BPI Group, Kyiv Videos

Discover Excellence | The Shingo Institute Workshop - ваша можливість пізнати інсайти організаційної досконалості. Дата старту: 18 грудня. Тривалість: 2 дні (16 годин). Реєстрація: https://bpi-group.com.ua/uk/events/discover-excellence-shingo-workshop/ Учасники воркшопу отримають іменний сертифікат Shingo Institute міжнародного зразка.

Відкрито попередню реєстрацію на курс “Lean Six Sigma – Зелений пояс” сертифікований американською асоціацією CSSC (The Council for Six Sigma Certification). Реєстрація: https://bpi-group.com.ua/uk/classes/lean-six-sigma-zelenij-poyas/ Курс проходить в онлайн форматі з великою кількістю практики та самостійним проектом. Успішно пройшовши курс, учасники отримають сертифікат “Зеленого поясу Lean Six Sigma”. Старт: 27 жовтня.

Lean-порада № 26: Максимально використовуйте простір Максимальне використання простору може бути напрочуд ефективним способом підвищення продуктивності виробництва. Кількість часу, який працівники витрачають на переміщення з одного простору до іншого, безпосередньо впливає на ефективність вашого виробництва. Перепланувавши виробничий цех, щоб розташувати зазвичай використовуване обладнання або машини ближче одне до одного, зберігати запаси деталей або компонентів ближче до місця, де вони знадобляться, і зробити кожне переміщення максимально ефективним (тобто переміщати кілька предметів за допомогою сумки, і забезпечити мінімізацію помилок підбору завдяки добре організованим складським запасам і запасним частинам) все це може мати великий вплив. Зрештою, ви можете розглянути можливість зміни плану виробничого цеху, щоб створити більш плавний робочий процес або обох компонентів, продукту та людей. Доречі, ми створили онлайн-курс з візуального управління виробництвом. Система 5S - саме та методолгія, яка навчає впорядковувати робочий простір та знижувати втрати. Прид

Шлях Lean трансформації АТ Фармак: Фармак вже декілька років проводить активну Lean трансформацію. Компанія починала з пілотної команди та дільниці та наразі має потужну, розвинуту виробничу систему, побудовану на принципах операційного вдосконалення. ➡️28 серпня на Київьскому заводі АТ Фармак пройде Лін-тур виробництвом. ➡️Реєстрація триває до 22 серпня включно за посиланням: http://surl.li/kdhsl В компанії приділяють дуже багато часу та зусиль не тільки для розвитку та впровадженню інструментів та методик, а й розвитку персоналу. Завдяки такому підходу, Lean працює на всіх рівнях компанії, не зважаючи на її велики маштаби. Під час візиту, команда лідерів розвитку фиробничої системи розкаже свій шлях та шлях Lean трансформації компанії, а також покаже як функціонують певні інструменти системи безпосередньо в виробничій зоні.

Lean-порада № 25: Зробіть прозорість пріоритетом! На задоволеність працівників значною мірою впливає здатність довіряти вищому керівництву. Зміцнюйте довіру між працівниками та розвивайте репутацію надійного роботодавця шляхом підвищення прозорості в компанії. Надайте пріоритет зв’язку «зверху вниз», інформуючи співробітників про бізнес за допомогою електронної пошти всієї компанії та своєчасних оновлень під час зборів у ратуші. Встановіть політику відкритих дверей, зробивши членів старшого класу більш доступними через робочі години та обговорення в малих групах. У гібридному або віддаленому робочому місці ви можете спілкуватися зі своїми співробітниками та пропонувати відкриті години для віртуальних зустрічей. Всі Lean-поради ви зможете знайти за хештегами: #LeanCulture #LeanUkraine #Leantips

Завершився ще один дводенний виробничий воркшоп на тему: SMED: практика швидкої переналадки обладнання», який пройшов на виробництві Ecosoft. Разом з досвідченим тренером BPI Group учасники воркшопу детально розглянули: ✅ принципи та переваги методики SMED для ефективності виробництва. ✅ практичні методи скорочення часу переналагодження обладнання. ✅ застосування інструментів SMED для усунення зайвих операцій та запобігання втратам. ✅ ключові кроки впровадження SMED для підвищення продуктивності. Ми дякуємо команді Ecosoft за гостинний прийом і активну участь у тренінгу. Впевнені, що засвоєні знання допоможуть учасникам ефективно оптимізувати виробництво та забезпечити найвищу якість продукції! 💪🌟 #SMED #ОптимізаціяВиробництва #Ecosoft #ЕфективністьВиробництва #БізнесНавички #BPIGroup

Чи можливо створити виробничий процес, який працює як швейцарський годинник? Процес без зайвих втрат часу та ресурсів? Процес, який буде водночас максимально ефективним та безпечним для працівників? Абсолютно точно можемо сказати, що можливо. Відкриваємо реєстрацію на виробничий воркшоп: «Візуальне управління, 5S», який пройде на базі фармацевтичної компанії «Дарниця» в м. Київ: http://surl.li/jgfin «Дарниця» - одна з провідних вітчизняних фармацевтичних компаній. «Дарниця» є взірцем досягнення найвищих стандартів якості, ефективності та безпеки, дотримується найсуворіших міжнародних норм та стандартів виробництва. На виробництві «Дарниця» успішно впроваджено систему візуального управління 5S, завдяки якій вдається досягати: 🎯підвищення продуктивності; 🎯покращення якості продукції; 🎯збільшення безпеки на робочому місці; 🎯створення культури порядку і організованості. 5S - це систематичний підхід до організації та підтримки робочого середовища, спрямований на покращення ефективності та безпеки робочого простору. 5S - це не просто методологія, а філософія, яка позитивно впли

Чи стикалися ви з такими ситуаціями: 🟥затримка або неповне постачання товару Клієнту; 🟥непередбачуваність попиту; 🟥відсутність товару, який можна було б продати; 🟥розміщення замовлення на виробництві із запізненням або втрата замовлення; 🟥додаткові логістичні та операційні витрати для термінової доставки товару; 🟥атмосфера пошуку винних у разі перерахованих вище проблем. 🚀 BPI Group пропонує вам можливість опанувати Sales and Operations Planning (S&OP) - це стратегічний процес управління, який об’єднує функції продажу та операцій з метою забезпечення збалансованості попиту та можливостей виробництва. S&OP допомагає компаніям планувати та управляти своїм ресурсами, прогнозувати попит, координувати виробництво, запаси, продажі та інші функції, щоб досягти оптимального балансу між попитом і пропозицією. Що ви отримаєте на тренінгу: ✅ розуміння ключових принципів Sales and Operations Planning (S&OP); ✅ навички розробки ефективних планів продажу та операцій; ✅ вміння керувати ризиками та прогнозувати зміни на ринку; ✅ інструменти для виявлення вузьких місць та оптимізації процесів. Дата проведення

13-14 липня проводимо тренінг "TPM. Планове та автономне обслуговування обладнання" на заводі Екіпаж, м. Бровари. TPM - це інтегрована виробнича система, яка спрямована на підвищення операційної ефективності та зниження витрат виробничих компаній. Основна мета – досягти успіху на ринку, відповідаючи потребам клієнтів та пропонуючи продукцію високої якості за конкурентоспроможними цінами та в найкоротші терміни, забезпечити максимальну гнучкість виробництва. TPM – це не просто набір інструментів, а система, яка дозволяє залучити людей, змінити їхнє ставлення до роботи, навчити їх використанню передових методик та досягти рівня Світового Класу. Що на вас чекає на тренінгу: ✅ Детальний розгляд концепції TPM та його ключових принципів. ✅ Вивчення інструментів та технік TPM для ефективного керування обладнанням. ✅ Практичні сесії та вправи, щоб застосувати отримані знання на практиці. ✅ Обмін досвідом з іншими учасниками та можливість поставити запитання досвідченим тренерам. Детальна програма тренінгу: http://surl.li/ixrxg Дата: 13-14 липня. Тривалість: 16 годин. Місце: завод Екіпаж, м. Бровар

Lean-порада № 24: Залишайтеся вірними своїм основним цінностям! Основні цінності — це набагато більше, ніж список пунктів на сторінці компанії «Про нас». Основні цінності – це Полярна зірка компанії. Ваші цінності визначають, що для вас є важливим і значимим. Вони відповідають вашій меті та голосно й пристрасно говорять іншим — і вам самим — про те, ким ви є і що ви покликані робити в цьому світі. Якщо ви хочете, щоб ваша організаційна культура збереглася, вам потрібно розвинути та донести до команди справжні цінності та залишатися вірними їм. Всі Lean-поради ви зможете знайти за хештегами: #LeanCulture #LeanUkraine #Leantips

Приведіть ваше виробництво в новий потік ефективності! Застосуйте метод SMED за допомогою тренінгу від BPI Group! Експерти BPI Group створили виробничий воркшоп, який проходить на базі виробництва заводу ECOSOFT (м. Ірпень) ECOSOFT - лідер у сфері водоочищення України з 1991 року. Продукція та виробничі процеси компанії сертифіковані згідно з міжнародними стандартами якості — NSF (USA), EN (EU), ACS (FR), EAC (EU) та ISO (9001, 14001, 45001). SMED (Single Minute Exchange of Die) – це методика, яка дозволяє скоротити час переналагодження обладнання до кількох хвилин, а не годин. 🕐 На тренінгу "SMED: Практика швидкого переналагодження" ви дізнаєтесь та дослідите в умовах працюючого виробництва: ✅ основи методу SMED та його переваги для вашого виробництва; ✅ як оптимізувати процес переналагодження та скоротити час до мінімуму. ✅ практичні інструменти та техніки, щоб досягти ефективної та плавної переналагодження. ✅ приклади кращих практик та реальних кейсів, що базуються на досвіді BPI Group. Дата проведення: 13 липня 2023 року Тривалість: 2 дні (16 год) Реєстрація за посиланням: http://surl.li/hycos Застосування методу SMED дозволить вам: 🚀 збільшити продукти

Ділимося з вами захоплюючим досвідом та світлинами з нашого нещодавнього Lean візиту на завод Elopack! Учасники Lean-туру отримали унікальну можливість побачити, як застосування принципів Lean допомагає Elopack: ✅підвищувати ефективність виробництва, ✅знижувати відходи; ✅забезпечувати високу якість своїх продуктів. Ми обговорили та дослідили їхні успішні практики в області запроваджння Lean та побачили, як вони застосовують інструменти 5S, Kaizen та стандартизації процесів. Цей візит надихнув учасників на ще більш глибоке занурення в Lean-філософію та застосування її у своїх власних організаціях. Ми віримо, що Lean є сильним інструментом для покращення операцій та досягнення операційної ефективності. Залишайтеся з нами, щоб дізнатися більше про наші майбутні Lean заходи та навчальні програми. Ми завжди раді поділитися новими знаннями та досвідом з нашими клієнтами та партнерами. Більше інформації про наступні заходи на нашому сайті: https://bpi-group.com.ua/uk/

Lean-порада № 23: Сприймайте та надихайте співробітників на автономію! Ніхто не любить бути мікрокерованим на роботі. Це неефективно, та не викликає довіри до культури вашої компанії. Ви найняли команду, тому ви повинні довіряти своїм працівникам ефективне виконання своїх обов’язків! Прийняття автономії вашої команди дозволяє їм зробити часом важкий, але неймовірно корисний стрибок від відповідальності за свої обов’язки до прийняття підзвітності, коли вони починають брати на себе власні ініціативи та володіти ними. Надайте більшій кількості співробітників повноваження приймати рішення та надайте їм інструменти та методологію для цього. Ви можете зробити цей крок ще далі, створивши команди для вимірювання прогресу роботи та вдосконалення техніки. Часто компанії виявляють, що життєздатні рішення можуть бути запропоновані працівниками нижчого рівня керівництва. Крім того, такий вид участі може покращити моральний стан і продуктивність. Всі Lean-поради ви зможете знайти за хештегами: #LeanCulture #LeanUkraine #Leantips

Lean-порада № 22: Будьте вдячні не тільки за роботу, але і за людей. Знаходьте час для своєї команди. Культивування позитивного та привабливого середовища починається з вираження вдячності. Одним словом, працівників слід цінувати не лише за виконання їхніх повсякденних обов’язків, а і за їх унікальні ідеї, навички, внесок, а також за особистість. Висловлення вдячності за чиїсь «м’які» навички, як-от їх заразливе позитивне ставлення та почуття гумору або гостра здатність критично мислити, є чудовим способом переконатися, що вдячність є щирою та справжньою. Не нехтуйте можливістю приділяти колегам свою увагу. Робоче середовище може бути швидким і стресовим. Проводячи якісний час із командою, ви демонструєте її важливість для вас. Це також створює можливість висловити свою вдячність за останні внески. Всі Lean-поради ви зможете знайти за хештегами: #LeanCulture #LeanUkraine #Leantips

Воркшоп на виробництві EKIPAZH Реєстрація за посиланням: http://surl.li/hqxet Це не звичайний теоретичний тренінг, а повноцінне занурення в LEAN. Ви побачите, як ця методологія втілена в роботу виробництва приносить дієві результати. Учасники зможуть обмінятися досвідом з керівництвом та лінійними менеджерами заводу, які вже пройшли шлях трансформації від звичайного виробництва до заводу світового класу. На цьому тренінгу експерти BPI разом з EKIPAZH та учасниками тренінгу створять карти створення потоку цінності. Знання і навички, які отримають учасники тренінгу, допоможуть: ✅навчитися використовувати інструмент Value Stream Mapping (VSM); ✅виявити раніше невидимі проблеми в потоці створення цінності; ✅оцінити їх вплив на стримування виробничого потенціалу; ✅прийняти стратегію по усуненню виявлених втрат.

1 червня на виробництві компанії Екіпаж відбудеться справжній виробничий вокршоп. ➡️Реєстрація триває: http://surl.li/hhlsf Ми пропонуємо унікальну можливість побачити і дослідити потік у реальному виробництві та попрактикуватися в побудові карти потоку створення цінності. Екіпаж виготовляє вікна та двері різної складності та трудомісткості, але це не заважає виробляти і доставляти замовлення на об’єкт клієнта впродовж 24 годин. На виробництві ви побачите: ✅ як швидкості процесів управляються за допомогою тактових моніторів; ✅ як організовано потік одиничних виробів; ✅ як працює система канбан; ✅ що таке по-справжньому стандартизована робота операторів. На воршкопі "Практика складання карти потоку створення цінності" ви дізнаєтеся, як перейти від випадкових точкових поліпшень, що створюють "острівці досконалості", до формування бачення, яке спрямовує зусилля по безперервному вдосконаленню.

Lean-порада № 20: звертайте увагу на дрібниці та робіть компліменти колегам. Наприкінці робочого дня складіть список із трьох справ, які пішли правильно. Навіть якщо це був складний день, будь-хто може знайти три позитиви, наприклад, завершено складне замовлення, проведені переговори, відправлено важливий електронний лист. Покладіть це на видне місце на своєму столі, де ви побачите його, коли прийдете наступного дня. Будьте вдячні за маленькі виграші та використовуйте момент, щоб розпочати день із ентузіазмом. Легко поринути в нашу рутину та проблеми, з якими ми стикаємося. Але навіть коли ви зайняті – і особливо коли ви зайняті – зупинка, щоб помітити досягнення колеги та подякувати за це, полегшить ваш стан. Коли ви звертаєте увагу на те, як ваші колеги роблять щось правильно, у вас менше шансів негативно оцінити свої проблеми. Позитив позначиться на вашому настрої та продуктивності. Всі Lean-поради ви зможете знайти за хештегами: #LeanCulture #LeanUkraine #Leantips

Lean-порада № 19: – Зосередьтеся на цілях, а не на завданнях! Мотиваційний спікер Лес Браун навів одну з найкращих цитат про важливість постанвки цілей «Стріляй одразу в Місяць. Навіть якщо промахнешся, ти потрапиш серед зірок» - “Shoot for the moon. Even if you miss, you’ll land among the stars.” Це спосіб мислення, який керівники повинні прищепити своїм співробітникам. Ефективні керівники навчають співробітників встановлювати зв’язок між цілями та завданнями. Замість того, щоб зосереджуватися лише на повсякденних завданнях, співробітники також повинні розглядати загальну картину. Як можна адаптувати їхні завдання до більшої мети організації? Або як інтегрувати свої власні цілі розвитку? Всі Lean-поради ви зможете знайти за хештегами: #LeanCulture #LeanUkraine #Leantips

Lean-порада № 18: Продайте своє бачення Ваша роль — визначити та повідомити про стратегічний напрямок для бізнесу. Обговоріть своє бачення та попросіть людей допомогти у його формуванні. Це дає працівникам спільне відчуття місії та заохочує потенційних лідерів бачити своє майбутнє в бізнесі. Пам’ятайте про елемент «що це означає саме для мене?». Незалежно від того, наскільки вони задоволені своєю роботою, працівникам важко досягти рівня залученості власника бізнесу. Всі Lean-поради ви зможете знайти за хештегами: #LeanCulture #LeanUkraine #Leantips

Lean-порада № 17: Розвивайте навички вирішення проблем Дослідження свідчать про те, що люди, які здатні придумати вирішення проблеми, як правило, продуктивніше справляються зі стресом порівняно з тими, хто не може знайти вихід самостійно. Щоразу, коли ви стикаєтеся з новою проблемою, складіть короткий список деяких потенційних способів ви можете її вирішити. Експериментуйте з різними стратегіями та зосередьтеся на розробці логічного способу вирішення типових проблем. Регулярно відпрацьовуючи свої навички вирішення рутинних проблем, ви будете краще підготовлені, щоб впоратися з серйозним форс-мажором. Всі Lean-поради ви зможете знайти за хештегами: #LeanCulture #LeanUkraine #Leantips