Mix and Match Group

Вітаємо з днем народження Оксану - нашого People Partner, людину, здатну знайти відповіді на будь-які питання та забезпечити надійною підтримкою та турботою! Дякуємо тобі, що залишається об'єктивною за будь-яких обставин, додаєш до нашої офісної атмосфери позитив та легкість)
Ми дуже тебе цінуємо🎈

Напередодні дня святого Валентина ми запитали у співробітників, що вони думають про кохання.

Яким би був ваш варіант?

Напевно, декілька із найкращих людських проявів - це цікавість та інтерес.

Бажання вивчати нове, ставити питання, дивуватися, надихатися, знаходити місце новому у своєму, вже наявному досвіді - це те, заради чого ми задумали проект «Хогвартс Mix and Match Group".

У цьому проекті співробітники компанії діляться своїми знаннями та досвідом як у професійній, так і поза професійною сферою. Такий формат - це той самий «win-win», коли здібності та потреби збалансовані: спікер хоче і може поділитися тим, що цікаве аудиторії.

Сьогодні наш діджитал-маркетолог Андрій розповідав про «премудрості» запуску реклами у ФБ.

Для нас +1 навичка до наявних;)

Робимо картування потоку створення цінності на прикладі інвентаризації. Візуалізація у вигляді створення картини процесу – це класний досвід спільної роботи з інсайтами та рішеннями. Perfect)

Our speaking-club is not only useful, but lots of fun
Our teacher, Helen will confirm)

Друзья, поздравляем вас с наступающим Новым Годом!
В предновогодней атмосфере обычно хочется не только оглянуться назад и провести уходящий год подведением итогов, воспоминанием о лучших моментах жизни, благодарностью за предоставленные возможности и решения.
Помимо этого, хочется распахнуть объятия и сказать всему Новому - не только году, но и вызовам, встречам, событиям: «Привет, 2022!»
Желаем вам в новом году делать то, что будет добавлять в вашу жизнь больше счастья и радости, потому что именно благодаря им в нашу жизнь приходят победы, достижения и лучшие результаты!
С новым и лучшим годом нас с вами)
Команда Mix and Match;)

Прекрасні дівчата з нашого SMM-відділу, Юля та Тая поставили нам всім цікаві та зворушливі питання: «Яку пораду ви дали б собі, коли були у шкільному віці? Що б побажали собі?»

Читаючи відповіді колег, особисто у мене не сходила з обличчя посмішка)

Цікаво, а що б ви собі порадили?

Лайфхак від Mix and Match Group🙌

Щоб у ваших серйозних командних зустрічах було трохи фана, зробіть зустріч тематичною, з обов'язковим дрес-кодом.
Ми саме так результати цього року і підcумовували: вибрали як тему турботу про Внутрішню Дитину і згадали безтурботний період дитинства, коли можна бути будь-ким: сніжинками, принцесами, єдинорогами, квіточками, зайчиками та іншими персонажами💃🦄🐰❄️

Чи заважало це на зустрічі говорити про важливі рішення року, його результати та майбутні завдання? Ні, навіть навпаки, це робило процес «живішим» та вільнішим.
Допомагало створенню атмосфери і те, що нас подібні спільні зустрічі про результати - це не про те, щоб відзвітувати та видихнути, а про те, щоб авторизувати свої результати, похвалитися ними та почути зворотний зв'язок колег.

Ми вирішили, що тематичний формат зустрічі залишимо і для подальших спільних зустрчей, оскільки це виявилося дуже класним рішенням💜

Через час время подведения итогов года, поэтому работу никто не отменял. Впрочем, новогоднее настроение тоже❄️🎄

#нашакультура #зворотнійзвязок
Минулого тижня у нас в компанії ми проводили зустріч за темою «Зворотний зв'язок» (ЗЗ) і в цій публікації розкажемо про те, що ми обговорювали.
✅Важливо розуміти, що Зворотній Зв'язок (ЗЗ) – це не просто відповідь на запитання чи коментар щодо зробленого/побаченого/почутого.
✅Це – інформування іншої людини про щось важливе для вас, що, ви вважаєте, може бути важливим і для неї теж. Тому в наданні ЗЗ те, що почує друга сторона, не менш важливо того, що ви збираєтеся їй сказати.

Основна мета зворотного зв'язку – почути один одного і домовитися про те, як ви будете взаємодіяти і досягати цілей з урахуванням сказаного.

Яким ЗЗ буває:
💌l e a d - t o - b e e t – ЗЗ від керівника співробітнику
💌b e e t - t o - l e a d – ЗЗ від співробітника керівнику
💌b e e t - t o - b e e t – ЗЗ від одного співробітника іншому

Складнощі, з якими зазвичай стикаються ті, хто надає ЗЗ:
🙈як не образити, не демотивувати колегу;
🙈як зробити так, щоб ЗЗ був розвиваючим та допоміг колезі «вирости»;
🙈як подолати психологічний бар'єр і сказати те, що справді не подобається;
🙈як у ЗЗ дотриматися балансу у вигляді «правди, користі, доброти».

Незважаючи на те, що найгірше, що може бути в ЗЗ – це його відсутність, є ще варіанти, які точно не сприяють розумінню один одного.
Отже, який ЗЗ не є некорисним:
😈Емоційний ЗЗ – коли ви дуже емоційно заряджені та мало контролюєте себе. У такій ситуації ви точно будете прямолінійні, але одна лише прямолінійність користі жодній стороні не принесе.
🙅🏻‍♀️Груповий ЗЗ – якщо такий ЗЗ давати правильно, він буде корисним та розвиваючим, але для цього потрібний модератор такої зустрічі. Якщо його немає, є ризик провести її у стилі «ми всі проти тебе». А це лише погіршить стосунки.
👩‍👦ЗЗ у стилі «Батько-Дитина» - коли той, хто дає ЗЗ повчає іншого, наставляє і тоді це схоже не на дорослий діалог, а на діалог з маленькою дитиною. Доросла людина, що отримує такий ЗЗ, почувається некомфортно.
🏃‍♂️ЗЗ у форматі нападу – коли його надає готовий до розмови, а той, хто отримує – ні. Краще заздалегідь попередити про зустріч та переконатися, що друга людина готова вас слухати.
💁🏻‍♀️ЗЗ невчасно – у вашого співрозмовника напередодні зустрічі могло щось статися, що може сильно вплинути на результат діалогу, тому обставини та стан іншого важливо враховувати.
Наприкінці, що взагалі потрібно знати про ЗЗ:
1️⃣до нього важливо готуватися: заздалегідь призначити зустріч, описати її формат та питання, які ви плануєте обговорити;
2️⃣не проводити зустріч у стані, коли вас переповнюють почуття;
3️⃣переконатися, що друга сторона – одержувач ЗЗ готова до неї;
4️⃣якщо напередодні зустрічі ви розумієте, що ваші думки зайняті іншими питаннями, краще перенесіть її. Все це позначиться на якості контакта;
5️⃣якщо є конфлікт, краще звернутися до допомоги модератора зустрічі.

Далі – буде…

#нашакультура #цінності

Цим постом ми завершуємо ознайомлення з нашими корпоративними цінностями і сьогодні розповімо вам про шосту цінність – “Будь креативним”.
Бути креативним – що це означає?
⭐️Це вміння пропонувати нові та нестандартні ідеї в контексті роботи, бачити велику кількість можливих варіантів
⭐️Це вміння переносити ідеї з однієї сфери в іншу, поєднувати такі поняття або підходи, які на перший погляд, поєднати неможливо
⭐️Це вміння сприяти реалізації творчих ідей інших людей, підтримувати їхній творчий процес
⭐️Це вміння бути толерантним до умов невизначеності, мінливих обставин та нестачі інформації для вирішення завдання
⭐️Це вміння віддавати переваги викликам, а не завданням із традиційними підходами

Далі ділюся інструментами, які вам допоможуть розвинути цю важливу навичку:
📌Метод 1. "Free writing". Фрірайтінг – це письмова техніка розвитку креативності. Вона передбачає занурення у вільний потік слів, мета якого – приборкати вашого внутрішнього цензора та знайти відповідь у несподіваній асоціації.
📌Метод 2: "Прогулянка". «Solvitas perambulum!» - як казали давні римляни. Ця фраза означає – «вирішіть це під час прогулянки». Ще в Стародавньому Римі люди усвідомили, що якщо "взяти свій мозок на прогулянку", то всю брудну роботу за вас зроблять ось ці герої - постійні ритмічні рухи ваших кінцівок, стабільний ритм биття серця, хороші порції кисню, види, що змінюються, і різноманітні звуки.
📌Метод 3: "Брейнрайтінг, 635". Один із найцікавіших методів групового вирішення завдань та розвитку креативності – метод «6-3-5», або «брейнрайтінг», що в буквальному сенсі означає «мозкове писання».
📌Метод 4: "Метод капелюхів". Едвард де Боно запропонував використати поділ процесу мислення на 6 ролей: вчений-аналітик, художник, оптиміст, критик, креативник, керівник. Рішення у методі народжується у зіткненні думок, у дискусії та здоровій полеміці.
📌Метод 5: "4 години ранку". Уявіть, що сьогодні чудовий день, щоб прокинутися трохи раніше. Наприклад, о четвертій ранку. Як і чому це працює? Одне з пояснень цього феномена - наш мозок зазвичай у цей час спить, найчастіше на 4 ранку припадає найглибший сон, а несподівано прокинувшись ви «думаєте інакше». А це найголовніше – думати інакше, робити інакше, бачити інакше та чути інакше. Саме в такому стані ваш внутрішній цензор продовжує спати, а ви легко можете знайти оригінальне рішення.
Оскільки сфера, в якій ми працюємо, належить креативності, далі приклади саме з неї.

Завдяки креативності колись Крістіан Діор створив образ “Жінки-квітки”💃

Крістобаль Баленсіага, визнаний Пікассо від моди, запустив тренд на "потворні" кросівки і створив силует "кокон", що став протестом епохи.

Коко Шанель, створила своє революційне "маленьке, чорне плаття", яке було зухвало-аскетичним у свій історичний період.

Колись Коко сказала: «Я не займаюся модою – я сама мода».
Може й креативністю не варто займатися, станьте самою креативністю)
Фото з ресурсів:
https://burdastyle.ru/
https://www.spletnik.ru/
https://www.livemaster.ru/

#людикомпанії❤️
Вітаємо Оксану з 4-річчям не просто роботи в компанії, а 4-річчям любові, відданості та плідної співпраці🥳
Оксана для кожного з нас не тільки експерт з кадрового діловодства, а саме та людина, яка супроводжує безліч різних функцій. Навіть, важко назвати питання, на яке у неї немає відповіді або вона не допоможе вирішити😎
Оксано, ми пишаємося тим, що ці 4 роки ти разом з нами, з компанією. Кожен з нас особливо вдячний тобі за турботу, підтримку та відчуття довіри.
Щиро вітаємо!💛

#нашакультура #цінності

У попередніх постах ми розповіли про наші чотири цінності: будь усвідомленим, будь ефективним, будуй стосунки, будь простішим. Настав час п'ятої – «приймай різноманітність і будь собою».

Отже, що означає приймати різноманітність і бути собою?
💛У першу чергу, це - терпляче ставитися до того, що вас оточують люди, несхожі на вас, з різними цінностями, переконаннями, інтересами та світовідчуттям. Вони мають право бути іншими. Ви – не виняток. Ви можете висловлювати себе так, як ви відчуваєте, але головне - не завдаючи шкоди іншим людям

💛Це - намір зрозуміти іншу людину, перш ніж давати їй оцінку і приймати категоричні рішення у зв'язку з цим. Ви – не виняток. Ви маєте право бути почутим, у якій би ситуації ви не опинилися

💛Це мати установку на “відкритість і свободу” і готовність бачити світ у різних фарбах і проявах. Ваша відкритість і свобода притягує відкритість та свободу інших і така єдність дозволяє почуватися не винятком світу, а його частиною

💛Це - вміти підібрати найкращу тактику та стиль спілкування з конкретною людиною з урахуванням її стану та існуючої ситуації. Ви також маєте право претендувати на турботу про ваш стан у будь-якому діалозі

💛Це - вміти створювати середовище та атмосферу, яка підтримує різноманітність та експерименти. Якщо це робитимете ви, люди навколо підтримають вас і ви не будете винятком.

Світ вже давно ніби кричить нам: "Люди, ви всі такі різні і як це здорово!")

Бажаєте приклади? Ми їх маємо.

🙌Новий кампейн MAC та обличчя чоловіка на обкладинці.

🙌Сара Джессіка Паркер (цій чудовій актрисі 56 років, на хвилиночку) для “Vogue” у сукні від Dolce & Gabbana Alta Moda Couture, осінь 2021-2022.

🙌Валентина Сампайо - перша трансгендерна модель Victoria's Secret, тепер представляє Armani Beauty.

🙌Американський "Vogue", вересень 2021. Подивіться, які різні жінки на ньому!

Як бачите, прикладів – мільйон. Обкладинки модних журналів давно залишили намір боротися за стандарти краси та почали боротися за нестандарти. Нас це дуже тішить, тому що в цьому є багато свободи, а отже можливостей)

Фото з телеграм-каналу: «Fashion Club Ukraine»

#нашакультура #цінності
Перший тиждень листопада – це четвертий тиждень нашого комунікаційного проекту “Діалог із цінностями”💛
І цей тиждень оголошується тижнем співробітництва та взаємодії, оскільки наша четверта цінність – будуй стосунки.
Що в нашому розумінні – будувати стосунки?
💫В першу чергу, це - взаємно визнавати цінності один одного і ставитися до них з повагою, незалежно від позиції співробітника в компанії та обставин, що склалися
💫Це - приходити на допомогу членам команди за власною ініціативою або на їхнє прохання
💫Це – цікавитися роботою своїх колег та ділитися інформацією про свою роботу з ними
💫Це - надавати іншим якісний розвиваючий зворотний зв'язок, підтримуючи атмосферу відкритості та доброзичливості
💫Це - дякувати, підтримувати та надихати людей, які працюють поруч, знаходячи необхідні слова для їхнього визнання та мотивації
Ми впевнені, що побудувати унікальну корпоративну культуру можна, спираючись на найголовніше, що в ній є - стосунки між людьми.

#нашакультура #цінності
Добрий ранок! Минулий тиждень нашого комунікаційного проекту “Діалог із цінностями” був оголошений тижнем простоти. Цей тиждень присвячений усвідомленості.
Що означає бути усвідомленим?
🍀Це вміння бути соціально відповідальним, тобто піклуватися про навколишнє середовище, інших людей та майбутнє
🍀Це вміння бачити закономірності в навколишньому світі та в діяльності, що відбувається
🍀Це вміння бути несуперечливим у словах та діях та нести за них відповідальність
🍀Це вміння розглядати ситуацію, що склалася, об'єктивно, з різних точок зору
🍀Це вміння усвідомлювати себе творцем власного життя, прагнути самопізнання та розвитку
Нижче п'ять рекомендацій про те, як навчитися усвідомленості на персональному рівні (адже будь-які зміни починаються з себе):
📍Деавтоматизуйте рутину. У кожного з нас є дії, які ми робимо автоматично – миємо посуд, прасуємо білизну, приймаємо душ тощо. Додати в ці процеси усвідомленості – це означає трохи більше відчувати і не поспішати. Так, наприклад, можна відчути під час миття посуду температуру води, як губка ковзає по тарілці, запах миючого засобу, звуки, що супроводжують цей процес. Усвідомлення моменту дозволяє заспокоїтись, якщо ви напружені. Спробуйте та побачите, як зміниться ваш стан.
📍Познайомтеся зі своїми емоціями. Наприклад, дайте своїм емоціям імена. Якщо ви відчуваєте, як ваші роздуми поступово приймають негативне, дратівливе забарвлення і вам стає не по собі (тремтять руки, потіють долоні), подумки промовте: «Доброго дня тривога, це знову ти, я тебе впізнала». Саме усвідомлення та прийняття всієї палітри почуттів, навіть негативних, сприяє заспокоєнню. Придушення емоцій сприяє лише їх зростанню.
📍Станьте чутливими до своїх потреб. Наприклад, під час підготовки до сну зверніть увагу на те, як вам подобається це робити: яка поза вам найбільш зручна, як вам подобається розташуватися на ліжку, як вам подобається засинати: в тиші або під працюючий телевізор? Це про увагу до себе «не між іншим», а коли ви – у головній ролі. Незнання своїх потреб, і як наслідок, невміння їх задовольняти, робить людину нещасною.
📍Помічайте свої думки. Спробуйте відстежувати свої думки з розряду: «яка жахлива спідниця на ній» або «ну що за дурниці він каже», які не усвідомлюються. Подумки зауважте, як зазвичай ви думаєте про людей, як їх оцінюєте? Звідки і як ця оцінна думка у вас з'явилася? Від кого раніше ви чули ці слова?
📍Практикуйте подяку. Дякуючи іншим, ми почуваємося краще – фізично та морально. Почуття подяки зближує нас із життям, дозволяючи цінувати те, що ми маємо, а не шкодувати про те, чого ми не маємо.
Навчитися усвідомленості слід хоча б тому, що ви зможете вибирати свою реакцію на те, що відбувається. А це дарує приголомшливе почуття свободи)

#нашакультура #цінності
Минулого понеділка ми розпочали комунікаційний проект "Діалог з цінностями" і минулий тиждень був оголошений тижнем ефективності.
Другою за важливістю у нас є цінність - будь простішим. Тому, цей тиждень присвячений саме їй.
Що означає бути простішим у нашому розумінні?
🎈Це вміння вибирати прості і зрозумілі рішення складних проблем
🎈Це вміння дотримуватися в комунікації стилю "проста поважність" * до всіх співробітників компанії без винятку (*з повагою відноситися до міжособистісних кордонів, перебуваючи у позиції рівності, без маніпуляції субординацією)
🎈Це вміння доносити цінність наших продуктів зрозумілою мовою, щоб їх хотілося купувати, а не розмірковувати, що ж ми цим хотіли сказати
🎈Це вміння бути чесними і прозорими у домовленостях зі співробітниками, клієнтами, партнерами, без "подвійних сенсів" і прихованого підтексту
🎈Це вміння визнавати свої помилки і нести за них відповідальність
Нижче кілька законів, які базуються на концепції простоти:
✅Закон "бритви Оккама" - "Не слід множити існуюче без необхідності"
Закон "бритви Оккама" ще називають принципом ощадливості або законом економії. Під "бритвою Оккама" зазвичай розуміють наступне: якщо існує кілька способів пояснити якесь поняття або явище, то найвірнішим буде найбільш просте пояснення. Тобто не потрібно вводити нові закони, щоб пояснити якесь нове явище, якщо останнє можна вичерпно пояснити вже існуючими законами. "Бритва Оккама" просто відсікає все зайве.
✅Принцип KISS - "Keep it short and simple" або "Keep it simple, stupid!"
Цей принцип запозичений з програмування. За своїм головним принципом він дуже схожий на "бритву Оккама", тому що тут теж головна - Її Велич Простота.
Відповідно до принципу KISS, підвищення складності внутрішньої структури продукту веде до неминучого зростання кількості багів, глюків та інших помилок. Найкраще спрацьовують максимально прості речі. А ось знайти способи продемонструвати цю простоту - це вже справжнє мистецтво.
✅Закон Старджона - "Ніщо не може завжди йти правильно" або "Все іноді йде не так, як хотілося б"
Вираз взято з роману письменника-фантаста Теодора Старджона. Тому цей афоризм ще часто називають "одкровенням Старджона". Так, він висловив у своєму романі дійсно обурливу тезу, коли йому заявили, що 90% фантастики - це повна нісенітниця. Старджон не розгубився, відповівши, що 90% чого завгодно - повна нісенітниця, а наукова фантастика підпорядковується тим самим закономірностям, що і інші жанри.
✅Закон Парето, або закон 20/80 - "20% зусиль дають 80% результату, а інші 80% зусиль - лише 20% результату"
Головне, що потрібно знати про цей закон - більша частина дій, командних або індивідуальних, є марнуванням часу. Вони ніяким чином не наближають до досягнення бажаного результату. Пошукайте ті 20%, які дають дійсно цінний результат і зосередьтеся на них.
✅Закон Мерфі - "Якщо є ймовірність того, що яка-небудь неприємність може трапитися, то вона обов'язково відбудеться"
Це так добре знайомий нам "закон підлості", "закон бутерброда" або "генеральський ефект", тільки вже озвучений в наукових колах капітаном ВПС США Едвардом Мерфі.
Згадайте тільки, скільки разів доводилося червоніти перед колегами або замовниками за презентацію, яку неможливо відкрити (хоча на робочому ноутбуці все прекрасно відкривалося!), Звіт, який не так зберігся на комп'ютері, або нову маркетингову стратегію, над якою ви працювали останній рік, а зараз вона лежить, залита кавою.

Всі ці "прості" закони і є пояснювальними принципами Життя. Пам'ятайте про них і намагайтеся нічого не ускладнювати💜

#нашакультура #цінності
#нашібренди
Що може бути нового у темі «Встановлення контакту з клієнтом»? А хоча б те, що її можна розглянути в психологічному просторі, через поняття «Циклу контакту», який розширює і поглиблює цю тему.
Ось кілька тез із зустрічі:
🎀Встановлення контакту - це не перший етап. Є ще - преконтакт, завдання якого побути в полі відчуттів і вражень і дати з'явитися в ньому потребі. Якщо його пропустити і відразу перейти до контактування, можна задовольнити «не свою» потребу, або «не ту» потребу, а значить, на етапі постконтакту отримати почуття незадоволеності і розчарування.
🎈На етапі преконтакту важливо не зробити ряд помилок:
- «влетіти в контакт» (коли фактично ви начебто вже в контакті, але морально вас і клієнта там ще немає);
- почати контактувати невчасно;
- не враховувати реальність і ситуаційний стан клієнта.
🎀Наступний етап - етап контактування. На ньому зазвичай формується потреба (є розуміння, що клієнт хоче і яку допомогу хоче отримати).
На цьому етапі багато збудження і інтересу. Помилкові дії на ньому можуть призвести до того, що етап не завершиться покупкою і взаємно приємними враженнями.
🎈Які помилки можуть бути тут?
Контактування на основі стереотипів та проекцій (причому, взаємних).
Груба типологізація клієнта, приписування йому того, що до нього не має відношення, фантазування реальності, в якій він знаходиться - це все те, що «засмічує» контакт.
🎀Що ж робити?
🦋Дивитися на кожного клієнта з позиції "open minded" (відкритості та неупередженості)
🦋Відчувати інтерес до нього і намагатися зрозуміти його реальність і потреби
🦋Не домислювати за нього і не фантазувати, а питати і слухати💙

#нашакультура #цінності
Cьогодні у нас стартує проект «Діалог з цінностями», а це означає, що кожен тиждень буде присвячен однієї з наших цінностей. У нас їх шість:
📍Будь ефективним
📍Будь простішим
📍Будь усвідомленим
📍Будуй відносини
📍Будь креативним
📍Приймай різноманітність
Так символічно вийшло, що цей 4-денний робочий тиждень оголошується тижнем ефективності.
А символізм у тому, що ефективність передбачає використання оптимальної кількості ресурсів, що ведуть до досягнення мети. Тиждень теж ніби позначає: «зроби за 4 дні все, на що зазвичай потрібно 5 днів»)
🦸‍♂️Ефективність - це та компетенція, яка дуже високо цінується в бізнесі, і та цінність, яка дозволяє бізнесу утримувати лідируючі позиції.

Що означає бути ефективним?

🎯Це вміння виконувати завдання з орієнтацією на якість на усіх етапах з наявними ресурсами і з огляду на можливі ризики
🎯Це вміння аналізувати ситуацію, визначати ключові проблеми і оцінювати альтернативи для їх вирішення
🎯Це вміння приймати правильні рішення на основі аналізу, досвіду, оцінки та здорового глузду
🎯Це вміння моніторити прогрес досягнення результату шляхом роботи з даними і людьми
🎯Це вміння отримувати корисний досвід з помилок і робити правильні висновки
У цьому пості поділимося рекомендаціями про те, як зберігати свою ефективність:
1. Дотримуйтеся правила 2-х хвилин. Якщо завдання, що стоїть перед вами, можна зробити за дві хвилини або швидше - відразу ж його зробіть. Не записуйте, не плануйте, не відкладайте на вечір - просто візьміть і розберіться з ним прямо зараз. Заощадите багато часу і сил.
2. Говоріть «ні» людям, з якими ви не хочете проводити час. «Треба б сходити до них, а то незручно. Треба б зустрітися з ним, а то незручно. Треба ж ... людина ж просить». Пам'ятайте: випадків, коли "незручно" і хтось "просить", в вашому житті може бути дуже багато. Немає ніякого закону, згідно з яким ваших часу і сил вистачить на всіх.
3. «Done is better than perfect». Краще зробити добре, ніж продовжувати доводити до досконалості. Коли ви щось зробили - ви отримали результат. Його можна постаратися поліпшити, можна зробити ще одну спробу, можна залишити все як є і зайнятися чимось ще. Головне, ви отримали результат, досвід і інформацію.
4. Станьте професійним "жайворонком". Є проста істина: багато речей, якими можна зайнятися вранці, ви не зможете зробити після одинадцятої вечора. Саме тому "жайворонки" встигають більше. Ранкові години більш ефективні, так що візміть за правило лягати спати раніше.
5. Ставте жорсткі дедлайни. "Робота заповнює весь час, який для неї відвели». Згадайте, як часто ви давали собі певну кількість часу на вирішення завдання, і виконували його значно раніше? Найчастіше відбувається навпаки: все дороблюється в останню хвилину. Це не погано і не добре, просто потрібно орієнтуватися на те, що ми самі встановлюємо темп, в якому працюємо. Чіткі дедлайни допомагають краще планувати свій розпорядок і не розслаблятися.
6. Стів Джобс говорив: «Ефективність - це не вміння фокусуватися на головному, а вміння відмовитися від усього другорядного». Виконуючи завдання, дистанцюйтеся від усього, що може вас відволікати: від «пожирачів часу» до інших завдань.

#людикомпанії♥️
Вітаємо наших дівчат з річницею роботи в компанії!
Аня, Аріна, бажаємо вам, щоб вашим здібностям, можливостям і радості кожен день було просторо у вашій роботі🌟
Дякуємо за те, що ви поруч)

Our "Kaizen Club" on Fridays. Important questions for the company, practical tools.
Today is the "Ishikawa diagram".

#нашакультура #цінності
Для нашої компанії «кайдзен» - поняття знайоме: у нас є Кайдзен Клуб, щотижневе інформування про різні інструменти, практичне апробування деяких з них і намір зробити цю філософію частиною нашого корпоративного життя.
Впровадити будь-який підхід можна через зв'язок: «знати «навіщо» - розуміти «як» - застосовувати «де та яким чином». У нас є ряд своїх «навіщо» і уявлення про те, «як» і «де».
При цьому, експертиза колег, які практикують кайдзен для нас безцінна, оскільки через неї можна отримати «нормалізацію» (ми все робимо правильно) або задати собі додаткові питання (а чи правильно), почути досвід інших компаній і відчути себе частиною кайдзен-ком'юніті.
Цього разу ми запросили в гості Roman Romantsov, LEAN - євангеліста і операційного директора ТОВ «Промислова компанія Пожмашина».
Говорили про процеси, цінності і втрати, розглянули кілька інструментів і навіть розібрали пару робочих кейсів.
Дякуємо Roman Romantsov за візит до нас, залученість і практичність розгляду теми.