Vissual

Un es una declaración que describe, con precisión, lo que un grupo de personas está tratando de lograr o alcanzar en una situación determinada. Un trabajo por hacer podría ser una tarea que las personas están tratando de realizar, una meta u objetivo que están tratando de lograr, un problema que están tratando de resolver, algo que están tratando de evitar o cualquier otra cosa que están intentando cumplir.

Por eso es tan importante entender realmente a nuestros clientes, ya que es crucial definir sus expectativas para no quedarnos cortos con los productos o servicios que creamos. Esto requiere de un proceso continuo que nos permita capturar de primera mano su experiencia en contexto para identificar las barreras que les impiden alcanzar sus deseos.

Cuando dibujamos en base a los requerimientos de nuestros proyectos, lo importante es usar el poder de la visualización para hacer que las preguntas emerjan, lo que nos permite enriquecer la discusión para descubrir los vacíos de información que se necesitan resolver en el dibujo, resultando en mejores soluciones.

En el desarrollo de vissual para Monk & Capra, usamos los dibujos para crear un espacio de entendimiento para acumular el conocimiento desde todas las perspectivas y expresarlo de una manera más interesante, ya que, este proceso nos permite compartir experiencias y aprender en conjunto.

¿Deseas deleitar a tus clientes?

De Cero de con para y construcción de para contar

Conversar en etapa temprana con nuestros clientes y ponerlos en el centro de nuestro proceso de diseño nos permitió adelantarnos al futuro para asegurarnos de cuál era la cosa correcta antes de lanzarla al mundo, y lograr que nuestro mensaje llegara integro a las personas que queríamos servir, con una identidad viva y memorable a través de un sistema de diseño como ningún otro, que emociona y que nos pone a saltar en una pata porque nos contagia de alegría y nos invita a ser parte de la aventura del monje que baila con su cabra.

, uno de sus fundadores, nos inspiró a través de la historia cafetalera de Costa Rica y trajo la idea de honrar esta tierra mágica y a sus dos primeros quintales de café. De ese modo, este ambicioso proyecto ya tenía nombre, Dos Quintales. Nada podía salir mal y encaramos el desafío juntos.

Pero luego; Güanacaste tenemos un problema, o dos, o más. El choque con la realidad fue brutal, al conversar con personas del mundo real, notamos que no podían leer el nombre de la marca, también describían los colores como añejos cuando nos veíamos como una compañía expresiva y viva. Podíamos ver cómo el contenido confundía a nuestros participantes.

El proceso nos permitió adaptamos rápido y cambiar la dirección, dando origen a un nuevo concepto con una maravillosa historia de un monje y su cabra bailarina.

Nada mas vivo que lo representado en el movimiento del baile para transmitir energía, dinamismo y alegría, resultando en un nombre con capacidad de internacionalización, que incorpora una tipografía única y agradable a la lectura. ¿Y qué hicimos con la paleta de color?, pues nos inspiramos en Vincent Van Gogh y aplicamos algunos elementos de la paleta de color de la pintura Cafe Terrace on the Place Du Forum, después de esto la composición vibraba de forma positiva con nuestros clientes y a partir de aquí todo empezó a encajar para ellos.

Con los cambios que hicimos en la redacción logramos comunicarles claramente que nuestra razón de ser era ponerles los mejores granos de café en sus tasas. A partir de allí el monje y la cabra son un factor clave que se agrega a la experiencia del restaurant, cautivando la imaginación de los que visitan la tienda.

Esta curiosidad que despierta en las personas resulta en mas interacción en los diferentes puntos de contacto haciendo que nuestros clientes quieran involucrarse más con la marca. Lo que llevó al sitio web de Monk & Capra al 11% de mayor tráfico de las tiendas lanzadas esa semana en Shopify.

, uno de sus fundadores, nos inspiró a través de la historia cafetalera de Costa Rica y trajo la idea de honrar esta tierra mágica y a sus dos primeros quintales de café. De ese modo, este ambicioso proyecto ya tenía nombre, Dos Quintales. Nada podía salir mal y encaramos el desafío juntos.

Pero luego; Güanacaste tenemos un problema, o dos, o más. El choque con la realidad fue brutal, al conversar con personas del mundo real, notamos que no podían leer el nombre de la marca, también describían los colores como añejos cuando nos veíamos como una compañía expresiva y viva. Podíamos ver cómo el contenido confundía a nuestros participantes.

El proceso nos permitió adaptamos rápido y cambiar la dirección, dando origen a un nuevo concepto con una maravillosa historia de un monje y su cabra bailarina.

Nada mas vivo que lo representado en el movimiento del baile para transmitir energía, dinamismo y alegría, resultando en un nombre con capacidad de internacionalización, que incorpora una tipografía única y agradable a la lectura. ¿Y qué hicimos con la paleta de color?, pues nos inspiramos en Vincent Van Gogh y aplicamos algunos elementos de la paleta de color de la pintura Cafe Terrace on the Place Du Forum, después de esto la composición vibraba de forma positiva con nuestros clientes y a partir de aquí todo empezó a encajar para ellos.

Con los cambios que hicimos en la redacción logramos comunicarles claramente que nuestra razón de ser era ponerles los mejores granos de café en sus tasas. A partir de allí el monje y la cabra son un factor clave que se agrega a la experiencia del restaurant, cautivando la imaginación de los que visitan la tienda.

Esta curiosidad que despierta en las personas resulta en mas interacción en los diferentes puntos de contacto haciendo que nuestros clientes quieran involucrarse más con la marca. Lo que llevó al sitio web de Monk & Capra al 11% de mayor tráfico de las tiendas lanzadas esa semana en Shopify.

El cambio organizacional requiere de diseñar el espacio para la conversación mediante estructuras de participación que permitan generar un lugar seguro para construir las ideas en equipo, sin juzgar al que piensa distinto, así como también el tiempo necesario para que las personas se enfoquen en lo que realmente importa, sin distracciones.

Puedes ir De Cero a Identidad de de una forma más y centrada en para articular en equipo como te quieres mostrar en la vida de las personas a las cuales quieres asistir.

Una visión holística para resolver los desafíos de tu marca desde distintos ángulos, en solo 5 días.

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Organizational change requires designing the space for conversation through participation structures that allow generating a safe place to build ideas as a team, without judging those who think differently, as well as the necessary time for people to focus on what really matters, without distractions.

You can go From Zero to Identity in a more way, using a approach to articulate, as a team, how you want to show yourselves in the lives of the people you want to assist.

A holistic vision to solve your brand's challenges from different angles, in just 5 days.

De a desde la ideación y la examinación hasta asegurar el nombre perfecto de tu compañía a nivel legal, conoce un paso a paso para el proceso de desarrollo de nombres.

Tanto tu mensaje como tu solución deben engranarse a un grupo pequeño de personas, sin pensar en ellos como clientes potenciales, más bien como aliados y co-creadores de un movimiento para producir un cambio, y será, a través de su retorno que podrás refinar tu propuesta.

Para ir de Cero a necesitamos una buena estrategia que articule una solución que genere una ventaja competitiva. Para eso debemos mirar a través del horizonte con la vista puesta en los vacíos e inconsistencias en la experiencia que entregan nuestros competidores.

¿Cuál crees que es el atractivo de tus competidores? Y ¿Qué hace que las personas le compren a ellos? Genera un mapa que defina tus principales competidores y otros aspectos para mejorar la toma de decisiones de tu identidad con la plantilla en el link de la bio.

Jaime Levy aborda en su libro algunos principios estratégicos de diseño de producto como  . Sobre este advierte que el foco debe estar en la innovación de valor, ya que es una oportunidad que no está limitada por barreras tradicionales y que se puede conseguir rompiendo algunas reglas que no son del todo reglas todavía para crear tu propio juego, generando así mercados que no han sido conquistados; resultando en un nuevo espacio que tus clientes pueden ocupar.

Genera un mapa que contenga cual es la razón, (que sobre las demás), hará que las personas compren de tu negocio y otros aspectos que dan forma a tu idea (link en la bio)

Podríamos postear en foros o comunidades mientras pagamos para promover contenido en esas comunidades. Y alternativamente, podríamos elegir publicar exclusivamente en redes sociales; o quizás, encontremos al final que las relaciones públicas sean nuestra mejor ruta. Sin importar nuestra elección de   de  , asegurémonos que se alinean con las preferencias de nuestra audiencia.

Crea tu mapa estratégico con tus canales y otros aspectos que dan forma a tu idea para ir de Cero a   en 5 días, puedes descargar nuestra guía paso a paso en el link de la Bio.

Realiza una sesión con tu equipo para identificar los factores del entorno.

Alternativamente se puede realizar una matríz   de forma individual y luego se discuten y se compilan los resultados de todos.

Mientras completamos los factores no hay que preocuparse por elaborar en detalle; ya que, solo algunos puntos generales son ideales para empezar.

Si quieres ir de Cero a Marca en 5 días, puedes descargar nuestra guía paso en la bio.

Úsala para alinear a tu equipo en torno a una visión conjunta o para colaborar con tu agencia de diseño.

Para ir de Cero a Marca debemos encontrar nuestro Zag, según Marty Neumeier. Para lograrlo, deja que cada miembro de tu equipo escriba su narrativa en formatos largos y cortos. Compáralos con ellos, hasta revisar las diferencias más pequeñas en cada palabra. Discútelas y combínalas. Al final, si la frase resultante es corta, concisa, fácil de entender y sobre todo si se mantienen fiel a la palabra "única", lo han alcanzado.

A partir de allí itera, está no será una frase definitiva, es un proceso. Escríbenos y discutamos tu declaración de diferenciación y veamos como la esencia de tu compañía podría haber evolucionado durante la formulación de esta.