Sors as

Endelig ble de enige om NOAKA utbyggingen, det var på tide.

Nå skal vi feire - før alvoret kommer.

I morgen skal vi gjøre oss klare for slutten av oljeindustrien.

Det blir medgangstider for mange av dem jeg snakker med for tiden. Equinor og AkerBP med partnere skal bygge ut noaka området - endelig.

Agendaene til ledermøtene vil ha færre oppføringer om strømpriser, råvareinflasjon og lønnsøkninger. Inn kommer tidspress, oppbemanning og produksjonstempo.

Styremøtene kan igjen diskutere utbytter og PE fond som sitter på overtid vil kanskje få fart på transaksjonsmarkedet igjen.

✅ Da håper jeg generalforsamlingen holder hodet kaldt og velger inn et styre som tenker på morgendagen, på neste tiår og neste generasjon. Det er nå en kan legge fundamentet for mer effektiv drift, smidigere organisasjoner og å posisjonere seg for det neste skiftet på norsk sokkel.

Gjør du det nå?

✅ Bruker du de gode tidene på å forberede selskapet ditt til omstilling?

Vi må bli flinkere til å feile raskt.

For all del - la ting få tid på seg.

Men ikke tvær det ut. Fail fast!

Fail Fast betyr å ikke la det gå prestisje i beslutningene dine.

❌ Fordi det er viktigere for deg å få rett - enn å få det til på en annen måte.

✅ Hvis du som leder feiler raskt så legger du grunnlaget for en lærende organisasjon. En organisasjon som tør gjøre kontrollerte eksperimenter. Som måler effekt og ser at det ikke virker. Som da evaluerer, forbedrer og prøver igjen.

Jeg ser at dette er litt floskelaktig. Litt guru og litt selvfølgelig. Men jeg er overbevist om at det er riktig og viktig.

✅ Hvis du vil at dine ansatte skal tørre å prøve, tørre å utfordre og lære av hverandre så må du feile. Raskt og offentlig. Ofte. I dag.

Da vinner du i morgen.

I GE lærte vi tidlig at inngående fakturaer skal ha 90 dagers forfall

Utgående fakturaer skal ha 10 dagers forfall.

Resultatet ble mye bedre likviditet - og et elendig rykte.

I Norge er heldigvis ikke dette god forretningsskikk - men teorien bak er allikevel gyldig.

✅ Betalingsbetingelser har en verdi. Betalingsbetingelser bør være en del av forhandlingene.

Noen ønsker å bruke den verdien til å få best mulig forfall. Andre kan bruke den verdien til å få bedre priser - fordi de ikke trenger å være veldig bekymret for kortsiktig likviditet.

Andre igjen kan velge å balansere bildet for å spare på forhandlingskapitalen til en senere anledning eller for å bygge omdømme.

✅ Alt dette bør være en del av vurderingene dine ansatte gjør - samme hvilken konklusjon de kommer til.
☑️ Det bør være en del av vurderingene til selgerene
☑️ Det bør være en del av vurderingene til alle som kjøper noe
☑️ Det bør være en del av juridisk gjennomgang av kontrakten
☑️ Det bør være et av flere standardspørsmål før kontrakter signeres.

Og det må være en bevisst del av omdømmet ditt!

3 Gode grunner til å si nei takk til styreverv

❌ Du har egentlig ikke tid eller ork til å lese dokumenter på odde tidspunkt.
❌ Du har en dårlig magefølelse rundt selskapet du snakker med.
❌ Du har styreverv i en annen organisasjon som tenker å starte konkurrende virksomhet

Det disse 3 har til felles er integritet.

Fordi det viktigste du tar med deg inn i et styremøte, inn i et styreverv, i et styrekollegie - er integriteten din.

Det er integriteten din som sørger for at du
✅ Alltid stiller forberedt
✅ Alltid undersøker når noe virker rart
✅ Alltid håndterer interessekonflikter

Og når du gjør dette er du et godt styremedlem.

Er du ikke enig?

Jeg blir glad når jeg tar feil!

Eller. Nei. Jeg blir glad når jeg blir motbevist!

Det vil si - jeg prøver å skape trygghet. Til hva?

✅ For å skape kontinuerlig forbedring må man hele tiden gjøre endringer. Når man gjør endringer gjør man feil. Hvis de feilene blir rakket ned på så blir det jo mindre fristende å prøve igjen.

Derfor bør du kanskje rose når noen har prøvd og feilet. De ville iallfall prøve!

❌ Og så klart - dette betyr ikke at du ikke skal verdsette høyt kompetente medarbeidere som aldri gjør feil. Det betyr ikke at grove feil ikke skal få konsekvenser og at advarsler ikke hører hjemme i arbeidslivet.

✅ Men det betyr at at man
✔️ ikke alltid skal hevde sin rett.
✔️ skal se på feil som en del av læring
✔️ forstår at ingen er ufeilbarlige

Det betyr at dine ansatte skal ha lov til å være et helt menneske - på jobb.❤️

5 styreportaler som gjør det enklere og tryggere å sitte i et styre.

✅ Orgbrain
Håndterer også generalforsamlinger veldig bra og har et imponerende kursopplegg. Sterkt styre bak og fremstår aldeles ikke som en døgnflue.

✅ Admincontrol
Visma sitt alternativ. Er du gift med Visma allerede så er dette kanskje det lureste valget over tid.

✅ Styreportalen As
Spisset mot lag og foreninger. Der de andre snakker om aksjeierregister snakker disse om medlemsregister. Inngår i et større økosystem av løsninger for å drifte FLI’er.

✅ Styreplan
Den eneste som aktivt sier de støtter andre organisasjonsformer enn AS og FLI.

✅ Bård - enklere styrearbeid
Min personlige favoritt. Har nok det enkleste brukergrensesnittet og den smidigste implementeringen av guider. Veldig kort vei fra chatsupport til utvikler og fiks i produksjon!

Noen du vil legge til?

Har du kontroll på lagringsplikten for styrereferatet ditt?

Vet du at de formelle vedtakene egentlig er korrekte?

Er beslutningsloggen som den skal være?

Jeg kunne egentlig spurt deg om du har en styreportal. Hvis du har en skikkelig styreportal har du nemlig full kontroll på de 3 tingene - uten å lene deg på altfor dyre advokater.

✅ Så for å komme til poenget med en gang - hvis du har noe med et styre å gjøre, krev å få inn en styreportal til å administrere arbeidet. De er billige, effektive og rent frem saliggjørende for alle formalia rundt styrearbeidet.

✅ En god styreportal kan
✔️ Gi deg et fullverdig referat
✔️ Holde på en beslutningslogg
✔️ Veilede deg igjennom kompliserte vedtak
✔️ Sikre at du ikke slurver med formalia
✔️ Automatisk gi styret tilgang til oppdaterte KPI’er

Og hvis Styresekretæren har full kontroll på alt dette så blir denne jobben fantastisk mye enklere ved å bruke en styreportal.

Hvilken styreportal har du lyst på?



———
Vil du snakke om hvordan det jeg skriver om er hos dere? Book et introduksjonsmøte, ring meg på +47 957 50 948 eller send meg en mail på [email protected]

Walisiske rugbyspillere danset ballet og fikk færre skader.

Banker med bare bankfolk i styret har større sjans for å gå konkurs.

Har din bedrift også blitt kjernestiv?

Jeg lært et nytt begrep av Marte CW Solheim på Folk Konferansen.

✅ Kjernestiv.

En organisasjon som er så satt at den ikke evner å endre på noe. På mange måter antonymet til smidige organisasjoner.

Hvis du føler at det å bli en «smidig bedrift med agile prosesser der alle endringsprosesser kjøres i sprinter» blir litt for voldsomt for deg og din trause bedrift er det kanskje noe mer å hente i å bare unngå å bli kjernestive.

✅ Ta eksempelet med de walisiske rugbyspillerene som trente ballet. De skulle fortsatt levere på samme arenaen, innenfor det samme regelverket og med de samme konkurrentene. Ingen digital transformasjon for å si det slik.

Men de ble mye bedre av å gjøre noe nytt og uventet.

Noe som ved første omgang fremsto som bortkastet tid, bortkastet innsats og rent frem latterlig. Ved å utsette seg for en radikalt annerledes belastning og en særdeles annerledes input ble de plutselig bedre på kjerneoppgavene sine.

✅ Jeg blir en bedre konsulent av å lese dikt. Jeg blir en bedre prosjektleder av å lese romaner. Jeg blir bedre til å sitte i ro foran pulten ved å ta en fjelltur.

✔️ Hva kan være din bedrifts ballettrening?
✔️ Hvordan kan vi unngå å bli kjernestive?

For når kjernen stivner i planeter så dør de jo.

Ethvert styre med respekt for seg selv må evaluere egen innsats.

Bukken og havresekken blir da fort et relevant begrep.

Kan en styrekonsulent være en måte å angripe problemstillingen?

Å sette sammen et styre er en kompleks prosess. Flere eiere vil ha et ord med i laget. Der er gjerne vedtekter, aksjonæravtaler og personlige agendaer med i spillet. Flere kompetanseområder må være representert og det skal ikke være for homogent heller.

✔️ Til slutt så har man et styre som alle kan akseptere.

❌ Men hva gjør du hvis det ikke fungerer?

Sammensetningen kan være svært vanskelig å gjøre om på - og det er vel ofte ikke ønskelig heller.

✅ For å få nyskapning og kvalifisert utfordring av evalueringen kan det da være nyttig å ta inn en tredjepart. En styrekonsulent.

En som har en stemme men som ikke har stemmerett.

En som kan bistå styremedlemmene og gruppen direkte i diskusjonene, i arbeidet og i evalueringen uten å være bundet av forpliktelsene som et styremedlem har.

Hvis du vil ha et stadig bedre styre, et stadig mer effektivt styre som bidrar med stadig høyere kvalitet til selskapets utvikling kan en løsning være å hente inn en styrekonsulent.

Finn en som ikke har bindinger til eierene. En som har erfaring fra andre styrer men som også har oppdatert erfaring fra driften. Og ikke minst en som har tid til en innsats også mellom styremøtene. Som kan jobbe med medlemmene, med daglig leder og med valgkomitéen.

✅ En som forsvinner når det begynner å fungere igjen!

Tror du ikke det kan være lurt?



———
Vil du snakke om hvordan det jeg skriver om er hos dere? Book et introduksjonsmøte, ring meg på +47 957 50 948 eller send meg en mail på [email protected]

Klikk gjerne på «Følg» knappen eller send en invitasjon om å linke sammen. Linkedin DM’s er også gode greier!

Driver du nøkternt? Arbeider dere effektivt?

Har du en forretningsmodell som ikke tapper en begrenset ressurs?

Gratulerer - da har du en bærekraftig bedrift.

For meg er bærekraft ofte det samme som å ikke sløse. Ikke sløse med ressurser, ikke sløse med energi, ikke sløse med tid.

Når vi ikke sløser så misbruker vi heller ikke ressurser, enten de er våre egne eller fellesskapets. Vi lærer allerede som barn at vi ikke skal sløse. Det er så selvsagt at det føles som å slå inn åpne dører.

Og det har alltid vært god business å ikke sløse.

Gode bedrifter har også ofte et evighetsperspektiv på det man holder på med. Det er ikke mulig å ha et evighetsperspektiv hvis man kun utvinner en begrenset ressurs.

Hvorfor ble da ikke bærekraft sett på som god business. Hvorfor ble ESG sett på som noe vas som idealistene holdt på med men som ikke hadde noe med business å gjøre?

Logiske brister, machokultur og innavlet tankegods fra homogene ledergrupper.

La oss derfor bli enige om at
Nøkternhet gir bedre bunnlinje.
Bærekraft gir bedre bunnlinje.
Gjenbrukbare ressurser gir bedre bunnlinje over tid.

Når vi bygger bedre bunnlinjer bygger vi mer bærekraftige bedrifter.



———
Vil du snakke om hvordan det jeg skriver om er hos dere? Book et introduksjonsmøte, ring meg på +47 957 50 948 eller send meg en mail på [email protected]

Klikk gjerne på «Følg» knappen eller send en invitasjon om å linke sammen. Linkedin DM’s er også gode greier!

Endelig mandag - selv når uken ser skummel ut!

Endelig mandag - Neste mandag that is...

Yepp - endelig mandag igjen. Heldigvis!

Endelig Mandag - vær en fargeklatt når alt annet er grått

Endelig mandag - selv når verden går imot deg gjør du fremskritt

Endelig mandag! Jeg har så mye jeg har lyst til å skrive og gjøre!

Bård har imponert meg.

Ikke personen Bård - styreportalen Bård.

Det er et vågalt navn med særnorske bokstaver - samtidig som det er et smart domenenavn med bare konsonanter.

Ikke bare er det vågalt navn - men det er noen som virkelig går inn for å løse et problem, helt og holdent, uten å gjøre det halvveis for å holde mulighetene åpne.

Har du et AS, er du et styremedlem, prøver du å samordne idrettslaget litt bedre - brd.no er plassen for deg.

"De andre" løsningene der ute ser på system for styrearbeid som en måte å tjene penger. Brd ser på det som en samling underdigitaliserte prosesser som de færreste forstår fullt ut.

Også fikser de det!

Jeg setter det opp for deg så snart du gir meg et lite vink.

Enklere styrearbeid for bedrifter, lag og foreninger - Bård Bård er en smart og moderne tilnærming til styrearbeid.

Endelig mandag, med blanke ark og fargestifter til