Nguyễn Khải TinHoldings

Kỹ năng lãnh đạo là do được phát triển chứ không phải được phát hiện ra.

“Khi bạn nói, bạn chỉ lặp lại những gì mình đã biết. Nhưng khi bạn lắng nghe, bạn có thể học được điều mới.”

"Bạn chỉ có thể kiểm soát được 3 thứ trong cuộc sống của bạn: Những suy nghĩ bạn nghĩ, những hình ảnh bạn tạo ra trong tâm trí mình, và những hành động bạn thực hiện."

-Jack Canfield-

“Marketing đơn giản chỉ là chia sẻ đam mê của bạn”
- Michael Hyatt -

MENTOR - NGƯỜI CỐ VẤN

Bạn có nhớ ai đó đã tự nguyện chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của họ để giúp bạn thành công không? Người cố vấn chia sẻ những gì họ đã học được để giúp bạn tránh mắc phải những sai lầm mà họ đã từng mắc phải.
Người cố vấn là hiện thân của triết lý "Cho là nhận".

MẠNG XÃ HỘI - KÊNH DOANH NGHIỆP KHÔNG THỂ BỎ QUA

BNI Khu vực HCM5 đã sẵn sàng cho buổi workshop đào tạo chuyên sâu chủ đề “Tầm quan trọng của thương hiệu cá nhân và bộ mặt thật của các Mạng xã hội” với sự xuất hiện của doanh nhân, nhạc sỹ, streamer rất nổi tiếng Mr. ViruSs và dẫn chương trình của MC Quang Bảo nhà BNI Master Chapter
Vì sảnh hội nghị chỉ giới hạn số lượng 200 người mà thành viên cũng đăng ký khá đông rồi, nên anh chị em ai quan tâm thì inbox đăng ký giữ chỗ nhé!

Hiện nay chủ doanh nghiệp, chuyên gia sẽ bán hàng tốt hơn các KOL trên các nền tảng!

Nhiều công ty Việt Nam thường không muốn đầu tư vào những gì mang tính dài hạn.
“Thiếu tầm nhìn và chiến lược dài hạn”

Lời khuyên khởi nghiệp 2024

DOANH SỐ ĐẾN MÀ LÒNG BỐI RỐI

Giải thể doanh nghiệp và tư vấn thu hồi nợ xấu là 2 nhóm dịch vụ có doanh thu tăng trưởng đột biến những tháng cuối năm tại Pháp Lý - Kế Toán TinLaw. Điều này phản ánh thực tế về tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay ☹️

Khó khăn nào rồi cũng sẽ qua, chỉ còn 3 ngày nữa là bước sang năm mới (âm lịch), chúc các chủ doanh nghiệp/CEO lý trí vững vàng, tối ưu bộ máy tinh gọn, nâng cao năng lực quản lý, lãnh đạo để giúp doanh nghiệp vượt qua sóng dữ. ✊

08 giải pháp giúp các các doanh nghiệp luôn đi đầu trong các xu hướng và đổi mới:

1. Đầu Tư Vào Chuyển Đổi Số: Xác định các lĩnh vực cần cải thiện qua công nghệ số. Đầu tư vào phần mềm và công cụ hiện đại để tối ưu hóa quy trình làm việc, quản lý dữ liệu khách hàng, và tự động hóa các tác vụ.

2. Hướng Đến Phát Triển Bền Vững và Tác Động Xã Hội: Tạo ra hoặc cải thiện chính sách liên quan tới phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội. Tìm cách giảm tác động môi trường và thúc đẩy các giá trị xã hội tích cực trong hoạt động kinh doanh.

3. Xem Xét Mô Hình Làm Việc Từ Xa và Quản Lý Đội Ngũ Ảo: Xem xét, đánh giá và xây dựng chính sách làm việc từ xa. Sử dụng công cụ quản lý dự án và giao tiếp trực tuyến để duy trì sự kết nối và hiệu quả trong đội ngũ.

4. An Ninh Mạng: Kiểm tra và cải thiện các biện pháp bảo mật thông tin. Tổ chức đào tạo cho nhân viên về các rủi ro an ninh mạng và cách bảo vệ dữ liệu.

5. Nền Kinh Tế Gig: Xem xét việc hợp tác với các chuyên gia độc lập hoặc tư vấn viên freelance để thực hiện dự án cụ thể, nhằm tăng cường linh hoạt và tiết kiệm chi phí.

6. Phân Tích Dữ Liệu: Đầu tư vào công cụ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về khách hàng và thị trường, giúp ra quyết định chiến lược thông minh.

7. Ứng Dụng AI vào Hoạt Động Kinh Doanh: Khám phá cách AI có thể giúp cải thiện dịch vụ khách hàng, phân tích dữ liệu, và tự động hóa các quy trình.

8. Đo Lường Kết Quả và ROI: Thiết lập hệ thống để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp.

Những giải pháp này giúp các doanh nghiệp không chỉ phát triển mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh hiện đại mà còn đảm bảo rằng công ty luôn đi đầu trong việc áp dụng các xu hướng mới và đổi mới.

🔥🤖 2 ngày liên tục với một loạt các bài thuyết trình về AI và ứng dụng của nó vào quản lý và vận hành doanh nghiệp - phải nói là WOW, thế giới đang thay đổi nhanh chóng nhờ AI! 🌍💡

Để việc thực thi hiệu quả, bên cạnh tinh thần quyết tâm thì cần phải hiểu rõ về công cụ và BNI cũng vậy

Sáng thứ 7 tuần này, mình tiếp tục tổ chức buổi cuối cùng của chuỗi workshop chia sẻ chủ đề: “Tuyên ngôn và chiến lược doanh nghiệp” cho các CEO của BNI Master

Nội dung buổi này tập trung vào các công cụ ghép SWOT để ra hũ chiến lược(strategy pool), phương pháp để chọn chiến lược tốt nhất, cách thức thiết lập mục tiêu chiến lược 3 năm và form lập kế hoạch thực thi chiến lược cho toàn công ty.

Việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp là cực kỳ quan trọng để đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh và chủ động đối mặt với những thách thức biến động của thị trường như hiện nay

5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA ĐỘI NHÓM (TEAM)

Theo mô hình Tuckman, một đội nhóm sẽ trải qua 5 giai đoạn phát triển chính là:

1. Forming (Hình thành): Đây là giai đoạn nhóm được thành lập, các thành viên vẫn còn đang lạ lẫm với nhau và bắt đầu tìm hiểu nhau để cộng tác vì công việc trước mắt. Ở giai đoạn này, các thành viên có thể chưa hiểu rõ mục đích chung của cả nhóm cũng như nhiệm vụ cụ thể của từng người trong nhóm. Nhóm có thể đưa ra những quyết định dựa trên sự đồng thuận, hiếm có các xung đột gay gắt do mọi người vẫn đang còn dè dặt với nhau

2. Storming (Sóng gió): Giai đoạn này xảy ra khi các thành viên bắt đầu bộc lộ mình và có thể phá vỡ những quy tắc của nhóm đã được thiết lập từ đầu. Đây là giai đoạn rất khó khăn đối với nhóm và dễ dẫn đến kết quả xấu. Ở giai đoạn này, có thể xảy ra xung đột giữa các thành viên do những nguyên nhân khác nhau như: phong cách làm việc, cách cư xử, tranh cãi về các vấn đề hay giải pháp, văn hóa,… Các thành viên cũng có thể không hài lòng về công việc của nhau, dễ có các so sánh giữa mình với người khác,… Nhóm khó đi đến các quyết định dựa trên sự đồng thuận. Các thành viên cũng có thể bắt đầu chất vấn về các quy tắc đã được thiết lập, muốn chỉnh sửa, thử nghiệm và có thể phá vỡ các quy tắc đó

3. Norming (Ổn định): Giai đoạn này xảy ra khi các thành viên đã giải quyết được các xung đột và bắt đầu hợp tác hiệu quả hơn. Ở giai đoạn này, các thành viên đã hiểu rõ mục tiêu chung của nhóm và nhiệm vụ của từng người. Nhóm đã thiết lập được các quy tắc và tiêu chuẩn làm việc chung. Các thành viên cũng đã tôn trọng và chấp nhận sự khác biệt của nhau. Nhóm có thể đi đến các quyết định dựa trên sự thỏa thuận và hỗ trợ lẫn nhau

4. Performing (Hoạt động hiệu quả): Đây là giai đoạn cao nhất của sự phát triển của một nhóm. Ở giai đoạn này, các thành viên đã hoàn toàn cam kết và tập trung vào công việc hướng đến mục tiêu chung. Nhóm đã hoạt động một cách tự tin, linh hoạt và sáng tạo. Các thành viên có thể tự giải quyết được các vấn đề mà không cần sự can thiệp của người trưởng nhóm. Nhóm đã tạo ra được kết quả cao và mang lại giá trị cho tổ chức

5. Adjourning (Thoái trào). Đây là giai đoạn nhóm kết thúc công việc và giải tán. Ở giai đoạn này, các thành viên có thể có những cảm xúc khác nhau như: vui mừng vì đã hoàn thành công việc, buồn bã vì phải chia tay nhau, lo lắng vì phải đối mặt với những thách thức mới,… Nhóm có thể tổ chức một buổi tổng kết, đánh giá và ghi nhận những thành tựu và kinh nghiệm của mình

Nếu bạn không tốt hơn một chút mỗi ngày là thực tế bạn đang tệ hơn một chút mỗi ngày

Văn hoá tha thứ trong doanh nghiệp có thể giúp tăng năng suất của nhân viên cũng như giảm tỉ lệ tự thôi việc

CÂN BẰNG CUỘC SỐNG CỦA LÃNH ĐẠO

Các nhà lãnh đạo đích thực (authentic Leader) luôn ý thức rõ tầm quan trọng của sự cân bằng trong cuộc sống.
Bên cạnh việc dành thời gian bên gia đình và bạn bè thân thiết, họ còn tập luyện thể thao, tham gia các hoạt động cộng đồng, xã hội và thăm lại nơi mình đã lớn lên.
Tất cả những điều này rất quan trọng với hiệu quả lãnh đạo của họ và chính chúng cũng giúp họ duy trì được nghệ thuật lãnh đạo có bản sắc riêng của mình.

VÒNG ĐỜI NHÂN VIÊN

Theo SHRM (Society of Human Resource Management), vòng đời nhân viên (employee life cycle) là một mô hình quản lý nhân sự bao gồm bảy giai đoạn chính:

1. Attraction: thu hút ứng viên tiềm năng bằng cách xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding) và định vị giá trị nhân viên (employee value proposition).

2. Recruitment: tuyển dụng và lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc và văn hóa công ty.
Onboarding: đưa nhân viên mới vào làm việc, giới thiệu về công ty, đồng nghiệp, quy trình, chính sách và kỳ vọng.

3. Development: phát triển kỹ năng, năng lực và sự nghiệp của nhân viên thông qua các hoạt động đào tạo, hướng dẫn, giao nhiệm vụ và đánh giá hiệu suất.
Retention: giữ chân nhân viên có năng lực và đóng góp cao cho công ty bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực, công bằng và hấp dẫn.

4. Separation: chia tay nhân viên khi họ nghỉ việc hoặc chuyển sang vị trí khác trong công ty, bao gồm các thủ tục liên quan đến hợp đồng, bảo hiểm, thưởng và lương hưu.

5. Alumni: duy trì mối quan hệ với nhân viên cũ, tạo ra một cộng đồng cựu nhân viên để hỗ trợ cho việc tuyển dụng, quảng bá và phát triển kinh doanh.

Mỗi giai đoạn trong vòng đời nhân viên có những mục tiêu, chiến lược và hoạt động khác nhau để tối ưu hóa trải nghiệm nhân viên (employee experience) và hiệu quả của công ty.

TẦM QUAN TRỌNG CỦA TƯ DUY ĐÚNG?

Tư duy một vấn đề đúng là khả năng nhìn nhận, phân tích và giải quyết vấn đề một cách logic, hợp lý và sáng tạo. Tư duy một vấn đề đúng có tầm quan trọng rất lớn trong cuộc sống và công việc, bởi nó giúp chúng ta có những quyết định chính xác, hiệu quả và tiết kiệm thời gian, tiền bạc và công sức. Ngoài ra, tư duy một vấn đề đúng còn giúp chúng ta phát triển kỹ năng học tập, nâng cao trí tuệ và sự sáng tạo.

Một ví dụ tư duy đúng về xem ứng viên tuyển dụng như khách hàng là một cách tiếp cận hiệu quả và hiện đại trong quá trình tuyển dụng. Theo cách này, nhà tuyển dụng sẽ coi ứng viên là những người có nhu cầu và mong muốn được đáp ứng, thay vì chỉ là những người cần công việc. Nhà tuyển dụng sẽ cố gắng thu hút, chăm sóc và giữ chân ứng viên bằng cách cung cấp cho họ những trải nghiệm tốt nhất, từ quá trình đăng tin, phỏng vấn cho đến khi nhận việc.

Một số lợi ích của việc xem ứng viên tuyển dụng như khách hàng là:
1. Giúp nhà tuyển dụng nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty, tạo được ấn tượng tốt với ứng viên và khách hàng.
2. Giúp nhà tuyển dụng thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng hơn, đặc biệt là những người có kỹ năng cao và khó tuyển.
3. Giúp nhà tuyển dụng giảm thiểu tỷ lệ từ chối lời mời làm việc của ứng viên, tăng tỷ lệ chuyển đổi thành nhân viên.
4. Giúp nhà tuyển dụng giảm thiểu chi phí và thời gian tuyển dụng, tăng hiệu quả và năng suất công việc.

LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ

Bất kỳ một người quản lý nào trong công ty cũng đồng thời là người lãnh đạo. Họ lãnh đạo ai? Họ lãnh đạo đội ngũ do họ quản lý.

Ngược lại, một nhà lãnh đạo KHÔNG NHẤT THIẾT phải biết quản lý và có thể không kiêm nhiệm làm quản lý.

Từ tư duy này, mọi cấp quản lý trong công ty đều là lãnh đạo (leader). Còn những người là chủ tịch và thành viên hội đồng quản trị là những người làm lãnh đạo nhưng không nhất thiết phải tham gia quản lý, họ có thể không là người quản lý trong công ty.

Đó là lý do số người lãnh đạo trong công ty thường nhiều hơn số người làm quản lý.

-Theo chia sẻ từ group PTDNV-

TĂNG TRƯỞNG BẰNG MA TRẬN ANSOFF

Ma trận Ansoff là một công cụ lập kế hoạch chiến lược giúp các doanh nghiệp xác định và lựa chọn các cơ hội tăng trưởng kinh doanh. Ma trận Ansoff dựa trên hai yếu tố là sản phẩm và thị trường, và đề xuất bốn chiến lược khác nhau: thâm nhập sâu vào thị trường hiện tại, phát triển thị trường mới, phát triển sản phẩm mới và đa dạng hóa.

Một ví dụ cụ thể về việc áp dụng ma trận Ansoff cho doanh nghiệp là Apple. Apple đã sử dụng các chiến lược khác nhau trong ma trận Ansoff để tăng trưởng kinh doanh của mình.
Ví dụ:
1. Chiến lược thâm nhập thị trường: Apple đã tăng cường quảng cáo, khuyến mãi và bán hàng cho các sản phẩm hiện có của mình như iPhone, iPad, Macbook, v.v. để thu hút nhiều khách hàng hơn trong các thị trường hiện tại.

2. Chiến lược phát triển thị trường: Apple đã mở rộng sang các thị trường mới như Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil, v.v. để bán các sản phẩm hiện có của mình cho các khách hàng mới.

3. Chiến lược phát triển sản phẩm: Apple đã tung ra các sản phẩm mới như Apple Watch, AirPods, HomePod, v.v. để đáp ứng nhu cầu của các khách hàng hiện tại trong các thị trường hiện tại.

4. Chiến lược đa dạng hóa: Apple đã bước vào các lĩnh vực mới như dịch vụ âm nhạc (Apple Music), dịch vụ video (Apple TV+), dịch vụ đọc sách (Apple Books), v.v. để bán các sản phẩm mới cho các khách hàng mới trong các thị trường mới.

7 điểm chính rút ra từ cuốn sách của Micheal Ge**er:

1. Xây dựng doanh nghiệp của bạn xung quanh một hệ thống: Các doanh nghiệp thành công được xây dựng xung quanh một hệ thống, không phải xung quanh một người. Phát triển các quy trình và hệ thống có thể được nhân rộng và thu nhỏ.

2. Tập trung vào doanh nghiệp, không phải sản phẩm: Các doanh nghiệp thành công được xây dựng trên nền tảng của các hệ thống và quy trình mạnh mẽ, chứ không chỉ là một sản phẩm hay dịch vụ tốt.

3. Bắt đầu từ mục tiêu cuối cùng: Tạo ra một tầm nhìn rõ ràng cho doanh nghiệp của bạn và nhìn ngược lại để phát triển một kế hoạch nhằm đạt được tầm nhìn đó.

4. Hiểu vai trò của bạn với tư cách là doanh nhân: Là doanh nhân, vai trò của bạn là làm việc cho doanh nghiệp chứ không phải trong doanh nghiệp. Phát triển các hệ thống và quy trình cho phép bạn giao nhiệm vụ và tập trung vào phát triển.

5. Tạo nguyên mẫu nhượng quyền thương mại: Tạo nguyên mẫu doanh nghiệp của bạn để có thể nhân rộng và nhân rộng. Điều này sẽ cho phép bạn mở rộng kinh doanh và tăng lợi nhuận.

6. Tập trung vào việc mang lại trải nghiệm nhất quán cho khách hàng: Phát triển các hệ thống và quy trình để đảm bảo khách hàng của bạn luôn nhận được trải nghiệm nhất quán và chất lượng cao.

7. Liên tục đổi mới và cải tiến: Các doanh nghiệp thành công luôn tìm cách đổi mới và cải tiến. Dẫn đầu đối thủ bằng cách liên tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quy trình của bạn.

-ST-

Chiến lược chiếc đuôi dài của con khủng long

Thông thường khi chúng ta bước vào một ngành kinh doanh thì thường chúng ta sẽ luôn nhìn về hướng thị trường đầu của khủng long, ở đó có doanh số rất cao nhưng không gian thị trường lại quá chật chội, rất khó sống được.

Ở phần đầu này, doanh số rất cao nhưng chưa chắc đã có nhiều lợi nhuận, khi chúng ta làm ở phần đuôi, tuy doanh số thu về nhỏ hơn nhiều, nhưng nếu chúng ta làm nhiều cái nhỏ thì khi cộng lại chúng ta sẽ có rất nhiều tiền.

Văn hoá doanh nghiệp không chỉ được thể hiện bằng cách hô hào, khẩu hiệu, đồng phục, … mà nó phải là cách sống, cách làm việc, giao tiếp, ứng xử của tất cả con người trong tổ chức đặc biệt là cấp Quản lý và Lãnh đạo

Hãy là một nhà lãnh đạo (Leader), không phải là một ông chủ (Boss)!

Các nhà lãnh đạo thực sự thắp sáng những con đường, không chỉ ra lệnh cho họ. Chọn truyền cảm hứng, trao quyền và nâng cao tinh thần. Hãy lãnh đạo bằng trái tim và mục đích.

“Nếu những hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều việc hơn và trở nên tốt đẹp hơn, bạn là một người lãnh đạo”.