Школа бизнеса КИБИТ

Запрошуємо всіх до участі у Форумі.

19 листопада запрошуємо на Business Woman - форум присвячений Всесвітньому Дню жіночого пiдприємництва.
Бiльш детальна інформація: https://drive.google.com/file/d/1sg3-oU_TPHlY_cCRt8dLJ93b0qWdVrNV/view?usp=sharing
Реєстрацiя http://bit.do/fKLKN

Александр Якименко (Alexandr Yakimenko)
Основатель Школы убедительных выступлений, тренер структурности и убедительности www.ubedit.com.ua поделился с читателями Бизнес-школы “КИБиТ” основными правилами, которыми должен руководствоваться руководитель бизнеса в коммуникациях:
1. Будьте больше, чем руководитель. Будьте лидером. Или как минимум человеком.
2. Помните, что говорите Вы, а слушают они.
3. Истории, метафоры.
Читайте больше на нашей странице (ссылка в первом комментарии)

Образ мышления. Вера в то, что способен расти

Только люди с “подвижным” образом мышления добиваются успеха и становятся выдающимися руководителям. Человек с “застывшим” образом мыслей, как правило, сталкиваются с проблемами.

Люди с “застывшим” образом мышления верят, что способности даются от рождения и не меняются на протяжении жизни. Они постоянно доказывают себе и окружающим свою состоятельность, интеллект и силу характера. Любят все контролировать и быть лучшими-а иначе теряют интерес к теме.

Люди с “подвижным” образом мышления верят, что способности - это только отправная точка, человек постоянно развивается благодаря стараниям, новому опыту и помощи окружающих.

Отличие в двух типах образа мыслей:
Обучение
“застывший” - раз есть талант или способности, то прилагать усилия к их развитию уже не стоит
“подвижный” - стремится к постоянному развитию, поиску новых решений

Неудачи
“застывший”- работает не над преодоление трудностей, а над своей самооценкой, пытаясь ее поднять за счет тех, кто оказался еще хуже
“подвижный” - преодоление трудностей и неудач - ступени на пути к успеху

Ответственность
“застывший” - не умеет принимать ответственность за свои поступки, ищет оправдания провала или перекладывает вину на других
“подвижный” - если в чем-то отстает от других, то стремится догнать их благодаря стараниям, приобретению нового опыта и помощи окружающих

Успех
“застывший” - это демонстрация собственного превосходства. Если талант не приводит к победе, значит, виноваты обстоятельства
“подвижный” - получает удовольствие от процесса достижения успеха, полностью выкладываясь, приобретая новые навыки и улучшая уже имеющиеся.

Как развить “подвижный” образ мыслей?
Признаться себе, что тебе свойственный “застывший” образ мышления.
Научиться распознавать ситуации, стимулирующие проявление “застывшего” образа мыслей
Вести диалог с “застывшим” образом мыслей, объяснять ему суть “подвижного” склада ума и наблюдать, как он заставляет вас думать

Школа-бизнеса "КИБиТ" постоянно в движении, создавая для вас условия для роста.

(По материалам
“50 лучших книг по саморазвитию в инфографике”)

ТОП 5 навыков для специалистов завтрашнего дня
"Война талантов будущего будет не между компаниями, а между городами. Технологии развязывают общество, а удаленная работа становится нормой. Люди будут жить там, где им хочется, а не там, где работают"
Марина Супрун, HR Директор Forward Bank
Навыки и качества наиболее важны для специалистов завтрашнего дня.
1. Медиаграмотность и знание основ ИТ-технологий
2.Умственная эластичность и комплексное решение проблем, адаптивность и гибкость
3. Высокий уровень эмоционального и социального интеллекта
4. Критическое мышление
5. Творчество
(По материалам Топ 100 рейтинги крупнейших)

"Революция автономных систем: Возвращение в будущее, которое мы продали машинам"

Книга
Мы находимся на заре Автономной революции, поворотного момента в истории человечества, столь же решающего, как сельскохозяйственные и промышленные революции. Машины на основе ИИ все больше и больше заменяют людей, а онлайн-среды собирают наши данные и используют их для манипулирования нами. Эта потеря человеческой автономии представляет собой не что иное, как изменение фазы общества, фундаментальный сдвиг парадигмы.

Что происходит при «фазовых изменениях»? Это не только экономические, но и глубокие социальные перемены. «Наши учреждения примут новые формы и будут работать с использованием различных инструментов и в соответствии с новыми правилами; наше чувство времени, пространства и себя будет безвозвратно изменено. Наши воспоминания о том, что было до новой эпохи, будут искажены, и те немногие реваншисты из прошлого, которые их переживут, в будущем будут иметь ограниченную применимость».

Об авторе:
Билл Дэвидоу был руководителем отрасли высоких технологий и венчурным инвестором более 30 лет. Он принимал непосредственное участие в создании ключевых компаний в Силиконовой долине, включая FormFactor, MIPS, Rambus и Vitesse, и является основателем фирмы венчурного капитала Mohr Davidow Ventures. Билл продолжает оставаться активным старшим советником Wildcat. Он является автором журнала "Маркетинг высоких технологий и сверх связи» , а также соавтором Total Customer Service и The Virtual Corporation.
https://www.amazon.com/Autonomous-Revolution-Reclaiming-Future-Machines/dp/1523087617

The Autonomous Revolution: Reclaiming the Future We've Sold to Machines The coauthors of the seminal book The Virtual Corporation describe how the rise of artificial intelligence and virtual environments are ushering in an epic cultural transformation--and how we can thrive in this new era.We are at the dawn of the Autonomous Revolution, a turning point in human hist...

Форс-мажор. China Inc в панике
Фирмы начинают призывать к форс-мажорам, чтобы не платить штрафы за неисполнение контрактов. 17 февраля Китайский совет по содействию международной торговле ( ccpit ), официальный орган, сообщил, что он уже выпустил более 1600 « сертификатов Ф.М » для фирм в 30 секторах, охватывающих контракты на сумму более 15 млрд долларов.
Все это поднимает несколько вопросов. Во-первых, поскольку этот пункт обычно относится к «стихийным бедствиям», таким как землетрясения и ураганы, действительно ли он относится к эпидемии, возможно, вызванной людьми, поедающей экзотических животных? Во-вторых, даже если это будет сочтено уместным, Как ФМ будет действительно работать на практике? И, наконец, не избежать ли длительной правовой путаницы?

Тем не менее, есть основания полагать, что правового хаоса можно избежать. В отличие от эпидемии атипичной пневмонии , когда транснациональные корпорации могли легко перенести источники, китайские фирмы в настоящее время являются критическими (а иногда и единственными) поставщиками жизненно важных частей для многих отраслей промышленности.
По материалам The Economist "Chinese firms use obscure legal tactics to stem virus losses"

Как научиться принимать обратную связь

1. Получать обратную связь серьезное испытание.
2. Обратная связь (далее ОС) полезна. Только от нас зависит, пойдет ли она на пользу, даже если несправедлива.
3. Научившись принимать ОС , мы становимся спокойнее и увереннее.
4. ОС может содержать три разных типа сообщений: признание, коучинг и оценивание. Различайте типы конкретных высказываний, чтобы понять, чего хочет партнер по коммуникации и какую пользу вы можете из этого извлечь.
5. Конструктивно воспринимать обратную связь мешают три вида триггеров: триггеры истины, триггеры отношений и триггеры идентичности.

Триггер истины - срабатывают, когда фидбек кажется несправедливым ("Это неправда").

Что с этим делать
Постарайтесь вникнуть в смысл
Подумайте, откуда берутся выводы
Обсудите свои цели с собеседником

Триггеры отношений - мы не доверяем источнику обратной связи
Что с этим делать
Со стороны иногда виднее
Не ждите любви - от людей, которые нас не любят, больше шансов услышать правду
Отделите критику от содержания

Триггеры идентичности - фидбек угрожает нашим представлениям о себе.
Оценивайте реальные последствия
Признайте, что вы, как любой другой, может ошибаться
Воспринимать обратную связь, как коучинг, а не как оценку.

От вредного фидбека отказывайтесь. Вежливо, но твердо отвергайте обратную связь от людей, которые оценивают не ваши поступки, а вашу личность.

"Спасибо за отзыв. Как научиться принимать обратную связь" ( Материал взят по мотивам "50 лучших книг по саморазвитию в инфографике")

Fortune опубликовал 100 лучших компаний для работы в мире

Уже 23 года совместно с аналитической компанией Great Place to Work проводят ежегодное исследование. В этом году в нем приняло участие 4,1 миллион сотрудников. Первых 10 топ компаний ниже, в статье вы сможете познакомиться с перечнем льгот, которые предоставляют компании, а также вакансиями.

1.Hilton
2. Ultimate Software
3. Wegmans Food Markets
4. Cisco
5. Workday
6. Salesforce
7. Edward Jones
8. Stryker
9. American Express
10. Kimpton Hotels & Restaurants
https://fortune.com/best-companies/2020/

100 Best Companies to Work For Our 2020 list of the 100 best companies as ranked by their employees. See which companies made the list.

Тема гигантов на обложке The economist. А что вы думаете, они вечны и их правда не остановить?

Модель со-генерального. Успешны ли соглашения о разделении власти?
WeWork назначил двух временных исполнительных директоров, Себастьяна Ганнингема и Арти Минсона, чтобы заменить основателя и духовного гуру Адама Неймана,
SAP назвал Дженнифер Морган и Кристиана Кляйна со-генеральными директорами - в третий раз немецкая компания выбрала соглашение с двумя лидерами.
«Away» оказался с двумя руководителями после того, как бывший глава компании Стеф Корей возглавил компанию через несколько недель после того, как сообщения о ядовитом поведении на работе побудили ее уйти в отставку. Сейчас она разделяет позицию со Стюартом Хазелденом,

Некоторые эксперты в области управления скептически относятся к этому вопросу, но данные - хотя и ограниченные - позволяют предположить, что при правильных обстоятельствах это работает.

Из минусов: люди на высших должностях не привыкли «проверять каждое решение» с кем-то еще, говорит она. «Им трудно быть в таких доверительных отношениях».

Исследование Arena, проведенное в 2011 году с двумя соавторами, показало, что рынок положительно реагирует на назначение со-генеральных директоров и что их присутствие «оказывает положительное влияние» на рыночную стоимость компании. По словам Арены, она лучше всего подходит для семейного бизнеса, в ситуациях, когда со-генеральные директора являются учредителями, после слияний (когда лидер каждой компании становится сопредседателем) и в случаях, когда необходимо дополнительное управление. Возможно, существующий генеральный директор «хорош в идеях», но у него есть и другие недостатки.
На основании материала https://fortune.com/2020/02/17/co-ceos-model-companies/

Does the co-CEO model actually work? Sharing the top job can be awkward, but the data shows it can be effective.

Новые правила, которые хочет установить ЕС для мира технологий.
Европа - и гном, и гигант в мире технологий. На континенте много передовых технологий, но вряд ли есть какие-либо существенные цифровые платформы. На его долю приходится менее 4% рыночной капитализации 70 крупнейших мировых платформ (Америка может похвастаться 73%, а Китай - 18%). В то же время, ЕС - это огромный рынок с населением более 500 млн. Человек, который не может игнорировать ни один технический титан. На его долю приходится около четверти доходов Facebook и Google.
Основной документ, представленный на этой неделе, - «Белая книга по искусственному интеллекту» - представляет собой набор мер по стимулированию использования искусственного интеллекта в Европе и ограничению предполагаемой опасности технологии. Комиссия также выпустила «стратегию», направленную на содействие использованию данных, наиболее важный вклад для приложений ИИ. Идея состоит в том, чтобы создать «единое европейское пространство данных», в котором цифровая информация распространяется свободно и безопасно. Чтобы это произошло, комиссия хочет, среди прочего, устранить юридические барьеры, которые мешают фирмам обмениваться данными и инвестировать в облачные сервисы, которые облегчают обмен.
Позднее в этом году комиссия представит проект «Закона о цифровых услугах». Доминирующие технические фирмы должны ожидать более строгих правил не только о том, как они контролируют контент, который генерируют пользователи, но и о степени, в которой они могут дискриминировать конкурентов, которые используют их услуги.
Позднее в этом году комиссия представит проект «Закона о цифровых услугах». Доминирующие технические фирмы должны ожидать более строгих правил не только о том, как они контролируют контент, который генерируют пользователи, но и о степени, в которой они могут дискриминировать конкурентов, которые используют их услуги.
На основе информации: https://www.economist.com/business/2020/02/19/the-eu-wants-to-set-the-rules-for-the-world-of-technology

The EU wants to set the rules for the world of technology After data protection, artificial intelligence, competition and more

Нам нужно создать и использовать систему развития талантов, которая ближе к версии 2050 года, чем к модели 1990 года (или, смею сказать, 1890), которую мы имеем сейчас. Обучение в течение всей жизни долгое время было заявленной целью колледжей и университетов. Слова «обучение на протяжении всей жизни» являются одними из наиболее часто используемых в заявлениях миссии колледжа.

Работодатели больше не могут предполагать, что небольшое количество тренингов по соблюдению нормативных требований, периодическое профессиональное развитие и техническое перевоспитание превратят их сотрудников в обучающихся на протяжении всей жизни. Это потребует от них трансформации всего, от того, как часы тратятся в течение рабочего дня, до того, как будет финансироваться непрерывное обучение и образование. Каждый исполнительный директор вскоре поймет, что для трансформации бизнеса необходимы преобразования.

Источник-https://www.forbes.com/sites/brandonbusteed/2020/02/17/the-really-good-and-really-bad-news-on-lifelong-learning/

Футуристический блокбастер или профессии будущего: кто будет востребован послезавтра на рынке труда — PROMAN Медицинский менеджер, молекулярный диетолог, рециклинг-эколог, специалист по навигации в условиях Арктики и дизайнер виртуальных миров. Все эти слова – это не стр....

Apple предупредила, что в текущем квартале из-за вспышки коронавируса она не сможет достичь поставленных целей.
"Во-первых, поставки iPhone по всему миру будут временно ограничены. Несмотря на то, что наши сайты-партнеры по производству iPhone находятся за пределами провинции Хубэй - и хотя все эти объекты были вновь открыты, - они наращиваются медленнее, чем мы ожидали. Здоровье и благополучие каждого человека, который помогает сделать эти продукты возможными, является нашим первостепенным приоритетом, и мы продолжаем тесно сотрудничать с нашими поставщиками и экспертами в области общественного здравоохранения. Эти нехватки поставок iPhone будут временно влиять на доходы по всему миру."
Возможно, в долгосрочной перспективе для компании это станет толчком для переноса производственных мощностей в другие регионы.
https://www.apple.com/newsroom/2020/02/investor-update-on-quarterly-guidance/

Investor update on quarterly guidance Apple updates its quarterly guidance.

Джефф Безос, исполнительный директор Amazon и самый богатый человек в мире, заявил в понедельник, что он выделяет 10 миллиардов долларов на решение проблемы климатического кризиса в рамках новой инициативы, которую он назвал Фонд Земли Безос.

Усилия будут финансировать ученых, активистов и неправительственные организации, сказал он в посте в Instagram .

"Я выделяю 10 миллиардов долларов для начала и начну выдавать гранты этим летом. Земля - это то, что нас всех объединяет - давайте защищать ее вместе".

"Today, I’m thrilled to announce I am launching the Bezos Earth Fund.⁣⁣⁣
⁣⁣⁣
Climate change is the biggest threat to our planet. I want to work alongside others both to amplify known ways and to explore new ways of fighting the devastating impact of climate change on this planet we all share. This global initiative will fund scientists, activists, NGOs — any effort that offers a real possibility to help preserve and protect the natural world. We can save Earth. It’s going to take collective action from big companies, small companies, nation states, global organizations, and individuals. ⁣⁣⁣
⁣⁣⁣
I’m committing $10 billion to start and will begin issuing grants this summer. Earth is the one thing we all have in common — let’s protect it, together.⁣⁣⁣
⁣⁣⁣
- Jeff"

"Речь шла не о том, чтобы продавать больше продукта. Речь шла о трансформации офиса и превращении продуктов в более эффективные, красивые и вдохновляющие", вспоминал бывший коллега Рея Андерсона.
Однажды люди вроде меня окажутся в тюрьме", — заявил как-то Андерсон в интервью и объяснил: "Кража — это преступление. И кража будущего наших детей однажды будет признана преступлением". По мнению Андерсона, способ, которым он управлял компанией Interface, был "путем грабителя". Поэтому он начал преобразовывать свою компанию из производителя покрытий в лидера в сфере устойчивого развития.
Устойчивое развитие предусматривает удовлетворение потребностей нынешнего времени, при этом, не подвергая угрозе возможность последующих поколений удовлетворять свои нужды.
Сама же концепция УР была принята на Конференции ООН по развитию и окружающей среде в городе Рио-де-Жанейро в 1992 году. На сегодняшний день данная концепция является самой распространенной и нередко именуется «всемирной моделью будущего цивилизации».
Вот как звучит миссия компании: "Наша миссия состоит в том, чтобы преодолеть самую большую проблему, стоящую перед человечеством, и обратить вспять глобальное потепление. Уже недостаточно ограничивать наносимый нами ущерб, а думать о том, чтобы обратить его вспять. Мы хотим восстановить нашу планету и оставить положительный эффект".
Достижение целей устойчивого развития возможно и основную роль в этом играет взгляд и шаги собственника/основателя. Рей Андерсон вдохновлял своих сотрудников, работал с возражениями, делился со всеми малыми и большими победами и наконец объединял людей вокруг одной целей.

Как Калифорния продвинулась вперед в решении таких проблем, как изменение климата и автоматизация с заменой рабочей силы.
"Калифорнийский капитализм" пример преодоления политического ("паралича") проблем:
Жилищная проблема - создание фонда доступного жилья на 1 миллиард долларов (бюджетное предложение губернатора Гэвина Ньюсома на 2020–21 года) предусматривает дополнительно 750 млн., долларов на чрезвычайное финансирование для бездомных, чтобы побудить калифорнийские компании инвестировать свои собственные ресурсы и работать вместе с правительствами штатов и местными органами власти над решением этой проблемы.
Экологическая политика - дополнительные правительственные инвестиции в размере 12,5 млрд.
В прошлом Калифорния демонстрировала свое климатическое лидерство, договариваясь о прорывном соглашении с четырьмя крупными автопроизводителями о жестких стандартах топливной эффективности. https://www.project-syndicate.org/commentary/california-capitalism-versus-federal-paralysis-by-laura-tyson-and-lenny-mendonca-2020-02?fbclid=IwAR2rfPFRgmyKVP9abvFOoJOyks55Icdvh9cqQ89JvNewfp7zXlVUFnDLEz8

California Capitalism | by Laura Tyson & Lenny Mendonca After years of inaction by the US federal government, state governments like California's have forged ahead with solutions to challenges such as climate change and labor-replacing automation. Indeed, the state is developing its own distinctive political economy.

"Никому не уснуть
В этот вечер -
Так восхительна
Луна"
Сегодня международный день дарения книги. Мы рекомендуем вам в день влюблённых "Классическая японская поэзия".
Японская лирика является отражением мудрости и поэтический традиций, восходящих к далёкой древности.

Выпускник Mini MBA KIBIT Oleksandr Zhuk, поделился результатами обучения в бизнес-школе и рассказал для чего получать три высших образования.

О MBA
“ Я осознанно шел на программу Mini MBA, мне недоставало структурированности в знаниях, а особенно в финансах. Дело в том, что первое мое образование педагогическое, я даже немного поработал по специальности, хотя сами понимаете, что оплата такой работы очень низкая, в результате пошел пробовать свои силы в продажах. У меня неплохо получалось, сумел построить карьеру в этом направлении. Но только на опыте далеко не уедешь, требовались новые навыки и знания.”
О результате
“Еще во время обучения я работал над проектом, который помог мне структурировать свои цели и стратегические цели компании. Думаю, что многим присущи внутренние ограничения, которые не позволяют смотреть шире на бизнес и развитие компании”
О сотрудниках и развитии
“Не представляю свою компанию без обучения сотрудников. Мы способствуем развитию команды создавая программы и конечно не последнюю роль играет наставничество.”
Зачем учиться
“Мне нравятся сложные задачи. В быстро меняющейся бизнес среде нельзя отставать - нужны актуальные профессиональные знания”.

Выстраивать личный бренд надо под себя. Люди не терпят "вранья". В личном брендинге первый шаг понять себя.
Для тех, кто стремится повысить свою ориентацию в digital среде, вывести свою публичность на новый уровень, создать свой персональный бренд наша программа "Smart life. Персональный бренд в digital среде"

Реакции компаний на спады часто были защитными, отсроченными и недостаточными. Согласно опросу BCG 439 глобальных компаний , компании отдали приоритет краткосрочным действиям по сравнению с долгосрочными инициативами в период спада с 2007 по 2009 год.
https://www.bcg.com/publications/2019/advantage-in-adversity-winning-next-downturn.aspx

Это лучшее и худшее время для лиц, принимающих решения. Нарастающие запасы данных, передовая аналитика и интеллектуальные алгоритмы предоставляют организациям новые мощные входные данные и методы для принятия всевозможных решений. Корпоративные лидеры также гораздо больше осведомлены сегодня, чем 20 лет назад.
Теперь о плохих новостях. Во многих крупных глобальных компаниях растущая организационная сложность, основанная на сильных продуктовых, функциональных и региональных осях, омрачает ответственность. Это означает, что лидеры менее способны к четкому делегированию решений, и число лиц, принимающих решения, увеличилось. Снижение стоимости коммуникаций, вызванное цифровым веком, усугубило ситуацию, привлекая больше людей к потоку через электронную почту, Slack и внутренние платформы обмена знаниями, без выяснения полномочий по принятию решений.
Читайте как можно ускорить совершенствование процесса принятия решений с помощью простых шагов по классификации типа принимаемого решения и соответствующей адаптации вашего подхода.
Ссылка на исследование в первом комментарии.

«BLENDED LEARNING». ЯК ВДАЛО ЗМІШАТИ «FACE-TO-FACE» ТА «E-LEARNING» НАВЧАННЯ.
Поява змішаного навчання була обумовлена широким застосуванням в
навчальному процесі ІКТ або за іншою термінологією «e-learning» (електронне навчання).
Активне застосування «e-learning» в педагогічній практиці виявило, що воно має певні переваги над традиційним «face-to-face» навчанням, проте й має низку недоліків. Зокрема, сильними сторонами «e-learning» вважають такі:
✔можливість постійної інтерактивної взаємодії,
зворотний зв'язок будь-який час та будь-якому місці (в традиційному навчанні час зворотного зв'язку з викладачем є обмеженим, неможливою є інтерактивна взаємодія з друкованими навчальними матеріалами);
✔більше можливостей реалізувати індивідуальний підхід до студента, за допомогою гнучкого добору електронних ресурсів;
✔більше можливостей реалізувати індивідуальний підхід до студента, за допомогою гнучкого добору електронних ресурсів в «e-learning» ширше поле комунікації, тобто студенти можуть взаємодіяти з групою, що складається з осіб різного віку, соціального та навіть країни проживання.

Переваги цієї моделі:
✔можливість миттєвої та гнучкої реакції викладача на дії того, хто навчається, все відбувається “тут і зараз”
✔може відбуватися процес формування безпосередніх особистісних зв'язків , емоційної взаємодії

Коли вперше з'явився термін “blended learning”?
Вперше був використаний у 1999 році коли Інтерактивний навчальний центр “Epic Learning” навчальних курсів через інтернет.
На сьогоднішній день налічують кілька десятків варіантів реалізації технології змішаного навчання.

“Face-to-Face Driver”(драйвер - очна освіта). Педагог особисто викладає основний обсяг навчального матеріалу в аудиторії. До аудиторного курсу, в необхідному обсязі надається онлайн навчання, яке таким чином є додатковим й доповнює традиційне.

«Rotationмodel» («ротаційна модель»). Відбувається ротація аудиторних занять та самостійної роботи студентів онлайн.

«Flexmodel» («гнучка модель»). Проходження навчального курсу в основному здійснюється онлайн. Педагог координує діяльність студентів через
мережу. Контакти «вживу» відбуваються за необхідністю.

«Online Lab» («онлайн лабораторія»). Навчальний курс вивчається онлайн, проте не вдома самостійно,а
в обладнаному класі під керівництвом викладача.

«Self-Blend Model» («змішай сам»). Студенти самостійно обирають навчальній курси для вивчення онлайн.

«OnlineDriverModel» («драйвер – онлайн освіта»). Навчання відбувається онлайн, через освітню платформу. Контакти з викладачем здійснюються також у режимі віддаленого доступу, очні заняття та зустрічі не передбачені але можуть додаватися за необхідністю.


"Herald of Kiev Institute of Business and Technology" No 3 (42) 2019 (Миценко Д.В.)