XXL - Faire grandir les entreprises

Séminaire de rentrée avec le soleil, la mer, et, de nouveaux projets pour nos clients et partenaires.

Retrospective de notre journée de séminaire clients de l'année avec au programme l'intervention de Stéphane DEMILLY sur "l'alchimie des singularités", bâtir une équipe avec la matrice Herrmann, La remise des XXL AWARDS en Stratégie, organisation et management. Et un visite avec dégustation de la distillerie d'Hautefeuille.

On passe notre vie dans les avions en ce moment.

Allez hop !!! On part en séminaire du côté de Valence (Drome) - Au programme : LEGO-Partage du projet d'entreprise avec les managers et après... Dégustation de vins dans les vignes.

Aujourd’hui commence une semaine avec encore une formation de management. C’est le parcours manager de chez XXL - Faire grandir les entreprises.

Cette journée sera construite sous le signe de la connaissance et l’analyse de son équipe.

Devenir un profiler et manager en fonction de la maturité de son équipe, tels sont les objectifs d’aujourd’hui.

Le meilleur métier du monde.

Ah la croissance, toujours la croissance... et ses crises. Pour savoir comment s'en sortir : https://xxl-strategie.fr/index.php/2022/05/04/quelle-crise-vit-votre-entreprise/

Toujours autant de cohésion dans ces séminaires LEGO SERIOUS PLAY® - Un vrai bonheur !!!

Nous souhaitons la bienvenue à Bastien CHMIELINA (Numéro 7 dans l'équipe). Au programme pour notre consultant "JUNIOR" : Rapports d'audit, organisation de séminaires, assistance des consultants... Et aussi, pour profiter de sa fraicheur : un diagnostic de notre performance interne. Nous attendons avec impatience ton rapport d'étonnement. Bastien, tous nous voeux de bonheur et longue vie dans l'équipe XXL.

On démarre la matinée par du coaching dans une entreprise qui change, et c’est le moins que l’on puisse dire !! HAXES, de l’informatique pour les entreprises.

J’ai commencé un coaching pour accompagner les commerciaux dans leurs performances.

Mais attention, chez Haxes on ne veut pas de commerciaux qui jouent un rôle et prêts à vendre à tout prix…

Alors on travaille sur des outils que l’on appelle soft skills… Vous connaissez ? Les compétences douces ou compétences comportementales…

Gestion du temps, intelligence émotionnelle, sens du service, communication, organisation, collaboration….

Une mission business pour XXL - Faire grandir les entreprises mais avant toute chose une mission humaine forte avec une entreprise qui se plie en 4 pour satisfaire ses clients…

Les transports en commun, la salle des profs, rien de tel qu une Business school pour retrouver sa jeunesse.

Sortir de l'entreprise pour prendre du recul et voir les choses autrement.

Un temps d’appropriation de la nouveauté différent selon les leviers. Bien que les délais varient selon les entreprises et les secteurs d’activité, il est raisonnable d’estimer qu’il faut entre 3 et 6 mois pour définir une stratégie d’innovation et de nouveaux procédés, entre 6 et 18 mois pour concevoir de nouvelles offres et transformer une organisation et entre 12 et 36 mois pour faire évoluer le management et la culture d’entreprise.
« 50 pratiques managériales innovantes » - Editions Eyrolles.

Placement. Les Lego plus rentables que les lingots d’or ?

Bravo Philippe pour ton habilitation BPI France sur 3 modules d'expertise :

- 360° : identifier les principaux leviers de croissance.
- Stratégique : clarifier la stratégie court et moyen terme.
- Organisation / management / RH : adapter les ressources et fluidifier la prise de décision.

Des missions ciblées ayant pour objectif d’accompagner les entreprises dans leur croissance et leur performance.

https://xxl-strategie.fr/index.php/2021/11/24/habilitation-bpi-france-sur-3-modules-dexpertise-conseil/

L'équipe XXL s'agrandit ! Nous avons le plaisir de vous annoncer l’arrivée de Patrick LEROUX au sein de l’équipe XXL.
 Il nous rejoint en tant que « consultant en communication & RH ».

Fort de ses nombreuses années d’expérience en tant que responsable communication, formateur et journaliste, Patrick aide les clients à définir leur projet d’entreprise mais aussi à le rédiger et à le partager avec ses différents acteurs internes et externes.

Ses missions principales s’articulent autour de la communication interne : Positionner les rôles et missions de chacun, faire connaître les métiers, bien intégrer les nouveaux salariés et stimuler l’engagement.

Mais aussi, la communication externe qui prend en considération les collaborateurs comme vecteurs d’images afin de valoriser les réussites, attirer de nouveaux salariés, améliorer la relation client et optimiser la gestion des accueils physiques, téléphoniques et web.

Bienvenue à toi Patrick dans ce nouveau challenge plein de promesses et d’épanouissement.

Notre photo de classe de fin d'année. Bientôt les calendriers...

Shooting de l'équipe avec Johann Bertrand.

Petit tour sur le salon de la franchise. 😊

Séminaire de rentrée à Cabourg

Caroline Chauwin intègre l'équipe de consultants XXL. Avec un goût prononcé pour le challenge, sa priorité est de placer l'humain au coeur des projets qui lui son confiés. Bienvenue à toi dans cette nouvelle aventure pleine de promesses et d'épanouissement.

En 2021, le cabinet XXL s'agrandit et c'est l'occasion de mettre à jour la vision de l'équipe : Qu'attendent les clients du consultant de demain ? Comment je me vois dans l'équipe ? Quelles sont mes attentes du collectif ? Tout est dit en LEGO, on vous laisse déchiffrer...