Akram Elnagar

!PMP سر النجاح في إدارة المشاريع، تفوّق في مهنتك واكتسب شهادة

انضم إلينا في هذا الويبينار المجاني الذي يقدمه خبير إدارة المشاريع، أكرم النجار، حيث سنستعرض كل ما تحتاج لمعرفته حول شهادة PMP. ستتعلم أهميتها في المجال المهني، وكيف تؤثر على حياتك الشخصية، والفوائد العديدة التي تعود على حاملها. بالإضافة إلى ذلك، سنقدم معلومات مفصلة عن عملية التقديم والامتحان. لا تفوت هذه الفرصة لتطوير مهاراتك والارتقاء بمسيرتك المهنية!

سجل الان

https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZEpc-GsrD4qHdKSIHnu-e6PS-rTLIQP41QV

تواصل معنا على الواتساب
20100058359

استمرارا لمسيرة المهندس القدير محمد عصمت عبد الرازق بمبادرة قياس الاداء
موعدنا اليوم الثلاثاء 2 يوليه 2024 الساعة التاسعة مساء بتوقيت مكه والقاهرة معي ولقاء بعنوان
How to present KPIs on PBI dashboard
رابط حضور اللقاء
Join Zoom Meeting

https://us02web.zoom.us/j/81007155703?pwd=P4LDbQf2acHeQmHUtCHtXsiUPo9JjO.1

Meeting ID: 810 0715 5703
Passcode: 973972

https://www.linkedin.com/posts/mohamed-esmat-pmp-pmi-rmp-kpip-58397b32_%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%85%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D8%A7-%D9%84%D9%85%D8%B3%D9%8A%D8%B1%D8%AA%D9%86%D8%A7-%D8%A8%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%AF%D8%B1%D8%A9-%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%B3-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%A1-%D8%A8%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B6%D8%A7%D9%81%D8%A9-activity-7213776601006653441-RWUI?utm_source=share&utm_medium=member_ios

الآن مع عراب إدارة المشاريع بالشرق الأوسط وعضو لجنة التحكيم الدولية لمسابقة مكتب إدارة المشاريع PMO ،
*مع المهندس أكرم النجار*
Akram Alnajjar
🪄
هيقدم مع PMhouse دورة إدارة المشاريع PMP المؤهلة للإختبار الدولي من PMI

🎯خلاصة خبرة أكتر من 35 سنة في مجال ادارة المشاريع من أوروبا ومصر والوطن العربي
🎯باب أسئلة ومناقشات من خلال جروب واتس اب مستمر
🎯فيديوهات الكورس مسجلة لمدة سنة
🎯مادة علمية من PMI علي أحدث إصدار
🎯اسئلة علي الإختبار ومساعدة عن كيفية التقديم للإختبار

العدد محدود وفرصة حضور مع خبير إدارة المشاريع مرة واحدة في السنة

إستغل الفرصة وأشترك الآن واحجز مقعدك أشترك الآن وأنت المستفيد

📲للحجز والاستفسار تواصل معنا الان على الواتس اب:

1000583596

في هذا الفيديو، نستعرض الاستراتيجية الذكية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسسات، وخاصة في شركات الإنشاءات الكبرى. سنتحدث عن دور مكتب إدارة المشاريع (PMO) في تحسين الكفاءة وتعزيز الأداء باستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. سنتطرق إلى كيفية تنفيذ هذه الاستراتيجية، والفرق المشاركة، وأهمية حوكمة الذكاء الاصطناعي. سنناقش أيضًا كيفية تحسين الإنتاجية والتحول الجذري في إدارة المشاريع.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحدث ثورة في إدارة المشاريع الإنشائية؟ في هذا الفيديو، نستعرض الاستراتيجية الذكية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسسات، وخاصة في شركات الإنشاءات الكبرى. سنتحدث عن دور مكتب إدارة المشاريع (PMO) في...

اكتشف أسرار نجاح الأعمال: خدمات متكاملة لتطوير شركتك وتحقيق أهدافك الاستراتيجية! هل تبحث عن تحسين فعالية وكفاءة عمليات شركتك؟ انضم إلينا واستفد من خبراتنا في تأسيس وتشغيل وحدات التخطيط الاستراتيجي، إدارة المشاريع، توكيد الجودة، وإدارة الم...

ملخص محاضرة إدارة العقود وطلبات التغيير: كيف تحمي حقوقك وتحقق النجاح في المشاريع مع خبير العقود م. حسن مكاوي

مقدمة المحاضرة:
بدأ المهندس حسن مكاوي المحاضرة بالتأكيد على أهمية الجلسة لمدراء المشاريع والعقود في مجالات الإنشاءات، التوريدات، والخدمات الهندسية. تم التأكد من جودة الصوت قبل البدء بشكل رسمي.

طلبات التغيير:
شرح المهندس حسن الفرق بين طلب التغيير والمطالبة والنزاع. أوضح أن طلب التغيير يحدث نتيجة لتغيير في خطوط الأساس للمشروع مثل مدة العقد، قيمة العقد، نطاق العمل، أو المواصفات. وأشار إلى أن طلبات التمديد تُعد جزءًا من طلبات التغيير لأنها تؤثر على مدة العقد.

المطالبات:
تناول المهندس حسن أنواع المطالبات المختلفة مثل طلب تعويض نتيجة لزيادة الأسعار أو تكاليف إضافية لخدمات معينة. شرح كيفية تقديم هذه المطالبات للجهة الحكومية المعنية، مؤكدًا على ضرورة تقديم دراسة مالية مدعومة بالفواتير وتفاصيل التكاليف الإضافية.

النزاعات:
ناقش المهندس حسن كيفية التعامل مع النزاعات بين المقاول والجهة الحكومية أو الاستشاري، وشرح إجراءات التحكيم والمحاكم الإدارية. أوضح أنه في حال عدم الاتفاق على طلب تغيير أو مطالبة، يتم تصعيد الطلب ليصبح مطالبة، وإذا لم تُحل تتحول إلى نزاع يُحل وفق شروط العقد، وفي حال عدم وجود شرط تحكيم يتم اللجوء إلى المحاكم الإدارية.

حالات تطبيقية وأمثلة:
قدم المهندس حسن حالات تطبيقية تتعلق بطلبات التغيير، المطالبات، والنزاعات، وقدم أمثلة واقعية عن كيفية التعامل معها. أجاب على العديد من الأسئلة من الحضور مثل:

"هل يمكن للمقاول أن يبدأ العمل بدون موافقة على طلب التغيير؟" وأكد أنه لا يجب أن يبدأ المقاول العمل إلا بعد الحصول على موافقة رسمية من الجهة المالكة.
ملخص الأسئلة والإجابات:
ما هو طلب التغيير؟
طلب التغيير يكون نتيجة لتغيير في خطوط الأساس مثل مدة العقد، قيمة العقد، نطاق العمل، أو المواصفات.
كيف يتم تقديم طلب تعويض؟
يجب تقديم دراسة مالية مدعومة بالفواتير وتفاصيل التكاليف الإضافية للجهة الحكومية المختصة.
ماذا يحدث إذا لم يتم الاتفاق على طلب تغيير أو مطالبة؟
في حال عدم الاتفاق، يتم تصعيد الطلب ليصبح مطالبة، وإذا لم تُحل تتحول إلى نزاع.
كيف يتم حل النزاعات؟
يتم حل النزاعات وفق الشروط الموجودة في العقد، وفي حال عدم وجود شرط تحكيم يتم اللجوء إلى المحاكم الإدارية.
هل يمكن للمقاول أن يبدأ العمل بدون موافقة على طلب التغيير؟
لا يجب أن يبدأ المقاول العمل إلا بعد الحصول على موافقة رسمية من الجهة المالكة، وفي حالة الاضطرار يمكنه طلب تمديد زمني.https://www.youtube.com/live/-9sdWBWnVUg?si=aGiNVlkFeQBVat-0

اليوم يوم ميلادي ال 33 😄 ، اليوم السبت 29 يونيو و قررت احتفل به على طريقتي من بيتا د. كيف طريق الملك فهد، منتدى أكرم النجار يستقبلكم اليوم الساعة 2 الظهر لتقديم استشارات مجانية

المكان 👇
https://maps.app.goo.gl/Uoed9oqLeL8eC1oDA?g_st=com.google.maps.preview.copy
قناة المنتدى على يوتيوب 👇
https://youtube.com/?si=17r_0DxET7k8_qt-
جروب المنتدى على الواتساب
https://chat.whatsapp.com/Iq2Dvo56sZ4Fz0hLETL7GY
جروب المنتدى على تليجرام
https://t.me/+8AynITqQ0PkzOTJk

بإستخدام نص المناظرة الرئاسية التي دارت بين الرئيسين الامريكين ، قام الذكاء الاصطناعي بطلب مني بعمل ملخص لهذة المناظرة ومن ثم عمل مقارنة بين الاجابات حسب وجهة نظر الشعب الامريكي وكانت النتيجة كالتالي :
النتيجة
من خلال تحليل إجابات كل من بايدن وترامب، يمكن القول أن بايدن كان أكثر إقناعًا بالنسبة للشعب الأمريكي بنسبة إجمالية تبلغ 67% مقارنة بترامب الذي حصل على نسبة 61%. يبرز بايدن كرئيس يمكنه تقديم حلول عملية وواقعية للمشاكل التي تواجه البلاد.

تحليل إجابات المناظرة بين بايدن وترامب
الاقتصاد
بايدن: ركز على استعادة الاقتصاد بعد الجائحة، وخلق وظائف جديدة، وخفض أسعار الأدوية.
إقناع: 70%
ترامب: أكد على نجاح الاقتصاد قبل الجائحة، وألقى اللوم على بايدن في ارتفاع التضخم.
إقناع: 60%
الدين الوطني والضرائب
بايدن: أكد على الحاجة إلى نظام ضريبي عادل، مشددًا على دفع الأثرياء حصتهم العادلة.
إقناع: 65%
ترامب: دافع عن التخفيضات الضريبية كوسيلة لتحفيز الاقتصاد وزيادة الإيرادات.
إقناع: 60%
حقوق الإجهاض
بايدن: دعم قرارات الإجهاض بين المرأة والطبيب، ومعارضة تدخل السياسيين.
إقناع: 70%
ترامب: أكد أن قرار الإجهاض يجب أن يكون للولايات.
إقناع: 60%
الهجرة والأمن الحدودي
بايدن: تحدث عن زيادة عدد ضباط الحدود وتطبيق سياسات جديدة لتقليل الهجرة غير الشرعية.
إقناع: 60%
ترامب: أكد على أهمية إغلاق الحدود ومنع دخول المهاجرين غير الشرعيين.
إقناع: 65%
السياسة الخارجية
بايدن: شدد على ضرورة مواجهة بوتين وحماية أوكرانيا، وأكد على أهمية التحالفات الدولية.
إقناع: 70%
ترامب: دافع عن علاقاته الجيدة مع بوتين وأكد أن الحرب لم تكن لتحدث في عهده.
إقناع: 65%
العدالة الاجتماعية
بايدن: تحدث عن تحسين الفرص للأمريكيين السود وزيادة فرص العمل والرعاية الصحية.
إقناع: 65%
ترامب: ألقى اللوم على بايدن في زيادة التضخم والبطالة بين الأمريكيين السود.
إقناع: 60%
الأمن الداخلي
بايدن: انتقد تشجيع ترامب لمهاجمة الكابيتول وشدد على ضرورة المحاسبة.
إقناع: 70%
ترامب: دافع عن نفسه قائلاً إنه دعا إلى الاحتجاج السلمي وأنه ليس مسؤولاً عن الشغب.
إقناع: 60%
الإدمان
بايدن: ركز على الحاجة إلى معدات كشف الفنتانيل وزيادة عدد الضباط.
إقناع: 65%
ترامب: ألقى باللوم على سياسات بايدن لفتح الحدود وزيادة تدفق المخدرات.
إقناع: 60%
الصحة والبيئة
بايدن: ركز على تشريعاته الكبيرة لمكافحة التغير المناخي وأهمية التعاون الدولي.
إقناع: 70%
ترامب: دافع عن انسحابه من اتفاق باريس وأكد على تحقيق نتائج بيئية جيدة خلال رئاسته.
إقناع: 60%
الضمان الاجتماعي
بايدن: شدد على أهمية جعل الأثرياء يدفعون حصتهم العادلة لضمان بقاء الضمان الاجتماعي.
إقناع: 65%
ترامب: ألقى باللوم على بايدن في تدمير الضمان الاجتماعي بسبب سياسات الهجرة.
إقناع: 60%
ملخص المناظرة الرئاسية بين بايدن وترامب 2024
الاقتصاد
السؤال: "بايدن، أسعار السلع الأساسية ارتفعت بشكل كبير منذ توليك الرئاسة. ماذا تقول للناخبين الذين يشعرون بأنهم أسوأ حالًا تحت إدارتك مقارنة بفترة ترامب؟"
• بايدن: ورثت اقتصادًا منهارًا وجائحة سيئة الإدارة من ترامب. أوجدنا 15 ألف وظيفة جديدة ونخفض أسعار الأدوية. نخطط لبناء وحدات سكنية جديدة وفرض سقف للإيجارات للحد من جشع الشركات.
• ترامب: ورث بايدن اقتصادًا كان في أفضل حالاته، ولكن بسبب إدارته السيئة للجائحة وزيادة الإنفاق، تسببت إدارته في ارتفاع التضخم.
الدين الوطني والضرائب
السؤال: "ترامب، ديون البلاد ارتفعت بشكل كبير تحت إدارتك وتحت إدارة بايدن. لماذا يجب أن يدفع الأثرياء والشركات أقل في الضرائب؟"
• ترامب: التخفيضات الضريبية التي قدمناها أوجدت أفضل اقتصاد رأيناه على الإطلاق وزادت من إيرادات الحكومة.
• بايدن: الضرائب المنخفضة فائدة الأثرياء وزادت من العجز. نحتاج إلى نظام ضريبي عادل يجعل الأثرياء يدفعون حصتهم العادلة.
حقوق الإجهاض
السؤال: "ترامب، هل ستمنع أدوية الإجهاض إذا أصبحت رئيسًا؟"
• ترامب: لن أمنع الأدوية. الإجهاض عاد إلى الولايات ليقرروا فيه.
• بايدن: القرارات حول الإجهاض يجب أن تكون بين المرأة والطبيب وليس السياسيين.
السؤال: "بايدن، هل تدعم قيود قانونية على الإجهاض في مراحل متأخرة؟"
• بايدن: أدعم قرار رو ضد ويد الذي يقسم الحمل إلى ثلاث فترات ويترك الأمر للمرأة والطبيب.
• ترامب: الديمقراطيون يدعمون الإجهاض حتى بعد الولادة، وهو أمر غير مقبول.
الهجرة والأمن الحدودي
السؤال: "بايدن، لماذا يجب أن يثق الناخبون بقدرتك على حل أزمة الهجرة؟"
• بايدن: عملنا على اتفاقيات ثنائية وزيادة عدد ضباط الحدود وتقليل عدد المهاجرين غير الشرعيين.
• ترامب: فتح بايدن الحدود وسمح بدخول المجرمين والإرهابيين، وهذا دمر البلاد.
السؤال: "ترامب، هل ستقوم بترحيل كل المهاجرين غير الشرعيين؟"
• ترامب: يجب ترحيل الأفراد الذين يدخلون البلاد بشكل غير قانوني والذين يسببون الجرائم.
السياسة الخارجية
السؤال: "ترامب، هل شروط بوتين لإنهاء الحرب مقبولة بالنسبة لك؟"
• ترامب: لا، الحرب لم تكن لتبدأ لو كنت الرئيس. بوتين لم يكن سيجرؤ على غزو أوكرانيا.
• بايدن: بوتين مجرم حرب يسعى لاستعادة الاتحاد السوفيتي، ونحتاج لدعمه لوقف تقدمه.
السؤال: "بايدن، ما هي خطتك لإنهاء الحرب بين إسرائيل وحماس؟"
• بايدن: خطة ثلاثية الأطوار تتضمن تبادل الأسرى لوقف إطلاق النار، ثم وقف إطلاق النار بشروط، وأخيرًا إنهاء الحرب. دعم العالم لهذه الخطة.
• ترامب: يجب السماح لإسرائيل بإنهاء المهمة، لقد دعمتها خلال رئاستي وسأستمر في ذلك.
العدالة الاجتماعية
السؤال: "بايدن، كيف ستتعامل مع مخاوف الناخبين السود؟"
• بايدن: قمنا بخطوات كبيرة لدعم الأعمال الصغيرة وزيادة فرص العمل للأمريكيين السود. نحتاج لزيادة الدعم للرعاية الصحية والإسكان.
• ترامب: بايدن تسبب في زيادة التضخم والبطالة بين الأمريكيين السود بسبب سياساته الفاشلة.
الأمن الداخلي
السؤال: "ترامب، كيف ترد على الاتهامات بأنك انتهكت الدستور في السادس من يناير؟"
• ترامب: قلت لهم أن يحتجوا بسلام وبطرقية وطنية. لم أتحمل مسؤولية أعمال الشغب.
• بايدن: شجع أتباعه على مهاجمة الكابيتول ولم يفعل شيئًا لوقفهم، ويجب أن يحاسب.
الإدمان
السؤال: "ترامب، كيف ستتعامل مع أزمة الإدمان الحالية؟"
• ترامب: أوقفنا تدفق المخدرات عبر الحدود خلال رئاستي، لكن بايدن فتح الحدود وزاد تدفق المخدرات.
• بايدن: زودنا الحدود بأجهزة كشف الفنتانيل وزيادة عدد الضباط، لكن ترامب رفض دعم الإجراءات.
الصحة والبيئة
السؤال: "ترامب، هل ستتخذ إجراءات لبطء أزمة المناخ؟"
• ترامب: أريد ماء وهواء نظيفين، وقد حققنا ذلك خلال رئاستي. انسحبت من اتفاق باريس لأنه كان مكلفًا وغير عادل.
• بايدن: قمت بتمرير أكبر تشريع لمكافحة التغير المناخي في التاريخ، وعلينا الاستمرار في تقليل التلوث.
الضمان الاجتماعي
السؤال: "بايدن، ما هي الخطوات التي ستتخذها لضمان بقاء الضمان الاجتماعي؟"
• بايدن: سيبدأ الأثرياء بدفع حصتهم العادلة. لن أرفع الضرائب على أي شخص يقل دخله عن 400 ألف دولار.
• ترامب: سياسات بايدن تدمير للضمان الاجتماعي بفضل السماح للمهاجرين بالحصول على الفوائد.
الختام
• بايدن: قمنا بتحسين الاقتصاد والوظائف وزيادة الاستثمار في البنية التحتية والتعليم. سنستمر في مكافحة التضخم وتقديم الدعم للأسر.
• ترامب: بايدن جعل البلاد غير آمنة وفشل في السياسة الداخلية والخارجية. سأجعل أمريكا عظيمة مجددًا بإعادة السياسات الناجحة.

لماذا يعد مكتب إدارة المشروعات أمرًا حيويًا لنجاح مشاريعك؟ انضم إلينا في الكورس الجديد ل (PMO)
مرحبًا بكم في الفيديو الأول من حملتنا التوعوية حول أهمية مكتب إدارة المشروعات (PMO)! في هذا الفيديو، سنتحدث عن كيفية تحسين نجاح مشاريعك باستخدام مكتب إدارة المشروعات وأهمية دوره في التنسيق والتنظيم. انضم إلينا لاكتشاف فوائد PMO وكيف يمكنه تحويل مشاريعك إلى نجاحات مستدامة.
https://www.facebook.com/share/KYBTcPeR8TU7UEWe/?mibextid=WC7FNe
لا تنسوا زيارة موقعنا pmhouse.org لمعرفة تفاصيل أكثر حول دورة P3O وتطبيقاتها العملية. للتواصل ومعرفة المزيد، يمكنكم الاتصال بنا على الأرقام التالية:
📞 [أرقام الهواتف
201022744417 / 201000583596 / 201094788700
تابعوا قناتنا لمزيد من الفيديوهات المفيدة حول إدارة المشاريع والمخاطر!

لماذا يعد مكتب إدارة المشروعات أمرًا حيويًا لنجاح مشاريعك؟ انضم إلينا في الكورس الجديد (PMO) مرحبًا بكم في الفيديو الأول من حملتنا التوعوية حول أهمية مكتب إدارة المشروعات (PMO)! في هذا الفيديو، سنتحدث عن كيفية تحسين نجاح مشاريعك باستخدام مكتب إدارة ا...

وداعًا بارسونز: تجربتي في إدارة المشاريع مع شركة المياه الوطنية في هذا الفيديو، أشارككم تجربتي المميزة في العمل مع شركتين مرموقتين في مدينة الرياض. بعد 31 شهرًا من العمل كمدير مشاريع (PMO) في شركة بارسونز ومع شركة المياه ...

حد نازل القاهرة قريب ؟ محتاج أرسل معاه علبة دواء

منتظركم يوم الجمعة القادم باذن الله ٢٨ يونيو الساعة ٢ ظ في بيتا د. كيف ، طريق الملك فهد بالرياض ، منتدى أكرم النجار مع م. Hassan Mekawy خبير العقود
تلقيت مكالمة من بيتا د. كيف يريدون معرفة عدد الحضور يوم الجمعة بالمنتدى ، للاستعداد بعدد طلبات الاكل، ارجو ممن يريد الحضور الحجز عن طريق التطبيق 👇وإبلاغي هنا بحد أقصى يوم الخميس غداً الساعة ١٠ صباحا
اللقاء مجاني لا يوجد رسوم للقاء
ويمكن الدخول على تطبيق د. كيف وتحجز work station من الساعة ٢ ظ يوم الجمعة ٢٨ يونيو 👇

في هذا الفيديو، هنتكلم عن كيفية التعامل مع تأخر تسليم المشاريع وتجنب التأثيرات السلبية على الجدول الزمني والميزانية في شركات الإنشاءات الكبرى. هنتعرف على الأسباب الرئيسية للتأخيرات ونقدم حلول عملية للمشكلة دي. تابعوا الفيديو لمعرفة المزيد!

كيفية التعامل مع تأخر تسليم المشاريع وتجنب التأثيرات السلبية على الجدول الزمني والميزانية في هذا الفيديو، هنتكلم عن كيفية التعامل مع تأخر تسليم المشاريع وتجنب التأثيرات السلبية على الجدول الزمني والميزانية في شركات الإنشاءات الكبرى. هنتعرف على الأ...

استخدام مبادئ مقدمة ابن خلدون في إدارة محافظ ومشاريع الإنشاءات

في كتابه "مقدمة ابن خلدون"، يقدم المؤرخ والفيلسوف عبد الرحمن بن خلدون رؤى حول المفاهيم الاجتماعية والاقتصادية.

يمكن تطبيق هذه المفاهيم في إدارة محافظ ومشاريع الإنشاءات لتحقيق النجاح والاستدامة.

التخطيط والتنظيم

عن مفاهيم "الدولة"، يناقش ابن خلدون أهمية التخطيط والتنظيم لتحقيق الاستقرار والازدهار.

يمكن تطبيق هذه المبادئ على إدارة المشاريع بتقسيمها إلى مراحل مع جداول زمنية محددة، وتخصيص الموارد البشرية والمالية حسب الحاجة.

مثال عملي: شركة إنشاءات تدير خمسة مشاريع بميزانية 500 مليون دولار. المشروع الأول بناء مجمع سكني بـ150 مليون دولار، الثاني بناء مستشفى بـ100 مليون دولار، والثلاثة الأخرى تجارية وصناعية بـ250 مليون دولار. يمكن تخصيص 60 مليون دولار للمراحل الأولى من المشاريع السكنية والطبية، والباقي للمراحل اللاحقة. يمكن استخدام برمجيات مثل Microsoft Project لتحسين التخطيط والتنظيم.

إدارة المخاطر

عن مفاهيم "العمران البشري"، يشير ابن خلدون إلى ضرورة تحليل المخاطر وإدارتها لضمان استمرارية المشروع.

مثال عملي: إذا كان هناك احتمال بارتفاع أسعار الحديد بنسبة 10%، يمكن تأمين العقود الحالية بسعر ثابت لتجنب الزيادة. يمكن استخدام برامج إدارة المخاطر مثل Primavera لتحديد المخاطر وتطوير استراتيجيات للتخفيف منها.

التعلم والتكيف

عن مفاهيم "السياسة الشرعية"، يشدد ابن خلدون على أهمية التعلم من التجارب والتكيف مع الظروف المتغيرة.

مثال عملي: يمكن عقد اجتماعات دورية لمراجعة الأداء المالي والزمني لكل مشروع، واستخدام أدوات مثل KPIs لتقييم الأداء وتطويره.

التعاون والتواصل

عن مفاهيم "التعليم"، يؤكد ابن خلدون على أهمية التعاون والتواصل لتحقيق الأهداف المشتركة.

مثال عملي: تنظيم اجتماعات شهرية لمناقشة التحديات والحلول، واستخدام منصات مثل Microsoft Teams لتعزيز التعاون بين الفرق.

القيادة والإدارة

عن مفاهيم "العصبية"، يوضح ابن خلدون أهمية القيادة القوية والوحدة لتحقيق النجاحات.

مثال عملي: تعيين مدير مشروع ذو خبرة لقيادة مشروع المستشفى وضمان توافق الجميع على الأهداف والخطط.

الاقتصاد والتوازن المالي

عن مفاهيم "المال"، يناقش ابن خلدون أهمية التوازن المالي والاستثمار الحكيم.

مثال عملي: تخصيص نسبة من الميزانية للاحتياطيات المالية لمواجهة الطوارئ أو الزيادات غير المتوقعة في التكاليف. يمكن استخدام الأدوات المالية مثل الموازنة المتوازنة لضمان التوازن المالي.

الحوكمة والشفافية

عن مفاهيم "العدل"، يؤكد ابن خلدون على أهمية الحوكمة الرشيدة والشفافية في إدارة الأمور.

مثال عملي: تنفيذ نظام مراجعة داخلي للتحقق من الامتثال للمعايير والإجراءات، واستخدام أنظمة الحوكمة مثل ISO 37001 لضمان الشفافية والعدالة.

النقد التطبيقي

بينما توفر أفكار ابن خلدون رؤى قيمة، يجب مراعاة التحديات الحديثة في تطبيقها. تطلب المشاريع الضخمة اليوم تقنيات متقدمة في التخطيط والتنظيم. يمكن القول إن تكامل أفكار ابن خلدون مع التقنيات الحديثة يوفر نهجًا فعالًا لتحقيق النجاح في المشاريع الكبيرة والمعقدة.

خاتمة

تلخص هذه المقالة كيف يمكن لمبادئ ابن خلدون أن تكون ذات فائدة في إدارة محافظ ومشاريع الإنشاءات. من خلال التخطيط الجيد، إدارة المخاطر، التعلم من التجارب، تعزيز التعاون، القيادة الفعالة، التوازن المالي، والحوكمة الرشيدة، يمكن للشركات تحقيق نجاح مستدام.

المراجع

ابن خلدون، ".

كيرزنر، هارولد،".

كاهن، كينيث،

دروس من الكواكبي لإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO)
في إدارة المشاريع، يمكننا استخلاص دروس قيمة من كتاب "طبائع الاستبداد ومصارع الاستعباد" لعبد الرحمن الكواكبي لتطبيق مبادئ هامة في إدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO):

الاستبداد في إدارة المشاريع قد يظهر من خلال السلطة المطلقة لمدير المشروع. يجب تجنب التحكم المطلق وبدلاً من ذلك توزيع السلطة بعدل وشفافية لتعزيز الثقة والتعاون.

الاستبداد يدمر الروح المعنوية للفريق. كمدير PMO، يجب أن تعمل على تعزيز ثقة الفريق وتمكين أعضائه لتحقيق أفضل أداء.

مثلما يستغل المستبد الدين، قد يستغل بعض مديري المشاريع المبادئ الأخلاقية لمصالحهم. الحفاظ على النزاهة والشفافية في التعاملات المهنية هو الأساس.

في الاستبداد، تُعتبر المعرفة تهديداً. في إدارة المشاريع، يجب دعم التعليم والتطوير المستمر للفريق لتعزيز الابتكار والكفاءة.

الاستبداد يستنزف الموارد. يجب إدارة الموارد المالية والبشرية بعدل لضمان تحقيق أهداف المشروع بفعالية.

الحرية هي نقيض الاستبداد، وهي ضرورية لتعزيز الإبداع والمشاركة الفعالة. يجب توفير بيئة عمل تشجع على الحرية وتدعم الابتكار.

يجب نشر المعرفة داخل الفريق وتعزيز الروابط بينهم لمواجهة التحديات بشكل جماعي هو أساس النجاح.

دور القائد هو أن يكون مصدر إلهام للفريق، يوجههم نحو تحقيق أهدافهم المهنية والشخصية.

بتطبيق هذه المبادئ، يمكننا بناء بيئة عمل في يوتوبيا لمكتب إدارة المشاريع قائمة على الحرية، العدالة، والمعرفة، مما يضمن نجاح المشاريع وتحقيق التطور المستدام.
وابقى تعالى قابلني في يوتوبيا 😔

في مجال إدارة المشاريع، لاحظت إن بعض الشركات بتعمل جدولين زمنيّين وتقريرين مختلفين: واحد داخلي بيبين الحقايق، والتاني بيتقدّم للاستشاري والمالك او الادارة العليا عشان الصورة تكون أحسن.
في يوتوبيا ، في المدينة الفاضلة، الشفافية هي المفتاح للنجاح. كل حاجة هناك بتتعمل بمعلومات دقيقة وصحيحة، وكل الأطراف بتثق في بعض.

ليه لازم تكون شفاف؟
لأن في يوتوبيا ، في المدينة الفاضلة، الشفافية بتبني الثقة وبتسهل التعاون.
ولأن في يوتوبيا، الحفاظ على النزاهة بيعزز سمعة الشركة.
وكمان لان في المدينة الفاضلة، التوثيق الجيد بيسهل إدارة المشروع وبيقلل المخاطر.
خلي بالك في يوتوبيا في المدينة الفاضلة، كل الناس صادقين وواضحين، وده بيخلي نجاح المشاريع حاجة طبيعية وعلاقاتهم المهنية دايمًا قوية ومثمرة.

انضموا إلينا لاكتشاف يوم غير تقليدي مع خبير إدارة المشاريع، أكرم النجار. من الاستمتاع بالهدوء إلى تعزيز علاقاته مع الزملاء، يستكشف أكرم التوازن بين الراحة والمهنية. تعرفوا على كيفية تخصيص الوقت للنفس، واكتساب هوايات جديدة، وتطوير الذات، وتحسين خدمات PMHouse، وأهمية العلاقات المهنية.

New day , new opportunity Join us as we dive into a refreshing perspective with Akram Elnagar, an expert in project management, who shares a day that's far from typical. From savoring...

الأسلوبان الرئيسيان لإدارة التغيير اللذين تحدثنا عنهما هما نموذج ADKAR لدكتور كوتر ونموذج الثماني خطوات لجون كوتر. كل نموذج له نهجه المميز وإطاره المنهجي لإدارة التغيير بنجاح في المؤسسات.

نموذج ADKAR:
نموذج ADKAR يركز بشكل أساسي على الأفراد وكيف يمكن أن يتأثروا بالتغيير. هذا النموذج مصمم لضمان أن الأفراد داخل المنظمة يمرون بمراحل التغيير بشكل سلس ومثمر. الخطوات الخمس في نموذج ADKAR هي:

Awareness (الوعي): التأكد من أن الأفراد يفهمون لماذا التغيير ضروري.
Desire (الرغبة): التأكد من أن الأفراد يرغبون في المشاركة في التغيير ودعمه.
Knowledge (المعرفة): تزويد الأفراد بالمعلومات والمعرفة التي يحتاجونها للتغيير.
Ability (القدرة): التأكد من أن الأفراد لديهم القدرة على تطبيق التغيير في وظائفهم اليومية.
Reinforcement (التعزيز): التأكد من أن التغيير يستمر ويتم تعزيزه بمرور الوقت.
نموذج الثماني خطوات لجون كوتر:
نموذج كوتر يعتمد على إطار أوسع ويغطي المنظمة بأكملها. يركز هذا النموذج على خلق بيئة تدعم التغيير من خلال خطوات محددة تهدف إلى تحقيق التغيير التنظيمي الشامل. الخطوات الثمانية في نموذج كوتر هي:

Create a Sense of Urgency (خلق شعور بالإلحاح): جعل الجميع يدرك الحاجة الملحة للتغيير.
Form a Powerful Coalition (تكوين تحالف قوي): جمع فريق قوي لقيادة التغيير.
Create a Vision for Change (إنشاء رؤية للتغيير): تطوير رؤية واضحة ومقنعة للتغيير.
Communicate the Vision (التواصل مع الرؤية): نشر الرؤية والتأكد من فهم الجميع لها.
Remove Obstacles (إزالة العوائق): التعامل مع العوائق التي تعترض طريق التغيير.
Create Short-term Wins (خلق مكاسب قصيرة الأجل): تحقيق نجاحات سريعة لتعزيز الثقة.
Build on the Change (البناء على التغيير): استخدام النجاحات الأولى لتشجيع المزيد من التغيير.
Anchor the Changes in Corporate Culture (ترسيخ التغييرات في الثقافة التنظيمية): جعل التغييرات جزءًا من الثقافة التنظيمية.
الفرق بين الأسلوبين:
التركيز الأساسي:

نموذج ADKAR يركز بشكل أساسي على الأفراد وكيفية تفاعلهم مع التغيير.
نموذج كوتر يركز على المنظمة ككل وخلق بيئة تدعم التغيير.
المنهجية:

نموذج ADKAR يتبع نهجًا فرديًا يمكن تطبيقه على كل شخص في المنظمة.
نموذج كوتر يتبع نهجًا تنظيميًا شاملًا يهدف إلى تحفيز التغيير في جميع مستويات المنظمة.
التسلسل:

نموذج ADKAR يتبع تسلسل خطي حيث يجب على الأفراد المرور بكل مرحلة على التوالي.
نموذج كوتر يسمح ببعض المرونة في التداخل بين الخطوات، ولكن يفضل اتباع التسلسل لتحقيق أفضل النتائج.

دكتور جون كوتر هو أحد الخبراء البارزين في إدارة التغيير، وقد قدم نموذجًا من ثماني خطوات لتوجيه المؤسسات في تنفيذ التغيير بشكل فعال. النموذج يتكون من الخطوات التالية:

Create a Sense of Urgency (خلق شعور بالإلحاح):

التأكد من أن الجميع يدرك الحاجة الملحة للتغيير وأهمية التحرك بسرعة.
Form a Powerful Coalition (تكوين تحالف قوي):

جمع فريق قوي وملتزم لقيادة التغيير ودعمه.
Create a Vision for Change (إنشاء رؤية للتغيير):

تطوير رؤية واضحة ومقنعة تشرح الاتجاه الجديد وتقدم مبررًا قويًا للتغيير.
Communicate the Vision (التواصل مع الرؤية):

نشر الرؤية والتأكد من فهم الجميع لها ودعمها.
Remove Obstacles (إزالة العوائق):

التعامل مع العقبات التي تعترض طريق التغيير وتمكين الأفراد من تنفيذ التغييرات.
Create Short-term Wins (خلق مكاسب قصيرة الأجل):

تحقيق نجاحات سريعة ومرئية لتعزيز الثقة ودعم التغيير.
Build on the Change (البناء على التغيير):

استخدام النجاحات الأولى لتشجيع المزيد من التغيير وتجنب التراجع.
Anchor the Changes in Corporate Culture (ترسيخ التغييرات في الثقافة التنظيمية):

جعل التغييرات جزءًا من الثقافة التنظيمية لضمان استدامتها على المدى الطويل.
مثال على تطبيق خطوات كوتر في مكتب إدارة مشاريع (PMO) لشركة إنشاءات وطنية بالرياض تعمل في مجال الإسكان وتطوير الأراضي:
Create a Sense of Urgency (خلق شعور بالإلحاح):

تقديم تقرير يوضح الفوائد الاقتصادية والإدارية لإنشاء PMO وكيف يمكن أن يساعد في تحسين الكفاءة وتخفيض التكاليف وتسريع تسليم المشاريع.
Form a Powerful Coalition (تكوين تحالف قوي):

اختيار مجموعة من القادة الملتزمين من مختلف الأقسام لدعم إنشاء PMO والعمل على تطبيقه بنجاح.
Create a Vision for Change (إنشاء رؤية للتغيير):

تطوير رؤية تقول مثلاً: "مكتب إدارة مشاريع فعال ومتكامل لتحقيق التميز في تنفيذ المشاريع الإسكانية وتطوير الأراضي بكفاءة عالية."
Communicate the Vision (التواصل مع الرؤية):

تنظيم اجتماعات وندوات مع الموظفين لشرح الرؤية والفوائد المتوقعة من PMO، واستخدام وسائل التواصل الداخلية مثل البريد الإلكتروني والنشرات الإخبارية.
Remove Obstacles (إزالة العوائق):

تحليل العقبات المحتملة مثل نقص التدريب أو الموارد، والعمل على توفير تدريب متكامل للموظفين وتخصيص الميزانيات اللازمة.
Create Short-term Wins (خلق مكاسب قصيرة الأجل):

تنفيذ بعض المبادرات الصغيرة ضمن PMO وتحقيق نتائج ملموسة مثل تحسين وقت التسليم لأحد المشاريع الحالية.
Build on the Change (البناء على التغيير):

توسيع نطاق المبادرات الناجحة وتطبيق أساليب PMO على مشاريع أكبر، مع الاستمرار في تقديم التقارير الدورية لعرض التقدم والنجاحات.
Anchor the Changes in Corporate Culture (ترسيخ التغييرات في الثقافة التنظيمية):

دمج أساليب وأدوات PMO في العمليات اليومية وتعديل السياسات والإجراءات الداخلية لضمان استمرار التغيير كجزء من ثقافة الشركة.
باتباع نموذج كوتر، يمكن لمكتب إدارة المشاريع (PMO) في شركة الإنشاءات الوطنية بالرياض تحقيق تغيير ناجح ومستدام يعزز من كفاءة وفعالية إدارة المشاريع وتطوير الأراضي والإسكان.

مفهوم ADKAR هو نموذج لإدارة التغيير بيهتم بالأفراد، وده تم تطويره من شركة Prosci. الهدف منه هو مساعدة الأفراد والمنظمات على إدارة التغيير بنجاح. النموذج بيتكون من خمس مراحل بتمثل الأحرف الأولى من كلمة ADKAR وهي:

Awareness (الوعي): وعي الأفراد بضرورة التغيير.
Desire (الرغبة): رغبة الأفراد في المشاركة ودعم التغيير.
Knowledge (المعرفة): معرفة الأفراد بكيفية التغيير.
Ability (القدرة): قدرة الأفراد على تطبيق التغيير.
Reinforcement (التعزيز): تعزيز التغيير للحفاظ عليه واستدامته.

مثال على تطبيق ADKAR في مكتب إدارة مشاريع (PMO) لشركة إنشاءات وطنية في الرياض بتشتغل في مجال الإسكان وتطوير الأراضي:

Awareness الوعي
عمل جلسات تعريفية لكل موظفي الشركة عشان نشرح أهمية إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) ودوره في تحسين كفاءة العمليات وتسليم المشاريع في الوقت المحدد.
استخدام البريد الإلكتروني والندوات الداخلية لنشر المعلومات عن الفوائد المتوقعة من إنشاء PMO.

Desire الرغبة :
إشراك الموظفين في عملية التغيير من خلال اجتماعات مفتوحة لسماع آرائهم ومخاوفهم والرد عليها.
عرض قصص نجاح من شركات مشابهة عملت إنشاء PMO وأثر ده على تحسين أدائها.

Knowledge المعرفة :
توفير تدريبات متخصصة عن إدارة المشاريع ومهارات استخدام الأدوات والتقنيات الجديدة اللي هيتم اعتمادها في PMO.
نشر وثائق وإرشادات تفصيلية عن العمليات الجديدة والمعايير اللي هيتبعها PMO.

Ability القدرة
دعم الموظفين في تطبيق المعرفة اللي اكتسبوها من خلال تقديم موارد إضافية زي الاستشاريين الداخليين والتدريب العملي.
إنشاء فرق دعم تقدر تساعد الموظفين في التكيف مع العمليات الجديدة وحل المشاكل اللي ممكن تواجههم.

Reinforcement التعزيز :
متابعة وتقييم أداء الموظفين بعد تطبيق التغيير وتقديم تغذية راجعة مستمرة.
مكافأة الموظفين اللي بيظهروا التزام ونجاح في تطبيق العمليات الجديدة من خلال نظام حوافز وتقدير.

باستخدام نموذج ADKAR، مكتب إدارة المشاريع (PMO) في شركة الإنشاءات الوطنية في الرياض يقدر يحقق تغيير ناجح ومستدام يساهم في تحسين كفاءة وفعالية تنفيذ المشاريع وتطوير الأراضي والإسكان.

تخيل إنك مدير مشروع إنشائي، وفي يوم من الأيام انهار جزء من الهيكل أثناء العمل. إزاي هتتصرف بحكمة وشجاعة واحترافية لضمان سلامة الفريق واستمرار العمل؟

يوم الجمعة ٢٨ يونيو الساعة ٢ ظ بإذن الله من الرياض من بيتا د. كيف طريق الملك فهد، منتدى أكرم النجار يستضيف م. حسن مكاوي خبير ادارة العقود ، لمناقشة
الفرق بين : طلب التغيير والمطالبة والنزاع في المشاريع
الإجراءات وطرق التعامل مع طلبات التغيير والمطالبات والنزاعات
المكان 👇
https://maps.app.goo.gl/Uoed9oqLeL8eC1oDA?g_st=com.google.maps.preview.copy
قناة المنتدى على يوتيوب 👇
https://youtube.com/?si=17r_0DxET7k8_qt-
جروب المنتدى على الواتساب
https://chat.whatsapp.com/Iq2Dvo56sZ4Fz0hLETL7GY
جروب المنتدى على تليجرام
https://t.me/+8AynITqQ0PkzOTJk

Project Management Meets Spirituality: The Hajj Journey Join Ahmed, a skilled project manager, as he leads a group of engineers on a meticulously planned Hajj pilgrimage. Delve into the fascinating world of projec...

أجازة عائلية بإستخدام إدارة المشاريع العالمية المحترفة انضم إلى سمير، مدير المشروع الذكي، وهو يأخذ مهاراته في إدارة المشاريع في مغامرة عائلية إلى مصر! في هذا الفيديو، نستعرض كيف يستخدم مارك مهاراته في التخطيط وال...

كل سنة وانتم طيبين عيد اضحى مبارك

https://youtu.be/tKaXw6slQKA?si=oN7jemUQxSz-UO-B

Explore the Five-Year Projects Portfolio Plan (FYPP) in our guide, covering stages, deliverables, and a practical Saudi example. Understand strategic goals, project prioritization, timelines, and financial distributions, especially for healthcare. Learn the role of the Bureau of Spending Rationalization and the Ministry of Finance. Like and share!

Explore the Five-Year Projects Portfolio Plan (FYPP) in KSA Explore the Five-Year Projects Portfolio Plan (FYPP) in our guide, covering stages, deliverables, and a practical Saudi example. Understand strategic goals, ...