Aagon Nguyễn Thanh Tâm

⭕Tư duy kinh doanh - Phần 1: Ứng phó khi nguồn cung bị đứng, đứng biên không nhập hàng vẫn kinh doanh được.
✔️Kinh nghiệm 3 tháng từ số 0 đến doanh thu 5 tỷ / tháng tại 1 thị trường ở đông nam á
👉Phần 1: Cơ duyên triển khai thị trường Đông Nam Á và Việt Nam
🍀Loạt bài viết này của mình có mục đích chia sẻ những trải nghiệm và hành trình triển khai thị trường Đông Nam Á của team mình để anh em có thêm một góc nhìn mới về thị trường mong rằng có thể giúp ae có động lực hơn trong việc làm những điều mới mẻ, và có thể đem lại một chút kiến thức cho ae về thị trường này để khi ae triển khai sẽ không gặp những lỗi sai mà team mình đã mắc phải.
🍀Hiện tại tình hình tắc biên tại Việt Nam đã diễn ra gần 2 tháng, việc các seller bán hàng phụ thuộc vào nguồn hàng Trung Quốc thì chắc không còn lạ với tình trạng này, bình thường 1 năm sẽ có vài đợt như vậy nhưng 2 năm qua tình hình dịch bệnh căng thẳng vấn đề về tắc biên ngày càng nhức nhối hơn nó làm dừng hầu hết các hoạt động của công ty có thời điểm thì 1,2 tuần có thời điểm thì 1 tháng, 2 tháng nhưng tất cả chi phí về nhà kho, văn phòng, nhân sự công ty vẫn phải trả đều. Vậy làm thế nào để xử lý?
Có 3 phương án xử lý vấn đề này đó là :
Tìm kiếm nguồn hàng tại Việt Nam, không bị ảnh hưởng và phụ thuộc Trung Quốc hướng này sẽ khá khó và phần lớn chỉ áp dụng được với những anh em làm thời trang, nhưng nếu nguồn vải vẫn phụ thuộc Trung Quốc cũng không thể đủ nguyên liệu sản xuất nếu tắc biên kéo dài .
Vận chuyển đường biển, hướng này thì thường áp dụng cho ae có mô hình kinh doanh lớn và chính ngạch đi theo container và việc thông quan hàng hóa cần có kinh nghiệm, bởi vì nếu đi lẻ ( hiện tại đang rất ít bên có thể nhận và thông quan) hoặc thông qua một công ty nhập khẩu giá sẽ tăng hơn rất nhiều so với đường bộ. Mặc dù giá đắt hơn nhiều và thời gian về hàng từ 15-20 ngày nhưng đây cũng là 1 hướng để ae backup nếu gặp tình trạng như bây giờ.
Triển khai song song 1 mô hình kinh doanh ở thị trường khác để backup với những tiêu chí như vận chuyển hàng hóa ổn định, ít cạnh tranh, thị trường tương đồng với Việt Nam….Phần này mình đã test rất nhiều thị trường về cả Dropship, Pod, Cod nhưng cuối cùng đã dừng chân ở Đông Nam Á cụ thể là Philippins với mô hình COD. Đương nhiên để triển khai thành công cũng không phải là điều đơn giản bởi vì có một số rào cản như ngôn ngữ, văn hóa, dòng tiền thường chậm hơn Việt Nam nên cần lượng vốn lớn hơn, khoảng cách về địa lý khiến cho việc setup kho, nhân sự khó khăn…
🍀Bản thân mình trước đây cũng đã để công ty đi vào thế bị động như vậy. Khi nào biên thông hàng hóa đi đều thì doanh thu ổn định còn biên tắc thì bập bõm nhân viên vừa làm vừa chơi. Để rồi đến bây giờ nhìn lại một năm trước mình lại nghĩ : Nếu chỉ bán ở VN có thể bây giờ công ty mình đã phá sản.
🍀Vào khoảng giữa tháng 7 năm ngoái dịch bệnh tại Việt Nam bùng phát, Hà Nội bắt đầu giãn cách xã hội toàn thành phố, tất cả người dân phải ở trong nhà và các công ty dừng hoạt động, kho bãi đóng cửa, bắt đầu những chuỗi ngày dài làm online, nhưng vấn đề là tình hình khi đó rất căng thẳng không thể đóng hàng cũng không thể gửi và ship hàng vì vậy hầu như mọi hoạt động kinh doanh là đóng băng, chắc hẳn rất nhiều ae seller, chủ doanh nghiệp 2 năm qua đã rất đau đầu và bị ảnh hưởng rất lớn bởi dịch bệnh.
🍀Đứng trước tình hình căng thẳng như vậy bản thân mình phải đắn đo giữa 2 suy nghĩ “làm tiếp” hay “để công ty nghỉ tạm thời” rất nhiều và sau đó mình quyết định sẽ triển khai thêm 1 thị trường mới để công ty không đứng ở thế bị động như này. Đầu tiên mục tiêu được xác định là thị trường Dropship và Pod trên nền tảng Facebook, mình và ae trong team hầu hết chưa có kinh nghiệm về lĩnh vực này bởi vì trước đấy bên mình chỉ làm về Cod ở thị trường Việt Nam.
🍀Thị trường Dropship, Pod từ đầu năm 2021 đã thực sự là khó khăn, sự cạnh tranh quá lớn như seller và brand Trung Quốc bán phá giá, chi phí quảng cáo quá cao ( CPM 25-50$), quảng cáo phân phối không tốt, những seller lâu năm ở Việt Nam cũng phải bỏ nghề hoặc chuyển hướng, chuyển sang nền tảng khác (ae nào đã từng làm Drop và Pod sẽ rất hiểu điều này) đương nhiên vẫn có 1 số ít ae có kinh nghiệm chuyên sâu, những brand vẫn có thể sống tốt với mô hình này …Tóm lại : Việc chuyển hướng sang một thị trường hoàn toàn mới không am hiểu thị trường và không xây dựng được cho mình những lợi thế cạnh tranh so với seller trên cả thế giới khiến team mình đợt đấy fail hoàn toàn, mất nguyên 2 tháng trời triển khai ngày đêm và tốn không ít tiền.
🍀Sau 2 tháng làm thị trường Dropship và Pod fail bên mình đã chuyển hướng tiếp theo về thị trường Châu á, test qua các nước: Nhật Bản , Hàn Quốc, Đài loan thì vẫn không ra kết quả. Cuối cùng chỉ còn sót lại thị trường Đông Nam Á, cụ thể Philipin là thị trường ĐNA đầu tiên bên mình triển khai trong đợt này và bên mình đã dừng chân tại đây. Đến đây có thể một số ae thắc mắc là tại sao thị trường ĐNA bên mình lại test cuối cùng, đơn giản bởi vì cách thời điểm đấy khoảng gần 1 năm bên mình đã triển khai ở thị trường Indonesia thất bại, thời điểm đó thất bại do rất nhiều yếu tố như thiếu kinh nghiệm, không đủ vốn, không đủ nguồn lực, và job này là mình làm chung với 1 team khác, mọi người đều không tập trung cho job….vì vậy dẫn đến kết quả là thất bại. Mình vẫn bị tâm lý e ngại về thị trường Đông Nam Á, sợ sẽ thất bại 1 lần nữa.
🍀Sau khi nghiên cứu thị trường và test rất nhiều sản phẩm thì team mình quyết định triển khai ở thị trường philipin đầu tiên và có những thành tựu bước đầu ở đây, dưới đây là một số vấn đề về thuận lợi mà khó khăn để ae có thể tham khảo
Thuận lợi
+ Ngôn ngữ : người dân Philippines xem ngôn ngữ tiếng anh như một ngôn ngữ thứ 2 nên việc triển khai các mẫu ads dễ dàng.
+ Kinh tế Philippines : GDP bình quân đầu người năm 2020 là 3299$/ người cao gấp 1.18 lần VN cùng thời điểm. Quy mô kinh tế xếp thứ 3 khu vực ĐNA chỉ sau indo và Thái Lan nên việc sản phẩm có thể bán giá cao gấp 1,2-1,5 lần Việt Nam
+ Quảng cáo : Thời gian đầu trước khi triển khai bài bản team mình đã test 1 lượng sp nhận thấy ads bên Philip không quá cạnh tranh CPM ~3$ đủ khả năng control nên việc test sp sẽ dễ dàng hơn nhiều
+ Vận hành : Để không mất thời gian setup và các chi phí cố định phòng ngừa rủi ro nên bên mình lựa chọn tìm các đơn vị fullfill uy tín và hợp tác sẽ tiết kiệm được khá nhiều thời gian.
Khó khăn :
+ Tỉ lệ chốt : Do là đảo nên sóng điện thoại ở philip kém nên tỉ lệ chốt sẽ thấp khoảng 3-5% so với VN
+ Vận chuyển: Chi phí vận chuyển từ Trung Quốc sang philipin cao hơn Việt Nam, vào khoảng 4-5 triệu/ 1 khối
+ Dòng tiền : Thời gian vận chuyển và giao hàng lâu 15-20 ngày hoặc có thể lâu hơn nên việc triển khai phải có dòng tiền đủ duy trì từ 2-3 tháng trở lên.
Những yếu tố trên khiến team mình dốc toàn lực để testing và scale tại Philip trong 3 tháng đạt doanh số 5 tỷ / tháng. Việc triển khai chắc chắn không dễ nhưng để làm được thì cũng không phải quá khó. Bài viết trên chỉ là những vấn đề rất cơ bản cho anh em có một cái nhìn tổng quát. Còn để triển khai thành công được sẽ cần phụ thuộc vào nhiều yếu tố, do bài quá dài nên mình sẽ chia sẻ ở phần sau.
Khoá học kinh doanh cá nhân - ngày làm việc 1 giờ: http://www.vinamyedu.com/k99-kdo
Thời điểm tốt nhất để bạn sẵn sàng là ngay bây giờ.
Cơ hội này chỉ có duy nhất trong tháng 4 này. Đừng bỏ lỡ nhé.
_______________________________________



_______________________________________
Fanpage: https://www.facebook.com/Aagontguyenthanhtamcom-101431472204509
Group: https://www.facebook.com/groups/168700125287425
Website: https://www.aagonnguyenthanhtam.com/
Zalo: https://zalo.me/g/ccilbo934

⭕CHUYỂN TỪ LÀM THUÊ SANG LÀM CHỦ: CÔNG THỨC 2 BÁNH XE, 4 NGUYÊN TẮC, 8 ĐỪNG
✔️Dẫn dắt một nhóm người là dẫn dắt lòng người. Một nhà lãnh đạo thực sự giỏi không chỉ cần biết cách "quản người" mà còn phải học cách "dẫn dắt mọi người".
🔴Không biết cách dẫn dắt người khác, bạn lấy gì để chiến thắng người khác!
👉I, 2 BÁNH XE
🍀1. Bánh xe kéo – mục tiêu
Mục tiêu là phương pháp hữu hiệu giúp hiện thực hóa từ giám sát và quản lý kiểu bị động sang tự quản lý chủ động. Chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị, Peter Drucker từng nói: "Nếu không thể cân bằng nó, bạn sẽ không thể quản lý nó."
🍀2. Bánh xe khởi động – khích lệ
Vật chất và huân chương hay bằng khen đều quan trọng.
Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra Huawei từng nói: "Khích lệ không chỉ nên là vật chất, nhân viên không phải chỉ vì tiền mới nỗ lực làm việc, bạn phải đem lại cho họ cảm giác tự hào, vinh quang."
👉II, 4 NGUYÊN TẮC
🍀1. Nguyên tắc vui vẻ
Đem lại cho nhân viên môi trường làm việc thoải mái, không khí làm việc vui vẻ. Áp lực lớn sẽ chỉ làm hạn chế sự tích cực và năng lực sáng tạo của nhân viên.
🍀2. Nguyên tắc kết quả
Kết quả = tốc độ (làm ngay) + hiệu suất (làm nhanh) + tỉ mỉ (làm cho tới) + thành quả (làm cho tốt) + số liệu (nói cho rõ ràng).
🍀3. Nguyên tắc hợp tác
Thiết lập ý niệm về hợp tác giữa các thành viên.
Một nhóm cần tới các thành viên giống như thiên nga, vừa có thể độc lập làm "bài tập về nhà" lại vừa có thể hợp tác với cả nhóm, chứ không phải những nhân viên kiểu "chó hoang" lúc nào cũng một mình, đến về lúc nào không ai hay.
🍀4. Nguyên tắc phát triển
Đoàn đội muốn phát triển, các thành viên phải phát triển trước tiên.
Trách nhiệm quan trọng nhất của lãnh đạo đó là: làm giáo viên (truyền dạy kĩ năng) + làm nhà tư vấn tâm lý (phụ đạo tâm lý) + kết thang (giúp các thành viên leo lên) + xây dựng sân khấu (tạo cơ hội cho nhân viên có cơ hội thể hiện).
👉III, 8 KHÔNG
🍀1. Không "làm việc", mà hãy "làm người"
Tự mình làm thì là làm việc, dẫn dắt mọi người cùng làm mới là làm việc lớn, gây sự nghiệp; người bình thường làm việc, người ưu tú xây dựng nghiệp lớn.
Lãnh đạo hạng một làm người không làm việc, lãnh đạo hạng hai vừa làm người vừa làm việc, lãnh đạo hạng ba không làm người chỉ làm việc.
Một lãnh đạo ưu tú là người đặt nguyên tắc làm người lên hàng đầu chứ không phải bất chấp tất cả làm mọi việc để tạo ra lợi ích, lãnh đạo ra sao, sẽ tạo ra một đoàn đội y như vậy, xấu xa hay tốt đẹp, cứ nhìn vào người cầm đầu.
Doanh nhân người Mỹ Stephen Covey nói: muốn lãnh đạo được người khác, trước tiên phải lãnh đạo được bản thân mình, đây là một trong 7 thói quen của những người ưu tú.
🍀2. Đừng làm "dê đầu đàn", hãy làm "sói đầu đàn"
Con dê có ưu tú tới đâu cũng sẽ không thể dẫn dắt được con sói bình thường nhất. Muốn tạo ra một đoàn đội lớn mạnh, bản thân trước tiên phải đủ tài giỏi và mạnh mẽ.
Trong một công ty phát triển nhanh chóng, lãnh đạo nên bá đạo và khí thế một chút.
Napoleon nói: "Tôi có lúc giống sư tử, có lúc lại giống cừu non. Bí quyết thành công của tôi nằm ở chỗ: Tôi biết lúc nào thì nên là sư tử và lúc nào thì nên là một con cừu non."
🍀3. Đừng làm "đại ca", hãy làm "trọng tài"
Một lãnh đạo giỏi, trong quá trình quản lý nên làm được điều này: chế độ tuyệt tình + quản lý vô tình + lãnh đạo có tình.
Quản người theo chế độ + quản việc theo quy trình, mới có thể đưa đoàn đội đi ổn định và xa hơn. Đừng luôn tự cho mình là lão đại, mà hãy làm một trọng tài thật công bằng.
Silos Maycock, Chủ tịch Công ty Thương mại Máy nông nghiệp Quốc tế Hoa Kỳ, cho biết: "Quản lý là một thứ tình yêu nghiêm khắc".
Nghiêm khắc, nói đến chế độ vô tình, tình yêu, đề cập đến tình thương và sự quan tâm của lãnh đạo.
🍀4. Đừng quản "cử chỉ", hãy quản "lòng người"
Quản lý là quản người, dẫn dắt là dẫn dắt lòng người. Đừng sát sao từng hành động cử chỉ của nhân viên, đó gọi là soi mói, thay vào đó hãy nắm bắt lòng người. Bạn nghĩ cho nhân viên càng nhiều, nhân viên càng có trách nhiệm hơn với bạn.
Bác sỹ tâm hồn. Cần thường xuyên hiểu xem nhu cầu nội tâm của nhân viên. Ông trùm quảng cáo người Anh, David Ogilvy nói: "Lãnh đạo thành công nhất nhất định là người có thể đáp ứng nhu cầu tâm lý của nhân viên."
Đầu tư tình cảm. Chủ tịch của Mc Donald Nhật Bản, Den Fujita nói "Đầu tư tình cảm, đánh vào lòng người là loại đầu tư có chi phí thấp nhất nhưng lại cho ra được hiệu quả cao nhất trong tất cả các loại đầu tư."
🍀5. Đừng nắm "quyền lực", hãy nắm "mục tiêu"
Nhắm chuẩn mục tiêu. Đơn phương độc mã chết nhanh hơn, nhiều người vun củi lửa sẽ cháy cao hơn. Thả lỏng quyền lực, tập trung nhìn vào mục tiêu, hiệu quả tự nhiên sẽ tới.
Một lãnh đạo thành công không chỉ là cao thủ trao quyền mà còn là cao thủ nắm quyền. Nhậm Chính Phi nói: "Trao quyền không phải là phân quyền, thứ trao đi là quyền quyết sách, thứ giữ lại được là quyền kiểm soát."
Trao quyền cần tuân theo 7 nguyên tắc: không vượt cấp, năng lực nhân viên, trao quyền đơn nhất, mục tiêu rõ ràng, ranh giới quyền lực, trách nhiệm rõ ràng, yêu cầu phản hồi.
🍀6. Đừng làm "người chăn nuôi", hãy làm "nhà tuyên truyền"
Không thể nào để nhân viên cứ vậy mà đâm đầu chạy, chủ động, biết việc, biết năng lực mới là con đường đúng đắn. Vì vậy, là con khỉ thì trao cho họ cái cây,còn là hổ thì hãy trao cho họ quả núi.
Nhà kinh doanh người Mỹ Jack Welch nói: "Các nhà lãnh đạo nên đảm bảo rằng mọi người không chỉ nhìn thấy những viễn cảnh mục tiêu của mình mà còn phải khiến họ có thể thực sự cảm nhận được những viễn cảnh đó."
Cơ chế cạnh tranh cho phép nhân viên thắt chặt chuỗi chấp hành, khích lệ thành tích giúp nhân viên duy trì sự nhiệt tình làm việc lâu dài.
🍀7. Đừng "xây đường" trước, hãy "đập tường" trước
Hãy đập đi 5 bức tường cản trở giao tiếp và trao đổi giữa các thành viên: tự cao tự đại, luôn cho mình là đúng, cao ngạo định kiến, từ chối lắng nghe, thiếu tín nhiệm.
Tiền đề trong giao tiếp giữa các thành viên trong một nhóm là sự tôn trọng. Tổng thống thứ 34 của hoa Kỳ, Eisenhower nói: "Bạn không thể lãnh đạo người khác bằng cách nắm đầu họ xoay mòng mòng, đó là xâm phạm, không phải lãnh đạo."
Biểu dương phải nhiệt liệt rùm beng một chút cũng được, nhưng phê bình thì hãy tiến hành một cách riêng tư.
Nhà quản lý học Yakol cho biết: "Biểu dương một người tốt nhất nên dùng công văn, phê bình một người hãy cố gắng dùng điện thoại."
🍀8. Đừng chỉ nhìn vào "khuyết điểm", hãy xem cả "ưu điểm"
Lãnh đạo phải biết phát hiện điểm sở trường của nhân viên. Jack Ma nói: "Bạn phải tìm ra ưu điểm của một người, tìm ra ưu điểm mà tới cả họ cũng không biết thì đó chính là điểm lợi hại của bạn."
Nhân viên có khuyết điểm cũng là một mỏ khoáng sản, dùng đúng dùng tốt sẽ là tinh binh tướng mạnh. Dùng người hãy để họ phát huy sở trường của mình, đừng cứ mãi hằn học với khuyết điểm của họ.
Nguồn: sưu tầm



_______________________________________
Fanpage: https://www.facebook.com/Aagontguyenthanhtamcom-101431472204509
Group: https://www.facebook.com/groups/168700125287425
Website: https://www.aagonnguyenthanhtam.com/
Zalo: https://zalo.me/g/ccilbo934

LÀM SAO ĐỂ CHẠY ADS CHỈ TỐN 1000 - 2000Đ/INBOX
Anh chị em nào đang SMl thì bơi hết vô đậy
--> Bí quyết tìm ra CAMP ngôi sao 1-2k/cmt
═════════
1 TRUYỀN KỲ:
Chỉ áp dụng 20% tác dụng của Quy TRÌNH TÌM CAMP NGÔI SAO đã kéo giá cmt xuống còn 1-2k/cmt, thậm chí có camp tính bằng đồng ( Giá sản phẩm 500K - 1200K ). Tất cả quy trình chuẩn bị được show dưới đây.
Chỉ sau 2 tháng, có bạn lèo tèo ngày vài đơn giờ đã cán mốc vài trăm đơn hàng mỗi ngày, thật kinh dị.
Mình biết viết đến đây sẽ có bạn bảo rằng: " Chạy rẻ làm gì, quan trọng là lợi nhuận ", OK bạn nói hoàn toàn đúng, nhưng chạy ko ra thì lợi cái quần, chạy đắt thì lợi đâu ra.
Suốt ngày đi tìm cách tối ưu mà thấy người ta chạy rẻ là bắt đầu sân si, đố kỵ. Mấy ông cuối đầu xuống, học đi, học lòi mắt ra may ra cuộc sống thay đổi. Làm được vài đồng bắt đầu khệnh khạng, ai nói gì cũng chê, bố m đây là nhất....haizz, cái lối tư duy này thì không khá lên được.
OK mình làm được rồi thì để những người chưa làm được họ áp dụng, nhé! giàu rồi thì lẳng lặng mà làm. Đã không trao được giá trị cho xã hội thì tốt nhất nên im lặng.
═════════
2 XEM XEM BẠN ĐANG BẾ TẮC CHỖ NÀO?
Bạn đang bế tắt vì chạy không ra cmt, chạy ra nhưng đắt sml, mãi tìm được cách tối ưu. Hoặc thuê dịch vụ chạy thì chả ra cái hồn gì
Các bạn phải hiểu bản chất của Agency hoặc mấy bạn chạy dịch vụ đều là tay mơ, khó lắm mới tìm được 1 người có tâm, có tầm, mà có thì họ cũng chả đi làm dịch vụ đời cay nghiệt ở chỗ đó. Bạn quăng tiền họ lên camp và đốt tiền, ông nào dám bước ra cam kết kết quả thì bơi vào đây, inb cho tôi. tôi quăng cho mà chạy. Nên mọi cam kết là xạo chóa hết, vì chẳng ai biết được ngày mai sẽ xảy ra điều gì đối với bạn. Thuê cũng không xong, tự chạy thì không được.
Cuộc sống dừng nhưng quay lưng với bạn, mọi thứ đều bế tắt. Thế là bạn quyết chí đi tìm " thầy " để tầm sư học đạo, nhưng lại 1 lần nữa, " Thầy " đã cướp đi niềm tin của bạn, 1 chân đạp bạn thẳng xuống bờ vực. Thế là các bạn súm nhau lên các diễn đàn, các group về digital, social...để than phiền, chửi bới: " Mẹ nó đời thật khốn nạn ". Rồi đâu đó bạn tìm được sự đồng cảm từ AE, thế là cả đám ôm nhau thành nạn nhân.
Hài thật Nói cho các bạn biết, trong lúc bạn bế tắt, trong lúc bạn than phiền, trong lúc bạn cào phím với bạn bè của bạn thì ở đây, ngay cái Facebook này vẫn có hàng nghìn người kiếm tiền và rất nhiều tiền từ nó, chỉ là họ ko rãnh để nghe các bạn than phiền thôi :))
Rồi OK, vậy tại sao tôi viết post này. Tôi cảm thấy mình rất đẹp trai và tốt bụng đến phát khiếp, nhìn các bạn đau khổ vì ads tôi không kiềm lòng được Nên tôi sẽ có bạn cái công thức mà tôi tìm ra hàng loạt camp giá cmt tính bằng đồng
═════════
3 OK, CHIẾN - QUY TÌNH TÌM CAMP NGÔI SAO
Giờ là QUI TÌNH TÌM CAMP NGÔI SAO cho những bạn đang bế tắc trong tìm camp giá rẻ hoặc loay hoay việc tối ưu.
CHuẩn bị
+Nội Dung là yếu tố quyết định độ hiệu quả của camp - kỹ thuật set chỉ làm bức tranh thêm sinh động thôi.
Có các loại định dạng content: Hình ảnh, Videos, Slides
- Hình ảnh: 1 ảnh, 4 ảnh vuông, Album nhiều ảnh, Album ảnh đứng, Album ảnh ngang.
- Videos: Video review, Video test, Video voice, Video livestream
- Slides
Lưu ý: Các bạn nên đầu từ vào chất lượng, vì Fb ưu tiên trải nghiệm người dùng .
- Tài Khoản Quảng Cáo càng nhiều càng tốt
Qui Trình:
- TK1: Camp 1 - 100k - VN 18+ Ko Target - Content 1 ( 1 Hình )
- TK2: Camp 2 - 100k - VN 18+ Ko Target - Content 2 ( Album vuông )
+) TK3: Camp 3 - 100k - VN 18+ Ko Target - Content 3 ( Album vuông )
--> Chuẩn bị thật nhiều content để việc testing nhanh có kết quả nhất có thể
Lưu ý:
1 TKQC ko set quá 5 camp ( nhiều cam dẫn đến cạnh tranh cao)
Đối với videos bạn có thể Edit nhiều ảnh đại diện để test nhiều camp
OK, giải thích sơ về cách làm này:
1 SP bạn phải cho KH trải nghiệm nhiều góc nhìn nhất, nhìn 1 hình cảm xúc sẽ khác với 4 hình, và cảm xúc khác thì mang lại kết quả khác. Mỗi cây mỗi hoa mỗi nhà mỗi cảnh, nên để biết định dạng nào phù hợp với mình phải buộc các bạn Testing qua để tìm.
Ngân sách để 100k - vì 1 chạy 100k là đủ biết nhu cầu của thị trường như thế nào rồi, ngon hay dởm thì dựa vào đó mà giữ lại hay chạy tiếp
VN 18+ ko Target - Nếu bạn đi về tìm hiểu bản chất nguyên sơ của Fb bạn sẽ hiểu rằng Fb hoạt động dựa trên AI theo cơ chế Viral. Có nghĩa là Fb sẽ tự hướng nội dung của mình đến những người dùng có hành vi sở thích phù hợp nhất.
═════════
VD bạn search từ khóa " Xuất tinh sớm " trên Google hoặc trên chính thanh tìm kiếm của Fb thì 5p sau đó bạn vào lướt newfeed của bạn kiểu gì cũng xuất hiện quảng cáo về yếu sinh lý, cắt bao quy đầu ( lưu ý đừng để người yêu thấy vì cô ấy sẽ nghi ngờ bản lĩnh đàn ông của bạn nhé.
Kết hôn rồi thấy sao thấy cũng đc, Vậy câu hỏi ở đây là gì: " Bạn có học giỏi hơn AI không? Nếu câu trả lời là không thì dẹp việc Target qua 1 bên, để AI học giúp bạn nhé " -> đó là lý do của câu nói : Đỉnh cao của Target là ko target gì cả
Trước khi camp Active nhớ seeding ( Ảnh hưởng đến tệp KH & tỉ lệ chốt )
Ngoài ra, 1 số lưu ý khi Active camp:
Đặt lịch Active 3-5h sáng ( Liên quan đến giá thầu )
Care camp liên tục ( Vì bạn testing ntn sẽ ngốn tổng ngân sách rất nhanh, tự đưa ra KPI cho mình mà tắt. Mình chạy thời trang giá 500k - 1200k thì 20k ko ra cmt thì mình tắt, bạn chạy BĐS đừng đú theo nhé )
=>>Bạn làm khoảng 5 định dạng, 5 content khác nhau mà ko ra kết quả gì thì vứt SP của bạn đi, đó là lời khuyên chân thành của mình
═════════
OK, vậy đã tìm được camp ngon rồi thì sao ta? Có 2 lựa chọn cho bạn: 1 là rung đùi đi chém gió, 2 tìm cách Scale Up ( riêng mình chọn vừa chém gió vừa Scale Up ) Vậy nếu bạn đã tìm ra camp ngon và muốn Scale Up 1 cách an toàn, bền vững thì đọc tiếp, mình sẽ show cách mình đang Scale ngân sách không giới hạn mà hàng ngày mình đang làm nhé!
═════════
4/ BigBoss Scale Up: Vít tiền 2021, An toàn & Bền vững
Hầu hết các bạn b**g tiền theo công thức 20% 30%, nhân camp nhân nhóm gì đó nếu OK thì cứ làm, còn ko thì vứt đi, tẩy não và đọc tiếp cách của mình. Trước khi Scale Up, định vị giúp mình nguồn lực của bạn, vì bạn phải hiểu 1 điều: Khi Scale thì cmt + đơn sẽ tăng
+) Sales: Xem xem hôm đó có bạn nào nghỉ ko, có bà nào dận hờn chia tay người yêu xuống tinh thần ko, tối có ngủ đủ giấc ko -> Mai tăng tiền mà tinh thần ko ổn là dẹo. Nên nhắn tin hỏi thăm trước khi vít
+) Số lượng hàng hóa: Bình thường ngày đi 100 đơn, này vui tay vít lên 200 đơn mà nhìn lại kho còn có 150 sp, thế là tiền mất, đơn ko có, hàng thì 10 ngày sau về...Câu chuyện buồn đúng không nè?
Rồi, khi đã xác định được thì thẳng tay mà lên camp thôi.
Qui Trình:
-> Lấy ID bài viết có camp ngon, đã test trước đó mình gọi đó là ID gốc.
TK1: Camp 1 - ID gốc - 18+ ( VN + HCM ) + Target 1 ( 1 camp 2 nhóm VN và HCM, mỗi nhóm 220k )
TK2: Camp 1' - ID gốc - 25-59 ( VN + HCM ) + Target 1 ( 1 camp 2 nhóm VN và HCM, mỗi nhóm 220k, ở đây chỉ sửa tuổi lại là được )
TK3: Camp 2 - ID gốc - 18+ ( VN + HCM ) + Target 2 ( 1 camp 2 nhóm VN và HCM, mỗi nhóm 220k )
TK2: Camp 2' - ID gốc - 25-59 ( VN + HCM ) + Target 2 ( 1 camp 2 nhóm VN và HCM, mỗi nhóm 220k )
TKn: Camp n - ID gốc - 18+ ( VN + HCM ) + Target n ( 1 camp 2 nhóm VN và HCM, mỗi nhóm 220k )
TKn: Camp n' - ID gốc - 25-59 ( VN + HCM ) + Target n ( 1 camp 2 nhóm VN và HCM, mỗi nhóm 220k )
═════════
Các bạn có thắc mắc vì sao mình làm như vậy không?
Mình tư duy như thế này: Khi bạn đã tìm ra camp ngon có nghĩ là content đó ngon, mà content ngon thì bạn Target cái mẹ gì cũng ngon, Target quái thai cũng ngon. Vd 1 hạt giống chất lượng, dù bạn có gieo nó đi đâu nó vẫn phát triển. Còn hạt giống đã kém chất lượng thì dù bạn có chăm bón kiểu gì khi ra hoa quả cũng kém chất lượng.
Lưu ý: Cực kỳ lưu ý:
-> Care thật kỹ camp theo KPI: Vì khi bạn scales như thế này thì ngân sách sẽ ngốn 1 cách kinh dị và rất khó kiểm soát. Mình đã từng đi uống 1 ly cà phê 30p trị giá 30 triệu :))
-> Để ý các sỉ số: Tần suất, CTR, CPM ( Đánh giá có nên vít tiền trên camp này không
═════════
5/ T M SỰ
Đấy là cách mà mình thường làm để cho ra những camp giá rẻ kinh dị, vài nghin/cmt, thậm chí vài đồng. Nhưng nó đúng với bối cảnh của mình, đúng với bối cảnh của AE mình đang chiến đấu thôi.
Bạn muốn kiểm tra kết quả thì hãy thử đi, biến những gì mình chia sẻ ở đây thành kết quả của bạn. Khi đó bạn tự mình biết rằng mình chia sẻ đúng hay sai. Và đương nhiên tìm ra camp ngon, tối ưu tiền ads chỉ là bước đầu cho bạn thôi, muốn phát triển thì còn nhiều thứ bạn cần biết, đặc biệt là khái niệm " HỆ THỐNG VẬN HÀNH ". Nếu bạn đủ điều kiện, tầm bạn cao thì bạn phải tối ưu cả hệ thống vận hàng chứ ko chỉ đơn lẻ là chạy Ads.
Đơn giản bạn cứ hình dung, deal giá nhập tốt cũng tiết kiệm được cho bạn 1 cục tiền bi to rồi, chưa nói đến việc tăng tỉ lệ chốt + giữ KH lại bằng việc nâng cao năng lực sales, đầu tư vào CSKH để tăng tỉ lệ nhận, rồi thì vận chuyển, kho bãi...quá nhiều thứ để mà nghĩ đúng ko nè?
OK, hy vọng những chia sẻ của mình sẽ giúp ích được cho bạn.
Trân trọng.
=> Nhớ 1 kèm 1 share để tiếp truyền kỳ phần 2 nhé
=> Bạn nào chưa hiểu, muốn được cầm tay chỉ việc 1-1 thì ib mình nhé.
_________________________________________
Fanpage: https://www.facebook.com/Aagontguyenthanhtamcom-101431472204509
Group: https://www.facebook.com/groups/168700125287425
Website: https://www.aagonnguyenthanhtam.com/
Zalo: https://zalo.me/g/ccilbo934

️🥊CƠ CHẾ XÉT DUYỆT QUẢNG CÁO FACEBOOK ADS
👇Trước khi quảng cáo của bạn chạy trên Facebook hoặc Instagram, Facebook sẽ xem xét quảng cáo đó theo Chính sách quảng cáo của nhà qc.
- Quy trình xem xét này sẽ diễn ra tự động trước khi quảng cáo bắt đầu chạy và bạn có thể thấy trạng thái quảng cáo trong cột Phân phối của Trình quản lý quảng cáo.
- Nhìn vào sơ đồ mn có thể hiểu, cơ chế xét duyệt ntn
- Và đừng quyên mình vẫn gia sư 1-1 thực chiến cho ae bắn sau Ncovid nhé…phí bèo.
_________________________________________
Fanpage: https://www.facebook.com/Aagontguyenthanhtamcom-101431472204509
Group: https://www.facebook.com/groups/168700125287425
Website: https://www.aagonnguyenthanhtam.com/