Carrero Crespo Law Offices, P.S.C.

EL RIESGO DE REPUTACIÓN DE MI COOPERATIVA

Esta nefasta noticia para la imagen de una importante cooperativa de ahorro y crédito de nuestro país (de hecho, la cooperativa con más presencia física en el país), trae a mi mente el Riesgo de Reputación, al cual, día a día, nuestras cooperativas se enfrentan. Y pienso, ya que, en esta noticia queda manifestado, que muchas de nuestras cooperativas no están preparadas para manejar una crisis pública, lo cual, de un salto, se convierte en un riesgo a su reputación.

Irónico resulta que todos, en nuestro plano personal, estamos muy conscientes de cuán importante resulta proyectarnos socialmente con gente en la que otros pueden confiar, pero, como dirigentes de nuestra cooperativa, no establecemos parámetros para proteger a la empresa, ante cualquier información o persona que la afecte. Y si los tenemos, no practicamos los planes que vamos a seguir, cuando algo negativo ocurre.

Primeramente, es importante conocer el concepto RIESGO DE REPUTACIÓN INSTITUCIONAL, que consiste en proteger, custodiar y subsanar todo tipo de información que atente contra la imagen y estabilidad de la Cooperativa, pues, cambia la percepción y opinión que tiene nuestra gente de la empresa.

Como asesor legal y organizacional de varias cooperativas del país, me permito compartirles algunas áreas que, entiendo, un miembro de Junta de Directores, y un presidente ejecutivo, debe repasar de manera inmediata en su organización. Y, sobre todo, no piense que teniendo la política o los procedimientos será suficiente. Tenemos que invertir tiempo, esfuerzo y dinero (sí, dinero) en practicar cómo nuestra gente va a reaccionar cuando ocurra una crisis. Esconderse, como parece que ocurrió en esta triste historia, nunca, nunca, será la opción. Dejar que la gente cambie de tema, que «el tema muera», tampoco es la opción. Una laceración a nuestra reputación personal u organizacional, siempre la he comparado como una cicatriz en nuestro rostro: por más corrección médica, siempre todos la verán y recordarán lo sucedido, o al menos, sabrán que algo ocurrió.

Veamos estos lineamientos, los cuales, a mi juicio, si usted es Director o Presidente Ejecutivo de una cooperativa, debe repasar inmediatamente:

1. POLÍTICA DE DISPOSICIÓN DE ACTIVOS - ¿tenemos una política que garantiza que todo interesado en adquirir un bien reposeído por la Cooperativa pasa por un proceso justo, imparcial, y al cual se le concedió la publicidad mínima para que cualquier potencial interesado se entere? ¿Vendemos estos bienes que reposeemos, mediante procesos de subasta o preferimos hacerlo privadamente? Ambas opciones, son legales, pero, la primera disipa arbitrariedades y preferencias que siempre, siempre, las conocen nuestros socios. Pero, no sé por qué en muchas cooperativas, prefieren la segunda, la privada, que, al final, es la que más nos obligará a explicar. Pregúntese, ¿qué garantías les damos a los socios, de que tuvieron igual oportunidad de presentar propuestas de compra, cuando un miembro de la Junta, o de un Comité, o de un empleado, o el propio presidente ejecutivo es a quien le interesa adquirir el bien reposeído? ¿Le damos un trato imparcial a las intenciones de esta gente tan cercana a la decisión que adjudicará la venta? Repasen sus políticas, y asegúrense que lo que allí está escrito, protege a la Cooperativa y a quienes toman la decisión en este tipo de asunto. Pero, más importante cuando vayan a repasar estas políticas, pregúntense: ¿es necesario invitar a un experto que nos puedan asesorar o entiendo que como miembros de Junta tenemos los conocimientos legales y de negocios para solos decidir? En la dirección de su cooperativa, el desprendimiento y la humildad personal son claves para tomar las mejores decisiones a favor de todos en la Cooperativa.

2. ASESOR EN COMUNICACIONES Y MANEJO DE CRISIS – ¿contamos en nuestra cooperativa con un profesional especializado en comunicaciones? ¿nos reunimos de tiempo en tiempo con esta persona, para practicar posibles escenarios que pongan en precario a nuestra cooperativa y saber cómo los podríamos manejar? ¿saben nuestros empleados qué tienen que hacer cuando se recibe una llamada o un email de parte de un periodista para entrevistar a un representante de nuestra cooperativa? ¿cree usted, como miembro de la Junta de Directores o como Presidente Ejecutivo, que, internamente, tenemos los recursos para manejar este tipo de crisis? Es imperativo aclarar que un especialista o manejador de mercadeo no es lo mismo que un relacionista público; el primero se encarga de promover y aumentar las ventas mediante diferentes medios, estrategias y eventos, y el segundo es el profesional licenciado que se encarga de manejar la imagen, reputación y el manejo de crisis de una institución.

3. RECLUTAMIENTO Y CONTRATACIÓN DE NUEVOS EMPLEADOS, MANEJO DE DESPIDOS Y SALIDA DE EMPLEADOS - ¿Contamos con asesores especializados que ayudan a la Junta de Directores o a la Gerencia cuando van a contratar nuevos empleados? ¿Conoce la Junta de Directores y la Gerencia su rol en el proceso de reclutamiento? ¿Qué tipo de discernimiento utilizamos para garantizar que los recursos que traemos a nuestra cooperativa son los más idóneos? ¿Estamos conscientes que todo empleado, no importa su nivel jerárquico, se convierte «en la cara de mi cooperativa»? ¿Sabes que el reclutamiento debe conllevar la misma rigurosidad que implantas a nivel personal para escoger a tus amistades? En esto del reclutamiento del personal aplica también el dicho de «dime con quién andas y te diré quién eres», y no todo el mundo puede, ni merece, ser empleado de tu cooperativa. Ante ello, ¿nos tomamos el tiempo de hablar de estos asuntos en nuestra cooperativa? ¿nuestras políticas cuidan este precepto? ¿practicamos, junto a asesores expertos, cómo vamos a implantar lo que aspiramos? ¿Y cómo nos comportamos cuándo despedimos a un empleado? ¿Nos manejan nuestras emociones y/o nuestros intereses personales o nos guía la estrategia a favor de nuestra institución? ¿Nos aseguramos de culminar relaciones obrero-patronales dejando protegida a nuestra cooperativa? ¿Firmamos acuerdos de confidencialidad que obliguen a ambas partes? Más aún, ¿conoce la Junta de Directores y la Gerencia la importancia de un contrato de empleo, y cómo incide en las operaciones y en la imagen de la Cooperativa? Despedir a un empleado, también puede tener efectos para nuestra cooperativa. Cuiden el ego; creer que, como empresa, somos más poderosos que un solo individuo, es un pensamiento muy inocente. Por eso, un proceso de despido no lo dirige una Junta de Directores, ni un Presidente Ejecutivo, lo dirige un experto en recursos humanos, y si es un consultor externo, mejor será. No actúen solos, pues, se verán consecuencias tristes y muchas veces, impensables.

4. CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACIÓN PROVISTA A LOS MIEMBROS DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS - ¿Qué cuidado le estamos dando a la información que les compartimos a nuestros directivos para que realicen sus trabajos? ¿Les educamos al respecto o dejamos que el sentido común impere? ¿Les hacemos firmar Acuerdos de Confidencialidad, al estos comenzar en sus funciones? ¿Repasamos estos acuerdos de confidencialidad, de tiempo en tiempo, para evitar que la información a la que acceden no sea compartida con terceros? ¿Cuáles son las consecuencias para quiénes actúen de esa forma? ¿Cómo podemos evitar que un pleito o una insatisfacción por un despido se litigue o discuta en nuestra comunidad o se publique en el primer periódico del país? Todas estas preguntas hay que discutirlas en reuniones de la Junta de Directores con su Gerencia, pues, la exposición a riesgo es mucha, sino, se tienen las salvaguardas mínimas que protejan la institución.

5. SELECCIÓN DE LOS LÍDERES QUE REPRESENTARÁN A NUESTRA INSTITUCIÓN – conozcamos que «nuestra empresa es la gente que la compone», y que uno de nuestros principios cooperativos, «control democrático de los socios», permite que todo socio o socia tenga igual oportunidad de participar de la dirección de su cooperativa. Y, es mi opinión, que ese principio es nuestra mayor virtud, pero, también, puede ser nuestra mayor destrucción, pues, «cualquiera» (en su percepción positiva y negativa) puede dirigir su empresa, y ser el principal representante de esta, a un año de ser elegido. Es por eso que este principio les impone a todos los socios, cuando se reúnen en asamblea, un constante deber de vigilancia sobre quiénes son los socios que deciden aspirar a ser directores. Y este deber de vigilancia les impone también la responsabilidad de indagar el historial de ese socio que acepta ser nominado a una posición y tener tiempo para preguntarle: ¿quién eres? ¿qué profesión o experiencia traes? ¿cuál es tu interés en ser director? ¿cómo la cooperativa estará mejor contigo si llegas a su dirección? ¿has tenido problemas económicos en el pasado, y, de ser así, cómo los has afrontado? ¿has tenido problemas con la justicia, has sido investigado criminal o administrativamente por incumplir con alguna ley o reglamento en el pasado? Pregunte, indague, ejerza su deber como dueño, para así, darles paso a los mejores recursos. Mi llamado a las Juntas de Directores es que implanten procesos de reclutamiento y selección idóneos para la necesidad de su cooperativa. Es momento ya de discutir, previo a cada asamblea, el PERFIL IDÓNEO DEL DIRECTOR DE NUESTRA COOPERATIVA. Si bien nuestras empresas se esfuerzan en conseguir el mejor talento para que sea parte de su equipo de empleados, también resulta importante esforzarnos en discutir el perfil del tipo de director que necesitamos conseguir para nuestra Junta de Directores. ¿Qué áreas de experiencia debe traer un nuevo director? Quienes aspiren a convertirse en directivos tienen que conocer lo que exige la empresa de la posición que desean y, claramente, las propias cooperativas deben instituir programas de integración (onboarding programs) para capacitarlos en el conocimiento de la empresa, su cultura, y su visión. Tenemos el deber de pensar anticipadamente en la sucesión interna de nuestras juntas. Y esa anticipación, no puede darse, a minutos de comenzar una asamblea, en la puerta del salón donde la celebraremos. Por esto, reitero, ¿qué está haciendo tu cooperativa al respecto?

¡Es hora de actuar diferente! Este tipo de comunicación pública es un riesgo para nuestro sistema cooperativo.

Raúl N. Carrero Crespo, JD

Gracias a la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas de Puerto Rico por la oportunidad de participar de este evento, al cual acudieron un nutrido grupo de empleados de cooperativas ávidos por conocer más y también compartir sus experiencias.

Contentos de ser parte de esta excelente actividad de capacitación, que sirvió de plataforma para que empleados de distintas cooperativas compartieran sus experiencias y prácticas entre sí. ¡Juntos logramos más!

Agradecidos de la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas de Puerto Rico por involucrarnos en esta iniciativa.

¡Agradecidos y mucho por el privilegio de aportar!

¡Comienza el Curso Básico para Directores de Cooperativas de Ahorro y Crédito!

Hoy damos la bienvenida a 105 directores de cooperativas de Ahorro y Crédito. Estos seminarios marcan el inicio de la formación cooperativa para estos directores, quienes se preparan para liderar las instituciones que representan.

Extendemos nuestro sincero agradecimiento a Carrero Crespo Law Offices, P.S.C. Por su voluntad de compartir conocimiento y años de experiencia con los presentes.

Y, sobre todo, queremos expresar nuestra gratitud a nuestras afiliadas por depositar su confianza en CENASE para sus procesos de educación cooperativa.

| ABOGADO O ABOGADA | TRABAJO | A TIEMPO PARCIAL |
Nuestra oficina en Hato Rey necesita la asistencia de un abogado a tiempo parcial (20-25 horas semanas)

De estar interesado, favor de enviar su resumé al email
[email protected], y se le enviarán más detalles.

Oficina cerrada.

Hoy, LUMA Energy nos seleccionó a nosotros para que no trabajáramos.

Desde las 9:15 am sin electricidad. Un día perdido.

Muy complicado producir y servir en PR.

Servicios de trituración de documentos…

Greenmagroup/TRITURÓN Disposición de desperdicios
Programas de reciclaje
Trituración de documentos confidenciales

¿Y TÚ, YA PLANIFICASTE LO QUE OCURRIRÁ DURANTE TU AUSENCIA?

Tanto esfuerzo para tener lo que has conseguido, y no te preocupa esto: ¿qué sucederá con lo que me ha costado esfuerzo, cuando no esté?

¿Realmente, sabes a quién le corresponderán, por ley, tus bienes, cuando mueras?

¿Estás seguro que quien o quienes amas, recibirán tus bienes, al tú morir?
Casi nadie quiere hablar de su muerte, y de lo que pudiera suceder cuando falte.

La mejor forma de organizar la ausencia es otorgar un TESTAMENTO, y disponer sobre quién manejará y poseerá lo que hoy tenemos.

Oriéntese. Contáctenos. Puede llamarnos al 787-946-7621 o escribirnos a: [email protected]

Le asesoraremos sobre qué porción de sus bienes puede disponerla con libertad, y qué otra porción tiene que garantízarsela a sus herederos forzosos, si los tuviera, pues, no toda persona tiene herederos forzosos.

https://www.linkedin.com/jobs/view/3217813928/

Carrero Crespo Law Offices P.S.C. busca personas para el cargo de ASISTENTE DE OFICINA en San Juan, Puerto Rico | LinkedIn Publicado: 22:11:21. The ideal candidate will be responsible for providing administrative support to ensure efficient…Ve este y otros empleos similares en LinkedIn.

Este próximo sábado, 25 de junio, de 9am a 12md, el Lcdo. Raúl Carrero estará ofreciendo el NUEVO Seminario «PROTEGIENDO NUESTRAS DECISIONES».

Este NUEVO seminario cubrirá tres temas muy relevantes en estos tiempos distintos en que los miembros de Juntas de Directores de Cooperativas les ha tocado trabajar:
LAS REUNIONES REMOTAS,
LAS CONSULTAS DE EMERGENCIA Y
EL ROL DEL COMITÉ EJECUTIVO

¡Aún quedan espacios!

La inscripción del Seminario se realiza a través de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, llamando al 787-764-2727, ext. 229 o escribiendo a: [email protected]

¡Los esperamos!

¡Gran sábado!

El Seminario «Garantizando Efectividad y Trascendencia en la Gestión Ejecutiva» fue un éxito, pues, fue aceptado por el grupo de directivos de cooperativas que reunió la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.

Ofrecido por nuestro presidente, Lcdo. Raúl N. Carrero Crespo y su colega, Victor Rivera Hernández.

Provocando lo bueno, para que sea mejor…

Agradecemos sinceramente a Microjuris.com su interés en reseñar públicamente lo que ha significado la experiencia de nuestro presidente, Lcdo. Raúl N. Carrero Crespo, de tener que vivir 3 décadas para finalmente ver logrado un trámite jurídico, que no tiene porqué ser tan complejo, lento y costoso. Y poder puntualizar la necesidad que tenemos muchísimas familias en PR para que se simplifiquen los procesos y se logre así inscribir a sus nombres la titularidad de sus hogares.

https://aldia.microjuris.com/2022/04/30/tres-decadas-despues-un-abogado-logra-segregacion-de-solares-familiares-y-su-adjudicacion/

Tres décadas después un abogado logra segregación de solares familiares y su adjudicación | Microjuris al Día El licenciado Raúl N. Carrero Crespo narra a Microjuris que su abuela lamentablemente enfermó, sin lograr su objetivo. Años después, específicamente el 2004, murió, y nunca pudo resolver su asunto …

| LA FUNCIÓN DEL NOTARIO PÚBLICO |

En Puerto Rico, solo los abogados pueden ser notarios. Pero, no todo abogado es notario.

La función más importante de un notario es interpretar la voluntad de las partes que desean concretar un negocio, y con su conocimiento jurídico hacerlo legal, y redactar las escrituras o documentos notariales que correspondan, con el fin de, con su firma y sello, darle autoridad a los mismos.

El Notario concede fe pública a las transacciones que ante él o ella se otorguen.

- Si quieres disponer de tus bienes, para el momento de tu muerte, debes acudir a un notario y otorgar un testamento.

- Si deseas comprar o vender una propiedad, y quieres que otros lo sepan, y se respeten tus derechos, debes primeramente otorgar una escritura de compraventa.

- Si deseas autorizar a un familiar o amigo para que, en tu nombre, pueda hacer gestiones, como si las estuvieras haciendo tu mismo, debes otorgar una escritura de poder.

- Si deseas que en el futuro, nadie cuestione si realmente tu firmaste ese documento que consideras importante, debes autenticar tu firma frente a un notario.

Tenemos una práctica notarial desde 2007. Si deseas orientarte sobre una transacción legal que estás próximo(a) a realizar, llámanos al 787-946-7621 o escríbenos a nuestro email: [email protected]

| OPORTUNIDAD DE EMPLEO | ASISTENTE DE OFICINA |

A tiempo completo. Oficina en Hato Rey.

Capacidad para trabajar en equipo; Capacidad para redactar escritos y escribirlos correctamente en computadora; Responsable de atender llamadas telefónicas; Encargado de la organización del archivo de documentos legales. Y tener disposición para aprender las tareas que se le asignen y a brindar sugerencias para mejorar procesos.

No llamar. No escribir mensajes. Enviar resumé al email: [email protected]

El regocijo debe ser para las gradas; ¡en nuestro interior, tenemos que meditar!

Durante el día de hoy, se anunció la disolución de una cooperativa, la cual, por más de 70 años le sirvió bien a un pueblo. Formalmente, hoy, desapareció la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Aguada, una institución de la cual se sirvieron miles de familias aguadeñas. Una empresa que ayudó a forjar a todo un pueblo, en aspectos educativos, de desarrollo social y de ayuda financiera. Fundada en uno de los pueblos, donde mayor fervor cooperativo ha existido en Puerto Rico: mi vecino Aguada.

Sin embargo, erradas decisiones administrativas y una vaga y triste vigilancia de parte de sus dueños, hizo que esa gran cooperativa entrara en negocios desconocidos e, incluso, ajenos a la pericia de sus propios directivos. Negocios que sí le sirvieron a muchos inescrupulosos para saciar sus ansias de lucro, a expensas del dinero que, peso a peso, depositaron sus reales socios. Fue ahí cuando el dinero de los que sí eran cooperativistas fue utilizado para la edificación de grandes desarrollos comerciales que solo quedaron en ideas, o en tasaciones fantasiosas, o en certificaciones que certificaban mentiras. En fin, una administración miope y deficiente propició el andamiaje en que se cimentó la destrucción que hoy se desvanece ante nuestros ojos.

La anunciada transferencia de activos de la hoy desaparecida cooperativa a cuatro de las más fuertes cooperativas que hoy día tenemos, de tanto o igual prestigio del cual gozó la que hoy se extinguió debe ser razón para meditar, más que para regocijarnos. La Cooperativa de Aguada tuvo una matrícula de socios tan contundente, que se dice que tenía cerca de 28 mil dueños, y se necesitó de la unión de 4 cooperativas para garantizar el que dichos clientes se mantengan y continúen obteniendo servicios financieros de parte de una cooperativa sólida. ¡Y bien por eso! Sin embargo, ese tipo de transferencia de activos, hay que analizarla cuidosamente, y vigilarse con mayor precisión, pues, poner al fuerte a cuidar al enfermo, lo puede debilitar. Pedirle a 4 cooperativas, 3 de las cuales no son tan cercanas al área que servía la desaparecida, las reta a redefinir sus planes de negocios, y les crea momentos estresantes, los cuales, mal manejados, las puede desestabilizar. O sea, hay que evitar a toda costa que el cuidador también se nos enferme.

Nada de esto lo estuviéramos experimentando si los directivos y gerenciales de la hoy desaparecida cooperativa hubieran desplegado sus funciones correctamente. Si su deber de cuidado, de lealtad y de buena fe, lo hubieran ejercido bien. Es por esto, que debe servir esta mala experiencia, para que toda aquella persona que crea en las bondades del cooperativismo y que esté convencida de que las cooperativas sí han servido, nos sirven hoy, y servirán en el futuro de nuestro país, tiene el deber de meditar sobre qué decisiones, qué estrategias, qué ideas, qué desliz o traspié, llevaron, en conjunto, a la Cooperativa de Aguada, a desaparecer.

SI ERES UN LÍDER VOLUNTARIO EN TU COOPERATIVA, debes pensar si realmente estás ejerciendo tu deber de fiducia adecuadamente. Si tu rol de vigilante, de custodio, lo estás ejerciendo. ¡Y si lo estás haciendo bien! Piensa en si realmente te encargas de asegurarte de que las representaciones que la gerencia de tu cooperativa te presenta son las correctas, y si no contienen elementos persuasivos, que solo a ti te satisfacen, pero, que al mirarlos bien distan mucho de la realidad financiera de tu empresa. Tienes la obligación de cuestionar los informes que se te presentan, de crear políticas y controles internos sólidos, que realmente protejan tu empresa, y que no son meras copias que te prestaron de otra cooperativa, que no tiene la misma estructura o idiosincrasia que la tuya. Más aún, tienes la obligación de conocer las leyes, reglamentos y políticas que rigen tu cooperativa, para entender los procesos internos, y estar en posición de aportar, para mejorarlos. Tienes que impedir caer en la trampa de creerte que te lo sabes todo, y así privarte de tener una asesoría idónea, que te asista en el descargo de tus funciones. En tus funciones no se puede ser reaccionario, sino que hay que ser proactivo, prever lo que puede suceder; ir adelante. Y, por último, tienes la obligación de vigilar que los fines y propósitos para los que se creó tu cooperativa, se cumplen día a día, sin caer tentado en el afán de crecer por crecer, de que no caigas en la trampa de que te perciban como el líder dador, y solo te mueva el propiciar la repartición de dividendos, cuando realmente, son momentos de capitalizar las economías y fortalecer tu cooperativa, para batallar en el futuro incierto que tenemos en frente.

SI ERES UN LÍDER EJECUTIVO DE TU COOPERATIVA, debes pensar si realmente tus esfuerzos son para el beneficio exclusivo de tu empresa, o si tu fin es satisfacer tu ego demostrando resultados financieros positivos, para recibir loas, aplausos y también bonificaciones previamente pactadas contractualmente, aunque ello sea a expensas de restar esfuerzos en áreas que sí debieron atenderse. Debes también pensar si realmente tus estrategias de negocios, y tus asesorías a tus miembros de juntas son las correctas, y son para el exclusivo beneficio de la Cooperativa. Si los planes de negocios, los presupuestos anuales, están predicados en el cumplimiento de los fines y propósitos de la cooperativa que se te privilegió dirigir, que no es lo mismo que tu cooperativa, pues, no es tuya, es de todos sus dueños. Si los servicios que se brindan bajo tu mandato son los que necesita la matrícula de tu institución, y cumplen con la visión y misión que se estableció. Piensa en si descargas correctamente la fiducia, la confianza que se depositó en ti, y si realmente estás enfocado en entregar una institución más robusta, pero, cumplidora de los objetivos que la formaron.

SI ERES UN EMPLEADO DE TU COOPERATIVA, debes pensar si realmente tus esfuerzos diarios son dirigidos a proveerle el mejor servicio a los socios de la cooperativa que te empleó. Piensa en si ese servicio lo canalizas correctamente y si verdaderamente te esfuerzas por lograr que cada socio obtenga los servicios que brinda su cooperativa. Piensa en si los productos y servicios son los que ellos necesitan, y si no lo fueran, piensa en qué has hecho para comunicarlo a tus superiores, y lograr que se modifiquen. Piensa en si realmente eres feliz sirviendo, porque si no lo fueras, no debes estar ahí. Sirve para servir.

En conclusión, reitero que esta desaparición, o esta integración, como positivamente algunos le llaman, no es para regocijarnos, ¡en nuestro interior, tenemos que meditar!
Lcdo. Raúl. N. Carrero Crespo

Cossec cierra cooperativa de ahorro y crédito en Aguada - https://www.elnuevodia.com/negocios/banca-finanzas/notas/coosec-cierra-cooperativa-de-ahorro-y-credito-en-aguada/

Cossec cierra cooperativa de ahorro y crédito en Aguada La institución tenía 27,684 socios y 422 clientes cuyas cuentas fueron transferidas a otras cooperativas de la región oeste

Nuevos tiempos... nuevos retos...

Asistiendo al Presidente de la Junta, en la Asamblea Anual Virtual de la Cooperativa Federal, PR Federal Credit Union

¡HOY, HA SIDO UN BUEN DÍA!

Gracias a la confianza de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico me uní al grupo de recursos que instruyen a los nuevos directores de las cooperativas del país.

Un reto del cual, hace tiempo, quería ser parte.

Nos corresponde a los que ya recorrimos el camino, contarles nuestras experiencias, a quienes recién comienzan, para que lo hagan mejor.

¡Estoy bien contento!

Lcdo. Raúl N. Carrero Crespo

| CUIDADO |

Cuidado: un ‘like’ puede traer consecuencias legales La justicia evalúa qué valor jurídico pueden tener los emoticonos o botones como los de ‘me gusta’ o ‘retuit’

Hoy, hablando sobre «Fusiones y Consolidaciones» a varios CPA’s y al liderato de varias cooperativas en el XXIV Foro de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Colegio de CPA en The Condado Plaza Hilton

FYI

¡AHORA! 10am Por WKAQ 580

¡PENDIENTES!
..este sábado, a las 10 de la mañana, por WKAQ 580, el programa “Cooperativismo; mostrando el camino”.

No te lo puedes perder... se discutió un tema súper importante... mucho más, si eres dueño de una cooperativa...

¡PENDIENTES!
..este sábado, a las 10 de la mañana, por WKAQ 580, el programa “Cooperativismo; mostrando el camino”.

No te lo puedes perder... se discutió un tema súper importante... mucho más, si eres dueño de una cooperativa...

¡Ojalá y prospere el proyecto de ley...! .resulta muy necesario realizarle varias enmiendas a la Ley de Condominios de 2003, para lograr que muchas determinaciones comunales se agilicen... y que se validen los arrendamientos a corto plazo, sin considerarlos como "una actividad comercial" limitada en apartamentos residenciales, sería de gran impacto positivo para la economía del país...

https://www.elnuevodia.com/negocios/

Ley de Condominios daría luz verde a propiedades Airbnb La medida bajo análisis prohíbe bloquear los alquileres a corto plazo

Tribunal ordena al Banco Cooperativo reabrir las cuentas a favor de TuCoop Es la única cooperativa que ofrece servicios financieros a la industria del cannabis