Alaimo Labs

¿Estás pensando cómo será la evolución a largo plazo de tu producto?

Te compartimos 5 claves estratégicas de mindset, sostenibilidad, crecimiento, innovación y feedback.

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Si eres agente de cambio o trabajas en contextos ágiles.... no querrás POR NADA perderte este entrenamiento free!

🧐 ¿Conoces todas las formas en que el Diseño Organizacional puede revolucionar tu práctica profesional?

Te esperamos el lunes 17 y martes 18 de junio a las 7 pm (hora Miami)

Pídenos el link para unirte o visita alaimolabs.com/free

Durante estas clases te mostraremos los beneficios de una disciplina clave en momentos donde las organizaciones están evolucionando a gran velocidad.

Estaremos hablando de cultura, diseño de procesos, estrategia, gestión del cambio, equipos, diseños optimizados, adaptabilidad y otros temas imperdibles.

Serán dos encuentros únicos cargados de conceptos y prácticas donde lograrás:

♦️ Conectar con lo que necesitas para convertirte en un líder efectivo capaz de apoyar organizaciones
♦️ Ampliar tu visión sobre el comportamiento de las organizaciones
♦️ Obtener herramientas y conocimientos prácticos para implementar inmediatamente

Aprovecha esta experiencia única para profundizar en Diseño Organizacional y elevar tus habilidades junto a Hiroshi Hiromoto, alguien que sabe DEMASIADO y que nos abrirá las puertas de sus experiencias 👌

¿Te esperamos?

Aquí va la info para organizarte:

➡️ Lunes 17 y martes 18 de junio
➡️ 7 PM a 8 PM (hora de Miami). Consulta tu hora exacta aquí
➡️ En vivo a través del Campus de Alaimo Labs
➡️ Facilitado por Hiro Hiromoto
➡️ Incluye certificado de asistencia
➡️Únete aquí: alaimolabs.com/free

Tantas cosas hacemos, decimos y pensamos porque simplemente asumimos que funcionan así 🤷🏼‍♀️

¿Alguna vez descubriste que algo se podía hacer de una manera completamente diferente?

Muchas veces cambiar de ciudad, de organización o de círculos sociales nos amplía la mirada hacia otros sistemas culturales, otras formas de pesar y hacer.

💥 Lo mismo sucede con la información: estamos acostumbrados a interactuar con ella de cierta forma, pero siempre es posible ampliar nuestra perspectiva y gestionarla de manera diferente.

Queríamos cerrar esta semana aprendiendo sobre los beneficios de hashtag en este factor tan clave que es la información y muchas veces subestimado en el logro de resultados.

¡Esperamos que hayas disfrutado esta serie de contenidos!

Si quieres unirte a nosotros y descubrir los canales que ORK ofrece para elevar resultados con las capacidades que ya tenemos, no te pierdas la próxima experiencia de aprendizaje junto a Celeste Alasino!

🧠 En este programa de OKRs y Alineamiento Estratégico te esperan herramientas fascinantes para expandir tu capacidad de acción y la de tus equipos.

➡️ Toda la información que necesitas la encuentras aquí:
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Y recuerda que estamos a un click de distancia para responder consultas 🤳

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🪜 En una escala del 1 al 10: ¿Cuál es el tiempo que en tu equipo destinan a conversaciones de desempeño? ¿qué tono tienen esas conversaciones? ¿se justifican sobre lo hecho y no hecho, o buscan alternativas para mejorar cada día?

Ya entendimos cómo formular metas con probabilidad de éxito, hablamos de estrategia adaptativa y alineación. Ahora es el turno de seguir la evolución de nuestras acciones.

Para no garantizar el fracaso, OKR ofrece un paradigma de revisión del progreso que prioriza la información objetiva y el aprendizaje 👌

De esta forma, los dogmas sobre el desempeño se ponen en jaque, invitando a una cultura que propicie la experimentación para llegar a los objetivos que importan.

Puedes pedirnos recomendaciones de bibliografía para profundizar en nuestro inbox 🤓

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¡El 12 de agosto a las 7 pm (Hora Miami) inicia OKRs y Alineamiento Estratégico!

Esta experiencia es un acelerador de aprendizaje de este fascinante mundo de la gestión por OKR junto a Celeste Alasino 👌

Entenderás por qué es tan efectivo y cómo desafía los modelos tradicionales de gestión de desempeño para lograr mejores resultados.

➡️ Toda la información que necesitas la encuentras aquí:

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¡Seguimos con la semana de aprendizaje OKR!

Ya llegando a la mitad del camino, qué mejor que hablar de adaptativa 💥

Los OKRs son conocidos por la plasticidad que permite adaptarse ágilmente a desafíos, cambios inesperados u oportunidades para mantener la competitividad... Sobre todo en estos tiempos!

El marco de gestión OKR hace que las cosas pasen, pero que pasen con un método de selección sólido, sin sobre estimar el corto plazo ni subestimar el largo plazo 👌

En este post, te contamos algunos puntos claves para que comiences a fomentar una estrategia adaptativa en tu organización.

Cuando los OKR son bien implementados, no hay metas inalcanzables!

Puedes pedirnos recomendaciones de bibliografía para profundizar en nuestro inbox 🤓

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Recuerda que te esperamos en el programa de OKRs y Alineamiento Estratégico para aprender en profundidad sobre esta mirada de la estrategia adaptativa y mostraste cómo puedes apalancar tus habilidades!

➡️ Toda la información que necesitas la encuentras aquí:
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Estamos a un click de distancia para responder todas tus preguntas 🤳

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🙆🏻‍♀️ Si te preocupan temas como "el nivel de compromiso" o la "falta de alineación", la clave está en las conversaciones. Pero claro, no se trata de cualquier conversación.

Quienes pasaron por nuestros programas resuenan con la escucha activa para estar en sintonía y mantener conversaciones asertivas.

💥 La gestión por OKR pone las conversaciones en un lugar estratégico, de una forma que elevar el nivel de compromiso, la alineación con los resultados y el aprendizaje de la organización para llegar más lejos. Es algo impresionante de vivir.

El modelo conversacional de OKR profundiza el compromiso porque las personas se sienten parte.

Para que funcione, es necesario comprender en profundidad OKR, qué se espera en cada fase, y hacer las cosas bien.

En el programa de OKRs y Alineamiento Estratégico que preparamos para ti te esperan las herramientas de este fascinante mundo de la gestión por OKR para decir adiós a esfuerzos dispersos y hola a un futuro de claridad, colaboración, alineación dirección y respuesta al cambio👌

Aprovecha esta oportunidad de descubrir el marco de gestión OKR junto a Celeste Alasino para comprender por qué es tan efectivo y cómo llevarlo a tu organización.

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Si eres de los que organiza su trabajo con objetivos, estas premisas te ayudarán a llegar aún más lejos 🏆

"El éxito no es marcar una casilla, el éxito es tener impacto."
Christina Wodtke.

Puedes pedirnos recomendaciones de bibliografía para profundizar en nuestro inbox!

🧠 Te esperamos en las próxima edición del programa OKR y Alineamiento estratégico para seguir desarrollando tus capacidades de gestión, alineación, seguimiento del progreso, respuesta al cambio y priorización.

Nada mal, no? Toda la información aquí ➡️
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Habrás escuchado que los productos "resuelven necesidades". Por no se trata de cualquier necesidad.

Estar claros entre usuario y cliente resuelve una de las capas de la complejidad en el diseño y gestión de productos: entender profundamente a quién servimos y asegurar la relevancia duradera del producto.

La diferenciación entre usuario y cliente permite a los equipos ser más precisos, optimizar el desarrollo, la comunicación y la clarificar el valor agregado.

Esta es una distinción clave que subrayamos en nuestros programas porque así tan simple como parece, abre muchas ventanas de pensamiento y acción en la creación del producto, la experiencia de usuario, marketing, estrategia y muchas áreas más. Qué tal?

¡Recuerda que no son categorías taxativas y debes analizarlo en su contexto.

Te esperamos en las próximas certificaciones!

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Si tienes consultas sobre nuestros programas o cómo podemos ayudarte, escríbenos!

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✍️ ¿Sientes que tu equipo no avanza con las historias de usuario? Únete a esta experiencia en vivo donde te mostraremos cómo enfocarte en lo importante y evitar frustraciones.

No hay que hacer más, hay que hacer MEJOR.

Te mostraremos la raíz del problema que muchos no ven y cómo hacer que tus Historias de Usuario sean realmente EFECTIVAS.

Después de estos 2 encuentros en vivo con casos reales verás un antes y un después en tu comprensión de:

✅ El nivel de detalle requerido
✅ Quiénes participan del proceso
✅ Cómo anticipar errores
✅ Criterios de aceptación y refinamiento
✅ Tamaños de las historias y riesgos asociados
✅ Acciones que puedes implementar de inmediato

Y como si fuera poco.. ¡tendremos un espacio dedicado a preguntas y respuestas!

El desarrollo evolutivo ofrece valor temprano, entre muchas otras ventajas.

Pero sobre todo, representa un cambio radical en la manera que se concibe la creación de productos digitales.

En este post, te contamos aspectos claves para tener en cuenta. Puedes pedirnos recomendaciones de bibliografía para profundizar 🤓
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¿Tienes dudas de qué curso hacer? Agenda una sesión personalizada (link en bio 🔗)

Déjanos un 🔥 si te sientes así!

Esta es una de las problemáticas comunes que recibimos en nuestros programas y te la resumimos en un video para ofrecerte herramientas al navegar estas situaciones.

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Hay supuestos sobre el Diseño Organizacional que son equivocados y aquí te contamos los 2 más fuertes para que a ti no te pase 👌

Pensar el Diseño Organizacional como un esfuerzo específico quita potencia y efectividad en los objetivos de la organización, en cambio piénsalo como una herramienta de mejora continua.

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¿Lo habías pensado? En desarrollo de productos, hay un círculo virtuoso que nace del Dual-Track entre Discovery y Delivery: la puesta en producción se transforma en un insight para alimentar el Discovery 🤯

Lee el artículo completo: https://lnkd.in/eFpS6ttQ

Dual-Track no es para nada algo nuevo, ya tiene mucho camino recorrido y sus beneficios continuan hasta hoy!

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🔗 *Pídenos el link al webinar* para disfrutar 40 minutos recargados de aprendizajes!

Jime Saavedra () y Emiliano Braña, desde Uruguay, nos abren las puertas al mundo de las Pruebas A/B con un caso reciente de su experiencia.

El A/B testing es una herramienta que nos ayuda a traer más valor, permitiéndonos tomar decisiones basadas en datos y la interacción de los usuarios con el producto.

Si este es un camino que te encuentras transitando, esperamos que te aporte nuevos insights!

👉¿Cuándo hacer Product Discovery?
👉¿Cuánto es poco, y cuánto es demasiado?
👉¿Y si hacemos dual-track?

Se puede encontrar el balance adecuado para tu producto si prestas atención a ciertas señales, sobre todo a los outcomes de producto.

Al igual que la agilidad revolucionó los procesos secuenciales de construcción de productos, el Product Delivery llegó para desafiar la idea de que podemos presuponer lo que nuestros usuarios necesitan.

Cuanto más desconfías de tus decisiones de diseño de producto es cuando más cerca estás de obtener los beneficios del Product Discovery.

👉 Te esperamos en nuestras próximas formaciones
Échale un vistazo a los últimos lanzamientos:
https://lnkd.in/ecJdMHsq

→ Si mides por leading indicators podrás evitar tomar decisiones tardías 👌

Si bien no son garantía de éxito (¿qué indicador lo es?) pueden ayudarte muchísimo a ver el impacto inmediato de tus acciones en el producto.

Esto ayudará a que el Equipo se sienta la capacidad del logro de objetivos que se proponen (una de las claves para la autogestión).

🙌 Cuando los POs y PMs toman decisiones (de priorización, diseño de producto, etc.) basándose en datos observables, tienen muchas más chances de evitar los problemas típicos de los sesgos cognitivos, como por ejemplo creer que los usuarios actúan de una determinada manera.

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La capacidad de analizar el rendimiento de nuestros productos digitales con métricas específicas nos permite tomar decisiones informadas, optimizar estrategias y mejorar la experiencia de nuestros usuarios.

En este artículo encontrarás algunos ejemplos de métricas que consideramos relevantes para nosotros y para que Product Owners, Product Managers y equipos garanticen la salud y el crecimiento de sus productos gracias a:

• Lograr insights sobre el comportamiento de los usuarios
• Tomar decisiones rápidamente
• Identificar problemas reales
• Mejorar la comunicación con el resto de la organización y los stakeholders

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👉 Este es un tema que venimos tocando hace varios meses por el impacto profundo que está produciendo.

⚠️ Esta es una mirada de los equipos más allá de los roles tradicionales y pensando en su mayor adaptación frente a cambios en múltiples frentes.

Ya has tenido experiencias así? Nadie dice que estos tiempos sean fáciles 😅

➡️ Te esperamos en los próximos cursos para seguir creciendo juntos en este mercado tan DINÁMICO que no va otra cosa que mantenernos fit, eso seguro!
Búscalos aquí: alaimolabs.com/courses

Whatsapp: + 1 305 930 3672

Muchas veces las palabras no alcanzan para ponernos de acuerdo, por más buenas que sean las intenciones.

Hay malentendidos, diferencias de interpretaciones y datos dados por supuesto. Todo esto genera fallos de comunicación que desencadenan errores de desarrollo, baja calidad, entregas defectuosas y, seguramente, clientes insatisfechos 😅

Considera utilizar especificación por ejemplos como una técnica para mejorar la comunicación y reducir errores.

Y si quieres dar un paso más y profundizar tus habilidades, no te pierdas la próxima edición del taller de Prácticas Técnicas para Scrum Masters y Agile Coaches 👌

→ 5 encuentros del 13 de marzo al 10 de abril
→ Conoce todo el programa en alaimolabs.com/tec

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Hoy en día, el diferencial ya no pasa por entregar algo a tiempo o dentro del alcance preacordado. Es más, hasta puede ir en contra de las necesidades cambiantes de los usuarios.

➡️ La diferencia en la creación de productos está en comprender al usuario, y no solo eso, sino también en lograr medir el éxito de ese producto que estamos creando.

Se te ocurren otros ejemplos de diferencias entre estos grandes mindsets y en qué casos utilizarías cada uno?

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¡El 2024 está a la vuelta de la esquina! 😱

Si eres del team que aprovecha el impulso del nuevo año para seguirte formando, te esperamos en los próximos cursos!
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🔥 Te esperamos en esta clase gratuita donde te presentaremos herramientas de disposición, coordinación y las conversaciones para elevar a tus equipos.

Inscríbete en https://alaimolabs.com/es/equipos-protagonistas

Cupos limitados

🔥 Link de registro: https://alaimolabs.com/es/historias-de-usuario-efectivas

Este lunes 27 de noviembre a las 11 AM (Miami) te proponemos que hagas un break potenciador con nosotros y comiences con todo la semana!

Estaremos conectados en esta Masterclass imperdible sobre Historias de Usuario Efectivas para maximizar el entendimiento y la colaboración en equipos ágiles.

Iremos desde sus componentes hasta las actividades de refinamiento, pasando revista a los desafíos que podemos encontrar en el camino...

No te pierdas esta oportunidad de venir a conocer y mejorar algunas prácticas! Esto es lo que debes saber!

Cuántos PBIs has llegado a ver en un ?

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📣 Llegó la parte 2!

Recuerda que si bien se trata de otro medio de expresión que requiere ajustes, los principios de la facilitación no cambian 👌

Cada vez es más frecuente que el rol de facilitador lo tomen diferentes miembros del equipo de forma rotativa.
Aquí te dejamos la primera parte de un mini checklist para que tengas en cuenta si ha llegado tu hora de facilitar tu primera reunión virtual!
Recuerda que si bien se trata de otro medio de expresión que requiere ajustes, los principios de la facilitación no cambian 👌

👀 El feedback que no te dicen pero que está.

Los mejores insights y las mejores decisiones emergen de la revisión activa, es decir, del uso en vivo del producto y no por la demostración de lo creado.

El feedback puede ser explícito acerca de cambios en el incremento construido o bien nuevas necesidades que surjan al verlo en acción.

PERO también puede ser implícito: por ejemplo, las mejoras que aparecen por el simple hecho de observar la manera en la que están interactuando con tu producto 😉

Por cierto, todo el feedback que surja *podría ser o no considerado* para adaptar el producto. Dependerá de la decisión que tome el PO y del alineamiento que exista entre las adaptaciones posibles y el objetivo del producto.

Siempre hay algo que podemos hacer 😁
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Nada como la mejora continua 👌 Pensar el Diseño Organizacional como un esfuerzo específico quita potencia y efectividad en los objetivos de la organización.

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Muchas veces nos quedamos en productos finales y también hay mucho potencial en lo que los POs pueden traer a la mirada interna de la organización.

Requerimientos eran *los de antes*

Si comienzas a ver la HU como una narrativa que se acuerda, el lenguaje limitante del requerimiento pierde todo sentido.

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