Daarom

De kracht van elke organisatie is samenwerking. Je weet elkaar als vanzelf te vinden, hebt dingen voor elkaar over en kan ook irritaties kwijt. Het is duidelijk wat je rol is in het team en hoe je elkaar verder kan helpen. Dit leidt tot betere prestaties en meer werkplezier. Makkelijk gezegd maar hoe doe je dit dan?

Onze aanpak lees je hier: https://daarom.org/uitdaging/ik-wil-topprestaties-en-werkplezier-samenbrengen/

Ook vandaag haalde ik (Nanee) uit de schooltas van mijn vierjarige dochter weer een vriendenboekje. Vandaag geen Spiderman of Frozen thema maar eentje met unicorns. Samen vullen we de bladzijden in en bekijken we wat haar klasgenootjes hebben geschreven. En wat valt op? Als deze pagina’s de realiteit worden, is de wereld straks een heleboel prinsessen en superhelden rijker.

Dit bracht me terug bij een post die ik een tijdje terug schreef, getiteld: ‘Als ik later groot ben, dan word ik recruiter’. Iets wat je nooit hoort, maar wat eigenlijk best jammer is. Want recruitment is eigenlijk echt een heel mooi vak.

Recruitment gaat over het creëren van mogelijkheden, het stimuleren van groei en het vormgeven van organisatieculturen. Het is een gebied waar je je niet alleen focust op de huidige behoeften, maar ook anticipeert op de toekomstige trends en veranderingen in de arbeidsmarkt.

In dit vak maak je het verschil voor organisaties én mensen. En met de snelle ontwikkelingen in de wereld van werk, zoals AI en big data, wordt de rol van de recruiter eigenlijk alleen maar belangrijker.

Wie weet, met de juiste rolmodellen binnen Recruitment mensen als Jesse Geul maar ook onze eigen Patricia de Bock kom ik over een paar jaar in een van de vriendenboekjes wel het beroep Recruiter tegen.

De ontwikkeling van een manager naar leider. En het belang ervan.
Niemand kan het beter uitleggen dan Simon Sinek. Inmiddels is deze video bijna 8 jaar oud. Maar zijn boodschap blijft relevant en onderstreept het belang om als organisatie te investeren in je leidinggevenden.

Vaak leidt goed zijn in je werk tot promotie naar een positie waarin je verantwoordelijk wordt voor de mensen die het werk doen dat je vroeger deed, maar niemand laat zien hoe je deze nieuwe rol moet doen. Daarom krijgen we vaak managers in plaats van leiders. De reden dat managers vaak micromanagen, is omdat ze eigenlijk weten hoe ze de taak beter moeten uitvoeren dan anderen.

Leiderschap gaat verder dan het beheersen van de taak zelf. Simon Sinek benadrukt het belang van empathie en perspectief als kernkwaliteiten van effectieve leiders. Een echte leider streeft naar het creëren van een omgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen en hun taken goed uit kunnen voeren.

Leiderschap is een ontwikkelbare vaardigheid, essentieel voor het succes van elke organisatie.

Wanneer hebben jullie voor het laatst geïnvesteerd in de leiders van jullie organisatie?

hashtag hashtag hashtag hashtag

Bekijk de lezing van Simon Sinek hier: https://www.youtube.com/watch?v=RyTQ5-SQYTo

Gaan bij jullie alle bijeenkomsten altijd over de inhoud? Bespreken jullie alle belangrijke dingen bij het koffieapparaat? Heeft de jeugd bij jullie ook zo’n rare werkethos. Snap je echt niet waarom jij je altijd irriteert aan die ene collega, of is roddelen bij jullie de gangbare communicatievorm?

Dan is het tijd voor één van onze teamkracht workshops. Maak een keuze en zet de eerste stap naar een betere samenwerking.

De verschillende teamkracht workshops:
• Versterk onderlinge relaties, begrijp elkaars drijfveren;
• Ken elkaars kwaliteiten en vertrouw hierop;
• Spreek je uit en creëer ruimte voor constructieve conflicten;
• Samenwerken met verschillende generaties;
• Krijg grip op de onderstroom.

Alle workshops duren 3,5 uur en zijn interactief en praktisch toepasbaar. Naast een betere samenwerking brengen ze ook energie in je teamdag. Meer weten? Stuur een bericht naar [email protected] en we nemen contact met je op.

Vaak worden als voordelen van incompany trainingen genoemd: kostenbesparing, maatwerk, flexibiliteit in trainingsmomenten, en locatiekeuze om reisafstanden te beperken. Dit zijn inderdaad voordelen, vanuit het organisatieperspectief bekeken. Bij leren en ontwikkelen draait het echter om de medewerkers, toch?

Voor medewerkers zijn er zeker voordelen. Neem bijvoorbeeld de band die zij opbouwen wanneer zij samen een traject volgen. Ze leren elkaar dan écht beter kennen, zowel in persoonlijkheid als in de unieke kwaliteiten die iedere collega bijdraagt. Samen werken aan het ontwikkelen van vaardigheden zorgt voor plezier, want er moet natuurlijk ook af en toe gelachen worden.

Het volgen van een traject met collega’s levert ook nieuwe inzichten op. Zo kan de manier waarop een collega een (verkoop)gesprek opent, inspirerend zijn en wellicht ook voor jou werken. Door dezelfde theoretische taal te spreken, vind je elkaar makkelijker terug in de praktijk.

Zelfs na het traject blijven de voordelen merkbaar. Zo kun je in werkoverleggen bepaalde opdrachten en oefeningen herhalen en is intervisie effectiever als je elkaars motivatoren en kwaliteiten kent.

Maar het allergrootste voordeel? Dat is de groepsontwikkeling: alles direct in de praktijk toepassen en dus samen resultaat behalen, om vervolgens de successen te vieren. Is dat niet het grootste voordeel voor een organisatie?

Een miljard euro verspild, en gefrustreerde werknemers – dat is de realiteit van functioneringsgesprekken in Nederland. Is het tijd om vaarwel te zeggen tegen functioneringsgesprekken?

Grote spelers zoals Achmea hebben jaren geleden de stap al gezet. Volgens Kim Scott, voormalig topvrouw bij Google, ligt de sleutel bij radicale openhartigheid. Echte feedback, geen formulieren.

Wat denk jij? Moeten we deze traditie inruilen?

Meer weten over radicaal openhartig communiceren? We vertellen je er graag meer over.

"

Feedback geven wordt steeds vaker bestempeld als achterhaald. Is feedback echt zinloos?

Lees ons artikel hierover hier: https://daarom.org/feedback-is-zinloos/

HR verschuift. Thema’s als werkgeluk, het ontwikkelen van medewerkers en strategische personeelsplanning hebben prioriteit. Wel zo fijn als de processen, systemen en de administratie zo zijn ingericht dat je tijd, resources én de juiste inzichten hebt om je hier volledig op te kunnen richten en je dus kunt richten op de toekomst.

Daarom helpen wij jou bij het optimaliseren van je HR-processen en -systemen. En creëren we inzicht in je HR-data. Door dit goed op orde te hebben, zorgen we ervoor dat je tijd en resources overhoudt voor de écht belangrijke zaken. Zo kun je je richten op de toekomst en kun je beter inspelen op veranderingen. Want laten we eerlijk zijn: we weten nooit helemaal zeker wat er gaat gebeuren in de toekomst. Maar we kunnen wel zorgen dat we er klaar voor zijn.

Als HR-processen en -systemen goed zijn ingericht, kunnen jullie topprestaties neerzetten en jullie organisatie naar de volgende level brengen!

Klaar om meer impact te maken? Wij denken graag met je mee over het optimaliseren van je HR processen.

HR

Veranderen is spannend. Wat komt er op je af, en wat betekent dat voor jouw toekomst? Je weet wat je nu kunt, maar kun je straks ook meekomen? Angst voor de eigen toekomst is vaak een grote oorzaak van vertraging in veranderprocessen. Het betrekken van medewerkers bij verandering is een eerste stap, maar hen motiveren en verder ontwikkelen vraagt om een diepere aanpak. De versnelling van de verandering zit in het van binnenuit ontwikkelen en borgen van vaardigheden en nieuw gedrag.

Transformeer veranderingsangst in groeikansen met onze op maat gemaakte leiderschapsprogramma's. Betrek, motiveer en ontwikkel je team van binnenuit. Meer weten? Neem contact op via [email protected] of bel ons op 085 060 47 69.

, of ; het staat vast bij jullie ook bovenaan op de agenda. Geweldig mooie toekomstbeelden, maar hoe neem je iedereen mee en wat als je op veel weerstand stuit? Kortom, hoe krijg je de boel enthousiast en in beweging?

Dit begint bij jou als leider. De essentie van ieder succesvol verandertraject is het vermogen om mensen mee te nemen en te laten geloven in de toekomst. Vervolgens vertellen dat het tof, gaaf en beter wordt helpt niet. Weerstand verhelp je nooit op de inhoud. Maak de toekomst concreet, wees nieuwsgierig en durf door te pakken naar de belangen van de ander. Daar ligt de oplossing. Soft? Nee hoor, zo bereik je samen maximale resultaten.

Wist je dat 75% van het innovatiesucces voortkomt uit investeringen in je mensen. Zij bepalen namelijk het tempo. De essentie van ieder succesvol verandertraject is het vermogen om mensen mee te nemen en te laten geloven in de toekomst.

Wij kunnen je helpen je organisatie in beweging te krijgen en transformatie te versnellen. Hoe we dat doen?

Je leest hier hier: https://daarom.org/uitdaging/ik-wil-verandering-versnellen/

In de wereld van leiderschapsontwikkeling is het gemakkelijk om verstrikt te raken in een woud van trendy termen. Maar wat is de échte onderliggende trend in deze veelheid aan concepten?

Centraal staat de verschuiving van de hiërarchische stijlen naar meer mensgerichte modellen. Niet alleen meer gericht op efficiëntie en winst maar meer op inspireren, ontwikkelen en samen bijdragen.

In een wereld waar de enige constante verandering is schiet onze traditionele manier van werken tekort. Waar sturen, voortgangscontrole en duidelijkheid het motto waren, worden de belangrijkste leiderschapsvaardigheden van de 21ste eeuw flexibiliteit, aanpassingsvermogen en mensen kunnen verbinden aan je doel.

Dit biedt ruimte voor continue ontwikkeling van onszelf, ons team en onze organisatie.

Dus de volgende keer dat je struikelt over de nieuwste modeterm in leiderschapsontwikkeling, herinner jezelf dan aan de kern van de zaak. Want hoe we het ook labelen, effectief leiderschap draait altijd om mensen.

Er is geen ontkomen aan de impact van goed leiderschap op een organisatie. Recent onderzoek van Gallup onderstreept dit punt:

Vertrouwen = betrokkenheid
Medewerkers die het leiderschap van hun organisatie vertrouwen zijn 4X meer betrokken bij hun werk.

Visie = connectie
Wanneer leiders de toekomstvisie helder en inzichtelijk maken, voelen medewerkers zich 7,5x meer verbonden met de bedrijfscultuur.

Communicatie = welzijn
Effectieve communicatie vanuit het leiderschap vermindert de kans op burn-out met maar liefst 73%.

Kortom, de juiste leiders maken een wereld van verschil. Voor betrokkenheid, voor cultuur, voor welzijn. Wie wil daar nu niet in investeren?

Zet vandaag nog de volgende stap naar inspirerend leiderschap.

Durf te ontwikkelen, durf te groeien, durf te investeren in wat er echt toe doet. Want organisatiesucces blijft mensenwerk.

Ontdek de kracht van jouw team met ons traject Teamkracht dat gericht is op het versterken van de samenwerking en het verbeteren van de communicatie. Door bewustzijn, radicaal openhartige communicatie en continue evaluatie leggen we de basis voor een hecht team dat klaar is om elke uitdaging aan te gaan. Geïnteresseerd in het transformeren van jouw teamdynamiek?

Bezoek https://daarom.aflip.in/teamkracht en ontdek hoe wij jou kunnen ondersteunen naar een verbeterde teamkracht.

Verandering versnellen? 5 praktische tips om de boel enthousiast en in beweging te krijgen.

De kracht van elke organisatie is samenwerking. Je weet elkaar als vanzelf te vinden, hebt dingen voor elkaar over en kan ook irritaties kwijt. Het is duidelijk wat je rol is in het team en hoe je elkaar verder kan helpen. Dit leidt tot betere prestaties en meer werkplezier. Makkelijk gezegd maar hoe doe je dit dan?

https://daarom.org/uitdaging/ik-wil-topprestaties-en-werkplezier-samenbrengen/

Continu ontwikkelen met je eigen DNA.
Wat eigen mensen als voordeel hebben op anderen is dat ze passen in de club. Aan kwaliteiten en vaardigheden kun je werken, maar betrokkenheid en inzet kan je niet kopen. Een opleidingstraject van de organisatie zelf, waarin het DNA centraal staat, werken en leren elkaar versterken en het geen punt is om fouten te maken. Daar leer je juist van.

Samen leren, samen durven. Onze kennis en visie op leren, gecombineerd met jouw DNA. Dat is de kracht van een eigen ontwikkelprogramma. Of het nu gaat om een programma voor jouw leiders van morgen, specifieke vaardigheden of een ontwikkelplatform voor partners en klanten.
Durf te ontwikkelen.

Ook eens weten op welke wijze jij jouw mensen het beste kunt ontwikkelen? Wij gaan er graag met je over in gesprek.

De sleutel tot talentbehoud? Teamkracht. Maar hoe zorg je voor de juiste teamleden en val je niet in de 'replacement gap'. Cultuurfit en een scherp recruitmentproces.

Lees hoe je een "Replacement Gap" kunt voorkomen of dichten: Lees het artikel hier: https://daarom.org/de-replacement-gap/

De samenwerking binnen je team optimaliseren? Lees hier alles over ons traject Teamkracht:
https://daarom.aflip.in/teamkracht

Hoe werkt dat dan als je met z’n drieën eigenaar bent? Dat gaat toch vaak mis? Hoe kom je tot beslissingen? Knalt het dan nooit? Tuurlijk wel zegt Madelon Eltink. We hebben alle drie een duidelijke mening en zijn ook niet bang om die te geven. De èèn wat feller en directer dan de ander. Soms rolt het jouw kant op en soms niet. Wel wordt het eindproduct altijd beter van deze discussies.

Heeft dat dan geen impact op de samenwerking? Zeker. Daarom stappen wij twee keer per jaar met z’n drieën uit de hectiek. We gaan dan twee dagen op pad. Lol maken en kletsen over onbelangrijke dingen maar vooral bespreken wij dan onze samenwerking. Niet bij de borrel maar gestructureerd en gericht op onderling gedrag en communicatie. Fris en met zoveel meer ruimte in ons hoofd komen we daarvan terug.

Dat is de kracht van ons team! Vertrouwen op elkaars kwaliteiten maar vooral ook tijd besteden aan de onderlinge dynamiek. Want samenwerken gaat niet vanzelf.

Dat is de kracht van ons team! Weten hoe wij dat doen klik hier: https://daarom.aflip.in/teamkracht

Meer weten over ons? https://daarom.org/over-ons/

Een krap personeelsaanbod, uitval door hoge werkdruk, een veranderende houding tegenover werk – op de arbeidsmarkt is van alles in beweging.

De vier trends op de arbeidsmarkt zijn:
Quiet quitting - waar medewerkers minder betrokken raken.

Loud leaving - waar medewerkers grenzen stellen tussen werk en privé.

Rage applying - waar werknemers uit frustratie lukraak solliciteren.

Quiet hiring - waar organisaties bestaande medewerkers extra taken geven in plaats van nieuwe aan te nemen.

Speelt een van deze trends in jouw organisatie? Leun niet achterover en wacht de gevolgen af maar kom in actie. Ga in gesprek met je medewerkers, ontwikkel individuen én investeer in je teams. Want sterke teams zorgen voor meer betrokkenheid, verantwoordelijkheid, innovatie en minder verloop.

Organisatiesucces blijft altijd mensenwerk.

---
Lees het artikel van Sara Madou waarop deze post is gebaseerd in de NRC via deze link: https://www.nrc.nl/nieuws/2023/09/08/van-quiet-quitting-tot-loud-leaving-vier-trends-op-de-arbeidsmarkt-a4173862/

Persoonlijk betrokken zijn is in je privé-omgeving de normaalste zaak van de wereld. Op het werk blijkt dit een stuk moeilijker. Dit lijkt logisch. Vrienden kies je uit en collega’s niet. Vrienden hebben dezelfde waarden en drijfveren, maar collega’s niet. Vrienden vertrouw je en collega’s…?

Je collega’s hoeven echt niet je vrienden te worden. Liever niet zelfs. Maar investeren in je werkrelaties levert een hoop op. Samenwerken wordt een stuk makkelijker en vooral leuker.

Lees hier onze 3 tips:
https://daarom.org/teamontwikkeling-3-tips/

Aan de slag met het ontwikkelen van je team? Lees hier alles over het traject Teamkracht: https://daarom.aflip.in/teamkracht

Wil jij het potentieel van jouw team maximaal benutten? Overweeg dan een training in teamkracht! 🤝

Investeren in teams loont altijd maar hier zijn enkele situaties waarin dit extra waardevol kan zijn:

1️⃣ Bij de vorming van een nieuw team om de basis voor samenwerking te leggen.

2️⃣ Wanneer er teamproblemen zijn, zoals conflicten of communicatieproblemen.

3️⃣ Bij grote organisatorische veranderingen voor een soepele overgang.

4️⃣ Om de prestaties van je team te verhogen via verbeterde samenwerking en communicatie.

Lees hier hoe wij je hierbij kunnen helpen: https://daarom.aflip.in/teamkracht

Je typt ‘teambuilding’ in Google en er verschijnen ongeveer 32 miljoen (ja echt waar) resultaten. Van deze resultaten gaat 99% over leuke activiteiten die je met je team kunt gaan doen. Vlotten bouwen, Expeditie Robinson, Escape Room, wandelen door de modder, schilderen op doek en zo kunnen we nog wel even doorgaan.

Stuk voor stuk leuke activiteiten om te doen met een team. Maar stel je eens voor dat je een vlot moet bouwen met een team dat elkaar helemaal niet vertrouwt, die elkaar niet durven aan te spreken en die zich eigenlijk vaak aan elkaar irriteren? Wat komt er dan terecht van dit uitje?

Het gevolg is dat het team alleen nog maar meer uit elkaar valt. De helft doet niet mee, is cynisch of geïrriteerd over de teamleden die weer vooraan staan. En de leidinggevende? Die had ook iets anders verwacht van deze ‘leuke’ middag.

Het draait bij teambuilding om vertrouwen, elkaar écht leren kennen, elkaar durven aanspreken, motiveren en inspireren. Elkaars kwaliteiten kennen en gezamenlijk willen gaan voor het behalen van de doelen. En dat krijg je niet in 1 middag voor elkaar.

Dus wil je echte teambuilding? Kies dan voor het traject Teamkracht, je versterkt het team en verbetert hiermee de onderlinge samenwerking. En wat is er dan leuker om aan het einde van het traject een activiteit te doen waarbij iedereen het écht leuk heeft met elkaar.

Meer lezen over het traject teamkracht of direct aan de slag met jouw teamkracht (nu met korting)? Klik hier: https://daarom.aflip.in/teamkracht

Yes! Vanmiddag hebben we het glas geheven met Employer branding en Recruitment expert Patricia de Bock op het voortzetten én formaliseren van onze fijne samenwerking!

Patricia is nu een officiële Daarom samenwerkingspartner. En daar zijn we hartstikke trots op! We hebben er zin in om deze mooie samenwerking voort te zetten.

Werkgeluk is voor mij veel meer dan een moment van vreugde op werk. Voor mij is het belangrijk om constant voldoening te halen uit mijn werk. Werkgeluk staat voor mij in het teken van samen met collega's bijdragen aan een fijne werksfeer. Dit bereik ik door met mijn collega's gemotiveerd te zijn, te lachen en gezamenlijk doelen te bereiken.

Ook is voor mij groei erg belangrijk. Ik haal veel voldoening uit zowel persoonlijke groei als het zien van groei binnen het team. Ik vind het fijn om te zien dat collega's bezig zijn met het ontwikkelen van zichzelf en tegelijk denken aan hoe zij het team kunnen versterken.

Ultiem werkgeluk is voor mij elke dag met een prettig gevoel naar werk komen.

Afgelopen week bracht ik mijn dochtertje (4) naar school. Vanaf de achterbank zong ze luidkeels:

…Jij mag worden, worden wat je wilt
Daarmee maak jij het verschil
Zoveel dingen die je kunt doen
Vanaf nu tot je pensioen
Ik vind je leuk, je hebt talent
Je bent echt iets geworden
Als je bent wie je bent
Ohooo...

En terwijl ik luisterde dacht ik… Dat hebben we bij Daarom eigenlijk best wel goed voor elkaar. Elkaars talenten zien, benoemen en benutten. Ze inzetten om zo samen tot het beste resultaat te komen.

Overigens zijn we ook heel goed in onze eigen (en elkaars) 'tekortkomingen/ valkuilen' benoemen. Met humor en radicaal openhartig uiteraard ;-).

Ik dacht eigenlijk altijd dat ik mijn werkgeluk vooral haalde uit het behalen van resultaten, steeds nieuwe dingen leren, uitgedaagd worden door andere professionals of nieuwe situaties en zo persoonlijk te groeien. Maar nu realiseer ik me dat er misschien wel minstens zoveel werkgeluk zit in op je werk gewoon kunnen zijn wie je bent.

----
PS. De echte Kinderen voor Kinderen fan ziet natuurlijk meteen dat de tekst hierboven wat afwijkt van het origineel. Fiene geeft graag een eigen draai aan dingen... Van wie zou ze dat toch hebben?