Keyplay

"We carry sunlight" ☀- was für ein super ! Den hat ein Kunde kürzlich für sich entwickelt, mit dessen Management-Team ich letzte Woche im Workshop unterwegs war. Die Themen: 2025, , , .

Hierbei drückte mir auch jemand aus dem Team dieses Cappi in die Hand. Eigentlich trage ich so etwas dann ja nicht wirklich AUSSER, wenn ich mich damit identifizieren kann. Und das tue ich nun eben. Nicht umsonst sagen wir bei KEYPLAY®, dass unser Arbeitsverständnis "zielgerichtet und entschlossen, pragmatisch und konkret sowie klar und " ist.

Bei allen Krisen, teilweise schwierigen beruflichen Arbeitsbedingungen am Markt oder persönlichen Herausforderungen ist es für uns immer wichtig und unser Selbstverständnis, mit unseren Kunden lösungsorientiert nach vorne zu schauen. Denn evolutionsbedingt (und in Deutschland auch gerne kulturell gepflegt) richten wir unseren Blick sowieso schon allzu häufig auf das, was nicht funktioniert. Dass das dann keine positive Energie auslöst, - besonders in Changeprozessen - ist auch klar.

Also lieber Keyplayer, schaue auch auf das Positive – im Hier und Jetzt, mit Blick auf die Zukunft wie auch auf das bisher Erreichte. Feiere große wie auch kleine Erfolge für Dich und Dein Team. Beglückwünsche Dich immer wieder und gehe Schritt für Schritt voran. So macht die ganze Geschichte Dir und Deinem Umfeld mehr Spaß, die Sonne scheint und Ihr könnt sagen „We carry sunlight“ 😊.

Liebe Keyplayer, zackig anschnallen und die Ohren gespitzt ... hier kommt Spieltag 29 "High Performance durch strategisches Management im Leistungssport" mit Jan Peters, Co-Founder beim High Performance Sports Institute (HPSI) in Hamburg. Jan berichtet über das Beratungsgeschäft im Sport, das sportartübergreifende Weiterbildungsprogramm sowie das eigene Praxisprojekt "Aalborg BK" in der dänischen Superliga. Und immer geht es dabei natürlich um High Performance, Strategie und Change ...

Also, hört und/oder schaut rein, liebe Keyplayer. Die BusinessLiga ⚽ gibt's als Podcast bei allen gängigen Podcast-Apps sowie bei KEYPLAY® im Clubhaus und bei YouTube.

Viele Grüße und bleibt sportlich, Ralf Werner & Volker Rau

"Und jetzt alles raus in den Rosengarten 🌹 und sich zu zweit darüber austauschen, welche ihr habt, und wie ihr diese im ggf. mithilfe von Kollegen und Führungskräften erfüllen könntet!" HÄÄÄ?! Jawoll, das war die Aufgabe an die Teilnehmer des Strategie-Workshops der Klinik für Strahlentherapie des UKGM MARBURG 👩‍⚕️ unter Leitung von Sebastian Adeberg.

Die nämlich haben sich die letzten zwei Tage im Kloster Haydau eingeschlossen, um das letzte Jahr R***e passieren zu lassen, die aktuelle und zukünftige Strategie zu überprüfen, Schnittstellen-Konflikte aufzulösen sowie neue Mitarbeiter zu integrieren und den Teamspirit zu stärken. Und weil das alles ganz schön viel ist, die Workshop-Ergebnisse zurück im Krankenhaus auch alle noch operationalisiert und umgesetzt werden müssen, ist die Hausaufgabe einer jeden Führungskraft sowieso - und insbesondere bei einem Arbeitnehmermarkt - darauf zu aufschauen, wie und neben Performancegewinn und Speed gesteigert werden können.

Dass Sehnsüchte meistens nicht einfach mal so befriedigt werden können, ist ja klar. Manches ist nicht realistisch, manches ist ein dickes Brett (was man aber Schritt für Schritt angehen kann - dauernd nun mal länger, versuchen sollte man es aber auf jeden Fall). Manches war aber auch schnell umsetzbar, nachdem die Ergebnisse aus den Gesprächen im Plenum geteilt wurden.

Entscheidend dabei ist ☝ , (wieder) in Kontakt zu seinen Wünschen, zu dem "Job in der schönsten aller Welten" zu kommen, diese zu adressieren und so gut es geht umzusetzen. Denn eines ist schon mal klar: von nichts kommt nichts - nur sprechenden Menschen kann geholfen werden. Was es dafür braucht? Zeit zur Besinnung, Mut zur Kommunikation, am besten schon mit Vorschlag für die Umsetzung und ein förderndes Umfeld (Führungskraft, Geschäftsführung). Der Nutzen für einen selbst (der Nutzen für das Unternehmen ist oben beschrieben): das Gefühl der und und alles was damit individuell noch dranhängt. Nicht die schlechteste Belohnung 🏆 😊 für den ggf. anstrengenden Weg dahin ...

Für mich zahlte im Übrigen dieser Workshop auf meine Selbstwirksamkeit ein und hat total Spaß gemacht, weil ganz klar eine Entwicklung vom letzten zu diesem Jahr zu verzeichnen war - was die Qualität des Strategie-Inputs anging, aber auch, was die Atmosphäre unter den Teilnehmern anging. Da wächst was! 🚀

Wie ist Deine , wenn es um die Gestaltung des eigenen Jobs geht?

"Sich selbst nicht so ernst nehmen und authentisch bleiben." Das ist eines von vielen kernigen Statements von Dirk Müller im herrlichsten Ruhr-Slang, der uns an Spieltag 28 sehr kurzweilig von seinem beruflichen Weg und Erfahrungen entlang der Digitalen Transformation in unterschiedlichen Funktionen und Systemen erzählt. Darunter bspw. aus seiner langjährigen Rolle als CIO und Geschäftsführer bei Haniel, als Inhaber der Schacht One Innovation GmbH oder als CIO der Vivawest Wohnen GmbH.

Also, hört 👂und/oder schaut 👀 rein, liebe Keyplayer. Die BusinessLiga gibt's als Podcast bei den gängigen PodcastApps und bei KEYPLAY® im Clubhaus sowie bei YouTube.

Viele Grüße und bleibt sportlich, Ralf Werner & Volker Rau

Liebe Keyplayer, macht im Quartal, Halbjahr oder Jahr rechtzeitig einen Boxenstopp 🚦 , sonst platzt ggf. ein Reifen, der Tank ist leer oder die Bremsen versagen. Alles nicht schön, wenn man als Unternehmen, Bereich oder Team Performance 💰 bringen will und muss. Durch einen Boxenstopp tritt man zwar kurzzeitig auf die Bremse, kommt aber mit mehr Tempo und Wumms 🚀 wieder daraus hervor.

Die Vorteile 😊 :

✅

✅ und

✅ Effektive und

✅ Kreative und

✅ Effiziente Nutzung von und

✅ und

Wie sieht es mit Euren bei der Moderation von Workshops aus? Lohnt sich das?

Letzte Woche war ich für einen Kunden in der Lüneburger Heide unterwegs. Kickoff-Workshop für eine Bereichsentwicklung. Das Ziel: sich für einen noch einmal anders , und stärken, das klären und zur Erreichung des Zielbildes die notwendige , , , und definieren.

Was es dafür brauchte ☝ ? Vor allen Dingen und ! Mit einer guten Vorbereitung mit den jeweiligen Führungskräften der einzelnen Teams des Bereiches wurden alle Teilnehmer gut eingestimmt und orientiert, sodass wir in dem zweitägigen Workshop - der on point sein musste - fast alles erreicht haben (wenn Planung auf Realität trifft 😁). Dadurch gelang auch, das Spannungsfeld zwischen und für Denken, Herumspinnen und Beziehungsarbeit auszuhalten bzw. zu balancieren.

Was sind Eure dabei? Was braucht es für solche Prozesse, was hilft dabei und wie überwindet ihr Stolpersteine?

Ich bin gespannt und freue mich über Euren Input.

Sport zum Gruß, Volker

"Untersuchung der Nutzung hybrider Künstlicher Intelligenz ( ) als ". Das ist der Titel der Masterarbeit von Nick Martin, der mich letzte Woche als Führungsexperte dazu interviewt hat. Ein spannendes Thema. Hybride KI-Systeme kombinieren verschiedene KI-Techniken sowie menschliche Intelligenz, um Entscheidungsprozesse zu optimieren und die Effektivität von Führungskräften zu steigern.

❓ Wie kann also hybride Künstliche Intelligenz (KI) als Führungsinstrument genutzt werden?

❓Welche Anforderungen und Herausforderungen bei der Implementierung solcher Systeme bestehen?

☝ Was sind Eure Erfahrungen?

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Das sagt ChatGPT übrigens dazu 😎:

von hybrider KI als Führungsinstrument:
1. Entscheidungsunterstützung
2. Prozessoptimierung
3. Vorausschauende Analysen
4. Personalisierung und Kundenbindung

bei der :
1. Datenintegration
2. Komplexität der Modelle
3. Skalierbarkeit
4. Ethik und Datenschutz

bei der :
1. Komplexität der Integration
2. Fehlende Expertise
3. Kosten
4. Regulatorische Anforderungen

bieten hybride KI-Systeme erhebliche Chancen für Unternehmen, ihre Führungsentscheidungen zu verbessern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen, erfordern jedoch eine sorgfältige Planung und Umsetzung, um die oben genannten Herausforderungen zu bewältigen.

, der unentdeckte Kontinent? Nicht für Martin Hecker, CEO & Founder der AmaliTech gGmbH, der an Spieltag 27 "Win-Win: Digitale Expertise aus Afrika trifft Nachfrage aus Deutschland" mit Afrika einen starken Spieler mit in die BusinessLiga ⚽ bringt. Manch blanke oder unzureichend besetzte Position kann so besetzt, und die Taktik des Vereins ganz anders ausgerichtet werden.

Denn und ganz kämpfen mit . Unternehmen sehen sich mit einer zunehmenden Mitarbeiterfluktuation, hohen Einstellungs- und Gehaltskosten konfrontiert bei gleichzeitigem Druck, ihre digitale Agenda voranzutreiben.

Gleichzeitig schließen in jedes Jahr viele junge ihr Studium ab, nur um dann mit einem erschöpften Arbeitsmarkt konfrontiert zu werden. Mit 1,6 Milliarden Erwachsenen im erwerbsfähigen Alter bis 2050 ist die Schaffung von Arbeitsplätzen für Afrikas schnell wachsende Gesellschaften eine der größten Herausforderungen für den Kontinent.

Also, hört 👂und/oder schaut 👀 rein, liebe Keyplayer. Die BusinessLiga gibt's als Podcast bei den gängigen und bei KEYPLAY® im Clubhaus sowie bei .

Viele Grüße und bleibt sportlich, Ralf Werner & Volker Rau

"Culture eats strategy for breakfast!" - das Mega-Thema KI sowie das instabile geopolitische Umfeld, die beide die Nachrichten mitbeherrschen, sind bei Unternehmen zwar auf der Agenda, aber zählen nicht zu den obersten Prioritäten. Das ergab eine Befragung von CEOs und Aufsichtsräten.

Im Vordergrund stehen (75 Prozent), (69 Prozent) sowie - und Regulatorik-Fragen (59 Prozent). mit 40 Prozent und Maßnahmen im Rahmen der Unsicherheit mit 28 Prozent spielen nur eine nachgeordnete Rolle.

Prioritäten von Unternehmen: Kultur schlägt KI Das Mega-Thema Künstliche Intelligenz sowie das instabile geopolitische Umfeld, die beide die Nachrichten mitbeherrschen, sind bei Unternehmen zwar auf der Agenda, aber zählen nicht zu den obersten Prioritäten. Das ergab eine Befragung von CEOs und Aufsichtsräten.

Lieber Keyplayer, stell dir vor, du bist ein Sportler im Spiel deines Lebens. Deine ist dein gemütliches , wo du die Trainingshose gegen die Kuscheldecke eingetauscht hast. Klingt verlockend, oder? Doch wenn du wirklich deine verfolgen willst, ist es Zeit, das Sofa gegen das zu tauschen und den inneren Schweinehund in die Knie zu zwingen.

Die ist wie die vor einem großen Spiel: wichtig, aber nicht der Ort, an dem die Magie passiert. Hier fühlst du dich sicher und alles läuft nach Plan. Doch kein Sieg wird im Aufwärmraum errungen! Wenn du immer nur dieselben Runden auf der Laufbahn drehst, wirst du nie die Ziellinie erreichen, von der du träumst.

sind wie ein knallhartes . Sie bringen dich ins Schwitzen, fordern dich heraus und lassen dich manchmal an deine Grenzen stoßen. Aber genau hier wächst du über dich hinaus. Stell dir vor, du machst deine ersten Klimmzüge – anfangs zitterst du wie ein Lämmchen, aber mit jedem Versuch wirst du stärker. Genau so funktioniert Veränderung.

Den aufzubringen, die Komfortzone zu verlassen, ist wie der Sprung ins kalte Wasser. Zuerst schockt es dich, doch dann fühlst du dich erfrischt und lebendig. Du lernst neue , feilst an deinen Fähigkeiten und entdeckst , von denen du nicht einmal wusstest, dass du sie hast. Dein wächst mit jedem Sieg, und selbst die Niederlagen machen dich nur noch entschlossener.

sind dein persönliches . Sie zwingen dich, deine Ziele zu überdenken und neue Strategien zu entwickeln. Du wirst klarer sehen, was du wirklich erreichen willst und welche Schritte dafür notwendig sind. Und manchmal entdeckst du dabei, dass du eigentlich ein Marathonläufer bist und kein Sprinter!

Und das daran? Während du dich neuen Herausforderungen stellst, wird dein Horizont erweitert. Du lernst Menschen kennen, die dich inspirieren, und erlebst Momente, die dein Leben bereichern. Diese neuen Erfahrungen machen dich nicht nur zu einem besseren Sportler, sondern auch zu einem besseren Teamkollegen und Freund.

Am Ende des Tages geht es darum, deine zu finden und deine zu verwirklichen. Das Sofa wird immer da sein, aber die großen Siege warten auf dem Spielfeld. Also, schnür deine Schuhe, mach dich bereit und tritt aus deiner Komfortzone heraus. Der innere Schweinehund zähmt sich nicht von selbst – es ist Zeit, ihn an die Leine zu nehmen und zu zeigen, wer der ist!

Also, raus aus der und rein ins . Dein persönlicher Meisterschaftstitel wartet – und der erste Schritt dahin beginnt jetzt!

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Was sind Deine Erfahrungen und Tipps, raus aus der Komfortzone zu kommen und die notwendige Energie aufzuwenden?

Die der GTHGC 3.Herren im Hockey mit dem Großflottbeker Tennis-, Hockey- und Golfclub e.V. gewinnen ist, wenn ...

👉 man traurig ist über die kurze Bahnfahrt von Hamburg nach Hannover, weil dann das Vorglühen 🎉 im Zug nur so kurz ist,

👉 wenn du mit 34 Spielern 👨‍👨‍👧‍👦 aufläufst, obwohl du nur 11 brauchst,

👉 wenn dann dabei drei Torhüter sind, die sich darauf einigen, dass immer nach 15 Minuten durchgewechselt wird (beste Grüße an die Fußball-Nationalmannschaft 😁) und die Feldspieler die Aufstellung des Mannschaftsführers für jedes Spiel 👑 ohne Murren akzeptieren,

👉 über 6 Spiele im Turnier alle auf dem Platz Vollgas 🔥 geben und für den anderen kämpfen, egal, ob er Stammspieler oder Ergänzungsspieler ist,

👉 man 50 ist und seit 45 Jahren mit dem Vogel 🦉 rechts hinten und dem im Tor zusammenspielt,

👉 der Siegtorschütze im Finale seinem damals 17jährigen Trainer als kleines Kind 👨‍👦 auf dem Schoß saß und nun beide zusammen die DM gewinnen 💪 🥇 ,

👉 du im Spiel einen Ball voll aufs Knie bekommst und sofort drei Mitspieler da sind, die sich fürsorglich um dich kümmern 👨‍⚕️ ("Brauchst du Eis, geht's?")

👉 du während des Turniers kein Bier 🍺 mehr hast und sofort drei Mitspieler da sind, die sich fürsorglich um dich kümmern 🍷 ("Brauchst du Rot-Wein-Cola, geht's?")

👉 der jüngste Spieler und damit naturgemäß der Bierwart während des gesamten Turniers am Ende zum "Most Valuable Player" 🏆 gekürt wird,

👉 du bei der Rückfahrt auf dem Bahnsteig eine kleine Mädchen- und Jungen-Mannschaft deines Vereins triffst, die auch gerade ein Turnier in der gleichen Stadt gespielt haben, und alle zusammen mit dem Wimpel in der Hand "GTHGC, wie love you, Flottbek, das sind wir!" 🎵 singen,

👉 du gerührt bist ❤️ , weil du Teil der Mannschaft warst, die diesen Song Anfang der 1990er Jahre aufgenommen hat,

👉 und und und ...

Für so etwas brauchst du , , , und einen wunderbaren .

💙

☝ Angebote schlagen standardisierte Angebote.

☝ Weiterbildungsangebote sollten an eine ankoppeln: Welche Funktion braucht was im Profil, um die Strategie zu treiben, welche Person sitzt auf der Funktion und gibt es da ein Gap zwischen IST und SOLL? DAFÜR brauchte es dann ggf. eine Weiterbildung, deren Umsetzung zwangsläufig durch die Führungskraft wird, da die dadurch entwickelten Kompetenzen direkt oder indirekt sind.

Investitionen in Weiterbildung: mehr Geld, das oft verpufft Unternehmen investieren immer mehr in die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden – doch nicht immer erweisen sich die Investitionen als wirkungsvoll. Ein Überblick verschiedener Studienergebnisse.

Sich für eine zu entscheiden, während der Verein in der letzten Saison auf Platz 16 stehend in der gegen den HSV noch anzutreten hat, erfordert Umsicht, Mut und ein gutes Management. Dann die Relegation zu gewinnen, in der Folgesaison ⚽ zu werden sowie das modernste Stadion Europas präsentieren zu können ist einfach eine wunderbare Geschichte. Genau die hat der VfB Stuttgart geschrieben.

Und wir wären nicht die , wenn wir nicht auch den Anspruch hätten, die Bundesliga und die bevorstehende Fußball-EM in unserem eigenen Land miteinander zu verknüpfen. Von daher können wir mit großer Freude die Verpflichtung von Dr. Thomas Ignatzi, Vorstand für Finanzen & Verwaltung beim VfB Stuttgart, für Spieltag 26 verkünden.

Die Süddeutsche Zeitung titelte in ihrer Wochenend-Ausgabe “Ein Sommer als VfB Deutschland”, weil das Überraschungsteam aus Stuttgart bei der EM zu dem Zeitpunkt mit 5 Spielern den zweitgrößten Block in der Nationalmannschaft bildete. Wie das alles u.a. passieren konnte, was es zu berücksichtigen galt und welche Hürden genommen werden mussten, erzählt uns Thomas in diesem sehr interessanten Interview. Ein paar Outtakes:

👉 Tradition ist Fortschritt und Fortschritt ist Tradition,

👉 Begeisterung trägt - auch in schwierigen Zeiten,

👉 Diversität im Vorstand generiert gute Entscheidungen,

👉 Nachhaltigkeit und Nahbarkeit sind wichtig und große Hebel,

👉 Infrastruktur-Anbieter zu sein ist Teil des Geschäftsmodells.

Also, hört 👂und/oder schaut 👀 rein, liebe Keyplayer. Die BusinessLiga gibt's als Podcast bei den gängigen und bei KEYPLAY® im Clubhaus (www.keyplay-consulting.com) sowie bei (https://lnkd.in/gngZbAXJ).

Viele Grüße und bleibt sportlich, Ralf Werner & Volker Rau

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ZUR BUSINESSLIGA

Ralf Werner und Volker Rau diskutieren in diesem Podcast mit ihren Gästen aus verantwortungsvollen Positionen über ihre Erfahrungen mit und .

Dabei wird Spieltag für Spieltag auf Topniveau gespielt, denn als ehemalige Leistungssportler haben die beiden einige Erfahrungen aus ihrer sportlichen und beruflichen Karriere in Petto. Sie nehmen ihre Gäste immer wieder mit aufs Spielfeld, um Parallelen zum Sport zu ziehen und komplexe Fach-Themen verständlicher zu machen. Das Ziel: Am Ende des Spieltags als Sieger vom Platz zu gehen. Dabei erfahrt Ihr wertvolle , wie mit ,
, , und sportlich umgegangen werden kann.

Ihr lockerer Interview-Stil mit Bezug zum Sport begründet sich aus ihrer gemeinsamen Zeit in der 1. Hockey-Bundesliga, das Thema aus Ihrer beruflichen Expertise: Ralf ist mehrfach ausgezeichneter CIO und CDO bei der Open Grid Europe GmbH (https://oge.net/de) und Volker Change-Consultant, Business-Coach sowie Gründer von KEYPLAY® (www.keyplay-consulting.com).