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09/05/2023
Ninguém é capaz de fazer tudo sozinho.
Identificar o momento oportuno para delegar e os colaboradores que estão preparados para o fazer é uma qualidade de liderança fundamental para alcançar objetivos dentro do prazo e orçamento. Domine a arte de delegar e alcance resultados através do EMPOWERMENT!
Delegar não significa apenas retirar tarefas da sua alçada.
É desenvolver pessoas, bem como assegurar resultados efetivos para a empresa. Delegar pressupõe que a liderança consiga identificar os colaboradores com capacidade para assumir certas tarefas com responsabilidade sem, no entanto, ter o controlo.
Aprenda a desenhar modelos de avaliação de desempenho que produzam resultados.
Através de processos de atribuição de responsabilidade, será possível programar, distribuir e estruturar tarefas que permitam o desenvolvimento dos colaboradores.
Embora possa parecer que pode simplesmente entregar uma tarefa a outra pessoa que tratará do assunto, a maioria das vezes não é assim tão fácil. Este workshop ajuda-o a discernir quem pode tratar do quê e a ter um sistema para comunicar essas tarefas de forma que os membros da equipa as compreendam e se sintam capacitados. A responsabilização dos colaboradores pelas suas tarefas, irá permitir-lhes serem mais produtivos em menos tempo por intermédio da colaboração.
Reserve já o seu lugar neste evento único!
Consulte o evento em:
https://widestimulus.com/event/team-empowerment-lisboa/
04/05/2023
Os avanços científicos e tecnológicos mudaram as nossas vidas tanto profissional como pessoal.
A Era Digital proporciona condições de trabalho mais inclusivas, oportunidades de colaboração entre colegas de trabalho, independentemente da distância.
Permite-nos trabalhar a qualquer hora e em qualquer lugar, desempenhando um papel fundamental no equilíbrio do trabalho/vida pessoal das famílias.
Está a reinventar a forma como trabalhamos; a recriar o local de trabalho; a redesenhar a forma de gerir – uma nova revolução industrial – são novos desafios para os lideres que têm de navegar por estas mudanças com integridade e proporcionar uma liderança positiva e impactante.
Qual é a diferença entre a Liderança tradicional e a Liderança 4.0?
Vamos precisar aprender as novas formas de liderar: como gerir eficazmente as pessoas que não estão sentadas no escritório onde se pode vê-las; como medir e recompensar num local de trabalho virtual e como combinar diferentes competências suscetíveis de gerar ótimos resultados.
Já temos poucas vagas disponíveis, reserve já o seu lugar na 4ª edição deste evento único!
Consulte o evento em:
https://widestimulus.com/event/liderar-talento-4-0-lisboa-edicao-iv/
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24/04/2023
Os avanços científicos e tecnológicos mudaram as nossas vidas tanto profissional como pessoal.
A Era Digital proporciona condições de trabalho mais inclusivas, oportunidades de colaboração entre colegas de trabalho, independentemente da distância.
Permite-nos trabalhar a qualquer hora e em qualquer lugar, desempenhando um papel fundamental no equilíbrio do trabalho/vida pessoal das famílias.
Está a reinventar a forma como trabalhamos; a recriar o local de trabalho; a redesenhar a forma de gerir – uma nova revolução industrial – são novos desafios para os lideres que têm de navegar por estas mudanças com integridade e proporcionar uma liderança positiva e impactante.
Qual é a diferença entre a Liderança tradicional e a Liderança 4.0?
Vamos precisar aprender as novas formas de liderar: como gerir eficazmente as pessoas que não estão sentadas no escritório onde se pode vê-las; como medir e recompensar num local de trabalho virtual e como combinar diferentes competências suscetíveis de gerar ótimos resultados.
Já temos poucas vagas disponíveis, reserve já o seu lugar na 3ª edição deste evento único!
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23/03/2023
Os avanços científicos e tecnológicos mudaram as nossas vidas tanto profissional como pessoal.
A Era Digital proporciona condições de trabalho mais inclusivas, oportunidades de colaboração entre colegas de trabalho, independentemente da distância.
Permite-nos trabalhar a qualquer hora e em qualquer lugar, desempenhando um papel fundamental no equilíbrio do trabalho/vida pessoal das famílias.
Está a reinventar a forma como trabalhamos; a recriar o local de trabalho; a redesenhar a forma de gerir – uma nova revolução industrial – são novos desafios para os lideres que têm de navegar por estas mudanças com integridade e proporcionar uma liderança positiva e impactante.
Qual é a diferença entre a Liderança tradicional e a Liderança 4.0?
Vamos precisar aprender as novas formas de liderar: como gerir eficazmente as pessoas que não estão sentadas no escritório onde se pode vê-las; como medir e recompensar num local de trabalho virtual e como combinar diferentes competências suscetíveis de gerar ótimos resultados.
Reserve já o seu lugar neste evento único!
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Apesar do medo ser um mecanismo de segurança do ser humano, em excesso pode ser prejudicial e até castrador.
Não devemos deixar que este sentimento nos detenha na vida e nos aprisione.
Não tenha medo do que pode dar errado, mas sim acredite e foque-se no que pode dar certo.
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É a expressão facial relaxada que irrompe num sorriso genuíno, com a boca erguida e os olhos enrugados.
Uma inclinação da cabeça que mostra que está a ouvir, sentado ou em pé para transmitir interesse ou direcionando a atenção com gestos.
Também pode ser tomar cuidado para evitar uma postura defensiva, com os braços cruzados ou bater os pés inquietamente.
Tudo em nós tem um papel quando comunicamos.
Certamente já sentiu dificuldade em avaliar o sentimento quando não podemos ver as pessoas, como por exemplo em aplicativos de e-mail ou mensagens.
E isso é exatamente por que aí falha a comunicação não verbal, os gestos, postura, expressão facial, respiração, tom de voz…
E daí o sucesso dos emojis, que tentam complementar os sentimentos e atitudes daquilo que escrevemos, nas mensagens que enviamos por via eletrónica.
Esteja mais atento aos sinais que sente na comunicação com o outro.
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Uma equipa de sucesso é constituída por pessoas motivadas, que conhecem os objetivos da empresa e estão comprometidas a ajudar a alcançá-los.
Apesar disso, formar e gerir equipas nem sempre é uma tarefa simples.
Trabalhar com equipas de sucesso é o sonho de muitos líderes e gestores.
Isso porque uma equipa de profissionais de alta performance pode levar a empresa a resultados ainda melhores.
Entretanto, chegar até este patamar é uma tarefa complexa, com algumas dificuldades que precisam ser superadas.
Contacte-nos! Pensamos em conjunto sobre a melhor estratégia para dinamizar a sua equipa!
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20/01/2023
Errar é humano, é certo, no entanto tem erros que podem ser evitados e desta forma os resultados podem ser bem melhores.
Se precisa de ajuda na estratégia com a sua equipa ou como seus clientes fale connosco.
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Certos comportamentos pouco benéficos podem acontecer pontualmente, por conta de um descontentamento momentâneo, de uma insatisfação...
Assim, tão importante quanto contratar pessoas que são uma boa combinação com o seu local de trabalho é assegurar que elas permanecem compatíveis.
É importante se envolver na cultura da sua equipa e conversar com os seus colaboradores e perceber o quão eles estão satisfeitos, ajudá-los na sua evolução e nos seus objetivos, garantindo que não surge nenhuma "laranja tocada" a contaminar a equipa.
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02/01/2023
A Widestimulus deseja-lhe um excelente 2023
A Widestimulus deseja-lhe um Feliz Ano Novo!
23/12/2022
A Widestimulus deseja a todos um Santo e Feliz Natal!
🎄🎅🏼
Conhece a regra 1 para 10?
"Por cada minuto gasto com planeamento poupa-se 10 minutos de execução" Brian Tracy
Planear é a melhor forma de nos prepararmos para termos mais sucesso e mais produtividade. A nossa vida pessoal também tem ganhos, uma vez que ficamos com mais tempo, temos menos stress, maior realização e mais tempo disponível para vivermos.
Então vamos fazer contas:
Se dedicar 12 minutos do dia anterior a planear as atividades, então poupo cerca de 2 horas no dia seguinte
Sendo que um dia de trabalho tem 8 horas, consegue poupar cerca de duas horas, tendo assim mais tempo disponível para outras tarefas.
Mantendo uma rotina de bom planeamento, é possível poupar cerca de 1 dia por semana e 48 dias por ano (considerando 48 semanas de trabalho por ano)
Comece o ano com foco no planeamento e veja os ganhos que obtém!
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Quando o país dá sinais de recessão económica, é comum as empresas fazerem cortes e contigências na área de Marketing.
Esse cenário exige das equipes soluções criativas que podem, inclusive, resultar na ressurreição de práticas já conhecidas, como é o caso do co-marketing.
O nome pode ser novo, mas o princípio já é aplicado há alguns anos.
Co-marketing é quando unifica a sua estratégia de marketing com a de uma empresa que tenha público-alvo e objetivos semelhantes.
Não são empresas que competem diretamente entre si, mas que atuam em mercados semelhantes, ou seja, vendem produtos ou serviços diferentes para o mesmo público.
Talvez seja o momento certo para olhar para a área de atuação de sua empresa e buscar possíveis parceiros que queiram criar uma parceria frutífera em prol de um bem comum.
Afinal, o co-marketing é a síntese da expressão "a união faz a força".
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05/12/2022
Para vender algo, o seu discurso deve centrar-se nos benefícios do seu produto, e não no produto em si.
Os clientes muitas das vezes nem querem saber do produto ou empresa, eles apenas querem usar o produto para realizar uma determinada tarefa ou atingir um determinado resultado.
Por outras palavras, o produto não é o fim mas um meio para chegar ao fim.
Veja estes exemplos:
As pessoas não querem uma broca de 4 polegadas, elas querem um buraco de 4 polegadas.
As pessoas não querem comprar lâmpadas, elas querem poder trabalhar no escuro.
Aș pessoas não querem comprar hospedagem na web, elas querem os seus sites disponíveis online para os internautas visitarem.
Isto demonstra claramente que o que vende é o beneficio e não o produto. Nestes exemplos o produto está na primeira parte das frases e o beneficio na segunda.
Se centrar o seu discurso de venda no beneficio/resolução do problema, em vez de focar no produto, a sua mensagem vai ter muito mais impacto na mente do cliente e isso é que desencadeia a vontade de comprar o produto.
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O bom vendedor é aquele que fala muito, tem uma “lábia” incrível e consegue persuadir o cliente com os seus argumentos e longas explanações, certo?
ERRADO!
Na verdade, vendedores que ouvem mais do que falam têm as maiores oportunidades de fechar uma venda.
Mas, porque é que ouvir o cliente é tão importante?
Existem muitas respostas para essa pergunta, entre elas, está o facto de que só é possível oferecer um produto ou serviço que atenda os clientes a partir da compreensão das “dores“ que ele tem, das necessidades que apresenta e do que ele procura.
Ao ouvir o cliente, é possível identificar se ele faz parte da persona da sua empresa, se é um prospect qualificado e se poderá realmente atendê-lo.
Dentro de um processo comercial, essa etapa é fundamental para a redução da taxa de abandono e de rotatividade de clientes.
O novo comportamento do consumidor, impulsionado pela transformação digital, inclui o desejo de ser ouvido e a capacidade de identificar discursos que só tem o interesse de converter uma venda e não de ajudá-lo efetivamente.
Já agora espreite o nosso programa Customer Value - https://widestimulus.com/course/customer-value/ - esta formação irá demonstrar que ao colocar o cliente em primeiro, ao invés dos serviços, vai conseguir reter melhor os clientes (e consequentemente, obter mais lucros).
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10/11/2022
A paixão é uma emoção que nos leva a querer viver
bem a nossa vida!
E quanto mais apaixonados somos pelo nosso trabalho, pela nossa vida ou o que quer que façamos... mais energia positiva sentimos.
O que sente quanto à sua carreira profissional neste momento?
Está na altura de mudar de trabalho?
Que tipo de trabalho o faria mais feliz?
O que pode fazer para encontrar o emprego ideal?
Encontrar a paixão por aquilo que fazemos, fomenta a nossa inspiração e uma maior abertura à mudança e a novas oportunidades.
Na verdade, a felicidade vem quando fazemos o que mais nos apaixona!
Já agora... é apaixonado pelo que faz?
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O nosso objetivo é trabalhar a felicidade das pessoas nas organizações. Queremos juntar a Psicologia Positiva à Gestão das Pessoas.