ConsultThai

🙏 #ขอขอบคุณ NMB Minebea ผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และชิ้นส่วนเชิงกลความเที่ยงตรงสูง ที่ได้กรุณาไว้วางใจให้ BMC ร่วมพัฒนาและให้ความรู้กับทีม HR ของบริษัทกว่า 40 ชีวิต เพื่อนำความรู้ที่ได้ไป #ปรับปรุงระบบค่าตอบแทน ทั้ง #ค่าจ้าง และ #สวัสดิการพนักงาน ให้ทันสมัยและตอบสนองความต้องการของพนักงานได้

#จัดเต็ม 7 เรื่อง 7 วัน กับชุด #หลักสูตรการบริหารค่าตอบแทน

#เรียนไปฝึกไป #ได้ความรู้ #ได้ประสบการณ์ #ได้ผลงาน #นำไปใช้ต่อได้

้องรู้
โครงสร้างเงินเดือนแบบช่วง คืออิหยัง มีคำศัพท์เกี่ยวข้องที่ต้องรู้อะไรบ้าง ตามมาดูกันเน้อ🙂

#โครงสร้างเงินเดือน #สาระดีมีประโยชน์

รู้หรือไม่ ? จากผลสำรวจล่าสุด (ปี 66/67) โดย PMAT พบว่า 71% ขององค์กรที่เข้าร่วมสำรวจ ใช้โครงสร้างเงินเดือนแบบช่วง

อยากรู้ว่าโครงสร้างเงินเดือนดีอย่างไร ตามอ่านได้ในคอมเม้นท์

#สาระดีมีประโยชน์ #โครงสร้างเงินเดือน

สวัสดีท่านผู้ชม.... วันอังคาร 🙂 เจอกันอีกเช่นเคย

วันนี้ขอเสนอคำว่า "โครงสร้างเงินเดือน"
สิ่งนี้คืออะไร ถ้าเรามีใช้ จะดีอย่างไร สรุปไว้ที่นี่แล้ว 😊

ถ้าอยากรู้แบบละเอียดกว่านี้ ตามไปอ่านที่ https://sumonster.blogspot.com/2024/05/blog-post_20.html 🛜

#สาระดีมีประโยชน์
#โครงสร้างเงินเดือน
#โครงสร้างเงินเดือนดีอย่างไร
ือใหม่

เงินเดือนเป็น "ความลับ" นะเธอว์

อยากรู้ว่าทำไม ให้ตามไปอ่าน https://sumonster.blogspot.com/2024/05/blog-post.html

#เงินเดือน #ความลับ

วันศุกร์ เรื่องเกี่ยวข้องกับความสุขที่มนุษย์เงินเดือนควรรู้ 🤓
ค่าพาหนะ ค่าเดินทาง ค่าน้ำมัน ฯลฯ ที่พนักงานได้รับ บางกรณีพนักงานไม่ต้องเสียภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา แต่บางกรณีก็ต้องเสีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งแบบเหมาจ่ายรายเดือน นะครับ

#ค่าจ้างกับภาษี #ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา #ความรู้ ือใหม่ #มนุษย์เงินเดือน

หลายองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นโรงงาน มักจะจัดหาชุดเครื่องแบบให้พนักงานใส่ เพื่อความเป็นระเบียบเรียบร้อย แยกแยะระหว่างคนในกับคนนอกได้ง่ายขึ้น

ท่านทราบหรือไม่ว่า ถ้านายจ้างแจกชุดเครื่องแบบให้พนักงานเกิน 2 ชุดต่อปี หรือแจกชุดเสื้อนอก (เสื้อสูท) เกินปีละชุด พนักงานผู้รับแจกจะต้องเสียภาษีด้วย สรรพากรมองว่าเกินความจำเป็น ถือเป็นผลประโยชน์ของพนักงานที่ได้รับจากนายจ้าง จะต้องคิดเป็นเงินได้พึงประเมินเพื่อคำนวณภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาด้วย 😥

#เครื่องแบบฟรี #ภงด ือใหม่ #สาระดี

พรุ่งนี้ได้หยุดอีกแล้ว 🥰 ธุรกิจภาคเอกชนจะหยุดกันอีกวัน #วันแรงงาน ส่วนข้าราชการเขาไม่คิดว่าตัวเองใช้แรงงาน อดหยุดนะ ไปหยุดวันพืชมงคลแทน

วันหยุด เนื่องในวันแรงงานแห่งชาติ มาดูสิทธิการหยุดการลาของลูกจ้างกัน

แบบสาระเข้มข้น ตามอ่านได้ที่ https://Sumonster.blogspot.com/2024/04/blog-post.html และ https://sumonster.blogspot.com/2024/04/blog-post.html

แบบสรุป ภาพไฮไลท์ คลิกดูรัวๆ ได้เลย รวมไว้ที่นี่ ที่เดียวแล้ว

#วันหยุด #วันลา #ลาพักร้อน #หยุดพักผ่อน #ลากิจ #ลารับราชการทหาร #ลาฝึกอบรม #ลาคลอด #ลามะลิลา #ชีวิตลูกจ้าง #กฎหมายแรงงาน

#ลั้ลลา #ลาอะไร #ลาไปไหน
ลากิจ คือลาไปทำกิจธุระส่วนตัวตามที่จำเป็น เช่น ไปรับปริญญา ทำบัตรประชาชน ติดต่อราชการ ฯลฯ หากจำนวนวันลาไม่พอใช้ พนักงานอาจเลือกใช้วันหยุดพักผ่อนประจำปีของตนเองไปทำธุระแทนก็ได้เช่นกัน ไม่ถือว่าผิดกติกา

#สิทธิวันลา ที่พึงมี มีอะไรบ้าง >> https://sumonster.blogspot.com/2024/04/blog-post.html

ใช้วันลาตามความจำเป็น ลามากไป เจ้านายไม่ชอบ เพื่อนร่วมงานก็ไม่ชอบเช่นกัน

#ลากิจ พรุ่งนี้แอดขอลากิจหนึ่งวันนะบอส 😎

สุขสันต์วันเกิดทุกท่านที่เกิดในเดือนนี้
รู้ไหมกว่าจะเราจะออกมาจากท้องแม่ได้ แม่ก็ต้องอดทนอุ้มท้องกว่าเก้าเดือนเพื่อเด็กน้อยที่ไม่เคยเจอหน้าตากันมาก่อน ไม่ใช่ภารกิจที่ง่ายเลย consultThai ขอส่งแรงใจให้คุณแม่ทุกคนครับ

#ลาคลอด ลาตรวจครรภ์และลาคลอดได้ รวม 98 วันต่อครรภ์ 🥰

วันพุธสีเขียว !
เข้าฤดูเกณฑ์ทหารแล้ว จับใบแดงได้อย่าเสียใจ ผ่านการฝึกทหารแล้วอย่าวางใจ
ท่านมีโอกาสได้รับหมายเรียกเข้าทดสอบความพร้อมหรือฝึกอีกก็ได้ จนกว่าจะปลดกองหนุน

ลูกจ้างทั้งหลายอย่าได้กลัวว่าที่บ้านจะอดระหว่างไปรับราชการทหาร เพราะนายจ้างต้องจ่ายค่าจ้างให้ระหว่างรับราชการทหารด้วยนะ 🤠

#จับใบแดง #จับใบดำ #วันลา

ลูกจ้าง-พนักงานหลายคน (รวมทั้งแอดฯ เอง) มักคิดเอาเองว่าจะป่วยได้ไม่เกินปีละ 30 วัน ที่จริงแล้ว เป็นยังงัยกันนะ

ป่วยบ่อยๆ ไม่ดีแน่ มันมีผลกระทบตามมาอีกเพียบ เช่น
- งานที่รับผิดชอบอยู่ อาจเสียหาย เพื่อนร่วมงานอาจต้องรับภาระแทนเรา
- เจ้านายไม่สบายใจ ..จะป่วยไปถึงไหน ห่วงทั้งงาน ห่วงทั้งลูกน้อง
- อาจเพิ่มภาระครอบครัวต้องมาช่วยดูแล

ที่สำคัญเลยนะ... จะมีเงินพอจ่ายค่าหมอมั้ยเนี่ย 😅
มาดูแลสุขภาพกันดีกว่าเนอะ

#ลาป่วย #ห้ามป่วยไม่ได้

องค์กรโดยมาก มักจะให้สิทธิพนักงานใช้วันลาตามกฎหมายเท่าที่กฎหมายกำหนดเท่านั้น อย่างไรก็ดี หลายแห่งยังให้สิทธิวันลาอย่างอื่นเข้ามาเสริม เช่น ลาแต่งงาน ลาดูแลภรรยาคลอด ลาวันเกิด ลาทำบัตรประชาชน ลากลับบ้าน(ต่างถิ่น) ฯลฯ

สิทธิการใช้วันลาเป็นเรื่องที่มีผลต่อความรู้สึกของ พนักงาน-ลูกจ้าง ในขณะเดียวกัน การใช้สิทธิเหล่านี้ก็มีผลต่อเรื่องต้นทุนค่าใช้จ่ายต่างๆ นายจ้างด้วยเช่นกัน #ใช้วันลาเท่าที่จำเป็น #วินวิน ทั้งสองฝ่าย งานก็เดินเงินก็ได้ สบายใจครับ 🥰

#วันลา

สวัสดีวันจันทร์
ก่อนเริ่มงานต้นสัปดาห์ มาดูสาระเรื่องวันหยุดสักหน่อย 😁

#ดูแล้วสร้างแรงใจ ทำงานต่อนะครับ

สุขสันต์วันศุกร์ หลังเลิกงาน มาสร้างความสุขด้วยเรื่อง "วันหยุดพักผ่อนประจำปี" หรือที่เรียกกันว่า "ลาพักร้อน" กันฮะ 🤩 #วันหยุดพักผ่อน #ลาพักร้อน

สวัสดีวันพุธ เดือนหน้าวันหยุดเพียบเลย...
มนุษย์เงินเดือนวางแผนหยุดกันแล้วหรือยังครับ ?

ดูเรื่องวันหยุดเพิ่มเติมได้ที่ https://sumonster.blogspot.com/2024/04/blog-post.html 😘

ขอเชิญชวนทุกท่านมาร่วมลงชื่อสนับสนุนการเสนอร่าง พรบ.วิชาชีพ HR ครับ 🙏

#ปรับค่าจ้างขั้นต่ำ ทำอย่างไร #ปัญหาที่เจอบ่อย #วิธีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ

ช่วงนี้กระแสข่าวเรื่องการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ 400 บาท ตามนโยบายการเมือง จางหายไปจากสื่อ ด้วยโดนบดบังจากคลื่นข่าวเรื่องอื่นที่น่าสนใจมากกว่า มีกระแสแรงกว่า ตามธรรมชาติของสื่อ แต่คนในวง HR ก็ต้องติดตามอย่างต่อเนื่องต่อไปเพราะมันเป็นเรื่องที่เกี่ยวพันกับหน้าที่การงาน

เรื่องนี้ ล่าสุด รมต.เจ้ากระทรวง ออกมายอมรับว่าปีนี้ (2566) ตัวเลขไม่ถึง 400 แต่ปีต่อไปไม่แน่ แต่สิ่งที่องค์กรและ HR ต้องทำต่อแน่ๆ คือ ปรับค่าจ้างพนักงานและลูกจ้างของตนให้สอดคล้องกับค่าจ้างขั้นต่ำที่เปลี่ยนไป 😅
#ปัญหาการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ

1) ความสามารถในการดำรงอยู่ของกิจการ หากกิจการใด ต้นทุนหลักอยู่ที่แรงงาน ก็จะได้รับผลกระทบทุกครั้งที่ภาครัฐปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำ ผลกระทบในแต่ละครั้งจะมากหรือน้อยมากก็อยู่ที่อัตราการปรับขึ้นของค่าจ้างขั้นต่ำ ส่วนกิจการที่ใช้เครื่องมือ เครื่องจักร หุ่นกล ต่างๆ แทนการใช้แรงงาน ก็จะได้รับผลกระทบน้อยกว่า
2) ขวัญกำลังใจพนักงาน
แน่นอนว่าพนักงานที่ได้รับการปรับขึ้นค่าจ้าง ก็มักจะมีความสุข แบบว่าอยู่ดีๆ ก็ได้ลาภลอยมา ทำงานเหมือนเดิม ค่าจ้างก็เพิ่มขึ้นเฉยๆ ดีใจสิ รออะไร
แต่ นุดก็คือนุด (🐈แมวตัวหนึ่งเคยกล่าวไว้) นุดมักมีทะยานอยากอยู่เสมอ ได้แล้วก็ยังอยากได้เพิ่ม แถมนุดยังชอบเปรียบเทียบกับเพื่อนอีก เพราะเหตุนี้พนักงานที่ไม่ได้รับการปรับขึ้นค่าจ้าง หรือได้รับการปรับขึ้นค่าจ้างน้อยกว่าเพื่อนอาจทุกข์ใจ (แต่ไม่แสดงออก) พอทุกข์ใจมากๆ เข้า ก็หมดกำลังใจ ขาดความมุ่งมั่นตั้งใจทำงาน ประสิทธิภาพการทำงานก็ลดลง สร้างความปวดหัวแก่หัวหน้าและนายจ้างอีก
บางคนอาจมีทัศนคติและความเชื่อเรื่องอาวุโส แบบว่าฉันมาอยู่ก่อน ฉันเก่งกว่า อ้าวนั่นรุ่นน้องโผล่มาจากไหนไม่รู้ ทำงานไม่ค่อยเป็นยังต้องให้ฉันชี้แนะอยู่เลย ทำไมได้ขึ้นค่าจ้าง แต่ฉันไม่ได้ขึ้น หรือบางกรณีได้ขึ้นค่าจ้างเหมือนกัน ก็เคืองใจได้อีก เพราะของฉันขึ้นน้อยกว่าที่ฉันอยากได้
ในยุโรปและสหรัฐอเมริกา มักไม่มีปัญหาเรื่องนี้ เพราะถูกหล่อหลอมมาด้วยแนวคิดว่าในองค์กรเดียวกัน งานแบบเดียวกัน ผลงานออกมาไม่ต่างกันมาก ได้ค่าจ้างเท่าๆ กันก็ถูกต้องแล้ว ไม่สนใจว่าอยู่มานานกว่าหรืออายุแก่กว่าต้องได้ค่าจ้างเยอะกว่า
HR ที่มีเจ้านายมาจากยุโรปและสหรัฐอเมริกา พึงเข้าใจและชี้แนะให้นายเข้าใจแนวคิดของลูกจ้างแบบไทยๆ ในเรื่องนี้ด้วย มิฉะนั้นแล้ว หากเจ้านายไม่รู้ สั่งการออกมาตามประสบการณ์เดิมของตน เพื่อนพนักงานในองค์กรจะหวั่นไหวได้
ปัญหาเรื่องอื่นก็มีอีกนะครับ ต่างกันไปตามองค์กร แต่สองเรื่องที่กล่าวมาข้างต้น เป็นประเด็นหลักที่เกิดขึ้นทุกองค์กร

#วิธีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ ในประเทศไทย จะมีอยู่ 3 แนวทางหลัก คือ
1) ปรับเฉพาะคนต่ำกว่า
แนวทางนี้ นายจ้างจะปรับขึ้นค่าจ้างเฉพาะแค่ลูกจ้างรายที่ค่าจ้างปัจจุบันต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำใหม่เท่านั้น โดยปรับขึ้นค่าจ้างให้เท่ากับค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ ส่วนรายที่ค่าจ้างปัจจุบันสูงกว่าค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ ก็จะไม่สนใจ
แนวทางนี้ นิยมใช้มากใน SME เหตุเพราะใช้เม็ดเงินน้อยสุด กระทบต่อฐานะการเงินของกิจการน้อยสุด
2) ปรับขึ้นทุกคน
แนวทางนี้ นายจ้างจะใจดี ปรับขึ้นค่าจ้างให้ลูกจ้างในระดับเดียวกันขึ้นเท่ากันทุกคน โดยขึ้นตามความต่างของอัตราค่าจ้างขั้นต่ำในปัจจุบันกับค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ เช่น อัตราค่าจ้างขั้นต่ำปัจจุบัน คือ 353 บาทต่อวัน อัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ 383 บาทต่อวัน ก็ปรับขึ้นเท่ากับ 383 – 353 = 30 บาทต่อวัน หรือ 30*30 = 900 บาทต่อเดือน เป็นต้น ปัจจุบันการปรับแบบนี้ไม่ค่อยเจอแล้ว เพราะใช้งบประมาณในการปรับเพิ่มมาก
3) ปรับตามฐานะ
แนวทางนี้ ซับข้อนกว่าสองแนวทางแรก กล่าวคือ พนักงานรายที่ค่าจ้างปัจจุบันต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำใหม่มาก ก็ปรับขึ้นมาก รายที่ค่าจ้างสูงขึ้นมากหน่อยก็ปรับขึ้นน้อยลงมาหน่อย ปรับขึ้นให้พนักงานทุกคนที่ค่าจ้างปัจจุบันต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ แถมปรับไปถึงพนักงานบางคนที่ค่าจ้างปัจจุบันสูงกว่าค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ด้วย โดยปรับไปจนถึงพนักงานที่มีค่าจ้างระดับหนึ่ง ก็จะหยุดไม่ปรับ ถือว่าสูงกว่าค่าจ้างขั้นต่ำใหม่อยู่แล้ว และไม่ได้รับผลกระทบ (ซึ่งจริงๆ แล้ว นุดลูกจ้างทุกคนก็ได้รับผลกระทบแหละ มากน้อยก็อยู่ที่ใจ) แนวทางนี้ก็มีหลายสูตร หลายวิธี หลายชื่อ เช่น ปรับแบบชายธง แบบคลื่นกระทบฝั่ง แบบลดหลั่น ฯลฯ ข้อดีของแนวทางนี้ คือ นายจ้างใช้งบกลางๆ ไม่น้อย ไม่มาก คุมงบได้ ช่วยให้กิจการพอไปต่อไหว ลูกจ้างก็แฮปปี้ ไม่มีปรากฏการณ์ค่าจ้างไล่ทันรุ่นพี่หรือปาดหน้าแซงเพื่อน ให้ปวดใจเล่น
หลักสำคัญ คือ ไม่ว่านายจ้างจะเลือกใช้วิธีใด HR ควรบอกกล่าวพนักงานให้เข้าใจวิธีการและเหตุผลด้วย เพื่อให้เกิดการยอมรับ ลดปัญหาอกหักแบบไม่แสดงออก
ใครอยากรู้เพิ่มเติม อยากได้ที่ปรึกษาช่วยแนะเรื่องนี้ ทักมาได้ครับ คุยฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย
สุมน จักษ์เมธา
พฤศจิกายน ๒๕๖๖

#ค่าจ้างขั้นต่ำ
#ค่าแรงขั้นต่ำ
#ปรับค่าแรงขั้นต่ำ
#วิธีการปรับค่าแรงขั้นต่ำ
#ปัญหาการปรับค่าแรงขั้นต่ำ
#ค่าแรงขั้นต่ำใหม่
#ค่าจ้างขั้นต่ำใหม่

อัตราการลาออกของพนักงาน สัญญาณบอกคุณภาพการบริหาร 😱

เมื่อเร็วๆ นี้ มีข่าวเล็กๆ ข่าวหนึ่ง เรื่องการลาออกของพนักงานขนส่งพัสดุของบริษัทแห่งหนึ่งที่ดูเหมือนจะส่งผลกระทบต่อการให้บริการส่งสินค้าให้ลูกค้า ในข่าวแจ้งว่าเหตุเกิดจากพนักงานไม่พอใจเรื่องการปรับค่าตอบแทนบางรายการจึงพร้อมใจกันลาออก แต่ก็มีข่าวจากทางบริษัทออกมาเบี่ยงประเด็นว่าเป็นแค่บางพื้นที่เท่านั้นที่พนักงานไม่เพียงพอ ซึ่งเท็จจริงอย่างไรก็ไม่รู้ แต่ที่รู้แน่ๆ และอยากบอก คือ อัตราอัตราการลาออกของพนักงาน มันคือสัญญาณบอกคุณภาพการบริหารของบริษัทครับ

โดยทั่วไปแล้วอัตราการลาออกของพนักงาน หรือ Employee Turnover Rate (ในบทความนี้ของเรียกย่อว่า ETO) จะคำนวณจากสูตร จำนวนพนักงานทั้งหมดที่ลาออกในช่วงเวลาหนึ่ง (เช่น เดือน ไตรมาส ปี) หารด้วยจำนวนพนักงานทั้งหมดเฉลี่ยในช่วงเวลานั้น ค่าที่ได้จะเป็นร้อยละ หรือ % บ่งบอกสัดส่วนของพนักงานที่ลาออก

ตัวเลข ETO โดดๆ ตัวเดียว บอกอะไรไม่ได้ดีนัก ตัวอย่างเช่น ค่า ETO ของบริษัทเราในปีที่ผ่านมา ออกมาเท่ากับ 18.15% ผู้บริหารอาจดูแล้วรู้สึกว่าเป็นค่าตัวเลขที่สูงน่าตกใจ แต่จริงๆ อาจถือว่าปกติก็ได้ มันจำเป็นต้องมีข้อมูลเปรียบเทียบด้วยครับ

การใช้ค่า ETO อาจเริ่มจากเปรียบเทียบค่า ETO ของบริษัทเราเองข้ามช่วงเวลาก็ได้ เช่น
ปี 2564 ค่า ETO 9.56%
ปี 2565 ค่า ETO 18.15%
ตัวเลข ETO ชุดนี้ บอกให้เรารู้ว่าปีที่ผ่านมา คุณภาพการบริหารคนของบริษัทเรา ดูจะแย่กว่าปีที่แล้ว เพราะค่า ETO สูงขึ้นแสดงถึง สัดส่วนพนักงานที่ลาออกเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยยะสำคัญ

แต่อย่างเพิ่มตกใจนะ ถ้าจะให้ดีกว่านี้ เราควรเทียบกับบริษัทอื่นในธุรกิจเดียวกัน หรือพื้นที่เดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันด้วย เช่น ค่า ETO เฉลี่ยของธุรกิจในพื้นที่เดียวกัน ปีที่ผ่านมาอยู่ที่ 19.21% ก็แสดงว่าค่า ETO ของบริษัทเรา 18.15% ใกล้เคียงกับเพื่อนบ้านในระแวกเดียวกัน ถือว่าอยู่ในเกณฑ์ปกติ ดีกว่าเพื่อนบ้านเล็กน้อย เพราะพนักงานย่านนี้ลาออกหรือเปลี่ยนงานกันเยอะประมาณนี้เป็นปกติ

ถ้าค่า ETO บริษัทเรา “ต่ำกว่า” บริษัทอื่น แสดงว่า คุณภาพการบริหารคน ของบริษัทเรา “ดีกว่า” บริษัทอื่น แต่ถ้าค่า ETO บริษัทเรา “สูงกว่า” บริษัทอื่น แสดงว่าคุณภาพการบริหารคน ของบริษัทเรา “แย่กว่า”บริษัทอื่น

การบริหารคน ไม่ใช่แค่เรื่องของการบังคับบัญชาคนเท่านั้น ยังรวมถึงเรื่องของการดูแลพนักงาน ทั้งในเรื่องค่าจ้าง สวัสดิการ ความเป็นอยู่ สภาพจิตใจ และอื่นๆ อีกมากมาย

ETO เป็นสัญญาบอกชี้เรื่องคุณภาพการบริหารคน ในเบื้องต้น อยากรู้เบื้องลึกว่าตัวเลข ETO ของเราสูงต่ำเพราะสาเหตุหลักเรื่องอะไร ก็ต้องเปิดใจคุยกับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานลาออกไปแล้ว เพราะพวกนี้จะกล้าเปิดปากพูดความจริงมากกว่าพนักงานที่ยังทำงานอยู่

ทั้งนี้ อย่าลืมว่าข้อมูล ETO เป็นค่าที่เกิดจากการคำนวณตัวเลขที่เกิดขึ้นแล้วในอดีตยังบอกอนาคตไม่ได้ เข้าทำนองว่า “ผลการดำเนินงานในอดีตไม่ใช่สิ่งยืนยันในอนาคต” แต่เราก็สามารถคาดการณ์อนาคตได้ หากว่าเราสะสมข้อมูลนี้อย่างต่อเนื่องและนำมาสร้างกราฟดูแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและคาดการณ์อนาคตเพื่อส่งสัญญาเตือนผู้บริหารได้เช่นกัน

บทความตอนนี้ นำเสนอภาพรวมอย่างง่ายๆ ให้เข้าใจก่อน ใครอยากรู้ลึกกว่านี้ พลิกแพลงกว่านี้ มาคุยกันนะครับ

🙏
สุมน จักษ์เมธา

ขอบคุณสมาคมนายจ้างอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์ หรือ ECEA ที่กรุณาให้เกียรติ BMC ไปบรรยายให้ความรู้แก่สมาชิกสมาคมเกือบ 60 ชีวิต ในเรื่องการสำรวจค่าจ้างและสวัสดิการ แนวโน้มการขึ้นเงินเดือน การจ่ายโบนัส
เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา

ปัจจุบัน ECEA มีสมาชิกประมาณ 40 บริษัท สมาชิกกลุ่มนี้สร้างรายได้ให้กับประเทศปีละพันกว่าล้านล้านบาท (ล้านของล้านบาทอีกที) สร้างการจ้างงานมากกว่า 2 แสนตำแหน่ง

#การสำรวจค่าจ้างและสวัสดิการ
#แนวโน้มการขึ้นเงินเดือน
#โบนัส
#จัดให้ตามขอ

ขอบคุณชมรมผู้บริหารแรงงานสัมพันธ์ภาคตะวันออก ที่กรุณาให้เกียรติทาง BMC ไปบรรยายให้ความรู้สมาชิก 60 กว่าบริษัท เรื่อง "การปรับค่าจ้างเมื่อรัฐบาลประกาศปรับค่าแรงขั้นต่ำ" เมื่อวันที่ 13 กันยายน ที่ผ่านมา

งานนี้ บรรยายฟรี ไม่มีบ่น #ช่วยเหลือสังคม