Beweis

If you’re a Start-Up raising funds and looking for incubation support, we have a great news!
⠀
Our Canadian partner has a great opportunity 💙
⠀
Slide to get more info →
⠀
📩 If you are ready to join the program, send your company profile or pitch deck to [email protected]
⠀

we create opportunities

* * *

If you’re a Start-Up raising funds and looking for incubation support, we have a great news!
⠀
Our Canadian partners has a great opportunity 💙
⠀
Slide to get more info →
⠀
📩 If you are ready to join the program, send your company profile or pitch deck to [email protected]
⠀

we create opportunities

* * *

Three years have passed in a moment! We are celebrating our 3rd anniversary today. I’d like to spend this moment of telling you how I appreciate each member of the BEWEIS Family. I recognized we wouldn’t be where we are without the contribution made by each and everyone. Thank you! To all our partners and clients, THANK YOU for your support and the trust you’ve placed here on BEWEIS. Your appreciations and testimonials have also been an inspiring and stimulating spree.

Our plans call for forward-thinking because, without question, our greatest accomplishments still lie ahead of us.
Looking back isn’t the key to luck. What’s more important is where we are now and where we are going.

3 years has been extremely impressive and remarkable. We’re able to raise the bar to a higher level. Today, BEWEIS International Scaling Agency is in a strong position to take advantage of every opportunity, to withstand challenges, and to deliver sustainable growth.

Looking forward to future prospects, I believe in seeing many more great experiences, more expansion, growth, and excitement. The next milestone that we want to enhance is bestowing our clients with an amazing customer experience. We will surely be entering into, and adapting new markets, opportunities, and changes. Other than working hard, we must also promise to each other that we will carry on our trait of providing the customers maximum value and quality commitment. No doubt we will be facing challenges again, but I equally believe in the factor that our compelling crew will meet it again successfully.

Let’s scale together!

Kristina Shehaitli,
CEO BEWEIS

Міжнародне агентство BEWEIS приєдналося до складу жюрі рейтингу CRM-інтеграторів України RINGOSTAT

Голосування жюрі розпочалось 25 травня і триватиме до 29го. Результати буде оголошено 8 червня 2020 р. Бажаємо компаніям успіху!

Дякуємо за довіру 🙏🏻

Більше інформації 👉🏻 http://integrators.ringostat.ua/jury/?utm_source=mail&utm_medium=jury

Міжнародна мережа IKEA відтепер представлена в Україні! Вітаємо всю команду! Нарешті все вдалося.
IKEA, на вас чекали давно :)

ТЕМА ЭФИРА: Прогнозы на будущее: мир и Украина

В рамках совместного проекта DО it WELL и Beweis "CHANGES IDEAS"

https://www.youtube.com/watch?v=ws6eZuj3DO8

Прогнозы на будущее: мир и Украина DOitWELL - экосистема управления продажами и качеством обслуживания. Мы верим, что то, как компания выстраивает отношения с внешними и внутренними клиентами,...

What could replace GDP?

"The primary focus on short-term growth and GDP is misplaced, it has to be focus on the well-being of people and the environment.
One approach would be a well-being index - Human Life Indicator (HLI), informed by the UN’s 17 Sustainable Development Goals, which would help drive a more resilient, sustainable and just world to address future pandemics and the climate emergency."

Jennifer Morgan, Executive Director of Greenpeace International

More info: https://cutt.ly/OypRTNi

€3 billion Macro-Financial Assistance package from the European Commission to , , , and Herzegovina, , North , , , , to help countries to limit the economic fallout of the coronavirus pandemic.
More info 👉🏻 https://europa.eu/!Xw63Hj

ПРО ОПТИМІЗАЦІЮ В БІЗНЕСІ НА КАНАЛІ «CHANGES IDEAS» в форматі «Experience talk» !!

Нагадаємо, що тут ми ділимося своїми думками і досвідом - немає єдиної правильної думки

Дякуємо компанії DО it WELL за взаємодію та цікаву дискусію!

Ми любимо, дуже цінуємо та колекціонуємо нішевих професіоналів

Юлия Кишинька (Julia Kishinka) Lena Krasnichenko Инна Кузьмичева (Inna Kyzmichova) - люди, які багато років займаються оптимізацією та підвищенням якості продажів і клієнтського досвіду. Тож запам'ятовуйте їх ;)

❗️Відео за посиланням: https://www.youtube.com/watch?v=YLH0r6flk4s

ОПТИМИЗАЦИЯ бизнеса в условиях кризиса DOitWELL - экосистема управления продажами и качеством обслуживания. Мы верим, что то, как компания выстраивает отношения с внешними и внутренними клиентами,...

ЧТО ДЕЛАТЬ И ЧТО ТОЧНО НЕ СТОИТ ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ БИЗНЕС ИМЕЛ ВОЗМОЖНОСТЬ СТАТЬ КРЕПКИМ И УСПЕШНЫМ

1. Не нужно ждать кризис, чтобы начать готовиться к нему и принимать меры. А пересматривать свою бизнес-модель и стратегию развития компании, рассматривать различные сценарии развития рынка, включать в свою модель и стратегию антикризисные стратегии и планы

❗️Сейчас стратегия, по своему характеру, - про адаптивность и скорость реагирования. А успех бизнеса состоит в том, насколько он готов принимать новые обстоятельства и извлекать из них максимум для себя, не теряя при этом фокус на свои глобальные цели

2. Зависимость от одних и тех же обстоятельств долгое время - личный выбор. Но зачем осознанно изматывать бизнес, если можно диверсифицировать свои рынки (географию), продукты, целевые группы

❗️Таким образом, бизнес становится более стойким и имеет больше запасных вариантов и больше поддержки внутри. В случае, если "падает" одно направление, есть возможность не потерять опору за счет других

3. Когда бизнес (и особенно, собственник и ТОП-менеджмент) достигает желаемых финансовых целей или получает сверхрезультаты, если не вспомнить в этот период, что так будет не всегда - есть большая вероятность "похоронить" все полученные активы в долгосрочный проект или быстро "раздеть" свой бизнес

❗️Помним, кризис часто для многих компаний приходит внезапно 😉 А вы подготовтесь 🙂

4. Худшее, что можно сделать для своей команды и для продуктивности (особенно во время кризиса или при удаленной работы) - микроменеджмент.
Зачем вам так много людей, если вы всё равно не даете им выполнять свою роль?

❗️Нужно учиться делегировать и сохранять лучших специалистов в своей команде. Иначе есть риск остаться "королем контроля" в одиночестве и с проблемами

5. Любой план, идея, стратегия ничего не значат без реализации
А постоянный анализ/ срез текущей ситуации дает суперсилу - даже прогнозировать кризисы (которые часто приходят внезапно ;) )
И помните, что не столько важно формально выполнить KPI, как то каким именно образом оно будет выполнено (KBI's)

Только мы в ответе за то, что у нас происходит

БЕСПЛАТНЫЕ И НЕДОРОГИЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ

1. AMIDSHIP - платформа для малого бизнеса, которая облегчает ведение бизнеса по предоставлению услуг в Интернете.

В частности, она позволяет вам предложить клиентам удобство бронирования ваших услуг онлайн, 24/7, через систему бронирования Adminship.

Вы также можете настроить автоматические напоминания, платежи и повторяющиеся встречи. Adminship предлагает 14-дневную пробную версию без функциональных ограничений.

https://amidship.com/en

2. ECWID - это хороший способ начать, если вы хотите быстро добавить интернет-магазин на ваш существующий сайт, социальные сети или синхронизировать с большим маркетплейсом, как Amazon

ECwid идет с большим количеством хороших функций, и ECwid App Market имеет несколько приложений для сбора имэйлов, добавления отзывов и рейтингов, а также есть варианты для подключения live-чата.

Их мобильное приложение позволяет вам создать собственное фирменное приложение, так чтобы покупатели видели название вашего магазина на своем Android или iPhone.

Единственное, ECwid не позволяет создать магазин электронной коммерции на 2х языках. Бесплатный тарифный план позволяет продавать до 10 продуктов, а ECwid - никогда не взимает платы за транзакции.

https://www.ecwid.com

3. BIGCOMMERCE ESSENTIALS - платформа "все-в-одном", которая позволяет создавать, запускать и масштабировать интернет-магазин.

Встроенные функции дополняются обширными интеграциями и приложениями. Доступно несколько платных тарифных планов, все с бесплатной пробной версией.

https://www.bigcommerce.com/

Компания также имеет представительство в Киеве ;)

4. SHOPIFY - это ключевая облачная платформа е-коммерции в Канаде, но которая действует по всему миру (на сегодняшний день - в 175 странах).

Она позволяет продавцам создавать магазины и управлять ими по всем каналам, включая онлайн, mobile, социальные сети и в оффлайн-магазинах.

Платформа предлагает даже считыватель чипов и смартфонов для Shopify POS, позволяющий продавать товары и принимать платежи лично с телефона или планшета.

Shopify взимает небольшую плату за каждую продажу. Административный интерфейс на английском языке, но сам магазин может быть на любом выбранном вами языке.

https://www.shopify.ca/

5. WOOCOMMERCE - одна из самых популярных платформ. WooCommerce абсолютно бесплатен, но придется платить за хостинг и доменное имя. В нем встроены сотни бесплатных и платных приложений, включая PayPal, MailChimp Facebook и др.

https://woocommerce.com/

Державна митна служба надала доступ до статистичних даних по зовнішній торгівлі України.

Тепер дані по товарній і регіональній структурі експорту та імпорту, товарообігу, сальдо, митним платежам в розрізі країн, митниць, кодів товарів, а також ряд показників і рейтингів доступні на сайті https://bi.customs.gov.ua/

❗️КОЛУМБИЯ

Колумбия - ключевой рынок для иностранных компаний, ведущих бизнес за рубежом. К примеру, это 5й по величине получатель канадских инвестиций в регионе и 3й по величине пункт назначения экспорта товаров. Львиную долю экспорта составляет продукция, связанная с сельским хозяйством.

Другие отрасли, такие как аэрокосмическая промышленность, переработанные продукты питания, машины и оборудование, а также вводимые ресурсы для производственно-сбытовых цепочек также являются ключевыми для торговых отношений.

В отличие от Чили, история политических проблем Колумбии более известна. После исторического подписания мирного соглашения в 2016 году, некоторые проблемы всё же остаются нерешенными, включая растущее отсутствие безопасности и противодействие экономическим реформам.

Несмотря на всё это, экономика Колумбии остается прочной. Ожидается, что Колумбия будет одной из самых быстрорастущих экономик Латинской Америки, в среднем более 3% в год в течение 5-летнего прогноза.

✔️В число перспективных областей входят экологически чистые технологии, инфраструктура, а также нефть и газ.

Продолжая повышать конкурентоспособность Колумбии, страна вступила в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 2018 году и, как ожидается, выиграет от этого членства за счет улучшения в соответствии с международными стандартами, влияющими на инвестиции, торговлю и государственную политику.

Колумбийский импорт в 2019 году: $ 51,2 млрд.
Население: 49 млн чел.
Краткосрочный рейтинг риска: Medium

✔️ТОП-КАТЕГОРИИ ИМПОРТА КОЛУМБИИ:

Машинное оборудование, включая компьютеры/ Электрические приборы, оборудование/ Транспортные средства/ Минеральное топливо, включая нефть / Пластмасса, пластмассовые изделия/ Фармацевтические препараты/ Органические химикаты/ Чугун, сталь/ Зерновые/ Оптическая, техническая, медицинская аппаратура

3 РЫНКА ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ, НА КОТОРЫЕ СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ: ЧИЛИ, КОЛУМБИЯ, ЭКВАДОР

Рынок противоречивый. Очень привлекательный для экспортеров - есть спрос, есть ресурсы для ведения бизнеса. При этом непростой и специфический во взаимодействии.
Не нужно боятся региона Латинской Америки, нужно понимать, что происходит на местах, как это может повлиять на ваш бизнес и какие возможности для вас там есть.

За исключением США, на этот регион приходится более 20% экспорта из стран с формирующейся рыночной экономикой.
Первые места в этом списке занимают Мексика, Бразилия, Колумбия, Перу и Чили. Если вывести 5 крупнейших развитых рынков из этого уравнения (США, Великобритания, Люксембург, Нидерланды и Австралия), то на Латинскую Америку и страны Карибского бассейна приходится 60% прямых инвестиций от развитых стран за рубежом.

Итак, почему именно эти страны:

❗️Начнем с ЧИЛИ

После Мексики Чили занимает 1е место среди развивающихся рынков. Рынок богатый ресурсами, открывает возможности для использования технологий и опыта более развитых стран в промышленности, агро, переработке и индустриальных отраслях.

До недавнего времени Чили была маяком стабильности в регионе, где в течение многих лет сохранялась нестабильность. Но в октябре 2019 увеличение стоимости проезда в общественном транспорте вызвало несколько бурных демонстраций, которые переросли в ряд социально-экономических проблем.

Несмотря на сложности, правительство предпринимает активные действия по поддержанию стабильности и конкурентоспособности в деловой среде. То, как правительство решает проблемы неравенства и бедности, а также социальной мобильности, поможет Чили использовать огромный потенциал рынка для обеспечения экономического успеха.

Чилийский импорт в 2019 году: $ 64,1 млрд.
Население: 19 млн чел.
Краткосрочный рейтинг риска: Low-medium

✔️ ТОП-КАТЕГОРИИ ИМПОРТА ЧИЛИ:
Минеральное топливо, включая нефть/ Машинное оборудование, включая компьютеры/ Транспортные средства/ Электрические приборы, оборудование/ Пластмасса, пластмассовые изделия/ Фармацевтические препараты/ Мясо/ Чугун, сталь/
Изделия из чугуна или стали/ Оптическая, техническая, медицинская аппаратура

Если вы работаете также в секторе IT, если умеете выстраивать производственный процесс и готовы поделиться этой экспертизой/ готовы построить завод - для Чили это очень актуально

ШАГИ ДЛЯ УСПЕШНОГО ВЫХОДА НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ

1. Часто компании переоценивают или недооценивают себя. Большой масштаб бизнеса - не залог успешного масштабирования. Сейчас намного быстрее и дешевле выход на международные рынки для МСБ. Ключевое - не упустить момент/ выбрать наиболее подходящий для себя момент. И кризис иногда - лучшее время для этого

2. Важно быть максимально объективным и реалистичным. Масштабирование на международный рынок помимо возможностей и прибыли - это риски и сложности.
Лучше обозначить их заранее и найти решения, максимально выгодные для вас.

3. От того насколько хорошо разберетесь в целевом рынке, насколько точно спланируйте все свои действия и формат присутствия там, настолько зависит количество подводных камней, с которыми вы столкнетесь, или их отсутствие

4. Входить в новый для себя рынок нужно тогда, когда вас там уже ждут - партнеры, дистрибьюторы, потенциальные клиенты (подогреть предварительно интерес, провести анализ спроса)

И помните, подход "главное появиться в рынке, а на месте разберемся" может стоить очень дорого!

ПОЧЕМУ, ЕСЛИ ХОТИТЕ ВОЙТИ В ЕВРОПЕЙСКИЙ E-COMMERCE, НУЖНО ЕХАТЬ СНАЧАЛА В НИДЕРЛАНДЫ

Нидерланды - 5й по величине экспортный рынок в Европе и 11й в мире. К тому же, это растущий e-commerce hub

✔️ НО СНАЧАЛА НЕСКОЛЬКО ФАКТОВ О ЕВРОПЕЙСКОМ ПОТРЕБИТЕЛЕ:

- Европейцы не хотят платить за доставку, поэтому экспортеры должны включить все налоги и пошлины в цену
- Они также хотят, чтобы доставка была осуществлена максимум за 2 дня

✔️ ТЕПЕРЬ ОБЪЯСНЯЕМ ПОЧЕМУ НИДЕРЛАНДЫ:

- Согласно статистике Международного Дистрибьюторского Совета Голландии (Holland International Distribution Council), объем рынка - 268 миллионов европейцев и 198 млрд евро (289 млрд. долл. США)/год. В 2018 году 200 миллионов европейцев совершили онлайн покупки из-за рубежа, что является хорошим знаком для экспортеров со всего мира. Эти показатели, в сегодняшних обстоятельствах, активно растут

- Один из способов захвата иностранными компаниями части голландского е-коммерса - складирование в Европе

- При коллаборации с голландскими дистрибьюторами и логистическими службами, вы сможете обеспечить двухдневное правило доставки. Для успешной деятельности, вам нужен местный центр выполнения заказов в Европе, чтобы они могли выполнять свои заказы с минимальными затратами, а также чтобы их возврат был более легким

- В Нидерландах хорошо развиты портовые мощности (порты Нидерландов в состоянии на апрель 2020го открыты)

- Центральное месторасположение

- Высокое качество транспортной и IT-инфраструктуры для логистики

- Простота использования и доступность судоходства

- Высокий уровень профессионализма в голландской индустрии логистики, которая уже несколько лет занимает 1е место в Индексе эффективности логистики Всемирного банка

✔️ ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ЭКСПОРТЕРАМ:

- Отрасль e-коммерции в Европе, как правило, ориентирована на внутренний рынок, поэтому на ранней стадии трансграничные поставки получали лишь небольшую часть этого бизнеса. Но это все больше и больше возрастает в результате того, что экспортеры открывают магазины там, где есть потребители.

- Европейцы хотят получить свою продукцию в течение 1-2 дней, поэтому доставка из стран вне Европы непосредственно потребителям не сработает. Центр выполнения заказов имеет смысл. В Нидерландах этот центр разместит вас между тремя крупнейшими рынками электронной коммерции - Германией, Францией и Великобританией. Если вы хотите создать складские запасы в Европе, то нахождение в одном месте имеет смысл, и лучше всего, чтобы он находился в центре.

- Экспортеры также должны знать, что большинство голландцев говорят по-английски (95%). Фактически, Нидерланды занимают 1е место в мире по количеству англоговорящих жителей после стран, для которых английский язык является родным.

- Мы видим перемещение центров по выполнению заказов из Великобритании на материк, особенно из компаний Северной Америки, Австралии и Новой Зеландии. Раньше они активно работали в Великобритании, потому что у них один и тот же язык, они близки в культурном плане и чувствуют себя знакомыми. Сейчас таким центром становятся Нидерланды.

✔️ СХЕМА РАБОТЫ ДЛЯ ИНОСТРАННОЙ КОМПАНИИ:

Пример, ритейл-компания (одежда/ техника/ ваш товар) с европейским центром реализации в Нидерландах.

После того как европейский потребитель совершает онлайн-покупку, все передается на аутсорсинг логистической компании в Роттердаме (Голландия). Логистическая компания отправляет товары потребителям, организовывает их возврат и осуществляет контроль качества в случае, если ваш товар производится, например, в Китае и отгружается непосредственно в Роттердам.

Большое значение имеет поиск надежного и опытного партнера в целевых странах и понимание подводных камней. А с этим мы поможем!

10 ПРАКТИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ СОХРАНИТЬ БИЗНЕС В КРИЗИС

1. ОЦЕНИТЕ СВОЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК
Рекомендуем обратить внимание на 3 коэффициента:

✔️Коэффициент взлетно-посадочной полосы: Это ваши денежные средства, поделенные на скорость, с которой компания расходует свои денежные резервы. То есть, если вы не имеете доходов и просто платите арендную плату, зарплату, электричество и налоги, то сколько месяцев вы можете продержаться?

Также этот показатель может показать, что нет необходимости увольнять большую часть сотрудников. Вы можете успокоить команду, сообщив им, что продолжите платить им зарплату (полную или частичную, зависимо от вашей ситуации).

✔️Коэффициент стресса вычисляет краткосрочные активы по сравнению с краткосрочными обязательствами. Он говорит о том, что наличные в банке должны будут поступить к кому-то, например, к поставщику, через две недели.

Это соотношение дает вам представление о том, что вам придется делать, например, вести переговоры с поставщиками, разговаривать с банком, отодвигать арендную плату. Так, вы сможете, к примеру, определить, что вам придется отказаться от некоторых поставщиков и превратить часть дебиторской задолженности в наличные.

✔️Коэффициент резерва представляет собой подписанные заказы и текущие заказы на покупку, разделенные на ваши ежемесячные продажи.

Это дает вам представление о том, станет ли ситуация лучше или хуже. Если у вас было/ осталось несколько контрактов в отставании/ в очереди, это может спасти вас сейчас

2. ОБЩЕНИЕ - ЭТО КЛЮЧЕВОЕ:

В условиях кризиса частая коммуникация имеет важнейшее значение. Как только мы оказались в изоляции, коммуникация стала нашей главной заботой.

Найдите время, чтобы рассказать сотрудникам о ваших планах, поставщикам - о том, что они могут и не могут предоставить, банку - о возможных концессиях, а клиентам - о том, чего они могут ожидать.

3. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОВЕРКА (DUE DILIGENCE) ОКУПАЕТСЯ В РАЗЫ:

В частности, у экспортеров возникнет вопрос о том, как управлять рисками в цепочке поставок. К моменту наступления кризиса уже почти поздно эффективно управлять этим, но если вы предварительно проведёте комплексную юридическую экспертизу своей цепи поставок, вы получите выгоду.

Некоторые компании потеряли 50% своей цепочки поставок - они просто обанкротились и исчезли. Некоторые - ни одного поставщика. Даже при хорошей проверке, вы должны следить за поставщиками на протяжении всего кризиса. Позвоните им, спросите, способны ли они работать, ищите как можно больше информации. Некоторые из них могут не справиться, поэтому важно быть в курсе.

4. СЛЕДИТЕ ЗА ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫМИ ЗАЯВЛЕНИЯМИ (в вашем локальном рынке и в тех странах, где ведете бизнес):

Правительство придет с некоторыми сильными политическими мерами, чтобы помочь бизнесу, а также с некоторыми сильными ограничительными мерами.

Убедитесь, что вы пользуетесь предложениями о помощи и соблюдаете ограничения. В некоторых странах есть возможность получить налоговые льготы, например. Необходимо быть в курсе событий в сфере транспорта и логистики. Можно ли использовать автомобили и самолеты? Можем ли мы осуществлять доставку оттуда сюда? В некоторых странах бизнес, заводы начинают возвращаться в рабочий режим, при этом меры осторожности необходимо соблюдать.

Сюда же относятся торговые палаты, экспортные департаменты при министерствах, крупные локальные и международные банки и другие финансовые учреждения - они аккумулируют большое количество актуальной информации и возможностей, которые могут помочь вам пережить кризис с минимальными потерями.

5. УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМ СТРЕССОМ И НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА:

Мы никогда не были так изолированы, но мы также никогда не общались так много с сотрудниками и клиентами.
Непрерывность бизнеса в значительной степени связана с общением. Для обеспечения непрерывности бизнеса существует длинный ряд аспектов, которые должны хорошо работать: маркетинг, продажи, операционная деятельность, доставка, логистика и финансы.

Как владелец бизнеса, вы знаете, что у вас кризис, но вы также знаете, что он закончится. Вы более замкнуты в себе и больше стресса, и вы не можете справиться со стрессом, отправившись в поездку куда-нибудь. Найдите то, что вас разгрузит эмоционально: займитесь спортом, почитайте книги, посмотрите фильмы

6. ВИЗУАЛИЗИРУЙТЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

Важно представлять себе, что в конце концов вы добьетесь успеха и выйдете из этого сильнее. Кризис может быть отчаянием, а может сделает нас сильнее.

7. СЛЕДИТЕ ЗА СВОИМИ РЫНКАМИ И КЛИЕНТАМИ:

Для клиентов действуют те же правила, что и для цепей поставок. Оставайтесь на связи с ними и понимайте их потребности. Клиенты могут обанкротиться. И если есть возможность им помочь сейчас, чтобы этого не допустить - действуйте!

8. ИСПОЛЬЗУЙТЕ СВОИ ЛУЧШИЕ РЕСУРСЫ:

Определенные люди в компании могут сыграть огромную роль в способности бизнеса остаться на плаву. Одной из ключевых причин стойкости бизнеса в кризис, - это энергия людей, которые понимают, что они должны сделать и делают это. Когда вы честны и откровенны и очень хорошо объясняете ситуацию, это дает силу людям, которые заботятся о вашей компании.

9. ПОДДЕРЖИТЕ СВОЙ HR:

Команда отдела кадров имеет много общего с переходом на удаленную работу. Она отвечает за все - от покупки антисептического и защитного оборудования для сотрудников до передачи компьютеров людям, чтобы они могли работать удаленно. Во многих компаниях сотрудники HR-отделов выполняют в три раза больше работы, чем обычно. Им также может понадобиться управлять временными или постоянными увольнениями. Не забудьте их поддержать, финансово, в частности.

10. РАССМАТРИВАЙТЕ КРИЗИС КАК ВОЗМОЖНОСТЬ:

Уинстон Черчилль сказал: "Никогда не тратьте впустую хороший кризис".
Мы взяли себе дополнительное время в изоляции, чтобы подумать о некоторых наших процессах и услугах, которые были устаревшими или неактуальными, и мы составили планы по их устранению или изменению. Во время кризиса становится легче делать то, что, как вы знаете, вы должны были сделать несколько месяцев назад.

ПРИЧИНЫ ДЛЯ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК:

1. ГОТОВЫ ВЫ СЕЙЧАС ИЛИ НЕТ, ГЛОБАЛЬНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ НАСТУПАЕТ
Рынки открываются и необходимо быть готовым к международной конкуренции даже у себя в стране. Если вы не пойдете в международный рынок, международные компании приедут в ваш регион

2. ГДЕ БЫ ВЫ НИ БЫЛИ, ВАШ ВНУТРЕННИЙ РЫНОК ОТНОСИТЕЛЬНО МАЛ
Китай считается одим из наибольших мировых рынков, при этом является экспортером номер 1 в мире

3. ЭКОНОМИЯ ОТ МАСШТАБА. Когда у вас есть большая база рынка, вы можете производить в масштабе, который позволит вам извлечь максимальную пользу из ваших ресурсов.

4. СНИЖЕНИЕ УЯЗВИМОСТИ. Если вы диверсифицируете свою деятельность на международных рынках, вы избегаете зависимости от одного рынка и страданий от внутреннего спада.

5. ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. Если ваша компания преуспеет на мировом рынке, она обеспечит вашу устойчивость к потенциальной иностранной конкуренции на домашнем рынке.

Выход на международный рынок сегодня - необходимость. Для представителей МСП - тем более

GO INTERNATIONAL!