Afrik Audit & Project Management

SPECIAL OFFRE D'EMPLOI

𝙎𝙚 𝘿𝙞𝙛𝙛𝙚́𝙧𝙚𝙣𝙘𝙞𝙚𝙧 𝙤𝙪 𝘿𝙞𝙨𝙥𝙖𝙧𝙖𝙞̂𝙩𝙧𝙚 : 𝙇𝙚 𝙁𝙪𝙩𝙪𝙧 𝙙𝙪 𝘾𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤̂𝙡𝙚 𝙙𝙚 𝙂𝙚𝙨𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙣 𝟮𝟬𝟮𝟰
Dans un monde professionnel en constante évolution, se démarquer en tant que contrôleur de gestion en 2024 est plus crucial que jamais. Avec l'intégration croissante des technologies avancées, des exigences accrues en matière de durabilité et une concurrence féroce, les contrôleurs de gestion doivent adopter des stratégies innovantes et visionnaires pour se différencier.

5+1 stratégies pour se démarquer :
1. 𝐌𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐎𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐀𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞́𝐬
👉 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐃𝐚𝐭𝐚 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐭𝐢𝐜𝐬 : Excel Avancé, Power BI, Tableau, et des compétences en Python ou R
👉𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 : Intégrez des solutions d’automatisation (𝐑𝐏𝐀) et d’IA

2. 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞
👉𝐊𝐏𝐈 𝐞𝐭 𝐓𝐚𝐛𝐥𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐁𝐨𝐫𝐝 𝐃𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 : indicateurs de performance clés (𝐊𝐏𝐈) et des tableaux de bord interactifs
👉𝐏𝐫𝐞́𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐌𝐨𝐝𝐞́𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞 : Techniques de modélisation avancée pour des prévisions financières

3. 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
👉𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐂𝐥𝐚𝐢𝐫𝐯𝐨𝐲𝐚𝐧𝐭𝐞 : Présenter des analyses financières complexes de manière claire et compréhensible à des non-experts
👉𝐓𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐧 𝐄́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 : Collaborez efficacement avec les autres départements

4. 𝐅𝐨𝐜𝐮𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐃𝐮𝐫𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐥'𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐄𝐒𝐆
👉Reporting ESG: Intégrez les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (𝐄𝐒𝐆) dans les rapports financiers et de gestion
👉𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 : Solutions pour une utilisation plus durable et efficace des ressources

5. 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮 𝐝𝐞𝐬 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬
👉𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 : Formez-vous régulièrement
👉𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 : Obtenez des certifications reconnues (comme le CMA ou le CGMA)

6. 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́
👉𝐀𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 : Soyez proactif
👉𝐏𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 : Positionnez-vous comme un partenaire stratégique de la direction

En adoptant ces stratégies, vous pourrez non seulement 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 votre rôle en tant que contrôleur de gestion, mais aussi apporter une valeur ajoutée 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 à votre entreprise en 2024 et au-delà.

BONJOUR

🌟 𝐋'𝐄𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 𝐝𝐮 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 : 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐀 𝐁𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 🌟
Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent naviguer à travers des défis complexes pour rester compétitives et conformes. C'est là que le 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 entre en jeu. 🚀

𝐐𝐮'𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 ?
Le contrôle interne est un ensemble de processus, de procédures et de politiques mis en place pour :
🔍 𝐀𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐅𝐢𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐬
💼 𝐆𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐥𝐚 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐚𝐮𝐱 𝐋𝐨𝐢𝐬 𝐞𝐭 𝐑𝐞̀𝐠𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬
🛡️ 𝐏𝐫𝐨𝐭𝐞́𝐠𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥'𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞
⚙️ 𝐀𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥'𝐄𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐎𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐄𝐬𝐭-𝐂𝐞 𝐂𝐫𝐮𝐜𝐢𝐚𝐥 ?
1. 𝐅𝐢𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞 📊
Les contrôles internes veillent à ce que les rapports financiers soient précis et complets, renforçant ainsi la confiance des investisseurs et des actionnaires.

2. 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐑𝐞́𝐠𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 📜
Ils aident votre organisation à se conformer aux lois et régulations, évitant ainsi les amendes coûteuses et les dommages à la réputation.

3. 𝐏𝐫𝐨𝐭𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 🏢
En protégeant vos actifs contre la fraude et les abus, le contrôle interne assure la sécurité et la pérennité de votre entreprise.

4. 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐎𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 🔧 Les processus bien définis et contrôlés augmentent l'efficacité et réduisent les erreurs, optimisant ainsi les performances de votre organisation.

𝐋𝐞𝐬 𝐏𝐢𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐮 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞
1. 𝐄𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 🌐
Créez une culture de l'intégrité et de l'éthique. La direction doit montrer l'exemple.

2. 𝐄́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐑𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 🔍
Identifiez et évaluez les risques pour mieux les gérer et les atténuer.

3. 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 📋
Mettez en place des procédures et des politiques claires pour garantir la conformité et la prévention des erreurs.

4. 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 💬
Assurez une communication fluide et efficace des informations pertinentes à tous les niveaux de l'organisation.

5. 𝐒𝐮𝐫𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞 👀
Évaluez régulièrement les contrôles internes pour vous assurer qu'ils restent efficaces et pertinents.

𝐄𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧
Un système de contrôle interne robuste est indispensable pour toute organisation qui souhaite non seulement survivre, mais prospérer dans un environnement concurrentiel. Il s'agit de bien plus que de simples vérifications – c'est un moyen d'assurer la confiance, de protéger vos ressources et de maintenir une efficacité opérationnelle optimale.

🎯 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥'𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 !

𝙋𝙤𝙪𝙧𝙦𝙪𝙤𝙞 𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤̂𝙡𝙚 𝙙𝙚 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙨𝙩-𝙞𝙡 𝙄𝙉𝙐𝙏𝙄𝙇𝙀 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 𝙖𝙪 𝙌𝙐𝙊𝙏𝙄𝘿𝙄𝙀𝙉 ?

Dans un environnement économique en constante évolution, la maîtrise des coûts et l'optimisation des performances sont plus que jamais essentielles. Le contrôle de gestion se révèle être l’allié incontournable des dirigeants avisés.

Voici 𝟱 𝙧𝙖𝙞𝙨𝙤𝙣𝙨 𝙘𝙡𝙚́𝙨 pour lesquelles vous devez 𝙞𝙣𝙩𝙚́𝙜𝙧𝙚𝙧 cette pratique dès maintenant :

𝟭. 𝙊𝙥𝙩𝙞𝙢𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙚𝙨 𝘾𝙤𝙪̂𝙩𝙨
Le contrôle de gestion permet de surveiller et d'analyser les coûts, aidant ainsi l'entreprise à identifier les domaines où des économies peuvent être réalisées et à optimiser les dépenses. C'est un Coast Killer !

𝟮. 𝘼𝙢𝙚́𝙡𝙞𝙤𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙋𝙚𝙧𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙣𝙘𝙚
En fournissant des indicateurs de performance clés (KPI) et en analysant les écarts par rapport aux objectifs, le contrôle de gestion aide à améliorer ici l'efficacité opérationnelle et la productivité. Les tableaux de bord sont mes amis

𝟯. 𝙋𝙧𝙞𝙨𝙚 𝙙𝙚 𝘿𝙚́𝙘𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙄𝙣𝙛𝙤𝙧𝙢𝙚́𝙚
Le contrôle de gestion fournit des données financières et opérationnelles précises et à jour, soutenant la prise de décisions stratégiques éclairées par la direction. Sous couvert d'une qualité irréprochable des données comptables.

𝟰. 𝙋𝙧𝙚́𝙫𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙩 𝙋𝙡𝙖𝙣𝙞𝙛𝙞𝙘𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙁𝙞𝙣𝙖𝙣𝙘𝙞𝙚̀𝙧𝙚
Grâce aux outils de prévision et de budgétisation, le contrôle de gestion aide à anticiper les besoins futurs de l'entreprise, à planifier les investissements et à gérer les flux de trésorerie. Le SANG de l'entreprise

𝟱. 𝙎𝙪𝙞𝙫𝙞 𝙚𝙩 𝘼𝙟𝙪𝙨𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙙𝙚𝙨 𝙎𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚́𝙜𝙞𝙚𝙨
Le contrôle de gestion permet de suivre l’exécution des stratégies de l’entreprise et d’apporter des ajustements nécessaires en fonction des résultats obtenus, garantissant ainsi l’alignement sur les objectifs globaux. On n'oublie pas la finalité

Le contrôle de gestion est donc 𝙄𝙉𝘿𝙄𝙎𝙋𝙀𝙉𝙎𝘼𝘽𝙇𝙀 pour guider votre entreprise vers le 𝙨𝙪𝙘𝙘𝙚̀𝙨 et la 𝙙𝙪𝙧𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙩𝙚́.

̂ledegestion

Offre de Stage en Communication et Marketing Digital
❖ Missions du stage
1. Mettre en œuvre les stratégies de communication et de marketing visant à accroître la visibilité de l'entreprise.
2. Renforcer notre présence en ligne et à attirer de nouveaux utilisateurs de notre plateforme. 3. La création des supports de communication.
❖ Profil recherché :
Le candidat doit remplir les conditions ci-dessous :
1. Bac+2 minimum en communication, marketing ou domaine similaire.
2. Autonome et créatif
3. Très à l’aise pour communiquer en public.
4. Excellentes compétences en rédaction et en création de contenu.
❖ Comment postuler
Veuillez envoyer votre CV et une lettre de motivation à [email protected] . N'oubliez pas de préciser dans l'objet du mail "Candidature Stage en Communication et Marketing Digital".

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403 Forbidden

Bonjour à tous et à toutes!!!!!
D' après vous à quoi servent les procédures dans une organisation ?

Bonjour à tous et à toutes !!!!
D'après vous, c'est quoi le principe de NON-COMPENSATION en comptabilité?

Bonjour à tous et à toutes !!!
D'après vous, quelles différences faites vous entre EXEMPTION et EXONÉRATION ?

Bonjour à tous et à toutes!!!
D' après vous, c'est quoi un BORDEREAU DE LIVRAISON et à quoi sert- il?

Bonjour à tous!!!!!!!!!!!!

Vincent est venu me voir ce matin pour me parler de la situation suivante qu’il vit dans son entreprise.

En effet, il a un entrepôt de stockage des produits de nutrition animale, et tout récemment le portail de son magasin a eu de sérieux problèmes. Ce portail ne se fermait plus, mettant ainsi en insécurité la marchandise contenu dans l’entrepôt.

Vincent a eu du mal a trouver un technicien soudeur pour réparer le portail de son magasin. Finalement il a dû dépenser environ 500 mille francs CFA pour résoudre son problème.

Voilà qu’en fin de journée d’hier, le chauffeur de son camion de livraison, dans une manœuvre incontrôlée a défoncé le portail qui venait à peine d’être réparée.

Désemparé, Vincent ne sais quoi faire. Et vous en tant que MANAGER, quelle sera votre réaction ? Quelles conseils pouvons-nous donner à Vincent ?

Merci de vos réponses en commentaire.

Bonjour à tous et à toutes! C'est quoi un ERP et quel est son impact dans une entreprise ?

𝐅𝐢𝐧𝐢 𝐥’𝐚𝐮𝐭𝐨-𝐜𝐞𝐧𝐬𝐮𝐫𝐞, 𝐟𝐢𝐧𝐢 𝐥’𝐢𝐧𝐪𝐮𝐢𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐞 ❗❗❗
Vous venez de lire une offre d’emploi : « Recherche d’un comptable expérimenté…. Recherche d’un Cadre comptable pour une importante société de la place.. Expérience 5 ans… Etc…».

Nanti de votre Master II en Comptabilité et Finance, ou de votre BTS en comptabilité, le Job vous intéresse et vous souhaitez candidater mais !!!!!!!
𝐀𝐮 𝐟𝐨𝐧𝐝 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐚𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐟𝐮𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐬𝐩𝐫𝐢𝐭 :

Je n’ai aucune expérience, est ce que ça vaut la peine de postuler ?
Serais-je capable de mettre en place la comptabilité ?
Serais-je capable de tenir la comptabilité d’une société ?
Serais-je capable de produire les états de synthèse mensuels ou annuels ?
Si je suis même seulement convoqué à l’entretien, que devrais-je dire ?

𝐀𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝟐𝐀𝐏𝐌 𝐂𝐎𝐍𝐒𝐔𝐋𝐓𝐈𝐍𝐆, 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐜𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐝’𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨 𝐜𝐞𝐧𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐞𝐬𝐬𝐚𝐲𝐞́ 𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐢𝐠𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐜𝐨̂𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐮 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧, 𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐮𝐢𝐭.

A vous qui ne savez pas comment mettre en place une comptabilité efficace pour le suivi des opérations financières de votre entreprise, pas de panique !!!
C’est dans le but d’exorciser l’auto censure des diplômés en comptabilité et la forte inquiétude des entrepreneurs, que le cabinet 2APM CONSULTING a conçu pour vous un programme de 𝐑𝐄𝐍𝐅𝐎𝐑𝐂𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐃𝐄 𝐂𝐀𝐏𝐀𝐂𝐈𝐓𝐄 𝐄𝐍 𝐂𝐎𝐌𝐏𝐓𝐀𝐁𝐈𝐋𝐈𝐓𝐄 pour tous.

Soyez nombreux à nous rejoindre ce 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐨𝐜𝐭𝐨𝐛𝐫𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟐 𝐚̀ 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐆𝐚𝐫𝐞 𝐁𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐠𝐮𝐞 (𝐚𝐮 𝐬𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭) et prenez votre ticket : Destination, 𝐥’𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́.

Le thème de nos échanges va porter sur : 𝐋𝐀 𝐆𝐄𝐒𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐄𝐓 𝐋𝐄 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐓𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐃𝐄𝐒 𝐎𝐏𝐄𝐑𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐒 𝐂𝐎𝐌𝐏𝐓𝐀𝐁𝐋𝐄 𝐀𝐔 𝐒𝐄𝐈𝐍 𝐃’𝐔𝐍𝐄 𝐄𝐍𝐓𝐑𝐄𝐏𝐑𝐈𝐒𝐄.

Inscrivez vous ici 👉🏾 https://bitly.ws/XfuN

Contact : +237 694 018 066

Bonjour à tous et à toutes!!!
D'après vous, quelles sont les conséquences du principe du COÛT HISTORIQUE ?

Bonjour à tous et à toutes!!!!
D' après vous, c'est quoi une FACTURE ?

Le 𝟑 𝐎𝐜𝐭𝐨𝐛𝐫𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟎 nous avons débuté un parcours de 𝐂𝐇𝐀𝐌𝐏𝐈𝐎𝐍

Au 𝟑 𝐀𝐨𝐮̂𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟑 nous avons bâti une base 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞 sur laquelle nous pouvons compter pour 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 !

𝐀𝐮 𝟑𝟎𝟎𝟎 𝐅𝐎𝐋𝐋𝐎𝐖𝐄𝐑𝐒 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐢𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐌𝐄𝐑𝐂𝐈

Continuons notre travail et rendez vous au 𝟓𝟎𝟎𝟎 𝐅𝐎𝐋𝐋𝐎𝐖𝐄𝐑𝐒

Bonjour à tous et à toutes!!!
D'après vous c' est quoi un BORDEREAU DE LIVRAISON ?

Bonjour à tous et à toutes !!!
D'après vous, c' est quoi un BON DE COMMANDE ?

Bonjour à tous et à toutes !!!
D'après vous c' est quoi la TIERCE-DETENTION?

Bonjour à tous et à toutes!!!
D' après vous, quelle différence y a-t- il entre et ?