Visotsky Team

Visotsky Team updated their address.

Уже совсем скоро состоится прямой эфир Александра Высоцкого - Ответы на вопросы подписчиков 🔥

Вопросы этого эфира:
- Как развивать навыки руководителя?
- Что делать, если приходишь руководителем в отделение компании, где все сотрудники саботажники?
- Как привлечь новых клиентов в новый магазин в маленьком городе?
- Как отсеять плохих продавцов быстро?
- И другие вопросы.

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
➡️ https://www.instagram.com/alexvisotsky/
➡️ https://youtu.be/zVLxPydmN7o

Высоцкий отвечает: как привлечь новых клиентов и развить навыки руководителя? ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

Дорогие друзья!
Сегодня состоится прямой эфир Александра Высоцкого, в котором он отвечает на вопросы подписчиков.

Вопросы этого эфира:
🔸 У кого брать деньги: у инвесторов или у банков?
🔸 Как поднять командный дух во время кризиса?
🔸 Как убедить директора изменить систему мотивации?
🔸 Эффективно ли, когда у одного сотрудника два начальника?
🔸 Как начальнику отдела добиться повышения?
🔸 Что писать в резюме претенденту на руководящую должность?

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
➡️ https://www.instagram.com/alexvisotsky/
➡️ https://youtu.be/bD6VjW7_0mE

Высоцкий отвечает: где брать деньги на бизнес: у инвесторов или банков? ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

Найм управленца. Восемь вопросов, которые помогут провести собеседование

Когда вы нанимаете руководителя, несложно выявить, насколько технически человек компетентен. Но действительно ли этот человек хорош как управленец? Важно выяснить это на этапе интервью. Если он не способен руководить, это обойдётся вам очень дорого.

Делимся с вами вопросами, которые нужно задавать на собеседованиях с потенциальными руководителями, со статьи Александра Высоцкого для медиа “Новое Время”⬇️

🔹 Вопрос № 1. Какие результаты были на прошлом месте работы?
Прежде всего выясните, чего достиг кандидат на прошлом месте работы, какой продукт создал. Ответ должен быть в категории результатов.

🔹 Вопрос № 2. Как менялся круг обязанностей?
Если человек действительно способный, трудолюбивый и показывающий хорошие результаты, то круг его обязанностей постоянно расширяется.

🔹 Вопрос № 3. Что конкретно вы делали, чтобы получить результат?
Руководитель добивается результата не собственными руками, а через подчинённых. Хороший кандидат знает инструменты руководителя и ответит, как он распределял обязанности, создавал инструкции, добивался планирования работы от подчинённых, проводил собрания и тд.

🔹 Вопрос № 4. А как именно вы это делали?
Это уточняющий вопрос к предыдущему. Покопаться в деталях действительно важно, это поможет вам оградить себя от руководителей-теоретиков, знающих об инструментах только понаслышке.

🔹 Вопрос № 5. Что получалось меньше всего?
У руководителей много разных обязанностей, и важно выяснить, с чем возникало больше всего проблем. Если человек профессионал, стремящийся развиваться, он хорошо понимает, где его слабые стороны.

🔹 Вопрос № 6. Что нравилось в работе больше всего?
Внимательно слушайте ответ, здесь раскроется истина. Этот вопрос помогает обнаружить сильные стороны человека.

🔹 Вопрос № 7. Кто может подтвердить результаты?
У руководителя, хорошо делавшего свою работу, обычно прекрасные отношения с вышестоящим начальством. И он без колебания даст контакты, чтобы вы смогли в этом убедиться.

🔹 Вопрос № 8. Что вас интересует?
Наверняка у кандидата также есть вопросы к вам. Дайте понять, что готовы на них ответить.

А какие вопросы на собеседованиях задаете вы?

Прочесть полную статью возможно по ссылке ⬇️
https://biz.nv.ua/experts/chto-sprashivat-na-sobesedovanii-u-potencialnogo-rukovoditelya-sovety-50204160.html

Почему сотрудники уходят из компании📈

Со статьи Александра Высоцкого в Forbes Kazahstan!

Речь не о слабых и нерезультативных сотрудниках, а о тех, кто может работать эффективно, но покидает компанию. Иногда они уходят к конкурентам, иногда открывают свой бизнес? а иногда люди уходят из-за того, что у них меняются жизненные обстоятельства. Но позже вы выясняете, что он работает в компании вашего конкурента.
Как понять, что пошло не так?

Рассказываем про пять основных причин:
1️⃣ Зарплата меньше рынка
Причина банальная, но важная: чем больше разница, тем больше это беспокоит сотрудника. Всегда уходят самые эффективные, ведь они активны во всём, в том числе и в выборе места работы. Они интересуются ситуацией на рынке труда и тем, сколько потенциально могут зарабатывать.
2️⃣ Токсичная корпоративная культура
Это руководители, подавляющие сотрудников и управляющие ими так же, как в армии или даже местах не столь отдалённых. Только неумелые начальники вымещают свой гнев на подчинённых.
3️⃣ Отсутствие роста компетентности
Каждый разумный и способный человек продумывает своё будущее, особенно если он молод и полон сил. Очевидно, что нужно прокачивать свою компетентность и экспертизу, чтобы добиться успеха. Именно поэтому такой человек выберет компанию, где есть возможность расти и развиваться.
4️⃣ Слабая идеология компании
Хороший специалист будет классно делать работу в любой компании. Но наиболее приятно, интересно и вдохновляюще работать там, где есть большие цели, желание принести пользу людям, сделать мир лучше.
5️⃣ Отсутствие перспектив карьерного роста
Главная и самая распространённая причина. Хорошие специалисты хотят справляться с новыми вызовами и проблемами, брать на себя больше ответственности. Но это невозможно, если компания не растёт.

Прочитать полную статью возможно по ссылке ⬇️⬇️⬇️
https://forbes.kz/process/businessmen/pochemu_sotrudniki_uhodyat_iz_kompanii/

Дорогие друзья!
Сегодня состоится прямой эфир Александра Высоцкого, в котором он отвечает на вопросы подписчиков.
Вопросы этого эфира:
- ТОП 2–3 вопроса по компетенциям операционного директора
- Как перестать работать по предоплатам?
- Хочу стать бизнес-консультантом. С чего начать?
- Что делать, когда видишь, как шеф гробит свою же фирму?
- Какими критериями должен обладать бизнес, чтобы начать обучение на программе Business Booster?
- Правила успешного бизнеса похожи на правила успешной семьи?
- И другие вопросы.

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
➡️ https://www.instagram.com/alexvisotsky/
➡️ https://youtu.be/2fuqyK4jRIs

Высоцкий отвечает: ТОЗ-3 вопроса для директора на собеседовании и как стать бизнес-консультантом? ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

Дорогие друзья!
1 февраля важный день для наших коллег из Visotsky Consulting Taiwan - Китайский Новый год! 🧧🎉

Мы желаем команде филиала большого процветания в этом году, постоянного роста и достижения новых вершин! Пускай год Тигра принесет много радости, позитива, ярких эмоций и самых положительных событий 🐅

新年好 💛🖤

Дорогие друзья!
Сегодня состоится прямой эфир Александра Высоцкого, в котором он отвечает на вопросы подписчиков.

Вопросы этого эфира:
- Какой процент платить своим продавцам от прибыли?
- Как поставить на место наглого руководителя?
- Сколько показателей КPI должно быть у сотрудника?
- Как инвесторы могут разделить компанию?
- Почему работодатель не хочет делиться прибылью?
- И другие вопросы.

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
https://www.instagram.com/alexvisotsky/
https://youtu.be/TBsJSg8LqNg

Высоцкий отвечает: сколько платить менеджерам по продажам и как разделить компанию между партнерами? ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

Как преодолеть творческий кризис: пять советов 🔥
⠀
Как часто бывает так: когда в голове вдруг начинают витать мысли о том, правильно ли ты выбрал род деятельности, сможешь ли ты реализоваться в своей профессии, в чём вообще смысл твоей работы и жизни. Появление таких мыслей — главный признак эмоционального выгорания.
⠀
Александр Высоцкий поделился с Pravda.Ru пятью правилами, которые помогут преодолеть творческий кризис.
⠀
Преодолеваем творческий кризис: эффективные техники⬇️
📍Примите ваше состояние
Часто мы просто не понимаем, что что-то идёт не так. Либо думаем, что решение лежит совершенно в другой области: так, многие решают "взбодриться", занявшись спортом. Но никакой марафон не поможет вам справиться, если у вас эмоциональное выгорание. Не решат проблему и отдых на выходных или же отпуск.
Именно поэтому так важен первый шаг: признать, что вы эмоционально выгорели.
📍 Определите причину
Часто причиной выгорания становиться потеря цели, которой вы долгое время жили. Когда вашу идею не удалось реализовать, достичь желаемого результата или, наоборот, вы достигли цели, а новых масштабных проектов не появилось, нет новой цели, то наступает выгорание.
📍 Восстановите цель
Существует множество методов и практик на этот счёт. Но цель — это всегда принятие решения. Обратите внимание: цель должна вызывать у вас эмоции, иначе она не сможет вас зарядить. Если вы соедините логику и эмоции, то будет легче реализовать свою цель.
📍 Составьте план
Чтобы ваша цель стала более реальной, выделите пять основных задач по её реализации. Обязательно укажите реалистичные сроки выполнения каждой из них.
📍 Действуйте сразу
Как только наметили план, сделайте первые шаги в течение нескольких часов. Это позволит не терять энергию, вдохновение. Расскажите о своем плане сотрудникам или родным - обещания, данные другим, делают планы более реалистичными, пробуждают ваши эмоции и намерение.
⠀
А как вы преодолеваете такие периоды?

Прочесть полную статью возможно по ссылке
https://www.pravda.ru/society/1675710-vigoranie/

ОФФЛАЙН-КОРПОРАТИВ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ 🎄

Уже почти полтора года команда Управляющей компании Visotsky Consulting работает в удаленном формате. Для того, чтобы поддерживать и укреплять взаимоотношения между сотрудниками мы периодически проводим оффлайн-встречи.

Одной из них стал новогодний корпоратив. Мы встретились для того, чтобы подвести итоги года, поделиться победами и поставить новые цели на будущее 🚀

За последний год, благодаря эффективной системе работы в удаленном формате, наша команда пополнилась крутыми специалистами с разных стран. Общее количество персонала сети увеличилось на 70% и сейчас в команде уже более 250 сотрудников. А Управляющая Компания по численности выросла в 2 раза. В следующих годах мы стремимся к тому, чтобы проводить интернациональные корпоративы 🌎

Правильно организованные корпоративные мероприятия позволяют очень эффективно укреплять командный дух сотрудников компании, сплачивать рабочий коллектив и расширять общую реальность, которой очень не хватает в удаленной работе.

На мероприятии мы вручили особые благодарности и награды сотрудникам. И лучшим сотрудником года стала Наталья Расевич💥
Кроме этого было много веселья, конкурсов, танцев.

Также уже традиционно сотрудники написал себе цели на 2022 год и поделились ими с коллегами.

А как в вашей компании проходят корпоративы?

🖤💛

Статья Екатерина Киричек "Системная политика удерживания ключевых и ценных сотрудников" 🚀

Текучесть персонала — один из самых важных показателей работы HR-службы. Он дает возможность увидеть, с какой интенсивностью сотрудники покидают компанию.
Высокий уровень текучести вызывает увеличение расходов и снижает эффективность работы компании. Чтобы повлиять на этот показатель, необходимо обращать внимание на каждого из работников, состояние их здоровья, благополучие, развитие внутри компании, уровень финансовой обеспеченности и мотивацию.

Visotsky Consulting регулярно следит за данным показателем и внедряет различные инструменты, которые увеличивают срок работы сотрудников в компании.

В нашей компании используются:
- матричная система заработных плат;
- ежегодный опрос директора среди сотрудников;
- система премирования и бонусов;
- отслеживание показателя по вовлеченности персонала и NPS;
- геймификация.

Об этих инструментах подробно рассказывает в своей статье Екатерина Киричёк- HR BP Управляющей компании Visotsky Consulting.

Статью можно найти в журнале «Управление развитием персонала» 🔥

📂 Журнал «Управление развитием персонала» - первое специализированное российское издание, посвященное различным аспектам профессионального развития и обучения персонала.

Хотите получить чек-лист из статьи для ежегодного опроса директора среди сотрудников? Оставляйте плюс в комментариях.

🖤💛

МЕЖДУНАРОДНАЯ ИГРА ТАЙНЫЙ САНТА🎄🎁

Наша команда способна не только хорошо работать, но и замечательно веселиться. В декабре 109 сотрудников приняли участие в игре «Тайный Санта».

📌Суть игры - анонимный обмен подарками в период новогодних праздников. Она позволяет порадовать знакомого или даже незнакомого человека приятным подарком и при этом получить подарок самому ✨

🌎 В нашей игре поучаствовали сотрудники с самых разных уголков мира: Украины, России, США, Казахстана, Италии, Германии, Канады, Нидерландов, Беларуси. Это более, чем 40 разных городов и более 8000 км между сотрудниками 🏙

Последние 2 недели перед Новым годом корпоративный чат был насыщен положительными эмоциями и фотографиями полученных подарков. Некоторые из них вы можете увидеть в карусели.

Спасибо каждому за проявленную активность, интерес, эмоции, заботу друг о друге и чудесные подарки!

А какие у вас корпоративные традиции есть на Новый год?

🖤💛

Дорогие друзья!
Сегодня состоится первый в этом году прямой эфир Александра Высоцкого, в котором он отвечает на вопросы подписчиков 🔥

Вопросы этого эфира:
- Как приучить сотрудников следовать новым регламентам?
- Где найти инвестора?
- Как реагировать на крики топ-менеджера на своих подчинённых?
- Что делать подростку, чтобы стать успешным предпринимателем в будущем?
- И другие вопросы.

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
▶️ https://www.instagram.com/alexvisotsky/
▶️ https://youtu.be/WiBzUqzkoAc

Высоцкий отвечает: где найти инвестора и как приучить сотрудников следовать новым инструкциям? ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ СБОР VISOTSKY CONSULTING 🌏

Каждый год, перед Новым годом, мы организовываем сбор денег на благотворительность.

В этом году мы собрали сумму - $ 4.060 💸

👩🏻🧔🏻Приняли участие около 80 человек

Пожертвования сделаны в следующие фонды:
▫️Таблеточки (помощь онкобольным детям) (Украина)
▫️Жизнелюб (помощь пожилым людям) (Украина)
▫️Благомай (проект по обучению детей-сирот) (Украина)
▫️Подари жизнь (помощь больным детям) (Россия)
▫️Дом с маяком (детский хоспис) (Россия)
▫️United Way (США)
▫️Taipei Ideal Org Fund (Тайвань)

Благодарим всех, кто внес свой вклад в это светлое дело и сделал жизнь людей, которые находятся в тяжелой ситуации, чуть лучше ✨

Пускай каждому в новом году вернется его добро 😇

Онлайн-корпоратив сети Visotsky Consulting 🔥

Наших сотрудников ждали поздравления от сооснователей и директоров, интерактив, общение и мастер-класс от Людмилы Богуш по постановке целей на год.

🌎190 человек из 32 городов и 9 часовых поясов:
Киев, Казань, Нью-Йорк, Москва, Алматы, Стамбул, Нуса Дуа, Санкт-Петербург, Йоханесбург, Львов, Тверь, Харьков, Алмере, Уфа, Кривой Рог, Донецк, Киров, Пермь, Краматорск, Запорожье, Пенза и другие.

Спасибо каждому, кто уже присоединился к 💛🖤

Как быстро вырасти по карьерной лестнице - 5 правил от Александра Высоцкого 🔥

🔸 Правило № 1
Работайте так, чтобы получать выдающиеся результаты
Хочешь сделать карьеру — показывай выдающиеся результаты. Помогают делать карьеру тем, кого уважают. Уважение — это почтительное отношение, основанное на признании достоинств и заслуг другого человека.

🔸 Правило № 2
Говорите руководителям о своих целях и планах
Обязательно озвучивайте руководителям своё желание развиваться и расти, в том числе и по карьерной лестнице. Поймите, начальники — не телепаты, иногда они даже не догадываются о ваших намерениях, а ведь перед ними также стоит задача по выращиванию руководителей.

🔸 Правило № 3
Выясните, что необходимо для карьерного роста
Узнайте у руководителей, какие знания и умения ожидаются от вас, чтобы перейти на следующий уровень в карьере. Будьте проактивны: спросите, какими компетенциями должен обладать начальник отдела, руководитель департамента.

🔸 Правило № 4
Мыслите и действуйте на уровень выше
Если вы хотите занять более высокое положение в иерархии вашей компании, то вы должны мыслить и действовать так, будто уже сделали свой следующий шаг. Возьмите на себя большую ответственность.

🔸 Правило № 5
Стройте хорошие отношения с руководством
Стройте отношения с руководством так, чтобы они были комфортными и позитивными. Поймите: чем выше человек в иерархии компании, тем больше у него проблем, тем с большими вызовами он сталкивается.

Чтобы узнать больше - читайте статью Александра Высоцкого ⬇️
https://wall.wayxar.com/career/kak_bystro_vyrasti_po_karernoy_lestnitse_5_pravil

7 типов ужасных руководителей 📈

1. Тиран
Это человек у которого есть собственное мнение и не существует никаких других мнений. Он безапелляционно ставит задачи и самим жестким образом добивается их выполнения, не обращая никакого внимания на то что происходит вокруг.

2. Я сделаю все сам
Это обычно очень компетентный специалист, которому нравится демонстрировать свой профессионализм и компетентность. Этот человек считает, что самый лучший способ руководить людьми - это показывать им пример.

3. Жертва
Этот тип - это человек, который вечно жалуется. Тот у которого подчиненные никогда не бывают достаточно хороши. Ему всегда не везет и на любую неудачу есть оправдания.

4. Микроменеджер
Это когда руководитель дает подчиненным максимально маленькие задачи, с детальным объяснением и постоянными проверками. Он уверен, что для управления людьми эму необходимо контролировать каждое движение подчиненного.

5. Демократ
Руководитель, который придерживается идеи, что каждом в решении должны принимать участие все сотрудники - "каждый голос должен быть услышан, каждая идея должна быть обсуждена".

6. Экспериментатор
Такой руководитель постоянно увлекается новыми идеями, технологиями и подходами, к конечно же, хочет внедрять их в своем коллективе и, обычно, не доводит это до конца.

7. Невидимка
Этот человек не понимает, что он должен делать как руководитель. Он уверен, если подчиненные знают название своей должности и получают за это зарплату, то они отлично понимают, что им делать, а работа наверняка кипит.

Более подробно о каждом типе и как они влияют на коллектив - в видео Александра Высоцкого ⬇️
https://youtu.be/Crx8TssXABo

7 типов ужасных начальников, которые не умеют эффективно руководить ► https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=C_2021-12-19_7_tipov_ughasnih_nac...

Пять принципов, определяющих зарплату сотрудников 🔥

Со статьи Александра Высоцкого в Forbes Kazahstan 🔥

Часто предприниматели мучаются вопросом о том, какую часть дохода выделять на заработные платы и выплаты сотрудникам. Делимся пятью принципами в отношении этого вопроса.

🔹Принцип № 1
Фонд оплаты труда составляет 30% от маржи.
🔹Принцип № 2
Чем больше компания, тем больше разница в зарплатах.
🔹Принцип № 3
Зарплата зависит и от личных, и от командных результатов.
🔹Принцип № 4
Бонусы для топ-менеджеров.
🔹Принцип № 5
Никаких штрафов

Прочесть полную статью возможно по ссылке ⬇️
https://forbes.kz/process/businessmen/pyat_printsipov_opredelyayuschih_zarplatu_sotrudnikov/

Вебинар для сотрудников "О сложном юридическом простыми словами: как обычному человеку жить в юридическом мире"

Вчера сотрудники сети посетили вебинар руководителя юридической службы - Екатерины Шатц 🔥

На вебинаре рассмотрели:
📍права потребителей
📍на что обращать внимание при подписании договоров
📍что нужно учитывать и как правильно организовать свою деятельность каждому ФЛП\ИП или самозанятому

Делимся с вами основными правами потребителей:
🔸 1. Право на безопасность товара (работы, услуги) - товар должен быть безопасным для жизни потребителя, окружающей среды, а также не должен причинять вред его имуществу.
🔸 2. Право на качество - товар должен соответствовать установленным требованиям и целям его использования в течение гарантийного срока или срока службы.
🔸 3. Право на информацию - до сведения потребителей при заключении договоров должны быть доведена необходимая и достоверная информация об изготовителе (исполнителе, продавце), режиме его работы и реализуемых им товарах (работах, услугах).
🔸 4. Право на судебную защиту - потребитель вправе обратиться в суд за защитой своих прав. При этом он освобожден от уплаты госпошлин. Помимо основного требования в пользу потребителя, как правило, взыскиваются неустойки, штрафы, моральный вред.

А вы ваши руководители проводят вебинары для сотрудников? 🤔

Дорогие друзья!
Сегодня уже совсем скоро состоится прямой эфир Александра Высоцкого, в котором он отвечает на вопросы подписчиков.

Вопросы эфира:
- Как правильно вести переговоры с нерешительными клиентами?
- Как определить процент выплаты за идею бизнеса?
- Что делать, если один из новых сотрудников постоянного клиента всё время препятствует сотрудничеству?
- Как понять, что пора нанимать генерального директора?
- Что делать, если в компании бестолковое обучение?
- И другие вопросы.

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
▶️ https://www.instagram.com/alexvisotsky/
▶️ https://youtu.be/4CLQVsYA8Ys

Высоцкий отвечает: как вести переговоры с нерешительными клиентами? ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

Отзыв о тренинге "Система эффективного бизнеса" Высоцкий Консалтинг - Антон Бедекер

Антон Бедекер - участник онлайн-тренинга "Система эффективного бизнеса". И в этом видео он делиться тем, с какими сложностями он столкнулся при развитии компании и какие изменения произошли после прохождения тренинга.

Смотрите видео ⬇️🔥🔥🔥
https://youtu.be/MrBGZpYvH88

Отзыв о тренинге "Система эффективного бизнеса" Высоцкий Консалтинг / Антон Бедекер Антон Бедекер - участник онлайн-тренинга "Система эффективного бизнеса". И в этом видео Антон поделиться тем, с какими сложностями он столкнулся при развитии...

Добрый день, дорогие друзья!

Наши сотрудники являются экспертами в своих областях и наша компания работает способствует поддержанию и реализации их возможностей.

В журнале "Управление сбытом" вышла статья Сергея Чехломина "Секреты успешной работы с дебиторской задолженностью" 🔥📈

Сергей Чехломин - руководитель службы финансов Управляющей компании Visotsky Consulting. В своей статье он рассказал об эффективной работе с дебиторской задолженностью и о контроле соблюдения графиков платежей вашими клиентами. Ведь само по себе наличие дебиторской задолженности является нормальным явлением для любого бизнеса, но только до того момента, пока она не станет просроченной дебиторской задолженностью.

Журнал «Управление сбытом» – ведущий журнал об управлении продажами и о том, как увеличить объем продаж - выпуск со статьей Сергея уже совсем скоро на http://www.sellings.ru/

5 причин почему сотрудники уходят из компании:

1. Зарплата меньше рынка
2. Неподходящая корпоративная культура
3. Отсутствие роста компетентности
4. Слабая идеология
5. Отсутствие перспективы роста

Подробнее о каждом в видео Александра Высоцкого⬇️
https://youtu.be/ScXQMGWQpEY

5 причин почему сотрудники уходят из компании / Управление персоналом 16+ ► https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=ScXQMGWQpEY&utm_content=video - С...

Как правильно увольняться 🤔

Двигаться дальше и менять — работу или работника. Кто бы вы ни были — сотрудник или руководитель — вам наверняка не по себе от увольнения. Выбрали несколько полезных советов для той и другой стороны из книги Пола Вудса «Как управлять хаосом и креативными эгоистами», которые подойдут для любой сферы.

Как увольняться 🟦

🔹Продолжайте оказывать помощь прежней команде
Нет ничего страшного в том, чтобы ответить на вопросы или подсказать что-то новичку, который заменил вас. Вы не поверите, как оценит вашу помощь этот человек.

🔹Подайте заявление об увольнении заранее
Такая необходимость кажется совершенной очевидной, но, как ни удивительно, многие люди часто ею пренебрегают. Если вы играете заметную роль в работе своей организации, значит, люди на вас рассчитывают.

🔹Напишите всем благодарственные письма
Да, такое письмо следует отправить даже эгоцентричному директору. Проявите благородство, не поскупитесь на похвалу и поблагодарите его (или ее) за наставничество.

🔹Всегда хорошо отзывайтесь о своей прежней должности
Это правило касается даже тех случаев, когда вы ненавидели свою прежнюю работу. Некоторым людям, особенно творческим, нужно чаще менять место работы и приобретать разнообразный опыт. Конечно, это не обязательное правильно, но оно не лишено смысла.

Отзыв сотрудника Высоцкий Консалтинг Натальи Расевич 🔥

Наталья Расевич - исполнительный директор подразделения Высоцкий Консалтинг, которое отвечает за онлайн-предоставление и техническую подготовку всех консультантов, коучей и инструкторов, которые работают с клиентами Высоцкий Консалтинг.

«Лично мне работа в компании Высоцкий Консалтинг дала быстрый и интенсивный безостановочный рост и развитие. Я не знаю другой компании в этом мире, которая давала бы в такой концентрированной форме возможность получать опыт. Это стоит трёх карьер, наверное, потому что во время работы в Высоцкий Консалтинг ты сталкиваешься с огромными задачами, кейсов, клиентов. У меня иногда ощущение, что я поработала не в одной компании. Поработав с нашими клиентами, я уже как поработала в сотне компаний и получила их знания, опыт, их факапы и победы. И это, наверное, самое ценное, что вообще в принципе можно получить в компании. В работе в Высоцкий Консалтинг у меня нет потолка. Если ты хочешь расти и развиваться, ты не можешь упереться в кого-то: в руководителя, во владельца. Масштаб компании такой большой, что ты всегда можешь расти и всегда есть куда расти! »

Работа Натальи влияет на огромное количество владельцев бизнеса, их сотрудников и экономику мира в целом!

Смотрите полное интервью по ссылке ⬇️
https://youtu.be/zXY6bZYlERo

Своей работой улучшает мировую экономику / Отзыв сотрудника Высоцкий Консалтинг Натальи Расевич ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=526cd&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

Вакансия менеджер службы поддержки или аккаунт-менеджер 💥

Конкурс объявлен до 1 декабря 🔥

Это специалист, который любит людей и умеет находить с ними общий язык. Он без проблем найдет свои «ключи» для того, чтобы клиенты пользовались программой и выполняли задачи вовремя. Есть перспектива роста внутри команды.

Чем предстоит заниматься:
🔹 Работать с платформой (этому мы научим);
🔹 Совершать звонки клиентам и напоминать о выполнении задач;
🔹 Заниматься поддержкой клиентов через мессенджеры;
🔹 Добиваться от клиентов подключенных к системе, выполнения задач;
🔹 Заряжать клиентов энергией и мотиваций, если он выполнил все задачи в срок;
🔹 Улаживать проблемные ситуации с клиентом (и такое может быть).

Читать полное описание вакансии и подать заявку - https://hh.ru/vacancy/49905167

Дорогие друзья!
Сегодня состоится прямой эфир Александра Высоцкого, в котором он отвечает на вопросы подписчиков.

Вопросы эфира:

- Что делать, если новые сотрудники через время ведут себя как “звёзды”и не хотят работать?
- Кто в компании должен описывать и составлять инструкции?
- Как оценить и измерить результативность работу PR-менеджера?
- Куда можно и нужно инвестировать свои доходы?
- Как тактично сказать руководителю о том, что нужно обновлять устаревший парк оборудования?
- И другие вопросы.

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
▶️ https://www.instagram.com/alexvisotsky/
▶️ https://youtu.be/cuw8PNXIeLM

Высоцкий отвечает: инвестирование, внедрение KPI и измерение результативности работы PR-менеджера ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

Международный мужской день 💥

Дорогие мужчины, желаем вам каждый день чувствовать силу, энергию и вдохновение для новых свершений. Проживайте как можно больше счастливых моментов и незабываемых значимых событий. Никогда не останавливайтесь, но не забывайте делать паузы на отдых и уделять время себе!

Желаем оставаться смелыми, сильными, мужественными, быстро принимать решения в свою пользу, быть опорой и защитой для своей семьи, родных и близких! Больше радости, счастья, земных благ и приятных мечтаний!

Поздравляем всех и благодарим наших коллег-мужчин за их профессионализм и надежность 💛🖤