozwiązywania problemów należy do TOP kompetencji menadżerskich XXI wieku.
Liderzy posiadający tą umiejętność odznaczają się pięcioma cechami:
👉Przewidują problemy.
👉Akceptują prawdę.
👉Widzą pełny obraz.
👉Zajmują się jedną rzeczą naraz.
👉Nie rezygnują z celu , gdy są w sytuacji kryzysowej.
Praktyczne wskazówki , aby zwiększyć umiejętność rozwiązywania problemów:
👉Szukaj problemów.
👉Stwórz metodę działania:
Poświęć CZAS na ustalenie sedna problemu. Zdobądź INFORMACJE co zrobili inni. WSPARCIE- niech twój zespół przebada wszystkie aspekty problemu.TWÓRCZOŚĆ- zrób burzę mózgów i ustal możliwe rozwiązywania. REALIZACJA - wprowadź w życie najlepsze rozwiązywania.

# ̨dzaniezespołem

👉Bądź elastyczny, próbuj nowych rzeczy, eksperymentuj.
👉Dowiedz się ile się da , o tym co ma się stać.
👉Planuj z wyprzedzeniem.
👉Unikaj zmian wprowadzanych pod wpływem impulsu.
👉Ćwicz- aktywność fizyczna pozwala złagodzić napięcie mięśni.
👉Dzieł zadania na mniejsze, łatwiejsze do wykonania etapy.
👉Zwracaj uwagę na swoje reakcję i uczucia.
👉Porozmawiaj z osobami mającymi podobne doświadczenia.
👉Poszukaj wsparcia u osób, które wysłuchają Cię, zaoferują informację zwrotną lub pomogą w inny sposób.
👉Pozwól sobie na żałobę po wszystkich stratach jakie towarzyszą zmianie. Nawet pozytywne zmiany niosą za sobą problemy i niepokój, powodują stres.
👉Stosuj medytację mindfulness lub ćwiczenia relaksacyjne.
👉Zadbaj o siebie pod względem fizycznym: wysypiaj się, prawidłowo odżywiaj, regularnie badaj się u lekarza i stomatologa.
👉Nie śpiesz się.

Liderzy posiadający tą umiejętność odznaczają się pięcioma cechami:
👉Przewidują problemy.
👉Akceptują prawdę.
👉Widzą pełny obraz.
👉Zajmują się jedną rzeczą naraz.
👉Nie rezygnują z celu , gdy są w sytuacji kryzysowej.
Praktyczne wskazówki , aby zwiększyć umiejętność rozwiązywania problemów:
👉Szukaj problemów.
👉Stwórz metodę działania:
Poświęć CZAS na ustalenie sedna problemu. Zdobądź INFORMACJE co zrobili inni. WSPARCIE- niech twój zespół przebada wszystkie aspekty problemu.TWÓRCZOŚĆ- zrób burzę mózgów i ustal możliwe rozwiązywania. REALIZACJA - wprowadź w życie najlepsze rozwiązywania.

Artykuł z kwietniowego wydania Charakterów "I bądź tu mądrym"

Czego wymaga mądrość i po co nam ona?

Prof.dr hab Wiesława Łukaszewskiego, przedstawia inną koncepcję mądrości jako ciekawość świata i ludzi. Artykuł odwołuje się do perspektywy jednostki, społecznego dobra, tego jak używać wiedzy. Pokazuje, że przeszłość ma znaczenie w odkrywaniu swojej mądrości i jej wykorzystaniu.

Podwaliny każdej wiedzy to ciekawość nienasycona i ciągła aktywna potrzeba poznawania nowych zjawisk, stanów rzeczy czy miejsc. Osoby, które mają pokłady chęci zdobywania wiedzy, mogą je komponować ze sobą, tworzyć plany na wypadek niepowodzenia, także plany niekonwencjonalne czy nawet szalone.

Mądrość zakłada konieczność korzystania z doświadczeń przeszłości, a zatem wymaga pamięci stanów, zdarzeń i zachowań przeszłych. Mądrość wymaga pamięci własnych błędów i korzystania z nich na użytek przyszłości. Nie wystarczy mieć wiedzę, należy jej także używać i przełożyć w działania na codzień.

Mądrość to stan umysłu skierowany ku ludziom i czerpiący swój potencjał od innych ludzi. Jest ona najbardziej prospołecznym ze wszystkich wytworów naszego umysłu. Niestety ciągle jest rzadkością.

Nie da się przecenić wrodzonej potrzeby człowieka, żeby być wysłuchanym i zrozumianym. Bardzo ważną umiejętnością menadżera jest umiejętność słuchania innych tak, aby poczuli się zrozumiani. Im uważniej słuchasz ludzi, tym bardziej prawdopodobne jest, że dowiesz się, czego twoi pracownicy potrzebują, żeby wykonać pracę. N

Nauczysz się, czego potrzebują twoi klienci, usłyszysz dobre pomysły, otrzymasz złe wiadomości, unikniesz błędów i zbudujesz trwałe relacje.
Słuchanie innych wymaga wielkiej odwagi.

Wskazówki:
🔵Słuchaj intensywnie
🔵Słuchaj z empatią
🔵Okazuje akceptuję
🔵Weź odpowiedzialność za to , żeby komplementować, dopełniać to co osoba mówi
🔵Bądź sobą, bądź naturalny, okazuj szacunek.

Aktywne słuchanie wpływa na zrozumienie punktu widzenia drugiej osoby bez jej oceniania. Wymaga empatii , zrozumienia ,że każda osoba inaczej postrzega świat z własnej perspektywy, akceptacji, że ta perspektywa może być różna od naszej własnej.

Meredith Belbin wyodrębnił role, które mogą spełniać członkowie zespołu i podzielił je na grupy ukierunkowane na:

✅zadania(lokomotywa/ realizator)
🙋🏼‍♀️ludzi(koordynator/dusza zespołu/poszukiwacz źródeł)
🤔role intelektualne(myśliciel/krytyk wartościujący/specjalista)

Zespół, w którym występują wszystkie rolę ma duże prawdopodobieństwo osiągania sukcesów. Warto zadbać, aby ludzie byli dostosowani do zadań, a także do osób z którymi będą współpracować. Rolę w zespole można sprawdzić testem Belbina.

Określenie ról jest wartościową informacją.

🗣Koordynator-dominujący, porządkujący cele, wykorzystuje zasoby zespołu, aktywnie słucha, motywuje i dobrze się komunikuje.
📋Lokomotywa-człowiek akcji, strateg, ambitny, dynamiczny, wysoka potrzeba osiągnąć, lubi pracować pod presją, ma odwagę pokonywać przeszkody.
🤔Myśliciel(kreator/siewca)- kreatywny, wizjonerski, inteligentny, dominujący, szuka niestandardowych rozwiązań, potrafi zarazić innych entuzjazmem.
🔎Poszukiwacz źródeł(łącznik)- ekstrawertyk o zdolnościach interpersonalnych, dobry negocjator, ambasador zespołu w sprawach zewnętrznych.
🗓Skrupulatny wykonawca- nastawiony na efekt, skrupulatny, pilnujący terminów, dba o szczegóły, przestrzega przepisów i procedur.
💓Dusza zespołu- buduje atmosferę w zespole, wrażliwy na potrzeby otoczenia, lojalny wobec grupy.
📝Realizator- doskonały wykonawca, praktyczny, operatywny, zdroworozsądkowy.
🧐Krytyk- krytyczny, obiektywny, wnikliwy, potrafi kalkulować rozwiązania, jego decyzje są bardzo szczegółowe, cechuje się mądrością, potrafi logicznie wskazać słabe i silne strony pomysłów
✍️Specjalista- profesjonalny, samodzielny, z inicjatywą, prawdziwy autorytet obszaru swojej specjalizacji.

🤷🏼‍♀️Nie ma dobrych i złych ról zespołowych. To cele i zadania zespołu są najważniejsze.
🧠Efektywna praca zespołu zależy także od świadomości pracowników, jakie rolę w nim odgrywają, oraz chęci współpracy i dostosowania się do specyfiki działania innych w zespole.

💼Profesjonalny i kompetentny Lider na trudne czasy jest dla pracowników ofertą oddechu pełną piersią i dobrej energii w pracy.

W projekcie Arystoteles, prowadzonego przez Google, wyłoniono cechy efektywności w Zespołach.

Oto 10 zachowań wspólnych dla najlepszych, najskuteczniejszych Menadżerów w Google:

🔸Jest dobrym Coachem,
🔸Deleguje odpowiedzialność na Zespół i unika mikrozarządzania,
🔸Tworzy środowisko pracy zespołu, okazując troskę o sukces i dobre samopoczucie (wellbeing),
🔸Jest skuteczny i zorientowany na wynik,
🔸Dobrze się komunikuje- słucha, dzieli się informacja mi,
🔸Wspiera rozwój kariery i omawia wyniki pracy że swoimi pracownikami,
🔸Ma jasną wizję i strategię działania swojego zespołu.
🔸Posiada krytyczne umiejętności techniczne/eksperckie niezbędne, by doradzać swojemu zespołowi,
🔸Współpracuje w obrębie firmy,
Podejmowanie decyzji jest jego silną stroną.

Google nie poprzestał na prowadzeniu badań i określeniu kompetencji, ale bezzwłocznie wpisał je w programy rozwojowe i oczekiwania rekrutacyjne dla kadry kierowniczej.

Cztery Kompetencje Lidera:
🧠👂Zarządzanie uwagą
➡️Umiejętność skupienia się na jednej rzeczy( fokus).
➡️Ustalenie i komunikowanie priorytetów.
➡️Podejmowanie decyzji w warunkach presji: wychodzenie ze strefy stresu, wykorzystywanie intuicji oraz rezygnacja z własnych ograniczeń i uprzedzeń.

💞Zarządzanie emocjami
➡️Samoświadomość, czyli znajomość siebie.
➡️Kierowanie własnymi emocjami i wspieranie w zarządzaniu emocjami ludzi w zespole
➡️Radzenie sobie z dyskomfortem- determinacja i konsekwentne posuwanie się mimo trudności.
➡️ Import presji- eksport do zespołu spokoju i równowagi.
➡️Szybka adaptacja do zmiany.

⚡️🎎Motywacja wewnętrzna i zarządzanie energią
➡️Motywowanie siebie i pracowników przez nadawanie sensu, zdefiniowane wartości i indywidualne silne strony.
➡️Energia fizyczna, zdrowie i dobre samopoczucie.
➡️Rozumienie znaczenia autonomii dla pracowników.

👥️🗣👫Relacje i współpraca
➡️Tworzenie sieci wsparcia w zespole, firmie i otoczeniu biznesowym.
➡️Empatia- rozumienie emocji i stanów innych ludzi oraz uważne słuchanie.
➡️Zarządzanie swoim i cudzym ego- pokora i autentyczność, uważna obecność, skupienie, okazywanie zaufania, profesjonalizm.

😒Niski poziom zaufania generuje problemy z nadmierną kontrolą, biurokracją, zmniejszeniem efektywności.

😊Wysokie Zaufanie jest z kolei warunkiem zaangażowania ludzi w pracę, otwartości na zmianę, kreatywności, dobrych rezultatów, dbałości o powierzone zadania, uczciwości, szacunku do różnorodności, elastyczności w myśleniu i otwartej komunikacji będącej warunkiem ulepszania funkcjonowania firmy i jej realnego rozwoju.

✅Skuteczne budowanie zaufania jest kompetencją, której oczekujemy od Liderów.

🔸Zaufanie jest walutą reputacji.
🔸Zaufanie jest warunkiem pozyskania innowacji i kreatywności z ludźkich głów. 🔸Zaufanie jest warunkiem zbudowania pozycji Lidera Biznesu w dłuższej perspektywie czasowej.


# # . .

Jak wziąć życie życie w swoje ręce i ruszyć przed siebie bez lęków oraz obaw przed poniesieniem porażki?

Czy przyszłość, której dla siebie pragniemy da się zaprojektować i zrealizować zgodnie z naszymi planami?

Dlaczego futurologia to nie wróżenie z kart, a naukowa metoda przewidywania jutra?

💎Brian David Johnson – doradca amerykańskiej armii oraz największych międzynarodowych korporacji – przekonuje, że za pomocą analizy przeszłych wydarzeń i obserwacji współczesnych zjawisk jesteśmy w stanie nie tylko przewidzieć przyszłość, ale nawet ukształtować ją 🧩 według naszych pragnień🎯.

Książka zawiera ćwiczenia do pracy 🧵🎭 nad sobą oraz porady, jak rozpoznać zewnętrzne i wewnętrzne bariery, przez które trwamy w stagnacji.

Autor przekonuje, że nasze życie jest determinowane jedynie przez nas samych, a nasza przyszłość nie jest z góry ustalona przez czynniki, na które nie mamy żadnego wpływu. Mamy o wiele większą moc sprawczą niż nam się powszechnie wydaje💡🔎🧲⚙️📉📊📈💸💶.

🤝Zaufane firmy budują trwałą przewagę konkurencyjną dzięki inowacyjnym ideom, koncepcjom i pomysłom wdrażanym w życie. Kratywność stała się wartością nie tylko w kulturze, ale i w biznesie.

To ZAUFANIE stało się warunkiem budowania sukcesu rynkowego opartego na inowacjach 🤩.

👎Niski poziom zaufania generuje problemy z nadmierną kontrolą, biurokracją,zmniejszeniem efektywności.

👍Wysokie Zaufanie jest z kolei warunkiem zaangażowania ludzi w pracę, otwartości na zmianę, kreatywności, dobrych rezultatów, dbałości o powiedzone zadania, uczciwości, szacunku do różnorodności, elastyczności w myśleniu i otwartej komunikacji będącej warunkiem ulepszania funkcjonowania firmy i jej realnego rozwoju.

Skuteczne budowanie zaufania jest kompetencją, której oczekujemy od Liderów.

🤩Zaufanie jest walutą reputacji. Zaufanie jest warunkiem pozyskania innowacji i kreatywności z ludźkich głów. Zaufanie jest warunkiem zbudowania pozycji Lidera Biznesu w dłuższej perspektywie czasowej.

🤔Wiesz w czym wygrywa Google?

💼Profesjonalny i kompetentny Lider na trudne czasy jest dla pracowników ofertą oddechu pełną piersią i dobrej energii w pracy.

W projekcie Arystoteles, prowadzonego przez Google, wyłoniono cechy efektywności w Zespołach.

Oto 10 zachowań wspólnych dla najlepszych, najskuteczniejszych Menadżerów w Google:

🔸Jest dobrym Coachem,
🔸Deleguje odpowiedzialność na Zespół i unika mikrozarządzania,
🔸Tworzy środowisko pracy zespołu, okazując troskę o sukces i dobre samopoczucie (wellbeing),
🔸Jest skuteczny i zorientowany na wynik,
🔸Dobrze się komunikuje- słucha, dzieli się informacja mi,
🔸Wspiera rozwój kariery i omawia wyniki pracy że swoimi pracownikami,
🔸Ma jasną wizję i strategię działania swojego zespołu.
🔸Posiada krytyczne umiejętności techniczne/eksperckie niezbędne, by doradzać swojemu zespołowi,
🔸Współpracuje w obrębie firmy,
Podejmowanie decyzji jest jego silną stroną.

Google nie poprzestał na prowadzeniu badań i określeniu kompetencji, ale bezzwłocznie wpisał je w programy rozwojowe i oczekiwania rekrutacyjne dla kadry kierowniczej.

Dzięki modelowaniu pracy możemy odnaleźć poczucie sensu jej wykonywania.

Metoda Job Craftingu polega na analizie codziennych obowiązków oraz w miarę możliwości dodawaniu do nich takich, które przynoszą najwięcej satysfakcji.

Z biegiem czasu stopniowo eliminujemy lub zmniejszamy intensywność tych, które są uciążliwe.

Etapy Job Craftingu:
1. Analiza zadań pracy
2. Analiza motywacji i talentów
3. Modelowanie czasu pracy
4. Plan działań

Jak stworzyć fotografię czasu pracy?

Wypisz wszystkie zadania. Określ ile czasu w ciągu dnia poświęcasz na zadania. Oceń stopień zaangażowania. Zaznacz odpowiednimi kolorami czynności np.
Zielony- lubisz wykonywać.
Czerwony- nie lubisz wykonywać.
Niebieski- zadania, które są dla Ciebie obojętne.

Na koniec wyznacz talenty, które wykorzystujesz do wykonywania danej czynności. Job Crafting polega na przyjęciu większej inicjatywy w życiu zawodowym. Z tej metody korzystają już niektóre korporacje, zachęcają swoich pracowników do zmiany zakresu obowiązków. Talenty są rozwijane. Tworzone są ścieżki rozwoju kariery.

Jak robić mniej, a osiągać więcej?
Odpowiedz na to pytanie znajdziesz w książce "Esencjonalista" Mniej ale lepiej Grega McKeown.

To bardzo aktualna, ważna książka dla każdego, kto czuje się przeciążony i przepracowany😴. Jeśli przyjmiesz filozofię ☯️ esencjonalizmu twoja praca i życie będzie mniej stresujące, za to bardziej produktywne📊📊.

Esencjonalista nie robi więcej w krótrzym czasie⏱️. Esencjonalista robi tylko właściwe rzeczy.

Jeśli sam nie ustalisz priorytetów🎯 w swoim życiu, ktoś inny zrobi to za Ciebie 🤔