A&V Consulting Tampico

Por expansión de empresa, requerimos un ASESOR INMOBILIARIO para la ciudad de Tampico. Si estás interesado envía tu curriculum a: [email protected]

Para mayor información escribir a: [email protected]

A&V Consulting Tampico updated their phone number.

Representante de ventas para monterrey :
S**o: Indistinto
Escolaridad: profesionista
Experiencia en ventas industriales minima de 2 años
Disponibilidad para viajar
Deseable cuente con vehiculo
ofrecemos sueldo base+ comisiones+gasolina
Interesados enviar cv al correo: [email protected]

ASISTENTE DE DIRECCION
GRATIS - Tampico

REQUISITOS:
S**o: Mujer
Edad: 25 a 35 años
Escolaridad : Profesionista
Experiencia en puesto similar minima de 3 años
Excelente presentación
Facilidad de palabra
Interesadas enviar cv con fotografia al correo: avconsultingtampico@gmail

Top 10 Questions Managers Are Asking During One-on-One Meetings

I love one-on-one meetings. It’s a chance to swap feedback and make sure our company is working. It’s also one of the reasons we built SoapBox Teams. One of the features people love most is our Question Suggester. If they’re stuck for something to add to their agenda, we suggest questions they could use to start a productive conversation.

I love one-on-one meetings. It’s a chance to swap feedback and make sure our company is working. It’s also one of the reasons we built SoapBox Teams. One of the features people love most is our Question Suggester. If they’re stuck for something to add to their agenda, we suggest questions they could use to start a productive conversation.

#1. What are the biggest time wasters for you each week?

Best one-on-one question: What are the biggest time wasters?

It’s no surprise that people waste a lot of time at work… not only do 89% of people openly admit to wasting some time, but seemingly productive “work” tasks can actually be large time wasters. For example, your employees waste:

2 hours per day simply recovering from trivial interruptions/distractions.
1.55 hours per day in unproductive meetings
$1,250 of their salary managing spam, $1,800 on unnecessary email, and $4,100 on poorly written communications.

#2. Is there anything we should START doing as a team?

Best one-on-one questions: What should we start doing as a team?

Thomas J. DeLong, a professor at HBS and author of Flying Without a Net, says the best questions for effective feedback are: what should I start doing, what should I stop doing, and what should I keep doing.

In my experience direct feedback like that can be a little tough for employees to share with their manager, so we tweaked this question to include “as a team” to make it a little more approachable.



#3. Would you like more or less direction from me on your work?

No one wants to be a micro-manager, but often employees aren’t comfortable telling their managers to lay off a little. This question gives employees the opportunity to give honest and constructive feedback to their managers without the fear of hurting feelings.



#4. Do you feel you’re getting enough feedback on your work? If not, where would you like more feedback?

Best one-on-one questions: Would you like more or less feedback from me?

Something I learned the hard way is the timing of your feedback matters just as much as the feedback itself. Giving thorough feedback on launch day isn’t productive — unless it’s about typos. Having conversations like these during one-on-ones makes sure the feedback is being given at the right stage.

At SoapBox, I use the 99/50/1 framework which our friend Robleh Jama of Shopify (formerly founder of TinyHearts) wrote about.



#5. What could I do as a manager to make your work easier?

Best one-on-one questions: What can I do to make your job easier?

I, like many leaders, have been the victim of the Iceberg of Ignorance. According to the theory, 96% of problems are unknown to top managers — and the ones they do know about might not be the right ones to focus on. This simple question gives employees the opportunity to make their managers 1% less ignorant. Think of it as the Kaizen approach to management! More on that, here.

#6. Is there an aspect of your job you would like more help or coaching?

Best one-on-one questions: Is there an area I could be giving better coaching?

A great workplace relationship is all about managers helping employees be better, and employees helping managers be better. In a way, I see this question as asking the employee to help coach the manager. A help-me-help-you situation.

Don’t think this is a key question to ask? Consider this: Google did a multi-year, double-blind study on its managers. They found the single most important competency that separated high performing managers from low, was coaching.



#7. Do you feel you’re getting enough feedback?

Very similar to #4. In general, I wouldn’t recommend asking Yes/No questions like this — unless you’ve developed a great rapport with the employee. You’ll need to be quick on your toes on where to take this conversation.

One follow-up that I’ve found productive is, “What type of feedback is most valuable/are you missing?”



#8. How could we improve the ways our team works together?

Most managers say the hardest part of the job is “people problems”. People are complex so it can be hard to pinpoint the root of these problems, but one thing’s for sure — you have a better chance of solving them if you include your employees in the conversation.

Providing space for you and your employees to openly talk about ways to work better together can help you uncover issues but remember — the hardest issues to talk about might be about you, so be incredibly attentive!



#9. On a scale of 1–10, how happy are you at work?

I’m glad this made it to the top 10. I’m a big fan of this question, not because of the question itself, but because of the follow-up question it enables.

Say the employee responds with “uhm… I’d say a 7”. Your follow up would be, “How do we get you to an 8?”. It’s not about magically transforming them to a 10… it’s about the little things in their way that you can help them overcome.



#10. What are you least clear about — in terms of our strategy and goals?

REQUERIMOS REPRESENTANTE DE VENTAS SENIOR DE EMPAQUES

Edad:25 a 35 años
S**o: hombre
Lugar: Tampico
Profesión: Ingeniero industrial, LAE, LAI, Comercio Exterior, Negocios Internacionales o afín.
Experiencia mínima de 2 años en elaboración, producción de empaques plásticos.
Bilingüe (Entrevista en Inglés)
Experiencia en Planeación y estrategia de ventas industriales.
Organizado, disciplinado y honesto
Buena presentación y facilidad de palabra
Conocimientos: Office

Se ofrece:
Salario fijo competitivo
Prestaciones superiores a las de ley
Gastos de traslado (si es necesario)

Enviar CV a: [email protected]

REQUERIMOS MESERO - VENDEDOR

Edad: 25 a 40 años
S**o: indistinto
Experiencia en giro restaurantero - hotelero
Facilidad de palabra
Gusto por las ventas y servicio al cliente
Lugar de trabajo: centro de Tampico

Ofrece: salario competitivo, prestaciones de ley.

Enviar CV a: [email protected]

JEFES TIRANOS vs LÍDERES EMOCIONALES

Por más que estén cambiando los tiempos, se sigue hablando con demasiada frecuencia de jefes autoritarios que tienen rasgos en común: creen en la jerarquía pensando en términos de “empleados inferiores”, están centrados en su carrera profesional exclusivamente, dan órdenes sin escuchar las ideas de su equipo, penalizan los errores sin tolerar fallos, llevan máscara basando su identidad en el puesto que ocupan, se atribuyen todo el mérito, son desconfiados y controladores.

Comenta Pilar Jericó que cuando Naciones Unidas celebró su 50 aniversario se organizó una jornada que duró dos días. Acudieron eminencias para hablar sobre liderazgo y cada asistente pagó US$5.000. Al finalizar el evento, rellenaron una evaluación sobre qué mensaje había gustado más. Y el más valorado no fue de ninguno de los grandes ponentes, sino de una mujer que no estaba en el programa y a la que la organización invitó a dar un discurso improvisado. Dicha mujer fue la Madre Teresa de Calcuta, quien en apenas unos segundos dijo:
"Así que ustedes quieren cambiar a la gente, pero ¿conocen a su gente? Porque si no conocen a las personas, no habrá comprensión, y si no hay comprensión, no habrá confianza, y si no hay confianza, no habrá cambio.

¿Y ustedes quieren a su gente? Porque si no hay amor en lo que ustedes hacen, no habrá pasión, y si no hay pasión, no estarán preparados para asumir riesgos, y si no están preparados para asumir riesgos, nada cambiará.

Así que, si quieren que su gente cambie, piensen: ¿conozco a mi gente?, ¿quiero a mi gente?"

Según Borja Vilaseca, en el actual escenario macroeconómico la principal fuente de riqueza de las empresas es su capital humano. Es decir, el talento, la creatividad, la pasión, la motivación y la inteligencia de las personas que trabajan en ellas. Porque es lo único que no puede copiarse ni deslocalizarse a países emergentes con mano de obra más barata.

En las empresas vanguardistas ya no son necesarios los jefes autoritarios porque a los colaboradores no se les paga por obedecer órdenes y estar sujetos a horarios rígidos. Ahora lo importante es que se cumplan objetivos. De ahí que dependan de su capacidad para pensar por sí mismos.
Para que esta nueva realidad empresarial se consolide, los jefes autoritarios se han de transformar en líderes reales, los cuales comparten una serie de características:

Cuestionan su sistema de creencias. Están abiertos al cambio, atreviéndose a cuestionar las creencias de su entorno social y familiar. Así es como desarrollan la capacidad de tomar decisiones movidas por su intuición.

Están comprometidos con su autoconocimiento. Este viaje de introspección les permite comprender, aceptar e integrar su lado oscuro, transformando sus defectos en cualidades. De este modo se convierten en personas inspiradoras.

Hacen lo que aman, desprendiendo un entusiasmo y un optimismo muy contagiosos. Poseen visión y determinación, y este sentido de dirección les dota de una profunda convicción para superar cualquier obstáculo.

Cultivan su inteligencia emocional. Saben relacionarse con empatía y respeto. Tratan a sus colaboradores como necesitan ser tratados para que voluntariamente se comprometan y den lo mejor de sí mismos.

Inspiran a través de su ejemplo. No esperan a que las cosas cambien, ellos mismos son el cambio que quieren ver en sus empresas. De hecho, son líderes no porque se atribuyan dicho título, sino porque otros les siguen.

Desarrollan el potencial de sus colaboradores. Han descubierto que el conocimiento es lo que empodera a las personas, generando a medio plazo la verdadera riqueza y abundancia que persiguen las empresas.

Este tipo de liderazgo no puede enseñarse, no aparece como consecuencia de cursar un MBA. Surge desde el interior de cada uno. Para que florezca se necesita la transformación personal, ya que no podemos convertirnos en auténticos líderes hasta que no consigamos ser personas auténticas.

FÁBULA: "LA ACTITUD ANTE LAS COSAS DEPENDE DE TI"

"Un anciano maestro hindú, cansado de las quejas de su discípulo, le mandó una
mañana a por sal. Cuando hubo regresado, le ordenó echar un puñado de sal en un vaso de agua y que se lo bebiese todo.

- ¿Qué tal sabe? –le preguntó.

- ¡Muy fuerte! –respondió el joven.

El maestro sonrió y, acto seguido, le dijo que echase la misma cantidad de sal en el lago. Los dos caminaron en silencio hasta allí y el joven tiró la sal en el agua. El anciano, entonces, ordenó:

- Ahora bebe agua del lago

- Y después de un largo trago, le preguntó:

- ¿Qué tal sabe?

- Mucho más rica y refrescante

- ¿No notas la sal? –preguntó el maestro.

- No –respondió el discípulo.

El anciano se sentó entonces junto al joven y, con mucha ternura, le explicó:

Moraleja: El dolor de esta vida es sal pura: ni más ni menos. La cantidad de dolor es la misma para todos, pero la amargura depende del recipiente donde lo metemos. Así que cuando experimentes dolor, lo único que tienes que hacer es ampliar tu compresión de las cosas. Puedes dejar de ser un vaso para convertirte en un lago.”

Recuerden información importante para sus entrevistas de trabajo.

Requerimos:
Asesora comercial
Requisitos:
S**o:Mujer
Edad:28 a 45 años
Escolaridad: Preparatoria o carrera trunca
Experiencia mínima de 1 año en ventas
Ventas telemarketing, cambaceo , catálogos diversos.
Gusto por las ventas y cuente con facilidad de palabra
Ofrecemos: Salario base+prestaciones de ley + comisiones
Interesadas enviar cv al correo: [email protected]

Requerimos:
Repartidor
Empresa: Confidencial.
Requisitos:
S**o: Indistinto
Edad: 25 a 40 años
Escolaridad: Preparatoria
Cuente con licencia de motociclista vigente
Experiencia en puesto similar minima de 6 meses
Disponibilidad de horario
Actitud de serivicio
Ofrecemos:
Prestaciones superiores a la ley+bonos+propinas
Interesados enviar cv al correo: [email protected]