MOCAU

Vào ngày 10/06/2022 vừa qua, đội ngũ giảng viên MOCAU đã có buổi hội thảo chia sẻ với các bạn sinh viên Khoa Xây dưng trường Đại học Hutech về ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lí dự án. Với mong muốn phối hợp cùng nhà trường đem đến cho sinh viên những kiến thức bổ ích, kĩ năng về công nghệ bổ trợ cho ngành xây dựng trong thời đại số. MOCAU sẽ đem đến cho các bạn sinh viên thêm nhiều trải nghiệm mới mẻ về tính ứng dụng công nghệ vào chuyên ngành trong thời đại số 4.0.
- Hy vọng những hoạt động tiếp theo của MOCAU sẽ nhận được sự ủng hộ từ các bạn.

Sáng ngày 08/06/2022 vừa qua, Đại diện của MOCAU đã có buổi gặp gỡ Ban Lãnh đạo Khoa Xây dựng Trường Đại học Hutech. Với mong muốn phối hợp cùng với nhà trường đem đến cho các bạn sinh viên những kiến thức thực tiễn, chuyển đổi số trong ngành xây dựng. MOCAU hứa hẹn sẽ cùng với Khoa đem đến cho các bạn sinh viên một buổi hội thảo đầy bổ ích.
Buổi hội thảo kết hợp giữa MOCAU và Khoa Xây dựng Trường Đại học Hutech sẽ được tổ chức:
⏰: 8:00 thứ 6 ngày 10/6/2022.
📍: Phòng E1 - 03.05 Cơ sở Thành phố Thủ Đức.

Cảm ơn đại học Mở thành phố Hồ Chí Minh đã tin tưởng và tạo điều điều kiện cho đơn vị MOCAU chúng tôi có cơ hội được gặp gỡ và chia sẻ cùng các bạn sinh viên khoa xây dựng về chuyên đề “Ngành xây dựng trong kỷ nguyên số”
Trong tương lai, MOCAU sẽ là đơn vị đồng hành cùng nhà trường trong công tác huấn luyện và trau dồi kỹ năng lẫn kiến thức thực tiễn về xây dựng cho các kỹ sư và nhà quản lý xây dựng tương lai.

BÍ QUYẾT LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
⭐Làm việc nhóm là một cụm từ cũng như kỹ năng cơ bản thường được mọi người nhắc đến trong một tập thể. Có thể hiểu một cách đơn giản, làm việc nhóm là nhiều người cùng nhau kết hợp để thực tốt một nhiệm vụ hướng tới một mục tiêu chung.
💡 Kỹ năng thuyết phục và lắng nghe ý kiến người khác: Cần biết cách trình bày, thuyết phục cũng như tôn trọng và lắng nghe ý kiến của người khác để thấy được ưu-nhược điểm để cùng nhau giải quyết và phát huy.
💡 Tôn trọng và giúp đỡ lẫn nhau: Nếu đồng đội của bạn gặp khó khăn hãy sẵn sàng chia sẻ, giúp đỡ họ, việc làm này sẽ tạo nên sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm lại với nhau.
💡 Có trách nhiệm với công việc: Khi làm việc nhóm, kết quả không tốt sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ công sức của tập thể. Nếu bạn ỷ lại hoặc không hoàn thành nhiệm vụ được giao nghĩa là bạn đang trở thành gánh nặng của tập thể.
💡 Hãy động viên, ủng hộ đồng đội: Bất cứ lời động viên, khen ngợi nào cũng khiến cho đồng đội cảm thấy công sức của mình được trân trọng, từ đó sẽ thúc đẩy sự đóng góp của cá nhân họ. Vì vậy nếu thấy được sự cố gắng của các thành viên trong nhóm, đừng ngần ngại dành cho họ những lời khen.
💡 Hãy luôn đúng giờ: Điều này sẽ giúp cho các thành viên khác không phải chờ đợi bạn hay phải mất thêm thời gian nhắc lại những gì đã thảo luận trước đó. Đây cũng là điều điều thể hiện sự tôn trọng tập thể của bạn.
✅ Hãy tôn trọng tập thể bằng cách tự rèn luyện bản thân mình mỗi ngày, đừng vô tình để bản thân trở thành điều tiêu cực trong mắt đồng đội bạn nhé!

Lấy chứng chỉ PMP cùng MOCAU
Với đội ngũ giảng viên đứng đầu trong trong lĩnh vực quản lý dự án và có trên 10 năm kinh nghiệm giảng dạy, cùng với bộ tài liệu được biên soạn theo khung chuẩn quốc tế PMI Hoa Kỳ, cập nhật những kiến thức mới nhất và thực tiễn nhất. Mocau chúng tôi muốn đưa đến cho bạn khóa học: “PMP thực chiến” với sứ mệnh giúp các nhà quản lý có thể tiến xa hơn trong lĩnh vực và vận hành doanh nghiệp tốt hơn
-Mục tiêu của các khoá học tại MOCAU
✅ Hiểu về khung quản lý dự án theo chuẩn Quốc tế.
✅ Biết được các yếu tố quyết định sự thành công của dự án, các vấn đề thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và xử lý vấn đề trong từng giai đoạn dự án.
✅ Thực hành quản lý dự án thực tế để áp dụng vào công việc ngay trong khóa học, dưới sự hướng dẫn của trainer hàng đầu khu vực.
✅ Chuẩn bị sẵn sàng cho kỳ thi PMP®.
-Lợi ích mà khóa học đem lại cho bạn:
📍 Người học sẽ khái quát cách quản lý dự án theo 5 nhóm quy trình: Initiating (Khởi tạo dự án), Planning (Lập kế hoạch dự án), Executing (Thực thi dự án), Monitoring and Controlling (Kiểm tra giám sát dự án) và Closing (Kết thúc dự án).
📍 Các kiến thức, kĩ năng cần có quyết định đến sự thành công của dự án, các vấn đề thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và xử lý vấn đề trong từng giai đoạn dự án.
📍 Áp dụng các kiến thức thực tiễn của quản lý dự án vào thực tế để áp dụng vào công việc ngay trong khóa học, dưới sự hướng dẫn của trainer dày dặn kinh nghiệm.
📍 Cùng nhau chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm thực tế từ những người trong ngành. Học hỏi thêm nhiều kỹ năng và cách làm việc của những người cùng ngành nghề.
📍 Bước nền tảng để chuẩn bị cho chương trình luyện thi lấy chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp PMP sau này.
📍 Môi trường học tập năng động, giảng viên đều sở hữu chứng chỉ quốc tế PMP và có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giảng dạy
✨ Đặc biệt, khi tham gia, học viên sẽ được thực hành ngay trên công cụ quản lý dự án độc quyền của trung tâm giúp người học có thể áp dụng lý thuyết vào thực tiễn và va chạm với các dự án thực tế nhiều hơn.

Những tiện ích nổi bật của T4PM Island mà bạn chưa biết
-Dưới sự phát triển của khoa học, thì ngày nay việc quản lý thời gian và những việc mình cần lập kế hoạch đã không còn thủ công và như trước nữa. Hiểu rõ về khó khăn mà bạn đang gặp phải, MOCAU đã cho ra đời phần mềm quản lý dự án T4PM ISLAND. Với những tính năng vượt trội như:
💡Phân rõ công việc theo cấu trúc WBS (Work Breakdown Structure)
💡Hình ảnh hóa các tài nguyên sử dụng
💡Nhắc nhở công việc tự động
💡In nhật ký dự án/ chuỗi công việc theo từng ngày
💡Quản lý tổng quan 1 dự án với giao diện dashboard, theo dõi tiến độ dự án, tiến độ các công việc trong dự án
💡Áp dụng phương pháp EVM, S-curve trong công việc
-Đặc biệt, T4PM Island là một phần mềm hoàn toàn miễn phí và chạy độc lập trên máy tính người dùng không cần kết nối mạng, giúp doanh nghiệp có thể kiểm soát được đúng tiến độ và “sức khỏe” của dự án
Link download: https://drive.google.com/drive/folders/1KoyNgUQtaJL8sNdVGy1FSGlwxDho25ev

TẦM QUAN TRỌNG CỦA SỰ HỢP TÁC TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN
Nếu không có sự hợp tác thì dự án của công ty bạn sẽ trì trệ. Người xưa đã có câu “ Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Do đó sự hợp tác, liên kết trong một dự án vô cùng quan trọng với 2 lý do chính:
💡Cộng tác các nhóm nội bộ để tăng năng suất:
Khi các nhóm nội bộ sử dụng các công cụ hợp tác từ xa và quy trình làm việc giúp giao tiếp và hợp tác hiệu quả hơn, chúng có thể đáp ứng các mục tiêu nhanh hơn và tạo ra công việc chất lượng tốt hơn. Năng suất nội bộ tăng khi sự hợp tác mượt mà hơn
💡Hợp tác với các bên liên quan bên ngoài tăng sự đổi mới
Khi bạn tìm kiếm phản hồi từ khách hàng, đối tác và nhà cung cấp của mình - còn gọi là các bên liên quan bên ngoài của bạn - và có thể sử dụng phản hồi của họ để cải thiện chất lượng hoặc những khuyết điểm trong dự án.

🌸Chúc mừng ngày Quốc Tế Phụ Nữ🌸
Trong suốt một năm, 8/3 là ngày duy nhất dành riêng cho phụ nữ trên toàn thế giới, và là ngày mà cả xã hội sẽ hướng tới họ để quan tâm, yêu thương và bù đắp cho những thiệt thòi mà họ đã trải qua. Trong xã hội hiện đại ngày nay, phụ nữ ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng: vừa tham gia trở thành lực lượng của đất nước, lại vừa giữ thiên chức cao cả là người mẹ, người vợ vun đắp cho tổ ấm gia đình. Có thể nói, phụ nữ đang ngày càng trở thành phái đẹp thay vì phái yếu như trước kia.
❤️Hãy gửi những lời yêu thương và ngọt ngào nhất đến những người phụ nữ mà mình yêu thương nhất hay trong chính gia đình của mình

Người mới bắt đầu nên học PMP ở đâu ?
Có lẽ, trên thị trường Việt Nam có rất nhiều đơn vị giảng dạy về quản lý dự án và luyện thi lấy chứng chỉ PMP. Tuy nhiên, điều nổi bật và vượt trội từ khóa học của chúng tôi đem lại đó là:
💡 Sử dụng công cụ quản lý dự án vào trong khóa học
💡 Chạy dự án ảo lên phần mềm quản lý dự án
💡 Áp dụng kiến thức đã học vào một dự án thật
Với những ưu điểm vượt trội trên cùng với giảng viên đã có hơn 10 năm kinh nghiệm giảng dạy và hoạt động trong lĩnh vực quản lý dự án. Chúng tôi tin rằng khóa học của chúng tôi sẽ đem lại nhiều lợi ích cho học viên.

T4PM Island - Giải pháp cho doanh nghiệp
T4PM Island là phần mềm quản lý công việc dành cho cá nhân, phần mềm được tích hợp nhiều tính năng mang đến cho người dùng những trải nghiệm tốt nhất. Vậy T4PM Island đem lại những gì cho bạn để tối ưu hóa công việc hiệu quả nhất:
💎 T4PM Island giúp bạn lên kế hoạch từ nhiệm vụ đến chuỗi công việc, kiểm soát hiệu suất công việc, quản lý hiệu quả nguồn lực.
💎 Áp dụng phương pháp EVM, S-Curve dự án tự động theo bảng tiến độ. Nhập liệu và chuyển đổi WBS-Gantt.
💎 Phần mềm còn có các tiện ích hỗ trợ chuyên dụng giúp bạn chủ động tránh miss deadline và là trợ lý nhắc việc.
💎 T4PM Island sẽ thống kê và báo cáo kết quả dự án. Dựa vào đó, bạn có thể đánh giá thời gian và mức độ hoàn thành nhiệm vụ.
💎 Phần mềm chạy độc lập, không cần kết nối internet và là lựa chọn thay thế cho MS Project.
Link download: https://drive.google.com/drive/folders/1KoyNgUQtaJL8sNdVGy1FSGlwxDho25ev

TOP 3 KỸ NĂNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN BẠN CẦN BIẾT
💡Quản lý tổ chức:
Không dễ để có thể dàn xếp một sự kiện. Sự kiện càng lớn, càng nhiều người tham gia và càng có nhiều thứ có thể xảy ra nếu bạn không tạo kế hoạch chi tiết và kế hoạch dự phòng. Nếu không có kĩ năng này thì sự kiện của bạn sẽ trở nên lộn xộn, không có hệ thống,...
💡Quản lý thời gian:
Công việc của một nhân viên tổ chức sự kiện rất nhiều. Nếu không biết cách sắp xếp công việc, quản lý thời gian hợp lý, bạn sẽ bị ngập đầu trong núi công việc hàng ngày. Lên một kế hoạch chi tiết với các đầu việc cụ thể và thời gian chính xác đến từng phút sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và hoàn thành công việc hiệu quả bất ngờ.
💡Quản lý ngân sách:
Giống như bất kỳ cam kết nào khác đòi hỏi tài nguyên, bạn sẽ cần các kỹ năng ngân sách để tổ chức một sự kiện. Vai trò của một nhà tổ chức sự kiện sẽ yêu cầu bạn hiểu chi phí nào bạn có và nơi bạn có thể tìm thấy các nguồn doanh thu tiềm năng để cân bằng ngân sách của bạn.

QUẢN LÝ DỰ ÁN CÙNG T4PM
Chắc mọi người không còn quá xa lạ với những phần mềm quản lý dự án, nó giúp chúng ta quản lý công việc một cách dễ dàng, và giúp chúng ta không bị bỏ lỡ công việc nào. Ngày nay, chỉ cần tra google thì sẽ xuất hiện hàng loạt những phần mềm quản lý dự án có tính phí và không tính phí khi sử dụng. Nhưng đối với phần mềm T4PM- ISLAND chúng hoàn toàn miễn phí và có nhiều tính năng vượt trội như:
• Phân rõ công việc theo cấu trúc WBS (Work Breakdown Structure)
• Giao việc nhanh chóng – đúng người – đúng thời gian
• Quản lý tập trung các dự án trên một màn hình
• Quản lý tổng quan 1 dự án với giao diện dashboard, theo dõi tiến độ dự án, tiến độ các công việc trong dự án
• Theo dõi các công việc thuộc một dự án trên 1 màn hình duy nhất
Đặc biệt, T4PM Island luôn có đội ngũ hỗ trợ 24/7 giúp người dùng tiếp cận được hết các công cụ hỗ trợ và sử dụng tốt phần mềm. Với những tính năng nổi bật trên thì phần mềm T4PM được xem là sự lựa chọn hoàn hảo cho các nhà quản trị, quản lý dự án.
https://drive.google.com/.../1KoyNgUQtaJL8sNdVGy1FSGlwxDh...

------------------------------------------------
Chi tiết vui lòng liên hệ:
CTY TNHH MOCAU
Email : [email protected]
Fanpage: https://www.facebook.com/Mocau.vn/
Group Zalo: https://zalo.me/g/ayjcyg730
Group hỗ trợ kỹ thuật: https://www.facebook.com/groups/560600448344888
Add: Tầng 4 Axys số 54 Đường C1, P.13, Q.Tân Bình, TP.HCM

NHỮNG ĐẦU SÁCH HAY VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

Để có thể làm tốt công tác quản lý dự án xây dựng trước hết bạn phải có kiến thức chuyên môn về lĩnh vực xây dựng và một số kỹ năng và kiến thức trong công tác quản lý dự án. Để đáp ứng nhu cầu tìm hiểu của bạn, Mocau sẽ giới thiệu những đầu sách hay về quản lý dự án xây dựng có thể giúp bạn trong quá trình học tập và làm việc.
1️⃣ Quản Lý Dự Án – Matthew Batchelor
Mặc dù đây không phải một cuốn sách hay về quản lý dự án xây dựng chuyên ngành, nhưng đây là cuốn sách mà bất kỳ nhà quản trị dự án nào cũng nên đọc. Để quản trị dự án thành công đòi hỏi cần có phương pháp tốt, sự lãnh đạo đúng đắn, và cả việc đưa ra được những phán đoán sáng suốt khi cần thiết. Cuốn sách này sẽ giúp bạn phát huy được cả ba kỹ năng trên. Cuốn sách cũng nhằm truyền đạt 50 bí quyết quản trị dự án quan trọng nhất.
2️⃣ Quản Lý Dự Án Trên Một Trang Giấy – Clark A. Campbell
Cuốn Quản Lý Dự Án Trên Một Trang Giấy là công cụ nền tảng cho những nhà quản lý bận rộn, những người hiểu được giá trị của sự giản đơn. Những chỉ dẫn đặc biệt và mang tính thực tế sẽ giúp bạn học được cách quản lý bất kỳ dự án nào – dù lớn hay phức tạp đến đâu đều trở nên đơn giản.
3️⃣ Quản Lý Dự Án Xây Dựng – S. Keoki Sears & Glenn A. Sears
Đây là một trong những cuốn sách hay về quản lý dự án xây dựng toàn diện nhất mà bạn có thể tìm thấy được hiện nay. Cuốn sách này như quyển cẩm nang hướng dẫn thực hành công tác quản lý thi công tại công trường đầy đủ và chi tiết nhất.
4️⃣ Nghiệp Vụ Quản Lý Dự Án Và Tư Vấn Xây Dựng – Nguyễn Đình Hùng
Cuốn sách hay về quản lý dự án xây dựng này được biên soạn để đáp ứng nhu cầu tìm hiểu nhằm nắm vững các quy trình hiện hành, các nghiệp vụ, các phương pháp mới trong quản lý dự án xây dựng công trình, quản lý và kiểm soát chất lượng công trình, quản lý hợp đồng xây dựng, điều chỉnh giá xây dựng, quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng, vấn đề thanh quyết toán.. của các cá nhân, cơ quan doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng.
5️⃣ Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Công Trình – Bùi Mạnh Hùng
Cuốn sách ” Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Công Trình ” trình bày nội dung công tác quản lý của các thành viên liên quan đến dự án, đó là: Người quyết định đầu tư, chủ đầu tư, các bên tham gia đấu thầu, các nhà đầu tư: tư vấn, khảo sát, thiết kế, nhà thầu thi công và nhà thầu giám sát.

MÙNG 3 TẾT THẦY- NÉT ĐẸP TRUYỀN THỐNG “ TÔN SƯ TRỌNG ĐẠO CỦA NGƯỜI VIỆT”
Mỗi dịp tết đến xuân về, chúng ta thường nghe câu nói:” Mùng một tết cha, mùng hai tết mẹ, mùng ba tết thầy.” Nhằm tỏ lòng biết ơn công sinh thành, dưỡng dục, truyền dạy kiến thức của cha mẹ và thầy cô giáo.
Theo quan niệm dân gian, "mùng một tết Cha", con cháu sẽ tập trung, tựu tề về từ đường bên họ nội cúng gia tiên, viếng thăm, mừng tuổi chúc Tết, mừng thọ ông bà nhà nội. "Mùng hai tết mẹ" có nghĩa con cháu tập trung, tựu tề về từ đường bên họ ngoại cúng gia tiên, viếng thăm, mừng tuổi chúc Tết, mừng thọ ông bà nhà ngoại.

Mùng 3 Tết, người Việt thường dành riêng đi lễ Tết thầy giáo. Không chỉ các học trò học chữ đến với thầy dạy chữ, mà thầy được người Việt mở rộng nghĩa là những bậc có công dạy chữ lẫn dạy nghề, dạy cả những bộ môn nghệ thuật như dạy đàn, dạy hát…
Người Việt thường nói "Không thầy đố mày làm nên". Công dưỡng dục thuộc về cha mẹ nhưng công lao dạy dỗ thành người hiểu biết, thành người có nghề nghiệp để sau này sinh sống và định vị cuộc đời mình trước nhân quần xã hội là người thầy.
Với tinh thần tôn sư trọng đạo, người Việt quan niệm "Nhất tự vi sư, bán tự vi sư", nghĩa là dạy một chữ là thầy, nửa chữ cũng là thầy - để tỏ lòng tri ân người có công khai tâm cho con người bằng trí thức, bằng chữ.
Phong tục "Mùng 3 tết Thầy" là một trong những nét đẹp truyền thống đáng trân trọng. Trong tâm thức người Việt, dù trong hoàn cảnh nào thì nhớ về thầy trong những ngày vui của tết là điều không bao giờ mất đi.
Nhân dịp tết đến xuân về, công ty MOCAU kính chúc mọi người có một cái tết hạnh phúc bên gia đình và đặc biệt không bao giờ quên những người thầy, người cô đã dạy chúng ta nên người.
------------------------------------------------
Chi tiết vui lòng liên hệ:
CTY TNHH MOCAU
Email : [email protected]
Fanpage: https://www.facebook.com/Mocau.vn/
Group Zalo: https://zalo.me/g/ayjcyg730
Group hỗ trợ kỹ thuật: https://www.facebook.com/groups/560600448344888
Add: Tầng 4 Axys số 54 Đường C1, P.13, Q.Tân Bình, TP.HCM

MÙNG 2 TẾT MẸ
🎇 Tết của người Việt có ba ngày đầu năm âm lịch, được mặc định là dịp dành riêng cho ba mối quan hệ rất đặc biệt và thiêng liêng. Trong đó mùng 2 được gọi là Tết của mẹ.
🎇 Dân gian có câu: “ Nghĩa mẹ như nước trong nguồn chảy ra”. Vì vậy “mùng 2 Tết mẹ” được xem là truyền thống của dân tộc ta từ xưa đến nay. Đây là cơ hội lí tưởng để sum vầy, hàn huyên với bố mẹ đẻ và thăm hỏi họ hàng, anh em, bạn bè sau cả một thời gian dài không gặp.
Dù dịch bệnh bùng phát trở lại nhưng với những gì đang diễn ra, hy vọng chúng ta vẫn bình yên để có thể cảm nhận trọn vẹn sự thiêng liêng của Tết.
🎊 Công ty Mocau kính chúc mọi người có một năm mới bình an và tràn đầy sự thành công.

Mùng 1- Tết cha
Câu nói "Mùng 1 Tết cha" nhằm thể hiện lòng biết ơn, hiếu thảo với những người cha, những người trụ cột của gia đình. Vào mùng 1 Tết, các người con sẽ thể hiện sự hiếu thảo, báo hiếu với đấng sinh thành của mình.
Do đó, công ty TNHH MOCAU kính chúc những người làm cha có một năm mới vui vẻ, hạnh phúc và dồi dào sức khỏe để có thể trở thành một trụ cột gia đình vững chắc cho các con noi theo. ❤️❤️

🎉🎉 COUNTDOWN - MỪNG NĂM MỚI 2022 CÙNG MOCAU

Chỉ còn hơn 3 tiếng nữa, chúng ta sẽ bước sang năm 2022 và đón chờ một khởi đầu mới với biết bao dự định và hy vọng. Hãy cùng nhau bỏ lại những điều không vui của năm cũ và chuẩn bị cho những điều tốt đẹp sắp đến.

Trong không khí đếm ngược chào đón năm Nhâm Dần, Mocau xin gửi lời đến mọi người những lời chúc chân thành và thân thương thức nhất. Xin chúc tất cả các bạn dồi dào sức khỏe, làm ăn phát đạt và thật nhiều may mắn.

Cảm ơn các bạn đã luôn theo dõi và ủng hộ công ty chúng tôi trong suốt thời gian vừa qua. Mocau sẽ tiếp tục nỗ lực phát triển để có thể đồng hành cùng mọi người trên con đường tiến tới thành công.

T4PM ISLAND - ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN TRÊN CON ĐƯỜNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP

T4PM ISLAND là phần mềm quản lý dự án cá nhân độc quyền của Mocau. Được tích hợp nhiều tính năng hiện đại nhất và hỗ trợ cho người dùng cài đặt và sử dụng miễn phí trọn đời, phầm mềm T4PM ISLAND của chúng tôi chắc chắn sẽ mang đến cho bạn những trải nghiệm tốt nhất.

✨ Lập kế hoạch thông minh
👉 Giúp bạn lên kế hoạch từng nhiệm vụ cho đến chuỗi công việc
👉 Quản lý hiệu quả nguồn lực và là một trợ lý nhắc việc hữu ích
👉 Tổ chức các hạng mục công việc trên một nền tảng hợp nhất


✨ Thúc đẩy năng suất công việc
👉 Tự động thống kê và báo cáo tiến độ dự án bằng phương pháp EVM, S-Curve
👉 Nhập liệu và chuyển đổi WBS-Gantt
👉 Bảng biểu, số lượng đo lường chi tiết và đa chiều

✨ Sử dụng dễ dàng
👉 Cài đặt nhanh chóng và miễn phí
👉 Có hướng dẫn sử dụng chi tiết và đội ngũ kỹ thuật hỗ trợ kịp thời
👉 Phần mềm chạy độc lập, không cần kết nối internet

T4PM ISLAND của Mocau cam kết sẽ giúp bạn nâng cao năng lực quản lý công việc, tăng năng suất và đảm bảo tiến độ.

Link download:
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1KoyNgUQtaJL8sNdVGy1FSGlwxDho25ev

-----------------------------------
Chi tiết vui lòng liên hệ:
🏤 CTY TNHH MOCAU
📧Email : [email protected]
🅿️Fanpage: https://www.facebook.com/Mocau.vn/
🔷 Group Zalo: https://zalo.me/g/ayjcyg730
🙌Group hỗ trợ kỹ thuật: https://www.facebook.com/groups/560600448344888
🔎Add: Tầng 4 Axys số 54 Đường C1, P.13, Q.Tân Bình, TP.HCM

TOP 3 CÁCH QUẢN LÝ DỰ ÁN HIỆU QUẢ

1️⃣Thiết lập kế hoạch dự án chi tiết:

Bước đầu tiên để luôn có tổ chức là sắp xếp tổ chức. Bạn có thể muốn thúc đẩy, dự định sắp xếp mọi thứ theo ý muốn, nhưng lập kế hoạch tốt là điều cần thiết. Để tạo nền tảng cho một dự án thành công, có tổ chức, hãy đầu tư thời gian cần thiết vào việc lập một kế hoạch dự án tốt.
Một kế hoạch dự án theo Viện quản lý dự án là "Tài liệu mô tả cách dự án sẽ được thực thi, theo dõi và kiểm soát và đóng." Kế hoạch dự án kỹ lưỡng cung cấp một lộ trình dự án tuyệt vời cho toàn bộ dự án của bạn.

2️⃣Sử dụng bảng Kanban kỹ thuật số
Một công cụ cực kỳ hữu ích là bảng kanban, một hệ thống trực quan để tổ chức quy trình công việc. Ban đầu được tạo ra trong một nhà máy sản xuất Toyota Motors, phương pháp này lấy tên của nó từ một từ tiếng Nhật có nghĩa là 'dấu hiệu' hoặc 'biển quảng cáo'.
Sử dụng bảng Kanban trong một không gian làm việc kỹ thuật số cho phép bất kỳ ai trong nhóm của bạn nhanh chóng hình dung trạng thái của dự án, lưu ý các tác vụ hiện đang được chỉ định cho ai đó, và thấy trước sự chậm trễ tiềm năng trong các dự án kịp thời để giao tiếp và giảm thiểu cho họ. Một thế lực quan trọng của bảng Kanban là ứng dụng giới hạn công việc trong tiến trình (WIP). Giới hạn WIP cho phép bạn chỉ định một số lượng nhiệm vụ tối đa "trong tiến trình" tại bất kỳ thời điểm nào, ngăn chặn đa nhiệm không sinh sản và giữ các ưu tiên theo thứ tự.

3️⃣Sử dụng phần mềm quản lý dự án
Theo một cuộc khảo sát, chỉ có 16% công ty đang sử dụng phần mềm quản lý dự án thích hợp. Một cuộc khảo sát khác của Capterra đã tìm thấy các đội đã áp dụng phần mềm quản lý dự án xác định nó là công cụ có tác động nhất để liên lạc nhóm hiệu quả.
Nhiều đội vẫn đang sử dụng bảng tính để quản lý dự án và nó làm tê liệt công việc của họ. Bảng tính không thể hữu ích trong việc theo dõi hoặc nhiệm vụ thời gian dự án, họ không cho phép bạn tùy chỉnh phương pháp quản lý dự án của bạn. Ngoài ra, dự án hợp tác trên bảng tính là một nỗi đau khủng khiếp.
Thấu hiểu được nỗi đau và khó khăn của các doanh nghiệp đang gặp phải Mocau chúng tôi, hôm nay sẽ đưa đến giải pháp khắc phục vấn đề đau đầu của các nhà quản lý. Đó là phần mềm quản lý dự án T4PM Island
Link download: https://drive.google.com/drive/folders/1KoyNgUQtaJL8sNdVGy1FSGlwxDho25ev

Chứng chỉ PMP là gì?

Chứng chỉ PMP – Project Management Professional Certificate là một chứng chỉ cao cấp về quản lý dự án do Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ ( Project Management Institute – PMI) cấp từ năm 1984. PMP Certificate là một chứng chỉ được thế giới đánh giá là thông dụng và uy tín nhất.

PMP Certificate được cấp cho các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án thuộc đa ngành nghề như: IT, sản xuất, xây dựng,…

Tiêu chuẩn PMP yêu cầu người PM phải đạt trình độ chuyên gia (expert) trong hầu hết các lĩnh vực (knowledge area) liên quan và có khả năng quản lý những dự án lớn. Ví dụ như các dự án có ngân sách tính bằng đơn vị triệu USD trở lên hay nhóm thực hiện dự án hơn 200 người làm việc ở nhiều quốc gia khác nhau.

Lợi ích của chứng chỉ PMP?

Được quốc tế công nhận năng lực trong quản lý dự án

Như một lẽ đương nhiên, chứng chỉ PMP được tôn sùng như vậy trên thị trường quốc tế bởi vì độ khó và những giá trị to lớn cực kỳ hữu ích do nó mang lại trong lĩnh vực quản lý dự án. Sở hữu chứng chỉ PMP trong tay đồng nghĩa với việc năng lực của bạn được tất cả mọi người trên thế giới đánh giá cao và tin tưởng.

Đạt được một mức lương tốt hơn

Theo Earning Power: Project Management Salary Survey—Twelfth Edition do chính PMI xuất bản năm 2021 thì mức lương của người sở hữu PMP có mức lương cao hơn 16% so với những người không sở hữu PMP ở cùng lĩnh vực. Con số này được thống kê qua 40 quốc gia và hơn 30,000 người tham gia, trong đó 79% là người sở hữu chứng chỉ PMP.

Gia tăng tỷ lệ thành công của dự án

Với hệ thống kiến thức được tổng hợp một cách rõ ràng, đầy đủ tính thực chiến và làm việc một cách lý tính thì người có chứng chỉ PMP hoàn toàn có tỉ lệ thành công cao hơn so với những người không có chứng chỉ PMP.

Gia tăng cơ hội việc làm

Dự án ngày nay trở nên to lớn hơn với các nguồn vốn tới từ cả trong và ngoài nước. Do đó trình độ của PM là yếu tố cực kỳ quan trọng, không thiếu các dự án yêu cầu PM phải có chứng chỉ PMP.
Chứng chỉ PMP là một chứng chỉ cực kỳ đáng sở hữu. Nếu hỏi “PMP có khó không?” thì câu trả lời chắc chắn là có. Nhưng nếu bạn có quyết tâm và một lộ trình tốt, bạn hoàn toàn có thể vượt qua kỳ thi. Chúc các bạn thành công vượt qua kì thi!
—------------------------------------------------
Chi tiết vui lòng liên hệ:
CTY TNHH MOCAU
📧 Email : [email protected]
📨 Fanpage: https://www.facebook.com/Mocau.vn/
🔎 Group Zalo: https://zalo.me/g/ayjcyg730
⚙ Group hỗ trợ kỹ thuật: https://www.facebook.com/groups/560600448344888
🏘️ Add: Tầng 4 Axys số 54 Đường C1, P.13, Q.Tân Bình, TP.HCM

Phần mềm T4PM Island trong quản lý dự án
✨ T4PM Island là phần mềm giúp bạn có thể lập kế hoạch quản lý hiệu quả rất nhiều dự án và bao gồm các công cụ khác có trong phần mềm hỗ trợ các dự án của bạn để mang lại hiệu quả làm việc tốt hơn.
🌟 Chức năng chính của T4PM Island:
🔹Tạo ra kế hoạch ở cấp độ chi tiết cho các dự án. Làm việc với các thông tin và dữ liệu một cách chi tiết giúp bạn kiểm soát dự án dễ dàng hơn.
🔹Quản lý công việc, chi phí, nguồn lực theo từng cấp độ.
🔹Xem các thông tin, dữ liệu của dự án bằng nhiều cách như: nhóm, đánh dấu, sắp xếp và lọc các thông tin mà bạn muốn.
🔹Theo dõi tiến độ và quản lý kế hoạch trong quá trình thực hiện dự án.
🔹Quản lý tổng quan một dự án với giao diện dashboard
Link download tại đây:
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1KoyNgUQtaJL8sNdVGy1FSGlwxDho25ev

-----------------------------------------
Chi tiết vui lòng liên hệ:
🏤 CTY TNHH MOCAU
📧Email : [email protected]
🔷 Group Zalo: https://zalo.me/g/ayjcyg730
🙌Group hỗ trợ kỹ thuật: https://www.facebook.com/groups/560600448344888
🔎Add: Tầng 4 Axys số 54 Đường C1, P.13, Q.Tân Bình, TP.HCM

TIỀM NĂNG CỦA NGÀNH QUẢN LÝ DỰ ÁN
Ngày nay, với sự hội nhập nền kinh tế của các quốc gia trên thế giới, thì nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng phát triển và trở thành nước được nhiều quốc gia quan tâm sau khi trở thành một trong những nước chống dịch tốt nhất. Đó là lí do vì sao công việc làm ngày càng đa dạng và có tiềm năng phát triển, trong đó có ngành quản lý dự án.
Quản lý dự án là một nghệ thuật. Đây là lý do các doanh nhân và CEO thường tìm kiếm các chuyên gia lành nghề và có kinh nghiệm để quản lý các dự án đầu tư của họ. Theo dự báo của PMI (Hiệp hội nghề nghiệp hàng đầu thế giới cho các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp), sẽ có khoảng 22 triệu việc làm mới trong ngành dự án được tạo ra trong giai đoạn 2017-2027, trong đó 4 ngành nghề có nhu cầu lớn nhất về nhân sự dự án bao gồm: (1) Sản xuất và xây dựng; (2) Công nghệ thông tin; (3) Tài chính và bảo hiểm; (4) Dịch vụ quản lý và tư vấn chuyên nghiệp.
Cơ hội việc làm
Với tình trạng khan hiếm nguồn nhân lực Quản lý dự án như hiện nay, sinh viên tốt nghiệp ngành này sẽ có rất nhiều cơ hội việc làm để lựa chọn. Sau đây là một số vị trí công tác tham khảo:
Chuyên viên tổ chức, quản lý dự án
Kỹ sư lập và thẩm định dự án đầu tư
Giám sát và nghiệm thu công trình
Giám đốc dự án, giám đốc các tổ chức, doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng
Chuyên viên thực hiện dự án
Chuyên gia tư vấn đầu tư và thiết lập dự án
Nghiên cứu khoa học và công tác quản lý ở các cơ quan nghiên cứu xây dựng
Giảng viên
Mức lương:
Mức lương của nhân viên trong ngành phụ thuộc vào vị trí, kinh nghiệm, năng lực và nơi mà bạn công tác. Sau đây là một số mức thu nhập tham khảo dành cho ngành này:
Chuyên viên tổ chức, quản lý dự án 25 triệu đồng/tháng
Kỹ sư lập và thẩm định dự án đầu tư – 27 triệu đồng/tháng
Giám sát và nghiệm thu công trình – 32 triệu đồng/tháng
Giám đốc dự án, giám đốc các tổ chức, doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng – 45 triệu đồng/tháng
Chuyên viên thực hiện dự án – 15 triệu đồng/tháng
Chuyên gia tư vấn đầu tư và thiết lập dự án – 25 triệu đồng/tháng
Nghiên cứu khoa học và công tác quản lý ở các cơ quan nghiên cứu xây dựng – 12 triệu đồng/tháng
Giảng viên – 12 triệu đồng/tháng
Kết luận.
Khác với những lĩnh vực khác, công tác quản lý dự án hoàn toàn không có một khuôn mẫu cố định mà sẽ thay đổi tùy theo từng dự án. Mặc dù việc thích nghi liên tục với các dự án không hề dễ dàng, nhưng đó cũng là cơ hội để bạn phát triển bản thân và tích lũy kinh nghiệm để thăng tiến trong ngành này. Nếu bạn là một người luôn sẵn sàng đổi mới và muốn được thoải mái về tài chính trong tương lai, ngành học này chính là một sự lựa chọn đáng cân nhắc.
-------------------------------------------------------------------------

Chi tiết vui lòng liên hệ:
CTY TNHH MOCAU
📧 Email : [email protected]
📣 Fanpage: https://www.facebook.com/Mocau.vn/
📨 Group Zalo: https://zalo.me/g/ayjcyg730
⚙ Group hỗ trợ kỹ thuật: https://www.facebook.com/groups/560600448344888
🏘️ Add: Tầng 4 Axys số 54 Đường C1, P.13, Q.Tân Bình, TP.HCM

NHỮNG TÍNH NĂNG VƯỢT TRỘI CỦA T4PM ISLAND MÀ BẠN CHƯA BIẾT
Dưới sự phát triển của khoa học, thì ngày nay việc quản lý thời gian và những việc mình cần lập kế hoạch đã không còn thủ công và n như trước nữa. Hiểu rõ về khó khăn mà bạn đang gặp phải, MOCAU đã cho ra đời phần mềm quản lý dự án T4PM ISLAND. Với những tính năng vượt trội như:
- Phân rõ công việc theo cấu trúc WBS (Work Breakdown Structure)
- Hình ảnh hóa các tài nguyên sử dụng
- Nhắc nhở công việc tự động
- In nhật ký dự án/ chuỗi công việc theo từng ngày
- Quản lý tổng quan 1 dự án với giao diện dashboard, theo dõi tiến độ dự án, tiến độ các công việc trong dự án
- Áp dụng phương pháp EVM, S-curve trong công việc
👉Đặc biệt, T4PM Island là một phần mềm hoàn toàn miễn phí và chạy độc lập trên máy tính người dùng không cần kết nối mạng, giúp doanh nghiệp có thể kiểm soát được đúng tiến độ và “sức khỏe” của dự án
Link download: https://drive.google.com/drive/folders/1KoyNgUQtaJL8sNdVGy1FSGlwxDho25ev

------------------------
Chi tiết vui lòng liên hệ:
🏤 CTY TNHH MOCAU
📧Email : [email protected]
🔷 Group Zalo: https://zalo.me/g/ayjcyg730
🙌Group hỗ trợ kỹ thuật: https://www.facebook.com/groups/560600448344888
🔎Add: Tầng 4 Axys số 54 Đường C1, P.13, Q.Tân Bình, TP.HCM

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO MỤC TIÊU
Quản lý theo mục tiêu (MBO) là một hệ thống quản lý liên kết theo mục tiêu của tổ chức với kết quả công việc của từng cá nhân và phát triển của tổ chức với sự tham gia của các cấp bậc quản lý.

💡 Phương pháp quản lý mục tiêu gồm 5 bước:
Thiết lập và xem xét mục tiêu tổ chức
Thiết lập mục tiêu của từng bộ phận và cá nhân
Kiểm soát quá trình
Đánh giá hiệu quả
Ghi nhận kết quả, thành tích đạt được

🎯 Mục tiêu trong hệ thống BMO:
Mục tiêu cho công việc hằng ngày (Routine-Regular): nhằm đảm bảo các công việc hằng ngày duy trì được hoạt động của tổ chức.
Mục tiêu giải quyết vấn đề (Problem solving objectives): Đây là mục tiêu được đề ra để giải quyết những vấn đề khó khăn phát sinh nhằm tránh những trở ngại trong tương lai hoặc sự tái diễn.
Mục tiêu đổi mới ( innovative objectives): thường là mục tiêu dài hạn hay mục tiêu phát triển của tổ chức.

MBO là một công cụ mạnh mẽ để điều chỉnh hành động của nhân viên với mục tiêu của tổ chức. Bằng cách trao quyền cho mọi người chịu trách nhiệm về hiệu suất của họ và bằng cách khuyến khích họ xem thành tích của họ ảnh hưởng như thế nào đến toàn bộ tổ chức, bạn có thể tăng động lực, sự cống hiến và lòng trung thành của họ. MBO cũng là hệ thống quản lý đầu tiên đặt ra các nguyên tắc khi xây dựng mục tiêu - Nguyên tắc Smart