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Auxiliamos os nossos clientes na Gestão Empresarial dos
seus negócios com soluções e experiência em diversas áreas. www.alianzaconsultoria.com.br
Atuando em parceria com a sua empresa nós podemos potencializar seus resultados. Desde 2007, a Alianza desenvolve projetos de consultoria empresarial implementando de forma inovadora propostas de acordo com as atividades diárias e necessidades da cada negócio. Ao longo desses anos, a Alianza Consultoria já atendeu mais de 400 clientes. A união da Alianza Consultoria com sua empresa é a maneira de alcançar o sucesso desejado para o seu negócio.
Personalização não é só sobre oferecer o produto certo, mas entender as "dores" dos clientes. Ao focar no atendimento adequado, surgem oportunidades para elevar a marca.
Conexões comerciais fortes começam com relações pessoais, e estratégias centradas no cliente devem ser guiadas pelo feedback, não apenas pelas necessidades da empresa.
Para colocar o cliente no centro, a experiência precisa ser satisfatória em todas as etapas da jornada.
Investir no conhecimento do cliente é essencial. O digital facilita o mapeamento de perfis e o uso de ferramentas como o WhatsApp melhora a interação ao longo da jornada de compra.
A chave é segmentação refinada e planejamento das interações. Quanto mais contato, mais dados, e melhores serão as experiências personalizadas.
📊 Sua empresa não está alcançando os lucros esperados? Pode ser que o problema esteja na eficiência da sua equipe.
🔍 Descubra como avaliar a performance do seu time com indicadores simples e saiba quem está fazendo a diferença e quem não deveria mais estar mais presente.
🚀 É hora de elevar o nível da execução e garantir que todos estejam comprometidos com o sucesso da empresa.
Fale com nossos especialistas!
FONTE - G4 Educação.
A Gestão de Estoque ABC é uma técnica que classif**a os itens em três
categorias (A, B e C), de acordo com sua importância e valor para o negócio.
Os itens da classe A são os mais valiosos e requerem maior controle, enquanto os da classe C têm menor impacto financeiro.
Essa metodologia otimiza a gestão de recursos, garantindo que o estoque seja gerido de forma eficiente, priorizando o que é mais relevante para a empresa.
Conte aqui nos comentários se sua empresa utiliza essa metodologia!!
(Fonte:Sebrae)
Reduza Despesas e Aumente a Lucratividade.
De acordo com um relatório de 2023 da McKinsey & Company, empresas que implementam uma gestão financeira estratégica conseguem reduzir até 20% dos custos operacionais sem prejudicar a performance.
Nossa consultoria em Gestão Financeira analisa seus custos, identif**a onde você pode economizar e oferece insights para aumentar sua lucratividade de forma eficiente.
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Link na Bio
Fonte: McKinsey & Company (2023) – "Unlocking the Value of Cost Transparency in
Operations". Fonte Original
Têm duvidas de como aplicar? Você acompanha os indicadores financeiros da sua empresa?
Para garantir sua sustentabilidade e crescimento, é essencial fazer esse acompanhamento bem de perto.
Indicadores como a margem de lucro mostram a eficiência da empresa em gerar lucro a partir das vendas, enquanto o ROI (Retorno sobre o Investimento) avalia o retorno dos investimentos realizados, ajudando a identif**ar se os recursos estão sendo aplicados de forma ef**az.
Já o índice de endividamento mede o grau de alavancagem da empresa, revelando o quanto de capital é financiado por terceiros.
Monitorar esses e outros indicadores permite uma análise profunda do desempenho financeiro, possibilitando ajustes rápidos e decisões estratégicas mais assertivas para o sucesso do negócio.
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O benchmarking competitivo é uma poderosa ferramenta de gestão que permite às empresas analisar e comparar seus processos e resultados com os líderes de mercado.
Ao identif**ar as melhores práticas da concorrência, é possível adaptar essas estratégias vencedoras para melhorar a eficiência e a performance do próprio negócio.
Essa análise envolve observar como as empresas de destaque operam, entender suas estratégias e aplicar esses aprendizados para otimizar processos internos.
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Se a sua empresa não aplica esses princípios e uma única pessoa assume todas as responsabilidades, a estrutura da empresa f**a vulnerável e pode colapsar.
A falta de suporte e delegação adequada pode causar esgotamento e estagnação, prejudicando o crescimento e a longevidade do negócio.
Com uma base sólida, sua empresa se torna autossuficiente e capaz de crescer de forma sustentável.
Esses 6 pilares garantem que cada membro da equipe conheça seu papel e trabalhe em conjunto para alcançar todas as metas e levar o negócio ao próximo nível.
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(Fonte: Empresa auto gerenciável.)
Aqui estão 6 dicas de CEOs para aplicar na sua empresa:
1-Seja direto e claro.
2-Elimine reuniões desnecessárias.
3-Priorize conversas com quem decide.
4-Use o bom senso e baseie-se em princípios.
5-Economize tempo e agilize decisões.
6-Crie vantagens competitivas com eficiência.
Arraste para o lado para saber mais! Já salva esse conteúdo para usar sempre que precisar.
(Fonte: G4 Educação)
Solução para Empresas com Problemas de Fluxo de Caixa.
Segundo um estudo da CB Insights, a falta de controle financeiro e má gestão do fluxo de caixa continuam sendo a principal causa de falências nas pequenas e médias empresas.
Nossa consultoria em Gestão Financeira oferece as soluções que você precisa para equilibrar suas finanças, otimizar seus recursos e melhorar o desempenho do seu negócio.
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Fonte: CB Insights (2023) – "Top Reasons Startups Fail".
Sair do operacional pode ser um desafio para líderes empresariais, mas é essencial para o sucesso. Arraste para o lado e confira três dicas para você se tornar o líder que sua empresa precisa
Se você encontrar dificuldades para se desvincular do operacional, considere contratar uma empresa especializada para ajudar.
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(Fonte: Bússola Executiva)
Antes de buscar candidatos externos, comece avaliando seus talentos internos.
Verifique se algum membro atual da equipe está pronto para assumir uma nova posição e se tem o potencial para crescer dentro da empresa.
Promover talentos internos pode ser vantajoso, pois pode aumentar a motivação da equipe e contribuir para uma cultura organizacional positiva.
Não sabe como proceder? Nosso Head de Pessoas Kayano pode te ajudar!
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A cultura organizacional é a chave para a motivação e produtividade dos colaboradores! 🔑✨ Quando bem estruturada, ela não só promove um senso de pertencimento e alinhamento com os valores da empresa, mas também eleva a moral e dedicação de todos.
Imagine um ambiente onde cada colaborador se sente valorizado e engajado. Isso resulta em maior inovação e qualidade no trabalho. Uma cultura forte cria um ciclo positivo que reflete diretamente nos resultados da empresa. 🚀💼
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Se a resposta for não, é hora de repensar
Adotar uma gestão de processos eficiente é fundamental para as empresas que desejam permanecer competitivas no mercado atual.
Em um ambiente dinâmico, implementar novas medidas que agreguem valor aos negócios é muito mais vantajoso do que resistir às mudanças.
A gestão de processos visa estruturar a empresa de forma organizada, seguindo as melhores práticas do mercado. Isso envolve testar e aprimorar continuamente todos os fluxos operacionais, garantindo que os objetivos estratégicos sejam alcançados de maneira ef**az.
A experiência também desempenha um papel crucial nesse processo, proporcionando insights valiosos para otimizar e adaptar as operações.
Conte com a expertise de quem tem mais de 17 anos no mecado.
🔔Conheça quatro estratégias infalíveis para transformar sua gestão empresarial de forma eficiente. 🚀
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CLARO E OBJETIVO. Defina metas alinhadas à visão e missão da sua empresa para alcançar resultados concretos.
2. GESTÃO FINANCEIRA RIGOROSA. Monitore seu fluxo de caixa, corte despesas desnecessárias e invista em ferramentas que auxiliem em decisões financeiras informadas.
3. DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO DE EQUIPES. Colaboradores treinados e motivados são essenciais para aumentar a produtividade e a eficiência do seu negócio.
4. TECNOLOGIAS E INOVAÇÃO. Automatize processos, melhore a comunicação e mantenha sua empresa competitiva e adaptável às mudanças do mercado.
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Fortalecer o capital humano é vital para o futuro da sua empresa! 💼 Engajamento e capacitação contínua não só aumentam a motivação e satisfação dos colaboradores, mas também impulsionam a performance e inovação.
Na Alianza, acreditamos que um ambiente onde os funcionários se sintam valorizados e preparados para enfrentar desafios resulta em sucesso a longo prazo. Nossa abordagem de planejamento estratégico abrange desde a viabilidade econômico-financeira até a gestão financeira, passando pela pesquisa de mercado e a execução e acompanhamento dos planos.
Invista no desenvolvimento da sua equipe e veja os resultados brilharem! 🌟
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Decisões financeiras inteligentes são o que impulsionam a lucratividade e a expansão empresarial! 📈 Analisar cuidadosamente os investimentos, gerenciar eficientemente o fluxo de caixa e otimizar os recursos financeiros permite que sua empresa maximize os lucros e capitalize oportunidades de crescimento.
Na Alianza, somos especialistas em planejamento estratégico, viabilidade econômico-financeira e gestão financeira. Nossa qualidade de diagnóstico, garante a execução e acompanhamento ideais para fortalecer a saúde financeira da sua empresa, criando uma base sólida para a expansão. 🚀
Não deixe sua empresa apenas sobreviver ao mercado competitivo, faça com que ela se destaque e prospere!
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A otimização de processos é a chave para acelerar a eficiência da sua empresa! 🚀 Identif**ando e eliminando gargalos, automatizando tarefas repetitivas e padronizando procedimentos, você não só reduz custos, mas também melhora a qualidade e a velocidade dos resultados. Imagine sua empresa se adaptando rapidamente às mudanças do mercado e aumentando a satisfação do cliente.
Com processos mais ágeis, você terá uma vantagem competitiva incrível. Invista na otimização e veja seu negócio alcançar a excelência operacional e o crescimento sustentável. 🌟
Quer saber como? Confira nosso guia completo de Planejamento Estratégico no link da bio! 📈💼
Uma estratégia empresarial sólida é a base para o sucesso! Aprenda como o planejamento estratégico da Alianza pode guiar sua empresa em todas as situações, garantindo alinhamento e consistência.
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Nossa história
Alianza Consultoria foi fundada em 2007, pelos irmãos Waldemar Lima e Rafael Lima. Desde a época universitária dos fundadores, a Alianza era um desejo que tomou forma ao longo dos anos. Depois de formados, os sócios se comprometeram com seus desenvolvimentos profissionais constantes, a fim atender da melhor forma os seus clientes.
No início, o foco da consultoria era somente na área de gestão financeira. Entretanto, devido ao crescimento do número de clientes e de suas necessidades, a atuação da Alianza começou a se expandir para outros tipos de projetos. O objetivo era não só desenvolver projetos de consultoria, mas implementá-los de uma forma inovadora junto com as empresas e dentro delas, moldando as propostas de acordo com as atividades diárias e necessidades da cada negocio.
Atualmente a Alianza Consultoria possui dois sócios, Waldemar Lima e Camila Utsch e já atendeu mais de 400 clientes, desde o micro e pequeno negócio até médias e grandes empresas.
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