Hong Kong Social Enterprise Challenge

【訓練公眾成特教導師】

🏆 2021年得獎隊伍

商界出身，現為教育博士生的黃俊文（Victor）是典型的連環創業家，而且涉獵的創業項目極廣。他從2014 年轉而投身特殊教育的跑道，8 年間想出一個又一個的點子， 成功與不少界別人士、機構、公司合作， 將特殊教育圈不斷擴大。他的最新項目是 「Kinnectus: Connect Us」。它是一個結合自家技術，培訓特殊教育（特教）導師，為有特殊學習需要的學生作配對的平台。

「我們會訓練一些半專業的導師， 整個訓練需要42 小時， 內容包括基礎應用行為分析（ABA）、實習培訓，以及學習Kinnectus 的技術系統。通過考試之後，學員就可以成為特教導師，然後在附近社區為有需要的家庭服務。」Victor 表示。

被問及什麼人比較適合做導師，Victor 表示Kinnectus 現時主要跟大學合作，為相關學系，包括心理學系和幼兒教育等的大學生提供培訓及實習機會。過往亦有兒科醫生、空姐、主日學導師， 甚至家長來上課。在疫情期間， 小朋友無法外出上課，Kinnectus 的系統貝智人工智能（Bridge AI）更是家長在家教育的好夥伴。

Victor 指，Bridge AI 是一個以ABA 治療法為本，結合人工智能技術的學習系統。它會根據學生的年齡、能力和學習進度等數據模型， 自動為每個小朋友調節出一套個人化的學習內容。不同社福機構、醫療團體，甚至政府部門亦有採用這套系統。

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【重新定義「 期食品」 減食物浪費】

🏆 2017年得獎隊伍

「一間成功的社企， 是客人在不知道你是社企的情況下， 仍然選擇光顧。」環保超市GreenPrice 共同創辦人韓駿謙（Terence）總結多年的營運經驗說：「開始時顧客可能會因為社企的緣故而光顧，但如果你的產品不好，他們也不會再回頭。」GreenPrice 是Terence 在唸大學時創立， 短短6 年間， 由一個比賽構思， 演變成現在9 間位處於商業地段的店舖，體現了團隊持續做好產品、努力經營的形象。

GreenPrice 的出現， 是在重新定義一個概念――此日期前最佳（best before）。過了賞味期的食物未必要丟棄， 如果存放妥當， 其實仍然可以安全食用。Terence 團隊在開業前做了很多調查，知道銷售這類短存放期產品的環保商店在歐美比比皆是。雖然這類商店在香港是合法的，然而不少大企業擔心這種做法會破壞品牌形象，以致每年有不少這類過期食品被扔去堆填區。

主修商業設計和創新的Terence 與其友人，在2016 年想出了這條一舉兩得的妙計，既為供應商省去棄置過期食品的人力物力，也讓消費者能以超低價嘗試一些優質且原價高昂的食品。Terence 說：「這等同於平價試吃， 消費者喜歡的話， 以後自然會再買， 對供應商而言同樣也有好處。」GreenPrice 主力銷售即將到期或已經過了「此日期前最佳」的商品，而它們也有一個終極「死期」―― 過了3 個月，食品就會被下架。

「英國、德國和丹麥也有這類商店。我們覺得在香港也值得推動，但要做好本地化這一環，因地制宜製作出不同的宣傳資料，以及在店舖選址和品牌形象上有不同的考量。」Terence 以GreenPrice 為例子，它的目標客群是一班中產上班族，故此分店大多設於商業地段。

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【自幼受濕疹困擾 長大後決心反擊】

🏆 2019年得獎隊伍

「我小學和中學是濕疹最嚴重的時期， 如果可以沒有這個病， 我願意用很多東西來交換。」從香港大學營養學系畢業沒多久的李健彰（Harrison）直言，小時候病發時覺得痕癢難耐，一覺睡醒便發覺床鋪滿是碎屑血跡。他曾祈禱承諾，一旦他痊癒的話，就會用一生來幫助同路人。2022 年，他辭去跨國銀行的職位，全身投入自己一手創立兩年的WeDerm ──濕疹專門店和「健康教練」服務（health coaching）。

Harrison 自小就因為濕疹問題遍訪中外名醫，幾乎與類固醇一起長大，然後在2013 年暑假， 奇蹟發生了。他說：「那年我就讀十年級（中學四年級），開始大量搜尋關於這個病的資訊。在看了很多資訊後，我發覺很多人都是從飲食着手。我開始在自己身上做實驗， 試過生機飲食（raw food）、飲水斷食法等，後來我戒掉大部分垃圾食品和類固醇，大概半年後才看到成效。」

他解釋雖然類固醇能立刻紓緩濕疹帶來的不適，但治標不治本，每隔一段時間又會復發。在改變了飲食習慣和棄用類固醇9 個月後， 他開始感到自己在經歷重生。他說：「每次到健身房做運動時，發覺痕癢的次
數減少了，轉捩點就在那時出現。」

2013 年他逐漸康復後，他開始兌現自己的承諾。當時還是中學生的他喜愛寫作， 首先開設了一個英文部落格（blog） 來分享自己的經驗，後來將文章集結成The Eczema Manual 這本書。他說：「我在2017 年出版這本書， 第一個月我感到非常興奮， 外出時經常都會在書包裏放一本。」

他說有一回在地鐵站月台上看到一個濕疹患者，猶豫了一會後，最後還是鼓起勇氣拍拍對方肩頭，想把書本轉贈予對方。他說這就好像別人派送聖經一樣，但對方覺得太突然，反應不及，最後並未有接受書本。他說：「我以前以為有些人不需要幫忙，但有了那次經驗，我意識到，要別人接受幫忙，其實是需要一個更好的渠道。」

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【推廣軟餐 讓有需要人士食得有尊嚴】

🏆 2019年得獎隊伍

「我有家人住在療養院， 碰巧用膳時間去探望她時， 看到她的食物是一團模糊的混合物。雖然明白她不能吃固體食物， 是因為擔心會被嗆到。但看到她因為沒有食慾而無法進食， 心裏覺得很難受。與此同時，我又知道她不能不吃東西，這就是一個沒有破口的惡性循環。」軟膳點 （Mealingful）共同創辦人陳彥彤（Michelle）語帶感觸地提起她住在院舍的家人的用膳情況。

Michelle 在不同的場合認識了3 位來自香港大學和香港科技大學的同學， 大家一起談論創業時， 很快就想到各人家中都有吞嚥困難的長輩， 最終憑着色、香、味俱全的軟餐零售及推廣平台奪得香港社會企業挑戰賽（HKSEC）2019 至20 年的冠軍。她說：「我們的社企名字叫Mealingful，是由『Make Every Meal Meaningful』（讓每一餐都變得更有意義）而構成的。我們希望可以讓有吞嚥困難的人好好進食，同時亦能
藉此幫助他們的照顧者。」

另一位創辦人羅卓賢（Jackson）出身於社工系，他提及最初希望在人口老化的主題上， 找出一些值得關注但未有市場滿足的痛點（unmet needs）來創業。他說：「可能是一些非牟利團體（NGO）或公司暫時未提供，但卻是意義甚大和值得一試的的服務。那時我曾經在老人院實習，見過一些糊餐，真的令人胃口大減。」

Michelle 指出這些擁有食物形狀和味道的軟餐並不是他們獨創的。在照顧行業發達的地區如日本和台灣，軟餐十分常見。但在香港，除了部分院舍會向食物工場特別訂購之外，個別家庭則甚少有機會接觸和購買軟餐。她說：「我們會向食物工場訂購軟餐，然後在網上平台賣給個人用戶。我們專注提供零售服務的原因，是希望提升大眾的意識。」

Jackson 說這些糊狀食物的口感近似薯蓉， 而外形可以千變萬化， 從家常的蠔油海參扒西蘭花、咕嚕豬肉便當， 以至精緻的紅豆湯圓、壽桃包、雲吞雞， 甚至節慶食物如盆菜及月餅， 都模仿得維妙維肖。耗盡心思而設計各種食物造型， 也只是希望讓家中老人能享受及重拾進食的樂趣。

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【大學時接觸社企 啟發反思商業世界運作】

🏆 2020年總決賽隊伍

跟街坊到深水埗逛街，了解露宿者和房屋問題；去油尖旺認識本地的少數族裔；去九龍城仰望被丟空的唐樓，聆聽當地居民談論重建；這些精心設計的另類行程，都是街坊帶路（Kaifong Tour）和一眾街坊共創的成果。「我們想推動社區連結及社區參與，希望不同區的居民之間有互動和連結。」共同創辦人譚健樂（Luke）說。

跟書中多位主角一樣，Luke 也是在就讀大學期間，萌生創辦社企的構思。商科出身的他，直言最初聽到「社企」這個概念時覺得很神奇：「那時就讀大學一年級，覺得社企這個概念既新鮮，又非常具挑戰性。我在中學便開始做義工，大學時會思考日後除了從事純商業的職業外，還有沒有其他的可能性。」

他開始反思商業世界「金錢等如一切價值」這條金科玉律：「錢是否代表一切？價值應該有各種不同面向， 一間優秀的公司同時也要兼顧員工、環境和公司治理。」後來他在不同的社會創新機構工作過，對共益企業（B Corps）概念十分認同。「就以員工政策為例，公司除了正常的薪酬福利外，員工發聲渠道和個人發展等等也是共益的考慮範圍之內。」

從大學開始，他的創業思維便開始蠢蠢欲動，他說：「那時受到一些全球的社企案例啟發，雄心壯志地想要幹一番大事，為世界帶來改變。」有一回跟同學在圖書館忽發奇想，他回憶道：「我們幻想有一個發明可以一邊走路，一邊發電，為圖書館供電。那時的想法很瘋狂，一心希望求突破。」這是在街坊帶路出現之前，他們有過的其中一個點子。

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Posted • .ching 【 #綠色生活】初創研矽膠囊盛載液體，助減90%​​碳足跡

我們每天需要使用的日用品，有不少都是以膠樽盛載著的，用後丟棄又再購入新的，不斷循環，無形中增加了不少「碳足跡」。一隊初創近日以矽膠囊盛載液體的概念獲得香港社會企業挑戰賽 (HKSEC)的亞軍，並已於美國申請一項專利，希望可以向國際市場進發。

團隊中的Steven是香港科技大學的研究員，在疫情前已研究不同科技，將科技商品化。開展這門「矽膠囊」的生意都是機緣巧合，疫情期間，Steven有天突然靈光一觸，留意到自己生活上都是用了很多膠類製品，就想到為什麼不把液體形態的東西轉化成為一粒膠囊呢？

疫情忽發奇想 變出創業點子

Steven於是將想法變成行動，將消毒潔手液壓縮製成一粒「矽膠囊」，放在水中就會持續釋放肥皂物質，製成後他放置於家中自用，直到有一次中學同學William到他家裡作客，覺得這個想法新奇有趣，或者可以推出市場。

於是William便認真地做不同的市場研究，直到發現數據顯示「有得做」，他們兩人便連同另一位拍檔Billy一起開設公司ESGuardian ，繼續研究這項技術，製作出「矽膠囊 - 粒粒梘」這款洗手液，將市面上的洗手液濃縮100倍，遇到水肥皂物質會慢慢釋放，直到某一個密集程度就會停止，所以這款洗手液在使用一次後，仍然可以加第二次水再次使用。雖然體積壓縮到只有百分之一，但仍無礙發揮功效。

首創「粒粒梘」 助減90%嘅碳足跡

「以我哋嘅技術加上ESG熱潮，我希望我哋可以做到一個革命性嘅行動，將液體產品推動壓縮成啫喱膠囊嘅狀態，可以減低製造、運輸，以及倉存的成本，成個產品由製造到使用，可以為地球減少90%嘅碳足跡 (Carbon Footprint)！」William自豪地指出。

團隊表示，此類技術也有其他的應用，例如是日常用品退熱貼、洗衣珠、隱形眼鏡等等，不過在清潔這個範疇，團隊是首創出以矽膠囊盛載潔手液的產品，產品現已在美國獲得一項專利。

挑戰賽獲亞軍 為團隊打下強心針

將產品商品化之後，他們亦積極參與不同的初創比賽，爭取更多的關注以及推廣至不同的公司以及大眾的層面。例如去年他們參加由中大創業研究中心舉辦的香港社會企業挑戰賽 (HKSEC)，獲得亞軍及一筆啟動獎金。

除了名利雙收之外，比賽對他們來說有很多得着，例如比賽過程中會有不同的部份去支援，例如有訓練課程、分享會、導師指導等等，從中可以吸收到不少意見，而且可以拓展人脈。「佢地真係希望你可以將技術落地，例如見我哋團隊中無FMCG（Fast Moving Consumer Goods）嘅專家，佢哋就安排咗呢個範疇嘅導師提供意見，當初我哋有諗過將產品直接賣比消費者，但係導師直接指出問題，於是在經過不同的評估之後，我們決定打消原有念頭，轉為先集中B2B，從而令我哋行少咗冤枉路。」William又感謝比賽有不同的人脈連結機會以及資金資助可以協助品牌成長，希望未來可以將資金用於研發以及宣傳上。

乘企業鼓吹ESG之風

縱然他們的產品已獲得不少獎項，但推銷到商品市場仍是困難重重。William指出對於傳統製造商或者大公司而言，他們更着重是這間初創有沒有一些證明或者是專利能夠證實他們的技術以及能力，他們會有很多不同的擔心，但初創偏偏資源有限，申請專利亦動輒所需不菲；而對客人而言，如何說服他們由大牌子改用一個不知名的品牌也相當不易；而且成本上傳統機構亦會考量，使用新技術亦意味舊有的一些工作流程需要更改，「但ESG會係一個好嘅切入點，我地要令作覺得ESG嘅價值可以反映到產品成本上。」

現時他們亦已邀請了不少大機構及公司試用他們的產品，包括一些大學機構、上市物管公司，未來或者會有不同的合作，如代工生產（OEM）。

盼望未來可邁向國際

「好希望可以令到呢個產品可以得到市場認可，初步目標係希望有大企業大規模地去採購，而將來目光不只放於香港市場，而是邁向國際！」William指出暫時香港市場大多數人對於環保、綠色產品並不是很在乎，但都是好事，因為相信香港的市場仍是正在起步當中，而氣候變化愈來愈嚴重，香港人的環保意識亦會隨之變得愈來愈強。

文：肥妹記者 .insight

圖：

#香港 #香港人 #追夢 #香港品牌 #守環者 #環保 #綠色 #初創 #香港社會企業挑戰賽 #碳足跡 #碳排放 #矽膠囊 #矽 #氣候 #專利 #粒粒梘
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StartChing 的團隊是由幾位90後媒體人組成，希望用文字和影片分享本地追夢者的故事，一同成就彼此的夢想。

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如欲與我們分享你的故事，歡迎電郵至：[email protected]

【 #綠色生活】初創研矽膠囊盛載液體，助減90%​​碳足跡

我們每天需要使用的日用品，有不少都是以膠樽盛載著的，用後丟棄又再購入新的，不斷循環，無形中增加了不少「碳足跡」。一隊初創近日以矽膠囊盛載液體的概念獲得香港社會企業挑戰賽 (HKSEC)的亞軍，並已於美國申請一項專利，希望可以向國際市場進發。

團隊中的Steven是香港科技大學的研究員，在疫情前已研究不同科技，將科技商品化。開展這門「矽膠囊」的生意都是機緣巧合，疫情期間，Steven有天突然靈光一觸，留意到自己生活上都是用了很多膠類製品，就想到為什麼不把液體形態的東西轉化成為一粒膠囊呢？

疫情忽發奇想 變出創業點子

Steven於是將想法變成行動，將消毒潔手液壓縮製成一粒「矽膠囊」，放在水中就會持續釋放肥皂物質，製成後他放置於家中自用，直到有一次中學同學William到他家裡作客，覺得這個想法新奇有趣，或者可以推出市場。

於是William便認真地做不同的市場研究，直到發現數據顯示「有得做」，他們兩人便連同另一位拍檔Billy一起開設公司ESGuardian，繼續研究這項技術，製作出「矽膠囊 - 粒粒梘」這款洗手液，將市面上的洗手液濃縮100倍，遇到水肥皂物質會慢慢釋放，直到某一個密集程度就會停止，所以這款洗手液在使用一次後，仍然可以加第二次水再次使用。雖然體積壓縮到只有百分之一，但仍無礙發揮功效。

首創「粒粒梘」 助減90%嘅碳足跡

「以我哋嘅技術加上ESG熱潮，我希望我哋可以做到一個革命性嘅行動，將液體產品推動壓縮成啫喱膠囊嘅狀態，可以減低製造、運輸，以及倉存的成本，成個產品由製造到使用，可以為地球減少90%嘅碳足跡 (Carbon Footprint)！」William自豪地指出。

團隊表示，此類技術也有其他的應用，例如是日常用品退熱貼、洗衣珠、隱形眼鏡等等，不過在清潔這個範疇，團隊是首創出以矽膠囊盛載潔手液的產品，產品現已在美國獲得一項專利。

挑戰賽獲亞軍 為團隊打下強心針

將產品商品化之後，他們亦積極參與不同的初創比賽，爭取更多的關注以及推廣至不同的公司以及大眾的層面。例如去年他們參加由中大創業研究中心舉辦的香港社會企業挑戰賽 (HKSEC)，獲得亞軍及一筆啟動獎金。

除了名利雙收之外，比賽對他們來說有很多得着，例如比賽過程中會有不同的部份去支援，例如有訓練課程、分享會、導師指導等等，從中可以吸收到不少意見，而且可以拓展人脈。「佢地真係希望你可以將技術落地，例如見我哋團隊中無FMCG（Fast Moving Consumer Goods）嘅專家，佢哋就安排咗呢個範疇嘅導師提供意見，當初我哋有諗過將產品直接賣比消費者，但係導師直接指出問題，於是在經過不同的評估之後，我們決定打消原有念頭，轉為先集中B2B，從而令我哋行少咗冤枉路。」William又感謝比賽有不同的人脈連結機會以及資金資助可以協助品牌成長，希望未來可以將資金用於研發以及宣傳上。

乘企業鼓吹ESG之風

縱然他們的產品已獲得不少獎項，但推銷到商品市場仍是困難重重。William指出對於傳統製造商或者大公司而言，他們更着重是這間初創有沒有一些證明或者是專利能夠證實他們的技術以及能力，他們會有很多不同的擔心，但初創偏偏資源有限，申請專利亦動輒所需不菲；而對客人而言，如何說服他們由大牌子改用一個不知名的品牌也相當不易；而且成本上傳統機構亦會考量，使用新技術亦意味舊有的一些工作流程需要更改，「但ESG會係一個好嘅切入點，我地要令作覺得ESG嘅價值可以反映到產品成本上。」

現時他們亦已邀請了不少大機構及公司試用他們的產品，包括一些大學機構、上市物管公司，未來或者會有不同的合作，如代工生產（OEM）。

盼望未來可邁向國際

「好希望可以令到呢個產品可以得到市場認可，初步目標係希望有大企業大規模地去採購，而將來目光不只放於香港市場，而是邁向國際！」William指出暫時香港市場大多數人對於環保、綠色產品並不是很在乎，但都是好事，因為相信香港的市場仍是正在起步當中，而氣候變化愈來愈嚴重，香港人的環保意識亦會隨之變得愈來愈強。

文：肥妹記者 .insight

圖：

#香港 #香港人 #追夢 #香港品牌 #守環者 #環保 #綠色 #初創 #香港社會企業挑戰賽 #碳足跡 #碳排放 #矽膠囊 #矽 #氣候 #專利 #粒粒梘
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【一件舊衣的反思】

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「我沒想過自己會在旺角開設一間賣衣服的店舖，這並不在我人生的藍圖裏。我是唸文科的（香港中文大學人類學），不知怎的會走向賣衣服這個方向。」二手時裝平台Retrovert 共同創辦人黃雅蓉（Tiffany）笑言，自己不愛打扮，不懂得戴隱形眼鏡，想不到自己畢業後第一份投入的工作是開設時裝店，而且店舖還位處中學時常逛街的旺角新之城。

如果沒有開店，她大概會去做研究：「唯一不變的是，我一向都希望做一些對社會有意義的事。」Retrovert 的播種期能追溯到Tiffany 在香港中文大學住宿舍的經驗。她所住的女生宿舍每到了退宿時，都有大量物品被扔掉，當中包括一些嶄新的衣物。她知道快速時裝背後所牽涉的社會及環境問題，她很好奇到底這些衣物最終會流落到哪裡。

「我們這些發達地區不要的衣物，不單會送到香港的堆填區，還會流落到東南亞、南美、非洲等地的堆填區，影響這些國家的生活環境，以及當地的小生意。我們把衣物扔到當地，當地的小生意該如何跟這些低價貨競爭呢？」她指出即使是扔垃圾這件看似微小的事，也有着深遠的影響：「一件衣服背後牽連着全球化的問題，我覺得要用不同角度來談論和處理它。」

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【了解自閉症兒童的獨特性】

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「自閉症會有一些特徵，但你不要當它是一個疾病或一頭怪獸。當你改變這個觀念時，你的理解就會截然不同。」蕭一凡（Nicolson）是社企「心腦歷情協會」（Neurodyssey Association）的創辦人，其機構專門為自閉症兒童提供評估及治療服務。他多次強調，要治療自閉症，或發展自閉症兒童的個人才能，首先是要糾正所謂的正常人的觀念。

「每個人都各有所長，有些人擅長數理，有人則擅長語文。我們修讀腦神經心理學，就是從大腦出發，去了解每一個人的發展，其實都是獨一無二的。自閉症兒童和其他人一樣，只要我們了解他們的獨特性，就他們的長處加以栽培，而不足之處則將勤補拙，就能夠幫助他們。」這就是Neurodyssey Association 其中一個核心價值。

Nicolson 從大學本科到博士均是修讀心理學， 本科的畢業論文是關於自閉症記憶力系統， 他從那時就開始探索自閉症兒童的腦部運作與發展。自閉症的在大眾媒體的形象比較負面，總是讓人覺得他們要不就獨自藏於一角，要不就大吵大鬧。Nicolson 說：「其實每個小朋友都有過人之處，例如有些自閉症兒童有超強的記憶力，可以記住過往不同期數的六合彩號碼或香港各條巴士路線。」雖然這些看似對日常生活沒有太大用途， 但是只要透過適切的訓練， 可以轉化為實際應用的技能。他說：「我們可以教導他們應用超強的記憶力在日常生活其他事項，例如是記賬或找零錢等事宜。」

Nicolson 從研究生開始，便集中研究各種治療方法（包括靜觀、園藝治療、音樂治療）的效用，希望能幫助這些小朋友改善社交、溝通、固執及狹隘行為的三大核心障礙，並學會情緒管理。他希望畢業後可以繼續幫助這班受社會忽略的小朋友，從研究取得數據，以循證為本的實務模式，應用有效的治療方法，並與不同的社會團體合作，幫助更多的自閉症兒童。於是成立了Neurodyssey Association，為有需要的孩子及家庭提供評估和訓練服務。

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HKSEC 2023-24 Inauguration Ceremony

隨著社會和經濟活動全面復常，主辦方今年不但邀請到民政及青年事務局和聯合國開發計劃署 (UNDP) 的代表出席，一眾主要合作夥伴、支持機構、HKSEC的前參賽隊伍代表以及對挑戰賽感興趣的人士，亦應邀蒞臨是次開幕典禮。

今年是HKSEC創立的第17個年頭。為了紀錄過去十多年來的點滴，HKSEC在今年推出了實體書《共創．同行十五載》— 當中收錄了十六支HKSEC勝出隊伍的創業故事，希望藉此令大眾更加了解參賽者創業的心路歷程，以及HKSEC一直以來的使命。而新書發佈會亦在開幕典禮中圓滿舉行。

本年度HKSEC的主題是《共融社會：共建•共創•共構》。在是次開幕典禮中，主辦方邀請到三位在不同領域協助不同群體的前得獎隊伍代表上台，分享社會企業在建構共融社會上擔任的角色，並以社企創辦人的角度，分享他們對共融社會的認識及見解。

香港社會企業挑戰賽 2023-24已在9月15日開始接受報名，截止日期為11月2日。如希望獲得更多有關資訊，請瀏覽HKSEC官方網頁(https://hksec.hk/zh/homepage-zh/)。

原文網址:
香港社會企業挑戰賽 2023-24開幕典禮 | 專題 | etnet經濟通



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香港社會企業挑戰賽 2023-24開幕典禮 香港社會企業挑戰賽(HKSEC) 2023-24開幕典禮在10月7日於九龍塘創新...

💡[Friendly forward]【作為社企創辦人，你仍在掙扎如何同時實踐企業盈利、社區影響及環境保護嗎？】

Good Lab (好單位) 和 Second Stage (懿創) 誠邀各位社企創辦人或管理層參加【社+企：拓展社企業務路線圖】工作坊。工作坊將爲您提供一個寶貴的平台，與其他社企創辦人一同探討社會企業所面臨的獨特管理難題。

精彩內容包括：
- 社企案例研究和小組討論
- 一系列主題分享會，包括商業趨勢、卓越運營、品牌、銷售、定位考慮、團隊管理和資本考慮
- 由Second Stage團隊所挑選的10家企業可獲得一對一免費業務諮詢

【工作坊詳情】
🔗 報名連結：https://bitly.ws/X6jC
🗓️ 日期：2023年11月11日（星期六）
⏰ 時間：上午9:30 - 下午5:00
📍 地點：The Future Workshop @ 九龍青山道700號 時運中心1303號
🎫 費用：港幣$300（包括工作坊費用和午餐）
❗ 截止報名日期：2023年10月22日

工作坊名額有限，報名從速，我們將在10月31日前通知報名者是否有空位。我們期待在活動中與您共同學習和成長，助您在創業的起始階段探索一條屬於您的社企路。如有任何查詢，歡迎電郵至：[email protected] / [email protected]

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協辦機構：
Good Lab於2012年成立，是一個推動社會創新的Think-and-Do Tank — 有別於一般智庫，我們重視思維，更重視實踐。我們連結公民社會、政府及商界，透過同理心和共創，促成創新方案的實踐，期望為社會帶來正向影響。詳情請瀏覽網址：www.goodlab.hk

Second Stage 由五個資深企業家和管理人創辦，以團隊形式，與社企創業家同行，優化運作模式的同時，也深化對社區的影響。詳情請瀏覽網址：www.secondstage.hk

【回收賣剩包變手工啤酒】

🏆 2020年得獎隊伍 Breer

「Breer 是一家食品回收再造初創公司，我們從店舖收集賣剩的麵包用於釀製本地手工啤酒。」Breer 創辦人之一布思家（Anushka ）精簡道出公司的核心業務。在香港土生土長的她，自言最關注本港每日製造大量廚餘的問題。Anushka 就讀香港科技大學期間，與 3 位同學參加創業比賽，很快鎖定這個議題，並在一次「落 bar 飲嘢」時靈機一動，想出麵包變啤酒的構思，此後獲獎連連。

Anushka 是電子工程系學生，而另外 3 位同學 Deevansh、Suyash 和Naman 則是商學院學生。她是團隊唯一女將，亦是唯一會說廣東話的代表。某日她見到校內一個關於社會創新的比賽，於是積極遊說另外 3位組隊參加。「之後我們創建了一個團隊，參加比賽。我們要做的第一件事，就是鎖定究竟我們想解決什麼社會問題。」「我們首先想到自己在香港的所見所聞。於我而言，在香港出生長大，親眼見證食物浪費問題變得愈來愈嚴重。如果你在臨近店舖關門的時間，隨便進入一家麵包店，你會發現店員已經將貨架上所有食物清空並扔進黑色垃圾袋。」她 10 歲生日那天，父母第一次帶她到連鎖咖啡店，正正是這一幕，讓她深深記着。

因為這次個人經歷，項目大方向出現了。「但難題是，如何解決一個如此龐大的問題？我們談至頭昏腦脹，也毫無頭緒。直至完成考試後我們決定去蘭桂坊聚一聚。其中一個成員很愛喝啤酒，點了一杯又一杯。然後其中一個人笑言他應該吃點麵包，因為喝太多啤酒對身體不好。那刻我們突然意識到，麵包和啤酒都是用同一種原料。」好構思的出現許多時候都是不經意的。最後 Breer 靠着這個點子勝出比賽，然後利用比賽獎金將計劃實行。

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【初創社企助邁向淨零碳排】

🏆 2020年總決賽隊伍

「碳中和」是近年國際社會熱門話題之一，不少發達國家紛紛立法，以爭取於2050 年達到此目標。而大型企業如跨國和上市公司等亦都緊隨其後， 調整公司的可持續發展策略。然而， 中小企甚至個人又該如何參與「碳中和」（carbon neutrality）呢？計算碳排放、碳足跡（carbon footprint），甚至取得一份有公信力的認證又應該怎樣做呢？氣候科技初創社企Carbonbase 正是針對這痛點而誕生。

美國長春藤布朗大學（Brown University）畢業的宋鴻楷（Max）於2020年創辦Carbonbase，務求幫助亞洲企業和個人了解碳足跡，並採取積極行動，透過碳市場交易或碳抵銷（carbon offset），逐步邁向淨零碳排放（net zero emissions）的生活方式。

Carbonbase 創立短短兩年， 已經走出頭9 個月的創業難關， 創出成績。現時客戶包括航運公司、國際環保組織， 甚至南美洲國家蘇利南等。「蘇利南是全球第二個負碳排放（carbon negative）的國家，即國家吸收碳量比人均排放為多。但他們有一個問題，就是非常窮困。」

透過Carbonbase 推出的Non-Fungible Token（NFT） 項目「Project Ark」，Max 指這一類國家便不必在生存或伐林之間二選一。「我們希望創建一個與蘇利南相關的數碼元宇宙（Metaverse）， 人們可以透過捐款而擁有這個元宇宙的一部分， 而積累的資金則用於支持當地某些項目。這是一個創新的保育方法。」

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💡[Friendly forward] :友邦想創基⾦

💡「我想為社會出一分力、改變世界！」——喺你心目中，係唔係已經出現過無限次？

你有諗法，我有辦法！
AIA全力支持你發揮創意同貢獻社會！
我哋提供合共HK$500 萬友邦想創基⾦(AIA Creator Fund) 畀你哋實踐社創點子，更提供一系列嘅培訓，由各界資深人士做你嘅導師，為你哋指點迷津，仲有曝光機會，畀更多人認識你哋添！

如果你有橋，有心，
但無資源，無高人教路，
就等我哋大大力撐你，同你一齊做好事，
一齊實現你嘅諗法，
打造最具影響力嘅社創項目！

🔎詳情請參閱以下網址:
https://www.aia.com.hk/zh-hk/about-aia/campaigns-and-events/latest-campaign/aia-creator-fund?cmpid=social-network-post-hk-aiacreatorfund-19


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「ESG: 多方夥伴協作 共創社會價值」研討會

研討會內容：

近年政府、商企、社企和非營利機構等各界別熱切討論和實踐ESG、SDGs及CSV等商業和社會管理概念。如何「商善合一」，透過多方夥伴協作在環境保護、社會責任及企業管治各領域創造及實踐可持續發展的共同價值？是否世道面臨眾多巨大挑戰的解決之道？

我們邀請到「商善生態圈」不同持份者，包括上市公司、影響力投資者（Impact Investor)、社會企業創辦人、碳中和政策推動者，就各自專業領域及角色坦誠分享實踐ESG經驗及範例，與你就共同關心議題交流對話。

講者陣容：
黃光耀先生 (會德豐地產副主席兼常務董事)
杜國倫先生 (得閒去飲茶及香FUN喜園共同創辦人)
鍾芯豫小姐(碳中和及可持續發展委員會委員)
王家聰先生 (薈港資本有限公司管理合伙人)
主持人：
盧偉民先生（跑去你屋企慈善基金聯合創辦人）

以下領域人士不容錯過：
社企/社會創新/慈善機構負責人、上市公司CXO/高管、可持續發展/ESG部門主管、中小企負責人、影響力投資人、關心社會可持續發展人士。

合辦機構：
中大校友慈善基金和中大EMBA課程校友會
協辦機構：
中大EMBA課程、跑去你屋企慈善基金及中大創業研究中心
支持機構：
香港社會企業總會、香港社會企業挑戰賽

活動詳情：
日期：2023年10月28日(星期六)
時間：早上9:00-中午12:00
地點：中大商學院市區教學中心
金鐘夏愨道12號美國銀行中心1B
語言：廣東語
活動環節，包括自由交流茶敘時間。
費用：全免

報名連結：

https://www.eventbrite.hk/e/esg-tickets-733310911677?aff=oddtdtcreator

早鳥優惠：10月14日前成功登記活動，將可以獲得由UNIS Sportswear 送出，由回收膠樽物料(REPREVE) 製作的運動上衣乙件。請報名時填寫合適尺碼。

【傳承傳統文化 研創新中式糕點】

🏆 2021年得獎隊伍

訪問當晚，糕點時光（Time To Gold）兩位創辦人楊明珠（Celeste）和李昕君（Anita）仍在剛開張的西營盤門市打點。即使忙了一整天，兩人仍然活力十足地介紹她們創業的兩大目的：「保留傳統的糕點文化；為基層婦女充權。」

Celeste 娓娓道出其糕點文創品牌的初心：「近年發現一些傳統的事物正逐漸消失，盛載着這些傳統的人，縱使本身具備技能和見識，但因為社會不停發展，讓他們展現才能的機會變少。我們後來想到，食物就是一個可以將傳統和盛載傳統技能的人結合的橋樑，所以我們選擇了中式糕點。」

啟發Celeste 思考中式糕點背後的形象問題，原來是另有高人。Celeste說：「我媽媽擅長做茶果， 而花生茶果更是她的拿手名菜。但我一直都不喜歡吃， 覺得茶果很老派， 於是便直接送給其他人。」有一次Celeste 剛巧送了一件給Anita，Anita 卻讚不絕口，覺得非常美味。

那次經驗激發她們思考為何中式糕點會讓大家覺得老派，而「古早味」的食店卻有大量香港人大排長龍。適逢兩名女生都有傳媒經驗，深明食物雖然味道很重要，但如果懂得包裝，老派也可以變時髦。正如日本和台灣，許多手作糕點都是遊客搶購的手信。

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【將興趣變為創業 以自身研究作支持】

🏆 2020年得獎隊伍

一吸一呼， 不但可以用來檢測醉駕， 王態科技（King’s Phase Technologies）更利用這項技術來測試減重人士體內生酮濃度的數據，進而知道他們有否在燃燒脂肪。公司創辦人駱冠文（Gavin）是健身愛好者，在香港中文大學就讀生物醫學工程碩士期間，設計出呼吸傳感器「Beagle」，希望將數據科學結合健康潮流，同時亦為長者照護提供多一項指標。

Gavin 一直都對生物醫學感興趣， 他在英國倫敦國王學院（King's College London）修讀了較為純科學的生物醫學作為其第一個學位，於是他希望第二個學位能加強其於應用方面的學習：「其實我並不熟悉工程的基本知識，只是單純地希望它能結合我的生物科學知識，發展一些改善人們生活的技術，這就是我到香港中文大學修讀工程學的原因。」

不少人創業是從個人經驗出發，Gavin 也不例外， 他說：「一開始我創辦這家公司的原因是因為我想減重，當時的我汲取了很多糖分，但也有多運動來鍛鍊身體。讓我沮喪的是，每年的體檢報告都顯示我的身體有點問題，例如說我有少許脂肪肝。我擔心若長此下去，可能跟家人一樣患有糖尿病。」

為了防止最壞的情況出現， 他嘗試了不同的飲食療法， 例如間歇性禁食。他說：「這種方法有爭議性， 我意識到人們需要一種科學與數據結合的證據去驗證自己的想法。後來我發現， 當自己不進食一段時間後，呼氣產生的丙酮（acetone）可以作為消脂的證據。得到這種驗證後，繼而就促進了我的禁食行為。」

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【6/11 Panel Discussion on EduTech 🌐】We are delighted to extend an invitation to all of you to participate in a Panel Discussion on Learning Behaviour and Educational Technology Applications!

ℹ️ Event Details:
Date: 6 November 2023 (Monday)
Time: 4pm-5pm
Venue: Function Hall, Hong Kong Federation of Education Workers
Address: 5/F, Hong Kong Cultural Core, 698 Shanghai Street, Mongkok, KLN
Language: Chinese
Admission: Free of charge

Please note that seating for in-person attendees is limited and will be allocated on a first-come-first-served basis.

We are pleased to announce that our CEO Victor Wong will be the moderator for this engaging seminar. Let's come together and show our support!

🙋 Registration link >>>
https://forms.gle/zSdogYXqqRRM65Vg8

【6/11 教育科技研討會 🌐】我們很高興邀請大家參加「學習行為與教育科技應用」研討會！

ℹ️活動詳情：
日期：2023年11月6日 (星期一)
時間：下午4時至5時
地點：香港教育工作者聯會禮堂
地址：九龍上海街698號美觀文化薈5樓
研討會語言：中文
費用：免費

現場出席者的座位有限，將按照先到先得的原則分配，額滿即止！

貝智人工智能首席執行官黃俊文先生將擔任是次研討會的主持人。讓我們一起參與和支持！

🙋報名連結>>>
https://forms.gle/zSdogYXqqRRM65Vg8

#貝智人工智能

ASTRI 香港應用科技研究院 香港教育工作者聯會 eduhk.kt The Education University of Hong Kong 大灣區商學院 GBA Business School Hewlett Packard Enterprise 香港資優教育學苑 The Hong Kong Academy for Gifted Education 香港教育城 EdCity 星島日報 HKU Technology Transfer Office

【眼見文書工作量大 成立社企望減壓力】

🏆 2020年得獎隊伍

「為什麼會有那麼多行政工作？工作是應該有記錄的，但過量了則影響老師和社工原本的職責， 變得本末倒置。」特殊教育需要（SEN） 綜合平台樂旼共融教育（Snaildy）創辦人劉樂健（Patrick）是駐校社工出身，他一口氣列出一大堆教職同工需要就SEN 學童填寫的報告和文件。他說：「有些學校還會將文件鎖在文件櫃，老師要問准後才能拿鑰匙開櫃翻閱文件。」回想起這些瑣碎的工作，Patrick 仍然感到無奈。

「社工的責任是跟學生溝通和建立關係。有一次小息，我正忙於趕死線把文件交給校長和教育局， 有學生想找我卻找不着。那一刻我開始反思，究竟我是行政人員，還是社工呢？為什麼這些煩瑣的工作沒法用科技協助處理呢？」

每間學校都有一位統籌主任帶領學生支援組，處理校內SEN 學童的學習需要。有一些學校有800 名學生，卻有200 名SEN 學童，而支援組的教職員可能只有7 至8 名。教職員人手緊絀， 而各種文書工作卻排山倒海傾瀉下來。Patrick 解釋那些文書工作的種類：「學生支援摘要、年終檢討表、一頁學生檔案、各項會議的記錄等等，多不勝數。」

Patrick 決定轉換角色先移動這座嚴峻的大山， 讓學童得到實在、充足的關懷和教育。他找來志同道合的朋友羅偉業（Rex） 成立Snaildy。Rex 在大學時修讀社會學，精於計算，主力研發一套中央系統，方便教職員同步處理SEN 學童的資料和資源管理的工作，減輕他們的行政壓力。

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HKSEC 2023-24 Inauguration Ceremony

社會共融 (Inclusive Society) 與我們息息相關。我們可以通過人和人之間的連結，來避免因為年齡、性別、身障及種族等因素而造成的社會排擠，從而「共建、共創、共構」 一個和諧的多元社會。社會企業在建構共融社會這課題上，究竟擔任著怎樣的角色？三位講者將於開幕典禮為大家詳細解說。

Why is building an Inclusive Society important to us? Through connections among people, we can prevent social isolation due to factors such as age, gender, disability and race, which enables us to Rebuild, Regenerate and Redefine a diverse yet Inclusive Society. How could social enterprise contribute to the building of Inclusive Society? Our panellists will explain in details at the Inauguration Ceremony.

📅日期 Date: 7 Oct 2023 (Sat)
⏱時間 Time: 15:00 - 16:45
📔語言 Language: 廣東話 Cantonese
📍地點 Venue: Studio 1 & 2, The Academy - Global Acceleration Academy, InnoCentre, 72 Tat Chee Avenue, Kowloon Tong, Kowloon
📌主題 Topic: Rebuild．Regenerate．Redefine

📌Interested parties, please contact us via [email protected] by 2 Oct for registration.


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【經歷生離死別 渴望成為樹洞的人】

🏆 2021年得獎隊伍

「Hollo 希望打破障礙重重的系統， 創建通行無阻的服務。」情緒健康管理平台Hollo 創辦人兼行政總裁溫嘉民（Cameron） 簡潔地總結了公司的核心價值。他直言，無論在科技還是科學應用方面，香港精神健康的醫療系統都非常落後。「我們利用科技及不同媒介，幫助檢測和治療抑鬱症或焦慮症。」

中西混血的Cameron 從Zoom 傳來的聲線很療癒，像個深宵清談節目的主持人。年紀輕輕的他於2021 年從香港大學畢業。大學時主修分子生物學及生物科技，副修社會創業。Hollo 的名稱和雛形便是從某一個課堂啟發而來（參考樹洞的英文「hollow」），構思卻是源自個人經歷。

「我在12 至13 歲時確診抑鬱症， 並接受過典型的精神健康治療。後來，我發覺到自己的心理問題不是一朝一夕形成的，而是因為長期找不到生命的意義， 而陷入抑鬱狀態。」他認為這只是一種自我意識的展現：「如果人們有更多自我意識的疑惑，他們也會有跟我類似的想法。」

就在2018 年Hollo 剛要創辦的時候，他的一位新加坡朋友因情緒問題而輕生。Cameron 說：「這件事對我的打擊很大。他本來恢復得不錯，但因當時新加坡的學校沒有積極應對精神健康問題，而同輩和家長亦沒有給予他很多關注，他最後決定停止接受治療。」

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社會上充斥住唔同嘅議題，到底有邊個可以幫手解決呢？
聯合國提倡嘅可持續發展目標（SGDs），入面有17個項目都同我地日常生活息息相關，其實我地可以透過創立社企去幫助或發表您對於唔同議題嘅見解同方案。如果您有心有力又有創意，可以考慮參加HKSEC 2023-24，有機會獲得港幣30萬元嘅獎金去落實您嘅方案，依加已經開始報名啦！
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截止日期 Enrolment Deadline: 2 Nov 2023 (Thu)
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【比賽結識一拍即合 靠觀察找問題定位】

🏆 2019年準決賽隊伍

「我們到瑪麗醫院去觀察時，在內科病房看見醫生重複在不同病人身上使用聽診器，檢查期間完全沒有任何消毒。」UVify 創辦人之一陳錫坤（Kenneth）道出「聽診器消毒機」這個想法的由來。

UVify 是一間在2019 年成立，關於醫療產品設計的初創公司。它由4 位來自不同大學跨學科背景的學生創辦，包括醫療研究背景的Kenneth、工程系的蘭悅心（Mashiat） 和魏雪來（Martin）， 以及商科的潘姿文（Jasmine）。他們4 個人在香港大學、美國史丹福大學（Stanford University）以及香港科學園合辦的醫療駭客松（MedTech Hackathon）遇上，一拍即合。他們透過在醫院的田野觀察，經過多輪的市場調查及問題定位，總結出消毒機這個產品方案。

Kenneth 細談當初發現問題的過程：「那時候尚未爆發新冠肺炎，我們問醫生會否消毒聽診器，他們都答說不會。那時大家都意識不到這是一個風險， 又或者覺得只是一項無關重要的小細節。但我們從數據上看到，聽診器透過皮膚傳染疾病的風險很大，對於年老免疫力較弱的病人就更危險。」

Kenneth 認為門診比病房更高危，他說：「醫生一日可能會看診30 次，萬一第一個病人身上有細菌， 最後會傳染到給多少個病人？」團隊觀察到， 醫生掉以輕心的原因之一是因為日常太忙碌。於是工程背景的Martin 設計了一個利用紫外光燈自動消毒的產品，在兩三年間不斷測試改良，亦多次參加比賽，希望增加曝光及吸引投資者。

「長遠希望可以跟老人院合作，畢竟它們的資源肯定比不上醫院，不會有太多感染控制措施。」UVify 產品仍處於開發階段，Kenneth 負責跟用家（醫生）接觸及收集意見，長遠希望能做到更扎實的研究。「要看看感染率、死亡率、住院率等等是否有減少。這會花上好多功夫。」

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【至親驅使創立社企 研本地軟餐產品】

🏆 2020年得獎隊伍

在旅途中看到很吸引的東西， 或許你也會禁不住問：「為何香港沒有呢？」吞嚥易（Senior Deli）共同創辦人鍾倩盈（Sandy）有類似的經驗：「日本超市會售賣長者復康產品和美觀的軟餐，每包售價大概是30至40 港元。」她將一個疑問變成具體的行動，辭去任職5 年的航空服務員的工作，與生物醫學研究背景的張美然（Abellona）及其他成員一起成立軟餐食品初創，研發出多款粵菜軟餐，讓有吞嚥困難的長者吃好一點。

除了日本的見聞外， 至親的需要也是驅使Sandy 辭職創業的原因。Sandy 的祖父曾經幾度中風，因而影響吞食。Sandy 不忍心看到他明明嘴饞，卻要吃一些讓人胃口全消的糊狀食物。這時她靈機一動，想起自己經常往日本公幹時留意到的軟餐產品。她說根據香港大學吞嚥研究所的數據， 居於療養院及日間護理中心的長者， 分別約6 成及4 成有吞嚥困難。她語帶憤慨地說：「不明白軟餐為何未能在香港普及，長者為何不能有更好的選擇。」

其實香港也能買到這些進口貨， 而且部分院舍也有提供， 只是價錢偏貴，一般家庭或長者難以長期負擔。這個市場缺口讓團隊決定研發本地的軟餐，希望能將成本降低，令更多長者受惠。「始終老人家都不想有過多的花費，而有一天我們也會變老。因為想不到解決方案，我不斷跟身邊朋友分享和討論。」

後來Sandy 遇上對長者照護同樣感興趣的Abellona，正好她有醫學科研背景，又是倫敦帝國學院（Imperial College London）的博士，於是便由她主導本地軟餐的研發。Abellona 說：「Sandy 很熟悉日本產品，我們開始研究能否做到加入本地口味但類近日本的軟餐產品。」

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【家庭主婦化身「煮婦」 為在職人士煮好餸】

🏆 2020年總決賽隊伍

「盡力並無悔， 趁青春結伴向前行， 我們這些中大舊生是有點老派。」中大社會學系畢業的葉曉慧（丁丁）外表仍帶稚氣，她形容她創辦並持續經營超過6 年的「妳想煮意」（Festyle）時，卻句句擲地有聲。「創業就是開創一個新的秩序，因為原本市場並沒秩序！」

「妳想煮意」源自丁丁和同學在大學時期的一個合作項目 ，她表示參加香港社會企業挑戰賽（HKSEC）時，發覺自己和組員的媽媽都是家庭主婦，這群媽媽每位都很有才能卻很難找到正職工作，未能發揮經年累積
的煮食經驗。丁丁強調：「我們希望能賦權予一群母親讓她們釋放自己的潛能。」

丁丁創業背後的核心理念， 是覺得社會看不見婦女對家庭的付出和犧牲。她略帶激動地說：「香港的家庭主婦人數接近64 萬， 她們是否全無貢獻呢？是否只是一個沒學識的『師奶』？當然不是！」於是在2016 年，團隊成立了Festyle。她們會聘用善於烹調的婦女製作「餸包」，方便在職人士在家都能享用到美味健康的「住家飯」，省時省力。丁丁於畢業後更成為了公司唯一的全職員工，她笑言：「我一向對創業有興趣。」。

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