Brik

Esihenkilö, osaatko tunnistaa jaksamisen haasteet? Entä tiedätkö mitä tehdä, jos on aihetta huoleen? 🤔

Lue uusimmasta artikkelistamme mitä esihenkilön olisi hyvä tietää työuupumuksesta ja jaksamisen haasteista. Kirjoittajana työhyvinvointiaiheisiin perehtynyt valmentajamme Pieta.

Esihenkilö, näin tunnistat työuupumuksen ja jaksamisen haasteet Työuupumus ja jaksamisen haasteet vaikuttavat työelämään merkittävästi. Opi tunnistamaan oireet ja parantamaan työhyvinvointia.

”Tuhlaako organisaatiosi resurssejaan huonosti johdettuihin muutoshankkeisiin?”, kysyy artikkelissaan valmentajamme Jari Salminen.

Maailma muuttuu ja yritystoiminta sen mukana, m***a heitetäänkö resursseja hukkaan huonolla muutosjohtamisella? Johtajuuden puute on yksi syy miksi muutoshankkeet menevät mönkään. Lue Jarin artikkeli ja tunnista muutoshankkeiden epäonnistumisen yleisimmät syyt ja miten niitä voi välttää.

Tuhlaako organisaatiosi resurssejaan huonosti johdettuihin muutoshankkeisiin? – Epäonnistumisten kalliit lunnaat Organisaatiot käyttävät mittavia resursseja muutoshankkeisiin. Liian moni muutoshanke kuitenkin epäonnistuu.

Tutkimuksemme mukaan suomalaiset esihenkilöt käyttävät johtamistyöhön vain noin 20% työajastaan. Tämä tarkoittaa sitä, että esihenkilö jakaa aikansa omien asiantuntijatehtäviensä ja johtamistyön välillä. 🕙

Tarkoittaako tämä sitä, että suomalainen esihenkilö on siis joko hyvä esihenkilö tai hyvä asiantuntija? Vai onko mahdollista olla hyvä johtaja ja hyvä asiantuntija yhtä aikaa? 🤔

Lue lisää artikkelistamme, jos kaipaat apua sopivan tasapainon löytämiseen! ⬇

Hyvä esimies vai hyvä asiantuntija – kumpi sinä olet? Hyvä esimies mukautuu ja osaa johtaa sekä ihmisiä että asioita. Täydellisyyttä ei kenenkään kannata kuitenkaan tavoitella.

Projektiorganisaatio saavuttaa tavoitteensa parhaimmillaan hyvin tehokkaasti. Suunnitteluvaiheessa projektin johtaminen voi helpottua esimerkiksi mm. seuraavien kysymysten avulla:

🔹 Onko projekti realistinen ja toteutuskelpoinen?
🔸 Onko projektin toteutusmalli looginen, realistinen ja selkeä?
🔹 Ovatko resurssit riittävät?
🔸 Ovatko oikeat tahot mukana?

Tee projektityöskentelystäsi täyttä timanttia lukemalla artikkelimme! 💎

https://brik.fi/brik-lehti/onnistunut-projektin-johtaminen/

Tuntuuko, että aikaa ja energiaa on jatkuvasti liian vähän?
KYLLÄ 🔲 (⌛️😨)
EI 🔲 (⏳😎)

Jos vastasit "kyllä", niin mene ja testaa ajankäyttösi Kiireilytestillämme. Saat rehellisen arvion siitä, kannattaako sinun muuttaa jotain toiminnassasi.

https://brik.fi/brik-lehti/testaa-ajankayttosi-ja-selvita-mita-voisit-muuttaa/

Nuoriso on pilalla! 😦

Niin on hoettu niin kauan kuin ihmismieli jaksaa muistaa ja varmasti jo ennen sitä. En sanoisi itse, että nuoriso on pilalla, m***a sen myönnän, että sukupolvi toisensa jälkeen eroavaisuudet kasvavat isommiksi. Ja tällä hetkellä työelämässä oleva vanhin sukupolvi ja nuorin sukupolvi suhtautuvat työelämään jo aika eri tavalla, mikä väistämättä aiheuttaa väärinymmärryksiä, hämmennystä ja ristiriitoja.

Valmentajamme Pieta Kivelä kirjoitti artikkelin tämän hetken työelämästä, joka on neljän sukupolven sulatusuuni ja miten nämä eri sukupolvet eroavat toisistaan. Ja ihan erityisesti pohdin sitä, miten työelämän tulokkaan Z-sukupolven nähdään eroavan edeltäjistään.

Oletko törmännyt työelämässä sukupolvien erojen tuomiin haasteisiin? Jos, niin kerro millaisiin!

Sukupolvien erot työelämässä – kuinka johtaa Z-sukupolvea? Mitkä ovat sukupolvien erot työelämässä? Z-sukupolven edustajia motivoi erityisesti mieluinen työn sisältö sekä työn merkityksellisyys.

Onko itseohjautuvuus oikotie onneen? 🤔

Itseohjautuvuuden vaatimus asiantuntijatyössä on vahva. M***a tarkoittaako itseohjautuvuus sitä, että johtamista ei tarvita lainkaan?

Johtaminen on esimerkiksi suunnan näyttämistä ja työnteon helpottamista. Työntekoa helpottamalla asiantuntijat voivat keskittyä olennaiseen. Ja suunnan näyttäjää tarvitsevat myös itseohjautuvat – muuten ohjaudumme kuka minnekin "olennaiseen". 🤪

Johtamiselle on siis tarvetta riippumatta työntekijän roolista. Tärkeintä on, että johtamisen tavat vastaavat johdettavien tarpeisiin. Lue valmentajamme Jarin ajatuksia aiheesta oheisesta artikkelista. ➡

Mikä on esimiehen rooli asiantuntijaorganisaatiossa? Mikä on esimiehen rooli yhä itseohjautuvammaksi muuttuvassa työelämässä? Tarvitsevatko asiantuntijat johtamista?

Mitä kovan luokan asiantuntijoista koostuva huipputiimi tarvitsee saavuttaakseen ja ylläpitääkseen korkean suoritustasonsa? 💎

Käy ottamassa parhaat vinkit huipputiimin johtamiseen talteen verkkolehtemme uusimmasta artikkelista! 📖

Asiantuntijoiden johtaminen huipputiimissä: Yhteinen matka innovaation, yhteistyön ja menestyksen polulla Huipputiimiksi kehittyminen on tavoittelemisen arvoinen asia. Mitä korkean suoritustason asiantuntijoiden johtaminen vaatii?

Motivaatio voi kuulostaa mystiseltä asialta, jota toisena hetkenä on ja toisena ei.

💡 Voimmeko aidosti vaikuttaa omaan motivaatioomme?
💡 Voimmeko motivoida muita?
💡 Mitä tehdä, kun motivaatio töissä hiipuu?

Mistä ja miten motivaatio löytyy? Motivaatio voi kuulostaa mystiseltä asialta, jota toisena hetkenä on ja toisena ei. Voimmeko aidosti vaikuttaa omaan motivaatioomme?

🗣️ Esihenkilötyössä ei pärjää ilman hyviä vuorovaikutustaitoja. Näillä vinkeillä opit viestimään ja saat työntekijöidesi luottamuksen!

Lähijohtajan vuorovaikutustaidot vaikuttavat tuottavuuteen – kuinka hallitset perusasiat? Kun haluat saada työntekijöidesi luottamuksen ja johtaa heitä, on vuorovaikutustaidot oleelliset. Muuta keinoa ihmisten johtamiseen ei ole.

Valmentajamme Pieta kirjoitti artikkelin sisäisen viestinnän vaikutuksesta organisaation työhyvinvointiin ja tuloksellisuuteen. Sisäinen viestintä ei ole aina helppoa, m***a siihen kannattaa panostaa, koska heikko viestintä voi aiheuttaa organisaatiossa paljon tuhoa. Laadukas sisäinen viestintä puolestaan rakentaa hyvää ilmapiiriä ja tavoitteellista työyhteisöä. Lue artikkeli ja tutustu myös aihetta koskevaan webinaariin! Linkki webinaariin artikkelin lopussa.

Laadukas sisäinen viestintä parantaa työhyvinvointia ja tuottavuutta Sisäinen viestintä – Hyvin suunniteltuna, sillä voidaan vähentää monenlaisia organisaatiossa ilmeneviä ongelmia.

Tekoälystä ja ChatGPT:stä puhutaan paljon, m***a tuntuu ettei niitä välttämättä avata tarpeeksi selvästi. 🤔

🔸 Mitä tekoäly tarkoittaa?
🔸 Mikä se ChatGPT oikein on ja miten se toimii?
🔸 Miten sitä voi hyödyntää työelämässä?

Näihin kysymyksiin saat vastauksen lukemalla uusimman artikkelimme aiheesta!

ChatGPT – Mitä tekoäly, kielimallit ja ChatGPT tarkoittavat? ChatGPT ja tekoäly ovat viimeisen vuoden aikana muuttaneet työelämää merkittävästi. Mikä on ChatGPT ja miten se toimii?

Brikin tekoälytietäjä Tommi Lindholm kirjoitti blogin siitä, miten tekoäly vaikuttaa organisaatioihin, johtamiseen ja asiantuntijuuteen. Kirjoitus on ensimmäinen osa tekoälyä koskevasta blogisarjasta, eli pysy kuulolla mikäli aihepiiri kiinnostaa! 🧠

Miten tekoäly vaikuttaa organisaatioihin, johtamiseen ja asiantuntijuuteen? Tekoäly on täällä ja se on huomattu myös organisaatioissa. Tässä artikkelissa kerromme tekoälyn tuoman murroksen luomista ilmiöistä.

Kuormittaako työ? 😓 Mitkä ovat tärkeimmät työn imuun liittyvät voimavaratekijät? 👀

Valmentajamme Pieta Kivelä kertoo artikkelissaan työpaikan kuormitus- ja voimavaratekijöistä. 🙌🏼

Tunnista työpaikan kuormitus- ja voimavaratekijät tehokkaasti Työssä koettu kuormitus on lisääntynyt. Opi tunnistamaan, mitkä ovat kuormitusta aiheuttavat tekijät ja miten niitä voi vähentää!

Menestyminen työelämässä riippuu yhä enemmän siitä, kuinka kykenemme tekemään yhteistyötä muiden kanssa. Jos työyhteisötaidot puuttuvat, työelämässä eteneminen on hankalaa.

Työyhteisöissä asioita täytyy saada aikaiseksi yhdessä. 🫱🏼‍🫲🏽

Käy lukemassa Brik-lehden artikkeli ja ala kehittää työyhteisötaitojasi määrätietoisesti.

Kuinka hyvin hallitset nämä työyhteisötaidot? Onko sinulla hallussasi tarvittavat työyhteisötaidot, joiden avulla menestyt työssäsi muuttuvassa työelämässä?

Kai tiesit jo, että hyvinvoiva henkilöstö on motivoituneempaa, tehokkaampaa, innovatiivisempaa ja tuottaa parempaa asiakaskokemusta? Valmentajamme Pieta Kivelä kertoo artikkelissaan, miksi järjestelmällinen työhyvinvoinnin kehittäminen kannattaa!

Työhyvinvoinnin kehittämisen prosessi itsessään on suhteellisen suoraviivainen. Se menee yksinkertaistettuna näin:
1️⃣ Arvioi työhyvinvoinnin nykytila
2️⃣ Aseta tavoitteita työhyvinvoinnin kehittämiselle
3️⃣ Tee työhyvinvointisuunnitelma
4️⃣ Toteuta sovittuja toimenpiteitä
5️⃣ Seuraa työhyvinvoinnin kehitystä

Työhyvinvoinnin kehittäminen kannattaa – Näillä vinkeillä onnistut! Työhyvinvoinnin kehittäminen kannattaa. Siihen panostaminen vähentää sairauspoissaoloihin ja henkilöstön vaihtuvuuteen liittyviä kuluja.

Brik toivottaa kaikille oikein rauhallista ja rentouttavaa joulua!🎅🏼

Toimiva vuorovaikutus ei ole ensisijaisesti tekniikkaa vaan oikeiden asioiden oivaltamista. Tämä tarkoittaa viestinnän lainalaisuuksien ymmärtämistä ja sen hyväksymistä, että ihmiset ovat aidosti erilaisia tavoissaan vastaanottaa ja käsitellä informaatiota. Viestintätapa, joka toimii yhden kanssa hyvin, ei toimi toisen kanssa ollenkaan.

Toiset meistä ovat analyyttisia ja arvostavat rationaalista päätöksentekoa. Toiset turvautuvat intuitioon ja tunteisiin. Lähijohtaja, jonka vuorovaikutustaidot ovat kunnossa, osaa sovittaa viestinsä vastaamaan työntekijän henkilökohtaisia ominaisuuksia ja vuorovaikutustyyliä.

Lähijohtajan vuorovaikutustaidot vaikuttavat tuottavuuteen – kuinka hallitset perusasiat? - Brik Vuorovaikutustaidot ovat esimiehen tärkeimpiä osaamisalueita. Luottamus, tehokkuus ja niiden kautta tulos syntyvät vain aidon vuorovaikutuksen kautta.

Osaatko mukauttaa johtamistapaasi?

Muutoksen johtaminen on aktiivista työtä, ja muutosjohtajan on usein turvauduttava monenlaisiin keinoihin. Muutosjohtajan käytössä oleviin johtamiskeinoihin kuuluu:

- Houkuttelevaan tavoitetilaan perustuvaan visiojohtamiseen?
- Toimintaympäristöön, työvälineisiin ja osaamiseen vaikuttava epäsuora johtaminen
- Työnantajan direktio-oikeuteen perustuva autoritaarinen johtaminen
- Haastaminen ja esimerkillä johtaminen

Muutoksen johtaminen vaatii monipuolisia johtamistaitoja – vältä yleiset virheet - Brik Muutoksen johtaminen vaatii erilaisia johtamistaitoja, sillä myös organisaation ihmiset ja tilanteet ovat erilaisia.

Muutoksen hyväksyminen on monelle hankalaa, onhan rutiinien toistaminen meille hyvin luontaista. Uusien toimintatapojen ja ajatusmallien omaksuminen taas vaatii tietoista toimintaa ja siten huomattavasti enemmän energiaa.

Muutokset tarjoavat kuitenkin aina kehittymis- ja oppimismahdollisuuksia. Resilienssi vaikuttaa merkittävästi siihen, mitä muutoksista saa irti. Ihmisen suorituskykykin on paljon parempi, jos ei tarvitse jatkuvasti taistella pysyäkseen pinnalla, vaan päinvastoin saa uusien mahdollisuuksien ja haasteiden kohtaamisesta lisää energiaa.

Hyvät muutostaidot auttavat jaksamaan paremmin – opi kasvattamaan resilienssiäsi - Brik Hyvät muutostaidot auttavat pysymään muutuvan työelämän kyydissä. Esimerkiksi omaa resilienssiä voi kasvattaa eri keinoin.

Yksittäinen organisaatiomuutos sekä niiden muodostama jatkumo nivoutuvat organisaation yhteiseksi muutosmatkaksi.
Organisaatio kulkee omaa muutospolkuaan historiansa perusteella muodostuneesta lähtötilanteesta kohti uutta tapaa ajatella ja toimia. Matkan onnistuminen riippuu monista tekijöistä.

Jokaisen organisaation on löydettävä oma muutospolkunsa ja otettava omista lähtökohdistaan kantaa lukuisiin valintoihin.

https://brik.fi/brik-lehti/onnistunut-organisaatiomuutos/

Johtajan pitäisi uskaltaa jättää tilaa mysteerille, sanoo Timo Okkonen. Kaikkea ei voi tietää ja määrätä ennalta. Asioista irti päästäminen ja tilan antaminen mysteerille tarjoaa myös armollisuutta sen sijaan, että pyritään vain hallitsemaan asioita ja ihmisiä.

”Vaikka kuinka seurataan tuloksia, yritetään tukea ja päivitetään kokonaiskuvaa, ei kuitenkaan voida mitenkään tietää, miten asiat täsmälleen menevät”, Okkonen sanoo.

"Johtamisessa meillä on kova tarve kontrollille, ja sitä odotetaan. Hallituksetkin sanovat vihaavansa yllätyksiä. Ei tunnu käyvän mielessäkään, että entä jos se onkin ihana yllätys?”

Johtajan pitää kertoa hyvää tarinaa - Brik Timo Okkonen laittaa johtamisen keskiöön tuloksen, sijoittaa sen ympärille tunteet ja kertoo hyvää tarinaa.

Ei ole tavatonta, että lähijohtajaksi päätyy henkilöitä, joille ihmisten kanssa toimiminen on mukavuusalueen ulkopuolella. Tällaiset henkilöt ovat usein suunnitelmallisia, järjestelmällisiä ja pystyvät hallitsemaan isoja kokonaisuuksia - ei siis ihme, että he päätyvät johtamistehtäviin.

Kun henkilö hyppää asiantuntijatyöstään johtamaan ihmisiä, alkaa kuitenkin tulla ongelmia. Ihmiset eivät käyttäydy kuten koodi tai komponentit. Mistään ei ole saatavilla edes tieteellisesti todistettua hyvän johtajan kaavaa.

M***a ei hätää: kokosimme muutaman vinkin, joiden avulla pääsee käsiksi ihmisten johtamisen saloihin.

https://brik.fi/brik-lehti/selviytymisopas-ihmisia-johtaville-insinooreille/

Etä- ja hybriditiimi voi toimia yhtä tehokkaasti kuin lähitiimikin. Oleellista on, että:

- Kaikilla tiimin jäsenillä on selkeä käsitys yhteisistä päämääristä
- Jokaisella tiimin jäsenellä on etätiimityön vaatimat yhteistyötaidot
- Tiimin prosessit ja järjestelmät mahdollistavat tehokkaan yhteistyön
- Koko tiimi on sitoutunut yhteisten päämäärien tavoitteluun

https://brik.fi/brik-lehti/toimiva-etatiimi/

Työntekijän alisuoriutuminen voi johtua monesta asiasta. Toisinaan syy löytyy hänestä itsestään, m***a varsin usein myös johtamisesta ja organisaation rakenteista.

Organisaatiosta lähtöisin oleva alisuoriutuminen ei tietenkään ratkea sillä, että annetaan työntekijälle varoitus. Toisinaan lähijohtaja joutuu kuitenkin puuttumaan ei-toivottuun käytökseen - mitä pikemmin, sen parempi, vaikka se kuinka hankalaa olisikin.

Työntekijän alisuoriutuminen voi johtua monesta asiasta – miten siihen pitäisi puuttua? - Brik Työntekijän alisuoriutuminen voi johtua monesta asiasta. Alisuoriutuminen voi olla lähtöisin johtamisesta tai työntekijästä itsestään.

Johtamistyössä tärkeintä on luottamus, sanoo Tokmannin markkinointi- ja viestintäjohtaja Veli-Pekka Ääri. Ilman luottamusta ei synny luovuutta.

”Luottamus on luovuuden keskeisin raaka-aine. Luovuus taas on ainoa epäreilu kilpailuetu, joka yrityksillä on enää jäljellä. Kaiken muun voi korvata", Ääri sanoo.

”Jos organisaatiossa ei ole luottamusta, kaikki, pomot mukaan lukien, toteuttavat vain munaamisen estostrategiaa. Silloin ei tapahdu muuta kuin vanhan viilaamista."

Nyt tarvitaan suoraviivaista johtamista – ”On täysin hukkaan heitettyä miettiä, mitä tapahtuu vuoden päästä” - Brik Johtamisen pitää olla paljon nykyistä dynaamisempaa, uskoo Veli-Pekka Ääri. Hänen mielestään yritysten pitäisi laittaa brändi edelle.

Se, että organisaatio kykenee tällä hetkellä tai lähitulevaisuudessa saavuttamaan taloudelliset tavoitteet, ei kerro koko totuutta organisaation kapasiteetin käyttöasteesta. Siellä on yleensä paljon piileviä voimavaroja, joiden hyödyntämisen pohdinta kannattaa aloittaa jo nyt.

Helpoin ja nopein tapa tehostaa toimintaa on ryhtyä purkamaan niitä lukuisia onnistumisen esteitä, jotka haittaavat organisaation täysitehoista toimintaa. Tällaisia esteitä löytyy kaikista yrityksistä, kaikilta organisaatiotasoilta. Usein on kyse perustekemisen tavoista, jotka ovat kiireessä jääneet laittamatta kuntoon.

Mikä on organisaatiosi tehokkuus tällä hetkellä? Arvioi 3 ulottuvuuden avulla - Brik Millä tolalla organisaationne tehokkuus on? Asiaa kannattaa lähteä pohtimaan ja kehittämään kolmen eri ulottuvuuden kautta.

Todellinen osaamisen kehittäminen ei tapahdu hetkessä. Se vaatii myös omien ajatusten ja näkemysten haastamista.

Jos haluat kehittää lähijohtamisen taitojasi ja olet todella valmis haastamaan ajatteluasi, Lähijohtamisen Bootcamp on sinulle. Bootcampilla saat mm:

- Ajankohtaista ja juuri sinulle hyödyllistä tietoa - pääset itse vaikuttamaan sisältöihin. Tieto on paketoitu niin, että se tukee tehokasta oppimista ja on helppo lomittaa oman työn oheen

- Käytännön vinkkejä arjessa vastaan tuleviin haasteisiin heti kun on tarve - valmentaja on aina tavoitettavissa

- Vertaistukea

- Henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman, jonka pääset tekemään valmentajan avulla

- Henkilökohtaisen Reiss Motivaatioprofiilin

Lähijohtaja, oletko valmis haastamaan omaa ajatteluasi todella? - Brik Lähijohtajan bootcamp on sinulle, joka olet todella valmis haastamaan ajatteluasi ja haluat kehittyä todelliseksi johtamisen ammattilaiseksi.

Töihinpaluu kesäloman jälkeen on monesti enemmän tai vähemmän haastava. Muutosta voi kuitenkin helpottaa pienillä keinoilla sekä omalta että koko tiimin osalta.

Varmista esimerkiksi, että vuorovaikutus sujuu. Loman jälkeen sähköpostissa odottaa viestivuori, jonka alle tärkeätkin viestit katoavat herkästi. Informaation puute lisää turhaa stressiä, joten kannattaa pohtia, kuinka oleellisen tiedon saisi perille parhaiten.

Takkuileeko töihinpaluu loman jälkeen? Näillä 4 keinolla voit auttaa koko tiimiä orientoitumaan työntekoon - Brik Töihinpaluu pitkän loman jälkeen voi tunuta hankalalta. Sekä omaa että koko tiimin töihinpaluuta voi kuitenkin helpottaa helpoilla keinoilla.

Vaikka muutosvauhti voi toisinaan hirvittää, sen kanssa kannattaa opetella elämään. Muutos on asioiden luonnollinen tila. Myös muutosjohtaminen on keskeinen osa jokaisen lähijohtajan työtä.

Muutosjohtaminen kannattaa opetella kunnolla, eikä hankkeita ole järkeä pitää toimintaa haittaavina kiusankappaleina. Lähijohtajan tehtävänä on myös muistaa ja muistuttaa, että organisaation toiminnan kehittämiseen tähtäävä muutos ei ole, siihen sisältyvistä mahdollisista uhkista huolimatta, lähtökohtaisesti kielteinen asia.

https://brik.fi/brik-lehti/muutosjohtaminen-kuuluu-esimiehen-arkeen/