MIRA - top recruiting

Свята наближаються і ми намагаємось стати Сантами для наших чарівних рекрутерок 🎄 ✨
Така реакція та неймовірна посмішка - це саме цінне 😍
Цінуємо та підтримуємо нашу команду ❤️

Форум HRD як завжди надихає 😍
Рівень енергії та професіоналізму зашкалює 🔥
Дуже слушно сказала Рената про нову HR реальність ☝

🔹 HR - це дизайн функція для трансформації компанії
🔹 Up-skilling and re-skilling - серцевина HR Нові системи винагороди і визнання
🔹 Людиноцентричність
🔹 HR-и постійно само-навчаються

7 грудня 2023 року відбувся Аптечний саміт України, де Мирослава Трандаш виступала в якості спікера ✨

Цей захід є щорічною зустріччю фахівців фармацевтичної галузі та вважається ключовою подією для даного ринку 💊

Під час свого виступу Мирослава акцентувала увагу на проблемі кадрового голоду, зосереджуючись на його особливостях в фармацевтичній сфері ☝

6 ТРЕНДІВ У РОЗВИТКУ БРЕНДУ РОБОТОДАВЦЯ: ІНСАЙТИ З WORLD EMPLOYER BRANDING DAY 2023

Наприкінці жовтня в Амстердамі відбулася найбільша в Європі конференція з бренду роботодавця — World Employer Branding Day, яку організовує Employer Branding College і яка з 2015 року щорічно проходить у різних європейських містах. Українські експертки, що цьогоріч відвідали конференцію, поділилися інсайтами про тренди у сфері розвитку бренду роботодавця.

Тренди WEBD 2023:
⚡Розбудова спільнот та добробут співробітників
⚡Люди — в пріоритеті
⚡Узгодження бренду роботодавця та корпоративного бренду
⚡ Адвокати й амбасадори бренду — його рушійна сила
⚡ Дані — ключ до всього
⚡ Головне завдання бренду – бути автентичним

6 трендів у розвитку бренду роботодавця: інсайти з World Employer Branding Day 2023 Від українських експерток, що відвідали конференцію

КРИЗА НА РИНКУ ПРАЦІ: ДЕФІЦИТ РУК І РОБОЧИХ МІСЦЬ В УКРАЇНІ

💡 Внаслідок міграції від початку повномасштабної війни в Україні суттєво скоротилася кількість кваліфікованих кадрів. Нещодавнє опитування Gradus Research, проведене серед зовнішніх мігрантів, які досі залишаються за кордоном, свідчить про те, що до 24 лютого 2022 року більшість із них працювали у таких сферах, як освіта, навчання, інженерія, наука, технології, економіка, фінанси, продажі та комунікації. А отже, були працівниками високої кваліфікації. Саме на такі позиції нині в Україні високий попит, який не закривається наявними кадрами.

Серед ключових викликів бізнесу під час війни бачать збереження оплати праці (44%) і ринків збуту / клієнтів (41%), а також забезпечення функціонування бізнесу в умовах відключень електроенергії (41%).

💡 Самі компанії планують вирішувати проблеми з людським капіталом через залучення нових співробітників з України (41%), створення умов для віддаленої роботи (34%) і привабливих фінансових умов праці (32%).

Більш детально:
https://mind.ua/openmind/20266095-kriza-na-rinku-praci-deficit-ruk-i-robochih-misc-v-ukrayini

Це ДЕНЬ 2 Camp у Відні минулого тижня!

Другий день програми , де наша Olga Khakhuda приймала участь.

Круті спікери, неймовірна атмосфера, дуже цікаві теми та чудовий нетворк 😍 💫 🔥

Дякуємо за цю програму та участь Ольги 🤗

👀 Якщо ви хочете вивчити інноваційні стратегії та найкращі практики для інтеграції принципів сталого розвитку бізнесу в різні процеси HR, реєструйтесь на безкоштовний вебінар від наших Партнерів міжнародної рекрутингової агенції Talentor International. Спікери світового рівня розкриють цю тему вже у цей червер 30.11 о 17.00 📅

📲 Реєстрація за посиланням (вебінар англійською, буде можливість прокачати мову )))

https://lnkd.in/e4-ZV43S

ПЕРЕОСМИСЛЕННЯ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ДЛЯ ПОДОЛАННЯ ВИКЛИКІВ, ПОВ'ЯЗАНИХ З ТАЛАНТАМИ

📌Дефіцит талантів є критичною проблемою, яка лише загострюється. Організації вже стикаються з гострою нестачею ключових талантів, і 90 відсотків стверджують, що в найближчі роки вони матимуть значний дефіцит навичок.Водночас, діджиталізація та автоматизація трудової діяльності призводять до подальших змін у навичках: близько 40 відсотків американців і 34 відсотків західноєвропейців потенційно потребуватимуть зміни професії до 2030 року.А оскільки 40 відсотків працівників планують звільнитися, витік кадрів ускладнює утримання навичок всередині організацій.

🤔У чому ж суть? Організації не можуть чекати, щоб діяти. Їм потрібно кардинально змінити своє ставлення до таланту - від залучення до найму за потенціалом (а не за придатністю чи досвідом) і, особливо, до розвитку навичок у масштабах підприємства Розвиток персоналу часто ігнорують і недостатньо використовують, але він має вирішальне значення для залучення талантів і забезпечення довготривалої ринкової переваги. У цій статті ми рекомендуємо вісім імперативів для керівників, які мають розвивати свій потенціал.

Reimagining people development to overcome talent challenges Organizations face a critical shortage of talent and skills. Investing in people can create a virtuous cycle that improves the ability to attract, advance, and retain talent.

ПЕРШЕ ВРАЖЕННЯ - ЦЕ ВСЕ: 44 ДНІ, ЩОБ ЗАВОЮВАТИ АБО РОЗЧАРУВАТИ НОВОГО ПРАЦІВНИКА

🧐70% нових працівників приймають рішення про те, чи підходить їм робота, протягом першого місяця, в тому числі 29% - протягом першого тижня.
🧐В середньому компанії мають 44 дні, щоб вплинути на довгострокове утримання нового працівника.
🧐44% працівників кажуть, що вони шкодували або передумували про те, що погодилися на пропозицію роботи протягом першого тижня.
🧐23% працівників зізнаються, що плакали протягом тижня після того, як приєдналися до нової компанії.
🧐Кожен п'ятий працівник (20%) стверджує, що їхня компанія не робить нічого конкретного, щоб допомогти новим працівникам знайти друзів і підтримку серед колег.

First Impressions Are Everything: 44 Days to Make or Break a New Hire Onboarding can make or break employee retention. To find out how, we surveyed 1,500+ US employees about their onboarding experiences.

Саме 13 листопада 2013 року наша компанія почала своє існування 💝 🙌
Неймовірна Мирослава Трандаш вела цей корабель через Майдан, початок війни 2014, пандемію, повномасштабне вторгення. І це тільки зовнішні фактори.

За цей час ми змінювались, пробували нові напрямки, стали частиною міжнародної спільноти Talentor International , створили собі їмʼя та рівень довіри від клієнтів, партнерів та кандидатів 💪 🔝
Попереду багато цілей, мрій, ідей 🙏 💚

Віримо, що наступні 10 років будуть Переможними у всіх сенсах цього слова!

КЕРУЙТЕ, СЛУХАЮЧИ: ЯК HR-ЛІДЕРИ МОЖУТЬ ВПЛИВАТИ НА НЕСПОДІВАНИЙ ДОСВІД СПІВРОБІТНИКІВ

🔶 Хоча керівники звикли пропонувати професійне заохочення, працівники хочуть більшого. Вони хочуть справжньої, особистої та цілісної підтримки для вирішення проблем, які впливають на їхній психічний, емоційний та фізичний стан.

🔶 Незалежно від того, чи є лідери вищим керівництвом, чи працюють на передовій, чи виконують неформальні управлінські ролі, вони повинні відповісти на заклик про допомогу. Окрім того, що це правильно з людської точки зору, існують і бізнес-причини для цього.

🔶 Дослідження підтверджують, що працівники, які відчувають, що їх чують, є більш залученими, що призводить до більшого утримання та продуктивності. Існує ще більше досліджень, які відзначають, що співчутливі лідери сприяють кращому виконанню роботи та задоволенню, організаційній підтримці та лояльності. Ці фактори зміцнюють культуру організації та сприяють добробуту співробітників.

Lead by listening: How HR leaders can impact the unexpected employee experience Employees want authentic, personal and holistic support to address the impact these issues have on their mental, emotional and physical wellbeing.

ЯК ВІЙНА ВПЛИНУЛА НА ТОП-МЕНЕДЖЕМЕНТ І ВЛАСНИКІВ КОМПАНІЙ В УКРАЇНІ?

📊 Які зміни сталися в роботі керівників компаній та наскільки вони задоволені своєю роботою зараз? Чи додала повномасштабна війна турбулентності у відносини топ-менеджменту і власників бізнесу в Україні? — дослідили аналітики компанії Gradus Research у партнерстві з Upscaling Coaching Agency, порівнявши результати опитування за жовтень 2023 із аналогічним опитуванням довоєнного часу, проведеного у липні 2021 року.

💡 Більшість опитаних керівників пишаються тим, що вони є частиною своєї компанії (зараз — 81%, до війни — 84%) і усвідомлюють свою цінність для компанії (наразі — 81% респонедентів, а до війни таких було 80%).

💡 Більше, ніж три чверті опитаних менеджерів (77%) не планують змінювати роботу (до війни цей показник був на рівні 69%). І дві третини респондентів (65%) задоволені зоною своєї відповідальності (до війни — 61%).

💡 Переважна більшість опитаних (88%) активно застосовує свої сильні навички (до війни — 80%). А 81% респондентів вважають, що їхня думка враховується при прийнятті важливих рішень (до війни — 76%).

📲 Більш детально у статті за посиланням у коментарях

ПРАЦІВНИКИ ХОЧУТЬ БІЛЬШЕ СПРАВЖНІХ КОМУНІКАЦІЙ ВІД СВОЇХ КЕРІВНИКІВ

💻Згідно з нещодавнім загальнонаціональним дослідженням, проведеним GE та міжнародною соціологічною компанією Ipsos, 95% керівників вищої ланки та 81% працівників початкової ланки вважають, що важливо ефективно доносити лідерське мислення до всіх співробітників, а понад 80% працівників початкової ланки вважають тренінги з розвитку лідерських якостей значущою перевагою. Однак керівники вищої ланки та працівники початкової ланки розходяться в думках щодо того, наскільки успішними є компанії у розвитку сильних лідерів і наскільки ефективно керівники передають це лідерське мислення своїм підлеглим.

👀Хоча майже 90 відсотків керівників вищої ланки сказали, що їхні виконавчі команди втілюють ці характеристики, лише 59 відсотків працівників початкової ланки погодилися з цим твердженням. А на запитання, чи ефективно керівники доносять цінності компанії, 85% топ-менеджерів відповіли "так", але лише 62% працівників початкової ланки погодилися з цим твердженням.

☝️Така розбіжність свідчить про те, що ефективні внутрішні комунікації є критично важливими для компаній, щоб висвітлювати свої цінності та сприяти розвитку лідерського мислення серед усього персоналу. Більш ефективні внутрішні комунікації можуть призвести до того, що працівники повірять, що їхні компанії знаходяться на правильному шляху, і це дослідження показує, що вони більш ніж удвічі частіше стають зовнішніми "промоутерами" для свого бізнесу.

📲Більш детально статті за посиланням у коментарях.

Employees Want More Authentic Communications From Their Leaders Corporate leaders and employees disagree about how successful companies are in developing leaders, and how effective leaders are in communicating a leadership mindset.

Наша Мирослава Трандаш як співзасновниця міжнародної спільноти Women Leaders For Ukraine мала можливість бути учасницею круглого столу на тему: «Чи можливо в умовах війни зупинити трудову міграцію?», організатором якого була Всеукраїнська асоціація компаній з міжнародного працевлаштування Василий Воскобойник

Ключовим аспектом в питанні трудової міграції є тісна співпраця бізнесу та держави, адже війна може тривати довго, а міграційна політика потрібна бізнесу вже сьогодні. Не те, щоб потрібна, а вкрай необхідна!
І в ній мають бути враховані такі питання:

🔶 Повернення наших українців з-за кордону. Зробити ми це зможемо через програми відбудови країни та розвитку бізнесу. Також тут не варто забувати про постійний зв'язок з нашими людьми, аби вони щодня були в курсі порядку денного України.

🔶 Робота з внутрішньо переміщеними особами. Цифра 5000000 людей. А саме - їх інтеграція в соціальне та економічне життя, забезпечення стабільною роботою та гідною оплатою праці.

В багатьох галузях нас чекає криза трудового ресурсу і ми будемо вимушені залучати мігрантів з інших країн для відновлення та розбудови нашої держави. Приклади таких галузей: будівництво, логістика, промисловість, ритейл, медицина.
В таких випадках необхідна співпраця з державою:
🔸 в формуванні квот на трудових мігрантів;
🔸 в формуванні вимог як до освіти, так і до кваліфікації мігрантів;
🔸 в інтеграції мігрантів в український соціум (щонайменше через забезпечення мовних програм);
🔸 в наданні гарантій працевлаштування та гідної , ринкової оплати праці.

Бізнес готовий залучитися до розробки цієї політики, яка в тому числі врегулює питання нелегальної трудової міграції.

НОВЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ВИЯВИЛО ЦІКАВІ ВИСНОВКИ ЩОДО ЯКОСТІ НАЙМУ

💯Пошук значущих показників є білим китом рекрутингу відтоді, як перший кандидат подав заявку на першу роботу.

📌Проблема полягає в тому, що рекрутингові лідери намагаються задовольнити два різних підходи до вимірювання: заснований на даних і заснований на сприйнятті. Деякі з показників, що базуються на даних, здаються відносно простими - час заповнення вакансії, вартість найму, кількість воронки рекрутингу тощо.

📌Застереження полягає в тому, що навіть ці так звані "жорсткі метрики" покладаються на суб'єктивність. Не всі визначають час заповнення вакансії від запиту до першого дня роботи працівника. Вартість найму зазвичай ґрунтується на усереднених витратах, а не на фактичних. А ваша воронка рекрутингу? Залежить від того, наскільки старанно всі оновлюють статуси кандидатів в ATS.

📌Коротше кажучи, показники рекрутингу продовжують розчаровувати. І найбільш розчаровує якість найму. Досить складно змусити когось прийняти пропозицію і вийти на роботу в перший же день. Але як тоді виміряти, чи це був хороший найманець? Це плинність кадрів протягом перших 90 днів? Це їхня перша оцінка роботи? Чи це опитування, яке ви надсилаєте менеджерам електронною поштою, щоб запитати, як у них справи?

📍І все ж, якість найму є життєво важливим компонентом успішної стратегії рекрутингу. Вона може стати основою для підзвітності рекрутингу, потенційно визначаючи, чи є ваші проблеми з "культурою" проблемою найму, чи проблемою менеджменту. (Спойлер: швидше за все, справа в керівництві.) Це також допомагає визначити, звідки приходять ваші найкращі кандидати.

Продовження у статті за посиланням у коментарях👇🏻

New Research Reveals Surprising Findings About Quality of Hire | ERE Finding meaningful metrics has proven to be recruiting’s white whale since the first candidate applied for the first job.

У вівторок відбулась чергова зустріч HR club Спілка українських підприємців - СУП 📅 Говорили про використання штучного інтелекту 🤖 в HR та бізнесі, дякуємо Iryna Gnutova та Олексію Петрову за інформативну та позитивну подачу інформації, тепер є що тренувати 💪 😍

Olena Vasenko поділилась кейсом ІТ продуктової компанії, де розповіла про нестандартні рішення та підходи до трансформації та розвитку бізнесу від моменту повномасштабного вторгнення і до сьогодні 🔥 Дуже ефективний, іноді прагматичний підхід до побудови процесів та розвитку команди, який викликав купу питань та відгуків і затримав нашого спікера ще на пів години перед екраном 🙈 💛

Дякуємо всім учасникам та неперевершеним спікерам 🤩 🙌

ДОПОМОЖІТЬ СВОЇМ СПІВРОБІТНИКАМ РОЗВИВАТИ НАВИЧКИ, ЯКІ ЇМ ДІЙСНО ПОТРІБНІ

💡 В епоху змін єдиною життєздатною стратегією є адаптація, і це ніколи не було більш актуальним, ніж сьогодні. Покоління тому період напіврозпаду цінності навичок становив приблизно 26 років. Зараз період напіврозпаду часто становить менше п'яти років. Тож, мабуть, не дивно, що цього року корпорації в усьому світі планують інвестувати понад 380 мільярдів доларів у програми навчання та розвитку.

💡 І все ж нам потрібно працювати краще. Ми знаємо, що після десятиліть спроб, навички, пов'язані з ощадливим виробництвом, гнучким розвитком та подоланням несвідомих упереджень, і це лише деякі з них, є вкрай недостатньо затребуваними в більшості організацій. Нещодавній звіт McKinsey показав, що 87% опитаних фірм очікують, що в найближчі п'ять років у них виникне прогалина в навичках.

💡 Більше навчання - це не відповідь. Ми не можемо просто відправляти працівників на семінари, присвячені будь-яким модним на даний момент навичкам, і очікувати, що це дасть результат. Важливо побудувати цілісну стратегію, що базується на навичках. Ми повинні серйозно подумати про те, на які конкретні навички слід орієнтуватися, хто повинен їх вивчати, і яке поєднання освіти, досвіду та впливу буде ефективним для створення організацій, заснованих на навичках, які нам потрібні для вирішення проблем майбутнього.

Більш детально у статті за посиланням у коментарях 👇

Help Your Employees Develop the Skills They Really Need The future of work will not be determined by technology, but by creating the right mix of education, exposure, and experience needed to develop skills and put them to work, creating a vastly more productive workplace and economy. In this article, the authors recommend a “70/20/10” learning model...

ТОКСИЧНЕ РОБОЧЕ СЕРЕДОВИЩЕ: ЯК ЦЕ ВБИВАЄ ПРОДУКТИВНІСТЬ І ЯК ЗАХИСТИТИ СВОЮ КОМАНДУ

💡 Токсичне робоче місце часто легко розпізнати як зсередини, так і ззовні. Таке робоче середовище є найпоширенішою причиною звільнень і рушійною силою Великої Звільнення.

📲 Посилання на статтю у коментарях.

Toxic Work Environment: How It Kills Performance & How to Protect… A toxic work environment is the most common reason for resignations, and according to a study, it is even ten times more influential than salary. But what does "toxic" mean in a professional context? How can you recognize a "toxic" workplace? And what can you do about it? Workplace psychologist…

НАДЗВИЧАЙНИЙ ПРОЦЕС ВІДБОРУ: ЯК NASA ВІДБИРАЄ АСТРОНАВТІВ

🚀NASA застосовує командний підхід до найму, тобто вони набирають невеликі групи нових астронавтів за один раз. "Ми відбираємо команду, а не лише кількох людей, які могли б стати хорошими астронавтами", - каже Ейпріл. Серед їхніх міркувань: Різноманітність команди, а також те, наскільки добре люди в ній працюють разом.

🚀Рейтингова комісія з відбору астронавтів просіює гори заявок, усуваючи з розгляду тих, хто не має достатньої кваліфікації для цієї роботи. По-перше, кандидати повинні відповідати технічним вимогам до посади. Кандидати повинні мати ступінь магістра в галузі природничих наук, інженерії або математики та щонайменше два роки відповідного професійного досвіду.

🚀Кандидатів також оцінюють, щоб визначити, чи володіють вони певними м'якими навичками, такими як лідерство, вміння слідувати за іншими, спритність і здатність швидко реагувати під тиском.

🚀NASA оцінює, як кандидати реагують на реальні життєві сценарії. Ось де процес рекрутингу стає по-справжньому цікавим. Ви коли-небудь запитували кандидата, наскільки йому комфортно працювати в команді? Або, можливо, ви просили кандидата розповісти, як він впорався з конфліктом з іншим членом своєї команди. Хоча рекрутер NASA може поставити такі запитання, він не буде просто вірити кандидату на слово.

🚀"Однією з найважливіших якостей, яку ми шукаємо, є здатність бути хорошим товаришем у команді", - каже Енн Ремер, менеджер з відбору астронавтів Космічного центру імені Джонсона NASA. "Ми фактично ставимо кандидатів у ситуацію, в якій намагаємося оцінити їхню здатність бути хорошим членом команди".

🚀Процес подання заявки займає близько двох років від початку до кінця. Хоча він і напружений, він забезпечує результати, яких очікує NASA.

A Recruitment Process That’s Out of This World: How NASA Selects Astronauts | LinkedIn Find out how NASA chooses its astronauts and what recruiters can learn from their selection process.

10 поведінок у команді та фактори навколишнього середовища для здорової високопродуктивної роботи

📌Ключ до створення успішних команд - це не просто зібрати групу зірок і попросити їх досягти певної мети.

📌Успішні команди розуміють, що вони повинні інвестувати в створення командного середовища і практикувати поведінку, яка підтримує спільний успіх.

📌Усі команди стикаються з певною універсальною напругою, яка може сприяти їхньому успіху або стати основною причиною їхньої поразки. Ця постійна напруга полягає в тому, що команді необхідно зосередитися на досягненні найважливіших цілей і створити культуру довіри, безпеки та інклюзивності, подібну до лазера.

Нижче наведено 10 основних поведінкових і середовищних факторів, які дозволяють співробітникам будувати міцні професійні стосунки та досягати відмінних результатів:

Поведінка
🔺Надійність/довіра
🔺Відповідальність
🔺Психологічна безпека
🔺 «Ми» перспектива/бачення
🔺Спільні цінності
Середовище
🔻Чіткість та значущість цілей/мети
Командні пріоритети
🔻Чіткість ролей
🔻Ефективні процеси
🔻Адекватні ресурси

💯Зараз, як ніколи, організаціям потрібні високопродуктивні команди, щоб досягати результатів і будувати міцні стосунки. Постійне оцінювання та коригування - це безперервний процес, і командам потрібно розуміти основні умови та поведінку, щоб досягти здорової високої продуктивності.

10 Team Behaviors And Environmental Factors For Healthy High-Performance Successful teams understand that they must invest in building a team environment and practicing behaviors that support shared success.

ШАНОВНІ КОЛЕГИ, МИ АНОНСУЄМО НАСТУПНУ ЗУСТРІЧ HR CLUB СУП 🔥

📅 17 жовтня відбудеться HR-клуб СУП - “Зміна ролі HR вже сьогодні”

Поговоримо про нову роль HR нашого сьогодення на реальних кейсах.
Нашими спікерами стануть:
🔝 Iryna Gnutova, HRD в “Агромат”, експертка з АІ в HR
🔝 Олексій Петров, заступник HRD компанії “Агромат”
🔝 Васенко Олена Playtini , CHCO продуктової IT команії Playtini (ex HRD компанії "Будинок іграшок")

📝 Наш розклад:

10.00 – 11.00: Штучний інтелект для роботи та життя (Гнутова Ірина та Петров Олексій)

11.00 – 12.00: HR військового часу: як допомогати бізнесу, коли питань більше, ніж відповідей (Васенко Олена)

Більше деталей за посиланням 👇👇👇

📲 Реєстрація тут: https://bit.ly/3LxciO3

Трішки пʼятничного гумору 😁 Всім бажаємо легкого закінчення робочого тижня 🤘

Неймовірні ми-Українці💙💛, бо незважаючи ні на що, ми продовжуємо навчатись та навчати!
В минулу суботу наша Мирослава Трандаш викладала в Професійна асоціація корпоративного управління - ПАКУ на програмі «Управління малим та середнім бізнесом»🔥
Тема «Формування команди», але ця тема в рамках нашого сьогодення перетворюється на квест, а іноді на краш-тест🙈
Говорили про роль Лідера, про виклики ринку, про Людяність та Людину, яка виходить в нашій країні на перший план🔝
Спочатку «Як ти?», а вже потім про результати та бізнес-цілі🙌
Так і живимо, так і формуємо команди💪

Кар'єрний ріст або зупинка прогресу: Працівники розповідають про стан розвитку кар'єри на робочому місці🧐

Для сучасних роботодавців дуже важливо мати репутацію чудового місця для кар'єрного зростання співробітників☝🏻💡Чим більше компанія сприяє кар'єрному зростанню своїх співробітників, тим більше вона залучає та наймає найкращих талантів, утримує високозацікавлених працівників, будує власні плани наступництва та наймає висококваліфіковану робочу силу.

На жаль, нове дослідження, в якому взяли участь 3577 співробітників, показало, що переважна більшість працівників не вважають, що їхні компанії сприяють кар'єрному зростанню співробітників🥹Ось деякі основні моменти дослідження:

🔹Лише 18% працівників завжди радіють своєму кар'єрному зростанню та прогресу
🔹Лише 23% працівників завжди вважають, що у них є можливості для навчання, які сприяють кар'єрному зростанню та просуванню
🔹Лише 19% людей бачать шлях до кар'єрного зростання у своєму поточному роботодавцеві
🔹Лише 20% працівників вважають, що поставлені індивідуальні цілі на цей рік допоможуть їм просунутися в кар'єрі
🔹Лише 19% працівників відчувають, що їхня щоденна робота наближає їх до довгострокових кар'єрних цілей

Більш детально у статті👇

Career Growth Or Stalled Progress It’s essential for today’s employers to have a reputation as a great place for employees to experience career growth. The more a company fosters career growth for its people, the more it will attract and recruit top talent, retain highly engaged employees, build its own succession plans, and emp...

Минулого тижня наша Мирослава Трандаш побувала на "HR-Branch: Ментальне здоров'я та відновлення".
HRD говорили про емоції, роботу з тілом, методи відновлення енергії, адже нам усім потрібно рухатися далі та наближати Перемогу 🙏.
Ми були раді бути Партнерами цього заходу
Разом до перемоги 💛💙💛💙

ЯК ПЕРЕРОЗПОДІЛ ПОВНОВАЖЕНЬ МОЖЕ ДОПОМОГТИ НАДИХНУТИ ВАШИХ ПРАЦІВНИКІВ?

📊Дослідження EY 2023 Work Reimagined Survey, вже в четвертому випуску, вивчає актуальні тенденції у світі праці, які сформувалися внаслідок років перетворень і прискорення подій. Дослідження розкриває перспективи нового "звичайного" у сфері праці, визначаючи фактори, які найбільше впливають на поліпшення результатів в галузі робочої сили.

Головні висновки дослідження включають наступне:

📌34% працівників висловлюють готовність змінити роботу протягом наступних 12 місяців, причому роботодавці частіше за працівників вважають, що економічні труднощі зменшать обороти персоналу.

📌Оплата залишається основною проблемою для працівників, акцентуючи увагу на комплексних програмах загальних винагород.

📌Роботодавці і працівники вважають, що баланс влади слабко повертається на користь роботодавців, проте працівники отримали 8% більше сприйнятої влади з 2019 року.

📌Розвиток довіри і впровадження людського центризму в керівництві пов'язані зі значно кращими результатами організацій, включаючи сприйняття кращої корпоративної культури та продуктивності.

📌Підвищення навичок та навчання є основними пріоритетами для роботодавців, які прагнуть підвищити кваліфікацію своєї робочої сили, і для працівників, які прагнуть залишитися конкурентоспроможними на досить стійкому ринку праці.

📌Як працівники, так і роботодавці з процитованим оптимізмом дивляться на роль Генеративного Штучного Інтелекту (GenAI), бачачи позитивні переваги для продуктивності та нових способів роботи.

📌Якісна комерційна нерухомість не є єдиним фактором для залучення працівників назад до офісу, але організації з вищими оцінками робочих місць також більше схильні до повідомлень про покращену продуктивність, корпоративну культуру та зменшення бажання працівників звільнитися.

Більш детально у дослідженні за посиланням у коментарях👇

Дуже часто кандидати дивуються, чому так багато етапів співбесід 🤔
Можна сказати, що чим вища посада, тим більше може бути етапів відбору ☝
І це не погано, бо дає можливість кандидату пізнати майбутнього роботодавця та прийняти правильне рішення щодо нього ✅
📍 Головне не забувати, що рішення завжди приймають дві сторони 📍
Посилання на відео у коментарях 🎥

🖇 З віком краще: зростання значимість працівників старшого віку

👀Близько 150 мільйонів робочих місць перейдуть до працівників старшого віку до кінця десятиліття.

🔸Дослідження Bain показують, що мотивація працівників змінюється з віком, причому такі атрибути, як цікава робота
та автономія виходять на перше місце у віці близько 60 років.
🔸Занадто мало компаній визнають мінливі потреби та пріоритети літніх працівників або інвестують в інтеграцію
літніх працівників у свою систему управління талантами.
🔸Провідні компанії зосереджуються на рекрутингу, утриманні, перекваліфікації та повазі до сильних сторін цієї
групи працівників.
🔸Створення ролей, які приносять користь як старшим працівникам, так і компанії, - це не просто правильне рішення,
це також бізнес-імператив.

Розуміючи мотивацію старших працівників, як індивідуальну, так і більш загальну,
фірми можуть розробити свій шлях до успіху.
Цей підхід фокусується на трьох чітких кроках:
🎯утримувати та наймати літніх працівників, розуміючи, що мотивує їх на роботі
🎯перекваліфікувати їх відповідно до ваших потреб на наступні 10 років; і
🎯поважати їхні сильні сторони та дозволяти їм робити те, що вони вміють найкраще.

📥Більш детально за посиланням у коментарях.

Сьогодні День народження у нашої Мирослава Трандаш💛🎉Мирослава, ти драйв нашої команди💥 Від всієї команди бажаємо тобі швидкої реалізації всього запланованого, легкого досягнення найбажаніших результатів та високого польота. І звичайно, мирного неба над головою та спокою у серці🥳🫶

Зустріч Рітейлерів – це завжди подія року🔝 А в наш час, офлайн зустріч – це взагалі щось неймовірне🔥

Наша Мирослава Трандаш модерувала панель на тему «Як пережити високий сезон в умовах дефіциту персонала».
Про дефіцит персоналу вже говорили багато: і про тих хто виїхав, і про тих хто в ЗСУ, і про перспективи повернення, тощо.
Але думати потрібно вже не про сьогодні і завтра, а про найближчі 10-15 років.
✅Як залучати персонал в країну?
✅Як залучати в свою компанію?
✅Як утримувати?
✅Як змінювати бізнес-моделі компаній, з урахуванням такого глобального дефіциту персоналу?

Почули цікаві думки та реальний досвід від спікерів панелі🙌🏻

Дякуємо всім учасникам та рухаємось далі🫶🏻

🔝Мікроменеджмент віддалених працівників? Володійте цим, а потім корегуйте

💯Оскільки віддалена робота стає нормою для багатьох працівників, деякі керівники потрапляють у пастку мікроменеджменту - практики, яка в кінцевому підсумку знижує залученість, мотивацію, продуктивність і довіру. Не впадайте у відчай: Ви все ще можете зупинити себе за допомогою цих дій.

🔸Дистанційна робота є новою нормою для багатьох співробітників, але деякі керівники все ще стурбовані тим, щоб досягти тієї ж продуктивності, яку вони колись бачили на місці.
🔸Відсутність контролю змушує багатьох керівників займатися мікроменеджментом, але це лише знижує залученість, мотивацію та продуктивність працівників.
🔸Перевірте, чи не займаєтеся ви мікроменеджментом, а потім застосуйте ці методи лідерства, щоб зупинити себе і запровадити більш продуктивну поведінку, яка будує довіру.

Micromanaging Your Remote Workers? Act Now to Stop Yourself. Leaders' perceived lack of control compels many of them to micromanage, but doing so just makes employees less engaged, motivated and productive 📉 Check out 5 questions to determine if you are a micromanager.

Головна мета співбесіди - це комунікація двох зацікавлених сторін🎯Тут не лише компанія оцінює вас, а ви також обираєте місце, де вам буде комфортно працювати☝🏻Окрім підготовки до спілкування з потенційним роботодавцем, варто задуматися над питаннями, які ви хотіли б йому поставити🤔
🎥 Посилання на відео у коментарях.