denizcaglagencturk

Yine aklıma gelen bir şeyleri paylaşmaya geldim.

Yönetici Koçluğu, büyük baskı altındaki yöneticilerin doğru tercihleri yapması ve yollarını kendilerinin bulmasını sağlamak için yapılır.

Danışmanlık, eğitmenlik ve mentörlük daha başka anlamlar taşıyan meslekler. Her birini yapabilmek için yüksek donanım ve tecrübe ile eski ve yeni bilgileri devamlı harmanlamak gerekir. Kişiye ve kuruma özeldir, bir reçetesi yoktur.

Öncelikle yönetici adayının, yöneticinin veya girişimcinin yönetmeyi öğrenmek istemesi gerekir.

Bir işletmenizin olması sizi girişimci yapar, yönetici yapmaz.
Yönetici olmanız yönetebileceğiniz anlamına gelmez.
Yönetici olmak başka “Etkili Lider” olmak başkadır.
Her şeyi bildiğini düşünen yönetici olmaz.
Yöneticilik öğrenilebilir, etkili lider sonradan da olunabilir.

Bodrum’un en nitelikli yapı marketleri zinciri gücüne güç katmaya devam ediyor.

Kısa sürede gözle görülür iyileşmeler başardığımız şirketimizin yönetim kadrosunu “Etkili Liderlik” eğitimiyle destekleyip daha da iyi olması için çalışıyoruz.

Şirket eğitimlerim genelde çok keyifli geçer. Bilir Gümrük şirketinin çalışanlarıyla “Zaman Yönetimi” eğitimi için buluştuk.

Kendi farkındalığımızı yükseltme amacıyla vaka örnekleriyle zenginleşen eğitimimiz çokça verimli geçti. Öğrendiklerini uygulayan ekiplerim var ne mutlu ki…

Kuyumculuk sektöründe kullanılmak üzere kalıp makineleri üretimi yapan şirketinin yöneticileri ile aylık toplantımızı ve “Zaman Yönetimi” eğitimini tamamladık.

Yine gençlerin ağırlıkta olduğu bir ekiple olmak ve birlikte değerlerimize hizmet eden aktivitelerde bulunmak beni motive etti diyebilirim.

Artık kendimi marka elçisi olarak gördüğüm Furuno ile birlikte Pendik Marina’da yapılan fuarındayız.
3 kasıma kadar devam edecek olan fuarda standımız B11’e gelerek Türkiye pazarına yeni giren .turkiye demo ürününü de görebilirsiniz.

official

Bugün Kayseri’deyiz. ABC Lojistik firmasının değerli yöneticileri, yönetici adayları ve çalışanlarıyla “Zaman Yönetimi” ve “Etkili Liderlik” eğitimlerini gerçekleştirdik.

Bir kaç oturumda bir araya geldiğimiz sayıca çok çalışana dokunduğumuz, etkin ve verimli bir günü daha tamamladık.

Etkili çalışanlar ve etkili liderler olabilmek adına, kendimizi fark ettiğimiz, birbirimize ayna tuttuğumuz ve bolca katılımlı geçen bir süreçti.

Tüm ekibe içten teşekkür ediyorum.

Bir kariyer inşa etmek…

Bir kariyer inşa ederken bilmeniz gerekenlerin başında vizyon, hedef ve strateji kelimelerinin anlamları gelir. Bir şeyi yapmayı çok istiyor olmak onu hayal etmekle başlayan bir duygudur ve eğer onu bir vizyona dönüştürebilirseniz anlam kazanır.

Vizyon en basit tanımıyla “gelecekte kendini nerede görmek istediğindir” Vizyonunu belirleyen biri o vizyona onu götürmesi için hedefler de belirlemelidir. Hedefler ise onun için doğru stratejiler belirlerseniz ancak gerçekleştirilebilir olur. Şimdi çok genel bir örnek vereyim ;

Mesela vizyonu “dünya çapında tanınan bir şarkıcı olmak” olsun bir kişinin.

Hedef şu olsun, ilk albümünü 2 yıl içinde çıkarmak ve 6 ay içinde en az 2 hit şarkı elde etmek.

Gelelim stratejilere;

1. Ses eğitimi almak ve müzik teorisi hakkında bilgi edinmek
2. Şarkı yazmak için düzenli olarak çalışmalar yapmak ve kendi şarkılarını yazmak
3. Sosyal medya platformlarında aktif olmak, takipçi kitlesi oluşturmak ve müzik videoları paylaşmak
4. Yerel mekanlarda ve etkinliklerde canlı performanslar sergilemek, deneyim kazanmak, tanınırlığı artırmak
5. Diğer sanatçılarla iş birliği yaparak daha geniş bir dinleyici kitlesine ulaşmak
6. Yerel ve uluslararası müzik yarışmalarına katılarak deneyimi ve bilinirliği artırmak
7. Şarkıları popüler müzik listelerine ve radyo istasyonlarına ulaştırmak için çalışmalar yapmak

Bunları neden yazdığıma gelince. Bazı konuşmalara şahit oluyorum zaman zaman hayallerini ve isteklerini dile getiren ve nereden başlayacağını bilmeyenler var. Zaman zaman da “armut piş ağzıma düş” diyenler oluyor. Ya da “şuna baksana ne kadar şanslı” diye düşünenler. İşte bu kişilerin bu 3 kelimenin anlamını tam olarak bilmediğini düşünüyorum.

Bir hayal kurmak elbette çok güzel, onu bir vizyona dönüştürmek ise atılabilecek en somut adım. Vizyonunu bilen birisi için eğer bunları öğrenmeye de isteği varsa hedeflerine ulaşmaması için hiç bir sebep yok. Hiçbir şey yapmadan sadece istiyor olmak ( tavuk suyuna çorba gibi kitaplarda çok isteyince olduğu iddia edildiği gibi şeylere inanmayın beni dinleyin) asla yeterli olmaz. Doğru zamanda doğru stratejileri belirleyip o hedef için çalıştığınızda olur.

Her ay ‘de bir köşem var artık. Ekim sayısı için yazmış olduğum yazım “İş Birliği” üzerine.

Bireyselcilik o kadar ön plana çıktı ki, iş yerleri “sadece işimi yaparım, kimseyle konuşmak zorunda değilim, uyumlu olmam gerekmiyor” diye düşünenlerle dolu. Sadece işimizi iyi yapıyor olmak bizi bireysel olarak sadece bir yere kadar taşır.

Ekip olmanın öneminden bahsederken ilerideki yıllarda iş birliğinin ne kadar önemli hale geleceğini ve bu özelliği bünyesinde barındıranların daha başarılı olacağını da söylemek istiyorum.

Uyumlu olmak, empat bir kişi olmak, iş birliğine yatkın olmak bizi robotlardan ayıran en önemli özellik olacak, çünkü duygularımız var.

https://www.timekocaeli.com/kategoriler/roportaj/deniz-cagla-gencturk-veliahtlara-yol-gosteriyor-sirketlere-gelecek-insa-ediyor

Deniz Çağla Gençtürk - Veliahtlara Yol Gösteriyor, Şirketlere Gelecek İnşa Ediyor. Aile şirketleri ve kurumsal yapılar, günümüzde birçok karmaşık yönetimsel sorunu içinde barındırıyor. İletişim eksiklikleri, verimsizlik, organizasyonel boşluklar ve değişime karşı direnç gibi sıkça rastlanan bu sorunlar, şirketlerin büyüme potansiyellerini engelliyor. İş...

Ekim ayında dergisinde yayınlanan bir röportajımız var. Sevgili ile yaptığım işin detaylarını, aile şirketlerinin öncelikli sorunlarını, birlikte çalıştığımız şirketlere nasıl faydalar sağladığımı, eğitimlerimi, “Yönetim Danışmanlığı” ve “Veliaht Koçluğu” kavramlarını konuştuk.

Fotoğraflarımızı çeken ve tüm röportaj boyunca desteğini esirgemeyen ‘a çok teşekkür ediyorum.

(Röportajın tamamını hikayede bağlantı olarak paylaşıp kalıcı duruma getireceğim)

Değişim dönüşüm sürecini bir süre önce başlattığımız Fethiye’nin inşaat ve beton döküm hizmeti veren değerli şirketlerinden biri olan ‘ın genç aile bireyleri ve yöneticileriyle çok verimli bir vizyon toplantısı yaparak hedeflerimizi belirlemek için ilk adımları attık.

Hedefler bir strateji doğrultusunda ilerlendiği sürece anlamlı ve ulaşılabilir olduğundan bu yolda neler yapabileceğimizi masaya yatırdık.

Uzaklara kalkıp gelmeme değen her şirket benim kıymetlim, beni can kulağıyla dinleyen bu genç ve dinamik ekiple birlikte yola koyulmak çok güzel.

Yöneticinin en önemli üç özelliği nedir ?

“İyiden mükemmel şirkete” adlı kitabın içinde yer alan 5.düzey liderlikten bahsederken “bir yıldız gibi parlayan ama mütevazi olan” diye bir cümle geçiyor. Buna katılıyorum lider ışığı ile parlamalı, bununla birlikte hiç bir zaman mütevaziliği elden bırakmamalı. Kendisini, yeteneklerini, başarılarını farkında olan ve burnu havaya kalkmayan kişi iyi bir liderdir. Buna birinci özellik diyebiliriz.

İkinci olarak, lider kendisinden emin olmalı, başkalarıyla tatlı bir rekabet içinde olmaktan öteye geçmemeli, egosunu zaman zaman devre dışı bırakmayı bilmeli ve hepsinden önemlisi birilerinin kendisini geçmesinden korkmamalı, hatta geçmesine izin vermeli. Evet boynuz kulağı geçecek, bunu kabul eden ve geride kalmaktan korkmayan liderler başarılı oldukları gibi o kişileri de asla kaybetmezler. Hiç bir lider tek başına başarılı olamaz, lideri başarılı yapan doğru kişilerden kurduğu ekibidir. Ekibine kendisinden daha geride olan kişileri seçen lider nasıl ilerleyebilir ki ?

Üçüncü olarak lider cömert olmalı. Sadece maddi olarak bir cömertlik değil bu. Elbette maddi olarak yapılan işin karşılığını layıkı ile vermeli ve çalışanında bu konuda bir burukluk bırakmamalı. Bununla birlikte zaman ayırma konusunda, enerji harcama konusunda, mizah ve eğlenceli tavır konusunda, geri bildirim ve ilgi konusunda lider cömert olmalı. Çalışanını bu davranışları ile doyurmalı, tatmin etmeli.

Bu üç özelliği bünyesinde barındıran, bunun için çalışan, yetersiz bulduğu yönlerini tespit edip bunu tamamlamak için gayret gösteren lider, iyi de bir ekip kurmuşsa, ekibini doğru insanlardan seçtiği gibi ekibine doğru davranıyorsa neden başarısız olsun ki ?

Bugün ABC Lojistik firmasının merkez ofisinin olduğu Kayseri’de, değerli yöneticilerle değişim ve dönüşüm sürecimizi değerlendirdik. Vizyon toplantısı sonrası “Etkili Liderlik” eğitimine giriş yaptık. Genç ve dinamik yönetici kadrosuyla birlikte olmak çok keyifliydi benim için. Gençlere yöneticilik yolunda ışık olmak, koçluk ve mentörlük yapmak beni de çok beslediği için ayrıca mutluyum.

İyiden mükemmele doğru yol alırken yurt dışında yeni şubeler açan ve her geçen gün portföyünü genişleten ABC Lojistik için “herşey çok güzel olacak” diyorum…

“Kayseri nasıl” diye sorarsanız öncelikle tabii ki “yemekleri güzel” diye cevap veririm…

Sevgili arkadaşım ‘un ortağı ve yazarı olduğu eylül sayısı için bir röportaj gerçekleştirdik.

Aile şirketlerinin yönetimini ve Veliaht Koçluğu tanımlarını konuştuk, birlikte hayata geçireceğimiz yeni iş modelimizden bahsettik. Daha önceki çalışmalarımıza ve birlikte vermiş olduğumuz eğitimlere değindik. Babamın şirketinde yaşadığım yönetsel zorlukları bir danışman olarak bugün nasıl yorumladığımı ve dahasını dergiden okuyabilirsiniz, soru cevap olarak da buradan paylaşacağım.

Teşekkür ediyorum

Havalı bir arka plan için bu ışık kaçmazdı ve her ortamda mail cevaplanır…

Bilir Gümrük firmasının değerli çalışanlarıyla birebir görüşmeler sonrasında “Zaman Yönetimi” eğitimine giriş yaptık. Keyifli ve zamanın verimli kullanıldığı bir gün oldu hepimiz için.

Katılımda bulunan tüm çalışanlara ve eğitime inanan patronlardan olan Yönetim Kurulu Başkanı Hafız beye teşekkür ediyorum.

Ne zamandır içerik yazmadığımı fark ettim, sakin bir tatil fotoğrafıyla geldim. Aklımıza en iyi fikirler de içerikler de genelde tatilde gelir. Biraz uzaklaşıp bakma imkanı verir çünkü. İçindeyken anlamadan rüzgarına kapılıp gittiklerimizi uzaktan bakınca fark ederiz.

Bir süredir üzerinde düşündüğüm konu, içindeyken göremediklerimiz.

Bir yönetici olarak işletmenin içinde olduğunuzda göremediğiniz şeylerden biri sizi manipüle eden çalışanlardır. Tüm çalışkanlığı ve fedakarlığı ile varlığını gösterir, onsuz orasının bu sistemle yürümesi imkansız gibidir, diğer her şeyi kendisine bağlar (muhtaç eder), sizi manipüle eder, değişim ve gelişim gelecekse onun izin verdiği ölçüde gelebilecektir. Çok desteğini gördüğünüz anlar olduğu için onun istemediği şekilde davranarak onu kaybetmek ya da ona ayıp etmek istemezsiniz. Bu nedenle bir değişim dönüşüm gerektiğini çok iyi bildiğiniz halde aksiyon alamazsınız ya da aksiyon almanız gerektiğine dair ihtiyaca onu inandıramazsınız. Onların çoğu dönüşüm gerektiğini bilir ancak dönüşüm olduğunda ona eskisi kadar ihtiyaç kalmayacağından endişe eder. Böyle durumlarda iki seçenek vardır. Onun iyi niyetinden eminseniz ve sadece kişisel hırsa kapıldığında yanlışa sürüklediğini düşünüyorsanız onda inanç uyandırmak için çalışabilirsiniz. Onu inandırmak, onun da içinde olacağı düzeni yeniden kurmak üzere desteğini isteyebilir, ona koçluk, danışmanlık ve mentörlük aldırarak kendisini hırsa kapılmadan yönetmesini sağlayabilirsiniz.

Diğer seçenek eğer onun iyi niyetli olduğundan şüpheliyseniz onunla yolları ayırmalısınız. Yapacağınız her şeyi sabote edecek, kendi düzeni ve rahatı kaçacağı için sizin ve işletmenizin gelişimini engellemek adına her şeyi yapacaktır. Özellikle işletmeye kendisinden daha iyi olabilecek birinin katılımını asla istemez, kendisini sizin sağ kolunuz olduğuna inandırdığı için kolunuz koparsa ne yapacağınız endişesine sizi sokar.

Yöneticilik ve liderlik vasıflarınız burada ortaya çıkar. Karar almaktan aciz yönetici olmaz.

Fethiye ve Antalya’ya beton tesisleri bulunan, inşaat sektöründe de çok kaliteli projelere imza atan ‘ın çok değerli aile bireyleri ve çalışanları ile “Etkili İletişim ve Beden Dili” eğitimini tamamladık.

Eğitime inanan firma sahiplerine ve katılım sağlayan herkese teşekkür ediyorum.

Yeni jenerasyon aile bireylerinin de istekli katkıları ve öğrenmeye harcadıkları emek beni ayrıca motive ediyor.