Love Training TH

2 วัน 1 คืน จ.นครนายก

อย่าโทษใคร หากวางตัวเองผิดที่ผิดทาง

บิดาผู้หนึ่ง ก่อนตายเขาได้บอกกับลูกชายว่า

:นี่คือนาฬิกาของปู่ของปู่ของปู่ของเจ้า อายุมันมากกว่า200ปี แต่ก่อนที่ข้าจะให้มันแก่เจ้า เจ้าจงไปที่ร้านนาฬิกาต้นถนนและบอกเขาว่า:ฉันอยากขายมันและจงดูซิว่าเขาจะให้ราคาเท่าไหร่?

ลูกชายออกไปแล้วกลับมาบอกพ่อว่า

:เขาจ่ายห้าดอลลาร์เท่านั้นเพราะมันเก่าแล้ว!

เขาจึงบอกกับลูกว่า

:เจ้าจงไปที่ร้านขายของเก่าและลองเสนอขายนาฬิกานี้แก่เขาดู.

เขาไปแล้วกลับมาบอกว่า

:เขาให้ห้าพันดอลลาร์!!!!

ผู้เป็นพ่อจึงบอกลูกว่า

:เจ้าจงไปที่พิพิธภัณฑ์และเสนอขายนาฬิกาเรือนนี้แก่พวกเขาดู.
เขาไปแล้วกลับมาบอกว่า

:พวกเขาได้ตามผู้เชี่ยวชาญมาประเมินและเสนอราคาให้ฉันหนึ่งล้านดอลลาร์แลกกับของชิ้นนี้!!!!!!!!

พ่อจึงกล่าวกับลูกชายว่า

:ข้าต้องการสอนเจ้าว่า สถานที่ที่ถูกต้องจะประเมินค่าของเจ้าอย่างถูกต้อง

ดังนั้นเจ้าอย่าได้วางตัวเจ้าผิดที่ผิดทางแล้วโมโหโทโสว่าคนอื่นไม่ให้เกียรตเจ้า.

คนที่รู้ค่าของเจ้าเท่านั้นที่จะให้เกียรติเจ้า ดังนั้นอย่าอยู่ในที่ที่ไม่เหมาะกับเจ้า.

Cr.มหาลัยชีวิตดอทคอม

องค์กรทั่วโลกในเวลานี้ต่างพูดถึงและให้ความสำคัญกับ “Employee Experience” หรือการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้พนักงาน

“ภคพรรค์ วัลลศิริ” Head of Consulting ประเทศไทย ของ “แกลลัพ” (Gallup) อธิบายว่า บนเส้นทางการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้พนักงานขององค์กร สำหรับแกลลัพหลัก ๆจะแบ่งออกเป็น 7 ขั้นตอน ก็คือ 1.Attract 2.Hire 3.Onboard 4.Engage 5.Perform 6.Develop และ7.Depart

1. Attract การดึงดูดพนักงานให้สนใจเข้ามาร่วมทำงานในองค์กร เขาบอกว่ามีคนจำนวนไม่น้อยมองว่ามันว่าด้วยค่าตอบแทนที่ดี แต่ในโลกปัจจุบันมันกลับไม่เพียงพอจะดึงดูดพนักงานโดยเฉพาะคนรุ่นใหม่

"แกลลัพได้ศึกษาว่าอะไรคือปัจจัยสำคัญที่สามารถดึงดูดคนรุ่นใหม่ สิ่งที่พบก็คือ มันไม่ใช่เป็นโต๊ะปิงปอง โต๊ะพูล หรืออาหารเลี้ยงฟรีตอนกลางวัน แต่เป็นเรื่องของสิ่งที่พวกเขาจะได้เรียนรู้และโอกาสการเติบโต การมีผู้จัดการที่ดี มีคุณภาพในเรื่องการบริหารจัดการที่ดี การได้มีส่วนร่วมทำสิ่งที่สำคัญและน่าสนใจ ยังมีเรื่องของความยืดหยุ่น ซึ่งเรื่องของผลตอบแทนก็ยังต้องน่าสนใจแต่ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขามองว่าสำคัญที่สุด"

จากการได้ร่วมทำงานกับองค์กรชั้นนำทั่วโลก แกลลัพก็พบว่าการสร้าง “แบรนด์องค์กร” หรือ Employer Branding ในอดีตนั้นมักมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดคนให้เข้ามาสมัครงานกับองค์กรให้ได้มากที่สุดจากนั้นจึงคัดหาคนที่เหมาะสม ซึ่งที่ดีก็คือองค์กรควรโฟกัสในการดึงดูดคนเก่ง ที่เรียกว่า "High Performers"และ " HighPotential" หรือ "Top Talent" ดังนั้นการสร้างแบรนด์องค์กรจึงควรศึกษาว่าคนเก่งให้ความสำคัญกับอะไรและพยายามเน้นตรงจุดนี้ให้พวกเขาได้เห็น

"วิธีสร้างแบรนด์องค์กรให้สำเร็จ อันดับแรก ต้องมีความจริงใจ แสดงถึงแก่นแท้ขององค์กร สอง ต้องแตกต่างจากคู่แข่ง ทุกวันนี้มีบริษัทที่น่าสนใจจำนวนมาก จึงต้องสื่อสารให้ชัดว่าทำไมเขาจะต้องมาสมัครงานกับองค์กรเรา สุดท้ายการทำแบรนดิ้งที่ดีต้องชี้ให้คนเก่งเห็นว่าประสบการณ์ที่เขาจะได้รับจากองค์กรเป็นอย่างไร"

2.Hire การคัดเลือกพนักงาน จากการศึกษาของแกลลัพ พบว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จจริง ๆในขั้นตอนของการคัดเลือกพนักงานที่เป็นคนเก่งมีอยู่แค่ราว 30% เท่านั้น

" จากการศึกษาเราพบว่าตัวบ่งชี้ถึงความสำเร็จในกระบวนการนี้ คือได้คนที่เหมาะสมกับงาน มันอยู่ที่พรสวรรค์ของคน ๆนั้น องค์กรอาจมองถึงประสบการณ์ ทักษะ ความรู้ต่างๆ เพราะมองเห็นและจับต้องได้ง่าย แต่การเข้าใจพรสวรรค์ที่เหมาะสมของงานแต่ละตำแหน่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้คนประสบความสำเร็จ องค์กรต้องรู้ว่าพรสวรรค์ของงานแต่ละตำแหน่งเป็นอย่างไรเพื่อนำไปเฟ้นหาคนที่ใช่ และเมื่อใส่ความรู้ ประสบการณ์เพิ่มเข้าไปอีกเขาจะกลายเป็นคนที่ยอดเยี่ยมได้"

3.Onboard โปรแกรมที่มาช่วยพนักงานใหม่ที่เพิ่งเข้ามาทำงานในรั้วองค์กร ยังมีความไม่รู้ในหลาย ๆเรื่อง ภคพรรค์ บอกว่าตรงจุดนี้องค์กรทั้งในไทยและทั่วโลกก็ยังทำได้ไม่ดีนัก และจากการศึกษาของแกลลัพพบว่ามีพนักงานแค่ 12% เท่านั้นที่บอกว่าบริษัทของเขาทำเรื่องนี้ได้ดี

"หลายครั้งที่เราเห็นว่าองค์กรมีการจัดโปรแกรมนี้แค่วันหรือสองวันให้พนักงานมานั่งฟังบรรยายแล้วถือว่าจบ แต่ที่ดีต้องขยายให้เหมาะกับหน้าที่การทำงานของพนักงานแต่ละคน จากการศึกษาของเราพบว่าพนักงานแต่ละคนจะสามารถทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพต้องใช้เวลาอย่างต่ำ30 วัน หรือ 60 วัน บางงานอาจใช้เวลามากถึง 1 ปี โปรแกรมออนบอร์ดดิ้งที่ดีต้องช่วยพาพนักงานไปให้ถึงฝั่ง ให้เขาปฏิบัติงานและสร้างผลงานได้อย่างเต็มที่ "

กระบวนการนี้ควรต้องเชื่อมโยงกับตัวตนขององค์กรอีกด้วย และต้องสามารถตอบคำถามของพนักงานใหม่ที่มักมีข้อสงสัยว่า พนักงานและองค์กรที่นี่ทำงานกันอย่างไร อยู่กันอย่างไร ตำแหน่งงานที่เขาต้องทำจริง ๆเป็นอย่างไร วัฒนธรรมองค์กรเป็นอย่างไร ฯลฯ ที่สำคัญก็คือคนส่วนใหญ่มักคิดว่านี่คือหน้าที่ของ HR แต่โปรแกรมที่มีประสิทธิภาพต้องอาศัยการมีส่วนร่วมจากฝ่ายผู้บริหารและทุกคนในองค์กร โดยเฉพาะเมเนเจอร์และหัวหน้างาน แกลลัพมองว่าเมเนเจอร์ถือเป็นตัวหลักที่จะสร้างโปรแกรมนี้ให้ประสบความสำเร็จ

4.Engage จากที่ทำการสำรวจองค์กรทั่วโลกแกลลัพพบว่า ความผูกพันของพนักงานทั่วโลกในปัจจุบันมีแค่ 15% ขณะที่องค์กรไทยมีตัวเลขสูงกว่าคือ 23% และพบว่าปัจจัยสำคัญอันดับแรกมากถึง 70% มาจากหัวหน้างานหรือเมเนเจอร์ สอดคล้องกับผลสำรวจมากมายที่ชี้ว่าสาเหตุหลักที่ทำให้คนลาออกมาจากหัวหน้างาน

"องค์กรชั้นนำทั่วโลกที่ทำได้ดีและแตกต่างเขาทำได้อย่างไร ก็มีอยู่ 2-3 เรื่อง เรื่องแรกมาจากมีความเข้าใจว่าความผูกพันของพนักงานไม่ใช่เรื่องของ HR และไม่ใช่การสำรวจความพึงพอใจแค่ปีละครั้ง แต่ต้องสร้างความผูกพันให้เกิดขึ้นตลอดเวลา ในทุก ๆวันของการทำงาน ทุกๆปฏิสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในองค์กร ระหว่างพนักงานกับหัวหน้างาน พนักงานกับองค์กร หรือพนักงานกับพนักงานด้วยกัน อีกจุดหนึ่งคือ พนักงานในองค์กรทุกระดับให้ความสำคัญและร่วมกันสร้าง สุดท้ายองค์กรเหล่านี้เชื่อว่าการสร้างความผูกพันเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จในอนาคตขององค์กร ถ้าทำได้ดีอนาคตขององค์กรย่อมไปในทิศทางที่ดี"

5.Perform ภคพรรค์ บอกว่าได้มีโอกาสพูดคุยกับหลายองค์กรเกี่ยวกับระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) พบว่าเวลานี้องค์กรขนาดใหญ่ต่างหันมาทบทวนในเรื่องนี้ จากการศึกษาของแกลลัพพบว่าระบบที่มีอาจไม่เวิร์คกับปัจจบันและมีหัวหน้างาน 95% ที่บอกว่าระบบที่ใช้อยู่ไม่เพียงพอต่อการสร้างผลงานให้เกิดขึ้น เพราะความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น พนักงานในวันนี้มีความต้องการแตกต่างไปจากพนักงานในอดีต

แกลลัพได้มีการออกแบบเฟรมเวิร์คเป็นแนวทางการปรับปรุงระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้กับองค์กร หลักๆจะพูดถึง 3 ส่วน หนึ่ง การตั้งความคาดหวังและเป้าหมายที่เหมาะสม ต้องมีความชัดเจน ให้พนักงานมีส่วนร่วมและสอดคล้องกับเป้าหมายของทีมและขององค์กร สอง มีการพูดคุย มีการโค้ชอย่างต่อเนื่องและบ่อยขึ้น การพูดคุยต้องมีการเจาะจง ทั้งยังต้องพูดคุยถึงการสร้างความสำเร็จในอนาคตด้วย สุดท้ายคือการสร้างความรับผิดชอบให้กับพนักงาน หากพูดคุยถึงความคาดหวังแล้วแต่ไม่ได้สร้างความรับผิดชอบ ก็เท่ากับมันเป็นแค่การพูดคุยเท่านั้น

6.Develop แกลลัพมีชื่อเสียงในเรื่องของ “การพัฒนาตนเองผ่านจุดแข็ง” หลายคนคงเคยอ่านหนังสือชื่อว่า “Strengths Finder” แกลลัพเชื่อในเรื่องนี้ทั้งได้ศึกษาพบว่าคนที่ใช้จุดแข็งในชีวิตประจำวันจะมีโอกาสผูกพันกับงานมากกว่าคนกลุ่มอื่นมากถึง 6 เท่า และมีความเป็นไปได้ที่เขาจะมีคุณภาพชีวิตที่ดีอีกด้วย

"ถ้าการทำงานเป็นการทำสิ่งที่ตัวเองไม่ถนัดย่อมทำให้คุณภาพชีวิตและความผูกพันในงานไม่ดีไปด้วย เมื่อก่อนหลายองค์กรมุ่งแก้ไขจุดอ่อน ใครทำอะไรไม่ดีก็ให้ไปฝึกไปเทรนเพื่อจะได้ทำงานให้ดีขึ้น ซึ่งพอเราศึกษากลับพบว่าวิธีนี้จะทำให้คนขยับความสามารถได้เพียงแค่กลางๆ การสร้างผลงานได้ดีเลิศต้องเป็นการต่อยอดจากสิ่งที่เราทำได้ดีอยู่แล้ว"

7.Depart งานเลี้ยงย่อมมีวันเลิกลา วันใดวันหนึ่งพนักงานก็ต้องมีเหตุจำเป็นต้องลาออกจากองค์กร จะทำอย่างไรให้พนักงานที่ลาออกมีความรู้สึกดีที่สุด? จากการศึกษาของแกลลัพพบว่าถ้าพนักงานที่ลาออกได้รับประสบการณ์ดี ๆจากองค์กรจะมีความเป็นไปได้ว่า่เขาจะแนะนำองค์กรต่อให้กับคนอื่นมากถึง 2.9 เท่า

"สำคัญที่สุดก็คือ องค์กรต้องให้พนักงานโดยเฉพาะคนเก่งรู้สึกได้ว่าองค์กรรู้สึกขอบคุณเขาสร้างความประทับใจกระทั่งวันลา ทั้งต้องทำ Exit Interview ด้วยการตั้งคำถามที่ถูกต้องและเหมาะสม เพื่อให้ได้รับข้อมูลที่เป็นประโยชน์ เป็นความจริงและนำเอามาปรับปรุงพัฒนาต่อไป"
Cr : กรุงเทพธุรกิจ

ในชีวิตของผู้หญิง
เป็นเจ้าหญิง 20 ปี
เป็นราชินี 1 วัน
เป็นนางสนม 10 เดือน
เป็นแม่นม ทั้งชีวิต
นี่คือทั้งชีวิตของลูกผู้หญิง

เธออุ้มลูกไปด้วย
ทำกับข้าวไปด้วย ซักผ้าไปด้วย
เธอใช้มือที่เต็มไปด้วยฟอง
ของผงซักผ้าปาดเหงื่อที่ไหล
บนใบหน้าและบอกกับตัวเองว่า
รอสักวัน เมื่อลูกของแม่โต
แม่ก็คงจะได้พัก กับเขาบ้างสักที

เมื่อลูกของเธอโต
พอที่จะเข้าอนุบาล หลังจาก
ส่งลูกน้อย เธอยังคงไปจ่ายตลาด
ซื้อผักทำกับข้าว เธอกลับมาทำงาน
ที่ค้างไว้ ตั้งแต่เช้าจรดบ่าย
ตอนอุ้มลูกน้อยกลับบ้าน
เธอบอกกับลูกน้อยว่าหากลูกแม่
นั่งรถไปโรงเรียนเองได้ แม่คง
จะเหนื่อยน้อยลง แม่คง
จะได้พักบ้างสินะ เธอไม่รู้ ริ้วรอย
เริ่มปรากฏบนใบหน้าของเธออย่างไม่รู้ตัว

เมื่อลูกของเธอ
เริ่มเรียนในระดับประถม
เธอยิ่งยุ่งมากกว่าเดิม นอกจาก
งานที่ต้องทำเธอต้องคอยสอดส่อง ว่า
ลูกคบเพื่อนยังไงเพื่อนคนนั้นของลูก
จะเป็นคนดีหรือคนร้าย วงเวียนชีวิต
ของเธอวกไปวนมาอยู่กับ
ที่ทำงาน ที่บ้าน ที่โรงเรียน ที่ตลาด
ลูกและสามีของเธอ คือทางช้างเผือก
ส่วนเธอคือโลกทั้งใบ ผู้หญิง แก่เพราะสาเหตุนี้

เธอรอให้ลูกโต
รอให้ลูกจบมหาลัย
รอให้ลูกมีงานทำ
รอให้ลูกมีครอบครัว
รอให้ลูกมีหลาน เธอบอกกับตัวเอง
รอสักวัน ฉันคงได้สบาย

เวลาเป็นผู้พรากความอ่อนเยาว์
ของเธอไปเหลือทิ้งไว้แต่รอยเหี่ยวย่น
ไฝ ฝ้า กระ ผมที่ขาวโพลน
ผู้หญิง แก่เพราะสาเหตุนี้

เมื่อลูกเติบใหญ่
ออกเรือนจากไป เหลือ
ไว้แต่แม่ผู้ชรา มาบัดนี้
เธอได้แต่ถอนหายใจ
ถึงเวลาแล้วสินะ ที่ฉันจะได้พักผ่อน
บ้างเสียทีแต่น่าเสียดาย ฟันเริ่มโยก
หูเริ่มตึง ตาเริ่มฝ้าฟาง คบเขี้ยวของแข็ง
ที่ต้องอดกลืนน้ำลายแทน
ในอดีตไม่ได้ไม่อาจฟังเพลงเพราะ
ในอดีตที่แทบหาเวลาฟังไม่ได้
มองอะไรที่สวยงามเป็นภาพเบลอ
เหมือนกันไปหมด ไม่เหลือสิ่งที่ศิวิไลซ์

ลูกที่ออกเรือนไป
กลับมาเยี่ยมเธออีกครั้ง
พร้อมกับเด็กตัวน้อย
เธอเริ่มยุ่งและมีชีวิตชีวาขึ้นอีกครั้ง
เด็กน้อยไม่ได้เรียกเธอว่าแม่
แต่เรียกเธอว่า ย่าและยาย
ผู้หญิง แก่เพราะสาเหตุนี้

เธอรักสามี รักลูก รักหลาน
รักครอบครัวของเธอ
แต่เธอแทบจะไม่สนใจ
และรักคนๆหนึ่งเลยใครคนนั้น
คือใคร ก็คือตัวของเธอเอง
หญิงสาวเอ๋ย เธอจะรักตัวเธอเอง
ได้เมื่อไหร่เธอก็ไม่เคย
รักตัวเองเลยใช่หรือไม่

คุณสามีและลูกๆทั้งหลาย
ควรรักเธอให้มากเข้าไว้ อย่าปล่อย
ให้เธอ แก่ลงโดยคุณไม่เคยดูแลหรือใส่ใจ

Cr. นุสนธิ์บุคส์

หลักสูตร One Team One Heart (ทีมเดียวกัน ใจเดียวกัน)
สถานที่ Mida De Sea HuaHin

กิจกรรม Building Agile Team
ณ ภูเขางาม พาโนรามา รีสอร์ท จ.นครนายก

กิจกรรม Core Values Outing 2019

กิจกรรม Core Values Outing 2019

สามารถ ติดต่อสอบถามหลักสูตร ผ่านทาง Line Official Account นี้นะคะ
หรือโทร.02-0444218 ,085-8331989

รับออกแบบกิจกรรม สัมมนา ฝึกอบรม กีฬาสี
( #ฟรีไม่มีค่าใช้จ่าย)
รับจัดแรลลี่ต่าง ๆ (วอร์คแรลลี่,แวนแรลลี่ คาร์แรลลี่)
รับจัดกิจกรรมสัมมนา ทั้งในและนอกประเทศ

ขอขอบพระคุณ ETC.group 3/1/62

กิจกรรม King Sport Day 2018 วันที่ 1 กันยายน 2561 ณ โรงแรม โฟร์วิงส์กรุงเทพ _____________________________ โดย โค้ช(หนุ่ม) ธนวัฒน์ สกุณาธวงศ์ ขอขอบคุณทีมงาน HRD และผู้บริหาร ที่ให้ความไว้วางใจให้ทีมงานเลิฟเทรนนิ่งได้มีส่วนพัฒนาทีมงานของท่าน สามารถชมภาพใน อัลบัม "บริษัท น้ำมันบริโภคไทย จํากัด"

กิจกรรม One Team One Change รุ่นที่ 2 วันที่ 14 กรกฎาคม 2561 ณ Thana City Country Club _____________________________ โดย โค้ช(หนุ่ม) ธนวัฒน์ สกุณาธวงศ์ ขอขอบคุณทีมงาน HRD และผู้บริหาร ที่ให้ความไว้วางใจให้ทีมงานเลิฟเทรนนิ่งได้มีส่วนพัฒนาทีมงานของท่าน สามารถชมภาพใน อัลบัม "บริษัท ทีโอเอ เพ้นท์ (ประเทศไทย) จํากัด (มหาชน)"