Abdullah Al Mamun Tusher

FOCUS
Follow One Course Until Successful

নিজের জীবনে এমন একজন মানুষ পাওয়া সত্যি ভাগ্যের ব্যপার।
আমি চাই এমন একজন মানুষ আমার পাশে থাকুক যে আমাকে প্রতিনিয়ত ভালো কিছুর জন্য Push করবে।

HR Professional-দের জন্য খুবই Important একটা Topic.

HR-এ কাজ করার জন্য কি কি Skill এর প্রয়োজন ?
সম্প্রতী AIHR তাদের একটি আর্টিকেলে এরকম ১৮টি Skill এর কথা বলেছেন। এই ১৮টি স্কীলকে আবার তারা ৪টি ভাগে ভাগ করেছেন, যেমন -

👉 HR-Specific Skills
👉 Business Acumen
👉 Digital & Data Literacy
👉 Soft Skills

আমরা যারা HR Profession এর কাজ করছি কিংবা পড়াশোনা শেষে এই ডিপার্টমেন্টে ক্যারিয়ার গড়ার স্বপ্ন রয়েছে তাদের জন্য এই পোষ্টটি দারুন রকম উপকার করবে।

আপনিও মিলিয়ে নিতে পারেন কোন কোন স্কীলগুলোতে আপনি পারদর্শী এবং কোনগুলোতে আপনার ট্রেনিং এর প্রয়োজন রয়েছে নিজেকে স্কীলড্ করবার জন্য।

For more posts like this, Follow ➡️ Abdullah Al Mamun Tusher 🙏

"I'm Sorry"
"It's my Fault"

খুব সহজ স্বীকারোক্তি ছিল আমার। অফিসের একটা কাজে ভূল করেছিলাম। তাই দোষটা কাধেঁ নিয়ে উর্ধ্বতনের কাছে অনুতপ্ত থেকে সরাসরি ক্ষমা চাইলাম।

যিনি আমার বস ছিলেন, তিনি অত্যন্ত বিনয়ী মানুষ। তিনি সামগ্রিক বিষয়টি বোঝার চেষ্টা চেষ্টা করলেন এবং আমাকে প্রশ্ন করলেন "তুষার, আপনি কি আর কিছু বলতে চাইছেন ?"
আমি বললাম "জ্বী না, এ বিষয়ে আমার আর কিছু বলার নেই"
তিনি কিছুক্ষণ থামলেন এবং বেশ চমক নিয়ে উত্তর দিলেন "অবশ্যই আপনার আরো কিছু বলার আছে।"

আমি বুঝতে পারছিলাম না যে, আরও কি ভূল আছে যার জন্য আর কি বলতে পারি।
তখন তিনি বিষয়টিকে বুঝিয়ে দিলেন,
তিনি বললেন - "দেখেন, একটা Good Apology এর ৩টা পার্ট থাকে,

👉 তার ফাষ্ট পার্ট হচ্ছে - "I'm Sorry", মানে ভূলে জন্য দু:খ প্রকাশ করা।
👉 সেকেন্ড পার্ট হল - "It's My Fault" এর মানে আপনি দোষ'টা স্বীকার করে নিচ্ছেন।
👉 এবং থার্ড পার্ট হল Learning পার্ট, - "What can i do to make it right ?" তার মানে, আপনি যে ভূল'টা করলেন এরপর যাতে সে বিষয়ে পুনরায় ভূল না করেন সেই জন্য আপনি কি কি করতে পারেন ?

আমি ততক্ষণে বুঝতে পারলেন কেন তিনি বলেছিলেন Sorry বলার পরও আমার আরো কিছু বলার আছে কি না?
আমি বললাম "আসলেই আপনি ভালো একটা দিক তুলে ধরেছেন, যা আমি মিস করে গেছি।"

তিনি হাসতে হাসতে উত্তর দিয়েছিলেন - "কোন কাজে ভূল করার পর সবাই দুইটা পার্ট এপ্রোচ করে ঠিকই কিন্তু লার্নিং পার্ট মানে থার্ড পার্ট'টা এপ্রোচ করতে সবাই ভূল করে বা ভূলে যায়।"
এরকম পরিস্থিতে আপনার অভিজ্ঞতা কেমন ?

For more post like this, Follow Abdullah Al Mamun Tusher 🙏

একটা কাচেঁর জারের মধ্যে কিছু লাল পিপড়া একপাশে রাখুন , আরেক পাশে রাখুন কালো পিপড়া। খেয়াল করে দেখবেন, তারা তাদের মত করে থাকছে।

এবার বাইরে থেকে আপনি জারটাকে নাড়াচাড়া দিয়ে কালো আর লাল পিপড়াগুলোকে মিশিয়ে দিন।
তখন দেখবেন, পিপড়াগুলো পরষ্পরের সাথে যুদ্ধ শুরু করে দিয়েছে।
কারণ তারা বিশ্বাস করছে, তারা বোধহয় পরষ্পর পরষ্পরের শত্রু।
তাহলে কি দাড়ালো, পিপড়াগুলো কি নিজেদের মধ্যে মারামারি শুরু করলো ?
না।
বরং বাইরে থেকে কেউ একজন জানা নাড়া দিয়ে তাদের মারামারি শুরু করিয়ে দিলো।

ঠিক একইভাবে, আপনি খেয়াল করবেন;
কর্মক্ষেত্রে একসাথে কাজ করতে গিয়ে প্রত্যাশিত বা অপ্রত্যাশিতভাবে আপনি হয়তো কখনো আপনার সহকর্মীর সাথে একপ্রকার বাকবিতন্ডা বা ঝগড়াতে লিপ্ত হয়েছেন।
ঠিক এই ধরনের পরিস্থিতিতে নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করা সত্যি কঠিন।

কিন্তু পিপড়ার বিষয়টা মাথায় রাখুন।
যতক্ষণ না বাইরে থেকে জারটা কেউ নাড়া দিয়েছে, ততক্ষণ কিন্তু তারা একইসাথে থেকেছে,
কিন্তু যখনই কেউ নাড়া দিল, তাদেরকে একসাথে মিশিয়ে দিলো, তারপর তারা ঝগড়া শুরু করেছিলো।

ঠিক আপনি যদি কখনো এরকম কোন বিরুপ বা অসহনশীল পরিস্থিতির মধ্যে পড়ে যান,
তখন চিন্তা করুন, নিশ্চয় বাইরের এমন কেউ আছেন যে কিনা আপনাদের ঘটনাকে উষ্কে দিয়েছেন।
তৃতীয় কোন পক্ষের সেখানে হাত আছে। নিশ্চয় তার কোন স্বার্থ তো সেখানে আছেই।
তাহলে অপরের স্বার্থ সিদ্ধির জন্য কেন আপনি নিয়ম বহির্ভূত কাজ করবেন ?

একথাগুলো একারণেই বলা,
আমরা অনেক সময় ছোট বিষয়গুলোকে এতোটা পারসোনালী নিয়ে ফেলি যে, তার পরবর্তীতে খুব বড় আকার ধারন করে। তখন আর বিষয়টি অগ্রাহ্য করা সম্ভব হয় না। তা সে ম্যানেজমেন্টের পক্ষ থেকে হোক আর ব্যাক্তিগত ভাবেই হোক।

সুস্থ কর্মপরিবেশ আমাদের সকলের কাম্য।

follow me © Abdullah Al Mamun Tusher for more.

"Work Culture" নিয়ে একটা আর্টিকেলের লেখা ছিল এরকম "Beyond Money and Title/Designation, our Work Culture Shapes us."

যেখানেই কাজ করুন না কেন, সেখানে যেমন কাজের বিনিময়ে অর্থ পাচ্ছেন তেমনি সেই সাথে একটা ডেজিগনেশান আপনাকে আইডেন্টিফাই করছে। এই দুইটা জিনিস বাদে আপনার ডেভেলপমেন্টের জন্য যে বিশেষ ভূমিকা রাখছে তা হলো "Work Culture"

বছর শেষে ভালো Appraisal আর Promotion নি:সন্দেহে একজনEmployee কে দারুন রকম Motivation দেয়। তাকে আনন্দিত করে কিন্তু এই উদ্দীপনা'টা একদিন, এক মাস, ছয় মাস বা বছর সর্বোচ্চ খুব এ্যাক্টিভ থাকে। কিন্তু একটা Positive Work Culture ইঞ্জিনের ফুয়েলের মত কাজ করে।

✅ কাজের Productivity বাড়িয়ে দেয়।
✅ ক্যারিয়ার ডেভলপমেন্টের পাশাপাশি personal development হয়।'
✅ Prioritizes well-being,
✅ নিজের ভেতর থেকে innovation drive করে।
✅ and অবিশ্বাস্য রকম engagement আনে।

অনেককেই পরামর্শ নিতে শুনি, কোথায় জব করবো ?
▶ যেখানে স্যালারী বেশী ?
▶ নামকরা প্রতিষ্ঠানে ?
▶ যেখানে ভালো ডেজিগনেশান আছে, সেখানে ?

যেখানে Work Culture ভালো, প্রাকটিস আছে সেখানে কাজ খুঁজুন কারণ একটি ভালো পরিবেশ empower you to thrive and make a meaningful impact.

"Prioritize culture, growth, and learning over rank and status."

If you like content like this,
follow me © Abdullah Al Mamun Tusher for more.

প্রথম চাকরীর মত "প্রথম স্যালারী" যেকোন চাকরীজীবি মানুষের জন্য খুবই অর্থবহ একটি বিষয় এবং আবেগের অনুভূতি।
প্রথম বেতন যত কমই হোক, প্রথম পাওয়া এই উপার্জন নিশ্চিত আজও আপনার জীবনে এবং হৃদয়ে মিশে আছে।

প্রথম স্যালারী দিয়ে,
মা'কে কি কেনে দেয়া যাবে,
ছোট বোনের পছন্দ কি ?
বাবা'র জন্য একটা পাঞ্জাবী কিংবা জায়নামাজ,
আর কেউ মুরুব্বী থাকলে তাদের জন্য,
আর প্রিয় মানুষ যদি কেউ থাকে, তার কথা আলাদা।

সব হিসেব করে দেখা যায়,
প্রথম স্যালারীর আর কিছুই থাকেনা যে,
নিজের জন্য কিছু কিনবেন।

কিন্তু, দিন শেষে যে আত্মতৃপ্তি'টা থাকে,
তা দিয়ে এই পুরো পৃথিবী কেনার আনন্দটুকুও ভাগ করা যাবেনা।

আমি প্রথম ফ্রীল্যান্সিং থেকে ১৩০০ টাকা উপার্যন দিয়ে শুরু করেছিলাম।

আপনি ?

"First Salary is Always Special"

Follow Abdullah Al Mamun Tusher

"এতো কি চিন্তা করছো ?" টেবিলের উপর মাথা নীচু করে,
গভীর মনযোগের সাথে একটা বিষয় নিয়ে চিন্তা করছিলাম।
তাই দেখে পেছন থেকে আমার বস কাধেঁ হাত রেখে কথাটা জিজ্ঞেস করছিলেন।

আমি উত্তর দিয়েছিলাম "স্যার, মাথায় অনেক দুশ্চিন্তা; কিভাবে যে কি হবে ?"
এরপর তিনি আমার আরও কিছু কথা শুনলেন, তারপর হাতে রাখা ট্যাব থেকে একটা পোষ্ট শেয়ার করে বললেন "দেখো তোমার লিংকডইনে একটা লেখা শেয়ার করেছি, লেখাটা পড়ো"

✅ লেখাটা ছিলো এরকম "Easy to spot a yellow car when you are always thinking of a yellow car."

মানে, তুমি খুব সহজেই হলুদ রঙের একটা গাড়ী খুজেঁ পাবে তা সে যত ভীরের মধ্যে থাকুক বা আর যেখানেই থাকুক। তার কারণ, যখন তুমি সারাক্ষন এই হলুদ রঙের গাড়ী নিয়ে চিন্তা করছো এটা তখন তোমার মনের মধ্যে গেঁথে গেছে, তাই তখন হলুদ গাড়ী বের করা তোমার জন্য খবুই সহজ হবে।

✅ এরপর, "Easy to spot opportunity when you are always thinking of opportunity."

এর অর্থ, যখন তুমি তোমার মনের মধ্যে কিংবা ব্রেইনে সার্বক্ষণিক 'অপরচুনিটি' বা বাংলা কথায় কোন কিছুর 'সম্ভাবনা' নিয়ে চিন্তা করছো, তখন দেখবে তুমি তোমার সমস্ত কাজের মধ্যে কোন না কোন ক্লু পাচ্ছো যা তোমার চিন্তার সম্ভাবনাকে বাস্তবতার দিকে আরো এগিয়ে দিচ্ছে।

যেমন -
🔹 AI সম্পর্কে শুনেছো, "ও তাহলে এআই দিয়ে নতুন কি কি জব অপরচুনিটি ওপেন হতে পারে ?"
🔹 নতুন কোন প্রডাক্ট দেখলে তখন মাথায় আসবে "এই প্রডাক্টা আমাদের কি কি প্রবলেমের সল্যুশন দিচ্ছে, তাহলে তো এই প্রডাক্ট দিয়ে ভালো ব্যবসা হবে" .. এরকম ইত্যাদি।

✅ তারপর, "Easy to spot reasons to be mad when you are always thinking of being mad."

এইটা যদিও নেগেটিভ কিন্তু আমাদের বেলায় এর প্রভাবই সবচাইতে বেশী ঘটে। এখানে বলা হইছে, যখন আপনি সবসময় পাগল হওয়ার কথা ভাবছেন তখন পাগল হওয়ার কারণ খুঁজে পাওয়া সহজ। পাগল মানে এখানে Stressed থাকা, Overthinking করা, Tension, Thinking negative issues ইত্যাদিকে বোঝানো হয়েছে।

এই যেমন -
🔸 চাকরী থাকবেনা, এই নিয়ে চিন্তা। খারাপ কিছু হলেই মনে হবে এই বুঝি চাকরী চলে গেলো।
🔸 অনুরুপ, ব্যবসাতে লস হবে এরকমটা সারাক্ষণ ভাবতে থাকলে দেখবেন সামন্য কিছুতেই মনে হবে এই বুঝি আমার ব্যবসা শেষ। ইত্যাদি।

🎯 সবশেষের কথা হচ্ছে "You become what you constantly think about."
আপনি তাই হবেন, যা নিয়ে আপনি সার্বক্ষণিক বা প্রতিনিয়ত চিন্তা করে যাচ্ছেন। অর্থ্যাৎ আপনার Thoughts গুলো সরাসরি আপনার বাস্তবতাকে প্রভাবিত করছে। এখন আপনি কি Positive Thinking করছেন না Negative Thinking করছেন, তার উপর ডিপেন্ড করবে আপনার ভবিষ্যত বা রিয়ালিটি কি বা কেমন হবে ?
একটা কথা আছে,
"Your thoughts shape your reality. Choose them wisely."
লেখাটি পড়বার পর আমি তাকে ধন্যবাদ না দিয়ে পারলাম না।

For more Articles, Follow © Abdullah Al Mamun Tusher

Linkedin থেকে পাওয়া।
যাহাই Admin তাহাই HR; দিনশেষে ইহাই AHR

এই স্টেটমেন্টের সত্যতা কতটুকু ?
0% or 100% ?

"এতো কি চিন্তা করছো ?" টেবিলের উপর মাথা নীচু করে,
গভীর মনযোগের সাথে একটা বিষয় নিয়ে চিন্তা করছিলাম।
তাই দেখে পেছন থেকে আমার বস কাধেঁ হাত রেখে কথাটা জিজ্ঞেস করছিলেন।

আমি উত্তর দিয়েছিলাম "স্যার, মাথায় অনেক দুশ্চিন্তা; কিভাবে যে কি হবে ?"
এরপর তিনি আমার আরও কিছু কথা শুনলেন, তারপর হাতে রাখা ট্যাব থেকে একটা পোষ্ট শেয়ার করে বললেন "দেখো তোমার লিংকডইনে একটা লেখা শেয়ার করেছি, লেখাটা পড়ো"
✅ লেখাটা ছিলো এরকম "Easy to spot a yellow car when you are always thinking of a yellow car."

মানে, তুমি খুব সহজেই হলুদ রঙের একটা গাড়ী খুজেঁ পাবে তা সে যত ভীরের মধ্যে থাকুক বা আর যেখানেই থাকুক। তার কারণ, যখন তুমি সারাক্ষন এই হলুদ রঙের গাড়ী নিয়ে চিন্তা করছো এটা তখন তোমার মনের মধ্যে গেঁথে গেছে, তাই তখন হলুদ গাড়ী বের করা তোমার জন্য খবুই সহজ হবে।
✅ এরপর, "Easy to spot opportunity when you are always thinking of opportunity."

এর অর্থ, যখন তুমি তোমার মনের মধ্যে কিংবা ব্রেইনে সার্বক্ষণিক 'অপরচুনিটি' বা বাংলা কথায় কোন কিছুর 'সম্ভাবনা' নিয়ে চিন্তা করছো, তখন দেখবে তুমি তোমার সমস্ত কাজের মধ্যে কোন না কোন ক্লু পাচ্ছো যা তোমার চিন্তার সম্ভাবনাকে বাস্তবতার দিকে আরো এগিয়ে দিচ্ছে।

যেমন -
🔹 AI সম্পর্কে শুনেছো, "ও তাহলে এআই দিয়ে নতুন কি কি জব অপরচুনিটি ওপেন হতে পারে ?"
🔹 নতুন কোন প্রডাক্ট দেখলে তখন মাথায় আসবে "এই প্রডাক্টা আমাদের কি কি প্রবলেমের সল্যুশন দিচ্ছে, তাহলে তো এই প্রডাক্ট দিয়ে ভালো ব্যবসা হবে" .. এরকম ইত্যাদি।
✅ তারপর, "Easy to spot reasons to be mad when you are always thinking of being mad."

এইটা যদিও নেগেটিভ কিন্তু আমাদের বেলায় এর প্রভাবই সবচাইতে বেশী ঘটে। এখানে বলা হইছে, যখন আপনি সবসময় পাগল হওয়ার কথা ভাবছেন তখন পাগল হওয়ার কারণ খুঁজে পাওয়া সহজ। পাগল মানে এখানে Stressed থাকা, Overthinking করা, Tension, Thinking negative issues ইত্যাদিকে বোঝানো হয়েছে।

এই যেমন -
🔸 চাকরী থাকবেনা, এই নিয়ে চিন্তা। খারাপ কিছু হলেই মনে হবে এই বুঝি চাকরী চলে গেলো।
🔸 অনুরুপ, ব্যবসাতে লস হবে এরকমটা সারাক্ষণ ভাবতে থাকলে দেখবেন সামন্য কিছুতেই মনে হবে এই বুঝি আমার ব্যবসা শেষ। ইত্যাদি।
🎯 সবশেষের কথা হচ্ছে "You become what you constantly think about."
আপনি তাই হবেন, যা নিয়ে আপনি সার্বক্ষণিক বা প্রতিনিয়ত চিন্তা করে যাচ্ছেন। অর্থ্যাৎ আপনার Thoughts গুলো সরাসরি আপনার বাস্তবতাকে প্রভাবিত করছে। এখন আপনি কি Positive Thinking করছেন না Negative Thinking করছেন, তার উপর ডিপেন্ড করবে আপনার ভবিষ্যত বা রিয়ালিটি কি বা কেমন হবে ?
একটা কথা আছে,
"Your thoughts shape your reality. Choose them wisely."

For more Articles, Follow © Abdullah Al Mamun Tusher

"আমি ১০২ ডিগ্রী জ্বর নিয়েও কাজ করেছি ! সারা বছরে ১দিন বাদে আমি কোন মেডিকেল লীভ নেই নাই "
আমার এক্স কলিগ, তিনি কথাগুলো এমনভাবে বলছিলেন যে,
অসুস্থতা নিয়ে কাজ করাটাও যেন একটা অনেক বড় ব্যপার।

তিনি তার কথা দ্বারা কাজের প্রতি যে তার প্রচন্ড মাত্রায় Dedication আছে, সেটাই তুলে ধরার চেষ্টা করছিলেন।
তিনি বোঝাতে চাইছিলেন 'ডেডিকেশানে ব্যপারটা এমনই হওয়া উচিত।'

আমি দ্বিমত পোষণ করলাম,
তার দেওয়া ডেডিকেশানের ব্যখ্যার সাথে একমত হতে পারলাম না।
তাকে বললাম দেখো ভাই "Working when you're sick doesn't show dedication. It's a sign of an unfavorable work atmosphere or unhealthy work environment."

কথাটা শুনে আমার দিকে তিনি বড় বড় চোখে তাকালেন।
আমি বললাম, "কেন বললাম unhealthy environment ? অথবা unfavorable atmosphere ?"

"কারণ, আপনি যেখানে কাজ করছেন বা যে বসের অধীনে করছেন,
তিনি কিভাবে একজন অসুস্থ ব্যক্তিকে কাজে এলাউ করলেন। সেইটা যেমন একটা বিষয়,

তারপর আপনি নিজেও মেডিকেল লীভ নিচ্ছেনা, তার অনেকগুলো কারণ হইতে পারে -

👉 আপনার কাজগুলো অন্য কেউ করতে পারবেনা বা আপনার কাজ কাউকে দিতে চাচ্ছেন না।

👉 আপনার ডেস্কের প্রাইভেসী বা ইনফরমেশান নীচের বা উপরের পজিশনের কাউকে শেয়ার করতে চাচ্ছেন না।

👉 তারপর বলা যায়, ডেডিকেডেড এম্প্লয়ী হিসাবে নিজেকে প্রুফ করার জন্য অসুস্থতার মধ্যেও কাজ করে যাচ্ছেন বসকে দেখানোর জন্য।

👉 ম্যানপাওয়ার শর্ট থাকতে পারে, তার কারণেও ওয়ার্কস্টেশান লীভ করতে পারছেন না।

👉 খুব জরুরী কোন এ্যাসাইনমেন্ট থাকলে সেইটা আলাদা বিষয়।

প্রাকটিক্যালী চিন্তা করলে আরো অনেক কারণ থাকতে পারে কিন্তু এটা সত্য নয় যে, Sick থেকে কাজ কন্টিনিউ করা মানে সেটাও এক ধরনের Dedication. এটা মোটেও কোন ভালো পরিবেশের indication হতে পারেনা।

এরপর তিনি মাথা নাড়তে নাড়তে বললেন "আসলে আপনি খারাপ বলেন নি, বিষয়টি ভেবে দেখার মত!"

For more Articles, Follow © Abdullah Al Mamun Tusher

Salary Pay vs Other Issues নিয়ে BloomingBoud এর মি. টরভিসের একটা লেখা তুলে ধরছি :-

✅ তিনি বলেছেন "A High Paycheck Alone Won't Retain Talent"
মানে, শুধুমাত্র বিশাল অংকের Salary পেমেন্ট করে কোন প্রতিষ্ঠানের Talent Employee কে ধরে রাখা যায়না।

✅ তারপর বলেছেন "You still need a Healthy Culture, Growth and Recognition"
মানে, একজন দক্ষ বা প্রতিভাবান কর্মীকে কোন প্রতিষ্ঠানে ধরে রাখতে চাইলে, তার জন্য প্রয়োজন হবে -

👉 উন্নত কর্মপরিবেশ।
👉 ক্যারিয়ারের সমৃদ্ধি।
👉 ভালো কাজের স্বীকৃতি।

এখন Healthy Culture in Workplace বলতে আমরা কি কি elements কে বুঝি :
🔸 Respect & Trust
🔸 Clear Communication
🔸 Inclusion
🔸 Support
🔸 Fairness
🔸 Collaboration & Teamwork
ইত্যাদি।

Career Growth এ কি কি বিষয় Align থাকবে :
🔹 Achieving the Goal
🔹 Developing new Skill
🔹 Take on New Challenges
🔹 Networking
🔹 Performance & Result
🔹 Professional Branding
আরো অনেক কিছু আছে।

এবং Recognition এর কি কি পার্ট হতে পারে :
🔸 Sincere Appreciation
🔸 Public Acknowledgement
🔸 Tangible Rewards and Incentives
🔸 Career Advancement Opportunities
🔸 Employee of the Month/Quarter/Year
ইত্যাদি ।

সবশেষে একটা Common Formula দিয়ে শেষ করছি :
"Good Pay + Good Culture = Happy Employee"

এই বিষয়ে আপনি কি একমত পোষণ করেন ? অথবা আপনার মূল্যবান অভিজ্ঞতা আমাদের সাথে শেয়ার করতে পারেন।

© Abdullah Al Mamun Tusher

এই জীবনে আমরা যত গিগাবাইট 'ই-বুক' বা 'পিডিএফ' ইন্টারনেট থেকে ডাওনলোড করে হার্ডডিষ্ক ভরেছি,
তত গিগাবাইট না শুধুমাত্র তত মেগাবাইট 'ই-বুক' বা সেই 'পিডিএফ' যদি স্টাডী করা যেতো,
তাহলেও এতোদিনে অনেক কিছু জানা হতো,
নতুন কিছু শেখা হতো আর,
সেই শেখাগুলোকে যদি বাস্তব জীবনে কাজে লাগাতে পারতাম,
তাহলেও নিজেকে অন্য উচ্চতায় তোলার চেষ্টায় আমরা অনেকের থেকে এগিয়ে থাকতে পারতাম।

Al Mamun Tusher

What made you Smile Today ?

একজন ট্রেইনারকে তার সাবজেক্টে যেমন স্কীলড্ এবং নলেজেবল হতে হয়,
সেই সাথে ট্রেইনি বা পার্টিসিপেন্টদের সাথে তার আচরণ,
কথা বলবার স্টাইল, ব্যবহার, সম্মান প্রদর্শনের বিষয় ইত্যাদি সম্পর্কিত থাকে।

যদিওবা নীচের বিষয়গুলো ট্রেনিং এর টপিকস্ না হলেও,
যেকোন ট্রেনিং থেকে একজন পার্টিসিপেন্ট কমিউনিকেশান স্কীল,
নেটওয়ার্কিং স্কীল,
ইন্টারপারসোনাল বা পাবলিক স্পীকিং স্কীল ,
ইত্যাদি সম্পর্কে একটা ধারনা পেয়ে থাকেন।

কেন বললাম কথাগুলো ?
খুব বাস্তব অভিজ্ঞতা থেকে দেখেছি,
সাম্প্রতিক সময়ে বেশ কিছু অনলাইনে ট্রেনিং করা হয়েছিলো।
সেখানে আমরা যারা পার্টিসিপেন্ট ছিলাম,
তাদের বেশীরভাগেরই বয়স ট্রেইনারের বয়স থেকে বেশ বড়।

ট্রেইনার তার বিষয়ে দক্ষ সে বিষয়ে কোন সন্দেহ ছিলনা,
কিন্তু আমাদের কাছে নতুন একটা বিষয়কে জানবার আগ্রহ থেকে,
আমরা আমাদের অভিজ্ঞতার সংমিশ্রণে প্রশ্ন করেছিলাম।

এরকমই একটা প্রশ্নের প্রেক্ষিতে,
ট্রেইনারের আচরণ, কথা বলবার ঔদ্ধত্য কোনটাই পছন্দ হয়নি।
এমনটাই মনে হয়েছে, আমরা হয়তো সেই বিষয় সম্পর্কে ভালো ধারনা পেতে পারি,
কিন্তু একজন ট্রেইনারের নিকট হতে যে মানবিক গুণাবলী প্রত্যাশিত ছিল,
তা আশা না করাই ভালো।

আপনি যদি কোন ডাক্তারের নিকট থেকে ভালো সেবা পেয়ে থাকেন,
তাহলে আপনি কিন্তু সেই ডাক্তারকে অন্যদের কাছে রেফার করবেন।
বা যেকোন প্রতিষ্ঠান, দোকান বা ইত্যাদি যেখানেই হোক
সে সার্ভিস বা প্রডাক্ট যাই হোক, যদি ভালো হয়;
তাহলে আপনি নিজেই সেই পন্য বা সেবার এ্যাডভোকেসী করবেন।

অনুরুপ, শুধু শিখতে পারাটাই কিন্তু মূখ্য কথা নয়,
একজন ট্রেইনারের নিকট হতে সম্মান পাওয়া, তার অভিজ্ঞতা নেয়া বা আন্তরিকতা ইত্যাদি
যদি আপনাকে মুগ্ধ করে,
আপনি-আমি কিন্তু তার সেশানকে আমাদের অন্য কলিগদের কাছে রেফার করবো।
আর যদি উল্টো'টা হয়, তাহলে একটা 'নেগেটিভ ফিডব্যাক' তো এম্নিতেই চলে আসে।

Abdullah Al Mamun Tusher

আপনার চাকরী জীবন প্রথম যে প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে শুরু হয়েছিল, তাকে কখনো ভোলা যায়না। কারণ, That institution or company gave you chance to start your career.

"The 5-Hour Rule"

নিয়ম'টা হচ্ছে,
✅ সপ্তাহের ৫দিন নির্বাচন করুন
✅ প্রতিদিন ১ঘন্টা সময় নির্ধারন করুন
✅ তাহলে সপ্তাহে সর্বমোট সময় দাড়ালো ৫ঘন্টা

কি করবেন ?
👉 আপনার অফিসের কাজ কিংবা ব্যবসা কিংবা নিয়মিত পড়াশোনার বাইরে,
👉 এই প্রতিদিন ১ ঘন্টা সময় আপনার প্যাশনের যে কোন কিছু Learning এর জন্য Invest করুন
👉 বই পড়তে পারেন,
👉 লেখালেখি করতে পারেন,
👉 ভিডিও টিউটোরিয়াল বানাতে পারেন,
👉 কোন Skill শেখার জন্য Invest করুন।

এবার হিসাব করুন,
🔸 সপ্তাহে ৫ ঘন্টা
🔸 গড়ে প্রতি মাসে ৪ সপ্তাহ বিবেচনায়,
🔸 মাসে ২০ ঘন্টা এবং
🔸 বছরে সর্বমোট ২৪০ ঘন্টা।

অর্থ্যাৎ, বছরে ২৪০ ঘন্টা সময় আপনি নির্দিষ্ট কোন একটা Skill শেখার জন্য ইনভেষ্ট করলেন। এখন এই সিস্টেম'টা আপনার নিজের মধ্যে Continous Learning অভ্যাসে ডেভেলপ করাবে।

এবার আপনিই চিন্তা করুন, "The 5-Hour Rule" কি পারবে আপনার Productivity কে Increase অথবা Maximize করতে ?

"The 5-Hour Rule"
[Personal Development]
© Abdullah Al Mamun Tusher

বস যে বললেন "Listen more than you talk." এইটার আসলে মানেটা কি ?
আমার জুনিয়র, তার সিনিয়র Listening Skill নিয়ে তাকে কিছু বলেছেন এবং সেই প্রেক্ষিতে তিনি এই প্রশ্নটি আমাকে উদ্দেশ্য করে করলেন ।

"এইটার মানে হচ্ছে, আপনি বেশী বেশী করে এম্প্লয়ীদের, কাষ্টমার, স্টেকহোল্ডার বা যে কারোর কথা শুনবেন, কথা যে বলবেন না তা কিন্তু না, তবে তার থেকে শুনবেন বেশী।" - আমি উত্তর দিলাম

জুনিয়রকে মনে হল, খুব একটা সন্তুষ্ট হতে পারেননি আমার উত্তরে। তাই পাল্টা প্রশ্ন করলেন "এই যে বেশী বেশী শুনতে হবে আর কম বলতে হবে, এই ব্যপার'টার মধ্যে আসলে লজিক'টা কি ?"

বুঝতে পারলাম, তাকে সিরিয়াস কিছু বলে বোঝানোর চাইতে একটু Fun করে বোঝানোর চেষ্টা করি, তাই বললাম -
"দেখেন আপনি নিজের দিকে খেয়াল করেন
You have two ears and one mouth
তার মানে কি আপনার কান আছে ২টা আর মুখ আছে ১টা।
কানের কাজ কি ? শোনা।
আর মুখের কাজ কি ? কথা বলা।
ঠিক আছে ?
যেহেতু, You have two ears and one mouth, so now follow that ratio. Listen more Talk Less."
This is called the Art of Communication: Listen More, Speak Less, and Achieve Greater Success!"
- এবার বুঝতে পেরেছেন ? কেন কম কথা বলতে হবে আর বেশী শুনতে হবে ?

এ ধরনের উত্তর বোধহয় তার সিনিয়রও তাকে বলেননি।
কিছুক্ষণ নিশ্চুপ থেকে হ্যাঁ সূচক মাথা নেড়ে বললো "ওকে, এবার বুঝতে পেরেছি।"

© Abdullah Al Mamun Tusher

"The OODA loop"
(Observe, Orient, Decide, Act)

OODA হচ্ছে একটি মিলিটারী স্ট্রাটাজী যা Quick এবং Effective Decision Making সিস্টেম।

আপনি যখন কোন ক্যান্ডিডেট Hire করেন, তখন যে সব Candidate-ই আপনার অর্গানাইজেশানের জন্য Perfect Fit হবে, এমনটা নাও হতে পারে।

কিন্তু অর্গানাইজেশানের পক্ষ থেকে যদি সেই ক্যান্ডিডেটকে সুযোগ দেওয়া হয় কিংবা সময় দেওয়া যায়, তাহলে হয়তো দেখা যাবে সেই এভারেজ ক্যান্ডিডেট-টি এক সময় Top Employee কিংবা Best Employee হিসাবে Perform করতে পারবে।

© Abdullah Al Mamun Tusher

Stew হচ্ছে একটা খাবার এটা আবার Learning Pot হলো কিভাবে ?

S = See
T = Think
E = Experiences
W = Wonder

STEW = It's a Learning Pot

ঠিক এই টপিকটা নিয়ে একটা আর্টিকেল লিখছি, আশা করি ভালো লাগবে।

আগামীকাল সকালে পাবলিশ করবো ইনশাল্লাহ।

© Abdullah Al Mamun Tusher

A Good Team Fights for Each Other.

স্টুডেন্ট লাইফে আমরা "Comfort Zone" এই ব্যপারটা না যতটা Face করি, ঠিক যখন কর্মজীবনে প্রবেশ করি তারপর থেকে অনেকেই এই "Comfort Zone" এর মধ্যে পড়ে যাই।

ধরুন, আপনি কম্ফোর্ট জোনের সংগা জানেন না, কিন্তু তারপরেও জিজ্ঞাসা করা হলে বলবেন "এক জায়গায় অনেকদিন পড়ে থাকা বা একই চাকরী অনেকদিন করা। ইত্যাদি এরকম কিছু।"

আমরা কেন "কমফোর্ট জোনে" পড়ে থাকি ? এর উত্তর খুঁজতে গেলে অনেক প্রসঙ্গ চলে আসবে। তবে, সবচাইতে সহজ উত্তর হলো আমাদের "Mindset"

NKG Advisory Business & Consulting এর ডিরেক্টর জনাব গুলশান এভাবে বলেছেন -

"The biggest Obstacle to your career is your Mindset.
You can achieve more than you think.
You need to first believe it."

আমাদের মাইন্ডসেটের মধ্যে এক ধরনের Fear মানে ভয় চলে আসে। "নতুন কোথাও কি এডজাষ্ট করতে পারবো ? এখানে তো খারাপ নেই, না হয় ডেভলপমেন্ট'টা একটু কম।"

আমাদের মাইন্ডসেটে ভয় আসার কারণ, আমরা যা করতে পারি বা যা জানি কিন্তু ঠিক তার উপর পুরোপুরি বিশ্বাস রাখতে পারিনা বলে আমাদের Confidence লেভেল কমে আসে।

এই সব প্রসেসগুলো যখন একসাথে ঘটতে থাকে তখন আর কমফোর্ট জোন থেকে বের হয়ে ওঠেনা।

আমাদের পড়াশোনা, কাজের অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এসবের উপার আমাদেরকে প্রথমে বিশ্বাস রাখতে হবে। যে প্রক্রিয়ার পুরোটাই নির্ভর করবে আমাদের মাইন্ডসেটের উপর। অন্যথায় "The biggest Obstacle to your career is your Mindset." এই ব্যপারটাকে মেনে নেয়া ছাড়া আর কোন উপায় নেই।

লাইফে বই পড়বার অভ্যাস'টা কিভাবে মজবুত করা যায়। How to become good at reading books.

কিভাবে যুতসই আর লাগাতারভাবে বই পড়ার অভ্যাস'টা গড়ে তোলা যায়, এ ব্যপারটা নিয়ে বেশ কিছুদিন নেট ঘাটাঘাটি করছিলাম।

অবশ্য এর আগেও বেশ কয়েকবার বই পড়া নিয়ে নিজেই চেষ্টা করে গেছি । এই যেমন -

✅ বলা নেই কওয়া নেই হুট করে একটা বই নিয়ে বসে গেলাম
✅ তারপর সেই বইয়ের কিছুটা পড়ে ভালো লাগছেনা, তো রেখে দিয়ে আরেকটা ধরলাম
✅ কখনো ইংরেজী বই, কখনো কবিতা বা কখনো নায়ক নায়িকার ম্যাগাজিন, কোনটা বাদ দিলাম না।

কিন্তু, সমস্যা'টা হলো, Consistency যেমন ধরে রাখতে পারছিলাম না, তেমনি একটা বই পড়ার যে Goal থাকে, সেটাও এ্যাচিভ হচ্ছিলো না, কারণ বই'টা পড়া শুরু করে তো আর শেষ করা হচ্ছিলো না।

যাই হোক, পরে নেট ঘেটে, নিজের Passion আর টাইম ম্যানেজমেন্ট'কে এক করে "বই পড়বার অভ্যাস"টা চালু করার একটা উপায় বের করেছি। তাই সবার সাথে শেয়ার করছি -

👉 প্রথমে একটা নিশ বাছাই করা। মানে কোন ক্যাটাগরীর বই পড়বো সেইটা ঠিক করা।
👉 এমন একটা বই সিলেক্ট করা যেইটা ১০০ থেকে সর্বোচ্চ ১৫০ পৃষ্ঠার হবে।
👉 দিনের একটা নির্দিষ্ট Time ব্লক করা। মানে যে সময়ে অন্য সব কাজ বাদ, শুধু পড়া ছাড়া।
👉 এই সময়টা হবে সর্বোচ্চ ৩০ মিনিট।
👉 আর যে বইটা পড়বো শুধু সেই বইটা এমন জায়গায় রাখা যেন সহজেই এবং প্রয়োজনে সারাক্ষণ চোখে পড়ে।
👉 ভালো হয় যদি একটা "Progress Tracker" সেট করা যায়। তাহলে কতটুকু আগানো গেলো তা সহজে বোঝা যাবে।

এখন আপনি যদি খুব স্লো মানে ধীর গতির রিডারও হন তারপরেও, আর বই যদি ১০০ পৃষ্ঠার হয় এবং সেইটা যদি প্রতিদিন ৩০ মিনিটে ৫, ৭ কিংবা ১০ পাতাও পড়া হয়, তাহলেও ১০ কিংবা ১৫ দিনে একটা বই কিন্তু পড়া শেষ।

ঠিক এই অভ্যাসটাই কষ্ট করে পরের ৪০-৫০ দিন পর্যন্ত মানে ১-২ মাস ধরে রাখেন। এইটাতে কি হবে ?
আপনার মধ্যে একটা "Self Confidence" তৈরী হবে, তখন আপনি ভাবতে শুরু করবেন - "আরে ভালোই তো, ১টা ২টা বই তো পড়ে শেষ করে ফেললাম"

Congratulations! Now, you are a reader 😊

এইটা আমার নিজের ইন্সপাইরেশানের জন্য একটা আইডিয়া। আপনার যদি কোন ভালো এক্সপিরিয়েন্স থাকে শেয়ার করতে পারেন।

এইবার একটা Tricks শেয়ার করি। এই যে বই পড়বার একটা অভ্যাস তৈরী হলো। এটা তো নিশ্চিত যে, একটা প্রসেসের মধ্যে দিয়ে যাওয়ার পরে এই অভ্যাস'টা তৈরী হয়েছে। এখান থেকে ৩টা Lernings আপনি নিতে পারেন, যেমন -

🎯 Starting small
🎯 Being deliberate
🎯 Being consistent

এখন এই ৩টা "Magic Action" আপনার যেকোন কাজের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করতে পারেন। আমার বিশ্বাস আপনার লাইফ কিংবা ক্যারিয়ার কিংবা যে প্যাশন নিয়ে Goal আছে, তা Achieve করা অধিকতর সহজ হবে।

Best of Luck.
© Abdullah Al Mamun Tusher

ফ্রেশার হিসাবে মেয়েটা তখন আমাদের ডিপার্টমেন্টে মাত্র ২দিন হলো জয়েন করেছিলেন।
এর মধ্যেই তিনি একটি ছুটির আবেদনপত্র জমা দিলেন। ছুটির কারণ হিসাবে "ফ্যামিলী ভ্যাকেশানে" যেতে চান এরকম উল্লেখ করে জানান, তার বাবার সাথে তিনি এই ট্যুরটা করতে চাচ্ছেন, যা তার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ ছিল।

যোগদানের ২দিনের মাথায় "ফ্যামিলী ভ্যাকেশানের" জন্য Leave ?
ডিপার্টমেন্টের অন্য কলিগ'রা এই ব্যপারটাতে খুব আশ্চর্য হয়েছিলেন।
এটা কি তার এই অল্প বয়সের কোন lack of Drive and Dedication?

কারণ, আমরা যে সময় ফ্রেশার হিসাবে নিয়োগ পেয়েছিলাম, আমাদের'কে এভাবে বোঝানো হয়েছিল "My priority is my career" সুতরাং ক্যারিয়ারের জন্য প্রথম দিন থেকে আমার হার্ড ওয়ার্ক করেছি, আমরা স্যাক্রিফাইস করেছি আমাদের ব্যক্তিগত যত ধরনের ইভেন্টস্ । আমাদের ফ্যামিলী এন্ড ফ্রেন্ডসদের company কে আমরা দারুনভাবে মিস করতাম। আমাদের আমাদের লাইফের হ্যাপিনেস খুজেঁছিলাম এই চাকরী'র মধ্যে। আমাদের ভাবনাটি ছিল এমন যে, আমরা যত পরিশ্রম করতে পারবো আমাদের সাকসেস তত বেশী হবে। আমরা তত উপরে উঠতে পারবো।

একটা সময় কিন্তু ঠিকই এই আমাদের Realization এ এটা এসেছে, " Is that how I want to spend the rest of my life?" দীর্ঘসময় পরে আমরা বুঝতে পেরেছিলাম আমাদের কাজের কারনে আমরা কিভাবে আমাদের ফ্যামিলী এন্ড ফ্রেন্ডসদেরকে বঞ্চিত করেছি।

ঠিক সেই দৃষ্টিকোণ থেকে যখন এরকম একজন কাজে যোগদানের ২দিনের মাথায় "ফ্যামিলী ভ্যাকেশানের" জন্য ছুটির আবেদনপত্র জমা করেন, আপনার কি মনে হয় তাকে এই ছুটি দেয়া যেতে পারে ?

এরকম একটা সিচুয়াশানে আপনি যদি তার রিপোর্টিং ম্যানেজার হতেন, সেক্ষেত্রে আপনি কি করতেন ?

© Abdullah Al Mamun Tusher

Excuses don’t build confidence❌
Actions do…

ChatGpt নিয়ে স্টাডি করছি।

আপনাদের জানার আগ্রহ থাকলে আমার শেখার অভিজ্ঞতাটুকু শেয়ার করতে পারি। কিন্তু সেটা কোন ফরমেটে শেয়ার করব?

আর্টিকেল লিখে না ভিডিও তৈরি করে ?

আপনাদের যেকোনো মতামত সাদরে আমন্ত্রিত।


© Abdullah Al Mamun Tusher

“আমি একসময় মনে করতাম মানুষ বোধহয় শুধু অর্থের কারণেই জব সুইচ করেন। কিন্তু আমি এখন বিশ্বাস করি, বেশিরভাগ মানুষই তাদের কাজের ক্ষেত্রে RESPECT এবং MENTAL PEACE খোজেঁন এবং যার কারনেই তারা জব সুইচ করে থাকেন।”

“I used to think people switch jobs for money only. But now I believe most people are looking for RESPECT and MENTAL peace.“

কথাগুলো আমার না হলেও, লিংকডইন নেটওয়ার্কে থাকা McKenzie এর শেয়ার করা একটা আর্টিকেল থেকে পাওয়া এই মেসেজের সাথে নিশ্চয় অনেকেই একমত হবেন যে, বর্তমান সময়ে Professional landscape-এ monetary compensation একজন চাকরীরত কর্মীর জন্য sole motivator হতে পারেনা। অনেকেই তাদের Career-এ Respect এবং Recognition প্রত্যশা করেন।

Mental Peace বিষয়টা আসে সাধারণত, আপনি যে workspace এ কাজ করছেন সেখানকার Environment কতটা Positive এবং Supportive তার উপর এবং কর্তৃপক্ষ আপনার well-being বা কল্যাণে কতটা তৎপর।

একটি Harmonious workplace culture এর জন্য RESPECT এবং MENTAL PEACE এখন শুধু কোন চিন্তাভাবনার মধ্যে আর সীমাবদ্ধ নেই। অনেক কর্তৃপক্ষ মনে করছেন, তাদের প্রতিষ্ঠানের জন্য যেমন একজন ভালো কর্মী প্রয়োজন তেমনি একজন ভালো কর্মীও সে প্রতিষ্ঠান থেকে সম্মান এবং মানসিক প্রশান্তি পাওয়ার বিষয়টিকে একটি অবিচ্ছেদ্য উপদান বলে ভাবছেন।

© Abdullah Al Mamun Tusher

Google তাদের অফিসের Best Team Manager দের Leadership Skill ইভালুয়েট/মূল্যায়ন করার জন্য 13 Questions সেট করলেন। সেইগুলো তাদের টিম মেম্বারদেরকে দিলেন রেটিং দেওয়ার জন্য। এই কাজটা গুগলের করার অর্থ, তারা Determine করতে চাচ্ছিলেন তাদের Team Manager এর মধ্যে যে Key Behaviors গুলো আছে সেখানে কারা সবচাইতে ভালো Perform করছে এবং কাদের মধ্যে এই Leadership skill গুলো আছে।

[আজকের এই লেখাটির রেফারেন্স হচ্ছে, বিশ্ববিখ্যাত Inc. Managize, ২০১৯ সালে তাদের একটি আর্টিকেলে এই প্রতিবেদনটি প্রকাশ করে।]

এখানে, সেই 13 Questions এর সেটটি তুলে দিচ্ছি, যা গুগলের টিম মেম্বাররা তাদের টিম লীডারকে/ম্যানেজারকে রেটিং দিয়েছিলেন :

👉 1) My manager gives me actionable feedback that helps me improve my perfor­mance.
✅ Key Focused Area : Feedback; একজন কর্মীর তার কাজের ব্যপারে ম্যানেজার কতটুকু ফিডব্যাক প্রদান করেন, যা এম্প্লয়ীর পারফরমেন্সের সহায়ক।

👉 2) My manager does not “micromanage” (get involved in details that should be han­dled at other levels).
✅ Key Focused Area : Micromanage; মাইক্রোম্যানেজ মানে হচ্ছে একজন এম্প্লয়ীর একেবারে খুটিঁনাটি প্রত্যেক কাজের মধ্যে প্রবেশ করা। অনেক সময় যার প্রয়োজন বা দরকার হয়না, তারপরেও মাইক্রোম্যানেজমেন্টের কারণে বাড়তি খবরদারি করা।

👉 3) My manager shows consideration for me as a person.
✅ Key Focused Area : Respect; শুধু অফিসের স্টাফ হিসাবে একজন মানুষ হিসাবে সম্মান দেবার বিষয়টি এখানে বোঝানো হয়েছে।

👉 4) The actions of my manager show that he/she values the perspective I bring to the team, even if it is different from his/her own.
✅ Key Focused Area : Open-Minded; মতাদর্শে ম্যানেজারের থেকে পৃথক হলেও একট টিম মেম্বার হিসাবে তার মন্তব্যকে কতটুকু মূল্যায়ন করা হয়।

👉 5) My manager keeps the team focused on our priority results/deliverables.
✅ Key Focused Area : Result Oriented; আইডিয়া, ব্রেইনস্টর্মিং সেশান, মিটিং, সেমিনার যত যাই হোক, ম্যানেজার তার টিমকে কিভাবে এবং কতটুকু ম্যানেজ করতে পারছেন যা তাদের আইডিয়াকে রিয়েল সিচুয়েশান থেকে রেজাল্ট বের করে আনতে পারছেন।

👉 6) My manager regularly shares relevant information from his/her manager and senior leaders.
✅ Key Focused Area : Communicative; একজন ম্যানেজার কতটা ভালো কমিউনিকেটর, তার কমিউনিকেশান স্কীল কেমন ?

👉 7) My manager has had a meaningful discussion with me about career development in the past six months.
✅ Key Focused Area : Supportive; শুধু অফিসের কাজ ও পদবীতে একজন ম্যাানেজার নিজেকে সীমাবদ্ধ না রেখে একজন একজন কর্মীর ক্যারিয়ার উন্নয়নে কতটা সহযোগিতাপূর্ণ মনোভাব রয়েছে তা বোঝানো হয়েছে।

👉 8) My manager communicates clear goals for our team.
✅ Key Focused Area : Guidance; একটা টিম তার গোল এ্যাচিভমেন্টে একজন গাইড হিসাবে কতটা সাহায্যকারী হিসাবে ভূমিকা রাখতে পেরেছেন।

👉 9) My manager has the technical expertise (e.g., coding in Tech, selling in Global Business, accounting in Finance) required to effectively manage me.
✅ Key Focused Area; Hard Skill; এখানে ম্যানেজারের তার সাবজেক্ট বা ডিপার্টমেন্ট ওরিয়েন্টেড কতটা স্কীলড তা measure করা হয়েছে।

👉 10) I would recommend my manager to other Googlers.
✅ Key Focused Area: Recommendable; এর অর্থ একজন টিম মেম্বার তার ম্যানেজারকে নেক্সট লেভেলের জন্য রিকমান্ড করেন কি না ?

👉 11) I am satisfied with my manager’s overall performance as a manager.
✅ Key Focused Area: Satisfaction; ওভারল আপনি যে ম্যানেজারের অধীনে কাজ করছেন, সেখানে আপনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছেন কি না ?

আর বাকী দুইটা Question ছিলো যেগুলো ডেসক্রিপশান আকারে লেখার জন্য বলা হয়েছিল :-
👉12) What would you recommend your manager keep doing?
👉13) What would you have your manager change?

খেয়াল করুন এখানে ১৩টি প্রশ্নের মধ্যে শুধুমাত্র ৯ নং প্রশ্নে একজন ম্যানেজারের Hard Skill সম্পর্কে জানতে চাওয়া হয়েছে, বাকী প্রশ্নগুলোতে ফোকাস করা হয়েছে Soft Skills. যেমন : communication, feedback, coaching, teamwork, respect, and consideration etc. অর্থ্যাৎ গুগল Hard Skill অপেক্ষা Soft Skill এর গুরুত্ব আরোপ করেছে।

Inc. তাদের আর্টিকেলে বলেছেন “The evalua­tion predominately assesses not what managers know but how they do their jobs.” যার অর্থ হচ্ছে একজন best manager তাদের টিমের প্রত্যেক মেম্বারের প্রতি এমনভাবে Value অ্যাড করেন যেন টিম Success হয়।
.

একজন Good Leader প্রথমে তার কাজের একটা স্টার্ডান্ড এবং গাইডলাইন প্রতিষ্ঠান করেন, তারপর সেখানে এম্প্লয়ীদের এক প্রকার স্বাধীনতা দেন, সেই গাইডলাইনের মধ্যে থেকে তারা যেন তাদের সেরা কাজটা করেন।

একজন ভালো লীডার তার leadership skill কে কাজে লাগিয়ে তার টিমের প্রত্যেক টিম মেম্বারের তাদের ইউনিক স্কীল, ট্যালেন্টস এবং অভিজ্ঞতাকে খুজেঁ বের করেন এবং তিনি সেভাবেই কাজ করেন এবং টিমকে পরিচালিত করেন। যার ফলশ্রুতিতে একটি Great Team তৈরী হয়। এখানে মূল সার্থকতা।

একটা কোটেশান আছে "Every leader wants to be a great leader. But what makes a leader great?"

সম্ভবত এই প্রশ্নের উত্তরই Goggle এর এই 13 Questions এর Assessment থেকে পাওয়া সম্ভব।

Hopefully, you like this post. ■

© Abdullah Al Mamun Tusher

ফ্রেশারদের ইন্টারভিউ নেয়ার সময় ক্যান্ডিডেটকে প্রায় এ ধরনের একটি প্রশ্ন করতে শোনা যায়, “আপনার Hobby কি ?”

স্বভাবতই অধিকাংশই ট্রাভেলিং, বই পড়া কিংবা লেখালেখি ইত্যাদি এ ধরনের কমন কিছু উত্তর দিয়ে থাকেন।
.

✍ একজন তার ইন্টারভিউ বোর্ডের অভিজ্ঞতা শেয়ার করছিলেন, সেখানে এরকম একজন ক্যান্ডিডেট-কে Hobby বা শখ নিয়ে প্রশ্ন করা হয়েছিল “- সবাই তো ব্যক্তিগত শখ বলতে বই পড়া, ঘোরাঘুরি, টিভি দেখা ইত্যাদিকে বোঝায় কিন্তু আপনাকে যদি ভিন্ন কিছু বলতে বলা হয় সেক্ষেত্রে একজন ব্যক্তির এইসবের বাহিরে আর কি কি শখ থাকা উচিত বা থাকতে পারে বলে আপনি মনে করেন ?”

ক্যান্ডিডেট যে উত্তরটা দিয়েছিলেন, তা ছিল সম্পূর্ণ Different এবং Unique কিছু।
.

তিনি উত্তর দিয়েছিলেন – “ব্যক্তিগত শখ থাকবেই, মানুষ তার নিজস্ব পছন্দকে অবশ্যই প্রাধান্য দেবে। কিন্তু সেই শখের বিষয়টি যদি আপনার ক্যারিয়ার, ব্যবসা বা কাজের ক্ষেত্রের সাথে সংযুক্ত করা যায়, তাহলে অবশ্যই দারুনভাবে কিছু হতে পারে, যেমন আপনার শখ এমনই হওয়া উচিত যা -

👉 One to keep you Creative.
👉 One to keep you in Shape.
👉 One to Make you Money.
.

🎯 “ক্রিয়েটিভের” ব্যপার’টা এমন, আপনি বই পড়ুন কি টিভে দেখছেন কিংবা সিনেমা দেখা বা ঘোরাঘুরি সব জায়গাতেই আপনার অবজারভেশান স্কীলটাকে শার্প করেন। শুধু দেখার চোখে নয, সৃষ্টিশীলতা নিয়ে দেখুন। দেখবেন আপনিই হয়তো কোন একটা ছোট গল্প লিখতে পারছেন কিংবা কোন ট্রাভেল স্টোরী ইত্যাদি। এই ব্যপারটাই আপনাকে কাজের ক্ষেত্রে অন্যদের থেকে অবশ্যই এগিয়ে রাখবে।

🎯 “শেপ” বলতে ফিজিক্যাল ফিটনেসের ব্যপারটা বোঝানো হয়েছে। শরীর ফিট তো দুনিয়া আপনার কাছে ওকে। জীম করতে পারেন, ম্যারাথনে দৌড়ান, সাইক্লিং করেন। এই সব গুলোতে শরীর যেমন ভালো থাকবে মানসিক অবস্থাও উন্নত হবে। মন ভালো থাকলে এম্নিতেই কাজের গতি আসবে।

🎯 “মানি” মানে অর্থ। দুনিয়ার কেউই এখন শুধু শুধু চ্যারিটেবল কাজ করেন না। সবাই চেষ্টা করেন তিনি যে বিষয়ে স্কীলড, সেই স্কীলড্ এরিয়া থেকে মানি মেক করতে। আসলে তাই করা উচিত। ছবি তুলতে ভালোবাসেন, বিয়ের ছবি তুলে দেন বিনিময়ে পেমেন্ট নিয়ে নেন। ইভেন্ট ম্যানেজমেন্ট ভালো লাগে, ইভেন্ট এ্যাসোসিয়েট হিসাবে কাজ করে অর্থ উপার্জন করুন। এরকম অনেক কিছুই থাকতে পারে।

উপরের এই ৩টা বিষয় আপনার শখের সাথে যুক্ত হতে পারে এবং সত্যিকার অর্থেই এই ৩ ধরনের Hobby আপনাকে লাইফে অনেকদূল এগিয়ে নিয়ে যেতে সাহায্য করবে।

আমার কাছে উত্তরটা বেশ ভালো লেগেছে। ��
এই বিষয়ে আপনার মন্তব্য কি ? 🙏

© Abdullah al Mamun Tusher