GPA Conseils

[ENCORE DE BEAUX RÉSULTATS ! 🤗📈🎯]

J'ai le plaisir de partager avec vous les beaux résultats tombés ce mois-ci pour un de mes clients artisans.

➡ Une augmentation de résultat de 287%,
➡ Une trésorerie qui a augmenté de près de 30%,
➡ Mais surtout.. 92% des heures de productions vendues ! C'est quasiment un sans faute !

Le pilotage d'entreprise ça fonctionne,✔
Mon accompagnement paie,🤝
Les résultats le démontrent !🎯

Très content pour mon client et je peux vous dire qu'il est motivé pour cette nouvelle année pleine de challenges !

Si vous êtes patron artisan, avec ou sans salarié, et que vous voulez, vous aussi, gagner en , n'hésitez pas à me contacter.

Me rencontrer est gratuit et sans engagement.
(oserais-je même dire que je peux être un bon retour sur investissement 😉)

Alors, on se rencontre quand ?
Et si vous pensez que ça pourrait intéresser un artisan de votre entourage, n'hésitez pas à lui en parler..

📢 TOUT NOUVEAU TOUT BEAU 🤗

J'ai le plaisir de vous présenter mon tout nouveau site internet : https://gpa-conseils.fr

Conçu par Emmanuelle Kinko Ferrand de Kinko Studio, que je remercie à nouveau pour le rendu, ce site correspond exactement à ce que je voulais ; à savoir un site qui montre le sérieux de mon activité sans se prendre au sérieux.

Vous y trouverez toutes les informations concernant
➡ mes prestations d'accompagnement,
➡ mon métier,
➡ un peu de moi aussi,
➡ des exemples de réussites,
➡ et des témoignages.

Je suis très content de cette nouvelle vitrine !

Et vous, qu'en pensez-vous ?
(N'hésitez pas à le consulter en long en large et en travers 😉)

Prêt à sauver le monde !… ou presque..

Ce matin, grâce au Club d'Affaires Angevin - C2A, j'ai pu suivre une initiation aux premiers secours, animée par Jeanne Guérineau.

Beaucoup d'informations intéressantes et des mises en situations sur les premiers réflexes à avoir en cas d'hémorragie, d'étouffement, d'inconscience ou d'arrêt cardio-respiratoire..

D'ailleurs, saviez-vous que si on commence un massage thoracique à partir d'une minute d'arrêt respiratoire, nous avons seulement 22% de chances de garder la victime en vie.. c'est dire l'importance d'intervenir le plus rapidement possible !

Merci au C2A de nous permettre de nous former sur des sujets aussi divers et variés et précieux comme celui-ci.

Vais réfléchir pour repasser une formation plus poussée si utile pour le travail mais dans la vie de tous les jours.

***
PS : non ce n'est pas moi sur la photo, mon binôme venait de prendre le relai pour un massage thoracique de 6 minutes !! (la moyenne étant de 20')

[Bénévolat]

Ce midi je suis allé donner un peu de mon temps à la Ressourcerie des Biscottes pour faire une simulation d'entretien.

Si mes 15 ans en ressources humaines peuvent servir…

Heureux de pouvoir participer avec ma toute petite contribution au beau projet de cette entreprise d'insertion.

L'occasion de rappeler que la ressourcerie cherche régulièrement des partenaires pour des stages ou insertions et pour plein d'autres choses encore.

Mais également des mécènes.. A bon entendeur..

🧭

Question : est-ce qu'annoncer qu'il n'y aura plus, comme ces 3 dernières années, systématiquement un , est un ?

Ça c'est de la question !

[Parlons résultats 🎯🤗]

J'ai eu la chance d'accompagner un foodtruck à un moment clé de son développement.
Celui-ci connaissant une progression constante devait non seulement investir mais également s'organiser en terme de besoins RH.

Nous avons donc ;
➡ construit ensemble un prévisionnel de gestion avec un taux de marge défini et l'équipe souhaitée,
➡ revu l'ensemble des tarifs des plats proposés à la carte,
➡ suivi sur un an la répartition des ventes des plats,
➡ suivi sur un an la répartition du CA sur les différents points de vente

Avec ces chiffres, pas de surprise, ils savaient où ils allaient et ce qu'ils devaient privilégier.

Et vous savez quoi ? Non seulement ils ont atteint leur objectif, mais ils l'ont même dépassé ! 🤗👍👏

Et pourtant, leur comptable leur avait dit qu'ils n'atteindraient jamais celui-ci🙊.

Félicitations à ces clients qui ont fait les bons choix, sans dénaturer ou dégrader leurs produits.. et ce n'est pas pour rien s'ils sont un des foodtrucks préférés des Angevins.😉

Alors, si vous aussi vous voulez faire mentir votre comptable, contactez-moi 😉

Aujourd'hui c'est réunion/formation en atelier pour les conseillers indépendants du réseau d'une partie de la région "Ouest Atlantique".

L'occasion, durant ce rendez-vous trimestriel, d'échanger sur nos pratiques, sur des cas concrets et de se former en continu.

Durant ces journées, nous faisons régulièrement appel à des intervenants extérieurs sur une thématique précise.

Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Damien Seydoux, venu nous sensibiliser sur la cybersécurité, souvent trop délaissée chez les TPE.

Pour moi, ces journées sont non seulement un outil professionnel pour toujours répondre au mieux à mes clients mais également très importante pour les échanges sur notre métier de conseiller en pilotage d'entreprise.

***

Je suis conseiller en pilotage d'entreprise et j'accompagne les patrons d' et ses alentours sur leur rentabilité.

Une question ? Contactez-moi, rencontrons-nous. C'est gratuit et sans engagement.

🔍 Comptabilité et pilotage d’entreprise : un duo gagnant pour la réussite de votre activité !

Souvent, on me dit : "j'ai déjà un comptable" !
Ca tombe bien, moi aussi !
Pourquoi ? Tout simplement parce que je ne fais pas de comptabilité, ni pour moi, ni pour mes clients. C'est pas mon taf !

👉 Comment comptabilité et pilotage se complètent ?
1️⃣ Une vision claire de la trésorerie : Grâce à une comptabilité actualisée, vous suivez en temps réel l'évolution de votre trésorerie, un indicateur clé pour la gestion quotidienne.

2️⃣ Des décisions plus éclairées : Les données comptables permettent d’avoir une vue précise sur les marges, les charges et les recettes. C’est avec ces informations que vous pouvez ajuster votre stratégie, vos prix ou vos investissements en toute confiance.

3️⃣ Anticipation des défis : Avoir une comptabilité à jour, c’est être capable d'identifier les tendances de votre activité (saisonnalité, rentabilité par produit ou service, etc.) et ainsi, anticiper les périodes plus calmes ou celles où la demande explose.

4️⃣ Mesurer la performance : Le pilotage d’entreprise repose sur des indicateurs clairs. Votre comptabilité vous fournit ces données et vous aide à savoir si vous atteignez vos objectifs de rentabilité, de croissance, ou si des ajustements sont nécessaires.

💡 L’importance d’un duo gagnant :
En somme, la comptabilité vous donne le passé et le présent, le pilotage vous oriente vers l’avenir. C’est cette complémentarité qui permet aux dirigeants de petites entreprises de naviguer en toute sérénité, de prendre des décisions fondées et d’éviter les mauvaises surprises.

Ensemble, comptabilité et pilotage sont de vrais atouts pour sécuriser votre croissance, optimiser votre rentabilité et surtout, piloter votre entreprise comme un véritable capitaine. 🚀

Besoin d'un coup de pouce pour structurer votre gestion ou comprendre vos chiffres ? Je suis à vos côtés pour vous accompagner.

🧭
💡 Une des clés d'un bon pilotage d'entreprise ? Une comptabilité à jour !

En tant que conseiller en pilotage d'entreprise, j'échange très souvent avec des gérants de petites structures. Et s'il y a bien une chose qui ressort à chaque fois, c'est que vous ne pouvez pas piloter efficacement votre activité sans une comptabilité à jour et bien tenue.

➡️ Pourquoi ?
- Visibilité financière : Comment prendre des décisions stratégiques si vous ne savez pas où vous en êtes vraiment ?

- Anticipation : Une comptabilité à jour vous permet de prévoir les périodes plus calmes ou au contraire d'anticiper les hausses d'activité.

- Réactivité : Si vous suivez régulièrement vos comptes, vous pouvez réagir rapidement en cas de difficulté et éviter les mauvaises surprises.

- Sérénité : Moins de stress, plus de maîtrise ! Vous avez une vue claire et précise de la santé financière de votre entreprise.

En résumé, pour bien piloter votre entreprise, il est indispensable d'avoir un tableau de bord fiable, et cela commence par une comptabilité rigoureuse et actualisée.

Et pour mieux piloter votre entreprise, il est indispensable d'avoir un conseiller en pilotage d'entreprise 😉

Besoin d’un coup de main pour reprendre les rênes de votre gestion ? Parlons-en ! 🤝

[ENCORE DE BEAUX RÉSULTATS ! 🤗📈🎯]

Mardi je vous parlais de mes propres résultats, aujourd'hui, voici ceux d'un de mes clients sur un an :

Certes, une baisse de chiffre d'affaires MAIS est-ce grave quand on augmente son résultat de plus de 500% ?! 😊

Le pilotage d'entreprise ça fonctionne,✔
Mon accompagnement paie,✔
Les résultats le démontrent !✔

Un énorme bravo à mon client pour cette belle année qui n'a pas été sans connaitre les hauts et les bas d'une entreprise artisanale !

Si vous êtes patron artisan, avec ou sans salarié, et que vous voulez, vous aussi, gagner en , n'hésitez pas à me contacter.

Me rencontrer est gratuit et sans engagement.
(oserais-je même dire que je peux être un bon retour sur investissement 😉)

Alors, on se rencontre quand ?
Et si vous pensez que ça pourrait intéresser un artisan de votre entourage, n'hésitez pas à lui en parler..

ℹ Défaillance d'entreprises
[Article de presse]

Amis gérants et plus particulièrement artisans, je vous invite à lire l'article de Ouest-France du vendredi 13 septembre, écrit par Elisabeth Montaufray-Bureau et Julia Toussaint qui parle d'un sujet tabou : les fermetures d'entreprises.

Certes on y parle défaillance mais aussi solutions. L'une d'entre elles est de solliciter le Tribunal de Commerce. Avec celui-ci, il est possible d'ouvrir une procédure à l'amiable de façon confidentielle ou de mettre en place un redressement judiciaire, parfois fort utile pour mieux repartir.

Vous y trouverez également le témoignage recueilli par Jacques Sayagh, de Jean Christophe Repon, Président de la CAPEB qui apporte son éclairage sur ce sujet au sein du monde artisanal.

Ne restez pas seul(s). Des solutions existent, renseignez-vous, entourez-vous.

Et pour les artisans angevins et ligériens, vous pouvez (re)joindre la CAPEB Maine et Loire.

Enfin, parce qu'un article ne peut pas être exhaustif, sachez qu'il existe aussi des conseillers en pilotage d'entreprise, vous permettant d'être à vos côtés pour vous assurer de la meilleure rentabilité.

Ca tombe bien, c'est mon métier 😉

Lundi, c'est avec plaisir que j'ai revêtu mon ancienne casquette RH et que je suis intervenu pour la troisième année consécutive, auprès des BTS de 1ère année NDRC, sur invitation d'Isabelle Plassais-Perramant et de son collègue Luc Folgoas.

Durant 2h, accompagné de Catherine Lannegrasse ★ DLG Recrutement et Intérim, nous avons abordé les bases d'un bon CV et de la lettre de motivation, pour leur permettre d'augmenter leurs chances d'obtenir un rdv pour un stage de deux semaines dans les mois à venir.

Et oui, les stages c'est important, c'est d'ailleurs durant un de ceux de mon BTS que j'ai connu Catherine, qui était alors ma marraine.. comme quoi, il peut en ressortir de belles relations pro et amicales 😊

Si vous cherchez un stagiaire pour votre partie commerciale, n'hésitez pas à prendre contact avec le campus, une trentaine d'étudiants seront ravis de vous rejoindre.

Et de 3 !
Hier, je bouclais mon 3ème bilan !

Je parle toujours des résultats de mes clients, faisons un point sur les miens :
➡ +15,4% de CA 🚀
➡ Versement de mes premiers (petits) salaires depuis janvier 🤗
➡ Un résultat égal à celui de l'an passé✔
➡ Une trésorerie stable 👍
➡ Une trentaine d'entreprises accompagnées sur courte ou longue durée

Une réelle satisfaction dans l'exercice de mon activité, même si comme tout entrepreneur, je suis confronté aux doutes et de devoir toujours développer mon portefeuille.

Je suis très content de ce 3ème bilan, le prochain s'annonçant déjà plus challengeant !

➡➡➡➡En route donc vers le 4ème ! 🛣

N'hésitez pas à me contacter si vous voulez en faire partie !

🧭
[La Relation Clientèle dans le Monde Artisanal : Une Approche Unique]

Dans un monde où l'automatisation et la technologie prennent une place prépondérante, la relation clientèle dans le secteur artisanal se distingue par son approche humaine et personnalisée. 🌟

Pour les artisans, chaque client est unique, et chaque produit est façonné avec soin, passion et expertise. Voici quelques aspects clés de la relation clientèle qui font toute la différence :

1. Écoute Active 🎧 : Comprendre les besoins spécifiques de chaque client permet de créer des produits qui dépassent leurs attentes. L'artisan prend le temps d'écouter et de conseiller, assurant ainsi une personnalisation parfaite.

2. Transparence et Authenticité*🌿 : Les clients apprécient la transparence sur les matériaux utilisés et les processus de fabrication. Un artisan qui partage son savoir-faire crée une connexion sincère et renforce la confiance.

3. Suivi Personnalisé 📞 : Un suivi après la vente démontre l'engagement envers la satisfaction du client. Des conseils d'entretien ou des messages de remerciement peuvent transformer une bonne expérience en une relation fidèle.

4. Réactivité et Flexibilité ⚡ : La capacité à s'adapter aux demandes spécifiques et à résoudre rapidement les problèmes est essentielle. Dans le monde artisanal, chaque détail compte et chaque retour est pris en compte.

5. Création de Valeur Durable 🌍 : Offrir des produits faits main et de qualité permet de créer une valeur durable qui va au-delà du simple acte d'achat. Les clients se sentent ainsi connectés à un savoir-faire et à une tradition qui méritent d'être préservés.

Dans le monde artisanal, chaque interaction est une opportunité de bâtir des relations solides et durables. En mettant l'accent sur la personnalisation, la transparence et l'engagement, les artisans peuvent transformer des clients en véritables ambassadeurs de leur marque.

✨ À tous les artisans et professionnels du secteur : continuez à cultiver ces précieuses relations qui sont au cœur de votre réussite ! ✨

Ca c'est à peu près la tête que je fais quand on me dit "t'es cher" 😄

Non pas que je ne puisse pas comprendre qu'on aimerait être accompagné gratuitement, mais peut-être faut-il apporter quelques précisions ;

🔵 Mon forfait comprend
✔ Une rencontre MENSUELLE,
✔ Les éventuels échanges mails et téléphoniques entre 2 RDV,
✔ Des rdv d'urgences le cas échéant,
✔ Des conseils RH pour les entreprises qui ont des salariés,
et évidemment ma bonne humeur 😊

Et s'il faut vraiment parler chiffres,
➡ en moyenne je représente 3% des charges de mes clients pour augmenter, en moyenne leur résultat de 323% 🤑🚀🎯
Vous en connaissez beaucoup vous des retours sur investissements aussi intéressants ? 🤔
Alors, suis-je vraiment cher ? 😉

Cet après-midi j'ai eu le plaisir de participer au 1er comité "service public +" du Service des Impôts des Entreprises (SIE) d'Angers.

Le but ? Améliorer la qualité de l'accueil des professionnels et acteurs économiques du département de Maine et Loire par les services des finances publiques du Maine et Loire.

Des échanges intéressants et une volonté affichée de vouloir toujours plus améliorer.

Merci à Pierre DANJOIE, Directeur du Pôle Animation et Pilotage Réseau de la DFGIP, pour l'invitation et à ses collègues et collaborateurs pour l'accueil et la tenue de ce comité.

[Pas de bon conseiller sans de bons clients !]

Dans le domaine du conseil en gestion d'entreprise, une vérité fondamentale s’impose : la qualité des conseils dépend directement de la qualité des clients.

🌟 Pourquoi ? Parce que les meilleurs clients sont ceux qui s'impliquent pleinement dans le processus. Ils sont engagés, proactifs et n’hésitent pas à partager leurs attentes, leurs défis et leurs retours d'expérience. Cette collaboration étroite est essentielle pour bien comprendre leurs besoins réels et trouver des solutions sur mesure.

💬 Un bon conseiller ne se contente pas d’apporter des solutions théoriques, il s’adapte aux spécificités de chaque entreprise. Et cela est rendu possible uniquement grâce à des clients qui jouent un rôle actif. Plus les clients sont ouverts à la discussion et investis dans le travail commun, plus les recommandations peuvent être ajustées avec précision pour générer des résultats concrets et durables.

En retour, cette interaction permet non seulement de répondre aux besoins immédiats, mais aussi d'anticiper les futurs enjeux et d’accompagner l’entreprise dans sa croissance à long terme.

👥 Il ne s’agit donc pas seulement de donner des conseils, mais de construire ensemble, avec les clients, une relation de confiance et de collaboration mutuelle. C’est cette dynamique qui permet d'atteindre les objectifs fixés.

Un grand merci à tous ceux qui participent activement à ce processus, pour leur engagement, leurs retours et leur confiance ! 🙏

🧭
[Gérer les Charges de Fonctionnement : Un Défi pour les Artisans !]

En tant qu'artisan, vous savez que la gestion efficace des charges de fonctionnement est cruciale pour la pérennité de votre entreprise. Ces charges, souvent invisibles, sont le socle sur lequel repose la rentabilité de votre activité.

💡 Qu'entend-on par charges de fonctionnement ?
Ce sont toutes les dépenses nécessaires au bon fonctionnement de votre entreprise, hors coûts directs de production. Cela inclut :
- Les loyers et charges de votre atelier ou bureau 🏢
- Les assurances professionnelles 📑
- Les frais de véhicule et de déplacements 🚗
- Les fournitures et outils divers 🛠️
- Les frais de communication et marketing 📈
- Les honoraires de votre conseiller en pilotage d'entreprise 😉

🛠️ Pourquoi est-ce si important ?
Une bonne gestion de ces charges vous permet de :
- Mieux contrôler votre budget 💰
- Optimiser vos coûts et améliorer votre marge bénéficiaire 📊
- Prévoir des investissements futurs sans compromettre votre trésorerie 📈

📌 Quelques conseils pratiques pour maîtriser vos charges de fonctionnement :
1. Établissez un budget prévisionnel : Identifiez toutes vos charges et anticipez les variations.
2. Analysez régulièrement vos dépenses : Comparez vos dépenses réelles avec celles prévues pour ajuster votre stratégie.
3. Recherchez des économies : Négociez vos contrats et explorez des alternatives plus économiques.
4. Investissez dans des outils de gestion : Utilisez des logiciels adaptés pour suivre et analyser vos charges.

En tant qu'artisan, chaque centime compte. Une gestion rigoureuse de vos charges de fonctionnement est la clé pour assurer la pérennité et le succès de votre entreprise. 💪

Et vous, quelles sont vos stratégies pour gérer vos charges de fonctionnement ? Partagez vos astuces en commentaires ! 👇