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War der Fall Kabuls wirklich "so einfach" vorhersehbar, wie es einige Politiker/Innen und Kommentatoren suggerieren? Aus meiner Sicht sollte sich besagte Personengruppe einmal grundsätzlich mit den Unterschieden zwischen Vorausschau und Rückschau auseinandersetzen. Auch um die Leistungen von Institutionen wie dem Bundesnachrichtendienst und dem Auswärtigen Amt und den dort arbeitenden Analyst/Innen etwas differenzierter bewerten zu können.

Der Fall von Kabul - Vorausschau und Rückschau: Warum es sich lohnt, den Unterschied zu kennen | Strukturierte Analyse Deutschland Vorausschau und Rückschau laufen unter vollkommen unterschiedlichen Vorzeichen. Wer beurteilen möchte, wie Vorhersehbar der Fall Kabuls war, sollte den Unterschied kennen.

Ein spannendes Interview mit Lieutenant General Robert Ashley, USA (ret) unter anderem zu den Themen Intelligence Leadership, Space und Cyber. Und der eindringliche Appell, das insbesondere im Bereich Leadership (natürlich auch und gerade in der Intelligence-Welt) Lesen und kontinuierliches Lernen essenziell sind!

OODAcast: Lessons In Leadership, Intelligence Analysis, and Geopolitical Trends From Retired LTG Robert Ashley, former Director of DIA Lieutenant General Robert Ashley, USA (ret) was the 21st Director of the Defense Intelligence Agency (DIA). He retired in November 2020 after over 36 years of active-duty service as an intelligence officer. He had previously served as the Army’s lead for all intelligence (the Army Deputy Chief of ...

https://www.afcea.org/events/register.cfm?ev=584&utm_source=Informz&utm_medium=Email&utm_campaign=Informz%20Email&_zs=HRImj1&_zl=mBXN7

Wieder ein interessantes Webinar der AFCEA. Diesmal wird schwerpunktmäßig das Thema OSINT behandelt. Der erste Teil dieser Serie war auf jeden Fall sehr empfehlenswert.

www.afcea.org

Außer der Reihe: Künstliche Intelligenz hilft dabei Deep-Fakes zu enttarnen

Das Niveau auf dem Deep-Fakes erstellt werden können, ist in den vergangenen Jahren sprunghaft angestiegen. In Zeiten von Fake-News und Desinformationskampagnen können solche Fälschungen ernsthafte Gefahren für die Sicherheit und Integrität von Gesellschaften oder die Stabilität von Demokratien darstellen. Um so erfreulicher, dass es auch Fortschritte bei der Entwicklung von Software zur Erkennung von Fake-News gibt.

Viel Freude beim Lesen.

O.D.

Machine Learning Researchers Spot Deep Fakes From Heartbeats In a paper titled, “How do the heart of deep fakes beat”, they propose an approach to separate deep fakes from real videos

Am 24.09.2020 findet das erste von drei kostenlosen AFCEA-Webinaren statt. Bei der Diskussion unter anderem mit Kathy Pherson, wird es um das Thema Intelligence Analysis Tradecraft in an Open and Rapid World gehen. Mit Sicherheit ein interessantes Donnerstagabend-Programm.

Registrieren kann man sich auf der AFCEA-Seite unter folgendem Link: https://www.workcast.com/register?cpak=1116397231259432

Am kommenden Dienstag dem 22.09.2020 erscheint zudem der zweite Newsletter von www.strukturierte-analyse.de. Darin werden noch mehr interessante Informationen und Links geteilt. Zudem halte ich dort über die Entwicklungen beim ersten deutschen Buchprojekt zu Strukturierten Analysetechniken auf dem Laufen. Zum Newsletter anmelden können Sie sich unter https://strukturierte-analyse.de/produkte/newsletter/

Webinars and Online Events Upcoming Webinars and Online Events View SIGNAL Media Webinars on Demand Full Calendar, Including Chapter Events: View Full Calendar Also See Our Listing of other AFCEA Events

Reminder: In drei Tagen geht es los - Neues aus der Intelligence-Welt! Beiträge, Projekte und Forschungsergebnisse direkt als Newsletter an Ihre E-Mail Adresse. Jetzt eintragen und von Anfang an dabei sein.

Perspective Matters!

O.D.

Newsletter - strukturierte-analyse.de Immer auf dem neuesten Stand: Der Strukturierte-Analyse.de Newsletter informiert über Projekte, stellt Informationen bereit und teilt Links.

Um mehr Menschen noch einfacher über die spannende Intelligence-Analysis-Welt auf dem Laufenden zu halten, startet am 03.08.2020 der Newsletter von strukturierte-analyse.de mit teilweise exklusiven Inhalten.

Anmelden können Sie sich ganz einfach auf der Homepage.

Schön, wenn Sie dabei sind!

O.D.

Newsletter - strukturierte-analyse.de Immer auf dem neuesten Stand: Der Strukturierte-Analyse.de Newsletter informiert über Projekte, stellt Informationen bereit und teilt Links.

In den USA spielen Strukturierte Analysetechniken - oder Intelligence Tradecraft - eine andere Rolle, als in Deutschland. Dort gibt es entsprechende Gesetze, die die Intelligence Community dazu verpflichten, gewisse Mindeststandards in diesem Bereich einzuhalten. Dass das nicht immer zu klappen scheint und warum es trotzdem sinnvoll wäre, beleuchtet dieser lesenswerte Artikel.

Danke an H.B. für die Linkempfehlung!

O.D.

The Limits of Intuition: Army Intelligence Should Embrace Analytic Tradecraft Standards - War on the Rocks Army intelligence lags behind most of the intelligence community in one key respect. In 2007, the intelligence community established analytic tradecraft

Ein sehr interessanter Artikel über Open Source Intelligence (OSINT). Eigentlich bezogen auf den Bereich Military Intelligence (MI), wird beim Lesen schnell deutlich, dass für jeden Intelligence-Bereich Interessantes zu finden ist.

Defining Second Generation Open Source Intelligence (OSINT) for the Defense Enterprise This report describes the evolution of open source intelligence, defines open source information and the intelligence cycle, and parallels with other intelligence disciplines, along with methods used and challenges of using off-the-shelf technology.

Die Zukunft vorhersagen? Sicher ist das nicht möglich. Aber im hier geteilten SWP-Artikel widmet sich der Autor dem Thema Forecast / strategischer Vorausschau. Ansprechend finde ich, dass zu Beginn des Artikels deutlich hervorgehoben wird, dass es zu viele potenzielle Risiken, für deutlich begrenzte Mittel zur Krisenvorsorge gibt. Der Autor setzt so argumentativ ein Zeichen gegen Stimmen, die behaupten eine solche Krise sei in ihrer aktuellen Form vorhersehbar gewesen - aus meiner Sicht also einem klassischen Rückschaufehler / Hindsightbias unterliegen.

Die Krisen nach »Corona« Systematische Vorausschau als Grundlage evidenzbasierter Vorsorgepolitik

COVID 19 und Intelligence Analysis - welche Auswirkungen könnte die Corona-Pandemie auf den Bereich haben? Was für Einschränkungen bringt sie mit sich und was für Chancen?

In diesem Beitrag finden Sie einen interessanten Podcast-Beitrag zum Thema. Zudem einen Link zu einem "Analytic Insider" von Randolph Pherson zu möglichen Auswirkungen von COVID 19 auf die USA. Der Beitrag Phersons ist auch deshalb interessant, weil er Bezug auf Strukturierte Analysetechniken nimmt.

Viel Spaß beim Hören und Lesen! O.D.

Corona und Intelligence Analysis - strukturierte-analyse.de Was könnte COVID 19 für den Bereich Intelligence Analysis bedeuten?​ Was bedeutet COVID 19 für den Bereich Intelligence Analysis? Was sind die großen

Wie angekündigt, erscheint heute das Strukturierte-Analyse.de Essay zum Thema: Das Analytische Spektrum - Multitool für den Umgang mit Fragestellungen.
Ich bedanke mich an dieser Stelle für das umfangreiche und hilfreiche Feedback in der Erstellungs- und Finalisierungsphase. Ohne all die unterschiedlichen Perspektiven aus so unterschiedlichen Bereichen wie Sicherheitsorganisationen, Unternehmensberatung oder Cyber hätte das Essay in dieser Form nicht entstehen können. Denn: Perspective Matters ;-)
Ich wünsche viel Freude bei der Lektüre und freue mich wie immer über Feedback und Diskussionen. Gerne auch hier bei Facebook.
O.D.

Donner: Das Analytische Spektrum - Multitool für das Organisieren von Fragestellungen - strukturierte-analyse.de

Wie können Organisationen die Kreativität ihrer Analysten steigern? Welches Umfeld brauchen Analysten, um ideal arbeiten zu können? Diese Fragen möchte ich gern in den Raum stellen. Was haben Sie hier für Erfahrungen gemacht? Welche Literatur können Sie zum Thema empfehlen?

Ein Anfang könnte Richards Heuers Klassiker „Psychology of Intelligence Analysis“ von 1999 sein. (Das Buch kann auf der CIA-Homepage kostenlos heruntergeladen werden:https://www.cia.gov/library/center-for-the-study-of-intelligence/csi-publications/books-and-monographs/psychology-of-intelligence-analysis/PsychofIntelNew.pdf )

Was sagt nun Heuer zum idealen Umfeld für den Analysten / die Analystin?

Bezogen auf das organisatorische Umfeld stellt er fest, dass innovative Ideen nur dann in entsprechende Analyseprodukte umgesetzt werden können, wenn das Umfeld dies zulässt. Die Anforderungen an ein innovationsförderndes Umfeld, gespiegelt auf Analysten, sind gemäß Heuer:

- Das Ermutigen der Mitarbeiter, innovativ zu handeln,
- Die Verantwortung für das Kreieren innovativer Ideen auf die Ebene des einzelnen Mitarbeiters zu übertragen,
- Ein möglichst hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit und Entscheidungsspielraum für den Forschungs- (Analyse-)Prozess ermöglichen,
- Dem Analysten in seiner Rolle ein sicheres Gefühl vermitteln (mit anderen Worten: Risiken, die mit neuen Ideen einhergehen, gefährden nicht die Position des Analysten im organisatorischen Umfeld),
- Zurückhaltung der Vorgesetzten und das Beschränken auf Unterstützung und Anleitung statt direkter Mitwirkung,
- Kleine Analysegruppen mit überschaubarem Personal, Auftrag und Zeithorizont sind in der Regel kreativer,
- Nebentätigkeiten außerhalb der primären Tätigkeit (Beispielsweise eine Lehrtätigkeit o.ä.) respektive generell Zeit außerhalb der Primärtätigkeit. (Heuer, S. 79 f.)

Relevant ist hierbei, dass der Effekt umso größer ist, desto mehr der genannten Variablen durch das organisatorische Umfeld gewährleistet werden. Werden kaum oder gar keine Variablen gewährleistet, ist davon auszugehen, dass selbst hochgradig kreative Analysten keine innovativen Ideen zu Papier bringen werden. Vor allem vor dem Hintergrund einer wahrscheinlich hohen Frustration über das organisatorische Umfeld. (Heuer, S. 80) Heuer endet mit der persönlichen Verantwortung eines jeden Analysten für Innovation:

„The effectiveness of these [innovative] procedures depends, in large measure, upon the analyst’s motivation, drive, and perseverance in taking the time required for thoughtful analysis despite the pressures of day-to-day duties, mail, and current intelligence reporting.” (Heuer, S. 82).

Wenn Sie einen weiteren Einblick in das Buch „Psychology of Intelligence Analysis“ werfen wollen, aber gerade keine Zeit für die umfangreiche englische Lektüre des Gesamtwerkes haben, können Sie hier eine Strukturierte-Analyse.de-Rezension inklusive Zusammenfassung der wichtigsten Kernaussagen kostenlos herunterladen: https://strukturierte-analyse.de/heuer-psychology-of-intelligence-analysis/

Ich bin gespannt auf Ihre Beiträge.

O.D.

www.cia.gov

Hier ein sehr kurzes (

Strukturierte Analysetechniken im Bereich Cyber Security Ein kurzes (

In diesem Video (englisch) widmet sich Charles Vandepeer der Bedeutung von Fragen (Question-Asking) für den Bereich Intelligence. Vandepeer führt aus, warum aus seiner Sicht Fragen das primäre Mittel sind, um Wissen zu generieren.
Insbesondere im Informationszeitalter kann die Fähigkeit die richtigen Fragen zu stellen ein zentrales Werkzeug jeder Organisation sein, um gegenüber (potenziellen) Konkurrenten oder Feinden einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu erlangen. An dieser Fähigkeit müssen gemäß Vandepeer Organisationen in aller Regel arbeiten. Das Video ist ein klarer Appell an Organisationen, eine Atmosphäre zu kreieren, in der das Aufwerfen von Fragen nicht nur toleriert, sondern aktiv gefördert und belohnt wird. Ein Appell, dem sich jeder Analyst und jede Analystin sicher anschließen kann.

Asking Good Questions for Intel Analysis and Operational Decision Making Dr Vandepeer www.freshwaterpublishing.com.au Presentation of Asking Good Questions for Intelligence Analysis and Operational Decision Making by Dr Charles Vandepeer, Aust...

Wie können der Analyst oder die Analystin transparent, nachvollziehbar und übersichtlich mit Daten umgehen?
Was kann helfen, zwischen relevanten und irrelevanten Informationen zu unterscheiden?
Wie können auf Grundlage von Daten möglichst korrekte Schlüsse gezogen werden?
Welche Rolle spielen (unbewusste?) Schlussverfahren für die tägliche Arbeit von Analysten und Analystinnen?

Antworten auf diese Fragen liefert Ihnen unser Essay und der gleichnamige Beitrag!

Rationales Argumentieren - strukturierte-analyse.de Wie kann der Analyst transparent, nachvollziehbar und übersichtlich mit seinen Daten umgehen? Was kann helfen, zwischen relevanten und irrelevanten

Herzlich Willkommen auf der offiziellen Facebook-Seite von www.strukturierte-analyse.de

Mit dieser Seite wollen wir den Themen Strukturierte Analysetechniken, Intelligence Analysis und Critical Thinking eine deutschsprachige Bühne bieten. Hierbei wenden wir uns vor allem an die Person des Analysten/ der Analystin und hoffen auf einen regen Austausch.

Schön, dass Sie dabei sind!

O.D.