pelo-IT GmbH
Dabei setzen wir auf Vertrauen, Fairness und Fachexpertise.
Wir bieten ein breites Leistungsspektrum unterschiedlichster IT Dienstleistungen und verstehen uns als Partner und Lösungsfinder für die IT Themen unserer Kunden.
20/06/2024
40 Jahre pelo IT: Ein Meilenstein, der gebührend gefeiert wurde! 🎉
Wir sind stolz darauf, das 40-jährige Bestehen unseres Unternehmens zu feiern – vier Jahrzehnte voller Innovation, Wachstum und gemeinsamer Erfolge. Dieser Meilenstein ist ein Zeugnis unserer Hingabe, Leidenschaft und des unermüdlichen Engagements jedes einzelnen Teammitglieds.
Ein herzliches Dankeschön an unsere Kunden, Partner und Mitarbeiter, die uns auf dieser unglaublichen Reise begleitet haben. Ihr Vertrauen und Ihre Unterstützung haben es uns ermöglicht, gemeinsam zu wachsen und zu gedeihen.
Wir blicken zurück auf eine Geschichte voller herausragender Leistungen und blicken gleichzeitig mit Begeisterung in eine Zukunft, die noch mehr Möglichkeiten bereithält.
Veränderungen sind unvermeidlich und notwendig, um wettbewerbsfähig und innovativ zu bleiben. Doch Veränderungen bringen auch Herausforderungen und Widerstände mit sich, vor allem wenn sie einen großen Einfluss auf die Struktur, die Prozesse oder die Kultur einer Organisation haben. Wie kann man solche komplexen Changes erfolgreich gestalten und umsetzen?
Effektives Change Management, das von Beginn bis Ende des Projekts den nachhaltigen Erfolg Projekts, aber auch der gesamten Organisation im Blick hat, hilft bei der Bewältigung dieser Aufgaben.
Gutes Change Management bringt eine Reihe von Vorteilen mit sich:
- Erhöhte Erfolgswahrscheinlichkeit: Studien zeigen, dass Projekte mit effektivem Change Management eine höhere Wahrscheinlichkeit haben, ihre Ziele zu erreichen oder zu übertreffen als solche ohne Changemanagement.
- Reduzierte Kosten und Zeitaufwand: Effektives Change Management kann dazu beitragen, Kosten und Zeitaufwand zu reduzieren, indem es Konflikte, Fehler und Verzögerungen vermeidet oder minimiert.
- Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung: Effektives Change Management kann die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung erhöhen, indem es die Bedürfnisse und Erwartungen der Betroffenen berücksichtigt, Wertschätzung und Anerkennung ausdrückt und Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten bietet.
- Gestärkte Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft: Effektives Change Management kann die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft einer Organisation stärken, indem es eine agile und lernende Kultur fördert, die offen für neue Ideen und Lösungen ist.
Komplexe Changes mit großem Impact in Organisationen erfordern ein effektives Change Management, um die Herausforderungen zu meistern und den Erfolg zu sichern. Effektives Changemanagement ist kein Selbstzweck, sondern ein Mittel zum Zweck: Es unterstützt die Umsetzung der Veränderung im Einklang mit der Strategie, der Vision und den Werten einer Organisation und sichert nachhaltig ihren Erfolg.
13/06/2023
Es geht voran! 👷
Der Umbau unseres neuen Büros hat Fahrt aufgenommen und wir freuen uns über die Fortschritte. Es ist spannend zu sehen, wie die Pläne umgesetzt werden!
Unsere Erfahrung zeigt, wie wichtig die richtige Kommunikationsstrategie für den Erfolg eines Projektes ist. Das gilt Insbesondere bei großen Veränderungen in Organisationen.
Eine gute Kommunikationsstrategie ermöglicht es, die Ziele und den Nutzen der Veränderung transparent zu machen, Widerstände zu minimieren und die Mitarbeiter zu begeistern und zu unterstützen.
Dabei ist darauf zu achten, die geeigneten Kommunikationskanäle und -formate auszuwählen, die auf die Bedürfnisse und Erwartungen der verschiedenen Stakeholder zugeschnitten sind. Ob es sich um Newsletter, Webinare, Workshops oder persönliche Gespräche handelt, jede Kommunikationsmaßnahme soll einen Mehrwert bieten und das Engagement stärken.
Wir begleiten unsere Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Kommunikationsstrategie. Wir helfen ihnen, die richtigen Botschaften zu formulieren, die passenden Kommunikationsmittel zu nutzen und die Wirksamkeit ihrer Kommunikation zu evaluieren. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir Ihnen helfen können, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.
Der menschliche Faktor innerhalb von Projekten ist enorm wichtig. Gerade in IT-Projekten findet diese Perspektive jedoch oft zu wenig Beachtung, weil technische Aspekte im Vordergrund stehen.
IT-Projekte sind nicht nur technische Herausforderungen, sondern auch organisatorische und kulturelle Veränderungen. Um diese Veränderungen erfolgreich zu gestalten, braucht es eine klare Vision, eine starke Führung und eine hohe Beteiligung der Stakeholder. Nur so kann die Akzeptanz und das Engagement für die neuen IT-Lösungen erhöht werden.
Unsere Erfahrung zeigt: Menschen sollten über den gesamten Projektzeitraum im Mittelpunkt stehen. Sie sollten als Partner und nicht als Widerstand betrachtet werden. So können IT-Projekte nachhaltig ihre Wirkung entfalten und sind letztlich erfolgreicher.
15/05/2023
Ein kurzes Update zu unseren neuen Büroflächen:
Wir konnten die Pläne mit dem Vermieter und dem Architekten finalisieren. Schon bald geht es hier los und es wird fleißig umgebaut.
Kennerinnen und Kenner Hannnovers können hier gut erkennen, wie zentral das Büro gelegen sein wird. Direkt am Kröpcke, in der Bahnhofstr. 1.
11/05/2023
pelo IT wird diese Woche 39 Jahre alt!
Wir blicken also zurück auf viele erfolgreiche Jahre als Familienuntenehmen, mit allen Höhen, Tiefen und Veränderungen, die so eine lange Zeit mit sich bringt. Gleichzeitig freuen wir uns auf die kommenden Herausforderungen und unser großes Jubiläum im nächsten Jahr!
In diesem Zuge möchten wir uns auch herzlich bei allen (ehemaligen) Kolleginnen und Kollegen sowie Partnerfirmen bedanken, welche uns auf diesem Weg unterstützt haben. Alleine wäre das sicherlich nicht möglich gewesen. Also: Vielen Dank!
04/05/2023
So sieht es momentan noch in unseren neuen Räumlichkeiten aus. 👷
Doch schon bald werden die Ideen und Wünsche der Kolleginnen und Kollegen hier umgesetzt!
Fokus hierbei sind:
🤫Ruhige Flächen zum konzentrierten Arbeiten
🤝Offene Flächen zur Kommunikation und für kreative Prozesse
💻Moderne, intelligente Lösungen damit die Arbeit leichter von der Hand geht
04/04/2023
Good News, Everyone!
Soeben wurde der Mietvertrag für unser neues, größeres Büro unterschrieben! 🥂
Schon bald finden Sie uns direkt im Herzen Hannovers.
Wir freuen uns über diesen Schritt in der Entwicklung von pelo IT und blicken gespannt auf die kommenden Monate.
Stay tuned!
28/02/2023
Der Mitarbeiter des Monats Februar 23. Herzlichen Glückwunsch! 🐾
21/11/2022
Digitalisieren sie Ihre Prozesse und sparen Sie so Zeit, Geld und Nerven.
Die Anwendung etablierter Prinzipien des ITSM auf alle Abteilungen im Unternehmen sorgt für schnellere, standardisierte Prozesse.
Vom Onboarding neuer Kolleg*innen, über die Verwaltung des Fuhrparks bis zum klassischen Service-Desk, alle Unternehmenseinheiten können davon profitieren.
Erfahren Sie hier mehr dazu und bringen Sie Ihr Unternehmen gemeinsam mit pelo IT und Matrix42 aufs nächste Level!
Vom IT Service Management zum Enterprise Service Management Alles über Mehrwerte, Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen zur Umsetzung von Enterprise Service Management. Mit Anwenderbeispielen. Jetzt lesen.
03/11/2022
Kennen Sie schon unsere pelo-cloud?
Die pelo-cloud, unser Endpoint Management as a Service, wurde speziell für mittelständische Unternehmen entwickelt, die eine einfache Inventarisierung, Verwaltung und Softwareverteilung für Ihre Endgeräte suchen – ohne komplexe Einrichtung und großen Beratungsaufwand!
Highlights:
✅ Ein sofort funktionierendes System aus der Cloud
✅ Keine teuren „Beratertage“
✅ Voller Service und nachhaltiger Funktionsumfang
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Melden Sie sich jetzt direkt bei uns für eine unverbindliche Beratung!
Endpoint Management as a Service Endpoint Management – so einfach wie nie. Gratis Beratungsgespräch buchen Endpoint Management – so einfach wie nie. Gratis Vorstellungsgespräch buchen Mit unserem Service erhalten Sie eine zentrale Lösung zur Verwaltung Ihrer IT-Endgeräte. Unser EMaaS (Endpoint Management as a Service) wurde...
26/10/2022
Wir von der pelo IT helfen Kunden aus verschiedensten Branchen dabei, ihre Services mithilfe der Enterprise Service Managment Lösung von Matrix42 auf ein neues Level zu heben.
Für den Einstieg in die Thematik empfehlen wir gerne das Live-Webinar:
"Vom IT Service Management zum Enterprise Service Management – Erfolgsfaktoren und Strategien"
🗓️ 28.10.22
🕙 10:00
Wenn Sie wissen möchten wie wir konkret Ihrem Unternehmen weiterhelfen können, dann sprechen Sie uns gerne direkt an! Wir freuen uns darauf.
Vom IT Service Management zum Enterprise Service Management – Erfolgsfaktoren und Strategien Marc Edelmann und Tom Kröger zeigen Ihnen an praktischen Beispielen und Live-Demos alles über Erfolgsfaktoren zur schnellen und standardisierten Umsetzung von Enterprise-Serviceprozessen.
26/10/2022
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BahnhofStr. 1
Hanover
30159
Öffnungszeiten
| Montag | 08:00 - 16:00 |
| Dienstag | 08:00 - 16:00 |
| Mittwoch | 08:00 - 16:00 |
| Donnerstag | 08:00 - 16:00 |
| Freitag | 08:00 - 16:00 |
EpicWork AG
Boulevard Der EU 7
Hanover, 30539
Die EpicWork AG hat sich voll dem Thema Arbeitgeberattraktivität verschrieben.
EZN Erfinderzentrum Norddeutschland GmbH
Theaterstraße 2
Hanover, 30159
Seit 1981 beraten die Experten von EZN im Bereich des Innovationsmanagements - den Schwerpunkt bilden Patente. EZN ist Anlaufstelle für Erfinderinnen und Erfinder und zählt zu sein...
FUTUR X
Schiffgraben 4
Hanover, 30159
Die FUTUR X GmbH ist die neue Innovationsentwicklungseinheit der VGH Versicherungen und ein branchenübergreifender Corporate Innovation Accelerator.
Social Crate
KestnerStr. 37a
Hanover, 30159
Automatisierte Mitarbeiter und Neukundengewinnung für Ihr unternehmen.
Institut Gesunde Karriere
GeorgStr. 50 B
Hanover, 30159
Wir gestalten innovative (Groß-)Gruppenveranstaltungen für komplexe Transformationsprozesse für U
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Spengemannweg 9
Hanover, 30455
🧨 Kommunikation Design 💥 Online Marketing & Präsenz aufbauen 🚀 LevelUp your Business ?
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Calenberger Esplanade 3
Hanover, 30169
Seit 15 Jahren Personaldienstleistung auf Augenhöhe
Staff4you
Herschelstraße 28
Hanover, 30457
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Sven Oertel Honorarberatung
Neherfeld 4
Hanover, 30539
Honorarberater nach § 34 h GewO ohne Provision. Dadurch werden Interessenkonflikte ausgeschlossen.