ENTER

📢Mostanában vált csak felkapottá a 🩵quiet quitting, azaz a csendes felmondás, de az igazság az, hogy már jó ideje érinti a munkahelyeket.
Sokan alábecsülik a jelentőségét, pedig még egy egyébként jól dolgozó csapatnál is jelen lehet, ráadásul nem csak a Z generációt érinti.

✌️Mit is jelent ez pontosan?
Hirtelen elkedvetlenednek, közömbössé válnak és unatkozni kezdenek a munkavállalók. Kiégés lenne, vagy egyszerűen csendes felmondás?
A quiet quitting, egy olyan jelenség, amelynek során az egyének fokozatosan kivonják magukat a munkájukból vagy feladataikból anélkül, hogy konkrétan felmondanának vagy hangot adnának elégedetlenségüknek. Ez a fajta magatartás képes aláásni a termelékenységet, rontani a csapat morálját, csökkenteni a kreativitást, és minimálisra redukálni a szervezet általános sikerét.

Érdemes rá odafigyelni, hiszen ez az alkalmazottak lemorzsolódásának előjele lehet!
Jelenlegi elterjedésének oka, sokan TikTokon számoltak be arról, hogy úgy érzik, nem értékelik és támogatják őket a munkáltatóik, és ezért "ugyanazt az energiát adták vissza," amit kaptak.

Miről ismerheted fel, hogy a csapat csendes felmondásban van?
🖤 lelkesedés hiánya
🖤ellenállás a változásokkal szemben
🖤 növekvő hiányzás
🖤 csökkentett kommunikáció
🖤 minimális részvétel
🖤 pontos távozás minden nap

📢Mérj! Segítünk!
Kompetenciamérés a MULTIVEZETŐ PROGRAMBAN!
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfXV7J6lans433-Yb5xg9OY8eT8op_iow21R_fuFM5N3n1FSg/viewform

Egyetemi éveim alatt megtanultam, hogy a legtöbb problémám olyan, amibe már mások is
belefutottak korábban. Jó eséllyel profin megoldották USA-ban és könyvet is írtak róla.

Gyors Google keresés és több ajánlás átolvasása után találtam rá a módszerre, aminek ígérete a
stresszmentes eredményesség volt. Még maradi olvasó időszakomban voltam, ezért a könyvet papír formában rendeltem meg. Meg is hozta a posta:

David Allen’s Getting Things Done

Először 1 nap alatt, másodszor 1,5 nap alatt olvastam végig egymás után, folyamatosan jegyzetelve. Meggyőzött, amit írt, így belevágtam a megvalósításába.
Éreztem, hogy kell egy eszköz, amivel kézben tartom az életem.

A módszer lényege, hogy a sok apróságot és idegesítő dolgot, amit fejben tartasz: ÍRD LE!

Ne arra használd az agykapacitásod, hogy saját magadat nyaggatod folyamatosan (a kis belső hang, ami a legmeglepőbb pillanatokban szokott rám szólni, hogy venni kéne már új patront a nyomtatóba), hanem légy ott, ahol épp vagy, koncentrálj arra, amivel épp foglalkozol.

Ezt csak úgy lehet hatékonyan, ha minden más biztos helyen van, de nem épp a fejedben.
Ehelyett legyen minden egy olyan rendszerben tárolva, amiben valóban megbízol.

A héten 2 órára leállt a Facebook (nem lehetett belépni).

Hogy miért történt, ki milyen gombot nyomott meg véletlen, milyen kód (bármi) ment félre, arról nem szólnak a cikkek.
HR szempontból nem is ez az érdekes, hogy mi volt maga a hiba.

Az érdekes az, hogy mi történt utána.
Szerinted?
Objektíven, ami történt, az egy "teljesítmény incidens". Kavics került a napi működésbe.
Jó nagy: a terméket több százmillió ember átmenetileg nem tudta használni.

A vezetés (a szervezet) reakciója ilyenkor ezerféle lehet:
A "vétkes" munkajogi retorziót kaphat, írásbeli figyelmeztetést.
Ki is rúghatnak valakit, akár több embert is.

Lehet ilyenkor incidens post mortemet (retrospektív) is tartani. => Leültetni a csapatot, átbeszélni, mi hol csúszott el. Hibáztatás, jogi szankciók nélkül.... tanulási céllal.
Azt, hogy a Facebooknál mi lett a story következménye, nem tudjuk.
Mint ahogy azt sem, hogy pontosan mi is történt. (Tényleg hibát vétett valaki? Elkerülhető lett volna?)
A lényeg persze nem az, hogy Zuckerberg és csapat mit csináltak.
Hanem az, hogy nálatok mi történne, mi történik ilyenkor?

Amikor van valamilyen váratlan és kritikus szituáció?
Egy biztos: az ilyen helyzetek kezelésének módja = vállalati kultúra.

Amilyen a kultúra, úgy reagálunk.
Hibáztatással, szankciókkal, vagy épp támogatólag, tanulási-növekedési szemlélettel, felkészülve egy következő hasonló eset elkerülésére…

Érdemes lejátszani fejben, mi történik nálatok, ha
valaki óriásit hibázik
felmond egy kulcsember
elmegy a legnagyobb ügyfél
… vagy bármilyen más, hasonló kaliberű probléma adódik.

A megoldás sok mindenen múlhat:
a vezetők értékrendjén
a stressztűrő képességükön
azon, hogy mennyire vannak felkészülve az ilyen helyzetek kezelésére.

Ezek formálása a mi feladatunk is. Elgondolkodhatunk: hogyan tudnánk hatékonyabbá tenni a vezetőink válaszreakcióit ilyen helyzetekben?

Nagy kérdés persze, hogy jut-e rá időnk, energiánk, hogy ilyenekkel is foglalkozzunk.
Ha szeretnéd, ebben én is tudok segíteni

A nők tudnak látni anélkül, hogy odanéznek! Ezt nem mindig köszönjük, de annál inkább vagyunk hálásak érte! (csak nem mondjuk pszt..)

!Boldog nőnapot kívánok! - hálásan köszönöm hogy köszönthetünk!

A munkatársak távozása mögötti okok megértése létfontosságú a virágzó munkahelyi kultúra előmozdításához.

Melyek lehetnek ezek?

1️⃣ A karrierfejlesztési lehetőségek hiánya: Az alkalmazottak növekedésre és fejlődésre törekednek szerepkörükön belül. Ha nincs egyértelmű előrelépési és készségfejlesztési utak, stagnálhatnak, és máshol kereshetik a lehetőségeket.

2️⃣ Rossz munka-magánélet egyensúly: A mai rohanó világban kulcsfontosságú a munka és a magánélet egészséges egyensúlyának megőrzése. Azok az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy túlterheltek a hosszú órák vagy a túlzott munkaterhelés miatt, kiéghetnek, és végső soron olyan környezetet kereshetnek, amely a jólétüket helyezi előtérbe.

3️⃣ Nem megfelelő pszichológiai biztonság: A pszichológiai biztonság az egészséges munkahely sarokköve. Ha az alkalmazottak nem érzik magukat biztonságban, hogy kifejezzék magukat, hangot adjanak aggodalmaiknak vagy kockázatot vállaljanak anélkül, hogy félnének a megtorlástól, az elszakadáshoz és végső soron lemorzsolódáshoz vezethet.

E tényezők közvetlen kezelésével a szervezetek olyan környezetet hozhatnak létre, ahol az alkalmazottak úgy érzik, hogy megbecsülik, támogatják és felhatalmazzák őket a boldogulásra. A kiválóság és a megtartás kultúrájának ápolása érdekében kezeljük csapataink jólétét és növekedését.

Mondd el kommentben, ti ezt hogyan csináljátok!
Vagy a munkaszervezetben, csak egy KATT!

"Ha ugyanazt csinálod, mint eddig, ráadásul körülötted semmi sem változik, akkor őrültség lenne jobb eredményeket várnod, mint korábban!"

Az Édeskert Étterem egyik új Szakács munkatársát keressük.

Mit várunk Tőled?
Tudj csapatban is és önállóan is dolgozni
Legyél igényes a munkádra
Vidám, kedves, jó kommunikációs képességgel rendelkező személyiség legyél!
Gyere és dolgozz főállásban Egerben az Édeskert Étterem csapatában!

https://hu.jooble.org/desc/7966005533173493877?eStat=true

Az Édeskert Étterem egyik új Szakács munkatársát keressük.

💚 Kukkants be 💚: https://edeskert.hu/

A munkavégzés helye Édeskert Étterem És Fagyizó (EGER)

Mit várunk Tőled?

⭐ Tudj csapatban is és önállóan is dolgozni
⭐ Legyél igényes a munkádra
⭐ Vidám, kedves, jó kommunikációs képességgel rendelkező személyiség legyél!

Gyere és dolgozz főállásban Egerben az Édeskert Étterem csapatában!

Amit kínálunk
⭐ Tapasztalattól és képzettségtől függő bérezés
⭐ Modern munkakörnyezet
⭐ Stabil, biztos háttér, hosszútávú munkalehetőség

Szívesen várunk minden jelentkezőt, aki kellőképpen elhivatott a szakmája iránt.

Miért szeretsz majd nálunk dolgozni?
⭐ Sosem fogsz unatkozni;
hagyományos ételek mellett különleges fogásokat is készítesz majd.

Értékeljük a fantáziád , és nyitottak vagyunk az ötletekre.
Nem osztjuk be percről percre az időd , nálunk az eredmény és a hatékonyság számít.

⭐ Szaktudásod, precizitásod és önálló munkád KIEMELT BÉREZÉSSEL HONORÁLJUK.

💚 Jelentkezni 💚 a 06-70-363-7047 telefonszámon Sütő Gergely tulajdonosnál lehet!

Ha a munkatársad aki melletted dolgozik értékesnek érzi magát
Lényegesen többet fog teljesíteni az elvártnál...

A munkaidőd 40 százaléka azzal telik, hogy másokat akarsz meggyőzni. Aztán hazamész és a családban, vagy a barátok között folytatod. Mindig ezt csinálod, mindig eladsz.

Azt mondják az ember a barter, a rábeszélés, a meggyőzés, az eladás készségével született. Ez az egyik olyan lehetőségünk, amely kiemelt minket az állatvilágból.

& Az óvodában már adod, veszed, cseréled a játékokat.
& Az iskolában önmagadat adod el.
& Az udvarlás, talán emlékszel, 100 százalék eladás.
& A képzőművész is elad. Sajátos látásmódot, egy kreált világot.
& A marketing persze, hogy elad. A célja az, hogy többet adj el, több embernek, többször és többért.

Ha ezt csináljuk egész életünkben, akkor miért érezzük magunkat olyan gyakran bénának? Szerintem, nem vagyunk bénák, csak a másik jobban csinálja. Időnként a másikhoz képest vagyunk bénák.

A megoldás: tanulás.

Először mindig kérdezd meg önmagadat, hogy valójában mit árulsz? Mit akarsz eladni, miről akarod a másikat meggyőzni.

Mondok 4 reklámpéldát:

Amikor kozmetikumot adsz el, valójában mit árulsz? Krémet vagy reményt? A krém nem teszi ránctalanná a bőrt. Az öregedést sem állítja le. Amit te valójában árulsz az a remény. Az örök fiatalság illúziója.

Na, és mit árulsz a Barilla szósszal? Gasztronómiai csodát, az olasz kisvendéglő hangulatát, vagy egy, a szósz köré épített történetet? Ez a modern nőről szól, aki a munka után percek alatt képes megteremteni az otthon melegét. Csak néhány mozdulat, és a család együtt vacsorázik a szépen terített asztalnál.

Itt van a Chivas Regal promóciója, brutálisan őszinte. Azt kérdezi: nem adsz ki túl sok pénzt egy üveg whiskyért? De igen. De ha nem akarod, hogy csórónak lássanak, akkor jobb, ha ezt veszed.

Mit árul a Rolex óra? Pontos időt, vagy azt az érzést, hogy gazdag vagy?

Szóval, mielőtt el akarsz adni valamit, mielőtt belekezdesz a másik meggyőzésébe, előbb tudd, hogy valójában mit árulsz, miről akarod meggyőzni.

Ennyivel már előbbre vagy, mint a riválisok.

A hatékony ügyfélszolgálat kialakítása - filozófia, nem részleg!
Keresd és kérd a vállalkozásod székhelyén!
GARANCIÁVAL!

Te mikor és mire mondtad utoljára, hogy “nincs rá időm”? Mit szólnál, ha azt mondanám, hogy ez az egész nem is az idődről szól, hanem a figyelmedről. Amikor azt mondod, hogy “nincs rá időm”, akkor valójában azt mondod, hogy “nincs rá figyelmem”. Ez jó hír, mert az időt nem irányíthatod, a figyelmedet viszont igen.
A tréningjeinken gyakran találkozunk azzal a panasszal, hogy: “Nincsen rá időm.” Sokan azzal a reménnyel jönnek el, hogy mi majd több időt fogunk tudni nekik adni. Nagyon szeretnénk, de nem tudunk. Ellenkezőleg, épp két napot "elrabolunk" az életükből a tréninggel!
Az időt nem lehet menedzselni. Az idő folyik. Mindenkinél ugyanolyan sebességgel, a különbség csak annyi, hogy néha úgy érezzük, hogy ólomlábakon jár, néha meg úgy tűnik, hogy elillan. A jó hír, hogy a hatékonyság nem az időmenedzsmentről szól, hanem a figyelemmenedzsmentről. És ez az idő irányításával szemben tanulható és kontrollálható.

Mondok példát: a menedzsment dönt arról, hogy két cég összeolvadjon vagy sem. A cégösszeolvadás a menedzsment szakma talán legizgalmasabb lépése. Csakhogy az esetek 83%-ban rossz döntés születik. KPMG 700 ilyen esetet vizsgált és a döntések többségénél buktak, pénzt veszítettek a cégek. A magyarázat: a cégek mindössze egyetlen lehetőséget vizsgáltak meg.

Ennek több oka is lehet, most egyet említek.

Ha te vagy a főnök és csak egy terved van, akkor az egód nem engedi, hogy kritizálják ezt az egy tervet, például a cég összeolvadást. Az egód ragaszkodik hozzá. De ha több terved is van, több lehetőség van az asztalon, akkor az egód nem hátráltat.

Az ember természetes hajlama, hogy úgy keres, kutat, szelektál információt, hogy az megerősítse a már meglévő véleményét, vagyis arra figyelsz, ami támogatja a véleményedet, és ignorálsz mindent, ami ellentmondana.

Az üzletben a rossz döntéseknek talán ez a leggyakoribb oka. Ez teszi lehetetlenné, hogy jól dönts.

Csalódtál már munkatársban?

Olyan jófej volt, olyan lelkes, annyi ötlettel jött... aztán pont ekkora lendülettel lelépett. Otthagyott Téged egy megüresedett munkakörrel, és elvitt egy halom időt és pénzt, amit belefektettél.

Vagy ami talán még rosszabb, napról-napra kevésbé volt motivált, és ma már rá se ismerni. Neked meg nincs szíved kirúgni.

Szinte nincs is olyan cégvezető, aki ne élt volna át ilyen csalódást.

Hogy lehet ez?

Hát úgy, hogy a személyzetfelvétel során a szimpátia kapja a legnagyobb szerepet.

Arra alapozzuk a kiválasztást, hogy ki mennyire mosolygós, kutya- vagy macskapárti, szóval hogy tudunk-e vele egy jót dumálni kávézás közben.

Elsőre talán logikus, hogy akivel kijön a vezető, azzal együtt is tud dolgozni.

A gyakorlatban viszont a tízperces cseverészés az állásinterjún és a mindennapos munka teljesen más tészta.

Mire alapozd a személyzetfelvételt, ha nem a szimpátiára és a megérzésre?

Ehhez kapsz segítséget a Hogyan vegyem körbe magam motivált munkatársakkal? tréningen.

Megkapod azt a szemléletet és rendszert, amivel a csapatod összeállítása nem orosz rulett, hanem kirakózás lesz.

Az évek során tudatosan dolgoztam azon, hogy felismerjem és megszüntessem az érzelmi intelligencia terén fennálló hiányosságaimat. Közben arra is rájöttem, hogy az ember bizonyos mértékig rabja annak a személyiségnek, amely számára megadatott, és a legjobb, amit tehet, hogy erősíti a jó tulajdonságait és megpróbálja ügyesen menedzselni a gyengeségeit. Tehát azt a célt tűztem ki magam elé, hogy olyan céges kultúrát építsek, amely nem tükrözi és erősíti a legkevésbé konstruktív tulajdonságaimat. Íme néhány próbálkozás, amellyel azt akartam elérni – a munkatársaimmal közösen –, hogy olyan munkahelyet alakítsak ki, amely érzelmileg intelligensebb, mint én szoktam lenni.

# 1. Amivel nem vagy tisztában, azon nem tudsz javítani
A személyiségteszteket manapság divat egy kézlegyintéssel elintézni, mondván, értelmetlen hókuszpókuszok. Ám mégis az a helyzet, hogy mindenkinek vannak vakfoltjai, és a fejlett önismeret sok titkos vonatkozásra rá tud világítani.

# 2. Hozd létre a saját nyelvedet
A cégemnél folyamatosan frissítünk egy nyilvános táblázatot, amely felsorolja minden alkalmazott öt legjobb és öt legrosszabb tulajdonságát. Ezzel olyan gazdag, közös nyelvet teremtettünk, amely segít meghatározni az elvárásokat és kiváló eszköz a konfliktuskezelésre. Számomra ez afféle segédlet az érzelmi intelligencia fejlesztéséhez, általa jobban megértem, mi viszi előre a körülöttem dolgozó embereket.

# 3. Csapjatok hókon egy péklapáttal
Az évek során megtanultam, hogy az új munkatársaknak azonnal fel kell tárni ezt a helyzetet, ne menet közben kelljen rájönniük a szomorú igazságra. Hallottam olyan nagyfőnökökről, akik egyoldalas röplapokon tudatják az alkalmazottaikkal, milyen becsípődéseik és különleges elvárásaik vannak. Végül beigazolódott, hogy az elvárásokkal kapcsolatos transzparencia – különösen ami a kommunikációt illeti – segít megelőzni egy csomó drámát és élethosszig tartó sértődést.

# 4. Vedd magad körül érzelmileg intelligens emberekkel
Hiányos érzelmi intelligenciámat azzal kompenzálom, hogy érzelmileg intelligens emberekkel veszem körül magam.

Mindegy, hogy valakinek milyen a személyisége, nem lehet jó vezető, ha nem gondoskodik tiszta szívvel a rábízott emberekről.

Egy profi vezető elérhető célokat és nem csak egyszerű feladatokat kommunikál.

Sokkal könnyebb egy vállalkozást vezetni, ha a puszta feladatok helyett világos és egyértelmű célokat kommunikálunk a munkatársaknak.

Ha örökké csak a szimpla feladatokat adjuk ki az nagyon leértékelő a személyzetre nézve, mivel így nem igazán látják a feladataik értelmét.

A legjobb esetben is csak robotikus teljesítéseket kaphatunk.

De amikor jó és nemes célokat adunk az embereknek, akkor a tiszteletet és a fontosságot is megadjuk nekik. Így partnerként kezeljük őket.

Ezért nemcsak, hogy jobban megértenek minket, de még sokkal hajlandóbbak és kreatívabbak is lesznek, mivel pontosan tudják, hogy mit akarunk a segítségükkel elérni. Ez az eredményeken is látszani fog.

Mert a célokkal nyer értelmet minden erőfeszítés és áldozatvállalás!

TE tisztában vagy azzal, hogy a munkatársaid milyen szociális konfliktuskezelési és egyéb LÁGY KOMPETENCIÁKKAL RENDELKEZNEK?

Ez a tudás hatékonyságot és PÉNZT ÉR! KÖZVETLENÜL!

Számtalan összefüggésben találkozunk a kompetencia szó használatával, félő, hogy "elkopik", mielőtt azt tartalmi elemei alapján értik, értelmezik használói. Nem lenne szerencsés, ha "divatszóként" kerülne használatra, ugyanis több vonatkozásban is értelmezhető, tartalma több szempontból is megfogalmazható.

A kompetencia fogalma és tartalma különböző megközelítésben jelenik meg a szakmai kommunikációban, bizonyos publikációkban. Az egyik megközelítésben a kompetencia olyan általános felkészültség, amely tudásra, tapasztalatokra, értékekre, beállítódásokra épül, más megfogalmazásban készségek, képességek rendszerét értik alatta.

Daniel Goleman könyvében (Az érzelmi intelligencia) foglalkozik a kompetenciával. Szerinte két alapvető csoportba sorolhatók a kompetencia elemei, mégpedig a személyes kompetencia és a szociális-közösségi kompetencia csoportjába. A személyes elemek sorába tartozik az én-tudatosság - önismeret, önértékelés, önbizalom -, továbbá az önszabályozás - önkontroll, megbízhatóság, alkalmazkodás.

A szociális-közösségi körbe tartozónak három kompetencia elemet tart:
- az empátiát, azaz mások megértése és fejlesztése, mások szükségletének felismerése, a sokszínűség értékelése, valamint az érzelmi feszültségek érzékelése.
- a motiváció szerepel nála másodikként, amely a kezdeményezőkészséget, az optimizmust, az elkötelezettséget és a teljesítmény ösztönzést tartalmazza.
- végül a társas készségeknek nevezett tényezők zárják a sort, ebbe tartozik a kommunikáció, a befolyásolás, a konfliktuskezelés, az irányítás, a kapcsolatépítés, az együttműködés és a csapatszellem.

MÉRJÜK MEG A MUNKASZERVEZETED kompetencia összetételét, bázis adatait és dönts úgy a változásokról (illesztés áthelyezés).

ADJUK A MEGOLDÁSUNKAT! HASZNÁLD AZ EREDMÉNYÉT!

A siker titka a kompetencia, 2024 a felismert és fejlesztett KOMPETENCIA ÉVE!

Légy felelős szülő, kezdje gyermeked 2024. évet pályaorientációs kompetencia méréssel és ajándékozz tanácsadást/felkészítést:

FIATAL! LÉGY BEVÁLLALÓS CSAJSZI VAGY PASI!

22.990,-Ft + ÁFA helyett, 14.990,-Ft + ÁFA (a különbözet a mi ajándékunk és felelősség vállalásunk)

Az első 100 érdeklődő helyett, 299 fiatalnak segítettünk karácsonyig! 132 szülő kérte a tanácsadást - a legközelebbi szabad időpontok 2024 JANUÁR 20.-tól (még éppen a FELVÉTELI JELENTKEZÉS ELŐTT BELEFÉRHET)

A TESZTEK ELÉRHETŐK (PRÓBÁLD KI/PRÓBÁLJA KI A GYERMEKED (16+)):

Pályaorientációs KOMPETENCIA teszt (Mutivezeto TM)
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSflrPO3TwsT6Jhz5I_jBYakPOmq4RbvSu8ZxQZJ8Hr-uwwnkw/viewform

Milyen FOGLALKOZÁSban lehetek sikeres?
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdGqHDPDhz6r2z0v8Yb1GbvNYDLgkLPxBpjg8gTJpGJNaWhSg/viewform

Fizetni csak a tanácsadás igénybevétele és kizárólag elégedettség esetén kell!
Mit veszíthetsz?

Az adatok és a tartalmak szenzitív jellegére, jelentkezés telefonon vagy Messengeren!

Felelősség vonal: +36 30 486 2599
Minden megosztást köszönünk, a felelősséget a támogatást kompetencia méréssel és elemzéssel viszonozzuk!

A megosztók között:
5 kompetencia mérést elemzéssel sorsolunk ki!

A 18 év alatti megosztók vagy mérésben részt vevők térítésmentesen vendégeink a következő ÖNÉRVÉNYESÍTŐ TRÉNINGÜNKÖN! (Budapesten Egerben és Székesfehérváron)

A HR munka olyan, mint a húsdarálás: felül bemegy az állásra jelentkező (hirdetésekből, kampányokból), aztán a másik végén kijön a megfelelő felvett dolgozó. Csak éppen a húsdarálónál, ha belerakunk, másfél kiló sertéscombot, akkor a másik végén másfél kiló darált sertéshús jön ki. Ezzel szemben a HR darálóban a felül beadagolt rengeteg jelentkezőből riasztóan kevés ember kerül végül felvételre.

Mi az oka annak, hogy olyan kevés ember lesz végül felvéve? Mik a valódi, számszerű arányok? Mit lehet tenni egyáltalán csak annak érdekében, hogy a felvételi beszélgetésre eljöjjenek az emberek?

A HR területén végbemenő változásokat egy példával illusztrálnám. Aki élt a szocializmusban, az még emlékszik mi volt a hiánygazdálkodás. Mindenből kevés volt és, ha valami kurrens árucikk bekerült a boltba, (például karácsony előtt a banán), akkor oda tömegek tódultak és mindenki vásárolt.
Az utóbbi időben az árubőség korában a boltokban a látogatók zöme csak nézelődik. Manapság a webshopokban, ha a látogatók 1%-a vásárol, akkor az már kiváló eredménynek számít!
A Hr területen az utóbbi években kellett megélni a válság utáni hiánypiacról a bőség korába történő átlépést. És ezért szegény HR-esek csak kapkodják a fejüket. Régen egy-egy álláshirdetésre akár több ezren is jelentkeztek, ma meg nem ritka, hogy senki.
És ez a kisebbik baj. Pont úgy, mint a boltokban, a munkakeresők is „csak nézelődnek”, válogatnak.

Ennek legfájóbb pontja, amikor a leegyeztetett interjúra nem jönnek el az emberek. Ilyen mindig volt, de mostanra ez már tömegessé vált. Mi ennek az oka? Hogyan lehet ezt az arányt javítani?
Ha megvakargatjuk:
1/ Azt sem tudja igazából hova jelentkezett
Azt mondják, hogy a Brexit szavazás másnap reggelén drámaian megnőtt a keresés az angol lakosság körében a következő kérdésre: „Mi az Európai Unió?” Akkor kezdték megnézni mi is az, miután szavaztak a kilépés mellett. Nos, az állásra jelentkezők is így vannak, beadják egy csomó helyre a jelentkezést, és miután felhívják őket, akkor nézik meg, mi ez a cég, hol és mit kellene dolgozni. És akkor egy csomó embernek elmegy a kedve – és el sem megy a felvételi interjúra.
Ezért tartjuk nagyon fontosnak, hogy már a kampányban pontosan leírjuk mi a cég, hol, mit, hogyan és mennyiért kell dolgozni. Persze még ez sem garancia, hogy eljut az agyukig de, ha le sem írjuk, akkor garantáltan számíthatunk rá, hogy csak az interjú előtt jönnek rá és gondolják meg magukat.

2/ Igazából már nem aktuális neki.
A jelenlegi kínálati munkaerőpiacon gyakorlatilag napok alatt bárki elhelyezkedhet. Ha a régi gyakorlatot alkalmazzuk, hogy egy hónapig “összevárjuk” a jelentkezőket és csak utána foglalkozunk velük, akkor egy jelentős része már máshol lesz állásban.
A kampányoknál ezért bevezettük az öt másodperces szabályt: a jelentkezéstől számított öt másodpercen belül e-mail értesítést küldünk a toborzási illetékesnek. Nagyon erősen ajánljuk, hogy naponta dolgozzák fel ezeket az anyagokat és lehetőleg még aznap hívják fel őket. Különben két hét múlva már a konkurensnél dolgoznak.

3/ Nem képes normálisan valahova időre elmenni
A múltkor az egyik HR vezetővel beszélgettem és megkérdeztem milyen különleges elvárásai vannak a toborozni szándékozott dolgozókat illetően. Mire csak annyit mondott: Nekünk az már elég, ha megjelennek a munkaidő kezdetére és nem részegek…
Igen ez is van. A munkaerőpiacon olyanok is vannak, akik nem alkalmasak arra sem, hogy időpontra megjelenjenek valahol. És, amikor a munkaerő javát elkapkodják, akkor ezzel a réteggel meglepően gyakran fogunk találkozni.

Ezért már elsősorban nem is a munkát keresőket szólítjuk meg, hanem azokat, akik munkahelyet váltanának.
Tegyenek próbára – garantáltan érdemes lesz!

+3630 486 2599

Az év elején sok vállalkozó készít listát arról, milyen döntések segítik majd a cégét az előtte álló évben, hogy az még sikeresebben és nyereségesebben működhessen. Legyen szó költségcsökkentésről, piaci részesedés növeléséről, növekvő pénzforgalomról, az újév lehetőséget ad, hogy ismét tiszta lappal indítsuk.

Az újév tökéletes lehetőséget kínál, hogy felülvizsgálja a vállalkozást, a célokat, és utóbbiból újakat hozzon létre.
Összegyűjtöttunk négy nagyszerű elhatározást, ami segíthet boldogulni a piaci versenyben.

1. ELŐRETERVEZÉS

A tapasztalatok és kutatások szerint a vállalkozók zöme rendelkezik formális írásbeli üzleti tervvel. Ha ön is rendelkezik már ezzel, akkor itt az ideje, hogy frissítse az aktuális igényeknek és céloknak megfelelően. Az üzleti terv megírásához nagy segítség, haA TULAJDONOS FELÁLLÍT EGY FONTOSSÁGI SORRENDET, MIRE KELL FORDÍTANI IDŐT ÉS PÉNZT,és mérhető célokat tűz ki. Mindez abból a szempontból is hasznos, hogy segít azonosítani a jelenlegi és jövőbeli akadályokat, így lehetséges kockázatokat is el lehet kerülni.

2. KEZDŐDJÉK A VERSENY!

A versenyszellem minden vállalkozóban megvan. Szakítson időt arra, hogy kutassa és megértse a saját piaci környezetét. Ezzel egyidejűleg feltérképezheti a potenciális ügyfeleket és partnereket is. Az összehasonlítás folyamata is része az üzleti tervezésnek.

3. GONDOLJA ÚJRA A FIZETÉSI LEHETŐSÉGEKET

Gondolja újra, és értékelje, hogy milyen fizetési lehetőségeket biztosít az ügyfelei számára. Talán időszerű újítani, például lehetőséget adni bankkártyás fizetésre, vagy talán elfogadhatna cafeteriakártyákat is. Mindezek által bővülhet a vevők köre, egyszerűbbé, kényelmesebbé és biztonságosabbá teheti a vásárlást.

4. TARTSA KÉZBEN A CASH-FLOWT

Még az egészségesen növekvő vállalkozásoknál is fennáll a veszély, hogy egy adott hónapban fizetésképtelenné válik. Szerencsére viszont vannak olyan előre kalkulálható kiadások, amikre ha felkészül a tulajdonos, akkor elkerülhető a pénzhiány

Néhány órája nyitottuk meg a lehetőséget és már szülők is töltötték a tesztet, (19 szülő)
A pályaorientációs teszt FIATAL felnőtteknek készült - a szülők kérésére megosztjuk a FELNŐTT tesztet:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfXV7J6lans433-Yb5xg9OY8eT8op_iow21R_fuFM5N3n1FSg/viewform

Használjátok - fizetni csak a konzultációért kell!

Jelentkezés MESSENGEREN!

A sikeres emberek pénzügyi alapelvei:

A sikeres emberek meghozzák azt a döntést, hogy az eredményes pénzkezelési képességüket használják fel az üzletben. A mai világban elengedhetetlen az, hogy valaki saját magát képezze tovább, hogy sikeresen küzdhessen az élet nehézségeivel.
Lássuk, mi a sikeres emberek tíz pénzügyi alapelve!

1. Soha sem pazarolnak! Nem élnek nagy lábon!
Az eredményes pénzkezelés egyik titka, hogy soha sem szabad akkora lábon élni, mint amekkorát valójában megtehet az ember. A világ leggazdagabb embereinek ez az egyik alapelvük. Ez a módszer azért is hatékony, mert így bevételeink egy részét a fejlődésünkre tudjuk költeni, ami abban segít, hogy még sikeresebbek legyünk.

2. Tisztában vannak az érték fontosságával.
Egy befektetésbe beleölt pénz, vagy egy finom étel megvásárlása között semmiféle különbséget nem tesznek. Abban a pillanatban, hogy kiadtak pénzt, már azt realizálják fejben, hogy ebből az egészből mennyi hasznot szerezhetnek majd a jövőre nézve.

3. A bankok nem tudják átverni őket!
A mai világban már nagyon fontos dolog lett a bankkártya használata. Azonban ez sem mindig egyszerű, így a siker kapujában nagyon fontos lehet áttanulmányozni, hogy milyen rejtett költségeket takar a bankszámlánk használata. Ez nem vesz igénybe túlságosan sok időt, viszont az idő előrehaladtával ez sokat hozhat a konyhára.

4. Soha sem felejtik költségeiket a megváltozott körülményekhez igazítani!
Mostanában házasodtól? Ez biztosan kihatással lesz majd az egész hátralévő életedre! Mivel ez egy egész életet meghatározó 'mérföldkő' így az igazán sikeres emberek, a mellett (csak, hogy a példánál maradjunk) boldogok választottjuk oldalán, egyben mérlegelnek is, hogyan fogja ez befolyásolni a pénzügyeket. Miután ez megvan, már csak ehhez a megváltozott körülményhez kell igazítani az egészet!

5. Egy nap sem lazsálnak, minden nap azon dolgoznak, hogyan is lehet növelni a bevételeiket!
A sikeres emberek soha sem ülnek karba tett kézzel és várnak a csodára. Minden egyes nap fejlesztik magukat és olyan terveket próbálnak kidolgozni, amiknek a megvalósítása után, tudják növelni vállalataik sikerességét.

6. Nem hagyják figyelmen kívül az elemzéseket sem!
A pénzügyi sikeresség megkövetel néhány állandó munkát is. Egyik tipikus ilyen munka a pénzügyi beszámolók elemzése. Minden hónapban minimum fél órát szánnak ezen beszámolók kielemzésére és ha hiányt, vagy bármiféle problémát észlelnek, akkor nem félnek cselekedni!

7. Soha sem vállalnak óriási kockázatokat!
Ha valami túl szép ahhoz, hogy igaz legyen, akkor valószínűleg nem lesz igaz! - tartja a kissé közhelyes mondás, ami azonban az üzleti életben egy nagyon fontos szempont. Ha ilyen ajánlattal találkozunk, akkor ne féljünk kérdezni!
Az első számú szabály: soha sem szabad pénzt veszítened!

8. Csak az erősségeikre koncentrálnak!
A világ óriási és számtalan veszélyt rejt magában! Éppen ezért a sikeres emberek megpróbálják megérteni az egésznek a működését. Amikor egy üzlet sikeres, és pénz áll a házhoz rengeteg információval kell számolniuk. Ezért a Warren Buffet-hez hasonló sikeres emberek mindig tudják a határaikat és a fentihez hasonló helyzetekben is csak az erősségeikre koncentrálnak.

9. Nem restek mások tanácsát elkérni!
Az igazán sikeres emberek soha sem döntenek azonnal, mindig kikérik mások véleményét is egy adott ügyben. Például egy üzletember mellett mindig áll egy olyan könyvelő, aki mindig tudja, hogy mi a helyes döntés. Éppen ezért az üzletemberek minden esetben kikérik tanácsadójuk véleményét, ami segítségével hosszas megfontolás után meg tudják hozni a megfelelő lépést.

10. Soha sem helyezik az értéket más, fontosabb dolgok elé!
Mi a célja minden embernek? Az, hogy sikeres legyen. Az igazán sikeres emberek azonban felismerik azt, hogy a pénzügyi siker kulcsa a teljes sikernek, azonban ez egy apró részlet a kirakóban. Például a rengeteg pénz és a gyenge egészségügyi állapot nem egy nyerő párosítás.

Neked melyek az alapelveid? Te hogy csinálod?

Amikor online toborzási kampányba kezdünk egy cégnél mindig megkérdezzük, – többek közt – hogy mit szeretne, milyen korú, milyen nemű, stb. jelölteket szállítsunk. Ilyenkor gyakran megkapjuk, “de hát ha ezt hirdetjük, akkor azonnal a nyakunkon az esélyegyenlőségi hivatal és jól megbüntet! Nem diszkriminálhatunk!”

Ugyanakkor mindenki tudja, nagyon is jogos, hogy a munkavállaló pontosan ilyen legyen, hiszen mind a munkahely, mind a dolgozó ebben az esetben tud elégedett lenni. Nem fogja jól érezni magát egy kisgyerekes anya, ha kiszámíthatatlanul túlóráznia kell. Vagy egyszerűen csak nőként nem viselné el a terhelést.

Nyilván ilyen feltételeket nem lehet beleírni egy álláshirdetésbe. Mégis van megoldás.

Nézzünk egy példát. Egy fiatalember randizni szeretne, fiatal (szerinte) csinos lányokkal. Ha egy párkereső hirdetést ad fel, akkor mindenféle emberek (nem is feltétlenül nők) fognak jelentkezni. Ha azonban olyan helyekre megy, ahol sok ember van és csak azokat szólítja meg akik fiatal nők és neki tetszenek, akkor ezek egy része valóban a feltételeknek megfelelően randizni fog vele.

És ez a kulcs. Az Online toborzas lényege, hogy az interneten a hirdetők mindenkiről mindent tudnak. És így, ha aktív kampányt folytatunk, mi magunk tudjuk beállítani kinek hirdessünk: korra, nemre, lakóhelyre és még nagyon sok mindenre.

Semmi feltételt nem kell írnunk. Csak eleve azokat szólítjuk meg, akik nekünk jók. Így legálisan tudunk nekünk megfelelő embereket toborozni. És ez mindenkinek jó.

Megtervezzük, kivitelezzük, ne engedje el...