Contabilista Lisboa

Ao longo dos anos, para além da contabilidade, e Apoio à Gestão e Administração de Empresas, como economista licenciado, foram sendo adquiridas competências em áreas complementares e que são hoje o core business do seu know how, nomeadamente o cumprimento das regras de Governança Corporativa (Corporate Governance) através da implementação de uma adequada filosofia de Terceirização de Processos de Negócios (Business Process Outsourcing).

Trinta e três anos volvidos, Dr. Carlos Beja prepara-se para um novo período de crescimento, consolidando o seu sucesso e perpetuando assim o ímpeto empreendedor desde cedo manifestado pelas suas características pessoais e profissionais.

ORGANIZAÇÃO

MENTE MESTRA – Consultoria de Gestão e Negócios, Ldª. tem uma estrutura organizacional atual em que as funções de Gestão são consideradas como um instrumento para facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos.

Entendemos assim que a nossa estrutura não é mais que um conjunto de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões que, através de uma adequada distribuição dos recursos tem vindo a permitir alcançar de forma otimizada, os resultados estabelecidos pelo plano estratégico.

Na nossa Empresa, mais importante que os processos ou as estruturas são as pessoas, evitando que as estruturas constituam barreiras à inovação e à criatividade, o que faz com que:

existam poucos níveis hierárquicos, assegurando assim, velocidade nas decisões e permitindo uma mais clara responsabilidade pela tomada das mesmas;

seja simples;

seja flexível e rapidamente adaptável a novas condições;

seja orientada para o mercado.

A nossa estrutura é fundamentalmente apoiada num conjunto de técnicos especialistas (coordenadores) que dirigem e disciplinam o seu próprio desempenho mediante um feedback organizado entre os colegas e clientes, tendo em vista comunicar eficazmente com o mercado.

Compete ao Gerente efetuar a direção da Empresa e gerir da melhor forma os recursos, através da transferência dos meios financeiros, humanos, materiais e tecnológicos existentes entre os diversos centros de negócios.

Assim compete ao Gerente:

Definir a missão, objetivos e valores básicos da empresa;

Estabelecer o plano estratégico da empresa e gerir os recursos;

Estabelecer padrões desejados de mentalidade e desempenho para cada coordenador;

Estabelecer políticas gerais que sejam legítimas para toda a empresa;

Promover o estabelecimento de novos negócios;

Ficando cada coordenador diretamente responsável pelos resultados e desempenho da equipa sob sua direção, ou seja cada coordenador do centro de negócio, é de facto, o administrador da sua micro Empresa.

Ele desenvolve-se e recomenda os planos estratégicos, operacionais e financeiros, da sua equipe, os quais são aprovados, rejeitados ou sujeitos a retificações pelo gerente da Mente Mestra.