Agnieszka Orczyk - Trenerka Liderek

Czy coaching ma sens?

💎 96% osób uczestniczących w procesach deklaruje, że powtórzyłoby proces

💎 99% firm i osób indywidualnych współpracujących z coachem ocenia taką współpracę na poziomie satysfakcjonującym lub bardzo satysfakcjonującym

Z moich obserwacji wynika, że po coaching sięga co raz więcej świadomych osób. Przychodzi taki moment w ich życiu, gdzie mają wrażenie utknięcia, zastanawiają się co dalej. Często też nie potrafią jednoznacznie określić, jakie zasoby już mają. Pojawia się potrzeba zmiany, bardziej ewolucyjnej niż rewolucyjnej.

A mimo to, kiedy pytam na sesjach kontraktujących, po czym poznasz efekty - to wizja celu końcowego wydaje się być jasna, choć nie jest wiadome, jak ma wyglądać ta droga.

Zatem droga jest dużym znakiem zapytania, to:
- awans do roli lidera
- znalezienie nowej pracy
- zdobycie umiejętności wspierających rozwój zespołu
- budowanie autorytetu lidera
- odporność psychiczna lidera,
ubrane w konkretne cele, są już na starcie w zasięgu moich klientów.

Wspieranie ludzi jako coach daje mi szczególną satysfakcję. Bo mogę patrzeć, jak rosną! 🚀

*raport ICF Global Coaching Study, 2023.

▶️ Według teorii Tuckaman’a zespół kształtuje się w kilku fazach. Piątym etapem jest zamknięcie. I choć ta metoda ma niemal 60 lat, to jest stale aktualna. Zresztą zobacz sam/-a!

O fazie zamknięcia mówią relacje w zespole, kończone projekty, wdrażanie się ludzi w nowe zadania, spotkania, które podsumowują procesy i cały projekt.

🔆 Jak zachowują się członkowie zespołu?
🔆 Jakie sytuacje się pojawiają?
🔆 Jakie zadania ma do zrobienia lider?
🔆 O co potrzebuje zadbać lider zarządzając zespołem?

🎥 Zobacz film na naszym kanale YouTube - Mołoń&Orczyk i cykl Kwadrans dla Lidera. Tematem, od którego zaczynamy jest zespół. W krótkich filmach opowiemy Ci o jego fazach. I już dzisiaj jesteśmy ciekawe - czy znasz teorię Tuckman’a? Czy wiesz, w której fazie jest Twój zespół? Daj znać w komentarzu ⤵️

Zapraszamy ❤️
Agnieszka
Karolina

🔗 Link do kanału YT znajdziesz w bio.
https://youtu.be/WUVopry69Gw

▶️ Uruchamiając pierwszą edycję Mastermind First Time Manager wiedziałyśmy, że chcemy podzielić się naszym doświadczeniem i wprowadzić element edukacyjny, który miał też charakter porządkujący wiedzę uczestników. Zdecydowałyśmy, aby pomysł ten ubrać w bloki tematyczne.

W naszym przypadku miałyśmy 3 główne tematy:
💥 Obudź w sobie lidera
💥 Budowanie efektywnego zespołu
💥 Zachowaj spokój

🎉 Z perspektywy 3 miesięcy widzimy, że te kawałki, rozmowa o nich i wyjaśnianie pewnych zależności miało wielki sens. A zatem - jak wprowadzić do grupy nowy temat? Najprościej - zaangażować w opowiadane fragmenty.

🚀 Przyjęłyśmy zasadę, że pierwsze spotkanie z bloku przygotowujemy i prowadzimy my. Pomiędzy regułkami, metodami, technikami zadawałyśmy pytania, zachęcałyśmy do dzielenia się własnymi case’ami. Zaprosiłyśmy w ten sposób uczestników do rozpoznawania zagadnień we własnej rzeczywistości liderskiej.

🌍 Tak już mamy, że gdy nazwiemy sytuację lub proces, oswajamy się z nią bardziej i prościej jest przewidzieć, co niesie i jakie będą jej rezultaty. (Psycho)edukacja jest ważnym elementem w rozwoju lidera. Po to, by móc zrozumieć i wiedzieć, jak zareagować.

Agnieszka
Karolina

▶️ Według teorii Tuckaman’a zespół kształtuje się w kilku fazach. Czwartym etapem jest wykonanie. I choć ta metoda ma niemal 60 lat, to jest stale aktualna. Zresztą zobacz sam/-a!

O fazie wykonania (performing) wyniki zespołu. Role i zadania są dopasowane do umiejętności członków zespołu. Zespół rośnie i rozwija się.

🔆 Jak zachowują się członkowie zespołu?
🔆 Jakie sytuacje się pojawiają?
🔆 Jakie zadania ma do zrobienia lider?
🔆 O co potrzebuje zadbać lider zarządzając zespołem?

🎥 Zobacz film na naszym kanale YouTube - Mołoń&Orczyk i cykl Kwadrans dla Lidera. Tematem od którego zaczynamy jest zespół. W krótkich filmach opowiemy Ci o jego fazach. I już dzisiaj jesteśmy ciekawe - czy znasz teorię Tuckman’a? Czy wiesz, w której fazie jest Twój zespół? Daj znać w komentarzu ⤵️

Zapraszamy ❤️
Agnieszka Orczyk
Karolina Mołoń

🎥 Link do kanału znajdziesz w bio.

https://youtu.be/-UVgVqa0d-c?si=Tg13oCgJxUWDFs8D

 

▶️ Według teorii Tuckaman’a zespół kształtuje się w kilku fazach. Trzecim etapem jest normowanie. I choć ta metoda ma niemal 60 lat, to jest stale aktualna. Zresztą zobacz sam/-a!

O fazie normowania mówią relacje w zespole, dopasowanie zadań do kompetencji, pierwsze sukcesy zespołowe.

🔆 Jak zachowują się członkowie zespołu?
🔆 Jakie sytuacje się pojawiają?
🔆 Jakie zadania ma do zrobienia lider?
🔆 O co potrzebuje zadbać lider zarządzając zespołem?

🎥 Zobacz film na naszym kanale YouTube - Mołoń&Orczyk i cykl Kwadrans dla Lidera. Tematem od którego zaczynamy jest zespół. W krótkich filmach opowiemy Ci o jego fazach. I już dzisiaj jesteśmy ciekawe - czy znasz teorię Tuckman’a? Czy wiesz, w której fazie jest Twój zespół? Daj znać w komentarzu ⤵️

Zapraszamy ❤️
Agnieszka
Karolina

https://youtu.be/kBi-ocQShM4

▶️ Według teorii Tuckaman’a zespół kształtuje się w kilku fazach. Drugim etapem jest docieranie. I choć ta metoda ma niemal 60 lat, to jest stale aktualna. Zresztą zobacz sam/-a!

O fazie docierania mówią pierwsze wymiany zdań, krytyczne informacje zwrotne, drobne kłótnie i komunikacja broniąca własnego zdania.

🔆 Jak zachowują się członkowie zespołu?
🔆 Jakie sytuacje się pojawiają?
🔆 Jakie zadania ma do zrobienia lider?
🔆 O co potrzebuje zadbać lider zarządzając zespołem?

🎥 Zobacz film na naszym kanale YouTube - Mołoń&Orczyk. Ruszamy z nowym cyklem Kwadrans dla Lidera. Tematem od którego zaczynamy jest zespół. W krótkich filmach opowiemy Ci o jego fazach. I już dzisiaj jesteśmy ciekawe - czy znasz teorię Tuckman’a? Czy wiesz, w której fazie jest Twój zespół? Daj znać w komentarzu ⤵️

Zapraszamy ❤️
Agnieszka
Karolina

https://youtu.be/95AppFeF5d8

❓ Jak wykorzystać energię stresu?

▶️ Pod takim tytułem przeprowadziłyśmy dzisiaj z Karolina wykład na Wielickim Śniadaniu Branży Nieruchomości.

⚠️ Stres jest takim obszarem naszego życia, który potrafimy nazwać, czasami powiedzieć o jego objawach, jednak stajemy przed wyzwaniem, aby przypomnieć sobie, jak z nim sobie radzimy. W związku z tym, że większości z nas stres kojarzy się nieprzyjemnie i tak go rozumiemy przez znaczną część naszego życia, to trudniej jest nam uwierzyć w to, że stres może mieć też pozytywny wpływ na nas.

⚠️ Sytuacje stresowe to normalność. Serio! Niemal każda z sytuacji prowadząca do tego, że wychodzimy poza swoją strefę komfortu sprawia, że z jednej strony mierzymy się z lękiem, strachem i niepewnością, a z drugiej strony - z ekscytacją. I na to czekamy! Biorąc też pod uwagę nasze życie zawodowe może być jednak częściej tak, że programujemy nasze głowy adekwatnie do sytuacji i zapamiętujemy schemat, sytuacja > stres > nieprzyjemne uczucia.

🙌 To można zmienić! Energię stresu możemy wykorzystać tak, jak tego potrzebujemy. Początki są trudne, bo związane z tym, jak dużą świadomość występowania przekonań mamy oraz jak nazywamy emocje. Z czasem nabieramy doświadczenia, i tak jak w przypadku większości zjawisk - idąc za Danielem Kahneman’em wdrażamy rozwiązania w systemie szybkim - nieświadomie.

Dzięki Ania i Ania za zaproszenie ❤️

Do zobaczenia już wkrótce!

▶️ Według teorii Tuckaman’a zespół kształtuje się w kilku fazach. Pierwszym etapem jest formowanie. I choć ta metoda ma niemal 60 lat, to jest niezwykle aktualna dzisiaj. Zresztą zobacz sam/-a!

Faza formowania rozpoczyna się, gdy tworzy się grupa ludzi mająca ze sobą współpracować.

🔆 Jak się zachowują?
🔆 Co zaczynają ustalać?
🔆 Jakie role przyjmują?
🔆 Jakie zadania ma do zrobienia lider?
🔆 O co potrzebuje zadbać lider zarządzając zespołem?

🎥 Zobacz film na naszym kanale na YouTube - Mołoń&Orczyk. Ruszamy z nowym cyklem Kwadrans dla Lidera. Tematem od którego zaczynamy jest zespół. W krótkich filmach opowiemy Ci o jego fazach. I już dzisiaj jesteśmy ciekawe - czy znasz teorię Tuckman’a? Czy wiesz, w której fazie jest Twój zespół? Daj znać w komentarzu ⤵️

Zapraszamy ❤️
Agnieszka Orczyk
Karolina Mołoń

🚨 W przyszłym tygodniu, razem z porozmawiamy z przedstawicielami branży nieruchomości o tym „Jak wykorzystać energię stresu”.

😊 Świetny temat, w miłym towarzystwie.

i robią super rzeczy na lokalnym rynku. Bilety na event jeszcze są, więc w imieniu organizatorek zapraszamy!

Do zobaczenia 👋

🎯 Praca z celem jest wyzwaniem i jednocześnie daje dużo satysfakcji. Droga do celu często nie jest łatwa, jednak to, co wydarzy się w międzyczasie jest istotą procesów rozwojowych. Rolą coacha jest w tej drodze towarzyszyć i pomagać Klientowi odkrywać nowe zasoby oraz poszerzać perspektywy.

🤔 Jednak przy tym wszystkim jest jeszcze ciekawość. Coach często zastanawia się, jak Klientowi idzie. To powoduje, że raz na jakiś czas sprawdzamy postępy. Najczęściej po prostu pytając, jak to widzi klient.

▶️ W Mastermind First Time Manager mamy kontrakt, w którym zawarłyśmy z uczestniczkami cele indywidualne i dla grupy. Mamy też taki punkt mówiący o tym, że do tych celów możemy wracać, kiedy potrzebujemy i najważniejsze - że można je zmieniać wraz z rozwojem kolejnych modułów.

🎯 Po zakończeniu każdego z modułów przyglądamy się ustalonym celom. Uczestniczki mogą sprawdzić postępy, ocenić zmiany, które zaszły i przekonać się nad czym teraz potrzebują się skupić. Ta elastyczność jest potrzebna każdej ze stron. Bo choć znamy cele, to nie nam jest dane oceniać stopień jego realizacji. To jest zadanie dla klienta.

🌪️ Na początku jest chaos. Nie do końca wiadomo, co powiedzieć i w jaki sposób. Myśli jest wiele. I korzystając z okazji też chce się rozwiązać wiele tematów. A najlepiej to wszystkie od razu.

🔆 Tak właśnie wyglądają pierwsze spotkania w nowym module na Mastermind First Time Manager. Kiedy Karolina lub ja nazywamy rzeczy po imieniu i odkrywamy zjawiska, pojawiają się nowe perspektywy. Chciałoby się poznać odpowiedzi na wszystkie pytania. Jednak nie tak szybko!

📒 W trakcie spotkań Mastermind, jest czas dla każdej osoby i każdego wnoszonego tematu. W określonym porządku pracujemy z wybranymi narzędziami, aby każdy z uczestników mógł dojść po nitce do kłębka.

💪 Potęgą pracy w naszej grupie, w tej pierwszej edycji jest to, że uczestnicy sami decydują, czego potrzebują. Wygadać się, otrzymać dodatkowe pytania, poznać rozwiązania, posłuchać, jak do sprawy podeszliby pozostali.

⏰ Na wszystko przyjdzie czas, każdy case’ów może być wniesiony na tapet - o ile zgadza się z naszym grupowym kontraktem ;) Ale o to dba już sama grupa.

▶️ A Ty, o czym chciałabyś/chciałbyś pogadać?⤵️

📢 Halo Wrocław!
📢 Halo Polska!

▶️ Już 21. marca poprowadzę spotkanie (może warsztat) o coachingu menedżerskim. Czym jest, co daje liderom i jak zmienia lidera i organizację.

📍 Wrocław, inQUBE, 21.03, start godz. 17:00.

👉 Zapraszam

Katarzyna Kisiel i Izba Coachingu Oddział Dolnośląski wielkie dzięki za zaproszenie ❤️

Spotkanie Dyskusyjnego Klubu Coacha już w czwartek 21 marca w godzinach 17:00-20:00.
Temat spotkania: COACHING MENEDŻERSKI I JEGO KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI
__________
Bilety: https://app.evenea.pl/event/dkcwroclaw21032024/
__________
Gość prowadzący: Agnieszka Orczyk - Trenerka Liderek
Certyfikowana coachka, Mentorka, Trenerka biznesu, Projektantka kariery, Liderka. Od zawsze pracuje z ludźmi i dla ludzi. Wspiera klientów będących w różnych etapach zawodowych - kiedy myślą o rozwoju w ramach organizacji lub gdy chcą sprawdzić, jak wygląda życie po korpo. W procesach coachingowych i mentoringowych towarzyszy Liderkom i Liderom w tematach zarządczych, działalności operacyjnej i sięganiu po więcej. Ekspertka w tematyce przywództwa. Specjalistka od trudnych rozmów. Z łatwością zadaje mocne pytania i zaprasza do wyjścia poza utarte schematy. Jest największą fanką przemian swoich klientów. Twórczyni metody AWANS, autorka ebooka “Jak przygotować się do awansu i przebić szklany sufit?”.

Miejsce: inQUBE Uniwersytecki Inkubator Przedsiębiorczości przy Uniwersytecie Ekonomicznym ul. Wielka 67, 53-417 Wrocław

❗Jednym z ważniejszych elementów każdego procesu rozwojowego, niezależnie od tego, czy jest to proces indywidualny, czy zespołowy/ grupowy jest kontrakt.

▶️ W Mastermind First Time Manager, pierwsze spotkanie całej grupy było naszą sesją kontraktującą. Dla mnie i Karoliny ważne było, aby ustalić cele grupy i każdej z uczestniczek. Bo choć wiadomym było od samego początku, jaka jest tematyka spotkań, to wcale to nie oznaczało, że uczestniczki dokładnie punkt w punkt tego potrzebują. Tak też się zresztą okazało - zapisałyśmy w kontrakcie cele różne, choć w obrębie głównego tematu. Cudowny początek! 🥳

🤔 Jest jeszcze jeden powód, dla którego potrzebujemy w Mastermindzie kontraktu. Wracamy do niego na koniec każdego miesiąca spotkań, aby sprawdzić, czy uczestniczki podążają zgodnie z własnym planem, czy coś należy zmienić. Dzisiaj, kiedy jesteśmy po pierwszym takim punkcie kontrolnym powiem tak - trochę się zmieniło 🙂

😁 Aha, warto dodać, że obok poważnych punktów w kontrakcie mamy też takie, które wywołują uśmiech. Dla przykładu - nie gadamy o dupie Maryni czy nie wszystko musi być na serio. Bo kto pracuje ze mną lub z Karoliną lub ogląda nasze nagrania wie, że humor w trakcie spotkań jest ważny.

▶️ Zakontraktowanie się nie boli - pomaga prowadzić uczestników w ich procesach. Jestem ciekawa, jakie Ty masz ulubione punkty w kontrakcie? ⤵️

📈 Chcemy rozwijać się dużo i szybko. Szukamy nowych mentorów, kursów, książek, podcastów, filmów. Nie da się ukryć, że jesteśmy w ciągłej zmianie.

🌍 Im dalej idziemy w świat rozwoju osobistego, tym częściej słyszymy o prawie do porażki i prawie do sukcesu. I zaczynamy się zastanawiać - czy to mnie dotyczy? Czy finał jakiejś sytuacji można pod to podpisać? A co jeśli mnie to kiedyś dopadnie?

Niby dwa prawa, które na pierwszy rzut są sobie przeciwne, a jednak nie - są bardzo podobne! Pokuszę się o stwierdzenie, że one ze sobą współistnieją.

✴️ Prawo do porażki występuje po drodze prawa do sukcesu. ✴️

🎥 W najnowszym odcinku “Coachek rozmowy o…” rozmawiamy z Karoliną Mołoń o prawie do porażki i prawie do sukcesu. Tym razem zdecydowałyśmy się omówić temat na polu zawodowym i osobistym. Usłyszycie zatem kilka case’ów z naszych procesów i to, jak my podchodzimy do tych zagadnień.

➡️ A Ty, jakie masz zdanie na temat prawa do porażki i prawa do sukcesu? Podziel się w komentarzu! ⤵️

🔗 Link do filmu znajdziesz w bio.

Zapraszamy! ❤️

➡️ Mastermind First Time Manager już działa i jesteśmy z Karolina Mołoń super zadowolne!
Przygotowałyśmy niesamowity program dla liderów i mamy grupę, która jest gotowa na przemianę!

✅ I to jest jeden z najważniejszych czynników całego procesu. Obok zaufania, mamy też pełne zaangażowanie uczestniczek i gotowość do pracy.

🎙️Mastermind w naszym wydaniu to proces grupowy, w którym pracujemy małą grupą i towarzyszymy w drodze do wspólnego celu - wzmocnieniu w roli lidera. Ważnym elementem naszych spotkań jest dzielenie się doświadczeniem, rozwiązywanie case’ów, które wnoszą uczestniczki i danie przestrzeni na to, żeby po prostu porozmawiać.

W naszej formule pierwsze spotkanie każdego miesiąca to dawka konkretnej wiedzy. A wygląd trzech kolejnych zależy wyłącznie od uczestniczek. Mamy jednak 3 obszary, które prowadzą nas do celu:
🔅 Moduł 1 - Obudź w sobie Liderkę!
🔅 Moduł 2 - Budowanie efektywnego zespołu.
🔅 Moduł 3 - Zachowaj spokój!

⏯️ W kolejnych postach będziemy się dzielić środkiem naszego Mastermind - czyli, jak seria wskazuje, będzie kilka informacji od kuchni.

❓Jeśli przegapiłeś start 1. edycji, to nic straconego - możesz zapisać się do kolejnej. Daj znać mi lub Karolinie, aby zatrzymać dla Ciebie miejsce.

🎥 Stawiamy na początku rozmowy tezę, że szef nie musi być wszystkowiedzący. Mamy kilka argumentów popierających to zdanie.
I jesteśmy ciekawe, jak Ty myślisz?

📍 Czy szef faktycznie powinien wiedzieć wszystko?
📍 Co się pojawia, gdy szef wie, że nie musi wszystkiego wiedzieć, a pomimo to nie ma u niego wewnętrznej zgody na tą sytuację?
📍 A jak to jest, gdy jeśli lider wie, że może nie wiedzieć i to akceptuje?
📍 Czego od swojego lidera w niewiedzy oczekuje zespół?
📍 Co się dzieje, gdy organizacja oczekuje od lidera postawy wszystkowiedzącego?
📍 Co powinien zrobić lider, który chciałby zacząć akceptować swoją niewiedzę?

Razem z Karolina Mołoń zapraszamy do obejrzenia najnowszego odcinka „Coachek rozmowy o...”.

🔗Link do filmu i do kanału na YouTube znajdziesz w bio.

➡️ Kiedyś każdy lider chciał mieć zespół wokół siebie, na miejscu.

➡️ Potem przyszła pandemia i świat zarządzania wywróciła do góry nogami.
Pojawiło się przywództwo na odległość, czy jak sama dobrze wiesz - sytuacja, gdzie komunikator jest Twoim oknem na sytuację w firmie.

➡️ Dziś, w modelu hybrydowym, umiejętności, które liderzy wykształcili w trakcie pandemii przydają się dalej.

✴️ W tych zespołach, które odnoszą największe sukcesy, łatwo można zauważyć, że lider odgrywa wielką rolę. Jest osobą, która nie tylko wyznacza pracę poprzez delegowanie zadań i monitorowanie postępów. Jest liderem łączącym wiele stylów przywództwa - partycypacyjne, delegacyjne, wizjonerskie, trenerskie, afiliacyjne, procesowe, transformacyjne.

✴️ Dobry lider zauważa swój zespół i docenia obecność i wkład pracy każdego z jego członków. Zna mocne strony swoich ludzi, wie, jakie tematy mogą rozwinąć ich kompetencje i wie, jak zarządzać nimi, by efektywność pracy była zadowalająca dla każdej ze stron.

✴️ To wszystko sprawia, że ludzie podążają za liderem mającym wizję i dążącym do jasnego celu. Zatem jeśli cel jest znany, można z dużą łatwością wyznaczyć do niego zadania i dbać o osiąganie rezultatów.

☝️Warto przy tym pamiętać, że przywództwo na odległość nie dzieje się samoistnie. W tym miejscu zaznaczę kilka dodatkowych argumentów, o których dzisiaj możemy zapomnieć. W końcu praca w stylu hybrydowym jest już taka normalna.
🔸 dynamika w relacjach międzyludzkich zmienia się szybko i niezależnie od woli lidera
🔸 technologia jest narzędziem pracy
🔸 ważne jest to jak lider wyznacza cele, nie tylko jak je osiąga
🔸 styl komunikacji powinien być dobrany do każdego członka zespołu
🔸 budowanie zaufania na odległość nie odbywa się ot tak po prostu

❤️ Jesteśmy z Karoliną ciekawe, jak wielu mamy tutaj liderów prowadzących zespoły na odległość. Daj znać w komentarzu lub zostaw reakcję ⬇️

♣️ Pewność siebie kształtujemy przez całe życie. Czerpiemy z otoczenia i z rozumienia świata przez nas samych.

♦️ Jednak dopóki nasza świadomość jest w drodze do ukształtowania, mamy czas na próby - sukcesy i porażki.

♠️ I podobnie jest w przypadku liderów - będąc dorosłymi próbują się w roli, którą przychodzi im pełnić. Stąd też przybliżamy ten temat z perspektywy lidera.

♥️ Tym samym zapraszamy na nasz, mój i Karoliny Mołoń kanał na YT, bo tam w nagraniu “Coachek rozmowy o…” mówimy o:
🔸skąd bierze się pewność siebie lidera?
🔸co się dzieje z pewnością siebie lidera zaraz po awansie?
🔸jakie korzyści przyciąga pewność siebie?
🔸jakie zagrożenia niesie brak pewności siebie?
🔸na jakie wsparcie może liczyć lider i o jaką pomoc prosić?
🔸co zrobić, aby pewność siebie wzrosła?
🔸a co, jeśli pewność siebie lidera wjedzie za mocno?

Zapraszamy! I zostaw serduszko, żebyśmy wiedziały, że jesteś z nami 🙂

💭 Zaledwie kilka dni temu usłyszałam na dwóch sesjach chemicznych “Aga, ja nie mam z kim porozmawiać”. Od słowa do słowa klientki powiedziały, że mają na myśli coś więcej niż tylko raportowanie działań operacyjnych. Czasami chodzi o powiedzenie czegoś na głos, zrzucenie ciężaru sytuacji, podzielenie się myślami.

🤔 Jak to zrobić, aby jednocześnie spełnić swoje potrzeby i poczuć się dobrze?

To zależy 😉

💥 Na początek należy zauważyć, że lider to też człowiek. I jak każdy ma emocje, przeżywa i czuje. A zatem rolę spowiednika będzie pełnić osoba, której można ufać, jest otwarta na informacje, słucha i słyszy oraz patrzy na sprawy z różnych perspektyw.

💥 Miejsce i czas są zdecydowanie do ustalenia. Mam okazję ostatnio testować mikrocoaching i widzę, że krótkie rozmowy, trochę w przerwie, czasami w emocjach, a najczęściej w miejscu, z którego nie ma już wyjścia - przynoszą takie rozwiązania, jakich liderzy oczekują.

💥 Dzięki tej spowiedzi - rozmowie, w trakcie której lider może być prawdziwym sobą, szczerym i gotowym na przyjęcie odpowiedzi, dużo łatwiej jest iść przez życie zawodowe w roli lidera. Tak już jest, że sprzymierzeniec jest wsparciem i działa wspierająco w relacji do potrzeb. To daje poczucie bezpieczeństwa i zaopiekowania liderem.

❇️ W tym miejscu otwarcie zapraszamy z Karoliną Mołoń na 1. edycję Mastermind First Time Manager. Wspólnie tworzymy przestrzeń do rozmowy i zachęcamy do otwartości na drugą osobę, czyli innych uczestników Mastermind. 4 perspektywy do jednego wyzwania to spotęgowane pytania i myśli, szansa na szybsze rozwiązanie i możliwość spojrzenia szeroko na wnoszoną sprawę.

⬇️ Kliknij w link w opisie i w bio i przenieś się na stronę z programem Mastermindu. Zostało już tylko 1 miejsce, więc nie zastanawiaj się, tylko daj nam znać, że wchodzisz do grupy.

https://subscribepage.io/GjHgw6

✔ O delegowaniu już było. O feedback’u i feedforward’zie też.

✔Jak być asertywnym? Po co liderowi umiejętność stawiania granic? O czym pamiętać w trakcie rozmów menedżerskich? O rozciąganiu kalendarza - to wszystko już było.

✔O zarządzaniu konfliktem, emocjach lidera, przekonaniach w świecie lidera - było, lecz ciągle za mało i za cicho.

To o czym jeszcze pamiętać w pracy zespołowej ❓

Ha! 😁

➡ To zależy - jaki masz zespół, przy jakim projekcie współpracujecie, jakie są Wasze wspólne cele. Najważniejsi są i tak ludzie tworzący ten zespół. Lider jest, wspiera, pomaga i towarzyszy.

😊 Bez wątpienia ważne są początki. Jeśli zadbałeś jako lider o expose szefa, kontrakt zespołu, regularnie spotykasz się z ludźmi i dajesz przestrzeń na rozwój, to na pewno masz łatwiej. Wspólne wyjścia, warsztaty motywacyjne lub integracyjne zdecydowanie wzmocnią więź zespołu.

🗺 Jeśli tylko masz obrany kierunek, słyszysz potrzeby swoich współpracowników, działasz w zgodzie ze sobą - to idziesz po mistrzostwo w pracy zespołowej!

🔆 A gdy po przeczytaniu tych słów myślisz sobie - hmm, są rzeczy, których mi brakuje, to wejdź na poniższą stronę i sprawdź obszary, nad którymi możesz pracować. Z Karoliną zapraszamy na Mastermind.

🔆Do startu 1. edycji Mastermind First Time Manager pozostało już tylko kilka dni i mamy 2 dostępne miejsca!

https://subscribepage.io/GjHgw6

💬 Wiele razy wspominałyśmy, że będąc wewnątrz organizacji też można awansować do roli lidera. Jesteśmy za tym, aby w pełni korzystać z zasobów wewnętrznych. Same zresztą w trakcie naszych karier, podjęłyśmy to wyzwanie i objęłyśmy stanowiska kierownicze.

❓Jeśli jesteś w takim miejscu, że zastanawiasz się, czy to ma sens - to odpowiemy od razu - jasne, że tak! W końcówce rozmowy i Karolina i ja podajemy kilka argumentów za ;)

A tak poza tym, wyjątkowo w tym odcinku stawiamy tylko kilka pytań:
✴️ jak to się dzieje, że wybierany jest lider z zespołu?
✴️ czy lider z zespołu to zawsze dobre rozwiązanie?
✴️ korzyści wynikające z tej wewnętrznej rekrutacji
✴️ ryzyka i zagrożenia będące następstwem awansu z zespołu

❤️ Zostaw nam serduszko, jeśli i Ty jesteś liderem po awansie z zespołu.
🪄 A potem wyciągnij magiczną różdżkę (obejrzyj i zobacz, o co chodzi) i zasubskrybuj nasz kanał na YouTube - Mołoń&Orczyk 📽️

Link do nagrania znajdziesz w bio 😊

Ściskam ❤️

Jest taka jedna pułapka liderska, do której często nawiązuję w trakcie spotkań coachingowych i mentoringowych.

CZAS.

Po awansie do roli kierownika zespołu pragnęłam, a wręcz prosiłam, o dodawanie mnie do wszystkich możliwych spotkań. Chciałam widzieć, wszystko. Jako lider musiałam być na bieżąco. Żadna informacja nie mogła mnie ominąć.

Ale…

Jak już wiesz z poprzedniego posta - moja relacja z zespołem nie rozwijała się w kierunku, w którym chciałam. Zaczęłam zadawać sobie pytanie, co mogę zrobić, aby zyskać czas? Odpowiedź była dość prosta:

Pracować mądrzej, nie więcej.

W tym “więcej” byłam już mistrzynią, więc “mądrzej” potrzebowałam się nauczyć. Podążając za cyklem Kolba - jako dorosły potrzebowałam poznać, spróbować, poprawić, przeanalizować to, co się zmieniałam i wdrażałam.

W moim przypadku mądrzej oznaczało m.in. ZAUFAĆ.

Tak, tak. Jako lider zapomniałam też, że mam zespół, któremu mogę delegować zadania, zadbać o rozwój ich kompetencji, czy nawet sprawdzić w jakim kierunku ktoś chce pójść. Przy tym wszystkim ja też zyskałam czas na dokładnie to samo, czego chciałam dla mojego zespołu.

Uwolniłam swój czas poprzez menedżerskie zaopiekowanie potrzeb innych. Zresztą jest inna prawda liderska, często zapominana - w zespole siła. I to właśnie zaangażowanie moich zastępców, czy starszych specjalistów sprawiło, że mieliśmy więcej sukcesów i częściej byliśmy zapraszani do międzywydziałowych projektów.

Liderko, kiedy ostatnio zauważyłaś i doceniłaś, że pracujesz mądrzej?

❗Takiego odcinka „Coachek rozmowy o...” jeszcze nie było❗

Tym razem dzielimy się kawałkiem własnej historii i prezentujemy odcinek bardzo osobisty. F**kup’y (lub wpadki) menedżerskie też są częścią naszej roli liderskiej i - jak się okazuje w trakcie rozmowy, mimo że wydarzyły się dawno, dalej nam towarzyszą.

W odcinku „Coachek rozmowy o... fu**up’ach menedżerskich” usłyszysz o:
🔸 chęci pokazania, że ja potrafię sama najlepiej
🔸 skutecznym sposobie na zabicie kreatywności w zespole
🔸 wyzwaniu w delegowaniu i nieszanowaniu własnych granic
🔸 lekcji wyciągniętej z procesu onboardingu
🔸 problemach związanych z awansem z zespołu

Link do filmu na kanale YouTube Mołoń&Orczyk znajdziesz w bio.

Zapraszamy!

Agnieszka Orczyk
Karolina Mołoń

P.S. Nie bądź jak my na początku drogi liderskiej - doceń nas i wesprzyj. Liczymy na Twojego kciuka w górę! 😊

**up

📌 Zawsze uważałam, że jestem świetną organizatorką i zarządzanie moim czasem i moim kalendarzem to pestka. I jak zostałam liderką mojego pierwszego, wymarzonego zespołu - też tak myślałam. 😊 Przez pierwszy miesiąc. A potem zaczęły się - spotkania, calle, video konferencje, “potrzebujemy”, “przyjdź”, “chodź”, na cito. I to wszystko na już.

Efekt był taki, że:
👾 moja własna praca operacyjna leżała i czekała na lepszą porę dnia lub tygodnia. Wiadomym jest, że młody lider chce się wykazać, więc brałam pracę do domu. Szybko jednak zorientowałam się, że jestem w pracy co najmniej kilka godzin na długo. A co z odpoczynkiem? Co z moim życiem prywatnym?

👾 w niektóre dni zespół mnie nie widział - zamiast rozwijać relacje doprowadziłam do tego, że nieustannie budowałam je na nowo. Był to duży wysiłek energetyczny i wyzwanie, aby pamiętać, jakie pytania już zadałam i co już o moich ludziach wiem.

👾 traciłam orientację w postępach prac i bieżące zespołu - moja liderska bieżączka przysłoniła mi bycie na bieżąco z zadaniami, które wykonywali współpracownicy. Zdając sobie sprawę z tego, jak ważne jest dla nich to, aby móc się pochwalić i być docenionym - cierpiałam i ja.

❌ Nie mogłam tego tak zostawić.

⚙️Zajęło mi to trochę czasu, aby znaleźć rozwiązanie. I choć nawet dzisiaj nie mam złotej recepty, to sprawdza mi się kilka taktyk:

📆 zadania cykliczne są w moim kalendarzu z rocznym wyprzedzeniem
📆 na dzień planuję maksymalnie jedno wielkie zadanie (MIT - most important task lub ChSS - Choćby Skały Srały) i 3 mniejsze (nice to have)
📆 zostawiam co najmniej 2 godziny wolne na wrzutki, wpychy, wsady
📆 nauczyłam się dbania o mój komfort pracy, co wiąże się z asertywną komunikacją

👍 Te praktyki sprawdzają mi się niemal zawsze. Przy zadaniach, które mam na liście przy projektach, które realizuję, nauczyłam się elastycznie podchodzić do swojego dnia kalendarza. Ale o tym przy innej okazji.

➡️ A jakie Ty masz sposoby na planowanie dnia pracy?

# biezaczka