Wendy Gaviria

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Genética

Terapias moleculares

Mejorar los resultados de salud actuales y futuros en los niños con trastornos esqueléticos mediante la realización de ensayos clínicos utilizando nuevas terapias de precisión.

El profesor Ravi Savarirayan dirige el grupo de investigación de Terapias Moleculares y es profesor en la Universidad de Melbourne, y consultor genetista clínico en Victorian Clinical Genetics Services. Es un genetista clínico y científico con experiencia en trastornos genéticos del esqueleto.

La displasia esquelética es un trastorno musculoesquelético individualmente raro, pero colectivamente común, causado por un deterioro del desarrollo, el crecimiento y el mantenimiento del esqueleto humano. Las personas afectadas por estas condiciones experimentan una variedad de complicaciones médicas, limitaciones funcionales y desafíos psicosociales a lo largo de su vida. Las opciones de tratamiento para estas condiciones son limitadas, Sin embargo, los recientes avances en las tecnologías genéticas nos han permitido comprender mejor los mecanismos subyacentes a estas condiciones. Esto ha revelado objetivos farmacológicos para tratar estas afecciones en su propia fuente (medicina de precisión).

Enfocamos la investigación en los resultados traslacionales de la investigación básica/clínica, como los ensayos clínicos de medicamentos, los estudios de historia natural y las directrices de mejores prácticas para la gestión basadas en la evidencia actual.

Nuestro objetivo es comprender la base molecular de estos trastornos para mejorar el diagnóstico y el asesoramiento, identificar nuevos objetivos terapéuticos y probar la eficacia de los nuevos tratamientos para mejorar la calidad de vida de los niños con estas afecciones.
Dr ravi gracias




Avances en investigación


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El poder de ayudar a otros a prosperar
POR ISMAEL CALA

Además de saber cómo motivar a sus equipos de trabajo, una de las capacidades innatas que debe poseer un líder, es la de ayudar a otros a crecer y que cada uno de ellos pueda alcanzar su máximo potencial, pues debe tener muy en claro que la prosperidad de sus empleados es esencial para el éxito de la organización.

Una de las formas más básicas de empezar en ello, es estableciendo objetivos claros, metas que sean desafiantes pero alcanzables, que puedan motivar a los empleados a dar lo mejor de sí y mejorar su desempeño. De esta manera, también se pueden identificar las áreas en las que los empleados necesitan ayuda y capacitación.

Por otro lado, es importante que los líderes sean capaces de proporcionar retroalimentación constructiva, pues es fundamental para el crecimiento y el desarrollo. Es importante adoptarlo como una actividad regular.

Es por esa razón que, al momento de conversar al respecto, el líder debe ser específico y concreto en su comentario, y debe centrarse netamente en el comportamiento y el desempeño, no en la persona.

Otra vía para ayudar a los demás es fomentando el aprendizaje y el desarrollo continuo de los colaboradores en las empresas. Esto puede incluir la capacitación formal, el coaching, la mentoría y el aprendizaje en el trabajo.

Al proporcionar oportunidades de aprendizaje, los gerentes pueden ayudar a los empleados a adquirir nuevas habilidades y conocimientos, y mejorar en sus actividades cotidianas.

De igual manera, es necesario que la prosperidad sea promovida desde la creación de un ambiente de trabajo positivo, en el que todos puedan elevar la moral, la motivación y el compromiso. Los líderes deben trabajar para crear un ambiente de trabajo positivo, fomentando la colaboración, el respeto y el reconocimiento, y que siempre cuenten con las herramientas y recursos que necesitan para realizar su trabajo de manera efectiva.

Finalmente, todo ello debe concretarse en ofrecer oportunidades de crecimiento y avance, es decir; que los empleados sientan que hay oportunidades de seguir a por más en la organización, gracias a su esfuerzo, gracias a la asignación de tareas desafiantes, el liderazgo de proyectos y la participación en iniciativas especiales.

Como alguna vez dijo el escritor norteamericano Robert Collier: “El éxito es la suma de pequeños esfuerzos repetidos un día sí y otro también”.

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Purificación con la Vibración Merkabah (Alta resolución) Créditos: Peter Schneider / www.underwatercam.tvLink para video de 8 horas para la casa y oficina: https://www.youtube.com/watch?v=oKKIFYaWlM4&t=25065sLa vib...

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Renuncia silenciosa

En los últimos días se ha hablado mucho en las redes sociales acerca del fenómeno de la Renuncia silenciosa, la cual consiste en que los colaboradores se limitan a realizar el mínimo esfuerzo en sus labores para no ser despedidos, pero se niegan a dar la milla extra.

Entendamos que este síndrome proviene de la época de la pandemia, cuando todos nos dimos cuenta de que podíamos tener un mayor balance entre la vida y el trabajo al mismo tiempo que dimensionamos la gran cantidad de tiempo y energía que dedicábamos a nuestra faceta profesional por encima de la personal.

De alguna manera, todos desarrollamos un despertar de consciencia acerca de la importancia del bienestar emocional y de la salud integral, es decir, aquella que va más allá de la ausencia de enfermedades y que plantea que podemos tener vidas plenas en todas y cada una de las áreas que nos conforman.
Entonces, si ya identificamos lo que está pasando, ¿qué podemos hacer como líderes?

La primera recomendación es desarrollar la escucha empática, esto es, abrir espacios para atender con suma concentración lo que nuestros colaboradores quieren decirnos, bien sea en sesiones individuales o grupales (tratando de mantener el estilo personalizado), todos estamos ávidos de conversar sobre nuestras preocupaciones, dificultades o retos.

En segundo lugar, apostar a la inteligencia colectiva o cooperativa, involucrando a todos los niveles de nuestra organización o equipo en la búsqueda de soluciones para los desafíos que enfrentan como empresa.

Finalmente, la tercera recomendación es celebrar los logros, por pequeños que sean, buscando recompensas que efectivamente motiven a cada uno de los participantes en el equipo (recuerda que lo que inspira a una persona, no necesariamente funciona con otra).
El mundo cambió, y con él, también cambiaron las formas de las relaciones laborales. Entenderlo es el primer paso, los siguientes dependerán de nuestra asertividad para el ejercicio del liderazgo.
Nadie quiere quedarse en donde no se siente escuchado, ni tomado en cuenta, apostemos a la inteligencia colectiva para mantener equipos de trabajo sanos y funcionales.

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